以奋斗者为本(读后者)
“以奋斗者为本”学习体会(3篇)[推荐五篇][修改版]
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第一篇：“以奋斗者为本”学习体会(3篇)以人为本的升华“以奋斗者为本”学习体会阅读了华为技术有限公司《以奋斗者为本》一书，掩卷良久，不胜唏嘘。
华为作为一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，从1987年成立，到现在成为世界500强企业，品牌价值43亿美元，这28年的奋斗史，究竟有什么样的秘诀？一、企业为什么要“以奋斗者为本”？现在的企业通常讲“以人为本”，那么为什么华为提出“以奋斗者为本”？我想，“以人为本”是企业管理中人性化的体现，是企业文化建设中构造凝聚力，增强团队合作与和谐精神的理念。
而“以奋斗者为本”则是企业开拓创新、自强不息、奋斗不止的源泉与动力，是企业生存、发展和壮大的精神支撑和战斗号角。
华为并非不讲“以人为本”，而是将其融合在“以奋斗者为本”的理念和实践中。
首先，华为的产品和解决方案应用于全球170多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口，其产品和服务为何如此受人青睐？在美国等西方国家四面围堵、处处压制的情况下为何仍能在全球取得如此骄人的业绩？原因就在于华为在产品研制、生产、开拓、创新上坚持“以人为本”，坚持客户至上，坚持服务创造价值。
另外，华为在其管理上的“以奋斗者为本”，恰恰是在“以人为本”基础上的升华。
关爱员工，不仅仅是关爱员工的工作和生活，更重要的是关爱员工的成长与发展，这样才能更好地激发员工的创造力。
关爱奋斗者，才能够让员工中的奋斗者、奉献者、创造者不吃亏，得到其应得的利益和发展空间，以及展示才华的平台。
也只有这样，才能让企业获得源源不断的发展动力和创新源泉，从而屹立于世界品牌之林。
二、企业如何“以奋斗者为本”？改革开放以来，企业一直在寻求破解打破大锅饭、砸烂铁饭碗，实施同工同酬、多劳多得的分配体系，建立能上能下、能进能出的用人制度，然而时至今日很多企业依然没有得到根本。
集体奋斗、团队成功的合作观念，是一种不计得失、甘于奉献的情怀。
这种基因来自于中华民族的优良传统，来自于“天行健，君子以自强不息”的文化传承。
以奋斗者为本读后感(9篇)
以奋斗者为本读后感(9篇)以奋斗者为本读后感1《以奋斗者为本》一书，具体了解读华为公司人力资源管理方法，阐述了华为公司的核心价值观——以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰辛奋斗。
华为公司将企业文化与先进的管理理念相融合，形成了卓有成效的人力资源管理体系。
华为今日的辉煌与其坚守辩证管理哲学、居安思危、狼性文化和以“奋斗者为本”的核心价值观密不行分。
在华为，“奋斗”就是为客户制造价值的任何微小活动，以及在劳动的预备过程中，为充实提高自己而做的努力。
以奋斗者为本，是通过建立企业文化体系、内部经营机制、人才培育制度等，培育企业核心文化及核心价值观，带动全体人员奋斗拼搏，最终表现出卓越的企业竞争力。
通过阅读《以奋斗者为本》这本书，个人认为对我们企业也很强的借鉴意义。
一是要提倡和建立价值评价与安排体制。
价值制造和价值安排形成良性的利益驱动机制，形成“能者上、庸者下”的企业文化体系。
一个好的企业文化体系应当具有导向、约束、分散、鼓励和调适五大功能，既可以为企业制度的建立供给方向，又可以弥补企业制度所不能及的一些问题，因此好的文化体系有助于企业核心价值取向的建立，使更多员工自觉朝着成为一名合格“奋斗者”的目标去迈进。
二是以“奋斗者”为目标，加快人才培育和使用力度。
任正非强调在高绩效中去查找有使命感的人，假设他确实有力量就让他小步快跑。
由此可见，华为对奋斗者的界定是建立在高绩效的根底上的。
差距就是潜力，压力就是动力，让主动进取、拼搏向上的人带头，才能保持整体队伍的旺盛斗志。
