以奋斗者为本读后感500字_心得体会
读以奋斗者为本心得体会7篇

读以奋斗者为本心得体会7篇(实用版)编制人:______审核人:______审批人:______编制单位:______编制时间:__年__月__日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种类型的实用资料,如心得体会、工作报告、工作总结、工作计划、申请书、读后感、作文大全、合同范本、演讲稿、其他资料等等,想了解不同资料格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of practical materials for everyone, such as insights, work reports, work summaries, work plans, application forms, post reading reviews, essay summaries, contract templates, speech drafts, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please stay tuned!读以奋斗者为本心得体会7篇虽然心得体会是个人的主观感受,但我们应该通过实例和数据来支撑自己的观点,提高可信度,心得体会是我们归纳自己经验的方式,为未来提供指导,18本店铺今天就为您带来了读以奋斗者为本心得体会7篇,相信一定会对你,去书写对企业的热爱与感激,为身边那些平凡但又不失理想和追求的奋斗者点赞。
“以奋斗者为本”学习体会(3篇)[推荐五篇][修改版]
![“以奋斗者为本”学习体会(3篇)[推荐五篇][修改版]](https://img.taocdn.com/s3/m/f86146b9e45c3b3566ec8b07.png)
第一篇:“以奋斗者为本”学习体会(3篇)以人为本的升华“以奋斗者为本”学习体会阅读了华为技术有限公司《以奋斗者为本》一书,掩卷良久,不胜唏嘘。
华为作为一家生产销售通信设备的民营通信科技公司,从1987年成立,到现在成为世界500强企业,品牌价值43亿美元,这28年的奋斗史,究竟有什么样的秘诀?一、企业为什么要“以奋斗者为本”?现在的企业通常讲“以人为本”,那么为什么华为提出“以奋斗者为本”?我想,“以人为本”是企业管理中人性化的体现,是企业文化建设中构造凝聚力,增强团队合作与和谐精神的理念。
而“以奋斗者为本”则是企业开拓创新、自强不息、奋斗不止的源泉与动力,是企业生存、发展和壮大的精神支撑和战斗号角。
华为并非不讲“以人为本”,而是将其融合在“以奋斗者为本”的理念和实践中。
首先,华为的产品和解决方案应用于全球170多个国家,服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口,其产品和服务为何如此受人青睐?在美国等西方国家四面围堵、处处压制的情况下为何仍能在全球取得如此骄人的业绩?原因就在于华为在产品研制、生产、开拓、创新上坚持“以人为本”,坚持客户至上,坚持服务创造价值。
另外,华为在其管理上的“以奋斗者为本”,恰恰是在“以人为本”基础上的升华。
关爱员工,不仅仅是关爱员工的工作和生活,更重要的是关爱员工的成长与发展,这样才能更好地激发员工的创造力。
关爱奋斗者,才能够让员工中的奋斗者、奉献者、创造者不吃亏,得到其应得的利益和发展空间,以及展示才华的平台。
也只有这样,才能让企业获得源源不断的发展动力和创新源泉,从而屹立于世界品牌之林。
二、企业如何“以奋斗者为本”?改革开放以来,企业一直在寻求破解打破大锅饭、砸烂铁饭碗,实施同工同酬、多劳多得的分配体系,建立能上能下、能进能出的用人制度,然而时至今日很多企业依然没有得到根本。
集体奋斗、团队成功的合作观念,是一种不计得失、甘于奉献的情怀。
这种基因来自于中华民族的优良传统,来自于“天行健,君子以自强不息”的文化传承。
