《以奋斗者为本》经典语句72条
奋斗者的文案
奋斗者的文案1500字奋斗者：无悔追逐理想的执着每个人的一生都是独一无二的，犹如一张白纸，等待我们用勤奋与梦想来书写。
而在这个充满竞争与挑战的世界里，唯有奋斗者才能赢得属于自己的荣耀。
他们不怕困难与失败，他们敢于追求梦想，勇往直前，永不言弃。
他们就是那些无畏的奋斗者，在人生的舞台上展示着自己的才华与精彩。
奋斗者的生命之本源于内心深处的梦想，这是他们迈向成功的动力源泉。
无论是成为一名优秀的创业者，还是成为一位杰出的科学家，奋斗者都会用自己的努力与才华向世人证明：梦想是可以实现的！他们从不止步于现状，而是时刻保持着对未来的憧憬与追求，不断突破自我，突破困境，不断往前行。
正是因为有了梦想的引领，奋斗者们才能在人生的舞台上打破束缚，放飞自我。
奋斗者的道路从来都不是一帆风顺的，也许会遇到挫折与失败，但他们总能化挫折为动力，把失败当做一种宝贵的经验。
他们知道：生活就像一场赛跑，而奋斗者不怕摔倒，因为他们懂得站起来才是最重要的。
奋斗者们总是不断反省自己的不足，不断学习，不断磨练，用坚毅的意志和不屈的斗志重新踏上征途。
正是这种对战胜困难永不放弃的精神，让奋斗者能够在风雨中成长，不断超越自己。
在奋斗的道路上，奋斗者们永远不是孤独的。
他们懂得倾听他人的声音，与人合作，与人共事。
因为他们明白：团队的力量是无法忽视的。
奋斗者们懂得和伙伴们共同分享，共同进步，以携手的力量去征服困难，去实现梦想。
正是因为这种团队合作的精神，奋斗者们才能在逆境中赢得胜利，在荆棘丛生的道路上走得更远。
奋斗者的人生不仅仅只是追逐梦想，更是要用自己的成果去回报社会，为社会进步与发展做出贡献。
他们明白，只有把自己的成功与幸福分享给他人，才能让社会更加美好。
奋斗者们用自己的创造力与智慧为社会带来创新与改变，他们用实际行动告诉我们：每个人都有责任去改变世界。
正是因为有了奋斗者们不懈的努力，人类社会才能不断进步，走向繁荣与昌盛。
奋斗者的生命是精彩的，他们用自己的双手创造着属于自己的时代。
2021年以奋斗者为本(理念分享版)
*欧阳光明*创编2021.03.07以奋斗者为本欧阳光明（2021.03.07）导读《以奋斗者为本》的主编黄卫伟说，华为公司的价值分配制度是建立在劳动、知识、企业家和资本共同创造了公司全部价值的基础上的。
生产力决定生产关系，价值创造要素的贡献决定价值分配结构，其中重要的是处理好按劳分配与按资分配的关系。
11月，华为首本官方著作《以奋斗者为本》正式面世，该书高度聚焦于华为独特的价值创造、评价、分配政策的形成过程以及干部管理之道，全面而深刻地体现了任正非在人力资源方面的管理思想。
现摘录部分观点分上下篇呈现给大家。
华为如何合理分配价值（上）《以奋斗者为本》一书主编黄卫伟老师说：华为的价值分配理念强调以奋斗者为本，导向队伍的奋斗和冲锋。
华为的分配理念还承诺绝不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报。
当员工接受这个假设去奋斗、并一再得到验证时，这个假设就转化为一种信念，也就是我们通常所谓的价值观和企业文化。
价值分配向奋斗者、贡献者倾斜——给火车头加满油对华为来讲，对价值评价系统的建设实际是把员工的奉献和对奉献的回报紧紧地联系起来，使职工看得着，也就是不让雷锋吃亏，奉献者定当得到回报。
公司的价值分配体系要向奋斗者、贡献者倾斜，给火车头加满油。
我们还是要敢于打破过去的陈规陋习，敢于向优秀的奋斗者、有成功实践者、有贡献者倾斜。
在高绩效中去寻找有使命感的人，如果他确实有能力，就让他小步快跑。
差距是动力，没有温差就没有风，没有水位差就没有流水。
我主张激励优秀员工，下一步我们效益提升就是给火车头加把油，让火车头拼命拉车，始终保持奋斗热情。
