建筑工程施工组织设计09.08 讲义

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建筑工程施工组织设计

建筑工程施工组织设计

内外装修的先后顺序有三种: ➢先内后外;先外后内;内外同时。 ➢一般来说,采用先外后内的顺序较为合理。 ➢当室内有水磨石楼面时. ➢当装饰工人较少时.
一、施工顺序的确定
(三)钢筋混凝土框架结构房屋的施工顺序





单位工程











基础工程 主体工程 屋面及装修工程
分部工程
一、施工顺序的确定
6.结构吊装工程的内容依次为什么? 7. 吊装的顺序有哪两种? 8.分件吊装法的吊装顺序是什么? 9.综合吊装法的吊装顺序是什么?
10.其他工程主要包括什么?
回忆
❖ 施工方案的内容一般包括哪些?
二、施工方法和施工机械的选择
❖ 施工方案是施工组织设计的核心内容, 是施工组织设计的关键。
❖ 正确选择施工方法和施工机械是制定施工方 案的关键。
第三节 施工方案
第三节 施工方案
❖ 施工方案是施工组织设计的核心内容,是施 工组织设计的关键。 ❖ 施工方案选择恰当与否,直接影响单位 工程的质量、进度、安全和经济效益。
❖ 在进行施工组织设计时,应该选择一个 最经济、最合理的施工方案。
第三节 施工方案
❖ 施工方案的内容一般包括: (1)确定施工顺序; (2)确定施工方法,选择合适的施工机械; (3)制定主要技术组织措施; (4)进行流水施工。
3.屋面及装修工程施工顺序:
屋面工程: 柔性屋面的施工顺序:找平层→保温层→找 平层→柔性防水层→保护隔热层。 刚性屋面的施工顺序:找平层→保温层→找 平层→刚性防水层→保护隔热层。
屋面工程一般不划分施工段,可以和装 修工程搭接施工。

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第一章 绪论
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1
§1.1 建筑工程施工组织概述
一、与建筑工程施工组织有关的基本概念
1、基本建设——各类固定资产建设及投资活动的总称。
2、基本建设程序——基本建设全过程中各项工作必须遵循的先 后顺序。我国基本建设程序可分为决策、设计、准备、实施 及竣工验收五个阶段。
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2
工程项目建设程序 (1)项目建议书; (2)可行性研究; (3)设计任务书; (4)工程设计; (5)建设准备; (6)工程施工; (7)竣工验收。
(1)按施工准备工作的对象分类
A、施工总准备
以整个建设项目为对象而进行的需要统一部署的各项准备。 为全场性的施工做好准备,也兼顾了单位单项工程施工条件。
B、单位工程施工准备
指以单位工程为对象而进行的施工条件准备工作,它不反要 为单位工程在开工前做好一切准备。
C、分部分项工程准备
以某分部工程为对象而进行的作业条件的准备。
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16
第二章 施工准备工作
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17
§2.1 施工准备工作概述
1、施工准备工作的意义 (1)全面完成施工任务的必要条件。 (2)降低工程成本,提高企业经济效益的有力保证。 (3)取得施工主动权,降低施工风应的有力保障。 (4)遵循建筑施工程序的重要体现。
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18
2、施工准备工作的分类和内容
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27
2、施工队伍的准备 (1)以合理精干的原则组建施工班组。 应根据现有劳动组织情况及施工组织设计的劳动力需要 量计划确定。 (2)确定优良的专业施工队伍。 (3)选择优势补的外包施工队伍。 3、施工队伍的教育
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28
§4.7 冬雨季施工的准备 1、冬季施工准备工作 (1)管理安排冬季施工项目。 (2)落实各种的供应工作。 (3)做好保证防冻工作。 (4)加强安全教育。