2023年以奋斗者为本读后感6篇_1

2023年以奋斗者为本读后感6篇以奋斗者为本读后感1最近读了这本《以奋斗者为本》这本书,受益良多。
这本书里所呈现出来的华为的管理理念以及传承精神,给我思想意识上很大启迪。
拿到这本书的时候,我就有思考如下的问题,什么是奋斗者,为什么要以奋斗者为本,以及怎样以奋斗者为本。
那么,如何成为一个“奋斗者”呢?华为定位的是不是那些为了能实现理想理念或目标而专注做事的人?我看了这本书之后,我对奋斗者有了更广义的理解。
在华为,奋斗者是一种荣誉和认可。
奋斗者最关键的问题是为什么而做事,如果是为了创造价值和提高自己的任何微小活动和做的努力准备都叫奋斗。
奋斗者不是苦累奔波的人,而是那些为了实现理想和梦想而努力的人。
这里有两个词的不同,有的人是干工作,有的人是干事业。
如果是为事业而奋斗,那么这个人的境界就高了。
把一项工作当作自己的事业来做,这个人是站在高处俯视自己和他人的人。
其实,我们人人内心里都有一颗火种,只是被环境和自己安于现状的维稳思想观念所抑制着。
作为高速一线员工人,就应该首先点燃自己,然后再去带动自己身边的人,点燃心里的火种,并且要懂得把这颗火种散播出去。
这就是《以奋斗者为本》这本书给我的关于岗位的思考。
《以奋斗者为本》分为上、下两篇。
上篇为《价值卷》,下篇为《干部卷》。
《价值卷》分为全力创造价值、正确评价价值与合理分配价值三章。
《干部卷》的结构体现了华为公司干部管理的体系和优先次序,重点内容包括干部的使命与责任,对干部的要求,干部的选拔与配备,干部的使用与管理,干部队伍建设等;其中干部队伍建设是华为公司人力资源管理最具特色的领域之一,也是倾注精力最多的领域。
书的扉页,是一段任正非的话:资源是会枯竭的,唯有文化才会生生不息。
一切工业产品都是人类智慧创造的。
华为没有可以依存的自然资源,唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿。
对于为何选择华为的核心价值观之一“以奋斗者为本”作为本书书名,黄卫伟老师是这样说的,“把这句话放到《以奋斗者为本》的扉页上,是希望通过这句话告诉中国人,中国的自然资源其实是有限的,靠经营自然资源,中国在世界上没有出路。
《以奋斗者为本》读后感(通用6篇)

《以奋斗者为本》读后感(通用6篇)《以奋斗者为本》读后感(通用6篇)当看完一本著作后,大家心中一定有很多感想,这时就有必须要写一篇读后感了!可能你现在毫无头绪吧,下面是小编整理的《以奋斗者为本》读后感(通用6篇),仅供参考,大家一起来看看吧。
《以奋斗者为本》读后感1不知不觉中,我们已经从“资本”时代转到了“知本”时代,这种转变个人是非常喜欢的,因为资本是有限的,而知本是无限的,而知本显得更公平。
这个时代瞬息万变,现在的企业不是讲千古,而更多的是在讲生存,如何生存,如何更好生存是现在企业一直在思考和行动的问题,企业在激烈的市场竞争中生存下去,靠的是我们双手,靠的是我们迪森人。
我们要生存,要让我们迪森每个人能在“迪森号”船上乘风破浪,稳步前进,利润是我们唯一的救命稻草。
我们必须明白我们的奋斗目标,明确每个人身上的责任,坚定我们的行为,让我们能生存得更好。
还记得进公司学习的时候谈到:“我是谁?我从哪里来?我要到哪里去?”对这段话我记忆非常深,可以说已经深深地映在了我的脑海,我也经常这样问我自己。
对公司来说,我们的生存底线就是的生命线,怎么来牢牢把握这生命线?是利润,这就是我们赖以生存的底线,可是利润从那里来,我们是一个服务型的企业,利润当然是从客户来,所以我们所做的就得以客户为中心,怎么做到以客户为中心?我们有那么多部门,如何去协调工作?如何去整合我们的人、机、物料?只有一个东西,那就是管理,一套有效的、系统化的、制度化的管理。
只有搞出这样一个管理模式,我们才能稳步推进,公司才能健康发展,才能不因为个别因素而出现问题。
因此以客户为中心成了我们这个管理活动的底线,公司所有的管理行动必须以这为向导。
