[经济学]工程经济与管理
《工程经济与管理》课件
通过这份《工程经济与管理》PPT课件，我将带您深入了解工程经济与管理的 概念和应用，包括成本分析、投资决策、风险管理等内容。
工程经济与管理概述
工程经济与管理是一门涵盖了成本分析、投资决策和风险管理等关键领域的学科。它帮助工程师和企业决策者 评估和优化项目的经济效益。
工程成本分析
投资风险分析
投资决策中的风险是不可避免的，我们将学习如何评估和管理这些风险，以 最大限度地降低项目失败的可能性。
多个项目的投资决策
当面临多个投资项目时，我们需要使用一些方法和工具来比较和优化这些项目，以选择最具回报和风险可控的 项目。
资本成本和净现值
净现值是评估项目吸引力的关键指标之一。我们将介绍资本成本和如何计算 净现值，以确定项目的盈利能力。
通过对项目成本的详细分析，我们可以确定资源和材料的成本，并确定开发 项目所需的财务投入。
收益成本比分析
收益成本比分析帮助我们评估项目的经济可行性，确定投资回报率，并协济与管理中，有多种方法可以评估不同投资选择的经济效益，例如 净现值、投资回收期和内部收益率。
工程经济与管理 国开网每课后作业
一绪论1.1技术与经济的关系是什么？答：工程技术和经济是对立统一的辩证关系：经济是技术进步的目的和动力，技术则是经济发展的手段和方法；在技术先进性和经济合理性之间又存在一定的矛盾。
1.2工程经济分析的基本原则有哪些？答：①技术与经济相结合原则；②定性分析与定量分析相结合的原则；③方案可比性原则；④财务分析与费用分析相结合原则1.3简述投资决策的工作程序答：投资机会研究→项目建议书→初步可行性研究→详细可行性研究（评估）→决策审批→计划任务书。
1.4工程经济分析人员应具备的基本素质？答：①实事求是；②遵循法令和规范；③开展必要的市场调查；④预备一定的科学预测能力。
二现金流量与资金的时间价值2.1. 什么是现金流量？财务现金流量与国民经济效益费用流量有何区别？答：在考察对象一定时期各时点上实际资金流入或资金流出称为现金流量。
对工程项目进行财务评价时，是从项目角度对对工程项目进行财务分析时，按现行财税制度和市场价格确定财务现金流量；对工程项目进行国民经济评价时，是从国民经济角度出发，按资源优化配置原则和和影子价格确定国民经济效益费用流量。
2.2么是现金流量图？答：现金流量图，就是一种用时间函数描述现金流量的图形，即把项目经济系统的整个流量绘入一个时间坐标图中，表示出各项资金流入、流出与相应的对应关系。
2.3如何理解资金的时间价值？答：资金的时间价值可以从两方面来理解：①一方面，资金投入生产和其他生产要素相结合，经过一段时间发生增值，使其价值大于原投入的价值。
因此，从投资者的角度看，资金的增值特性使资金具有时间价值；②另一方面，资金一旦用于投资，就不能用于现期消费，牺牲现期消费是为了能在将来得到更多的消费，个人储蓄的目的就是如此。
因此，资金的时间价值体现为对放弃现期消费的损失所应给予的必要补偿2.4简述资金时间价值产生的原因？答：1.资金增值：投入生产要素（劳动力、资金、生产资料、先进技术、管理、经验等）使生产增值，作为生产要素的资金理应享受增值成果。
工程经济与管理实践
工程经济与管理实践工程经济与管理是指在工程项目中运用经济学原理和管理学方法，以实现项目的经济效益和管理目标的学科。
在工程实践中，工程经济与管理起着重要的作用，可以帮助工程项目的决策者进行合理的资源配置和项目管理，从而达到降低成本、提高效益的目的。
工程经济与管理实践需要进行成本效益分析。
在工程项目中，成本是一个非常重要的因素。
通过对项目成本进行全面的分析和评估，可以确定项目的投资规模和资金需求，从而帮助决策者合理安排项目的资金。
同时，成本效益分析也可以帮助决策者评估项目的经济效益，判断项目是否值得投资。
工程经济与管理实践需要进行风险管理。
在工程项目中，存在着各种各样的风险，如市场风险、技术风险、政策风险等。