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案例三
项目概况
施工组织设计重点
施工组织设计创新实践
该项目为一条长距离、大跨度的高速 公路,穿越复杂的地形和地质条件, 施工难度较大。
高速公路项目施工组织设计的重点在 于确保施工安全和质量,同时要充分 考虑地形、地质等自然条件对施工的 影响。
通过采用先进的施工技术和设备,如 智能化施工管理系统、无人机巡检等 ,实现了施工过程的自动化和智能化 管理,提高了施工效率和质量。同时 ,针对地形、地质等自然条件对施工 的影响,制定了相应的应对措施和预 案,确保了施工的安全和顺利进行。
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程中承担相应的责任。
建立分工协作机制,明确各单位 在项目实施过程中的职责和分工
,确保各项工作有序进行。
加强沟通协调,定期组织召开项 目协调会议,及时解决项目实施
过程中出现的问题和矛盾。
加强现场管理和监督检查
建立健全的现场管理制度,包 括人员管理、设备管理、材料 管理等方面,确保施工现场秩 序井然。
收集与施工组织设计相关的数据和信 息,为评价提供数据支持。
数据处理
对收集的数据进行整理、分析和处理 ,提取有用的信息。
评价实施
运用选定的评价方法,对施工组织设 计进行评价,得出评价结果。
结果分析
对评价结果进行分析和解读,找出施 工组织设计中存在的问题和不足,提 出改进建议。
06
施工组织设计案例分析
工程概况
介绍工程名称、地点、 规模、结构形式、特点
等。
地质水文条件
分析工程所在地的地质 、水文条件,包括土壤 类型、地下水位、地震
烈度等。
气候条件
考虑工程所在地的气候 特点,如温度、降水、 风等,对施工的影响。

建筑施工组织设计规范讲义09.08

建筑施工组织设计规范讲义09.08
2.行政法规:化学危险物品安全管理条例、特别重大事故和调查程序暂行规定、城市 拆迁管理条例、中华人民共和国测量标志保护条例、企业职工伤亡事故报告和处理规 定、城市房地产开发经营管理条例、建设项目环境管理保护条例、建设工程质量管理 条例、建设工程勘察设计管理条例、国务院关于特大安全事故行政追究的规定等
2.0.4 施工方案 construction scheme 以分部(分项)工程或专项工程为主要对象 编制的施工技术与组织方案,用以具体指导其 施工过程。(见条文说明P27)
2术语
2.0.5 施工组织设计的动态管理 dynamic management of construction organization plan 在项目实施过程中,对施工组织设计的执行、检查和修改的适时管理活动。 (见条文说明P27)
2 积极开发、使用新技术和新工艺,推广应用新材料和新设备;
3 坚持科学的施工程序和合理的施工顺序,采用流水施工和网络 计划等方法,科学配置资源,合理布置现场,采取季节性施工措 施,实现均衡施工,达到合理的经济技术指标;
4 采取技术和管理措施,推广建筑节能和绿色施工;
5 与质量、环境和职业健康安全三个管理体系有效结合。
1总则施工组织设计的编制与 管理。
1.新建项目:根据独立的总体设计,在现有的企事业单位之外,新开始的建 设项目,我国规定,若原有项目进行扩建,其新增加的固定资产价值超过 原有固定资产价值三倍以上的,也算作新建项目
2.扩建项目:在原有项目基础上加以扩充的建设项目。按我国规定,原有企 业单位为了扩大产品生产能力,或者为了创新新产品的生产能力而新建的 主要车间或工程项目,均属于扩建项目
◆生产流程和工艺特点不同 ◆建筑结构类型特征以及新技术、新材料的复杂程度和应用情况等不同

建筑工程施工组织设计概述(doc 97页)

