对标一流 降本提效
对标世界一流，构建全面预算管理体系
对标世界一流，构建全面预算管理体系作者：王坤来源：《理财·经济版》2024年第05期中央企业应建立完善预算管理工作组织机制，通过优化全面预算管理的组织形式，形成以预算目标为中心的责任体系，加强全员、全方面、全过程管理，切实抓好预算工作内部协同，切实提高预算投入有效性，优化资源配置导向性，增强风险管控约束性。
一、企业与世界一流预算管理差距评估为了衡量与世界一流企业预算管理的差距，我们引入预算管理效力和预算管理效率两个维度。
预算管理效力表示企业进行预算管理最终达到的效果，预算管理效率则是企业采用数智化系统提升企业预算管理自动化、智能化的程度。
基于企业全面预算管理成熟度评估模型，可以进一步将预算管理效力和预算管理效率细分成组织、流程、模型、系统和数据五个方面，其中组织、流程和模型代表预算管理效力，而系统和数据则表示预算管理的效率。
基于此模型，我们将企业的预算成熟度分为五个档次，由好到坏依次为领先、先进、有竞争力、在建、入门。
现如今中国的大部分企业仅处于在建和有竞争力之间，与国际先进企业的差距仍然较大。
二、全面预算管理存在的问题一是组织保障不足，目前部分单位存在全面预算管理机构不够完善，对全面预算管理体系建设不重视或投入力度不足的情况，未从组织和制度层面给予必要的保障，员工参与全面预算管理意识有待提升，业财融合度低，则导致预算编制的科学性、合理性难以保障，预算的执行也存在一定难度。
二是在全面预算编制上存在目标设定松弛、公司战略与预算衔接程度不高、预算编制颗粒度与执行颗粒度衔接不够。
三是全面预算执行监控方面，预算执行均衡性有待优化，预算分析模式固定，分析质量有待提升及预算执行监督机制和预算调整灵活性有待完善。
四是信息化预算建设意识不足，存在管控有效性缺失风险。
三、构建世界一流全面预算管理体系具体措施（一）完善预算管理组织架构，明确划分全面预算管理机构职能健全的预算管理组织体系是预算管理有效实施的前提和基础，决策机构、工作机构和执行机构组成了预算管理组织体系，形成相对独立、互相分离的组织控制体系，同时预算管理组织还包括预算执行、控制、考核组织，需要合理地划分预算控制责任网络。
降本增效标语
降本增效标语降本增效标语1、龙头开关要管好，不能让水白流掉，人人节约一滴水，积少成多也是宝2、立足本岗，开源节流促发展；自加压力，挖潜增效续辉煌3、降本节支创新挖潜，全员参与共同增效4、一点一滴深挖潜，一分一厘巧增效5、我与企业同呼吸，挖潜创效共践行6、降废减损提质，节能降耗增效7、挖潜增效不放过一点一滴，降本降耗不小看一分一厘8、节能降耗从点滴做起，保质增效从细节着手9、你降本，我节支，齐心协力抓效益；你献计，我出力，同舟共济出成效10、挑战降本新的至高点，实现增效新的里程碑11、厂为家，点点滴滴从俭做起；人为本，降本增效从我做起12、降本增效要既抱西瓜还捡芝麻13、思一思，研究降本措施；试一试，讨论增效方式14、将创新挖潜作为一种责任，让降本增效成为一种习惯15、人无俭不立，厂无俭不兴16、一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅17、一焦一碳，当思来之不易;半煤半电，恒念物力维艰18、降本节支始于心，提质增效践于行19、降本增效，从点滴做起，细微之处见真章20、企业生存影响你我他，降本节支活动靠大家21、降本不是口号，而是理念；节支不是应付，而是融入22、降本增效非口号，实际行动显成效23、把降本增效做的像空气一样无处不在24、浪费刹车，降本换挡，增效加油，制度导航，百年沙钢乘风破浪25、吨吨钢铁皆为利润，点点物料均是成本26、精细管理促降本，创新思维保增效27、努力工作不抱怨，踏实