降本增效心得
2024年参加降本增效学习心得体会(2篇)
2024年参加降本增效学习心得体会上周末，有幸去____进行了降本增效系统的培训，两天时间，姜老师对降本增效的框架进行了阐述，有一定的收获。
企业降本增效，既要做好“增效”(开源)，又要做好“降本”(节流)。
增效的重点是要提升经营能力，降本的重点是要提升管理能力；降本增效追求“成本最小化，销售最大化”。
“增效”主要是指增加销售收入，不仅追求销售业绩增长，还追求产品售价提升；“增效”主要从外部市场入手。
“降本”主要是指降低企业的直接人工成本、直接材料成本、制造费用、管理费用、销售费用、财务费用；“降本”主要是从企业内部管理入手。
降本增效系统”就是既抓内部管理做好节支降耗，又抓外部市场促进产品畅销，当一个企业做好了“降本增效”，即就意味着企业利润率提升，竞争力增强。
此次两天的培训学习主要讲了“降本”部分，同时学习过程中也发现了自身的不足，在财务知识和数据方面如资产负债表，利润表，价值分解图等等方面还有待提高。
结合自身的工作，谈谈心得体会。
降本的重点是“业财融合”，需要让员工看到充分的成本信息，促使员工去改善成本绩效指标。
另外成本会计要从记账式会计转变到管理式会计，从结果管控成本转变到从过程管控成本。
姜老师重点剖析了“降本增效目标制定与分解、财务与运营数据分析、降本增效目标达成的项目管理”等三大部分内容。
降本增效先有目标才有工作，需制定“产、供、销、人、发、财”全价值链的降本降费，用“目标达成系统、营销创收增效、研发降本增效、采购降本增效、效率降本增效、质量降本增效、物流降本增效、人资降本增效、财务降本增效、税负降本增效”等手段降低企业的直接人工成本、直接材料成本、制造费用、管理费用、销售费用和财务费用，从而实现企业利润的最大化。
结合锻压车间的工作，我觉得需要从以下几个方面开展工作：一、提高生产效率，降低单位能耗，实现节能降耗。
具体做法：1.1继续每月统计分析设备故障点，对于重点或频发问题重点____和解决，高效发挥设备效能，减少热停机时间和热停机次数，稳定生产，提高生产速度，降低能耗；1.2合理安排生产节奏，提高工人操作效率；1.3充分利用波峰波谷用电，错峰生产；1.4充分利用加热炉余温加热钢锭进行连续作业，减少燃气消耗。
提质降本增效学习心得（3篇）
提质降本增效学习心得提质降本增效是一种旨在提高产品或服务质量，降低成本，提高效率和生产力的管理方法。
在学习方面，提质降本增效的方法可以帮助我们更高效地学习和提高学习质量。
这篇学习心得将分享我的一些提质降本增效的学习心得，希望对大家有所启发。
一、目标明确、计划合理学习的第一步是确立目标。
无论是学习一门课程，还是完成一个项目，我们都需要明确自己的学习目标。
目标应当具体、明确、可衡量，这样才能给自己一个清晰的方向，让自己知道自己想要达到什么样的结果。
在确立了学习目标之后，我们需要制定一个合理的学习计划。
学习计划应当包含学习内容、学习时间、学习方法等方面的安排。
计划是对自己的时间和精力进行合理分配的重要工具，它能帮助我们更好地安排学习，提高学习效率。
因此，计划应当具体、清晰、可行，并且要根据实际情况进行调整。
二、高效学习方法高效学习方法是提高学习效率的关键。
有许多学习方法可以帮助我们更快地掌握知识，提高学习效率。
在这里，我想分享一些我认为比较有效的学习方法。
1. 制定学习任务清单制定一个学习任务清单能够帮助我们更好地组织学习，避免遗漏重要内容。
在制定学习任务清单时，我们可以将学习任务按照重要性和紧急性进行排序，然后根据时间和精力的限制进行合理的分配。
这样可以让我们更加有条理地进行学习，提高学习效率。
2. 分解学习任务有些学习任务可能比较庞大，难以一次完成。
这时，我们可以将学习任务分解成若干个小任务，然后逐一完成。
分解学习任务有助于我们更好地掌握学习内容，降低学习难度，提高学习效率。