如果你们像扁鹊长兄一样，不显山不露水，暂时不要钱也不要紧，最终不会吃亏的，以后一定会崛起的。
不让雷锋吃亏——才会促进千百个雷锋不断成长公司奉行绝不让“雷锋”吃亏的源远流长的政策，坚持以物质文明巩固精神文明，促进千百个雷锋不断成长，使爱祖国、爱人民、爱公司、爱自己的亲人与朋友的一代新风在华为蔚然成风。
以奋斗者为本(第一章)
1、1 围绕价值创造展开人力资源管理1、1、1 什么就是价值我们通过保持增长速度,给员工提供了发展得机会,公司利润得增长,给员工提供了合理得报酬,这就吸引了众多得优秀人才加盟到我们公司来,然后才能实现资源得最佳配置。
只有保持合理得增长速度,才能永葆活力。
(来源:《华为得红旗到底能打多久》,1998)企业得发展要情调客户、资本、劳动者多赢。
因此,我们要强调要真正努力实现客户得需求,要培养对客户需求有激情、有干劲,并孜孜不倦去实现得员工。
以长期奉献能力与实现贡献定薪酬,以短期贡献定奖励。
我们一定要强调每个人对资本得贡献价值,在这个价值下,每增加一个人,就要增加一部分增值价值。
办企业一定要客户满意,这就是生存基础;也要使股东满意,这就是投资得目得;同时,也要使贡献者满意,我们决不让雷锋吃亏,这就是持续发展得推动力。
(来源:《关于人力资源管理变革得指导意见》,2005)我们十几万人聚在一起就是为了把华为做成一个更有价值得公司。
公司价值就是公司各种要素与能力得综合反映,销售额在大小不能代表一切,当期财务报表也不能完全反映公司价值。
在公司持续经营得条件下,这个价值应表现为公司现实得获利能力与未来潜在获利机会得货币化表现。
因此,华为对公司价值得追求,只能就是持续有效增长。
(来源:电邮文号【2012】05号,《做好公司价值管理,追求公司有效增长》)1、1、2 活下去就是企业得硬道理我们首先得生存下去,生存下去得充分且必要条件就是拥有市场。
没有市场就没有规模,没有规模就没有低成本。
没有低成本、没有高质量,就难以参与竞争,必然衰落。
(来源:《再论反骄破满,在思想上艰苦奋斗》,1996)整改干部队伍得目得,就是要公司活下去。
要想活下去,只有让那些障碍公司发展得人下去,或者说把那些不利于我们发展得作风彻底消灭,公司才能得以生存。
这也就是我们整改得宗旨。
(来源:《能工巧匠就是我们企业得宝贵财富》,1999)华为公司得最低纲领就是要活下。
100句努力奋斗的励志名言_经典励志句子
100句努力奋斗的励志名言_经典励志句子努力奋斗是每个人都应该追求的品质，它不仅能帮助我们实现自己的梦想，还能塑造我们的性格和价值观。
在生活中，我们常常可以从一些经典的励志名言中汲取智慧和力量。
下面是100句努力奋斗的经典励志句子，希望能给大家带来启示和鼓励。
1. 成功源于不懈的努力。
2. 机会总是留给那些有准备的人。
3. 付出多少努力，就收获多少成功。
4. 平凡的努力创造伟大的成就。
5. 奋斗是通向成功的唯一捷径。
6. 谁笑到最后，谁就笑得最好。
7. 努力是为了让自己更优秀，而不是为了超越他人。
8. 唯有坚持不懈，才能赢得更多的机会。
9. 拼搏的人生最精彩。
10. 想要登上高峰，必须先攀登山脚。
11. 实干才是成功的关键。
12. 不要等待机会，而要创造机会。
13. 谁也不能替代你去努力和拼搏。
14. 没有人比时间更公平，因为每个人每天都只有24小时。
15. 成功属于那些从不放弃的人。
16. 成功需要付出代价，否则就只是一个空想。
17. 努力是发现潜能的钥匙。
18. 每一次努力都会让你变得更加强大。
19. 懒惰是成功的大敌。
20. 勇往直前，勇敢追梦。
21. 勤奋是成功的基石。
22. 实力才是硬道理。
23. 努力是你最好的投资。
24. 做自己认为正确的事，无论他人如何看待。
25. 成功来自于目标的坚持。
26. 无论成功与否，努力都是值得的。