如何去制定一套标准化的管理制度,这给现在的企业提出了很棘手的问题,这是一个挑战,非常困难,但我们必须去做,因为没有人会替我们做。
华为这方面做得很好,走在那整个中国管理模式的前面,可以说已经成为了华人企业的一个标杆。
读以奋斗者为本心得五篇

读以奋斗者为本心得五篇读以奋斗者为本心得1近期陆间续续读完了华为公司的《以奋斗者为本》一书,深有感概。
这本书有别于一些管理类的书籍或完全报道于企业领导者的通篇讲话,而是实行了依据不同的主题,摘录了作为华为公司的企业领袖任正非的讲话或者以往华为公司出版的一些企业主题书籍,看似每段文章的篇幅都不大,有的甚至只有一句话,但是正是这种特别规的呈现,最大程度的体现了华为公司在企业人力资源领域最精粹、最核心、最有价值的部分,从本书的每个章节每个段落,都能让我充分感悟到华为文化的乐观向上和华为机制的催人奋进。
该书是一本并不晦涩但字里行间却到处饱含哲理的精神食粮,每一页绽开而论,让我在阅读的过程中常有共鸣、启迪、解惑的感觉,让我有所思、有所得,它向我们传递了两种正能量:一是“奋斗成大业”;二是“制度管人,流程管事,团队打天下,管理定江山”。
正如本书的题跋上所言,华为公司作为一家进展了20多年的企业,从一家名不经传的小公司进展成为全球通讯设备产业的领先企业,靠的的就是他的竞争力。
而华为的核心竞争力,除了来自于他的产品,更来自于他的核心价值观,即以客户为中心,以奋斗者为本,并且长期的艰苦奋斗。
华为能够把15万学问性人才牢牢的聚集在一起,除了领先的技术,运作的资本,更重要的来自于他的管理,特殊是人力资源的管理。
华为的胜利归根结底就是经营人、造就人的胜利,它通过不断挖掘人的潜在力量、资源、优势,并充分运用特有的文化宣导和有效的激励方法,促使全部员工都在不断批判和创新的路上努力前行、贡献才智、以奋斗为荣。
“以奋斗者为本”在华为表现为政策都围绕奋斗者来定位,各项工作都围绕这个主题绽开,体现只有奋斗者才是企业真正的财宝,是华为文化体系和价值体系的根本,公司以以奋斗者为本辅以了强有力的制度保障,在安排、嘉奖、提拔等激励机制上向奋斗者倾斜,从而用“不让雷锋吃亏”的理念夯实企业文化,华为对奋斗作了这样的定义,即:完全专注的做事,以完成抱负、政治理念或目标。
《以奋斗者为本》读后感6篇

《以奋斗者为本》读后感6篇下面是我收集的《以奋斗者为本》读后感6篇以奋斗者为本这本书,欢迎参阅。
《以奋斗者为本》读后感1 根据分公司统一要求,近期读完《以客户为中心》以及《以奋斗者为本》,两本书分别介绍了华为的业务管理以及人力资源管理创新理念,作为业务部门一员,感受颇深,受益匪浅,下面结合自身的日常工作并围绕“以客户为中心”话题,谈谈自己的几点感受:一、核心价值观整本书给我印象最深的就是价值主张,一个企业要想在激烈的竞争中处于不败之地,就必必要有核心竞争力,华为从一个小企业逐步成长为具有国际竞争力的行业标杆,正是来自于它的核心竞争力,除了产品质量以及核心技术,更重要的是源自于它的核心价值观,即以客户为中心,以奋斗者为本,长期艰苦奋斗。
华为公司的目标就是:为客户服务,就要为客户制造价值,只有客户成功,才有华为的成功。
二、质量是生命《以客户为中心》中生动地提及,“全世界只有客户对我们最好,他们给我们钱,为什么我们不对给我们钱的人好一点呢?”我们如何才能真正做到对顾客好呢?那就是要提供好的产品,产品质量是一个企业生存的基础,是国际市场竞争的入场券。
客户是依据产品和服务的质量决定是否接受和信赖一家企业。
为客户服务是一个企业存在的唯一理由,也是生存下去的唯一基础。
我们企业在产品质量方面具有国际领先的优势,作为世界五百强企业,中国石化集团公司20xx 年就发布了“质量永久领先一步”的质量方针、“质优量足、客户满意”的质量目标。
并切实履行“每一滴油都是承诺”的社会责任,以油品数质量管理为切入点,进一步落实责任,细化措施,全面排查数质量风险,确保销售油品质优量足。
