设计部管理流程图
0102重庆公司研发部设计管理流程图
设计前期准备阶段设计中间过程阶段设计后期审查阶段
选择设计方阶段
技术管理
设计方管理
研发部设计管理流程图（2007年版）
收集多个设计方信息考察设计方
OA 【项目成果】
OA 【合同审批】设计方修
改设计并
提交最终
成果
设计成果汇报会
相关部门
读图及部
门研讨会
设计成果公司评审会
设计成果政
府上会
取得政府纪要
设计修改
取得政府批复）技术管理（前控
）技术管理（中控
技术管理（尾控）
设计资源管理（前控）设计资源管理（后控）设计资源信息库技术管理经验沉淀
公司其他经验
设计资源管理（中控）。
建设工程管理流程图(全套)
成本中心
开发总监
开发经理
设计人员
编写项目核 准申请报告
编写核准申请文件
逐级递交核准申请
召开项目评审会
完善申请报告
根据评审意见修改核准申请 报告并出版报批稿
报批
主管部门沟通
取得核准批文
资料归档
类别：作业流程图
经营层
工程部
名称：项目计划书流程
项目部
相关部门
编号：B-3-15
工作要求和成果文件
分管领导
部长
签收 下发
汇总 出版
校核人
校核
主设人
锅炉部 计划经营部
开发部
工作要求和成果文 件
转交
修改
修改 验证
修改 验证
《会议纪要》
签收
报批稿
类别：作业流程图
名称：土地协议签订流程
法务部/成本 控股董事会
中心
部长
开发总监 开发经理
土地协议初稿
编号：B-3-2
工作要求和成果文件 文员
评审
协议谈判 土地协议
土地协议签订
运营公司 开发经理 设计人员 燃料经理
编号：B-3-2
阳光公司
工作要求和成果 文件
开发工程 师
前期洽商
项目收资
项目技术评估 项目燃料核查 项目林地调查
报告
报告
报告
审批
项目立项申请
项目立项完成
经营层 分管领导
部长
审定
签收 提名设总
审定
审核
审定
类别：作业流程图
设计部
主任工
设总
编制计划书 计划书 签收
名称：可行性分析
部长/ 设计经理
产品设计变更实施管理流程图
是否试装
N
Y
进入 试装流程
汇总整合 相关信息
预计切替日期， 跟踪旧件消耗
库存盘点 （厂内）
库存盘点 （厂家）
工艺文件、工 装设备变更准
新件采购周
发放 《设变切替通知》
四大分厂
售后服务部
接收《设变切替通知》，完成切替前各部门职责工作
PBOM维护
到货检验
整车质量确认
断点VIN台账
新件收货
入库做好 新旧区分
说明：本流程只针 对产品OTS之后的设
新件到货Βιβλιοθήκη 工艺文件/ 工装设备变更工位变化点/ 工艺培训/ 首件管理
断点VIN记 录
市场应对
研究院 Y
产品技术部
供应商品质部 过程质量管理部
核 N
产品设计变更实施管理流程图
生产管理部
生管物流部
采购部
《产品设变建议单》提出
工艺技术部
图纸、数据 等技术文件
《P/B/D采用 及更改通知书》 发出
设变单发放
设变后新技术文件接收（相应替换管理）
发出 《设变切替点检
编制《设变通 知明细单》， 维护SAP主数
配合比设计与管理流程图
1
2
3
4
营销部
开始 混凝土要求
5 6
XXXX有限公司
配合比设计与管理流程
7 8 9 10 11
XXXX有限公司
配合比设计与管理流程
试验室
配合比设计
验证判
N Y
成型试件
验证判
N Y
负责岗位 时间截点 输入输出
业务经理
不定时
《合同评审 表》
《混凝土采 购合同》
业务经理
不定时
《合同评审 表》
试验室生产试验员将受 控《混凝土常用配合比 表》录入ERP管理系统
。
试验室生产试验员将受 控《混凝土常用配合比 表》录入ERP管理系统 。
试验室主任根据合同评 审表及混凝土采购合同 的要求，设计混凝土配 合比。
试验室副主任根据设计 好的混凝土配合比，进 行试配件验证。验证不 通过反馈主任进行调整 。验证内容：合易性、 凝结时间、坍落度等。
试验室生产试验员验证 通过的混凝土配合比， 进行试件制作，并根据 要求将试件进行养护， 过程中记录相关数据。
根据试件3天、7天、28 天的龄期，进行混凝土 抗压强度试验。过程中 记录相关数据并及时上 报主任。
试验室主任整理配合比 相关数据，并行成文件 。
总部技术总监《混凝土 常用配合比表》进行审 核。审核内容是否符合 设计要求及工地品质及 施工要求及成本等。
试验室资料管理员将审 核通过的《混凝土常用 配合比表》进行受控并 下发试验主任、副主任 、生产试验员、
《混凝土采 购合同》
主任
《混凝土常 客户要求 用配合比表
