降本增效学习心得
2024年参加降本增效学习心得体会(2篇)
2024年参加降本增效学习心得体会上周末，有幸去____进行了降本增效系统的培训，两天时间，姜老师对降本增效的框架进行了阐述，有一定的收获。
企业降本增效，既要做好“增效”(开源)，又要做好“降本”(节流)。
增效的重点是要提升经营能力，降本的重点是要提升管理能力；降本增效追求“成本最小化，销售最大化”。
“增效”主要是指增加销售收入，不仅追求销售业绩增长，还追求产品售价提升；“增效”主要从外部市场入手。
“降本”主要是指降低企业的直接人工成本、直接材料成本、制造费用、管理费用、销售费用、财务费用；“降本”主要是从企业内部管理入手。
降本增效系统”就是既抓内部管理做好节支降耗，又抓外部市场促进产品畅销，当一个企业做好了“降本增效”，即就意味着企业利润率提升，竞争力增强。
此次两天的培训学习主要讲了“降本”部分，同时学习过程中也发现了自身的不足，在财务知识和数据方面如资产负债表，利润表，价值分解图等等方面还有待提高。
结合自身的工作，谈谈心得体会。
降本的重点是“业财融合”，需要让员工看到充分的成本信息，促使员工去改善成本绩效指标。
另外成本会计要从记账式会计转变到管理式会计，从结果管控成本转变到从过程管控成本。
姜老师重点剖析了“降本增效目标制定与分解、财务与运营数据分析、降本增效目标达成的项目管理”等三大部分内容。
降本增效先有目标才有工作，需制定“产、供、销、人、发、财”全价值链的降本降费，用“目标达成系统、营销创收增效、研发降本增效、采购降本增效、效率降本增效、质量降本增效、物流降本增效、人资降本增效、财务降本增效、税负降本增效”等手段降低企业的直接人工成本、直接材料成本、制造费用、管理费用、销售费用和财务费用，从而实现企业利润的最大化。
结合锻压车间的工作，我觉得需要从以下几个方面开展工作：一、提高生产效率，降低单位能耗，实现节能降耗。
具体做法：1.1继续每月统计分析设备故障点，对于重点或频发问题重点____和解决，高效发挥设备效能，减少热停机时间和热停机次数，稳定生产，提高生产速度，降低能耗；1.2合理安排生产节奏，提高工人操作效率；1.3充分利用波峰波谷用电，错峰生产；1.4充分利用加热炉余温加热钢锭进行连续作业，减少燃气消耗。
降本增效心得体会降本增效,人人有责
降本增效，人人有责
节能降耗，降本增效对于企业来说它承载着企业的发展与兴衰，企业的生存、发展又与员工责任心息息相关，降本增效工作就要求我们全体员工深入挖潜、节约费用、减少浪费、降低消耗。
有句话说：“思想是行动的先导，有积极的思想就会有积极的行动，有统一的思想就会有统一的行动。
”面对当前严峻的局势，就要求我们统一思想，集思广益，群策群力，促进企业的发展。
降本增效是企业保持长期竞争力的重要途径。
作为一名普通的员工，节能降耗，降本增效对我们来说不需要高深的理论和高超的技艺，需要的只是举手之劳，需要从细节做起,从工作生活中的一点一滴做起。
比如：人走关设备、关灯，节约用水、用电，做好设备维护保养，减少设备故障率，提高设备开机使用效率。
办公室人员，尽量减少纸张的使用，打印纸双面使用等等。
如果我们每一个人都能从自我做起，从小事做起，自觉养成节能降耗的好习惯，涓涓细流可以汇成滔滔江海，片片绿叶能够造就莽莽森林。
滔滔江河汇于细流，巍巍高山起于垒土。
节约是靠一点一滴积攒的，要想降本增效，就应该从点滴做起。
只有全体员工全面动员、全员参与、全方位出击，脚踏实地地落实各项措施，才能促进降本增效工作走上一个新的台阶。
让我们行动起来，真正把降本增效当做一种习惯、一种美德、一种责任，只要我们每人迈出一小步，就会使企业迈出一大步。
让我们从现在做起，用实际行动为节能降耗，降本增效贡献自己的力量。
降本增效三板斧七要务第二章心得
降本增效三板斧七要务第二章心得降本增效是现代企业管理中的重要策略，对企业的发展至关重要。
在《降本增效三板斧七要务》的系列文章中，我们详细探讨了如何在企业运营中实现成本降低和效率提升。
本文为第二章，将重点分享我在学习降本增效过程中的七点心得。