3. 制定学习计划制定一个详细的学习计划能够帮助我们更好地安排学习时间，合理利用碎片化时间。
在制定学习计划时，我们可以根据自己的情况确定每天或每周的学习时间，然后将学习内容按照时间顺序进行安排。
这样可以让我们更有条理地进行学习，提高学习效率。
4. 制定学习重点在学习过程中，我们应该注意抓住学习的重点。
有时候，我们可能会遇到大量的知识点和信息，而我们的时间和精力是有限的。
参加降本增效学习心得体会
参加降本增效学习心得体会参加降本增效学习心得体会一、体现自己的真实感受在降本增效学习的过程中，我深刻地感受到了企业降本增效的重要性和必要性，也深刻体验到了专业知识和实践技能对于企业的重要价值。
通过这样的学习，我不仅加深了对于自己所从事领域的认识，也开阔了自己的思维和眼界。
此外，也让我认识到人才、管理等因素对于企业的发展起到了不可或缺的作用。
二、表达中心思想在参加降本增效的学习过程中，我观察了很多的企业，其中最让我印象深刻的是“智华电子”这家公司。
他们能够让自己的产品“从零出发”做到了世界领先，并且凭借自己的多年磨炼不仅成功建立了自己的品牌，同时也树立了企业的形象。
他们以此为例，让我更加深刻地认识到在降本增效的过程中，技术和品牌都是非常重要的要素，企业只有不断创新、精益求精，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
三、突出重点在参加降本增效的学习过程中，我认为要降本增效，最重要的是要先优化企业的内部流程和资源配置，降低企业内各项环节的成本，同时加大宣传推广，提升品牌知名度。
企业要有先进的管理模式和尖端的技术，同时也要相信并大力投资于人才教育，尤其要加强员工的生产技能和实际操作经验，这样企业才能不断发展提升，更好的适应市场的需要。
四、注意思辨在学习中我的团队遭遇了一些困难，我们遇到了许多疑惑与问题，也摸索着寻找解决的途径。
组员们相互讨论，领导们抛出了一些问题让我们思考解决，我们也搜寻了一些实际案例进行分析。
我的思维得到了锻炼，我的看问题的角度更宽广了，我的思考方式也更加清晰了。
五、遣词造句准确、简练我觉得，企业一定要坚持以市场需求为导向，拥有一批视野开阔、善于创新的管理者和实际操作经验丰富的员工队伍。
同时，企业的发展更需要一套紧密、连贯、高效的流程体系，这样才能真正地实现自身的发展壮大。
六、结构严谨、条理清晰经过这次学习，我认识到降本增效的重要性，学习了许多提高效率、减少成本的方法，领悟到了如何更好地管理人才、管理资源、管理风险、管理财务等诸多方面的问题。
2024年提质降本增效学习心得模版(2篇)
2024年提质降本增效学习心得模版管理实现标准化降本提质增效作为国内以风电主轴、管模等为核心产品的龙头企业，通裕重工已经连续____年实现了____%的高速增长，伴随着公司的规模越来越大，对整体管理水平的要求也越来越高。
公司领导精心经营，不断探索，应时引进了先进的企业管理方法：7s管理(即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约)。
其目的就是为了改善和提高企业形象，降低生产成本，提升工作效率，提高产品质量，并最终增进企业效益，增强企业竞争力。
通过学习相关资料，了解到7s管理在规范化管理、员工素养、文明办公、安全保障、勤俭节约等方面趋向现代化、标准化要求，离不开公司高层的领导和支持，更离不开全体员工的共同参与。
实施7s管理不会是短期行为，这需要大家不断地总结，不断地查找不足，循序渐进，逐步达到预期目标。
作为公司质管部的一名管理人员，更应该深入学习7s管理要求，和部门员工一起不断提高，从以____面持续改善，将精益管理的理念渗透到日常工作中去。
第一，积极向7s管理样板区学习，办公区域标准化。
