以奋斗者为本读后感
《以奋斗者为本》读后感范文(精选9篇)
《以奋斗者为本》读后感范文（精选9篇）《以奋斗者为本》读后感范文（精选9篇）《以奋斗者为本》读后感范文1作为新员工的我们都很年轻，有一定的冲劲，由于工作经验不是太多，工作思路也比较单一，在工作中会常走弯路，有时也会因为一点小困难或有些小的不适应，而困惑。
其实这在我看来再正常不过，说明我们已经在前进的路上了，而这些小困难也就成为我们在奋斗路上的小插曲了。
我想易流的“奋斗者”应该是那种有工作激情，并不断接受挑战，通过不断地挑战去重新打造自己，进而继续向前赶，让自己逐渐强大起来。
易流的“奋斗者”首先应该是对易流事业的绝对认同与忠诚，并践行易流的七条价值观；易流事业的“奋斗者”必须对工作充满激情，并对于易流的发展富有责任感、使命感；易流事业的“奋斗者”应该将本职岗位价值最大化，并坚持以“结果为导向”的行事风格；易流事业的“奋斗者”应该时刻具备危机意识，并在工作中持续改进；易流事业的“奋斗者”应该具有钻研、学习、不断创新的精神。
这是张总对易流“奋斗者”的要求，这五条要求即全面又精辟，话不多但要做到却不容易，这就要求我们每个易流人要有责任感、有使命感，以主人公的心态为公司的利益着想，同时还要有“危机意识”。
用心用智慧，给力给机会。
我想我们每个人对“奋斗者”的理解，可能会有一些小不同吧，但是有了张总给我们提出的方向性要求，相信在我们每个人的心中都会有一个风向标，它指使着我们在奋斗的路上向前迈进。
易流给予每个人的机会都是平等的，只要你肯奋斗肯挑战，相信定会有更宽广的舞台去等着你。
最后，我们必须将“以客户为中心、以奋斗者为本、坚持“转变、创新、服务”的经营理念，全面提升公司整体竞争力！”的经营方针做为我们奋斗前进的指导思想。
以公司的长远发展为目标，而团结奋斗！《以奋斗者为本》读后感范文2华为的成功绝非偶然或者运气使然。
精准的利益驱动、合理的价值分配，辅以积极蓬勃的文化系统，使得华为在商业经济战役中赢得一场又一场辉煌的胜利。
以奋斗者为本读后感
以奋斗者为本读后感以奋斗者为本优秀读后感10篇以奋斗者为本优秀读后感1读罢《以奋斗者为本》一书，掩卷遐思之余，我不由得发自内心感叹：华为真伟大！因为该书的每个章节每个段落，都能让我充分感悟到华为文化的积极向上和华为机制的催人奋进。
毋庸置疑，该书是一本并不晦涩但字里行间却处处饱含哲理的精神食粮，每一页展开而论，都会让人有所思、有所得，它向我们传递了两种正能量：一是奋斗成大业二是制度管人，流程管事，团队打天下，管理定江山。
在拿到该书尚未学习之前，说实话，我首先感兴趣的是，华为为什么倡导以奋斗者为本而不是以人为本？通过之后的细读和品味，我逐渐感知了华为的发展史其实就是一部华为人的共同奋斗史，也愈发意识到辉煌大厦的缔造必需一批能坚持为之艰辛付出与努力的奋斗者。
可以这么说，华为的成功归根结底就是经营人、造就人的成功，它通过不断挖掘人的潜在能力、资源、优势，并充分运用特有的文化宣导和有效的激励方法，促使所有员工都在不断批判和创新的路上努力前行、贡献智慧、以奋斗为荣。
学习该书后，我更加坚信了一个真理：天上不会掉馅饼，无论是个人、组织还是国家、社会，没有奋斗都不会有美好未来。
下面，我结合学习并围绕奋斗者话题谈谈自己的几点心得。