从这点看，企业的中层管理人员更应当始终以“奋斗者”的标准要求自己，带好自己的团队，始终保持主动进取的精神。
三是加强团队合作，发挥团队合力。
“合抱之木，生于毫末”，奋斗者要取得胜利还必需敢于承担责任，擅长融入团队，否那么永久是单兵作战。
华为的“胜那么举杯相庆，败那么拼死相救”，表现出的团队合作，不仅是跨文化的群体协作精神，也是打破部门墙壁、提升流程效率的有力保障。
2023年以奋斗者为本读后感6篇_1
2023年以奋斗者为本读后感6篇以奋斗者为本读后感1最近读了这本《以奋斗者为本》这本书，受益良多。
这本书里所呈现出来的华为的管理理念以及传承精神，给我思想意识上很大启迪。
拿到这本书的时候，我就有思考如下的问题，什么是奋斗者，为什么要以奋斗者为本，以及怎样以奋斗者为本。
那么，如何成为一个“奋斗者”呢？华为定位的是不是那些为了能实现理想理念或目标而专注做事的人？我看了这本书之后，我对奋斗者有了更广义的理解。
在华为，奋斗者是一种荣誉和认可。
奋斗者最关键的问题是为什么而做事，如果是为了创造价值和提高自己的任何微小活动和做的努力准备都叫奋斗。
奋斗者不是苦累奔波的人，而是那些为了实现理想和梦想而努力的人。
这里有两个词的不同，有的人是干工作，有的人是干事业。
如果是为事业而奋斗，那么这个人的境界就高了。
把一项工作当作自己的事业来做，这个人是站在高处俯视自己和他人的人。
其实，我们人人内心里都有一颗火种，只是被环境和自己安于现状的维稳思想观念所抑制着。
作为高速一线员工人，就应该首先点燃自己，然后再去带动自己身边的人，点燃心里的火种，并且要懂得把这颗火种散播出去。
这就是《以奋斗者为本》这本书给我的关于岗位的思考。
《以奋斗者为本》分为上、下两篇。
上篇为《价值卷》，下篇为《干部卷》。
《价值卷》分为全力创造价值、正确评价价值与合理分配价值三章。
《干部卷》的结构体现了华为公司干部管理的体系和优先次序，重点内容包括干部的使命与责任，对干部的要求，干部的选拔与配备，干部的使用与管理，干部队伍建设等；其中干部队伍建设是华为公司人力资源管理最具特色的领域之一，也是倾注精力最多的领域。
书的扉页，是一段任正非的话：资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。
一切工业产品都是人类智慧创造的。
华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿。
对于为何选择华为的核心价值观之一“以奋斗者为本”作为本书书名，黄卫伟老师是这样说的，“把这句话放到《以奋斗者为本》的扉页上，是希望通过这句话告诉中国人，中国的自然资源其实是有限的，靠经营自然资源，中国在世界上没有出路。
[以奋斗者为本读后感]以奋斗者为本读后感(精彩6篇)
![[以奋斗者为本读后感]以奋斗者为本读后感(精彩6篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/931514ffa0c7aa00b52acfc789eb172ded6399ca.png)
[以奋斗者为本读后感]以奋斗者为本读后感（精彩6篇）《以奋斗者为本》读后感篇一首先，要常怀学习进取之心。
向书本学习专业知识，向文件学习政策规章制度，向实践学习真理，向同事学习工作经验，向领导学习大局观念。
学而知不足，只有通过学习，才能加强专业知识，在工作中不断完善自我，实现人生的价值。
其次，要常抱务实肯干的态度。
年轻人更应当端正好工作态度，培养脚踏实地的工作品质，切忌好高骛远的工作作风。
"合抱之木、生于毫末，九层之台、起于垒土。
"一线岗位的工作固然辛劳，但常常更有益于个人意志的磨练、有益于个人能力的进步、有益于个人品质的培养，也会有益于年轻人长远的发展。
纵观公司的管理团队，上至领导班子，下至项目负责人，都有丰富的基层工作经验，无一不是在生产一线摸爬滚打多年，才成就了今天独挡一面的能力与魄力。
最后，要发扬艰苦奋斗精神。
脱销催化剂的生产销售工作是繁琐的、辛劳的。