除了基本的搞好办公室卫生，对个人办公桌上及橱柜内用品作好标识，做到统一定置管理。
梳理办公文件，区分有用与无用并将无用的文件清除出去。
尽量养成无纸化存储(即电子存档)、少纸化办公的工作习惯，节约办公空间。
营造一个整洁有序的工作环境，以有助于保持积极的工作态度、更快更好的工作效率。
第二，明确内部责任分工，工作流程标准化，减少浪费。
目前公司大量工作都必须依靠人去解决，如果分工不细，流程不明，就会导致人力资源的大量浪费。
精益管理的核心是消除一切无效劳动和浪费，从而不断地降低成本、提高效益，确保企业在市场竞争中的优势。
因此，必须充分调动内部员工的积极性和聪明才智，进一步细化员工责任分工，规范各自工作流程，把缺点和浪费及时地消灭。
员工的经验和智慧是企业最宝贵的财富，他们了解企业生产流程的每个细节，他们也知道企业问题的症结，只有使全体员工的智慧得到利用，才能使企业在新的挑战中获得生存。
降本增效心得体会降本增效,人人有责
降本增效，人人有责
节能降耗，降本增效对于企业来说它承载着企业的发展与兴衰，企业的生存、发展又与员工责任心息息相关，降本增效工作就要求我们全体员工深入挖潜、节约费用、减少浪费、降低消耗。
有句话说：“思想是行动的先导，有积极的思想就会有积极的行动，有统一的思想就会有统一的行动。
”面对当前严峻的局势，就要求我们统一思想，集思广益，群策群力，促进企业的发展。
降本增效是企业保持长期竞争力的重要途径。
作为一名普通的员工，节能降耗，降本增效对我们来说不需要高深的理论和高超的技艺，需要的只是举手之劳，需要从细节做起,从工作生活中的一点一滴做起。
比如：人走关设备、关灯，节约用水、用电，做好设备维护保养，减少设备故障率，提高设备开机使用效率。
办公室人员，尽量减少纸张的使用，打印纸双面使用等等。
如果我们每一个人都能从自我做起，从小事做起，自觉养成节能降耗的好习惯，涓涓细流可以汇成滔滔江海，片片绿叶能够造就莽莽森林。
滔滔江河汇于细流，巍巍高山起于垒土。
节约是靠一点一滴积攒的，要想降本增效，就应该从点滴做起。
只有全体员工全面动员、全员参与、全方位出击，脚踏实地地落实各项措施，才能促进降本增效工作走上一个新的台阶。
让我们行动起来，真正把降本增效当做一种习惯、一种美德、一种责任，只要我们每人迈出一小步，就会使企业迈出一大步。
让我们从现在做起，用实际行动为节能降耗，降本增效贡献自己的力量。
参加降本增效学习心得体会（2篇）
参加降本增效学习心得体会降本增效是企业管理中非常重要的一环，它旨在通过降低企业的成本，提高工作效率，从而增加企业的利润和竞争力。
最近我有幸参加了一期关于降本增效的学习班，通过学习和实践，我收获了很多宝贵的经验和体会。
首先，降本增效的核心在于深入挖掘和分析企业的各个环节，找出存在的问题和浪费的资源。
通过学习班的学习，我了解到降本的途径有很多，比如节约能源、减少废料、提高设备利用率等。
而提高工作效率的方法也有很多，比如优化流程、提高员工技能、引入先进设备等。
通过对企业的全面分析，可以找到适合企业的降本增效方法，从而达到提高企业竞争力的目的。
其次，降本增效需要全员参与和配合。
一个企业的成本和效益是由各个人员和环节共同决定的。
比如在生产过程中，一线员工的工作效率和技能是决定产品质量和生产效率的关键因素。
而在运营环节，管理人员的决策和组织能力也会直接影响到企业的成本和效益。
因此，降本增效需要全员参与，“强调个体，强调团队，强调整体”的原则非常重要。
通过学习班，我明白了每个人都应该对企业的成本和效益负有责任，只有大家齐心协力，才能真正实现降本增效的目标。
另外，降本增效需要不断的持续改进。
学习班中，我们学习到了很多降本增效的方法和案例，但是这些知识和经验只有在实际操作中才能发挥作用。
因此，持续改进的理念非常重要，企业需要不断地进行观察和调整，及时发现问题和改进方法，从而实现降本增效的目标。