》
副主任
客户要求
《普通混凝 土配合比试 验原始记录 》
设计管理部门职责和工作流程
目录
一、设计管理中心的工作方式及思路 (2)
二、设计管理中心组织架构 (2)
三、设计管理中心部门职责 (3)
四、设计管理中心各岗位职责 (4)
五、主要工作流程 (7)
5.1设计管理中心工作总流程图 (7)
5.2规划方案设计流程图 (8)
5.3建筑单体方案设计流程 (9)
5.4建筑、结构、设备专业施工图设计流程 (10)
5.5设计变更流程图 (11)
5.6施工现场配合流程图 (12)
设计管理中心的职责和工作流程
设计管理部门是把公司（或客户）对产品的需求转变成设计的语言，对设计委托单位提出设计思路和设计要求。
设计管理范畴：设计管理贯穿于项目开发的始末，针对设计成果，兼顾任务管理，资源管理，进度管理、技术管理的系统化的管理工作。
一、设计管理中心的工作方式及思路
1、工作思路：设计管理中心作为房地产公司的核心部门，基本上参与了项目开发各阶段的工作；设计管理中心主要是控制项目规划布局、建筑外立面形象、户型设计、景观设计和室内设计的效果，也对各个专业的质量控制、成本控制，从施工图设计、施工过程、材料选择给出技术支持，设计管理中心的工作目的就是要做出高品质、高性价比、符合公司要求和符合市场的产品，为公司的发展做出应有的贡献和支持；
2、工作方式：设计管理中心以及设计管理中心的各工作人员，在进行对内与公司各部门及子公司和对外与各专业设计公司的对接工作时，站在一个服务者的角度来对待问题，注意与公司各部门和设计公司工作时的和谐。
二、设计管理中心组织架构
组织结构图
四、设计管理中心各岗位职责
五、主要工作流程
5.1设计管理中心工作总流程图
5.4
5.6。
工作流程管理系统建设方案设计流程图
工作流程管理系统建设方案设计流程图一、前期准备阶段在这个阶段，需要明确目标、范围和需求，以便为工作流程管理系统的建设奠定基础。
具体步骤如下：1.分析现状：对当前工作流程进行全面梳理和分析，找出问题和瓶颈。
2.制定目标：明确建设工作流程管理系统的目标和效益，确定改进方向。
3.确定范围：明确系统的功能模块、用户角色以及所涉及的业务流程。
4.收集需求：与相关部门和人员沟通，收集各方的需求和期望。
二、方案设计阶段在这个阶段，制定工作流程管理系统的具体设计方案，包括系统结构、流程、界面等方面。
具体步骤如下：1.系统架构设计：设计系统的整体架构，确定系统的模块划分和数据流程。
2.流程设计：制定系统的工作流程图，明确各个流程的执行步骤和条件。
3.数据库设计：设计系统的数据库结构，包括数据表、关联关系和索引等。
4.界面设计：设计系统的界面样式和交互逻辑，确保用户友好性和易用性。
5.安全设计：设计系统的安全策略和权限控制机制，保障数据的安全性和完整性。
三、开发实施阶段在这个阶段，根据设计方案进行系统的开发和实施，确保系统按时完成并正常运行。
具体步骤如下：1.系统开发：根据设计方案进行系统的开发和编码工作，确保系统功能的完整性和稳定性。
2.测试验证：对系统进行测试和验证，包括单元测试、集成测试和用户验收测试等。
3.系统部署：将系统部署到正式环境中，确保系统的稳定性和性能表现。
4.系统上线：系统上线运行，监控系统运行情况，及时处理异常和故障。
四、运维维护阶段在系统上线后，需要对系统进行持续的运维维护工作，保障系统的正常运行和持续改进。
具体步骤如下：1.运维管理：定期对系统进行巡检、维护和优化，确保系统稳定性和性能。
2.用户培训：对系统的使用者进行培训，提升用户的操作能力和工作效率。
3.数据备份：定期对系统数据进行备份和恢复，确保数据的安全性和可靠性。
4.系统更新：定期对系统进行升级和更新，增加新功能和优化系统性能。
以上是工作流程管理系统建设方案设计的流程图，通过严谨的设计和实施，将有助于提高工作效率和管理水平。
方案及初步设计管理流程——方案及初步设计管理流程
方案及初步设计管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录，三、工作程序3.1方案设计准备在《产品定位报告》审定后，由规划设计部负责向以下部门收集相关资料：a)规划设计部：该类型产品标准条款，如有变更按《产品标准管理流程》规定提交《产品标准条款执行变更表》；如具备初勘条件，组织选择勘察单位并出具《地质初勘报告》；地震安全性评价，交通评估报告；b)研究发展部：审批确定的《产品定位报告》，定位的深化建议；楼栋编号建议；c)商业经营部：商业定位与配置要求；d)前期开发部：确定的规划条件，环境评估报告；e)工程管理部：大市政条件如热力、供水、排水、供电、燃气等的现有及规划条件、接口位置、接口高程等；f)客服中心/物业公司：提供《物业管理建议》，明确物业用房性质、位置和面积要求；g)成本管理中心：定位评审时确定的成本测算指标作为方案设计预控目标。
