快乐中国 湖南卫视

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论传媒行业，湖南电视台只不过是排在广播电台以及报纸后面 的小弟弟，论创建的时间，她只不过是晚辈中的小辈。在全国， 中央电视台占有80%以上的领空。在湖南，长沙市电视台攻城 掠地，使得湖南省台渐渐边缘化。为了突破经费严重不足的危 局，他们不得不像社会上其他机构一样，搞起了多种经营，先 后开起了餐馆以及红砖厂，写文章的手端起了盘子，扛摄像机 的肩扛起了砖瓦。 就是在这种大背景下，魏文彬和湖南广电系统的一帮精英分子 开始酝酿改革。 改革的第一步，自然就是对内部基因进行调整。这实在太难了。 没有先进的手段和高超的技术，基因调整的结果，搞得不好， 便会再一次重现电视台生产砖瓦或者开餐馆的怪胎，甚至直接 导致这粒种子的死亡。
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从《乡村发现》开始，到《新闻联播》的改革，湖南的新闻， 正在追求一条与众不同的全新的道路，用潘礼平的话说，是在 追求新闻语言的鲜活性，从另一种意义上说，他们其实是在追 求新闻产品的适用性和大众性。这种追求，直接催生了1998年 以后的《晚间新闻》改革。 此外，还有两个新闻类节目，在一段时期内，产生了巨大影响， 一是新闻类谈话节目《有话好说》，一是时尚新闻类节目《潇 湘晨光》
天行不健， 君子以自强息
——《易经·乾卦》
曾国藩和他的湘军已经消失在历史的深处。但是，150年 后，“湘军”这个名词再度引起了人们的普遍关注。我和 我所带领的集团，被人称为“电视湘军”。有一本杂志这 样说：“湖南的电视人让湘军这个词汇在一百五十年后重 新登上历史的舞台。” ——魏文彬
•1997年1月1日，湖南电视台一套节目通过亚洲2号卫星传送，呼号湖 南卫视。 •上星不久，湖南卫视率先在省级卫视实施周末黄金战略，推出大型综 艺节目《快乐大本营》和情感节目《玫瑰之约》，一时间风靡大江南 北，“快乐旋风”、“玫瑰花香”一度成为湖南卫视的代言词。《快 乐大本营》更被认为“国内电视综艺节目的革命先行者”和“综艺娱 乐节目的第一品牌”，改变了国内电视从业者与电视观众的思维。 •随后，《新青年》、《晚间新闻》、《有话好说》《真情》、《音乐 不断歌友会》、《金鹰之星》、《背后的故事》、《谁是英雄》、 《越策越开心》、《天下女人》等名牌栏目应运而生，与《快乐大本 营》和《玫瑰之约》汇成合力，频道收视一路看涨，并确定了湖南卫 视强势品牌的地位。
80年代的创新集中在节目上，主要体现在节目与节目之间的竞争。 代表性的节目如中央台的《话说长江》。 到90年代，上升到栏目和栏目的竞争。栏目中也有节目，但是大 家更重视栏目，这是种形态的变化。栏目相对固定，有它的生命 周期，但是和节目相比，它的影响更大。90年代中后期，栏目间 的竞争尤为突出，中央台有一批名牌栏目，全国各地电视台也有 一批名牌栏目。湖南电视也办了一批名牌栏目，像我们倾其所有 打造的《快乐大本营》、《玫瑰之约》、《有话好说》都是那个 时候起来的。
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后记：
• 浩瀚宇宙，天行有常。湖南卫视从1997起步，10年时间， 成功跨越到品牌发展的黄金时代。会同旗下的金鹰卡通卫 视、湖南广播电视报、《天下情》、《粉红》杂志、金鹰 网，构建成一个跨媒体、多平台、大架构的传媒新旗舰， 书写了电视史上的新篇章。
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一、湖南卫视LOGO的形状像一只鱼头（或鱼嘴），中间的梭 形像一粒米，寓意该台的出产地——有“鱼米之乡”美誉的湖 南；这是表面的意思。 二、湖南卫视LOGO形状同时像一根飘动的纽带，象征电视台 和观众连接起来，是湖南卫视“亲民”特点的表现；这是深层 的意思。 三、该LOGO颜色采用象征活力、年轻的橙黄色，与湖南卫视 所追求的“打造中国最具活力电视品牌”相一致。 该LOGO整体设计大方时尚，其最成功之处在于，从一开始就 没有采用与“湖南”有关的汉字、字母，而是从造型上隐射， 显示出突破省级卫视地域性的长远打算！事实已经证明湖南卫 视完全做到了这点。