工作不折腾，积极工作不懈怠，节约挖潜永坚持28、细致入微勤观察，争做降本有心人29、增效是发展之道，降本是生存之本30、降本增效从我做起，控制成本再接再厉31、降本增效上下参与，创新挖潜人人比拼32、省一点，是一点，一点一点做贡献；节一份，是一份，一份一份促发展33、优化营销组合，实现增量增收34、降本增效的过程，也是不断学习和创新、不断自我提升的过程35、降本增效不放松，立足创新求突破36、修旧利废，节约挖潜，降本增效，人人有责37、不抓降本增效的事，就不是称职的干部；不做降本增效的事，就不是合格的职工38、浪费不以量小而为之，节约不以渺小而不为39、用敏感度去发现降本，用责任心去实现增效40、降本只有起点，增效没有终点41、统一思想,对标挖潜,降本增效,从我做起42、块块废钢皆是利润，滴滴漏油皆是成本43、创先争优促发展，降本增效我争先44、扬降本旗，走增效路，做质量人，筑百年梦45、在深挖潜能的道路上奔跑，在降本增效的道路上收获46、人人为企业挖潜增效，处处为效益开动脑筋47、能源有限，节约无限48、降本增效，从我做起49、消除一切浪费，追求精益求精50、百年老厂千里路，降本增效脚下行51、以无限的创意力促降本，集全员的力量实现增效52、降低损耗齐关心，开源节流增效益53、点点滴滴降成本，分分秒秒增效益54、降支降耗降成本，增量增收增效益55、家大业大，勿忘艰苦奋斗；降本节支，你我点滴做起56、我为降本做贡献，企业与我共发展57、企业之间的竞争归根到底就是成本控制能力的较量58、凝心聚力降成本，集思广益创效益59、修旧利废从小事做起，降本增效从点滴做起60、节约的是利润，流失是的财富61、精益求精杜绝浪费，创新创造挖掘潜力62、修旧利废做得好，降本增效没烦恼63、节约就是创效，降本就是增效64、节约为荣，浪费可耻65、人人都有改善的能力，事事都有改善的余地66、降本是工作习惯，增效是工作追求67、加强过程控制，建立长效机制，力行节约挖潜，促进降本增效68、降本节支做得好，省钱节能又环保职业病宣传标语1、贯彻落实《职业病防治法》，维护劳动者健康权益。
企业降本增效宣传标语
企业降本增效宣传标语企业降本增效宣传标语250句无论在学习、工作或是生活中，大家或多或少都接触过一些经典的标语吧，标语是在宣传时用简洁的语言表达一个意思从而达到某种宣传目的口号。
那么什么样的标语才更具感染力呢？下面是本店铺为大家收集的企业降本增效宣传标语，欢迎大家分享。
1、修旧利废，节约挖潜，降本增效，人人有责2、用敏感度去发现降本，用责任心去实现增效3、降本增效的过程，也是不断学习和创新。
不断自我提升的过程4、精益求精杜绝浪费，创新创造挖掘潜力5、凝心聚力降成本，集思广益创效益6、降本节支创新挖潜，全员参与共同增效7、省一点，是一点，一点一点做贡献；节一份，是一份，一份一份促发展8、降本不是口号，而是理念；节支不是应付，而是融入9、龙头开关要管好，不能让水白流掉，人人节约一滴水，积少成多也是宝10、家大业大，勿忘艰苦奋斗；降本节支，你我点滴做起11、降本增效，从点滴做起，细微之处见真章12、焦一碳，当思来之不易；半煤半电，恒念物力维艰13、降低损耗齐关心，开源节流增效益14、扬降本旗，走增效路，做质量人，筑百年梦15、优化营销组合，实现增量增收16、人人为企业挖潜增效，处处为效益开动脑筋17、浪费刹车，降本换挡，增效加油，制度导航，百年沙钢乘风破浪18、企业生存影响你我他，降本节支活动靠大家19、统一思想，对标挖潜，降本增效，从我做起20、挑战降本新的至高点，实现增效新的里程碑21、修旧利废从小事做起，降本增效从点滴做起22、吨吨钢铁皆为利润，点点物料均是成本23、修旧利废做得好，降本增效没烦恼24、浪费不以量小而为之，节约