特别是奋斗在生产一线的同事，不仅要克服艰苦的工作环境，努力完成沉重的工作任务，还要面对各种突发性事件。
虽然如此，但他们依然深爱着这份工作。
因为这份平凡的工作给他们带来的是一种满足感、幸福感。
不管是奔走在各国各地的市场或技术人员，还是繁忙在生产一线的同事，他们身上都散发着崇高的奋斗精神。
这种精神理应得到传承和发扬。
人的一生只有一次。
现在，人生是用来奋斗的。
将来，人生是用来回忆的。
我已做好准备！我愿与公司一起，以奋斗的激情和感恩的心态，面对困难不退缩，不断学习，不断提高，为实现个人梦想、企业梦想、国家梦想而努力。
以奋斗者为本读后感篇二从15年初进入农商银行，眨眼间就过去了五年多了。
在工作上，不断追求极致，希望能够最大程度上为单位为客户带来价值。
在读完《以奋斗者为本》后，我想我也算得上一名奋斗者。
何为“奋斗者”呢？“奋斗者”是能够为他所服务的企业、客户创造实实在在的价值；“奋斗者”是通过自己的努力与付出，提升个人的综合能力，并能够实现个人成就。
任正非以奋斗者为本读后感
任正非以奋斗者为本读后感一开头，我就感觉任正非是个特别实在的人。
他不跟你整那些虚头巴脑的东西，上来就点明主题——奋斗者为本。
在这个社会上，大家都在喊着要奋斗，可什么才是真正的奋斗者呢？任正非给了很明确的答案。
那些在华为努力干活、不怕吃苦，还能为了公司的目标一直冲冲冲的人，就是奋斗者。
这就像在一个游戏里，不是光站在那喊口号的是好玩家，而是那些真正到处做任务、打怪升级、为了团队胜利默默奉献的才是核心玩家。
我印象最深的是华为对待奋斗者的态度。
他们可不像有些公司，把员工当苦力，用完就扔。
华为是把奋斗者当成宝啊！给奋斗者好的待遇，让他们有肉吃。
这就好比你在一个团队里，你努力干活，老大就给你发大红包，还带你升级装备，那你不得更有劲儿地往前冲？这种激励机制太聪明了。
让员工知道，只要你奋斗，公司就不会亏待你。
而且不只是物质上的奖励，还有精神上的认可呢。
你想想，在一群人里，你被当成榜样，那种感觉，就像你在游戏里成了全区排名靠前的大神，倍儿有面子，也更想保持住这个地位，那就只能继续奋斗呗。
再说说奋斗者的自我成长。
任正非说的那些奋斗者，可不是埋头傻干的。
他们得不断学习，不断提升自己。
这就像是游戏角色得不停升级技能一样。
在华为这样的大公司里，技术在变，市场在变，如果不学习，很快就会被淘汰。
这也给我们普通人提了个醒，不管在哪工作，都不能吃老本，得像个海绵一样，不断吸收新东西。
就像我以前有个朋友，在一个小公司工作，一开始觉得自己啥都会了，就不再学习。
结果过了几年，行业一变革，他就傻眼了，啥都不会了，只能灰溜溜地去找新工作重新开始。
而那些像华为奋斗者一样不断学习的人，就像开着快艇，一路乘风破浪，不管遇到啥情况都能应对自如。
还有就是华为的团队精神。
任正非特别强调奋斗者不是单干户，得是团队里的一份子。
这就好比一场足球比赛，光有一两个厉害的球星可不行，得整个球队配合起来才能赢。
在华为，大家为了一个共同的目标，齐心协力。
每个人都发挥自己的优势，互相帮助。
以奋斗者为本读后感范文（通用5篇）
再说回来，我下市场的时间不到一个月，许多次我在给客户 传播我们公司的产品和效劳时都会说“我们是货运 GPS 的第一品 牌”、“质量好效劳好”，客户每次都会反问我，你们的效劳好 在哪里？许多时候，客户就是我们最好的教师，因为他们会逼着 我们去思索去进步，每当我以专业的品牌和齐全的功能来答复客 户时，有些客户会不依：“此时此刻的 GPS 硬件上都差不多，功 能你有的人家也有，凭啥说你效劳好？”此时的我的确不知道怎 么去答复这个问题，这个问题也始终压在我心里，读了张总的这
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训的时候尹经理跟我们强调的，被拒绝，是每个业务员都会经验 的一个过程，心态必须要放平。当再细读文章的时候，特殊是文 章第三段的几个问题时，我突然回想起我当时选择做销售时经常 问自己的一个问题，为什么要做销售？当然当时自己给自己的答 案也很简洁：有挑战，回报丰厚。此时此刻发觉，想法太简洁了， 为了工作而工作，并没有思索如何去工作！要想得到丰厚的回报， 那就得付出，就得奋斗。可能大家都有这样的感觉，每当说起奋 斗这个词，我们会联想到另外一个词：事业，而不是工作，这是 思想上的一个区分。