一、华为以奋斗者为本的基本要点通过学习，我初步总结出华为以奋斗者为本的六大基本要点：第一，企业人力资源和干部管理的制度、政策都是以奋斗者来定位的，各项工作都紧紧围绕和聚焦在奋斗者群体上；第二，只有奋斗者才是企业的真正财富，华为推崇的就是以奋斗者为本的文化体系；第三，员工奋斗的动力是为了他和家人过体面的生活，主观上为自己，客观上为国家为人民；第四，以奋斗者为本一定要有制度保障，必须用不让雷锋吃亏的理念夯实企业文化的基石；第五，以奋斗者为本在分配激励上要向奋斗者倾斜，提倡拉大差距，奖励无上限；第六，干部提拔更要向奋斗者倾斜，突出贡献者可以破格晋升。
《以奋斗者为本》一书，可以讲通篇都在围绕这六个基本要点而阐述，这是我此次学习的第一心得。
2023年《以奋斗者为本》优秀读后感范文(精选5篇)
2023年《以奋斗者为本》优秀读后感范文（精选5篇）《以奋斗者为本》优秀读后感1用了近一周的时间读完《以奋斗者为本》一书，感觉意犹未尽，深深思考之后不由得发自内心感叹：华为，真厉害！全书字里行间，都深深浸润着华为文化昂扬向上的企业精神和良好的制约机制。
毫无疑问，本书的每个篇章每个段落都是极富哲理的美文佳段。
读罢，让人遐想。
追根溯源，华为的成长来自于它的核心竞争力，而核心竞争力源自它的核心价值观，即“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗”。
全书充满了正能量，紧紧围绕着“价值创造”和“队伍建设”两大方面进行阐述和剖析，为中国企业管理提供了非常具有价值的参考。
最吸引人的是，华为为什么倡导“以奋斗者为本”？通过细细品读，逐渐感知了华为的发展史其实就是一部华为人拼搏的奋斗史，华为大厦的建造需要的是一批能进行艰苦付出与努力的奋斗者。
也可以这么说，华为的成功归根结底就是培育人、锻造人的成功，它通过不断开发员工的潜能、不断整合资源、将优势发挥到极致，并大力进行文化宣导和运用激励手段，促使员工努力向上、以奋斗为荣。
下面，我结合学习并围绕“以奋斗者为本”的主题谈谈自己的几点心得体会。
首先，华为“以奋斗者为本”的五个基本落脚点通过阅读学习，华为“以奋斗者为本”的基本点主要有：第一，华为推崇的就是以奋斗者为本的文化体系；第二，企业人力资源管理和干部管理的制度、政策都是以奋斗者为中心制定的；第三，以奋斗者为本一定要有制度保障，核心价值观中明确“不让雷锋吃亏”，坚持利出一孔的原则；第四，以奋斗者为本在价值分配方面向奋斗者、贡献者倾斜；第五，在发展机会的分配上要向奋斗者和成功团队倾斜。
《以奋斗者为本》一书，可以说通篇都在围绕这五个基本点来开展论述。
其次，明确什么是“奋斗者”在华为，“奋斗”就是“为客户创造价值的任何微小活动，以及在劳动的准备过程中，为充实提高自己而做的努力。
”“奋斗这个词的含义很丰富，以奋斗者为本，不光是讲劳动者，也包含了投资者，投资者也在奋斗，它把自己的钱拿出来，参与这里面，他就要承担承担风险和责任”。
以奋斗者为本读后感(9篇)
以奋斗者为本读后感(9篇)以奋斗者为本读后感1《以奋斗者为本》一书，具体了解读华为公司人力资源管理方法，阐述了华为公司的核心价值观——以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰辛奋斗。
华为公司将企业文化与先进的管理理念相融合，形成了卓有成效的人力资源管理体系。
华为今日的辉煌与其坚守辩证管理哲学、居安思危、狼性文化和以“奋斗者为本”的核心价值观密不行分。
在华为，“奋斗”就是为客户制造价值的任何微小活动，以及在劳动的预备过程中，为充实提高自己而做的努力。
以奋斗者为本，是通过建立企业文化体系、内部经营机制、人才培育制度等，培育企业核心文化及核心价值观，带动全体人员奋斗拼搏，最终表现出卓越的企业竞争力。
通过阅读《以奋斗者为本》这本书，个人认为对我们企业也很强的借鉴意义。
一是要提倡和建立价值评价与安排体制。