我们泰州的溱湖油库作为我们的油品库存保障部门,从油品管输、检验、发货等环节,层层把关,为客户提供放心、优质的油品。
三、加强客户服务有了好的产品是不是就能得到客户的充分认可呢?那当然还要提供良好的服务,华为文化的特征就是服务文化,由于只有服务才能换来商业利益。
以奋斗者为本读后感范文(精选8篇)

以奋斗者为本读后感范文(精选8篇)以奋斗者为本读后感范文(精选8篇)当细细地品读完一本名著后,你有什么领悟呢?现在就让我们写一篇走心的读后感吧。
想必许多人都在为如何写好读后感而烦恼吧,以下是小编帮大家整理的以奋斗者为本读后感范文(精选8篇),仅供参考,欢迎大家阅读。
以奋斗者为本读后感1转眼间加入易流GPS这个大家庭已经有一个多月,下市场也有二十六天了。
在加入易流做销售前,自己认为自己是应该做好了心理准备,在进入易流经过三周的培训后,更是自信满满。
随着深入市场,每每遭到顾客拒绝后,站在骄阳似火的马路边,总是有些泄气,自己也懂自我鼓励自我暗示,可是瞬间振作后剩下的还是迷茫。
最近公司组织我们学习张总的名为《以奋斗者为本》的文章,初看的时候,感到一阵欣慰,因为突然发现我身边还有200多位同事在一起奋斗,同样每天都会克服各种困难,只是自己因一时的小困难把自己陷入死角,看到的只是眼前的一片云彩。
正如培训的时候尹经理跟我们强调的,被拒绝,是每个业务员都会经历的一个过程,心态一定要放平。
当再细读文章的时候,特别是文章第三段的几个问题时,我突然回想起我当初选择做销售时经常问自己的一个问题,为什么要做销售?当然当初自己给自己的答案也很简单:有挑战,回报丰厚。
现在发现,想法太简单了,为了工作而工作,并没有思考如何去工作!要想得到丰厚的回报,那就得付出,就得奋斗。
可能大家都有这样的感觉,每当说起奋斗这个词,我们会联想到另外一个词:事业,而不是工作,这是思想上的一个区别。
而张总在文章中对奋斗者的阐述同时也让我明白,丰厚的回报是奋斗的回馈品,前提是我们要“一定会为自己所从事的领域、行业做出突出性贡献”,“能够为他所服务的企业、客户创造实实在在的价值”。
这些都是我们奋斗的目标。
再说回来,我下市场的时间不到一个月,很多次我在给客户宣传我们公司的产品和服务时都会说“我们是货运GPS的第一品牌”、“质量好服务好”,客户每次都会反问我,你们的服务好在哪里?很多时候,客户就是我们最好的老师,因为他们会逼着我们去思考去进步,每当我以专业的品牌和齐全的功能来回答客户时,有些客户会不依:“现在的GPS硬件上都差不多,功能你有的人家也有,凭啥说你服务好?”此时的我确实不知道怎么去回答这个问题,这个问题也一直压在我心里,读了张总的这篇文章,我想我明白了我回答不出来的原因,服务是一个抽象的东西,没有标准去衡量它的好坏,只有在比较中才有好与坏,这个就需要客户自己在比较中去感知去体会。
[精品推荐范文]以奋斗者为本心得体会5篇
![[精品推荐范文]以奋斗者为本心得体会5篇](https://img.taocdn.com/s3/m/9f00fdd9f705cc17552709f2.png)
以奋斗者为本心得体会5篇以奋斗者为本这这本书你看了吗?这个是单位企业里面很多人都在学习的,以奋斗者为本心得体会范文5篇大家一起来看看参考欣赏一下吧!《以奋斗者为本》摆脱三个依赖任何企业都会被制约,有的是被资金,有的是被资源,有的是被人才等等。
公司要想发展的更健康就要解决饥一顿饱一顿的这种状态,有钱的时候胜则举杯相庆,没钱的时候败则拼死相救。
这种精神固然可嘉,但这样的状态不是公司健康发展的常态,公司发展中从刚开始的个人英雄主义中慢慢转向制度至上、流程为王上来,形成一种良性的循环机制后,就可以手中无剑,无为而治,淡化人、财、物的制约转向规范化的流程制度。
《以奋斗者为本》(摆脱三个依赖)读书心得所谓三个依赖是指摆脱对技术的依赖,对资本的依赖,对人才的依赖。
企业在发展中,我们总依赖技术,资本,人才,那么我们的思想就会束缚,人的观念也会有所限制。
我们通过有效的管理构建起一个平台,使技术、人才和资金发挥出最大的潜能。