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在国际上有多种评估品牌资产的方法，最有代表性的是大卫.爱 格等人提出的理论。该理论认为，构筑品牌资产的5大元素是： 品牌知名度、品牌认知度、品牌联想度、品牌忠诚度和其他独 有资产。对于湖南卫视品牌来说，在构建阶段的任务就是：创 建品牌的认知度、提高品牌的知名度，这有赖于湖南卫视的准 确定位和品牌形象的设计。 定位：展现个性和特色
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设计湖南卫视CIS 系统以塑造品牌形象 传媒CIS的构成要素有三： 传媒理念识别(MMI) 传媒行为识别（MBI） 传媒视觉识别(MVI)
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湖南卫视作为一个外向型媒体，通过近几年来不断地打造媒体 新形象，社会已经在很大程度上认同了湖南卫视是“中国最具 活力的电视娱乐品牌”。由于湖南卫视节目产品的影响力，有 力推动了广告产品实力和信誉的提升。湖南卫视作为一个高端 的娱乐化媒体平台，企业选择湖南卫视投播广告是一个实现双 赢的策略：即销量与品牌的双重提升。
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2002年末，湖南卫视正式定位为“娱乐、资讯为主的个性化综合频 道”。2003年元旦，湖南卫视全新改版，当年的全国平均收视率跃升 为所有卫星频道第六名，省级卫视第一名，观众满意度、渗透率、期 待度、栏目竞争力、人气指数、主持人知名度、娱乐趣味等各项评价 指标上，全都保持省级卫视第一。
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2004年，湖南卫视正式确定以“打造中国最具活力的电视娱乐品 牌”为目标，秉持“快乐中国”这一核心理念运营。在国内所有电 视媒体中，湖南卫视是第一家对自身品牌进行清晰定位与形象区隔 的频道。在这个定位下，湖南卫视采取栏目、大型活动、电视剧三 架齐驱的战术，有力提升频道品牌。 2004年，湖南卫视创造性地推出“快乐中国超级女声”，首开无 门槛大众娱乐之先河。截止2006年，“快乐中国超级女声”已成 功举办三季，有媒体与业内人士认为，该节目是又一具有“承前启 后”意义的节目形态，是湖南卫视继《快乐大本营》之后对中国电 视界的又一重大贡献。国家广电总局《2006年中国广播影视发展 报告》评价说，“《超级女声》的成功带动了真人秀节目的大量推 出”，对超级女声给予了高度评价。
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湖南卫视3大法宝：
•改革与创新 •品牌与战略 •亲民与Hale Waihona Puke Baidu任
改革与创新
洗脑就是洗掉传统的、落后的思想观念，也洗掉成 功后的浮躁、浅薄和麻木。 ——魏文彬
第一轮改革的核心是放权、搞活
第二轮改革的核心是整合资源
在中国最近十几年的改革与经济转型进程中，传媒业的格局发生 了深刻的变化。毫无疑问，电视湘军在这场变局中是一支格外引 人注目的地方力量。之所以强调他们是“地方力量”，是因为由 于历史的原因，在过去十几年间，中国的媒体资源并非按照市场 原则来分布，而是按行政区域划分。在这一历史环境中，湖南广 电既不具备中央台的资源配置优势，也不具备沿海省份的经济优 势，但是他们却突破了种种局限，创造了令人瞩目的成就。
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品牌在消费者的购买行为中有着举足轻重的作用，其一旦 形成就会备受消费者的依赖和关注，在以后的消费活动中 也会成为消费者的惯性选择。这在传媒市场也能被分明感 受，湖南卫视就是一例。自从1997年推出快乐大本营之后， 湖南卫视招来了不少模仿者，但由于湖南卫视作为综艺节 目的先驱者的品牌已在广大受众的意识中牢牢地扎下了根， 因而竞争者的大量涌现并没有动摇湖南卫视在综艺娱乐节 目市场中的地位，湖南卫视还是人们必看的电视频道。