通过对这些风险进行评估和管理，可以减少项目的风险损失，提高项目的成功概率。
风险管理涉及到风险识别、风险评估、风险控制等环节，需要决策者具备一定的经济和管理知识，以便能够采取相应的措施应对风险。
工程经济与管理实践还需要进行项目进度管理。
在工程项目中，项目进度是一个至关重要的因素，直接影响着项目的完成时间和效益。
通过对项目进度进行合理的安排和管理，可以保证项目按时完成，避免因项目拖延而导致的经济损失。
项目进度管理需要决策者具备良好的计划能力和组织能力，以便能够合理安排项目的各项工作，协调各方面资源，确保项目进展顺利。
工程经济与管理实践还需要进行质量管理。
在工程项目中，质量是一个非常重要的因素，直接关系到项目的安全性和可靠性。
通过对项目质量进行全面的管理和控制，可以确保项目交付物符合规定的质量标准，达到预期的效果。
质量管理包括质量计划、质量控制和质量评估等环节，需要决策者具备一定的质量管理知识和技能，以便能够有效地进行质量管理。
工程经济与管理实践还需要进行资源管理。
在工程项目中，资源是一个非常宝贵的资产，包括人力资源、物资资源、财务资源等。
通过对这些资源进行合理的管理和利用，可以提高项目的效率和竞争力。
工程经济与项目管理(工程经济学)重点要点
1.工程经济学的研究对象:项目的经济性2.出发点：(1)从企业或投资者的角度以市场价格为参照系的财务评价(2)从地区或国家的角度综合考虑资源配置效率的国民经济评价(3)考虑就业率分配公平和社会稳定等方面的社会评价3.建设项目周期是指一个建设项目从提出投资意向开始直到竣工验收投产和总结评价的投资权过程。
分四个阶段：决策阶段、设计阶段、施工阶段、总结评价阶段4.机会成本：在互斥方案中选择其中一个而非另一个，所放弃的最佳效益5.沉没成本：过去已经发生的一种成本，已经花费的金钱和资源，沉没成本属于过去，是不可改变的6.基准贴现率的确定: 资金成本，机会成本，投资风险，通货膨胀7.内部收益率的优缺点:优点是不需要事先确定基准收益率，用百分比表示较形象直观;缺点是计算较复杂8.IRR是寿命期末全部恢复占用资金的利率，表明资金的恢复能力或收益能力。
越大表明项目的恢复能力越强，这个能力取决于项目内部的生产经营状况9.研究期法:一般取方案中寿命短的那个寿命期为研究期，仅考虑这一研究期内两个方案的效果比较，而把研究期后的效果影响以残值的形式放在研究期末10.最小公倍数法:两个方案服务寿命的最小公倍数作为一个共同的期限，并假定各方案均在这一共同计算期内重复进行，求共同计算期的NPV，大者为优11.价值工程是以提高实用价值为目的，以功能分析为核心，以最低的寿命周期成本实现产品的必要功能的有组织的活动12.货币等值三要素：金额，金额发生的时间，利率13.备选方案关系：互斥方案，独立方案，依存方案14.经济寿命：技术寿命，物理寿命，经济寿命15.固定资产折旧额三要素：原值，残值，折旧年限16.现金流量图三要素：方向，大小，时点17.审批程序:项目建议书，可行性研究报告，初步设计审批，投资计划下达18.功能分类:(1)按重要性程度分为基本功能和辅助功能(2)按性质分为使用功能和美学功能(3)按需求分必要功能和不必要功能(4)从数量是否恰当分过剩功能和不足功能19.提出改进方案的方法:头脑风暴法，哥顿法，德尔菲法20.评价改进选择:从技术，经济，社会三方面评价1.运用利息公式需要注意的问题:(1)实施方案所需的初始投资假定发生在方案寿命初期，即0点处(2)方案实施过程的支付都发生在计息期末(3)本年年木是下一年年初(4)p是折算到初期的现金流量，F是折算到期末的现金流量(5)A是在考察期间各年末发生，当现金流量系列包括P和A时系列的第一个A是P发生的一年后。
工程经济与管理解析
工程经济与管理解析工程经济与管理是指在工程项目执行过程中，综合运用经济学和管理学的理论和方法，进行项目的决策、组织、实施和控制等相关活动。
本文将对工程经济与管理的概念、重要性以及在项目实施过程中的关键要素进行解析。