一、明确目标，制定合理的降本增效方案企业降本增效并非一味地削减成本，而是要在保证产品质量和企业核心竞争力的前提下，合理降低成本，提高效率。
因此，明确目标是第一步，制定合理的降本增效方案则是关键。
二、以数据为依据，量化分析成本与效益在降本增效过程中，数据是重要的决策依据。
要充分利用数据分析，找出成本浪费的环节，制定针对性的改进措施。
同时，量化分析成本与效益，确保每项改进措施都能带来实际效益。
三、优化流程，提高工作效率企业内部流程的优化是降本增效的重要途径。
通过梳理现有流程，消除不必要的环节，简化手续，提高工作效率，从而降低成本。
四、强化团队协作，提升员工素质团队协作和员工素质对降本增效具有直接影响。
企业应加强团队建设，提升员工的专业技能和综合素质，使员工在降本增效过程中发挥积极作用。
五、采用新技术，提高生产效率新技术是提高生产效率、降低成本的重要手段。
企业应关注行业动态，积极引进新技术，提高生产效率，缩短生产周期。
六、加强供应链管理，降低采购成本供应链管理对企业的成本控制具有重要意义。
企业应加强与供应商的合作，优化采购流程，降低采购成本，提高原材料质量。
七、持续改进，形成长效机制降本增效是一个持续的过程，企业应形成长效机制，不断总结经验，持续改进。
只有将降本增效融入企业文化，才能确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
总结，降本增效三板斧七要务第二章心得，旨在强调在实际工作中，我们要以目标为导向，以数据为依据，优化流程，强化团队协作，采用新技术，加强供应链管理，持续改进，形成长效机制。
降本增效心得体会
降本增效心得体会
在实际工作中，降本增效是我们始终追求的目标。
通过降低成本，提高效率，可以更有效地利用资源，提高企业的竞争力。
在实践过程中，我有以下几点体会和经验。
首先，要明确降本的重要性。
降本不仅可以提高企业的盈利能力，还可以增加企业的生存空间。
随着市场竞争的加剧和成本的不断上升，企业如果不能降本增效，势必会被淘汰。
因此，降本增效已经成为现代企业生存和发展的基本要求。
其次，要意识到降本增效是一个持续的过程。
降本不是一蹴而就的过程，而是一个长期的努力。
需要不断地改进和创新，不断地寻找降本增效的机会和方法。
同时，要与时俱进，及时关注新的技术和管理方法，寻找适合企业的降本增效的途径。
再次，要注重团队合作。
降本增效需要整个团队共同努力，每个人的付出都是不可或缺的。
因此，要营造良好的团队合作氛围，激发员工的积极性和创造力。
同时，要注重团队的组织和管理，做好任务分配和协调工作，确保团队的顺利进行。
最后，要善于总结与反思。
降本增效是一个复杂的过程，难免会遇到困难和挫折。
因此，在实践中，要时刻总结和反思，吸取经验教训，不断地改进和完善，推动降本增效的进程。
同时，要善于学习借鉴他人的成功经验，从中汲取灵感和启示，对于自身的提高也是非常有益的。
总而言之，降本增效是企业发展的必由之路。
在实践中，我们
要明确降本的重要性，持续不断地努力，注重团队合作和总结反思。
只有这样，才能真正实现降本增效的目标，提高企业的竞争力和盈利能力。
降本增效心得体会
竭诚为您提供优质文档/双击可除降本增效心得体会篇一：降本增效学习心得降本增效学习心得————汪朋为了提高个人知识水平，增强自身素质，由公司统一组织学习了《降本增效》课程，课程就如何降低生产成本，如何消除浪费进行了细致、翔实的讲述，使得自己受益匪浅。
随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善,特别是中国加入ＷＴＯ后,竞争越来越激烈,因循守旧、固步自封必将面临被淘汰的命运。
面临市场经济的新形势,深化成本管理的改革也日益成为一个突出而又迫切的问题。
优胜劣汰是竞争的基本法则,企业要生存、求发展,就必须采取各种有效的措施降低成本,以低于竞争对手的成本进行生产经营,企业才能在竞争中立于不败之地。
因此,现代企业管理必须更加关注成本,成本管理更加科学化。