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一、施工组织设计目录第一章编制说明第二章工程概况第三章项目管理机构配备第四章各分部分项工程的主要施工方法第五章施工进度计划及确保工期的技术组织措施第六章劳动力和材料投入计划及保证措施第七章拟投入的主要施工机械设备情况和进场计划第八章确保工程质量的技术组织措施第九章确保安全生产和文明施工的技术组织措施第十章施工总平面布置和临时设施布置方案第十一章关键施工技术、工艺、重点、难点分析和解决方案第一章编制说明1.1、综合说明经过认真阅读本工程设计施工图纸、招标文件,经过项目经理部的研究分析,对整个工程的施工进行了策划部署,在综合考虑了各方面因素的基础上,选择优化施工方案,编制了本工程的施工组织设计,以使本工程的施工组织设计具有科学的针对性、实施的指导性和可操作性,以保证按期、优质、高效、安全地完成本工程的建设任务。

1.2、编制原则本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则:(1)保证重点,统筹安排,遵守承诺和招标文件规定与相关招标会议纪要。

(2)依据工程项目的内容,本着“适用、安全、经济、合理、先进”的原则,科学地安排施工程序,合理组织施工,确保各项施工活动相互促进,紧密衔接,加快施工进度,缩短工期。

(3)采用先进的施工技术,合理选择施工方案,保持质量体系并使之有效运行,确保安全生产和提高工程质量。

1.3、编制依据本工程施工组织设计编制的依据是:(1)建设单位提供的建筑、结构、给排水和电气安装工程的设计施工图纸及概况说明。

(2)招标文件、各类招标答疑会议纪要及其他相关资料。

(3)国家和上级单位有关安全生产,文明施工的法规,规定。

(4)施工现场的自然条件和具体情况。

(水文地质、气象环境、交通运输、供水供电等)。

(5)依据ISO9001建立的质量体系相关文件。

(6)现行的国家有关工程建设强制性标准。

(7)省、市、行业规程、规范。

(8)质量验收规范、标准。

(9)我国现行的其他有关施工验收规范和操作规程。

(10)现有的技术、装备以及多年积累的类似建筑工程的施工经验资料。

建筑工程施工组织设计完整版

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02
建筑工程特点及分析
建筑工程类型与特点
建筑工程类型
根据使用功能,建筑工程可分为 住宅、公共建筑、工业厂房等类 型,每种类型都有其独特的设计 和施工要求。
建筑工程特点
建筑工程具有固定性、多样性、 体形庞大、综合性强等特点,施 工过程中需考虑地质、气象等自 然条件的影响。
施工环境及条件分析
01
02
建筑工程施工组织设计完整版
目 录
• 施工组织设计概述 • 建筑工程特点及分析 • 施工方案设计与选择 • 施工进度计划与保证措施 • 资源需求计划与调配方案 • 质量安全保障体系建立与实施 • 现场管理优化举措及建议
01
施工组织设计概述
定义与作用
定义
建筑工程施工组织设计是一种指导施 工的技术经济文件,它对施工活动的 全过程进行科学合理的安排,以确保 工程施工的顺利进行。
05
资源需求计划与调配方案
人力资源需求预Байду номын сангаас及配置
根据施工进度计划和工程量清单,预测各施工阶 段所需的人力资源种类和数量。
结合当地劳动力市场情况和企业自身人力资源状 况,制定合理的人力资源配置方案。
建立灵活的人力资源调配机制,根据施工实际情 况及时调整人力资源配置,确保施工顺利进行。
物资材料采购、运输和储存策略
重要性及意义
重要性
施工组织设计是工程施工的重要组成部 分,它直接关系到工程施工的顺利进行 和工程质量的保证。一个优秀的施工组 织设计能够最大程度地发挥施工潜力, 提高施工效率,降低施工成本。
VS
意义
通过施工组织设计的编制和实施,可以实 现工程施工的科学化、规范化和标准化, 提高工程施工的管理水平和技术水平,为 企业的可持续发展奠定坚实基础。同时, 施工组织设计也是企业技术水平和管理水 平的重要体现,对于提升企业形象和市场 竞争力具有重要意义。