一、概念阐述工程经济：指在工程项目中，对资源的投资和收益进行评估和决策的过程。
它关注的是在有限的投资资源下，如何选择最优的投资方案，以达到经济效益最大化的目标。
工程管理：指在工程项目中，组织和协调各项工程活动的过程。
它包括对项目目标的制定、资源的分配、进度的控制、风险的管理等方面，以确保项目能够按时、按质完成。
二、重要性分析1. 经济效益：工程经济分析可以帮助项目决策者评估不同投资方案的经济效益，选择最优的方案，从而最大程度地实现资金利用效益。
2. 资源优化：工程管理的核心是资源的合理配置和优化利用。
通过合理的计划和组织，可以降低项目成本，提高资源利用效率。
3. 项目控制：工程管理通过制定目标、规划计划、监督执行等方式，确保项目能够按照预期的目标和时间完成，实现项目的控制和管理。
4. 风险管理：工程经济与管理还能帮助项目决策者对项目风险进行分析和评估，并采取相应的措施，降低项目风险，提高项目成功的概率。
三、关键要素解析1. 成本估算与控制：在工程项目中，准确估算成本并进行有效控制至关重要。
成本估算要考虑各项工程活动所需的资源及其成本，包括材料费用、人工费用、设备费用等。
成本控制要做到及时、准确地监控项目的成本，并采取相应的措施，保证项目的成本在可控范围内。
2. 时间管理：合理的时间规划和控制对项目进度的顺利进行至关重要。
时间管理包括项目时间的合理分配、关键节点的控制以及相应风险的应对等。
通过合理的时间管理，可以确保项目按照计划和预期的时间完成。
3. 质量保证：质量是工程项目成功的重要保证。
质量保证包括对工程设计、施工和验收过程的监管和控制，以确保项目的质量达到或超过预期要求。
4. 风险管理：工程项目面临各种风险，包括技术风险、市场风险、政策风险等。
工程经济与管理知识点总结
工程经济与管理知识点总结在工程领域，工程经济与管理是非常重要的知识点。
工程经济是在工程项目中运用经济学原理对资源进行有效配置的一门学科，而工程管理则是指对工程项目进行全面规划、组织、协调和控制的过程。
在这篇总结中，我们将对工程经济与管理中的一些重要知识点进行归纳总结。
一、工程经济知识点总结1. 资本预算资本预算是指企业规划、选择和实施长期投资项目的过程。
资本预算的目的在于确保企业能够以最有效的方式利用资本，以实现最大的经济利益。
资本预算包括项目选择、项目评估、资本成本计算等内容。
2. 费用效益分析费用效益分析是一种经济评价方法，用于确定在给定资源限制下，一个项目或政策是否值得实施。
费用效益分析将项目或政策的成本与所产生的收益进行比较，以确定其经济效益。
3. 折现现金流量折现现金流量是指使用折现率将未来的现金流量净额转换为现值的过程。
在工程经济中，折现现金流量通常用于评估项目的投资回报率和内部收益率。
4. 投资评价指标投资评价指标是用于衡量投资项目经济效益的指标。
常用的投资评价指标包括净现值（NPV）、内部收益率（IRR）、投资回收期（PBP）等。
5. 敏感度分析敏感度分析是指在资本预算中对某些关键参数进行变化，以确定这些参数对项目经济效益的影响程度。
通过敏感度分析，可以识别项目风险，并制定相应的风险管理策略。
二、工程管理知识点总结1. 项目规划项目规划是确定项目目标、范围、预算和时间表的过程。
在项目规划阶段，需要对项目进行需求分析、资源分配、风险评估等，以确保项目顺利实施。
2. 项目组织项目组织是指确定项目组织结构和人员职责的过程。
良好的项目组织结构可以确保项目团队有清晰的目标和有效的沟通渠道，从而提高项目执行效率。
3. 项目协调项目协调是指在项目执行过程中对各种资源和活动进行有效协调和控制的过程。
项目协调包括资源调度、任务分配、进度控制等内容。
4. 项目控制项目控制是指对项目执行过程中的各种活动进行监督和控制的过程。
工程经济与管理形考任务12