27. 世上无难事，只怕有心人。
28. 努力是成功的密码。
29. 前进的路上，不怕困难挡路。
30. 勇气可以改变命运。
31. 拒绝平庸，追求卓越。
32. 每一次努力都是对自己的一次肯定。
33. 努力是给自己最好的奖赏。
34. 忍受痛苦，你将享受荣耀。
35. 勤奋是取得成功最可靠的捷径。
36. 成功需要豁出一切去追求。
37. 无私的付出总有回报的一天。
38. 成功的路上，最大的敌人是自己。
39. 努力是为了让自己更强大。
40. 只有拼搏，才能获得更多。
41. 无论遭遇多大困难，都要勇往直前。
以奋斗者为本经典语录
以奋斗者为本经典语录一、引言奋斗者，是指那些积极向上追求自我成长和进步的人。
他们拥有积极的心态和不畏艰难困苦的精神，不断超越自我，追求卓越。
在我们的生活中，有很多经典的语录，激励着我们朝着成为奋斗者的方向努力。
本文将探讨一些以奋斗者为本的经典语录，以及这些语录对我们的启示和影响。
二、语录一：“成功来自于自我奋斗”这句经典语录表达了成功的真正含义，即成功取决于个人的努力和奋斗。
成功不是天上掉下来的馅饼，而是通过自己的汗水和努力来获得的。
只有不断奋斗，才能实现个人的梦想和目标。
1. 自我奋斗的重要性自我奋斗是实现个人价值的关键。
每个人都有自己的梦想和追求，只有通过努力奋斗，才能逐步实现自己的人生目标。
在奋斗的过程中，我们不断成长和进步，增强了自信和能力，更好地应对困难和挑战。
2. 如何进行自我奋斗（1）确立目标：第一步是确定自己的目标和理想，明确自己想要成为什么样的人，追求什么样的生活。
这个目标应该具体可行，并且与自己的兴趣和价值观相匹配。
（2）制定计划：为了实现目标，需要制定详细的计划和行动步骤。
明确每个阶段应该做什么，分解为小目标，一步步逼近大目标。
（3）付出努力：努力是奋斗者最基本的要求。
要付出足够的时间和精力，不断学习和提升自己的技能。
坚持不懈，永不放弃。
（4）时刻保持激情：在奋斗的过程中，会遇到各种困难和挫折。
保持内心的激情和动力，可以帮助我们克服困难，坚持前进。
三、语录二：“奋斗者要具备坚韧不拔的毅力”这句语录告诉我们，在奋斗的过程中，会遇到各种困难和阻碍，但只有具备坚韧不拔的毅力，才能战胜这些困难，取得成功。
没有毅力，就无法长久地保持奋斗的动力和积极的心态。
1. 坚韧不拔的重要性坚韧不拔是迈向成功的关键品质之一。
在奋斗的道路上，我们常常会遇到挫折和失败，如果没有坚韧不拔的毅力，很容易就会放弃。
通过坚韧不拔，我们可以在困难面前坚守信念，不轻易退缩，继续前行。
2. 如何培养坚韧不拔的毅力（1）克服困难：只有在面对困难时，我们才能真正锻炼和培养毅力。
《以奋斗者为本》重要观点
《以奋斗者为本》是华为公司的一本重要管理书籍，其重要观点包括以下几点：
1. 奋斗者是企业最重要的财富：企业应该重视员工的工作态度和奉献精神，鼓励员工积极进取、拼搏奋斗，将奋斗者视为企业最宝贵的财富。
2. 以客户为中心：企业应该始终坚持以客户为中心，不断满足客户需求，提升客户满意度。
这也是华为一直秉承的核心价值观之一。
3. 创新是企业发展的动力：企业应该鼓励员工敢于创新、勇于尝试，不断探索新的市场机会和商业模式。
只有通过不断创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
4. 团队合作是实现共同目标的关键：企业应该注重团队合作，鼓励员工之间相互协作、共同成长。
只有通过团队协作，才能更好地实现企业的共同目标。
5. 企业文化是推动企业发展的精神力量：企业应该建设积极向上的企业文化，营造良好的工作氛围，激发员工的归属感和创造力。
只有通过企业文化的建设，才能推动企业不断向前发展。
6. 高绩效是实现企业目标的重要保障：企业应该建立科学合理的绩效管理体系，对员工的工作表现进行公正、客观的评价和激励。