价值制造和价值安排形成良性的利益驱动机制，形成“能者上、庸者下”的企业文化体系。
一个好的企业文化体系应当具有导向、约束、分散、鼓励和调适五大功能，既可以为企业制度的建立供给方向，又可以弥补企业制度所不能及的一些问题，因此好的文化体系有助于企业核心价值取向的建立，使更多员工自觉朝着成为一名合格“奋斗者”的目标去迈进。
二是以“奋斗者”为目标，加快人才培育和使用力度。
任正非强调在高绩效中去查找有使命感的人，假设他确实有力量就让他小步快跑。
由此可见，华为对奋斗者的界定是建立在高绩效的根底上的。
差距就是潜力，压力就是动力，让主动进取、拼搏向上的人带头，才能保持整体队伍的旺盛斗志。
从这点看，企业的中层管理人员更应当始终以“奋斗者”的标准要求自己，带好自己的团队，始终保持主动进取的精神。
三是加强团队合作，发挥团队合力。
“合抱之木，生于毫末”，奋斗者要取得胜利还必需敢于承担责任，擅长融入团队，否那么永久是单兵作战。
华为的“胜那么举杯相庆，败那么拼死相救”，表现出的团队合作，不仅是跨文化的群体协作精神，也是打破部门墙壁、提升流程效率的有力保障。
《以奋斗者为本》读后感(9篇)
《以奋斗者为本》读后感(9篇)《以奋斗者为本》读后感1《以奋斗者为本》是世界通讯设备领先企业华为公司组织编撰的一本内训教材，偶触颇多。
追本溯源，华为公司健壮成长源自其核心竞争力，而核心竞争力又源自其核心价值观，即：以客户为核心，以奋斗者为本。
华为总裁任正非说：“企业就是要进展一批狼，狼有三大特征，一是敏锐的嗅觉；二是不屈不饶，奋不顾身的攻击精神；三是群体奋斗。
”我认为这个“群体奋斗”亦或叫“狼性文化”很重要，颇有点“众心齐，泰山移”的意思。
一个企业或一个团体，只有在大多数员工团结拼搏的前提下，才能在艰苦的环境里、在日益激烈的竞争中活下去，强起来。
以奋斗者为本的企业文化，已转化为华为的一大精神和强大的软实力。
以奋斗者为本的企业文化，首先要界定的是：什么样的员工才是企业的奋斗者，或者说衡量奋斗的标准是什么。
华为认为，为客户制造价值才叫奋斗，不能为客户制造价值，再辛苦也不是奋斗。
为客户制造价值的任何微小劳动以及在劳动的过程中，为充实提高自己而做的努力，均叫奋斗，否则，再苦再累也不能称奋斗。
以奋斗者为本，不仅指劳动者，也包含了投资者，投资者也是奋斗者，他们也要承当投资的责任和风险，新的奋斗者包括以上两类人员两个方面，二者目标全都。
在华为，一个突破性的观点认为：劳动、学问、资本和企业家共同制造了企业的全部价值。
华为还认为，一般人只留意身体上的艰苦奋斗，不重视精神上的艰苦奋斗。
其实，无论是古时的帝王将相，还是现如今的科学家、企业家，甚至擅长经营的个体户，他们之所以胜利，大多是因其注意精神上的艰苦奋斗。
由于比起身体上的艰苦奋斗，精神上的艰苦奋斗更难以被人理解，然价值却巨大。
我特别认同这个观点，身体上的艰苦奋斗只需要手勤腿快，而精神上的艰苦奋斗却需要顽强的意志，甚至忍辱负重。
以奋斗者为本，关健在于企业如何评价职工制造的价值，如何激励员工发挥更大的潜力。
华为敏锐地洞察到了企业之所以能够制造巨大价值是归功于人力资源，因此建立了客观公正评价内部人员价值奉献和如何安排企业制造价值和剩余价值的科学体系。
《以奋斗者为本》读后感（通用6篇）
《以奋斗者为本》读后感（通用6篇）《以奋斗者为本》读后感（通用6篇）当看完一本著作后，大家心中一定有很多感想，这时就有必须要写一篇读后感了！可能你现在毫无头绪吧，下面是小编整理的《以奋斗者为本》读后感（通用6篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