在学习班中，我们还学习到了一些管理工具和方法，比如PDCA 循环、五问法等，这些方法可以帮助企业持续改进，并不断提高降本增效的效果。
最后，降本增效需要领导的重视和支持。
一个企业的降本增效工作需要领导的指导和支持，只有领导高度重视，并提供必要的资源和支持，才能真正推动降本增效的工作。
在学习班中，我们通过一些成功的案例学习到了领导的作用，领导需要树立榜样，制定明确的目标和策略，并激励员工积极参与降本增效的工作。
通过领导的推动，企业才能真正实现降本增效，提高竞争力。
2024年提质降本增效学习心得(2篇)
2024年提质降本增效学习心得2023年，我在学习方面取得了巨大的进步和收获。
通过不断地总结经验，我深刻认识到提质降本增效的重要性，并付诸实践，取得了一定的成效。
以下是我在这一过程中的一些学习心得。
首先，我意识到学习的质量比学习的时间更为重要。
过去我常常为了完成任务而不断堆砌学习的时间，导致学习效果不佳。
2023年，我明确了学习的目标，并根据目标制定了详细的学习计划。
我学会了高效学习的方法，如拆解任务、重点突破、归纳总结等。
通过有针对性的学习，我能够在较短的时间内掌握更多的知识，并灵活运用于实际问题中。
学习的质量和效果明显提升，为我提供了更多的时间用于其他事务。
其次，我学会了合理利用资源，降低学习成本。
在过去，我往往习惯于自己搜集资料、整理笔记，然而这些都需要大量的时间和精力。
随着科技的进步，学习资源得以充分利用，如网络课程、学习平台等。
2023年，我充分利用了提供的学习资源，不仅减少了自己的学习成本，还扩大了学习的范围和广度。
我参加了一些线上课程和培训，通过与他人的交流和互动，进一步拓宽了自己的视野和思维方式。
同时，我还注重与他人的合作学习，通过互相讨论、共同探索的方式，共同提高学习的效果。
这不仅增加了学习的乐趣，也提高了学习的效率。
此外，在学习的过程中，我深刻认识到身体健康对学习的重要性。
过去我常常忽视自己的身体状况，熬夜学习甚至忽略饮食和锻炼。
然而，我逐渐发现，只有保持良好的身体状况，才能更好地集中注意力、保持学习的积极性。
2023年，我制定了合理的作息时间，并坚持每天进行适量的运动和锻炼。
通过良好的生活习惯，我的身体状况明显改善，学习的效果也有了显著提升。
最后，我在学习中培养了持续学习的意识和习惯。
过去我往往对于学习只停留在了解的层面，很难持续跟进学习，并将学到的知识转化为行动和实践。
2023年，我通过设立学习目标和制定学习计划，一步步提高自己的学习能力和专业技能。
我还培养了自主学习的能力，通过阅读、思考和实践，不断拓展自己的知识面和能力范围。
做好降本工作心得体会范文
在当前经济形势下，企业面临着巨大的成本压力，降本增效成为了企业持续发展的关键。
作为一名从事降本工作的员工，我深感责任重大。
经过一段时间的实践与探索，我总结了一些心得体会，现将与大家分享。
一、树立降本意识做好降本工作，首先要树立降本意识。
降本不是一蹴而就的事情，需要全体员工共同努力。
以下是我对树立降本意识的一些认识：1. 从思想层面认识降本的重要性。
降本是企业提高竞争力、实现可持续发展的重要手段。
只有降低成本，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2. 从实际行动中践行降本。
降本工作不仅仅是一句口号，更是一种行动。
我们要从日常工作中寻找降本的机会，从小事做起，形成全员降本的氛围。
3. 从团队协作中凝聚降本力量。
降本工作需要各部门、各岗位的协同配合。
我们要加强沟通，形成合力，共同推进降本工作。
二、深入挖掘降本潜力1. 优化生产流程。
通过分析生产流程，找出不必要的环节，减少生产过程中的浪费。
例如，优化生产布局，缩短物料运输距离，降低运输成本。
2. 提高设备利用率。