不以渺小而不为25、将创新挖潜作为一种责任，让降本增效成为一种习惯26、以无限的创意力促降本，集全员的力量实现增效27、降废减损提质，节能降耗增效28、降支降耗降成本，增量增收增效益29、节约的是利润，流失是的财富30、百年老厂千里路，降本增效脚下行31、节能降耗从点滴做起，保质增效从细节着手32、降本只有起点，增效没有终点33、努力工作不抱怨，踏实工作不折腾，积极工作不懈怠，节约挖潜永坚持34、增效是发展之道，降本是生存之本35、降本增效非口号，实际行动显成效36、立足本岗，开源节流促发展；自加压力，挖潜增效续辉煌37、点点滴滴降成本，分分秒秒增效益38、块块废钢皆是利润，滴滴漏油皆是成本39、降本节支做得好，省钱节能又环保40、个疏忽百人忙，人人细心更顺畅41、人无俭不立，厂无俭不兴42、消除一切浪费，追求精益求精43、降本是工作习惯，增效是工作追求44、节约就是创效，降本就是增效45、降本增效要既抱西瓜还捡芝麻46、精细管理促降本，创新思维保增效47、降本增效上下参与，创新挖潜人人比拼48、细致入微勤观察，争做降本有心人49、不抓降本增效的事，就不是称职的干部；不做降本增效的事，就不是合格的职工50、我为降本做贡献，企业与我共发展51、降本增效从我做起，控制成本再接再厉52、我与企业同呼吸，挖潜创效共践行53、挖潜增效不放过一点一滴，降本降耗不小看一分一厘54、在深挖潜能的道路上奔跑，在降本增效的道路上收获55、把降本增效做的像空气一样无处不在56、人人都有改善的能力，事事都有改善的余地57、你降本，我节支，齐心协力抓效益；你献计，我出力，同舟共济出成效58、思一思，研究降本措施；试一试，讨论增效方式59、一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅60、一焦一碳，当思来之不易；半煤半电，恒念物力维艰61、一点一滴深挖潜，一分一厘巧增效62、降本增效的过程，也是不断学习和创新、不断自我提升的过程63、能源有限，节约无限64、节约为荣，浪费可耻65、企业之间的竞争归根到底就是成本控制能力的较量66、点一滴深挖潜，一分一厘巧增效67、降本增效，实现企业可持续发展！68、精打细算，从点滴处开始，实现降本增效！69、节约每一分钱，为企业创造更大价值！70、精益求精，降本增效，提高企业核心竞争力！71、降低成本，提高效率，实现企业盈利最大化！72、提高效率，降低成本，为企业发展注入新动力！73、不浪费，不过度消费，实现企业可持续发展！74、以降本增效为己任，为企业创造更大的利润空间！75、做好成本管控，降低生产成本，提高产品质量！76、节约资源，减少浪费，为企业创造更大的价值！77、降本增效，共创美好明天。
对标世界一流管理提升行动实施方案范文(通用3篇)
对标世界一流管理提升行动实施方案范文(通用3篇)提升：汉语词语提升：2021年中国华侨出版社出版的图书以下是我收集整理的对标世界一流管理提升行动实施方案范文(通用3篇)，仅供参考，希望能够帮助到大家。
【篇1】对标世界一流管理提升行动实施方案为贯彻落实国务院国资委《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》精神，进一步推动企业加强管理体系和管理能力建设，加快培育具有核心竞争力的一流企业，省国资委决定在省属企业和各设区市属企业开展对标世界一流管理提升行动，现制定委内工作方案。
一、总体思路以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以对标一流为出发点和切入点，以加强管理体系和管理能力建设为主线，坚持突出重点、统筹推进、因企施策，推动企业对照一流企业、行业先进企业找差距，有针对性地釆取务实管用的工作措施，促进企业管理水平在现有基础上明显提升。