华为的员工归类为三个层次：平凡劳动者、一般的奋斗者、 有成效的奋斗者，但他强调了政策必需向后者倾斜，而且他也同 时坦言：只要员工输出奉献，大于公司支付给他们的本钱，他就 可以在公司生存，或许他的酬报甚至比社会稍稍高一点。由此可 见，华为对奋斗者的界定大多是建立在绩效根底上的。
所以，通过对《以奋斗者为本》一书的学习，我愈发感知到 华为的奋斗者，除了包含勤勉、涉新、斗志、奉献等根本要素外， 还具备忠诚华为核心价值观、责任为先尽心竭力、无私无畏敢担 风险、坚持开放与包涵、擅长解剖与批判、甘于孤独与委屈、敢 打大仗恶仗苦仗等许很多多的`特质。毋需赘言，通过对华为奋斗 者群体的探究，我更多体会到的是，奋斗的核心就是以价值论。 这是我此次学习的其次心得。
任正非以奋斗者为本读后感(精选5篇)
任正非以奋斗者为本〔精选5篇〕任正非以奋斗者为本〔精选5篇〕任正非以奋斗者为本1关于“奋斗者”的阐述中，写到“奋斗者”的诠释：一是对整个社会向前开展做出一定奉献的；二是可以为自己所效劳的行业、客户创造实实在在的价值；三是通过自己的努力跟付出，可以实现个人成就，并获得丰厚回报。
三个层面的含义，从大方面到小方面，都离不开自己的努力，扎扎实实，一步一个脚印的实现自己的价值。
这是我对三层含义的概括性的理解。
记得刚进公司那会，培训企业文化的时候，领导说过：公司刚刚起步的前几年，进入公司的员工是辛苦的；近几年处于开展阶段，进入公司的员工是幸运的，不需要经历刚起步时的那种困难；再过几年，就是处于稳定阶段，进入公司的员工可能就没有如今进入公司的员工那么有开展空间。
讲机遇，我进入到公司也算是有开展机遇的，顿时让我感觉自己有股冲劲，要呆在公司奋斗，同进退。
另外，易流“奋斗者”的五点要求，我在反省，这五点要求，我到底有没有做到，我能不能成为易流的“奋斗者”呢？一是对易流事业的绝对认同与忠诚，并践行一流的七条价值观。
二是必须对工作充满激情，并对于一流的开展富有责任感、使命感。
三是本职岗位价值最大化，并坚持以“结果为导向”的行事风格。
四是应该时刻具备危机意识，并在工作中持续改良。
五是应该具有钻研、学习、不断创新的精神。
以五点“奋斗者”的要求作为导向，时刻鞭策自己，努力做好自己，让自己成为易流实实在在的“奋斗者”，并践行一流五大价值观，从“没有背景的人”变成“有背景的人”而努力。
任正非以奋斗者为本2在这个月，我在公司的推荐下阅读了《以奋斗者为本》，这本书是华为二十年来摸着石头过河探究总结出来的企业管理的经典，需要反复品味和咀嚼。
在工作中碰到困难和困惑的时候，回过头来仔细回味话里的深意，时常有拨云见日之感。
什么是以奋斗者为本？人类文明开展史就是一部人类认识自然、改造自然，利用自然的奋斗史。
从类猿人到现代人的人类进化史，从苏格拉底到黑格尔的哲学思想演化史，从物理学的鼻祖牛顿到现化物理奠定人爱因斯坦，再到当代最伟大物理学家史蒂芬·霍金的宇宙探究都是认识与利用自然的创造史，卡尔·马克思说，劳动创造世界，劳动最荣耀。
以奋斗者为本读后感范文(通用5篇)
以奋斗者为本读后感范文（通用5篇）以奋斗者为本读后感范文（通用5篇）当细细地品读完一本名著后，你有什么总结呢？需要写一篇读后感好好地作记录了。
但是读后感有什么要求呢？下面是小编整理的以奋斗者为本读后感范文（通用5篇），欢迎阅读与收藏。
以奋斗者为本读后感11987年成立的华为，在众多的竞争者中能一枝独秀，睥睨群雄，来自于她的核心竞争力，核心竞争力的来自于她的核心价值观，即“以客户为中心，以奋斗者为本”。
前一句话解决的是价值观问题，即价值创造，价值来源于哪里价值就是现实的获利潜力和长远潜在获利机会的货币化表现，来源于管理和技术。