通过文章内容与我们企业的现状去分析,其实要做到摆脱三个依赖最佳的途径就是制定出合理而完善的管理流程和相应的制度等,只有健全了这些才能够真正去做到摆脱三个依赖。
前段时间我就遇到这样一个问题,中酒采购了一批营销码,因为前期没有把具体的流程制定清楚,所以到货后不知道包材应该如哪个库房,该找谁,如何结算等。
让中酒的邓总前后跑了好多趟也无功而返,最后在开产销协调会时我觉得有必要把这个流程梳理和完善一下,因为只有当流程明确之后我们才能更好的更高效的完成自己的本职工作。
《摆脱三个依赖》财富就是管理,而不是人才技术和资金。
正常的来说,企业是离不开人才、技术和资金的。
这就是三个依赖,依赖之后就会到不了自由的王国。
不应该是这三个依赖,而应该是公司已经完善了管理,所有的人到了公司都能够按照公司的流程和制度走,都能够胜任工作并创造价值。
通过管理才能整合所有的资源,真正摆脱对于他们的依赖。
好的管理应该是法治,而不是依照个人喜好去决策,好的机制和流程就是企业的财富。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
以奋斗者为本读后感500字
本文是关于心得体会的以奋斗者为本读后感500字,感谢您的阅读!
以奋斗者为本读后感500字(一)
文化是抽象的,看不见,摸不着,但它又不无时无刻地影响着我们。
任何企业都有自己的文化,好的文化能激励人、鼓舞人,能够凝聚员工的人心,能够激发员工的干劲,能够让大家知道前进的方向。
以奋斗者为本的文化,是以人为本文化的升华,它倡导员工敬业勤业、不停进取、不能懈怠,反对员工居功自傲、不思进取、偷奸耍滑,它也是对员工价值评判的标准,它能够起到这样的作用。
企业发展的一般经历:一是初创阶段,二是发展阶段,三是成熟阶段。
在初创阶段,一般采用权威管理;在发展阶段,一般采取制度管理;在成熟阶段,则必须采取文化管理。
但对企业文化而言,它会伴随着企业发展的全过程,并非到了成熟阶段才谈文化问题。
企业文化,不是几句漂亮的口号,不是贴在橱窗、挂在墙上的标语,它体现在全体员工日常工作和各种行为之中,体现为绝大多数员工的普遍认同,并能够自觉实践。
不仅仅是工作态度,还有具体的行动。
良好的文化一定是以制度为保障的。
没有先进的制度,就不会有先进的文化。
没有制度,文化就如同贴在墙上的美人画像,只能吸引眼球,但对你的生活没有任何实质性意义。
所以,要建立优秀的企业文化,就必须建立完善的制度体系。
制度建立了,必须坚定不移抓好落实,用制度来规范员工行为,让遵守制度成为大家的一种自觉。
要保证制度落实到位,就必须采取必要的检查与考核,通过强制来促进习惯的养成,习惯成自然,好的文化也就形成了。
当前,快递行业的生存空间看似很大,其实所处领域已经完全处于竞争的白热化状态,这种情况下,我们要想立于不败之地,要想赢得继续发展机会,就必须眼睛向内,把内部管理搞好。
我们没有一些资深企业的资源优势、人才优势、资金优势、政策优势,如果说还有优势的话,那就是"薪酬与用人"的灵活性优势。
因此,我们要想发挥好这一优势,要想保持自己的活力,就要建立以奋斗者为本的企业文化。
建立以奋斗者为本的文化,我认为有以下几点:一是建立对员工的考核评价体系,可结合绩效考核进行,比较科学地对员工进行定期评价。
二是薪酬分配向奋斗者倾斜,让奋斗者在经济上得到实惠。
三是建立中高层管理者任期制度,接
受任期的全面考核评价,切实推行竞争上岗,这一点异常重要。
四是坚决克服论资排辈问题,以能力大小论英雄,而不以资历深浅论高低。
这些措施,看似没有多少新意,但关键是企业是不是真的重视,是不是真的坚决推行并落实。
以奋斗者为本文化的首倡者:华为公司25年快速发展的生动案列,给我们带来了很多启示,建立以奋斗者为本的文化,就是很值得我们借鉴的一条经验。
让奋斗者留下,让不奋斗者离开;让多干活的人得到实惠,让偷奸耍滑者得不到便宜,才能真正发挥人力资源的优势,这样的我们才有希望,这样的我们才有未来!