到2022年，企业管理理念、管理文化更加先进，管理制度、管理流程更加完善，管理方法、管理手段更加有效，管理基础不断夯实，创新成果不断涌现，基本形成系统完备、科学规范、运行高效的中国特色现代国有企业管理体系，企业总体管理能力明显增强，部分企业管理达到或接近一流水平。
二、主要安排（一）省属企业参加对标提升行动的名单附后。
市属企业参加对标提升行动的名单由各设区市国资委结合实际自行确定并抄送省国资委。
（二）企业开展对标提升行动的重点任务按国务院国资委《通知》要求的八个方面确定，由企业结合实际逐项细化落实（不适用本企业的内容从略），也可结合实际增加相关管理提升任务。
（三）对标对象可以结合实际选择世界一流水平、国内一流水平、省内一流水平，也可以就某一项或某几项目标分别选择不同的对象进行对标。
选择对标对象要积极进取、奋发有为、追求更高目标定位，同时要实事求是，本着"跳一跳够得着'的原则选标杆、定目标，避免脱离实际。
（四）各企业要提出集团公司总的对标提升行动实施方案和对标提升工作清单，同时要对控股子公司对标提升行动做出全面部署安排，要求控股子公司提出本企业的对标提升行动方案和对标提升工作清单，确保集团公司总的对标提升行动落实到各级生产经营主体。
降本增效方案措施三篇
降本增效方案措施三篇降本增效是一个词语，意思是降低成本，增加效益。
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降本增效方案措施1受宏观经济下行压力加大的影响，企业普遍面临着收入减少、盈利能力降低的不利局面。
只有通过不断挖掘自身潜力，不断降低企业运营成本，才能实现企业持续健康发展。
笔者结合所在单位开展降本增效工作的实践，对企业开展降本增效工作提出相关建议一、企业走降本增效之路是必然选择受宏观经济环境、“控烟履约”和烟叶“双控”政策的影响，打叶复烤企业普遍面临着加工总量减少，单位成本费用上升，税利同比下滑的困境。
要解决企业持续健康发展问题，确保税利平稳增长是企业经济运行的主要目标，而要依靠增加经营规模来实现效益增长已不现实，打叶复烤企业普遍面临着“吃不饱”和固定成本过高的困局。
只有把精益管理降本增效作为挖潜力、强后劲的有效路径，作为破解发展难题，促进转型升级的重要杠杆，通过狠抓内部管理，严控各项成本费用，才能实现企业稳定健康发展。
二、云南省烟草烟叶公司实施降本增效的措施与办法(一)成立组织领导机构，配备专门人员，确保事事有人抓为确保精益管理降本增效推得动、抓得实、见效快，烟叶公司成立以主要负责人为组长、分管领导为副组长、各部门主要负责人为成员的“精益管理降本增效”领导小组，统筹和推进精益管理降本增效工作。
“精益管理降本增效”领导小组办公室由财务部门和企管部门共同组成，主要职责是按照“精益管理降本增效”领导小组决策和部署，推进和落实精益管理降本增效各项工作。
(二)明确降本增效总体要求及控制目标，确保工作目标清晰公司降本增效的总体要求是：紧紧围绕全行业发展总体要求，充分认识“精益管理降本增效是内功”的深刻内涵，牢固树立精益管理理念，把精益管理的要求落实到每个部门、每个岗位、每个环节，杜绝一切浪费行为，最大限度地降低成本费用;坚持节约优先，减少物耗，剔除不增值环节，提高企业节约集约化发展水平;坚持盘活存量与做优增量并举，提高资源配置使用效率，提高投入产出比，提高货币资金保值增值能力，促进公司持续稳定健康发展。
降本增效标语_范文