一、降低成本，首先要了解自己企业存在着哪些可以降低成本的地方，这就需要我们时时刻刻关注自己身边所有的事，从每一件小事开始观察，开始揣摩，自己身边每天都在发生的事才是自己最容易忽略的事，只有认真观察，认真思考，这样才能更多的发现可以降低成本的地方，然后按照课程里老师教给我们的降低成本的方法，仔细推敲，老师的方法虽然好，但是我认为不能全部照搬，要仔细推敲，研究，总结，找出适合自己企业现状和实情的方法才是这次学习最主要的目的。
，二、消除浪费，浪费现象每天都在我们身边发生，甚至在我们自己身上发生，只是我们长久以来都是那么去做的，即使是发生在我们眼前、身边，也会被我们忽视掉，因此，我们应该相互监督，各个不同部门之间相互监督，相互检查，这样才能把我们自己容易忽视的浪费问题很快的找出来，这样才能让我们认清我们都存在着多少浪费现象和多少浪费的问题，找出来我们存在的浪费的现象是最基本的，这样，我们才可以根据山推老师的课程有针对性的来解决我们自身存在的浪费问题。
对一个企业来说，重要的不是个别人、一部分人，而是全体人员，即每一个细胞都充满了活力才行。
因为每个人都具有不可估量的能量。
降本增效学习心得[推荐五篇]
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降本增效学习心得[推荐五篇]第一篇：降本增效学习心得降本增效学习心得————汪朋为了提高个人知识水平，增强自身素质，由公司统一组织学习了《降本增效》课程，课程就如何降低生产成本，如何消除浪费进行了细致、翔实的讲述，使得自己受益匪浅。
随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善,特别是中国加入ＷＴＯ后,竞争越来越激烈,因循守旧、固步自封必将面临被淘汰的命运。
面临市场经济的新形势,深化成本管理的改革也日益成为一个突出而又迫切的问题。
优胜劣汰是竞争的基本法则,企业要生存、求发展,就必须采取各种有效的措施降低成本,以低于竞争对手的成本进行生产经营,企业才能在竞争中立于不败之地。
因此,现代企业管理必须更加关注成本,成本管理更加科学化。
一、降低成本，首先要了解自己企业存在着哪些可以降低成本的地方，这就需要我们时时刻刻关注自己身边所有的事，从每一件小事开始观察，开始揣摩，自己身边每天都在发生的事才是自己最容易忽略的事，只有认真观察，认真思考，这样才能更多的发现可以降低成本的地方，然后按照课程里老师教给我们的降低成本的方法，仔细推敲，老师的方法虽然好，但是我认为不能全部照搬，要仔细推敲，研究，总结，找出适合自己企业现状和实情的方法才是这次学习最主要的目的。
，二、消除浪费，浪费现象每天都在我们身边发生，甚至在我们自己身上发生，只是我们长久以来都是那么去做的，即使是发生在我们眼前、身边，也会被我们忽视掉，因此，我们应该相互监督，各个不同部门之间相互监督，相互检查，这样才能把我们自己容易忽视的浪费问题很快的找出来，这样才能让我们认清我们都存在着多少浪费现象和多少浪费的问题，找出来我们存在的浪费的现象是最基本的，这样，我们才可以根据山推老师的课程有针对性的来解决我们自身存在的浪费问题。
对一个企业来说，重要的不是个别人、一部分人，而是全体人员，即每一个细胞都充满了活力才行。
因为每个人都具有不可估量的能量。
只有把每个员工的积极性调动起来，成为喷涌的源头，企业才会充满活力。
降本增效心得体会
降本增效心得体会降本增效是企业管理中一个重要的目标，意味着通过降低成本和提高效率来增加企业的盈利能力和竞争力。
在我过去的工作经验中，我学到了很多关于如何实现降本增效的方法和技巧。
下面是我个人的心得体会：首先，降本方面。
在实现降本的过程中，我发现有几个关键的因素。
首先是成本意识的培养。
仅有高层管理者的意识是不够的，所有员工都应该意识到成本的重要性，并且能够在工作中发现和提出节约成本的机会。
其次是供应商谈判的技巧。
与供应商的谈判是实现成本降低的一种重要方式，通过与供应商的积极沟通和协商，可以获得更好的价格和优惠条件。
另外，合理规划和使用资源也是降本的重要一环。
合理的规划能够避免不必要的浪费，充分利用现有资源可以节约成本。