工程经济与管理形考任务12摘要：一、工程经济概述1.工程经济的定义2.工程经济的作用3.工程经济的应用领域二、工程经济分析方法1.投资决策方法2.成本分析方法3.收益分析方法三、工程管理与工程经济的关系1.工程管理的主要任务2.工程管理与工程经济的相互依赖四、工程经济风险管理1.工程经济风险的识别2.工程经济风险的评估3.工程经济风险的控制策略五、工程经济案例分析1.案例介绍2.工程经济分析过程3.案例结论与启示正文：一、工程经济概述1.工程经济的定义工程经济是指在工程项目全过程中，通过对项目的投资、成本、收益等经济因素进行分析和评价，以实现项目优化、高效运作的一种经济管理方法。
2.工程经济的作用工程经济在工程项目中具有重要作用，主要包括：项目投资决策、项目成本控制、项目收益分析、项目风险管理等方面。
通过工程经济分析，可以为项目决策者提供有力依据，确保项目的顺利进行。
3.工程经济的应用领域工程经济广泛应用于建筑、交通、能源、信息技术等多个领域，为各类工程项目提供经济管理支持。
二、工程经济分析方法1.投资决策方法投资决策方法是工程经济分析的核心内容，主要包括投资回报率法、净现值法、内部收益率法等。
这些方法有助于项目决策者对投资项目进行合理评估，选择最优投资方案。
2.成本分析方法成本分析方法是指对工程项目全过程中的成本进行预测、控制和评价的方法。
主要包括成本法、成本效益分析法、敏感性分析法等。
通过成本分析，可以为项目管理者提供成本控制依据，确保项目按计划进行。
3.收益分析方法收益分析方法是对工程项目所产生的经济效益进行分析和评价的方法。
主要包括投资收益分析、经营收益分析、现金流量分析等。
通过收益分析，可以评估项目的经济效益，为项目决策提供依据。
三、工程管理与工程经济的关系1.工程管理的主要任务工程管理主要任务包括项目策划、组织、协调、控制和评价等方面。
工程管理旨在实现项目的顺利实施，确保项目达到预期目标。
《工程经济与管理基础》教学大纲精选全文
精选全文完整版（可编辑修改）《工程经济学与管理基础》课程教学大纲课程名称：工程经济学与管理基础课程代码：ELEA3044英文名称：Engineering Economics& Management课程性质：专业必修课程学分/总学时：2学分/36学时开课学期：第4学期适用专业：机械工程、机械电子工程、电气工程及其自动化、智能制造工程先修课程：高等数学、概率与统计后续课程：项目管理、精益生产与管理一、课程性质和教学目标（在人才培养中的地位与性质及主要内容，指明学生需掌握知识与能力及其应达到的水平）课程性质：工程经济与管理基础是机械工程、机械电子工程、电气工程及其自动化、智能制造工程专业的一门专业必修课程。
本课程重立足于工程项目或产品设计和实施的全周期、全流程所进行的过程管理，从工程项目和技术设计与产品开发的概念及特征入手，重点讲授项目管理的基本思想、管理技术、管理方法、管理手段，使学生树立系统的、集成化的工程项目全过程管理理念，掌握工程项目组织技术与方法，掌握多任务协调及相关资源调度的思想、技术与方法，掌握工程项目进度、质量管理与人力资源配备的主要技术、方法、手段，同时树立工科类学生的经济意识，增强经济观念，能运用工程经济分析的基本理论和经济效益的评价方法，在技术设计/开发项目中实施科学决策，使得解决方案技术上可行，经济上合理，开发的产品经得起市场检验。
教学目标：通过课程学习，可以使学生对项目实施过程有一个全面的了解，对项目决策、项目管理在实现工程项目经济效益最大化方面的重要性由一个清晰的认识，在介绍正确进行项目决策的可行性研究的基础上，帮助学生重点解决项目实施过程中如何提高项目管理水平和实现项目经济效益最大化等问题，使他们真正成为掌握有关的技术、经济及管理理论与方法的复合型人才。
本课程的具体教学目标如下：1.理解并掌握机械工程产品设计开发经济原理与方法。
（支撑毕业要求3-4/H）2.了解机械工程产品设计、制造、测控过程经济因素的影响（支撑毕业要求6-2/M）3.理解并掌握工程管理原理方法,包括项目实施过程进度、质量管理与人力资源配备协调能力，并且具备工程经济分析的基本能力（支撑毕业要求11-1/H）4.理解并掌握机械工程产品全周期、全流程的成本构成。