只有通过高绩效的管理，才能确保企业目标的实现。
以上是《以奋斗者为本》的一些重要观点，这些观点对于企业的发展和管理有着重要的指导意义。
以奋斗者为本
以奋斗者为本华为的核心价值观：“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗。
“其是有内在联系，且相互支撑。
以客户为中心是长期艰苦奋斗的方向，艰苦奋斗是实现以客户为中心的手段和途径；以奋斗者为本是驱动长期坚持艰苦奋斗的活力源泉，是保持以客户为中心的内在动力。
倡导：高层要有使命感；中层要有危机感；基层要有饥饿感的组织文化。
（1）高层：不以物质利益为驱动力，必须强烈的事业心，使命感。
（2）中层：完不成任务，凝聚不了团队，斗志衰退，自私自利，将被挪窝，被降职。
（3）基层：对奖金的渴望、对股票的渴望、对晋级的渴望，对成功渴望。
华为文化的精髓：开放、妥协、灰度1、开放：开放合作，坚持开放政策，不开放就不能吸收外界的能量，不能使自己壮大，同时以批判性思维来正确对待自己，否则开放不会持续。
学习是进步与发展的唯一阶梯。
2、妥协：（1）妥协是非常务实、通权达变的丛林智慧，要懂得在恰当的时机接收别人的妥协，或者向别人提出妥协，生存要的是理性，而不是意气。
（2）它并不意味着放弃原则，一味让步，明智的妥协是一种适当的交换。
为了达到主要的目标，可以在次要的目标上做适当的让步。
明智的妥协是一种让步的的艺术，也是一种美德，而掌握这种高超的艺术，是管理者必备的素质.（3）只有妥协才能共赢。
聚焦客户，而不是对手。
（4）宽容是领导者的成功之道，只有妥协才会使坚定不移的正确方向减少对抗，只有如此才能达到你正确的目的。
3、灰度：任何黑的，白的观点都是容易鼓动人心的，而我们恰恰不需要黑的或者是白的，我们需要灰色的观点。
介于黑与白之间的灰度，是十分难掌握的，这就是领导与导师的水平。
没有完美的人，一个人的优点与缺点相互对冲又相互生存，一个组织的辉煌与衰落也是同宗同源，互为因果的。
干部政策是灰色一点的，不把功过搅在一起，不要嫉恶如仇，黑白分明，干部有些方法或存在一些问题很正常，没有人没有问题，所以要在坚持原则的情况下有宽容的政策。
每一位华为人，只要物质或精神或物质与精神并重追求的原动力，并认可“多劳多得的价值观”无论有多少缺点或个性缺陷，都可以在华为找到施展才华的用武之地。
奋斗经典语录精选60句
奋斗经典语录精选60句拼搏是我们的支点，奋斗是我们的力量，青春的路需要我们不断地拼搏、奋斗，去收获属于我们的精彩。
下面就是小编给大家带来的奋斗经典语录，希望能帮助到大家!奋斗经典语录11、凡是小事上对真理持轻率态度的人，在大事上也是不足信的。
——爱因斯坦2、做了好事受到指责而仍坚持下去，这才是奋斗者的本色。
——巴尔扎克3、你应将心思精心专注于你的事业上。
日光不经透镜屈折，集于焦点，绝不能使物体燃烧。
——毛姆4、要成就一件大事，必须从小事做起。
——列宁5、如果一个人不过高地估计自己，他就会比他自己所估计的要高得多。
——歌德6、想象你自己对困难作出的反应，不是逃避或绕开它们，而是面对它们，同它们打交道，以一种进取的和明智的方式同它们奋斗。
——马克斯威尔·马尔兹7、在这个并非尽善尽美的世界上，勤奋会得到报偿，而游手好闲则要受到惩罚。
——毛姆8、老骥伏枥，志在千里，烈士暮年，壮心不已。
——曹操9、我宁愿靠自己的力量打开我的前途，而不求权势者垂青。
——雨果10、我们听说过多少“即将成功的人物”!他们究竟都去了何方?——何瑟·平内罗11、看出谬误比发现真理要容易得多，因为谬误是在明处，也是可以克服的，而真理则藏在深处，并且不是任何人都能发现它。
——歌德12、少壮真当努力，一年过去，何可攀援。