建筑施工组织设计培训讲义


工程特点
根据工程规模、结构形 式、地质条件等选择适
合的施工方案。
工期要求
在满足工程质量的前提 下,选择能够缩短工期
的施工方案。
成本效益
综合考虑施工方案的经 济性,选择成本效益最
优的方案。
技术可行性
评估施工方案的技术难 度和可行性,选择技术
成熟、可靠的方案。
方案优化方法与技巧
施工流程优化
通过调整施工工序和作业流程,减少重复作 业和等待时间,提高施工效率。
数字化技术应用
数字化技术将在建筑施工组织设计中发挥越来越重要的作用,通过数字化建模、仿真模拟 等手段,实现对施工过程的精细化管理和控制。
对参训人员建议和要求
深入学习实践
希望参训人员在培训结束后,能够继续深入学习施工组织设计相关 理论和方法,并结合实际工作进行实践应用,不断提高自身能力水 平。
关注行业动态
根据现场条件和施工需求,进行绿化 规划和建设工作,提升施工现场的环 境质量。
03
施工进度计划与资源配置
施工进度计划编制方法
横道图法
利用时间坐标轴表示工期,通过横向线条表示各施工过程 的起止时间和先后顺序。具有形象、直观、易懂的优点, 适用于小型或简单项目的进度计划编制。
网络图法
以网络图形式表达施工项目中各项工作之间的相互关系和 先后顺序,能清晰地反映出项目各工序之间的逻辑关系和 时间参数,便于进行工期优化和资源调整。
设计与建造
依据相关规范和标准,进 行临时设施的设计和建造 工作,确保设施的安全、 实用和环保。
施工现场交通组织
交通流线规划
根据施工需求和现场条件 ,合理规划人员和车辆的 交通流线,确保交通顺畅 和安全。
道路与场地设计

施工组织设计讲义

讲义9 施工组织设计的编制单位工程施工组织设计一、单位工程施工组织设计的编制依据单位工程施工组织的编制依据主要有以下几个方面的内容:(1)施工合同。

包括工程范围和内容,工程开、竣工日期,工程质量保修期及保养条件,工程造价,工程价款的支付与结算,交工验收办法,设计文件、概预算和技术资料的提供日期,材料和设备的供应及进场期限,双方相互协作事项及违约责任等等。