然后才是价值的评价和分配，讲究的是公正和公平问题；评价价值强调职责结果导向，对于企业要关注销售、利润和现金流，对于人才要关注增值，要求贡献大于成本；第二句话解决的是干部观问题，即干部的选取标准。
华为既注重外部客户，又注重内部客户，但明显偏向外部客户，用任正非的话说这是我们的衣食父母，这是企业生存的基础；但同时又兼顾股东利益，这是投资的目的。
“深淘滩，低作堰”，原是李冰父子在修建都江堰水利工程时所采用的策略，被任正非用于企业的经营管理，企业要不断地研发，增强核心竞争力；降低费用，减少支出；对于客户来说，任正非不追求企业利润的最大化，只要求适当地利润，把利润让给客户，让企业与客户构成良好的供求关系和利益综合体。
“深淘滩，低作堰”对于我们的人生也具很好地指导好处，我们要不断学习，不断修正自己，如曾子“吾日三省吾身”，修身养性，厚德载物；同时要低调，本着“三人行，必有我师”的出发点，谦虚谨慎，戒骄戒躁，不仅仅要追求身体上的艰苦奋斗，还要追求思想上的艰苦奋斗，提升自己格局。
好干部要尽心，尽力不是好干部。
华为干部三要素：布阵，点兵和陪客户吃饭，布阵指组织建设和组织行为建设；点兵指干部选拔、干部培养和新陈代谢；陪客户吃饭指要紧密了解客户需求。
联想总裁柳传志曾指出管理三要素：搭班子、定调子和带队伍。
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《以奋斗者为本》
------读后感
读罢《以奋斗者为本》一书，回顾华为的成长发展史”1987年成立，2014年10月9日，Interbrand发布的“最佳全球品牌”排行榜中，华为排名94名，这是中国大陆首个进入Interbrand top100榜单的企业公司。
2015年3月，华为宣布与百度地图合作。
2015年7月25日，华为在几内亚铺设4000公里光缆，发展高速互联网服务。
2015年8月，华为宣布一项全新的手机回收计划，2015年9月，华为智能手表开售。
2015年9月17日，华为消费者业务获得第二届“最佳品牌”颁奖典礼“最佳快速成长品牌”奖项。
2015年9月，《财富》(中文版)正式发布2015年“最受赞赏的中国公司”排行榜，华为排名第三”。
追根溯源，华为的成长来自于它的核心竞争力，而核心竞争力源自它的核心价值观，即以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗。
一个企业不管是基层职员、中高层领导，都要有明确的目标---做一个奋斗者。
《以奋斗者为本》一书阐述了：
一、什么是奋斗者？
二、奋斗者的方向：
三、如何奋斗？
四、共同奋斗：
五：奋斗者价值：
一、什么是奋斗者？
每个人对奋斗在不同的层面有不同的理解。
在华为，奋斗不是以工作时间长短来衡量，奋斗的关键不是员工做什么，而是为什么做？华为的奋斗的定义是有无创造价值、提升自己，体现人生的价值。
二、奋斗者的方向：
以客户为中心，全心全意为客户服务，客户的需求是企业的生存指南。
服务好客户、赢得客户的信任、使企业与自己具有竞争力，是企业长盛不衰的秘诀。
三、如何奋斗？
不做无效的辛苦劳动。
工作的关键是业绩，要强调成效。
要尽力做事，更要提倡尽心做事；要有责任感，关心自己的工作绩效，点滴的提高与积累，才能创造更大的贡献。
四、形成共同奋斗的群体：
一个企业要发展，就要建立均衡的价值体系，强调公司的整体的核心竞争力。
公司管理者，要创造有效激发团队战斗力环境和企业文化，形成共同奋斗的群体。
五、奋斗者的价值：
华为的文化，以客户为中心，以奋斗者为本，合理激励奋斗的员工；要使员工有成就感、有改善收入、看得到公司的前进方向、有信心、有荣誉感、体现员工的价值，就要落实到实际考核激励上、流程运作上、干部的提拔和任用上，由企业贡献上升到社会贡献高度，牵引员工的行为到正确的方向上，实现人生的价值。
通过本书的学习，华为以客户为中心，以奋斗者为本的价值观，指导一切的学习活动，更将之固化为管理制度和机制，从而最终成为伟大的高科技企业，这正是我们学习和借鉴的地方。