《以奋斗者为本》读后感1不知不觉中，我们已经从“资本”时代转到了“知本”时代，这种转变个人是非常喜欢的，因为资本是有限的，而知本是无限的，而知本显得更公平。
这个时代瞬息万变，现在的企业不是讲千古，而更多的是在讲生存，如何生存，如何更好生存是现在企业一直在思考和行动的问题，企业在激烈的市场竞争中生存下去，靠的是我们双手，靠的是我们迪森人。
我们要生存，要让我们迪森每个人能在“迪森号”船上乘风破浪，稳步前进，利润是我们唯一的救命稻草。
我们必须明白我们的奋斗目标，明确每个人身上的责任，坚定我们的行为，让我们能生存得更好。
还记得进公司学习的时候谈到：“我是谁？我从哪里来？我要到哪里去？”对这段话我记忆非常深，可以说已经深深地映在了我的脑海，我也经常这样问我自己。
对公司来说，我们的生存底线就是的生命线，怎么来牢牢把握这生命线？是利润，这就是我们赖以生存的底线，可是利润从那里来，我们是一个服务型的企业，利润当然是从客户来，所以我们所做的就得以客户为中心，怎么做到以客户为中心？我们有那么多部门，如何去协调工作？如何去整合我们的人、机、物料？只有一个东西，那就是管理，一套有效的、系统化的、制度化的管理。
只有搞出这样一个管理模式，我们才能稳步推进，公司才能健康发展，才能不因为个别因素而出现问题。
因此以客户为中心成了我们这个管理活动的底线，公司所有的管理行动必须以这为向导。
如何去制定一套标准化的管理制度，这给现在的企业提出了很棘手的问题，这是一个挑战，非常困难，但我们必须去做，因为没有人会替我们做。
华为这方面做得很好，走在那整个中国管理模式的前面，可以说已经成为了华人企业的一个标杆。
以奋斗者为本读后感5篇
以奋斗者为本读后感5篇以奋斗者为本读后感5篇当阅读了一本名著后，你有什么领悟呢？何不写一篇读后感记录下呢？是不是无从下笔、没有头绪？下面是我帮大家整理的以奋斗者为本读后感，欢迎大家借鉴与参考，盼望对大家有所关心。
以奋斗者为本读后感1读了张总写的《以奋斗者为本》后，我感受颇多，作为易流新员工的一员。
我想我的路还有很长很远，但要想为公司创造更大的利润，为我个人职场生活添彩，就必需努力再努力，奋斗再奋斗。
作为新员工的我们都很年轻，有肯定的冲劲，由于工作阅历不是太多，工作思路也比较单一，在工作中会常走弯路，有时也会因为一点小困难或有些小的不适应，而困惑。
其实这在我看来再正常不过，说明我们已经在前进的路上了，而这些小困难也就成为我们在奋斗路上的小插曲了。
我想易流的"奋斗者"应当是那种有工作激情，并不断接受挑战，通过不断地挑战去重新打造自己，进而继续向前赶，让自己渐渐强大起来。
易流的"奋斗者"首先应当是对易流事业的肯定认同与忠诚，并践行易流的七条价值观；易流事业的"奋斗者"必需对工作充满激情，并对于易流的进展富有责任感、使命感；易流事业的"奋斗者"应当将本职岗位价值最大化，并坚持以"结果为导向"的行事风格；易流事业的"奋斗者"应当时刻具备危机意识，并在工作中持续改良；易流事业的"奋斗者"应当具有钻研、学习、不断创新的精神。
这是张总对易流"奋斗者"的要求，这五条要求即全面又精辟，话不多但要做到却不简单，这就要求我们每个易流人要有责任感、有使命感，以主人公的心态为公司的利益着想，同时还要有"危机意识"。
专心用智慧，给力给机会。
我想我们每个人对"奋斗者"的理解，可能会有一些小不同吧，但是有了张总给我们提出的方向性要求，信任在我们每个人的心中都会有一个风向标，它指使着我们在奋斗的路上向前迈进。
以奋斗者为本的读后感6篇