(2)经过会审的施工图。

包括单位工程的全部施工图、会审记录及相关标准图。

对较复杂的工业厂房等建筑物还要了解设备、电器和管道等设计图纸的内容。

如果是整个项目中的一个单位工程,还要了解建设项目的总平面布置等。

此外,还要了解设计对新工艺、新材料、新技术、新结构的要求。

(3)施工组织总设计。

如果单位工程是整个建设项目中的一个单位工程,应把施工组织总设计中的总体部署以及对单位工程施工的有关规定和要求作为编制依据。

(4)工程预算文件及相关定额。

包括详细的分部分项工程量,必要时应有分层、分段、分部位的工程量。

还要有现行的预算定额和施工定额。

(5)建设单位或业主可能提供的条件。

包括建设单位或业主可能提供的临时房屋数量,水、电供应量,水压电压能否满足施工要求等。

(6)本工程的资源配备。

包括施工中需要的劳动力、材料、构件、加工品来源及其供应情况,施工机具、设备的配备及生产能力等。

(7)现场勘察资料。

包括施工现场的地形、地貌、地下与地下障碍物、工程地质、水文气象、交通运输、测量控制点地面排水方向等。

(8)国家的有关规定和标准。

包括施工及验收规范、质量评定标准和操作规程等。

(9)有关参考资料及类似的工程施工组织实例。

二、单位工程施工组织设计的内容(1)工程概况。

主要包括工程特点、施工特征和施工条件等。

(2)施工方案与施工方法。

主要包括施工程序、施工起点和流向、施工段划分施工顺序的确定、施工机械和施工方法选择、技术和组织措施的制定等。

(3)施工进度计划。

主要包括各分部、分项工程的工程量、劳动量、机械台班量、施工班组人数、每天工作班数、工作持续时间及进度等。

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D、季节性施工准备:是指为冬季、雨季施工创造条件的施工 准备工作。
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4
(2)按拟建工程所处施工阶段性分类
施工准备工作
A、开工前施工准备(特点:全局性 总体性)。
B、工程作业条件的施工准备(特点:局部性经常性)。
综之:施工准备工作既要有阶段性,又要有连续性。
(3)内容
1、原始资料的收集;
2、技术资料的准备;
施工准备工作
§2.1 施工准备工作概述 1、施工准备工作的意义 为了保证工程顺利开工和施工活动正常进行所必需事 先做好的各项准备工作。 (1)遵循建筑施工程序 (2)降低施工风险 (3)创造工程开工和顺利施工的条件 (4)提高企业经济效益
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3
施工准备工作
2、施工准备工作的分类和内容
(1)按施工准备工作的对象分类
施工准备工作
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13
施工准备工作
§2.5 生产资料的准备工作 生产资料的准备工作是工程连续施工的基本保证,主要
内容包括以下三个方面: 1、建筑材料的准备。 2、施工机具和周转主要指模板和脚手架材料的准备。 3、预制构件和配件的加工准备。
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施工准备工作
§2.6 施工现场人员的准备工作 施工场人员包括施工的组织指挥者和具体操作才两部分。 1、项目管理机构的组建:
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10
§2.3 技术资料的准备工作(内业准备)
施工准备工作
1、熟悉与会审图低的目的。 (1)熟悉图低及其他设计技术资料的重点。
A、基础及地下室部门; B、主体结构部分; C、装饰部分。 (2)审查图纸及其他设计技术资料的内容。 审查图纸的程序通常分为:自审阶段、会审阶段、 现场签证三个阶段。 (3)熟悉技术规范、规程和有关技术规定。