最后是技术创新和自动化。
引入新技术和自动化设备可以提高生产效率，减少人力成本。
其次，增效方面。
在增效方面，提高员工效率是至关重要的。
我认为有几个关键的方法可以实现这一点。
首先是设定明确的目标和任务。
每个员工都应该知道自己的目标和任务，并且有明确的工作计划。
其次是团队合作和沟通。
良好的团队合作和沟通能够提高工作效率，减少冗余和重复劳动。
另外，培养员工的技能和能力也是增效的一种方式。
通过培训和学习，员工可以提升自己的专业技能和工作能力，从而提高工作效率。
最后是使用科技工具和软件。
在现代信息技术的支持下，许多重复繁琐的工作可以通过科技工具和软件来自动化和简化，从而提高效率。
在实践降本增效的过程中，我也遇到了一些挑战。
其中最大的挑战是改变员工的思维方式和习惯。
降本增效需要每个员工的共同努力和支持，然而，许多员工习惯于过去的工作方式，对于新的变化持抵触态度。
为了克服这个挑战，我采取了几个策略。
首先是设立明确的指标和奖惩机制。
通过设立降本增效的目标，并根据员工的工作表现给予奖励和惩罚，可以激励员工改变思维方式和习惯。
其次是加强沟通和培训。
我经常与员工进行沟通，解释降本增效的重要性，并提供必要的培训和指导，以帮助员工适应变化。
减亏增效心得
减亏增效心得在企业经营管理中，减亏增效是每个企业追求的目标。
通过降低成本、提高效率，企业可以增加利润，提升竞争力。
以下是我对减亏增效的一些心得体会：1. 成本控制：成本是企业盈利的关键，因此控制成本是减亏的首要任务。
首先，要对企业的各项成本进行全面的分析，找出存在的浪费和冗余。
比如，可以通过优化供应链管理，降低采购成本；通过节约能源、减少废料等方式降低生产成本；通过合理安排员工工作时间，降低人力成本等。
其次，要建立科学的成本控制体系，制定详细的成本控制方案，并进行严格的执行和监控。
2. 提高效率：提高企业的运营效率是增效的关键。
在生产环节，可以采用先进的生产技术和设备，提高生产效率；优化生产流程，减少生产周期；合理安排生产计划，避免产能闲置或过度运转。
在销售环节，可以通过市场调研和客户需求分析，制定精准的销售策略，提高销售转化率；建立高效的销售团队，提升销售人员的专业素养和服务水平。
在管理环节，可以引入先进的管理工具和方法，如ERP系统、KPI考核制度等，提高管理效率和决策效果。
3. 创新思维：创新是增效的源泉。
企业要鼓励员工提出创新意见和建议，建立创新激励机制，激发员工的创造力和积极性。
同时，要关注市场变化和行业趋势，及时调整企业的经营战略和产品结构，以适应市场需求的变化。
此外，要积极引进和应用新技术、新工艺，提高产品质量和生产效率。
4. 资源整合：企业要善于整合内外部资源，实现资源的最优配置。
在内部，要优化组织结构，合理分工，充分发挥每个员工的专长和潜力；加强内部协作和沟通，促进各部门间的协同合作。
在外部，要与供应商、合作伙伴建立良好的合作关系，共享资源和信息，实现互利共赢。
5. 客户导向：客户是企业的血脉，要始终把客户需求放在首位。
通过深入了解客户需求，提供个性化的产品和服务，增加客户满意度和忠诚度。
同时，要保持良好的客户关系，建立稳定的客户群体，提高客户复购率和口碑传播效应。
总结起来，减亏增效是企业持续发展的重要任务。
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降本增效学习心得
————汪朋
为了提高个人知识水平，增强自身素质，由公司统一组织学习了《降本增效》课程，课程就如何降低生产成本，如何消除浪费进行了细致、翔实的讲述，使得自己受益匪浅。
随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善,特别是中国加入ＷＴＯ后,竞争越来越激烈,因循守旧、固步自封必将面临被淘汰的命运。
面临市场经济的新形势,深化成本管理的改革也日益成为一个突出而又迫切的问题。
优胜劣汰是竞争的基本法则,企业要生存、求发展,就必须采取各种有效的措施降低成本,以低于竞争对手的成本进行生产经营,企业才能在竞争中立于不败之地。