——魏文帝13、古代的智慧虽不能一成不变地搬运到现在，但是它却有一种启示性的作用可以帮助我们今日的人以把握自己生命实现的原则。
——刘述先14、路是脚踏出来的，历史是人写出来的，人的每一步都是在书写自己的历史。
——吉鸿昌15、对于学者获得的成就，是恭维还是挑战?我需要的是后者，因为前者只能使人陶醉、而后者却是鞭策。
——巴斯德16、奋斗以求改善生活，是可敬的行为。
——茅盾17、宁要知道的少些，但要知道的好些，与其知道的不好，不如完全不知道。
——狄德罗18、没有一次争取是一劳永逸的，争取是一种每天重复不断的行动，人们必须天天坚持。
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《以奋斗者为本》经典语句72条2015-11-19 康少辰导语组织的核心竞争力，来自于组织的核心价值观。
华为“以奋斗者为本”的企业文明，为组织的健康发展注入了强大而积极的正能量。
华为公司的任正非先生是最能深入理解稻盛哲学精髓的人。
人和组织真正的衰退，是从中止奋斗的那一刻开始的。
人生永不逊色的风景就是奋斗，奋斗是对生命的一种赤子之情。
引荐全体干部阅读《以奋斗者为本》，选出经典语句72条，并注明页码，协助大家学习。
秉承为社会创造价值，为行业创造活力的理念，我们需求长期奋斗，以奋斗者为本。
1、在价值创造成绩上，存在一个悖论：越是从利己的动机出发，越是达不到利己的目的；相反，越是从利他的动机出发，反而越使本人活得更好。
(P.4)2、我们要强调要真正努力完成客户的需求，要培养对客户需求有激情、有干劲，并孜孜不倦去完成的员工。
(P.5)3、唯有靠全体员工勤奋努力与持续艰苦奋斗，不断清除影响我们内部保持活力和创新机制的东西，才能在激烈的国际化竞争中存活下去。
(P.8)4、尽心与尽力，是两回事。
一个人尽心去工作与尽力去工作，有大相径庭。
要培养一批用心的干部。
用心工作，就是思想上艰苦奋斗，尽力工作就是没有目标性地完成任务。
(P.13)5、企业领导者最重要的事情就是创造和管理文明，领导者最重要的才能就是影响文明的能力。
人是受动机驱使的，如果完全利用这个动机去驱使他呢，就会把人变得斤斤计较，互相之间没有勾结协作，没有追求了。
那么，文明的作用就是在物质文明和物质利益的基础上，使他超越基本的生理需求，去追求更高层次的需求，追求自我完成的需求，把他的潜能充分调动起来，而在这种追求过程中，他与人合作，博得别人的尊重、别人的承认，这些需求就构成了整个团队运作的基础。
(P.21)6、我们把次要关系到公司的命脉，生死存亡的目标，分解下去，大家都要承担，否则我们就没有希望，所以公司如今这个新的KPI体系就是要把危机和矛盾层层分解下去，凡是下面太平无事的部门、太平无事的干部就可以撤掉。
(P.47)7、不要把我们的干部标准，变成员工标准，我们只选拔认同我们价值观，并比别人杰出贡献的人做干部。
员工要恪守劳动纪律，按他的贡献付给他酬劳，贡献小于成本的应该劝退。
(P.47)8、人均效益提升的基础是有效增长。
加强组织优化和人员调整：公司须消弭臃肿的各级支撑组织，大力精减支撑人员，那些不直接服务客户的人。
发掘出人均效益提升空间。
(P.48)9、不为学历、认知能力、工龄、工作中的假动作和内部公关付酬。
要明确员工在华为公司改变命运的方法只要两个，一是努力奋斗；二是提供优秀的贡献。
(P.50-51)10、向奋斗者、贡献者倾斜。
薪酬制度不能导向福利制度。
如果公司的钱多，应捐献给社会。
公司的薪酬要使公司员工在退休之前必须依托奋斗和努力才能得到。
如果不努力、不奋斗，不管有多大才能，也只能请他离开。
(P.59)11、价值分配体系要向奋斗者、贡献者倾斜，给火车头加满油。
我们那时将引入一批“襟怀大志，一贫如洗”的优秀人才，他们不会安于现状，不会受旧规范的约束，从而激活沉淀的组织体系。
在华为有人也会贪图安逸，不思进取，沦为平庸。