《建筑工程施工组织》电子教案

《建筑工程施工组织》电子教案第一章:建筑工程施工组织概述1.1 建筑工程施工组织的定义1.2 建筑工程施工组织的作用1.3 建筑工程施工组织的分类1.4 建筑工程施工组织的基本原则第二章:建筑工程施工组织的设计2.1 建筑工程施工组织设计的意义2.2 建筑工程施工组织设计的内容2.3 建筑工程施工组织设计的编制方法2.4 建筑工程施工组织设计的实施与评价第三章:建筑工程施工组织的结构与职责3.1 建筑工程施工组织的结构设计3.2 建筑工程施工组织的职责分配3.3 建筑工程施工组织的沟通协调3.4 建筑工程施工组织的激励与约束机制第四章:建筑工程施工组织的计划与控制4.1 建筑工程施工组织计划的类型与编制4.2 建筑工程施工组织计划的实施与调整4.3 建筑工程施工组织控制的方法与手段4.4 建筑工程施工组织控制的评估与改进第五章:建筑工程施工组织的风险管理5.2 建筑工程施工组织风险的控制与应对5.3 建筑工程施工组织风险的管理流程与方法5.4 建筑工程施工组织风险的监测与改进第六章:建筑工程施工组织的人力资源管理6.1 建筑工程施工组织人力资源的规划6.2 建筑工程施工组织人力资源的招聘与培训6.3 建筑工程施工组织人力资源的使用与评价6.4 建筑工程施工组织人力资源的激励与福利第七章:建筑工程施工组织的材料管理7.1 建筑工程施工组织材料的分类与采购7.2 建筑工程施工组织材料的储存与发放7.3 建筑工程施工组织材料的消耗与控制7.4 建筑工程施工组织材料的质量与安全管理第八章:建筑工程施工组织的设备管理8.1 建筑工程施工组织设备的选型与采购8.2 建筑工程施工组织设备的使用与维护8.3 建筑工程施工组织设备的调度与优化8.4 建筑工程施工组织设备的安全与环保第九章:建筑工程施工组织的现场管理9.1 建筑工程施工组织现场环境的建设与管理9.2 建筑工程施工组织现场安全生产的管理9.4 建筑工程施工组织现场文明施工的管理第十章:建筑工程施工组织的信息化管理10.1 建筑工程施工组织信息化管理的意义与目标10.2 建筑工程施工组织信息化管理的技术与工具10.3 建筑工程施工组织信息化管理的实施与评价10.4 建筑工程施工组织信息化管理的未来发展第十一章:建筑工程施工组织的项目协调与管理11.1 建筑工程施工组织项目协调的重要性11.2 建筑工程施工组织项目协调的方法与技巧11.3 建筑工程施工组织项目管理的流程与步骤11.4 建筑工程施工组织项目协调的成功案例分析第十二章:建筑工程施工组织的合同管理12.1 建筑工程施工组织合同管理的基本概念12.2 建筑工程施工组织合同的订立与履行12.3 建筑工程施工组织合同的变更与解除12.4 建筑工程施工组织合同的违约与争议解决第十三章:建筑工程施工组织的环境保护与可持续发展13.1 建筑工程施工组织环境保护的要求与标准13.2 建筑工程施工组织环境保护的措施与方法13.3 建筑工程施工组织可持续发展的理念与实践13.4 建筑工程施工组织环境保护与可持续发展的案例分析第十四章:建筑工程施工组织的质量管理与认证14.1 建筑工程施工组织质量管理的原则与体系14.2 建筑工程施工组织质量管理的工具与方法14.3 建筑工程施工组织质量认证的过程与要求14.4 建筑工程施工组织质量管理案例分析与改进第十五章:建筑工程施工组织的未来发展15.1 建筑工程施工组织面临的挑战与机遇15.2 建筑工程施工组织创新的方向与趋势15.3 建筑工程施工组织与业界的合作与交流15.4 建筑工程施工组织未来的发展预测与展望重点和难点解析本文档是《建筑工程施工组织》电子教案,共包含十五个章节。

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2 术 语
2.0.3 单位工程施工组织设计 construction
organization plan for unit project
以单位(子单位)工程为主要对象编制的施工组织设计, 对单位(子单位)工程的施工过程起指导和制约作 用。
2.0.4 施工方案 construction scheme
计划等方法,科学配置资源,合理布置现场,采取季节性施工措 施,实现均衡施工,达到合理的经济技术指标;
4 采取技术和管理措施,推广建筑节能和绿色施工;
5 与质量、环境和职业健康安全三个管理体系有效结合。
3 基本规定
3.0.3 施工组织设计应以下列内容作为编制依据:
1 与工程建设有关的法律、法规和文件; 2 国家现行有关标准和技术经济指标;
3 由专业承包单位施工的分部(分项)工程或专项工程的施工方案,应由专 业承包单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批;有总承包单位时, 应由总承包单位项目技术负责人核准备案;
4 规模较大的分部(分项)工程和专项工程的施工方案应按单位工程施工组 织设计进行编制和审批。
3 基本规定
3.0.6 施工组织设计应实行动态管理,并符合下列规定:
2.0.6 施工部署 construction arrangement
对项目实施过程做出的统筹规划和全面安排,包括:项目施工主要 目标,施工顺序及空间组织,施工组织安排等。
1.确定工程开展程序
2.施工任务划分与组织安排 3.主要建筑物施工方案及机械化施工总方案的拟定
4.施工准备工作计划
2 术 语
1.安全法规 2.安全技术 3.工业卫生
2 术 语

2.0.14 环境管理计划 environment management plan 保证实现项目施工环境目标的管理计划。包括制定、实施所需的组织机构、职责、程序以及采 取的措施和资源配置等。