因此,现代企业管理必须更加关注成本,成本管理更加科学化。
一、降低成本，首先要了解自己企业存在着哪些可以降低成本的地方，这就需要我们时时刻刻关注自己身边所有的事，从每一件小事开始观察，开始揣摩，自己身边每天都在发生的事才是自己最容易忽略的事，只有认真观察，认真思考，这样才能更多的发现可以降低成本的地方，然后按照课程里老师教给我们的降低成本的方法，仔细推敲，老师的方法虽然好，但是我认为不能全部照搬，要仔细推敲，研究，总结，找出适合自己企业现状和实情的方法才是这次学习最主要的目的。
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二、消除浪费，浪费现象每天都在我们身边发生，甚至在我们自己身上发生，只是我们长久以来都是那么去做的，即使是发生在我们眼前、身边，也会被我们忽视掉，因此，我们应该相互监督，各个不同部门之间相互监督，相互检查，这
样才能把我们自己容易忽视的浪费问题很快的找出来，这样才能让我们认清我们都存在着多少浪费现象和多少浪费的问题，找出来我们存在的浪费的现象是最基本的，这样，我们才可以根据山推老师的课程有针对性的来解决我们自身存在的浪费问题。
对一个企业来说，重要的不是个别人、一部分人，而是全体人员，即每一个细胞都充满了活力才行。
因为每个人都具有不可估量的能量。
只有把每个员工的积极性调动起来，成为喷涌的源头，企业才会充满活力。
在市场经济下，企业与员工的关系应该是“源头喷涌大河满”。
因此,一个较为完整的成本管理体系应该包括企业的全体员工和生产的全过程,将成本指标分解到各个部门、每个员工,形成成本管理的网络。
通过实行全员和全过程的成本管理,形成人人关心成本、处处关注成本的局面
我们要从自己做起，从身边做起，认真去观察、认真去思考、认真去总结，合理的应用我们学到的知识，只有这样才能更好为企业服务，也只有这样，我们才能在企业发展的道路上贡献自己的力量。
2013-8-13 第一，认清形势，增强降本增效意识。
物流广大干部职工要领会会议精神，将思想统一到集团公司大局上来，进一步增强成本控制意识，真正了解降成本的意义所在，让降成本成为职工的自觉行为，并要层层分解降成本指标，把降成本目标落实到相关单位及个人，以此来强化职工的降成本意识
第三，进一步完善生产管理保证体系，实现物流生产效益最大化。
要准确分析、
及时掌握公司生产动态，科学合理地安排运力，使车辆工作在满负荷状态，提高
单车工作率。
加大安全管理力度，降低安全事故，为降成本工作保驾护航。
安全生产科要针对当前季节状况，深入各生产现场，排查安全隐患，及时制定防范措施，把安全隐患消灭在萌芽当中，用安全保障降成本目
要“从大处着眼，从细处着手”，降成本从现在做起，从我做起，做到节约每一度电、一滴水、一滴油、一张纸、一块砂纸、一块棉纱、一个螺丝、一根焊条、一块胶布、一个铁钉，杜绝浪费现象发生。
通过京东商城、淘宝、当当等目前国内主流的O2O电商平台，货比三家，确保产品质量优
质，采购成本要省的基础上进行选购
我公司工程部把分包合同签证管理与开源节流工作结合起来，制定了在分包合同管理、项目收尾、现场费用开支等多方面开源节流的工作措施。
针对现场工程签证中存在的问题，重申必须按照公司有关工程签证规定执行，严格把控审核关。
工程部责成项目部对设计变更、现场原因等引起的工程量变化及分包合同范围外的施工内容，必须核实其真实性、时效性、合规性，按公司规定的现场工程签证完整程序予以确认，做到事实清楚、数量准确、程序完整、费用精确等。
工程部组织专业人员认真研读公司“分包合同结算管理办法”，认真审核结算书，严格把好费用关。
要求在与分包商的结算谈判前，要做好事实核定工作，决不轻
易让步。
有效提高采购工作效率，降低采购成本，控制采购质量
公司后勤保障部积极发挥监督作用，定期通报下班不关电脑和空调的行为；发挥办公自动化设备的作用，网络办公，电子方式传输文件，减少纸质文件的传递，提倡纸张双面打印或复印；严格执行派车制度，加强车辆使用管理，鼓励多部门联合用车，降低车辆使用费用；对空占的通讯电话及时清理，暂停付费；降