降本增效标语本文是关于范文的降本增效标语，感谢您的阅读！降本增效标语1、龙头开关要管好，不能让水白流掉，人人节约一滴水，积少成多也是宝2、立足本岗，开源节流促发展；自加压力，挖潜增效续辉煌3、降本节支创新挖潜，全员参与共同增效4、一点一滴深挖潜，一分一厘巧增效5、我与企业同呼吸，挖潜创效共践行6、降废减损提质，节能降耗增效7、挖潜增效不放过一点一滴，降本降耗不小看一分一厘8、节能降耗从点滴做起，保质增效从细节着手9、你降本，我节支，齐心协力抓效益；你献计，我出力，同舟共济出成效10、挑战降本新的至高点，实现增效新的里程碑11、厂为家，点点滴滴从俭做起；人为本，降本增效从我做起12、降本增效要既抱西瓜还捡芝麻13、思一思，研究降本措施；试一试，讨论增效方式14、将创新挖潜作为一种责任，让降本增效成为一种习惯15、人无俭不立，厂无俭不兴16、一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅17、一焦一碳，当思来之不易;半煤半电，恒念物力维艰18、降本节支始于心，提质增效践于行19、降本增效，从点滴做起，细微之处见真章20、企业生存影响你我他，降本节支活动靠大家21、降本不是口号，而是理念；节支不是应付，而是融入22、降本增效非口号，实际行动显成效23、把降本增效做的像空气一样无处不在24、浪费刹车，降本换挡，增效加油，制度导航，百年沙钢乘风破浪25、吨吨钢铁皆为利润，点点物料均是成本26、精细管理促降本，创新思维保增效27、努力工作不抱怨，踏实工作不折腾，积极工作不懈怠，节约挖潜永坚持28、细致入微勤观察，争做降本有心人29、增效是发展之道，降本是生存之本30、降本增效从我做起，控制成本再接再厉31、降本增效上下参与，创新挖潜人人比拼32、省一点，是一点，一点一点做贡献；节一份，是一份，一份一份促发展33、优化营销组合，实现增量增收34、降本增效的过程，也是不断学习和创新、不断自我提升的过程35、降本增效不放松，立足创新求突破36、修旧利废，节约挖潜，降本增效，人人有责37、不抓降本增效的事，就不是称职的干部；不做降本增效的事，就不是合格的职工38、浪费不以量小而为之，节约不以渺小而不为39、用敏感度去发现降本，用责任心去实现增效40、降本只有起点，增效没有终点41、统一思想,对标挖潜,降本增效,从我做起42、块块废钢皆是利润，滴滴漏油皆是成本43、创先争优促发展，降本增效我争先44、扬降本旗，走增效路，做质量人，筑百年梦45、在深挖潜能的道路上奔跑，在降本增效的道路上收获46、人人为企业挖潜增效，处处为效益开动脑筋47、能源有限，节约无限48、降本增效，从我做起49、消除一切浪费，追求精益求精50、百年老厂千里路，降本增效脚下行51、以无限的创意力促降本，集全员的力量实现增效52、降低损耗齐关心，开源节流增效益53、点点滴滴降成本，分分秒秒增效益54、降支降耗降成本，增量增收增效益55、家大业大，勿忘艰苦奋斗；降本节支，你我点滴做起56、我为降本做贡献，企业与我共发展57、企业之间的竞争归根到底就是成本控制能力的较量58、凝心聚力降成本，集思广益创效益59、修旧利废从小事做起，降本增效从点滴做起60、节约的是利润，流失是的财富61、精益求精杜绝浪费，创新创造挖掘潜力62、修旧利废做得好，降本增效没烦恼63、节约就是创效，降本就是增效64、节约为荣，浪费可耻65、人人都有改善的能力，事事都有改善的余地66、降本是工作习惯，增效是工作追求67、加强过程控制，建立长效机制，力行节约挖潜，促进降本增效68、降本节支做得好，省钱节能又环保。
提能提效、降本增效、对标挖潜、扭亏减亏工作情况
提能提效、降本增效、对标挖潜、扭亏减亏工作情况近年来，随着市场竞争日益激烈，企业面临着提高生产效率、降低成本的重大挑战。
为此，我们不断积极探索各种方法和策略，以提高企业的竞争力，实现久远可持续的发展。
下面将分别就提能提效、降本增效、对标挖潜、扭亏减亏工作情况进行介绍和总结。