2.0.15 成本管理计划 cost management plan
工 程 预 决 算
投 资 管 理
合 同 监 控
项 目 规 划
项 目 开 发
工 程 技 术
质 料
2 术 语
2.0.8 施工进度计划 construction schedule
为实现项目设定的工期目标,对各项施工过程的施工顺序、起 止时间和相互衔接关系所作的统筹策划和安排。
1.施工总进度计划可以用横道图表达,也可以用网络图表达
2.施工总进度计划只是其控制性作用,因此不必过细 3.单位工程施工组织设计应具体、深入
2 术 语
2.0.9 施工资源 constructional resources
为完成施工项目所需要的人力、物资等生产要素。
建筑生产的单件性 建筑在生产空间的固定性 建筑生产在方式上的流动性
以分部(分项)工程或专项工程为主要对象编制 的施工技术与组织方案,用以具体指导其施工过程。
2 术 语
2.0.5 施工组织设计的动态管理 dynamic management of
construction organization plan
在项目实施过程中,对施工组织设计的执行、检查和修改的适时管 理活动。
1 总 则
1.0.2 本规范适用于新建、扩建和改建的建筑工程施工组织设 计的编制与管理。 1.新建项目 2.扩建项目 3.改建项目 1.0.3 建筑工程施工组织设计应结合地区条件和工程特点进行 编制。 1.地域不同 2.工程特点
1 总 则 1.0.4 建筑工程施工组织设计的编制与管理, 除应符合本规范规定外,尚应符合国家现行有 关标准的规定。
保证实现项目施工进度目标的管理计划。包括对进度及其偏差进行测量、 分析、采取的必要措施和计划变更等。 是在选定的施工方案的基础上,确定单位工程的各个施工过程的施工顺 序、施工持续时间、相互配合的衔接关系既反映各种资源的需求情况 1.划分施工过程 2.计算工程量、查相应定额
3.确定劳动量和机械台班数量
4.计算各分项工程施工天数 5.编制施工进度计划初步方案 6.施工计划的检查与调整
2 术 语