3.2《方案设计任务书》编制和评审1）规划设计部根据以上资料编制《规划设计任务书》（参考《方案设计任务书模板》），并经规划设计部总经理审核后，发送研究发展部、经纪公司、商业经营部（项目具有商业建设时）、工程管理部、客服中心、项目部、项目总监。
2）以上部门和人员对任务书进行审查，填写《设计评审表》并在规定时间内向规划设计部反馈，规划设计部负责整理和分析各人员和部门的审查意见，对任务书进行修改完善。
3）规划设计部组织以上部门和人员召开任务书评审会，各人员和部门对修改后的任务书进行讨论，并评审产品标准的使用落实情况，提出补充完善意见；当发生意见分歧时，由规划设计部总经理协调，项目总监负责决策。
4）规划设计部将评审确定后的任务书交规划设计部总经理审核，项目总监审批。
3.3方案设计与评审1）方案设计单位采用邀标/议标的方式确定，具体按《招标管理流程》执行。
设计单位按《方案设计任务书》要求的时间、成果标准提交设计资料；在方案设计过程中同步进行景观设计单位和精装修设计单位的选择确定工作。
设计开发管理程序流程图
通常在开模前需要做功能手板验证。如果方案 成熟，由研发经理/总工确认是否需要做功能手 板。如不需要，则直接进入开模具流程。功能 样机合格的条件： 1. 功能基本完成。 2. 样机组装完成。 3. 外观良好。
项目工程师
《产品规格书》 《工程图纸》 《BOM》 《风险评估报告》
输出 需要
不需要
关键元 制模零 件供应 件供应 商确认 商评价
制作功能 手板
功能手
制模零 件供应 商确认
项目工程师 采购
《塑料模具报价单》 《五金模具报价单》 《电子零件报价单》 《关键元件规格书》
评审小组
《评审表（样机）》 《风险评估报告》
项目工程师根据设计输入资料的要求，编制《 设计方案书》
由项目工程师组织评审小组对设计方案进行评 审，生成《评审表》及《风险评估报告》
软件、电子、结构根据方案输入进行设计，输 出相应的设计成果，包装结构设计在3D设计基 本完成后进入设计！
NG
评审
OK
NG
NG
评审
NG
评审
OK
设计输出
NG
评审
评审小组 《评审表》
提供性能和基本功能测试合格报告。
项目工程师
《试产申请表（EB）》 《重点过程管制》 《最终检验标准》 《总结报告（EB）》 《最终检查报告（EB）》 《邦定/贴片测试说明》 《OTP之CS、版本及CRC对照表》
1.EB试产前必须准备好：《工程图纸》(电子 档) 《产品规格书》《BOM》《作业指导书》《 最终检验标准》 2.试产时，项目工程师、PE、 QE必须在现场跟进，直至此产品全部试产完 毕；3.对于试产过程中发生的任意问题点必须 如实作好记录，待试产完毕后交研发部统一汇 总作出报告；
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方案设计管理流程
版本号
设计单位
项目公司
集团公司
设计院
工程部
总/副总经理
设计部
集团各部门
集团总/副总经理
配合部门
发起部门
审核
审核
审核
审批
3、施工图设计管理流程
流程名称
施工图设计管理流程
版本号
设计单位
项目公司
集团公司
设计院
工程部
总副总经理
配合部门
发起部门
审核
审核
审核
审批
4、景观设计管理流程
流程名称
景观设计管理流程
版本号
设计单位
项目公司
集团公司
设计院
项目公司
设计部
集团各部门
集团副总经理
配合部门
发起部门
审核
审核
审批
5、装修设计管理流程
流程名称
装修设计管理流程
版本号
设计单位
项目公司
集团公司
设计院
招商部
设计部
其他职能部门
集团副总经理
配合部门
发起部门
审核
审核
审批
×××集团设计部管理流程汇总
1、概念设计管理流程
2、方案设计管理流程
3、施工图设计管理流程
4、景观设计管理流程
5、装修设计管理流程
1、概念设计管理流程
流程名称
概念设计管理流程
版本号
设计单位
项目公司
集团公司
设计院
工程部
总/副总经理
设计部
集团各部门
集团总/副总经理
配合部门
发起部门
审核
审核
审核
审批
2、方案设计管理流程