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1998年7月，湖南广电仅用18天的时间，并由魏文彬亲自 策划，推出了著名的“情系三湘”抗洪赈灾文艺晚会，为 灾区募集救灾款项4000多万元，赢得了社会的普遍赞扬， 并获得朱镕基总理和刘云山部长的好评。 2006年8月3日，湖南广电用九天时间筹备，魏文彬亲自担 2006 8 3 任策划，在湖南卫视推出了《情系大湘难》抗洪赈灾义演 晚会。这是继1998年抗洪赈灾义演之后，再次引起强大社 会凡响的一次公益活动。中宣部长刘云山、湖南省委书记 张春贤、广电总局副局长胡占凡分别通过不同形式向剧组 人员表示感谢。
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实力决定竞争力。2004年1月，湖南卫视独家播出自制传奇 大戏《还珠格格Ⅲ》。该剧播出后，根据央视-索福瑞的资料 显示，同时段湖南卫视全国收视率仅次于中央电视台第一套 节目，位列全国第二。 一石激起千层浪。2005年后，湖南卫视独家引进并播出经典 剧目《大长今》、《金枝欲孽》、《阿信》。这些剧目的播 出，创下了频道的收视新高。《大长今》项目运作被评为 “2005年年度商业标杆”。
亲民与责任
我国媒体具有喉舌与产业两大属性，从这两大 属性出发，媒体应当承担政治、社会、文化和 产业四大责任，政治的责任、社会的责任、文 化的责任和产业责任 ——欧阳常林
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仔细研究湖南卫视节目就会发现，任何一个节目，都有一个始终 如一的东西，那就是亲民文化。这恰恰是湖南卫视的精髓所在， 是湖南广电文化的最重要法宝之一，也是这些年来，湖南电视的 软实力最为核心的组成部分。这种企业文化，正在湖南电视人的 年轻力量之中滋长，并且得到魏文彬的强力支持，恰恰是湖南广 电这些年来致力软实力建设的重要组成部分。或许，湖南卫视上 星之初，他们的节目还不是最好的，他们的体制，也没有完全理 顺。可一种精神，正在破土，这种精神，直接导致了随后十年间， 湖南电视的繁荣，以至于今天，湖南电视成了中国电视行业的一 种现象，全国都在研究。
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节目创新认识清醒，引领时尚潮流 节目创新定位精准，凸显娱乐主题 节目创新敢为人先，打造个性品牌
创新的保证： 第一，是人才（欧阳常林） 第二，是环境 （改革）
品牌与战略
湖南卫视品牌内涵是三性五度，充分活力和后进的创新性，代 表时代潮流的先锋性和高品位的思想性，要有创新的力度、时 代的高度和文化的后度、思想的内毒和价值的尺度。原创性越 强，民族性越强，文化的厚度也是越强 。 ——欧阳常林
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一是媒体无论大小，首先必须确立自身责任； 二是媒体品牌无论特色如何，都必须承载应尽责任； 三是媒体打造责任品牌，必须勇于创立一个本土、原创、独 立的“中国制造”的文化品牌。
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快乐是一种责任。这个责任就是敢为天下先，创新为己任， 弘扬民族文化，高扬主旋律，勇于担当传媒娱乐先锋。湖 南卫视不仅要把快乐传递给亿万观众，更以庄严的承诺、 优质的服务为广大客户搭建合作双赢的桥梁，为客户也创 造快乐。简单讲这个责任就是创新，就是服务，就是双赢
再往下走，到了2000年。2000年初，大家意识到，单是栏 目，竞争力还不够，于是逐步上升到频道间的竞争。大家 猛然发现，频道应该有个性，有定位，频道不应该是个大 杂烩、一个宣传橱窗。一个频道应该像一个人一样的，有 血肉、有风度、有气质、有个性。我认为，到现在，频道 与频道间的这场竞争还没有结束。应该说，很多频道现在 还在定位、调整和培养过程中。此时湖南卫视已经走上了 品牌化的战略路线以及不断的节目的创新。
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某一次新闻标题，潘礼平用上了这样的语句：《储波参加省妇联 开会》。储波当时是副省长，潘礼平这条新闻，不仅没有点出储 波的职位，而且用上了病句，同一句话中，用到了“参加”和 “开会”两个动词，这种表述是不符合语法规范的。潘礼平为什 么用这样的词？原因十分简单，因为老百姓不会文绉绉地说： “储波参加省妇联会议”，而会按他所做的标题那样说，那是典 型的老百姓口语。