2.0.12 质量管理计划 quality management plan 保证实现项目施工质量目标的管理计划。包括制定、实施、评价所需的组织机构、职责、程序以及采取的 措施和资源配置等。
1.工程质量是国家现行的有关法律、法规、技术标准和设计文件及工程合同中对工程的安全、 使用、经济、美观等特性的综合要求,它通常体现在适用性、可靠性、经济性、外观质量 与环境协调等方面 2.工程质量包含工序质量、分项工程质量、分部工程质量和单位工程质量 3.主要内容: 建立质量管理体系 建立健全保证质量的管理制度 组织各种形式的质量检查 认真执行奖惩制度 组织对重大质量事故的调查、分析和处理
2 术 语
2.0.13 安全管理计划safety management plan
保证实现项目施工职业健康安全目标的管理计划。包括制定、实 施所需的组织机构、职责、程序以及采取的措施和资源配置等。
安全生产管理是一门综合性的系统科学,包括安全法规、安全技
术、工业卫生等三个相互联系又相互独立的内容:
3.0.4 施工组织设计应包括编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、 施工准备与资源配置计划、主要施工方法、施工现场平面布置及主要施工管 理计划等基本内容。 3.0.5 施工组织设计的编制和审批应符合下列规定: 1 施工组织设计应由项目负责人主持编制,可根据需要分阶段编制和审批; 2 施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批;单位工程施工组织设计 应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批;施工方案应由 项目技术负责人审批;重点、难点分部(分项)工程和专项工程施工方案应 由施工单位技术部门组织相关专家评审,施工单位技术负责人批准;
1.国家法律
2.行政法规
3.上海莲花南路莲花河畔小区
2 术 语
2.0.1 施工组织设计 construction organization plan
以施工项目为对象编制的,用以指导施工的技术、经济 和管理的综合性文件。
2.0.2 施工组织总设计 general construction organization plan 以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对 象编制的施工组织设计,对整个项目的施工过程起统筹 规划、重点控制的作用。
2.0.7 项目管理组织机构 project management
organization
施工单位为完成施工项目建立的项目施工管理机构。
董事长 总经济师/总会计师 总经理 总工程师/副总工程师
副总经理
副总经理
综合管理部
计划财务部
工程管理部
物资部
人 事 管 理
基 建 后 勤
资 料 档 案 室 工程项目组1 工程项目组2 工程项目组3
4.各种建筑材料、构建、加工品、施工机械和运输工具需要量 一览表,以便规划工地内部的储放场地和运输线路
5.各构建加工厂规模、仓库及其他临时设施的数量及有关参数
6.建设地区的自然条件和技术经济条件
4.1 工程概况
4.1.1 工程概况应包括项目主要情况和项目主要施工条件 等。 4.1.2 项目主要情况应包括下列内容: 1项目名称、性质、地理位置和建设规模; 2 项目的建设、勘察、设计和监理等相关单位的情况; 3 项目设计概况; 4 项目承包范围及主要分包工程范围; 5 施工合同或招标文件对项目施工的重点要求; 6其他应说明的情况。 内容包括: 1.基本情况 2.合同情况 3.建筑设计 4.建设地点的特征 5.施工条件
保证实现项目施工成本目标的管理计划。包括成本预测、实施、分析、采取的必要措施和计划 变更等。
1.成本管理的内容:建立与健全工程成本责任制;建立与健全工程成本管 理制度;认真做好工程成本管理的基础工作:完善定额管理;材料物资计 量验收保管;建立和健全各项原始记录。 2.工程成本分类:工程成本以发生时间划分为预算成本、计划成本和实际 成本
■建设单位向城建档案管理机构移交的档案资料应当符合《建设工 程文件归档整理规范》(GB/T50328)的要求
4 施工组织总设计
依据:
1.招标文件、投标文件及合同文件 2.各种勘察设计资料,包括建筑总平面图、地形地貌图、区域 规划图、建筑项目范围内有关的一切已建和拟建的各种设施位置 3.建设项目的建筑概况、施工布署和拟建主要工程施工方案、 施工进度计划,一边了解各施工段情况,合理规划施工场地
1.施工总平面是用来表示合理利用整个施工现场的周密规划和布置 2.是按照施工部署、施工方案和施工总进度的要求,将施工现场的道路 交通、材料仓库或堆场、附属企业或加工厂、临时房屋、临时水电动力 管线等的合理布置,以图纸形式表现出来 3.用于指导现场进行有组织有计划的施工
2 术 语
2.0.11 进度管理计划 schedule management plan
1 项目施工过程中,发生以下情况之一时,施工组织设计应及时进行 修改或补充:
1) 工程设计有重大修改; 2) 有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止时; 3) 主要施工方法有重大调整; 4) 主要施工资源配置有重大调整;
5) 施工环境有重大改变。
2 经修改或补充的施工组织设计应重新审批后实施; 3 项目施工前,应进行施工组织设计逐级交底;项目施工过程中,应 对施工组织设计的执行情况进行检查、分析并适时调整。
3 基本规定
3.0.7 施工组织设计应在工程竣工验收后归档。
■《城市建设档案管理规定》已于1997年12月18日经第八次部常 务会议通过,自1998年1月1日起施行
■《城市地下管线工程档案管理办法》已于2004年12月15日经建 设部第49次常务会议讨论通过,自2005年5月1日起施行。
■档案资料:地下管线工程项目准备阶段文件、监理文件、施工文 件、竣工验收文件和竣工图;地下管线竣工测量成果;其他应当 归档的文件资料(电子文件、工程照片、录像等 ■建设单位和施工单位未按照规定查询和取得施工地段的地下管线 资料而擅自组织施工,损坏地下管线给他人造成损失的,依法承 担赔偿责任
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