我强调必须往前。
人力资源体系就是要做到如何导向队伍去奋斗。
(P.60-61)12、任何时分要以公司利益和效益为重，个人服从集体。
任何个人的利益都必须服从集体的利益，将个人努力融入集体奋斗中。
(P.76)13、华为公司视发展机会为公司可分配的首要价值资源，公司一方面经过不断开创新事业，为员工提供成长和发展机会，另一方面经过公平竞争机制，对公司的机会资源进行合理分配，并为人才的成长创造良好的环境和条件。
发展机会的分配向奋斗者和成功团队倾斜。
(P.99)14、以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批评。
唯有靠全体员工勤奋努力与持续艰苦奋斗，不断清除影响我们内部保持活力和创新机制的东西，才能在激烈的国际化竞争中存活下去。
(P.119)15、不可能容忍懒人，由于这样就是对奋斗者、贡献者的不公平，这样对奋斗者和贡献者就不是激励而是抑制。
幸福不会从天降，只能靠劳动来创造，唯有艰苦奋斗才可能让我们的将来有希望，除此之外，别无他途。
从来就没有什么救世主，也不靠神仙皇帝，要创造幸福的生活，全靠我们本人。
(P.120)16、二十多年的奋斗理论，使我们领悟了自我批判对一个公司的发展有多么重要。
没有自我批判，我们面对一次次的生活危机，就不能深入自我反省，自我激励，用生命的微光点燃团队的士气，照亮前进的方向；没有自我批判，就会固步自封，不能谦虚吸收外来的先进东西，就不能打破游击队、土八路的局限和习性，把本人提升到全球化大公司的管理境界；没有自我批判，我们就不能保持内敛务虚的文明作风，就会由于取得的一些成绩而少年得志、忘乎所以，掉入前进道路上遍及的泥坑圈套中；没有自我批判，就不能剔除组织、流程中的有效成分，建立起一个优质的管理体系，降低运作成本。
(P.120-121)17、华为为什么成功，其实就是以客户为中心，以奋斗者为本，长期持续艰苦奋斗。
华为公司是以客户为中心，不是以老板为中心，眼睛盯着客户干活，各级主管是以客户为中心，还是以领导为中心，这是两个不同的风格，两个不同的反应，两种不同的价值观。
以客户为中心，这肯定会使我们企业走向成功。
(P.121) 18、“烧不死的鸟是凤凰”，“从泥坑里爬出的是圣人”。
干部一定要吃苦在前，吃苦在后，冲锋在前，退避在后。
一定要以身作则，严厉要求本人。
(P.122-123) 19、干部要传承公司价值观，知恩畏罪，踏实做事，严禁拍马屁之风。
一切的干部要抓价值观的传承，传承的基础是干部首先本人要理解。
(P.123)20、领导者最重要的才能就是影响文明的能力。
文明的作用就是在物质文明和物质利益的基础上，使他超越基本的生理需求，去追求更高层次的需求，追求自我完成的需求，把他的潜能充分调动起来，而在这种追求过程中，他与人合作，博得别人的尊重、别人的承认，这些需求就构成了整个团队运作的基础。
(P.124)21、公司要保持高度的勾结与一致，靠的是有共同的价值观和认同观。
我们要坚持不懈地用经济杠杆来撬动公司的发展，用价值评价规律来牵引文明认同。
(P.125)22、一定要建立弹性的人力资源机制，不要僵化教条的机制。
我认为还是要建立一个扩张机制，不能建立一个停上去的机制。
整个公司必须在前进中调整，在前进中交接班，绝不允许停上去整理，停上去交接班。
(P.129)23、企业市场没有什么兵家必争之地，不要奢谈格局成绩，一定要找到合适你的打破点，打破了，在撕大口子，逐渐做大。
我们还是要以优质的产品和服务打动客户，恶战、低价是没有出路的。
(P.130)24、职业管理者的社会责任（广义）与历史使命，就是为完成组织目标而奋斗，以完成组织目标为己任，延长完成组织目标的工夫，节省完成组织目标的资源，这才是一个管理者应有的职业素养与成就感。