以奋斗者为本的读后感6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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《以奋斗者为本》读后感
《以奋斗者为本》这本书，我只是完成了一部分的阅读。
然而我已深深的感受到，这不是一本一气呵成的书，而是华为二十年来摸着石头过河摸索总结出来的企业管理经典，需要我们反复品味和咀嚼，里面讲到的很多方面，回想在自身工作以前碰到困难和困惑的时候，都能深深体会到里面所讲的深意，看看现在的工作，顿时豁然开朗。
这本书讲了两个方面，一是价值篇，二是干部篇。
首先谈价值篇。
我们作为一个200多人的小电厂，我们最低的目标是什么？显然，是活下去，而且是更好的、健康的长期的活下去，我们就要去积极寻找活下去的理由和活下去的价值。
所以公司的一切活动都应该围绕创造价值展开，因为只有活下来，才能创造价值，才能谈盈利，才能谈薪资、福利等。
当前，公司已面临生死关头，通源已经进入到本地供热市场，市场竞争加剧，我们之所以倾全厂人力，物力搞“汽改水”工程建设，就是为了我们能够活下去，避免被淘汰，被改革掉。
同时我们搞企业文化建设，抓管理效能提升，是为了形成科学的管理、高效的运营体系以及员工素质的优化提升，从而打造现代企业管理制度，为更好的创造价值，活下去提供有力条件。
第二点谈一下干部篇，企业的目标就是创造价值，企业间的竞争，说穿了就是管理的竞争。
技术进步比较容易，而管理进步比较难，难就难在管理的变革，触及的都是人的利益。
如果我们的竞争对手不断的改进管理，而我们不改进的话，就必定衰亡。
管理的改进和变革靠的就是干部。
干部的使命和责任，就是践行和传承公司文化和价值观，以文化和价值观为核心，管理价值创造、价值评价和价值分配，带领员工持续为企业创造价值，实现企业的长期生存。
作为一个干部最重要的是必须有清晰的工作方向，善于在纷繁的事务中抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，以及把握实现目标的合理节奏与灰度。
所谓干部要有全局意识，就是要有全局观，要在短期利益和长期利益上看清楚。
目前公司处在管理变革的关键阶段，每个干部不要患得患失，所谓改革，就是改利益原则，大家在利益面前不能斤斤计较，一定要用宽广的胸怀来对待公司现在推行的改革。
作为我们每个干部要有使命感，要谋事担当，在管理上增强创新意识，增强纪律作风和纪律观念，向职工传递正能量，带领职工形成合力，提高工作质量和工作效率。
另外华为将干部的经营行为形象的比喻为“狼性”，认为企业就是要发展一批狼。
狼的特性就是敏锐、奋斗、团结，现在我们的干部包括我自己远远没有达到这一要求。
下一步，我们的干部要增加团结，要开放心胸，拓展事业，换位思考，团结有意愿、有能力，能干成事的员
工，带动全体员工一起前进，充分发挥员工的主观能动性和创造精神，为公司发展提供坚实的人力保障。
这本书的精髓需要我们细细品味，远不是我三言两语就能描述的完的。
这只是我一些粗浅的感受，相信在不同的时期再去重新阅读，会有不同的体会。
总之，通过这次半个月的阅读，我更加坚定了一个信念：公司活下去必须以奋斗者为基石，公司的长远发展必须靠奋斗来实现。
当前我们面临“汽改水”工程建设、供热市场开拓、企业文化建设、管理效能提升，在艰巨的任务复杂的形势面前，我作为高层管理者，要身先士卒，带领好干部团结奋斗，充分调动起全体职工的积极性和主动性，凝心聚力，克服困难，为实现公司的长远发展打下坚实基础。
2015年4月11日
朱后泉。