在提能提效方面，我们注重优化工作流程，提高员工能力和效率。
通过不断引进先进的技术设备和管理模式，我们努力提升产能，减少资源浪费。
同时，我们还注重培养员工的专业技能和团队协作能力，激发员工的潜力，使之更好地适应市场需求。
经过一段时间的努力，我们取得了显著成果，不断提高了生产效率和产品质量。
而在降本增效方面，我们持续推行成本管理和节约措施，严控固定成本和变动成本。
通过合理配置资源、降低能耗和减少废品率，我们成功地实现了成本的降低和效益的提高。
同时，我们还加强与供应商的合作，争取更优惠的采购价格和供应链的优化。
这些举措对于降低企业运营成本和提高利润起到了积极的推动作用。
在对标挖潜方面，我们积极学习借鉴行业优秀企业的经验和成功案例。
通过竞争对手的对比分析，我们不断改进自身的管理和运营模式，实现优胜劣汰的目标。
我们深入研究市场需求和消费者行为，加强市场调研和产品创新，做出更符合客户需求的产品。
这种对标挖潜的努力有助于我们更好地了解市场动态，提高竞争力和市场份额。
最后，在扭亏减亏方面，我们针对存在的亏损问题，采取有力措施进行纠正。
我们深入分析亏损原因，找出问题所在，并制定具体的解决方案。
通过削减不必要的费用支出、提高销售额和开发新的盈利业务，我们逐步扭亏为盈，实现了企业的可持续发展。
综上所述，提能提效、降本增效、对标挖潜、扭亏减亏是我们企业持续发展的关键工作。
我们将始终把提高效率、降低成本作为企业管理的重要目标，注重创新和学习，不断追求卓越。
我们相信，在全体员工的共同努力下，我们一定能够实现更加辉煌的业绩和壮大的规模。
XX公司对标一流工作总结
XX公司对标一流工作总结XX公司按照“夯实基础、创新管理、对标一流、注重实效”的原则，对照集团公司“对标提升工作清单”指引，选择XX、XX公司扎实开展对标一流管理提升活动工作。
通过一年时间，公司转型发展步伐进一步加快，竞争力进一步提升，管理方式进一步向集约化、精细化转变，管理水平和效益全面提升，核心竞争力得到增强，管理提升活动取得实效。
现将主要工作总结汇报如下：一、活动开展总体情况公司目前所面临的严峻考验将是长久的，这就需要我们按照集团公司部署扎实推进对标一流管理提升活动，深入挖潜，强基固本，积极应对，按公司发展战略，加快推进公司转型发展步伐，在剧烈的竞争中求得立足之地，实现持续健康发展。
自活动开展以来，公司高度重视，在管理提升领导小组的领导下，按照规定动作不走样，自选动作有创新的要求，积极开展活动。
（一）快速反应，及时研究部署活动实施方案。
集团公司召开对标一流管理提升活动相关会议后，公司随即成立了对标一流管理提升活动领导小组，下设领导小组办公室，并按职能部门分工成立专项小组，专项活动小组制定专项提升具体实施意见和方案，注重强化组织，细化措施，落实责任。
（二）广泛宣传，努力营造良好的学习氛围。
为加强活动的宣传力度，在公司范围内开展集团对标一流管理提升相关文件精神宣贯，定期汇报工作进度。
各单位及时召开管理提升活动动员大会。
公司内部通过召开活动推动会、座谈会等，让每一位员工深刻领会活动的实质和内涵，为公司对标一流管理提升活动营造了良好的活动氛围。
（三）全员参与，形成人人有责的活动机制。
为全面推进对标一流管理提升活动取得实效，确立了管理提升工作定期总结汇报机制，确定专人进行活动跟踪、反馈和联系。
层层落实各级职责，实现了各专业小组及单位的全面覆盖和主动参与，提高了对标一流管理提升活动工作的执行力度。
（四）强化管理，联系实际推进生产经营活动。
结合公司面临的经营形势和全年经营目标任务，公司先后制订下发“改革脱困治理亏损专项工作方案”“XX公司治亏重点工作任务完成情况清单”等多项工作方案和措施，在提高经营管理水平的同时，切实做好减亏、治亏工作。