对设备进行定期维护保养，确保设备处于最佳工作状态。
同时，合理调配设备，提高设备利用率，降低设备折旧成本。
3. 优化供应链管理。
与供应商建立长期稳定的合作关系，降低采购成本。
通过集中采购、批量采购等方式，降低采购价格。
同时，加强库存管理，减少库存积压，降低库存成本。
4. 推广节能减排。
在生产经营过程中，注重节能减排，降低能源消耗。
例如，采用节能设备、优化生产工艺、加强能源管理等。
5. 优化人力资源配置。
通过优化组织架构、提高员工素质、加强培训等方式，提高员工工作效率，降低人力成本。
三、加强降本考核与激励1. 制定合理的降本目标。
根据企业实际情况，制定切实可行的降本目标，明确降本责任，确保降本工作有序开展。
2. 建立降本考核机制。
将降本工作纳入绩效考核体系，对降本成果进行量化考核，对表现突出的个人或团队给予奖励。
3. 激励员工积极参与降本。
通过开展降本竞赛、设立降本奖金等方式，激发员工参与降本工作的积极性。
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精益管理降本增效心得
精益管理是企业强基础、稳增长、促转型、创一流的重要途径。
我们要贯彻落实“精益管理做除法”的精神，牢牢把握“精益管理降本增效是内功”的基本定位，深入推进精益管理工作。
企业是一种营利性组织,追逐利益是企业的“本性”。
而一个企业要实现利益最大化，它最基本的途径无非就是增加收入和控制成本。
而在实际工作中，在我们工作中经常可以遇到这样的状况就是说完后,就是“没行动”。
而降本增效工作也就出现了“说时重要，做时次要，忙时不要”的局面。
作为公司的一员，我们个人的努力和愿景是和企业的发展和前景紧紧联系在一起的。
在降本增效这个问题上，我们必须真真切切地抓落实，必须要有定性和定量指标，要把降本增效应当成为公司的一种文化、成为每一位职工日常工作的自觉行为，在公司要形成一个“纵到底，横到边，无真空，无死角”的成本控制网络体系。
消除浪费，浪费现象每天都在我们身边发生，甚至在我们自己身上发生，只是我们长久以来都是那么去做的，即使是发生在我们眼前、身边，也会被我们忽视掉，因此，我们应该相互监督，各个不同部门之间相互监督，相互检查，这样才能把我们自己容易忽视的浪费问题很快的找出来，这
样才能让我们认清我们都存在着多少浪费现象和多少浪费的问题，找出来我们存在的浪费的现象是最基本的，这样，我们才可以根据精益管理有针对性的来解决我们自身存在的浪费问题。
我身为一名客户经理，在今后工作中要不断提高自己的营销技能和服务水平，用最快的速度完成各项工作任务，高质量服务好零售客户。
我们要从小处做起、从点滴做起，集思广益、深挖潜力。
不管是在认识层面还是执行层面，降本增效工作事无巨细。
在日常工作中，下班时要及时关闭各种设备，节约每度电。
要知道，我们节约的每一度电都是我们生产管理水平提升的表现。
节约的每一张纸都是我们“增效”有所进步的象征。
节约的每一滴水都是我们对“勤俭、勤奋、勤恳”的企业精神的有力践行。
我们要在不断的总结和改善中得到提高，降本增效工作要常抓不懈，经常抓、时时抓、处处抓，保证其作为常态化的工作坚持下去并不断优化。
要增强能源匮乏的紧迫感和厉行节约的责任感，投入到降本增效的行动中去。
降本增效，就从点点滴滴做起，让我们共同努力，以降本增效和高效利用促进企业的可持续发展。
降本增效工作是一项应该长抓不懈的日常工作。
企业的本性是追逐利益，追逐利益最根本的途径就是降本增效。
除非我们哪天不需要或者不想盈利了，否则我们一天都不能停止对降本增效工作的执行和推进。
我们要从自己做起，认
真去观察、认真去思考、认真去总结，合理的应用我们学到的精益管理知识，只有这样才能更好为企业服务，也只有这样，我们才能在企业发展的道路上贡献自己的力量。
区域市场部：朱利涛
2016年6月20日。