以奋斗者为本读后感500字(二)
读了张总写的《以奋斗者为本》后,我感受颇多,作为易流新员工的一员。
我想我的路还有很长很远,但要想为公司创造更大的利润,为我个人职场生活添彩,就必须努力再努力,奋斗再奋斗。
作为新员工的我们都很年轻,有一定的冲劲,由于工作经验不是太多,工作思路也比较单一,在工作中会常走弯路,有时也会因为一点小困难或有些小的不适应,而困惑。
其实这在我看来再正常不过,说明我们已经在前进的路上了,而这些小困难也就成为我们在奋斗路上的小插曲了。
我想易流的"奋斗者"应该是那种有工作激情,并不断接受挑战,通过不断地挑战去重新打造自己,进而继续向前赶,让自己逐渐强大起来。
易流的"奋斗者"首先应该是对易流事业的绝对认同与忠诚,并践行易流的七条价值观;易流事业的"奋斗者"必须对工作充满激情,并对于易流的发展富有责任感、使命感;易流事业的"奋斗者"应该将本职岗位价值最大化,并坚持以"结果为导向"的行事风格;易流事业的"奋斗者"应该时刻具备危机意识,并在工作中持续改进;易流事业的"奋斗者"应该具有钻研、学习、不断创新的精神。
这是张总对易流"奋斗者"的要求,这五条要求即全面又精辟,话不多但要做到却不容易,这就要求我们每个易流人要有责任感、有使命感,以主人公的心态为公司的利益着想,同时还要有"危机意识".
用心用智慧,给力给机会。
我想我们每个人对"奋斗者"的理解,可能会有一些小不同吧,但是有了张总给我们提出的方向性要求,相信在我们每个人的心中都会有一个风向标,它指使着我们在奋斗的路上向前迈进。
易流给予每个人的机
会都是平等的,只要你肯奋斗肯挑战,相信定会有更宽广的舞台去等着你。
最后,我们必须将"以客户为中心、以奋斗者为本、坚持"转变、创新、服务"的经营理念,全面提升公司整体竞争力!"的经营方针做为我们奋斗前进的指导思想。
以公司的长远发展为目标,而团结奋斗!
以奋斗者为本读后感500字(三)
这几天拜读了《以奋斗者为本》这本书,收获颇丰。
这本书所体现的核心就是管理。
阐述了如何管理的问题,强调管理的核心是人。
说管理还要从人开始,美国心理学家亚伯拉罕·马斯洛在1943年所著《人类激励理论》论文中所提出:人类需求象阶梯一样从低到高按层次分为五种,分别是:生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。
这种需求层次理论有两个基本出发点,一是人人都有需要,某层需要获得满足后,另一层需要才出现;二是在多种需要未获满足前,首先满足迫切需要;该需要满足后,后面的需要才显示出其激励作用。
据此,在现代社会,生理需求、安全需求、社交需求可以说与生俱来已得到满足,人们所追求的就是尊重需求和自我实现需求,这两种需求最直观的体现就在工作中。
《以奋斗者为本》这本书首先讨论了如何全力创造价值、如何正确评定价值和如何合理分配价值,并且提出正确评定价值是合理分配价值的基础,二者的目的是为了全力创造价值的观点,其中更提到"不能让雷锋吃亏",对此我深受启发。
作为*****负责人,怎样把本部门工作做得更好,怎样更好的实现我们部门的价值,实现部门每个人的价值,有很多值得思考的问题。
这本书给我提供了很多值得借鉴的宝贵经验,对于我们***部,我们要努力打造属于我们自己的奋斗"火车头",带着我们部门向前奔,这就要求从自身做起。
在工作中对人必须公平、公正,做事必须实事求是、坚持原则,用人所长不求责备,。