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对标一流降本提效
坚决完成2010年生产经营任务
中盐运城盐化集团有限公司
2010年中盐运化将以化工提价调结构、日化增量扩市场为核心，以深化改革、细化管理、技术创新为抓手，以加强和改进党建和思想政治工作为保障，对标一流，降本提效，全面完成总公司下达的生产经营任务，奋力实现中盐运化、南风化工科学发展的新跨越。
一、强化市场营销，提升销量和盈利
在日化营销方面，一是完成日化销售部向销售公司的转制，使销售公司真正成为市场竞争的主体。
二是加大品牌推广力度。
今年，拟聘请成龙作为“奇强”品牌的形象代言人，同时，加大广告投入，提高产品影响力和知名度。
三是加强销售渠道和网络建设，抓好一级客户队伍，完善客户管理和终端网络，在做好传统日化渠道的基础上，加快拓展盐业、劳保、邮政、电信等专特渠道，提高销量和市场占有率。
四是加快产品销售结构调整步伐，推进新老产品的升级换代，加强主导产品和高附加值产品的销售，提高盈利水平。
在化工产品销售上，一是关注市场发展态势，随时掌握市场信息，扩市场，增销量，调价格；二是优化产品销售结构，拓展化工产品精细化、高端化、高利润市场，为其量产
提供市场支持。
二、狠抓降本提效，确保扭亏增盈
一是要把抓成本管理作为提高产品竞争力的重要手段，建立成本管理责任制，提高成本控制能力。
二是根据经营目标，细化量化，明确责任，加强考核，确保落实到位。
三是层层制订降本提效、扭亏增盈方案，倒逼成本，倒逼售价。
四是深化节约型企业建设，从产、供、销、管每个环节、工序、岗位入手，制订目标措施，降消耗，降费用，增效益。
五是优化产品结构，扩大高盈利产品，淘汰亏损产品。
六是加强生产经营的事前、事中、事后控制，跟踪亏损单位和产品，及时采取措施。
七是及时研析市场态势和生产经营状况，减少经营风险。
三、深化改革创新，增强企业活力
全面推进企业经营管理体制机制的改革创新。
一是按照发展战略规划的设计，修订完善和创新管理制度和流程，明确职责，定编定岗定员。
二是创新日化销售体制机制，提高完善日化公司运行机制，在营销队伍建设、渠道网络建设、经销商队伍建设、内部运行模式等方面实现新突破，使其成为利润中心。
三是整合供应资源，降低采购成本。
四是推进日化和化工业务的模拟事业部运作模式。
五是实行目标责任考核和以业绩为导向的薪酬激励制度。
签订生产经营目标和工作目标责任书。
六是进行主辅分离，解决遗留问题，减轻
负担。
四、加强企业管理，提升经营水平
一是大力推行全面预算管理，完善预算管理流程和制度，并严格执行；层层落实预算指标，有效控制经营风险。
二是推进信息化管理，推进办公自动化、人力资源管理和薪酬管理信息化。
三是抓好资金管理，加强资金的预算和调度工作，加强货款回收，降低应收账款和存货占用抓好资产负债管理。
四是抓好加强和改进质量管理、安全生产管理、环保管理、现场管理、节能减排等基础管理，提升企业管理水平。
五、加强技术进步，增添发展后劲
一是推进重大工程项目的实施，建设淮安30万吨硝盐联产项目和江苏南风60万吨硝盐联产项目；完善衡阳南风治水和运城元明粉分公司的背压发电工程；实施硫酸钡技术改造项目，探索硫化碱新工艺和产硝新技术。
二是抓好生产技术支持项目和新材料应用技术的研究。
三是加快日化产品更新换代、特色化和化工产品精细化的开发，提升附加值。
四是实施短平快技改项目，增加效益。
六、承接中盐发展战略，做好氯碱项目建设和芒硝重组工作
一是要完成40万吨氯碱项目一期工程的征地、设备招标、厂区规划等工作，及早动工；二是抓好芒硝集团重组工
作，提高对芒硝资源和市场的控制力。