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100元的优先股，而每张股票的市场价值为 96元，筹资费为0。则该股的资本成本是 9.38%
资金成本与资本结构
（3）普通股的成本 1）股利增长模型：一般假定收益以固定的年增长率递增，其 本
本计算公式：
K D g i g
4、吸收国外资本直接投资
项目名称
合资经营
合作经营
收益
按照股权比重分配
按协议投资方式
公司形式
有限责任
合伙关系
组织管理形式
设立董事会
管理委员会
经营期限
经营期长且固定
一般较短
合作开发
主要是对海上石油和其 他资源的合作勘 探。采用风险合 同的合作方式。
外资独资
（二）负债筹资
1、银行贷款：遵循效益性、安全性和流动性的原 则
（2）分散投资风险 （3）将项目资产的未来现金流量包装成高质量的证券投资对象 （4）较大的吸引力 （5）资金成本较低 3、TOT 4、PFI
资金成本与资本结构
(一)资金成本 包括筹集成本和使用成本 1、决定资金成本的高低 总体经济环境：无风险报酬率 证券市场条件：政权的市场流动难易程度和价
格波动程度 企业内部的经营和融资状况：经营风险和财务
风险的大小 融资规模：
资金成本与资本结构
2、资金成本的计算： （1）资本成本计算的一般形式：资本成本率
(5)租赁成本：企业租入某项资产，获得其使用权就要定期支付租金，租金列入总成
本。
K
年租金额 E 租赁资产价值
P
1 — T
（6）保留盈余的资本成本：是股东失去了向外投资的机会成本，与普通股成本的 计算基本相同，只是不考虑筹资费用。K=D/P+g =i+g
(7)一旦各种来源的货币支付资本成本求出来后，就可以把这几种成本结合起来， 从而得到公司的平均或实际资本成本所得税、
可以提高自有资金利润率；
缺点：固定利息支出会使企业承受一定的风险、 提高企业负债率增加企业负债比例、对企业 的经营管理有较多限制。
3、设备租赁：融资租赁、经营租赁、服务出租
（二）负债筹资
4、借用国外资金：
外国政府贷款 国际金融组织贷款 国外商业银行贷款 在国外金融市场上发行债券 吸收外国银行、企业和私人存款 利用出口信贷
第三章 建设项目资金筹措与资 本成本
资金总额
自有资金 赠款 借入资金
资本金 资本溢金
资本公积金
项目资金筹措的渠道与方式
（一）、项目资本金 1、国家预算内投资 2、自筹投资 3、发行股票 优点：（1）以股票筹资是一种有弹性的融 资方式（2）股票无到期日（3）可降低公司 负债比率。 缺点：（1）资金成本高（2）增发普通股需 给新股东投票权和控制权，从而降低原有股 东的控制权。
PF
1 f
2）资本资产定价模型：根据投资者对股票的期望收益来确 定资金成本的方法。
K 无风险报酬率 RF 股票的贝塔系数β 平均风险股票必要报酬 Rm RF
资金成本与资本结构
(4)银行贷款、债券的资本成本：因为银行贷款与债券所支付的利息是在企业的总成本
列支，因此一般都可少缴纳所得税。在上述基本公式的基础上乘以（1-所得税率T）
资金来源 短期借款 债券 股票 自有资金
数量 30 20 10 40
比例 30 20 10 40
资本成本 9 11 10 12
加权资本成本 2.7 2.2 1.0 4.8 10.7
三、项目融资方式
（一）项目融资的概念与特点 特点： （1）项目导向 （2）有限追索 （3）风险分担 （4）非公司负债性融资 （5）信用结构多样化 （6）项目融资成本比较高，组织融资所需时间较长。 （二）项目融资的阶段与步骤 投资决策分析：与一般的项目不一样的是要确定项目的投资结构 融资决策分析： 融资结构分析：主要是完成对项目的风险分析和评估，设计出切实可行的融资方案 融资谈判： 执行 （三）方式 1、BOT（公共工程特许权）、BOOT、BOO 2、ABS 特点：（1）通过证券市场发行债券筹集资金