低礼品、接待酒水等标准。
我公司信息档案部群策群力，将公司降本增效工作充分体现在公司信息化的管理方面。
例如：进行机房虚拟化建设，虚拟化让计算资源得到充分利用，让企业更加绿色。
通过虚拟化技术，将原有的30台服务器整合到10台，每年可降低40%左右的电力费用，以及额外的配件质保等服务费用，节省了今后继续购买、更换各类服务器设备的费用。
选择性价比高的品牌笔记本、台式电脑，不一味追求品牌。
同时，信息档案部提醒各部门注意节约，纸张建议双面使用。
硒鼓等在打印出现不太清晰时可取出摇晃后放入继续使用。
部分耗材可维修后更换使用，对部分耗材进行维护、鉴别后继续使用。
移动硬盘等存储介质，为避免闲置
设备的浪费，可重复发放使用。
降低成本是个持续的过程，也是应对市场变化的需要。
管理提升、降本增效无止境，成本控制是企业发展的永恒主题，全面开展管理提升活动是一项事关公司长远发展的重要工作。
在今后的降本增效工作中，公司将按照国资委和集团管理提升活动要求和《中材国际（南京）全面开展管理提升活动实施方案》继续推进此项工作，持续推进公司“降低成本，向管理要效益”的活动。
精心制定改进方案，细化改进措施，层层抓好落实，确保管理提升活动取得实效，全面提升管理水平和发展质量。
同时，积极促成员工转变思想，与企业荣辱与共，努力把公司建设成为核心业务领先，具有国际竞争力的一流工程公司。
电气管理降本增效的建议
因为管理是一个系统工程，为了能充分调动每个员工的积极性，发挥每个人的创造性，根据几年来的不断总结和现场与员工们一起研究，制定比较符合现场实际的各种工作标准，使得每位员工都能按照标准办事，这样一来及能使我们的工作更规范、二来也为我们下次不断改进提供基础，同时也为我们每位员工的绩效工资考核提供依据。
外部整合变原来的热电厂电气车间和铝厂电气车间为一个电气管理处。
这样调整后的优点有：1、减少同一个专业工作中各个部门之间沟通的浪费，杜绝扯皮，提高工作办事效率。
通过机构调整部门合并，管理重心下沉、变原来的部门机构各负其责为现在我们的不需要沟通按工作程序和标准办事；
2、便于人才资源的统一调配和合理使用；
3、便于同专业之间技术的交流和异常情况事故分析；
4、挖掘员工的最大潜力，达到培训员工，拓宽视野、遇到异常情况能站在系统的角度处理问题，增加员工的业务技能。
5、能有效控制整个公司的机物料消耗和生产成本。
减少因部门多而库房多，所以就人员多，每个部门都存一点必要的材料，这样加起来就是一个不小的数字。
而现在我们是将整个公司各个车间的备品备件集中管理、分类汇总、合理审报、备件共享减少浪费。
内部整合不分工种，实行一专多能、提高技能。
按照行业标准，我们电气专业，必须分为发电专业、运行专业、检修专业、配电专业、继电仪表二次专业及电动机专业等等，但是为了能保证发电机主变压器的及时调整，供电系统的正常运行，全公司所有电气设备的正常检修、各项技改工作的不断推进，以及再建工程的设计、安装、调试、运行等工作，我们必须打破传统的管理理念，推行一专多能，工作不分界线，即是运行岗位工又是检修工，再次整合人力资源，通过大量的基础理论知识以及现场实践等各种技能培训（建公司至今累计培训达1100多次），
已基本满足了生产的需要。
近几年,随着电力体制深入改革,电力施工企业面对同行业激烈的市场竞争,通过投标获得各
类电力工程建设任务。
电力施工企业要想成功地立足电建市场,必须得寻求适合自身发展需要的成功之路。
由于目前宏观经济下行压力较大,电力投资规模也逐步放缓,电力建设企业间过度竞争造成施工企业利润空间很小,基本上是保本经营。
所以,电力施工企业如何做好降本增效工作是关系到企业长期持续发展的关键问题。
任何企业如果低效运营或亏本运转，所受到的困扰之多，是可想而知的。
要想创造生产效益，必须有一套管理办法，降本(耗)增效(益)就是一种可靠的措施。
如何实现呢？本人多年直接从事单位工程核算工作，总结
体会到可从以下几方面入手。
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