公司一向主张各级主管的首要责任就是要带领下属团队去攻山头，而不是片面地只关注具体业务而忽略团队管理和下属的培养与成长。
(P.133)25、干部的责任是以平和的心态去面对并一同处理成绩，工作中既要抓效率，坚持准绳，又要学会互相欣赏和支持，学会谅解和感激，共同创造一个和谐的有战役力的管理团队，我们就能克服一切困难。
(P.135)26、军队中有句口号叫“首战用我，用我必胜”。
铁军都是打出来的，这些铁军他们不只是用兵狠，更重要的是要爱兵切。
我们各级干部去组织员工理论任务时，要以身作则，正人先正己。
要关爱员工，关怀他的能力成长、工作协调的困难，同时，也可以适当地关怀他的生活。
(P.136)27、高级将领的作用是什么？就是要在看不清的茫茫黑暗中，用本人发出微光，带着你的队伍前进，就像希腊神话中的丹柯一样把心拿出来燃烧，照亮后人前进的道路一样。
越是在困难的时分，我们的高级干部就越是要在黑暗中发出生命的微光，发挥客观能动性，鼓舞起队伍必胜的决心，引导队伍走向成功。
高级干部必需要用内心之火和精神之光来点燃我们全体员工的决心，这就是历史赋予我们高级干部的历史使命。
(P.138-139)28、有效地进步管理效率，是企业的独一出路。
技术进步比较容易，而管理进步比较难，难就难在管理的变革，触及的都是人的利益。
因此企业间的竞争，说穿了就是管理竞争。
(P.151-152)29、任何规范的东西都需求不断创新。
我们更需求组织创新，组织创新的最大特点在于不是个人英雄行为。
盲目的创新就是我们事业的自杀。
我们反对一朝天子一朝臣，反对新干部下台否认前任的管理。
(P.153)30、什么是职业化，就是在同一工夫，异样的条件，做异样的事的成本更低，这就是职业化。
在市场竞争中，对手优化了，你不优化，留给你的就是死亡。
管理改革要继续坚持从适用的目的出发，达到适用目的的准绳。
(P.155)31、管理者的基本职责是根据公司的宗旨自动和担任地开展工作，使公司富有前途，工作富有成效，员工富有成就。
管理者履行这三项基本职责的程度，决定了他的权威与合法性被下属接受的程度。
(P.156)32、作为一个领导，最重要的职责就是培养接班人，不培养接班人，就是对公司最大的不担任。
(P.158)33、拉不下情面进行管理的干部不是好干部。
哪个部门找不出哪个干部好，哪个干部差，我们希望主管辞职，由于他没有管理能力。
干部只需在管理岗位上，就一定要拉开情面，要站在公司的准绳上，按公司的利益把价值评价体系贯彻到底。
各级干部一定要把本人部门内部效率低、不出贡献的人淘汰出去。
经过自动置换，去创建一个更有效的组织。
(P.161-162)34、营建尊重与信任的氛围与作风。
能创造价值的员工往往具有较强的独立考虑能力，有较强的自信与自尊，主管要尊重他们的考虑，信任他们的能力，要平等沟通与讨论工作上的不赞同见。
(P.164)35、经过自我批判，使干部思想洗刷，心胸开阔。
比技能更重要的是意志力，比意志力更重要的是品德，比品德更重要的是襟怀。
只要具备自我批判的人才具备优秀的品德和宽广的襟怀，才能容天、容地、容人。
(P.166)36、我们培养人的目的，是要为完成企业目标而努力奋斗。
如果让缺少这种品德的人担任了各级担任干部，团队就会逐渐惰怠，就像温水煮青蛙一样，企业会逐渐萎缩。
我们要优先从情愿艰苦奋斗的优秀员工中选拔卓有贡献的人进行培养。
各级一把手是建设团队奋斗文明的关键。
将熊熊一窝，一把手不奋斗，团队必将涣散。
在奋斗这个成绩上我们不容妥协，不奋斗的人，明哲保身的人，该淘汰就坚决淘汰，否则无法保证公司的长治久安。
(P.167-168)37、我们公司最次要的人力资源精神，是要保持奋斗，奋斗精神永远都不能改变，使命感、危机感、饥饿感永远都不能改变。
经过不断贯彻奋斗的精神和理念，我们把客户需求导向和为客户服务包含于干部、员工招聘、选拔、培训教育和考核评价之中。