建筑工程施工组织设计
建筑工程工程施工组织设计
建筑工程工程施工组织设计一、概述建筑工程施工组织设计是建筑项目施工的重要环节，是施工单位在施工过程中进行组织、安排和管理的设计。
它是施工方案的核心内容，直接影响到项目的施工进度、质量和安全。
因此，合理有效的施工组织设计对于项目的顺利进行至关重要。
二、概况1.项目概况本项目是一处商务办公楼的施工，地处城市CBD核心地段，总建筑面积约为20000平方米，共有30层楼。
施工内容包括地基处理、钢结构施工、混凝土浇筑、建筑装饰、机电工程等多个分部工程。
2.工程特点该项目地处繁忙的城市中心，周边交通繁忙，施工空间狭小且受限。
由于项目层数较多，且具有一定的复杂性，施工难度较大。
同时，项目对环保和安全要求非常高。
考虑到以上特点，施工组织设计应精心制定，才能确保项目的顺利进行。
三、施工组织设计内容1.施工方案设计首先，施工单位应根据工程特点，制定详细的施工方案。
施工方案应包括施工工艺流程、施工方法、施工步骤、人员配置、施工设备选择、物资供应计划、安全管理措施等内容。
施工单位应充分考虑项目的地理环境、气候条件、交通情况等因素，在施工方案设计中进行详细分析。
2.施工进度计划接下来，施工单位应根据施工方案，编制合理的施工进度计划。
施工进度计划应包括整体工程进度计划和各个分部工程的进度计划，明确每个施工节点的时间要求，合理分配各个任务的工期。
同时，应考虑施工中可能出现的不可控因素，留出合理的缓冲时间。
3.施工组织管理机构设计施工单位应设计合理的施工组织管理机构，包括总承包部门、设计部门、质量安全监管部门、材料采购部门等。
明确各个部门的职责和权限，建立健全的组织结构。
同时，要合理配置管理人员，确保各项工作有序进行。
4.施工现场布置图设计施工单位应根据施工方案和现场情况，设计合理的施工现场布置图。
布置图应充分考虑施工条件、效率和安全，并确保施工现场布置符合相关法律法规和规范要求。
同时，要考虑周边环境和交通情况，确保施工不对周边环境造成不良影响。
建筑工程施工组织设计范本(3篇)
第1篇一、编制说明及编制依据1.1 编制依据：- 工程合同（附表V-1）- 工程施工图纸（附表V-2）- 国家及地方相关建筑行业建设规范、规程（附表V-3）- 施工现场实际情况及环境条件1.2 编制目的：- 规范施工过程，确保工程质量、安全、进度和成本控制。
- 提高施工效率，确保工程按时、按质、按量完成。
二、工程概况及特点2.1 工程概况：- 工程名称：XX住宅小区- 建筑面积：100000平方米- 结构形式：框架结构- 地上层数：18层- 建设地点：XX市XX区2.2 工程特点：- 工程规模较大，施工周期较长。
- 施工场地受限，施工难度较大。
- 施工环境复杂，安全风险较高。
三、项目组织管理机构3.1 组织架构：- 项目经理部- 技术部- 质量安全部- 工程管理部- 材料设备部- 财务部3.2 职责分工：- 项目经理：全面负责项目的组织、协调、指挥和监督。
- 技术部：负责施工方案的编制、技术交底、技术指导和技术监督。
- 质量安全部：负责工程质量、安全、环保等方面的管理。
- 工程管理部：负责工程进度、成本、合同和资料的管理。
- 材料设备部：负责材料、设备的采购、供应、管理和维护。
- 财务部：负责项目资金、成本和税务的管理。
四、施工部署4.1 施工顺序：- 土方工程- 基础工程- 结构工程- 装饰工程- 安装工程- 零星工程4.2 施工方法：- 土方工程：采用机械开挖，人工配合清运。
- 基础工程：采用现浇钢筋混凝土基础，采用桩基施工。
- 结构工程：采用框架结构，采用预制构件和现浇构件相结合。
- 装饰工程：采用涂料、石材、瓷砖等装饰材料。
- 安装工程：采用水电、暖通、消防等设备安装。
五、施工进度安排5.1 施工进度计划：- 土方工程：60天- 基础工程：120天- 结构工程：180天- 装饰工程：90天- 安装工程：60天- 零星工程：30天5.2 进度控制措施：- 制定合理的施工进度计划，并严格执行。
建筑工程施工组织设计
建筑工程施工组织设计一、前言建筑工程施工组织设计是指在施工过程中，合理安排施工活动和资源，以确保工程顺利进行和按时完成的过程。
良好的组织设计可以提高施工效率，降低施工风险，保证施工质量。
本文将介绍建筑工程施工组织设计的几个关键要素和方法。
二、施工组织设计的目标1. 安全性：保证施工过程中人员和设备的安全，避免事故发生。
2. 效率性：合理安排施工活动的顺序，优化资源配置，提高工程的施工效率。
3. 质量控制：组织并监督工程质量的执行，从而确保工程质量符合设计要求。
4. 环境保护：合理处理施工过程中产生的污染物，减少对环境的影响。
5. 经济性：降低施工成本，提高投资回报率。
三、施工组织设计的关键要素1. 施工进度计划：根据项目的施工工期和各项工作内容，制定详细的施工进度计划。
要充分考虑工作量、资源配置、工作顺序等因素，保证施工活动的有序进行。
2. 资源配置：根据施工进度计划，合理配置人力、机械、材料等资源，确保施工过程中资源的充分利用和合理分配。
要根据实际情况，合理评估资源的需求量和可用性，避免资源浪费和短缺。
3. 施工方法选择：根据项目的特点和要求，选择适合的施工方法。
要考虑技术性、经济性、安全性等因素，最大程度地提高施工效率和质量。
4. 施工组织结构：明确施工队伍的组织结构和人员分工。
要根据项目规模和施工要求，确定不同职能部门和岗位的设置，并确保各个部门之间的协作和沟通顺畅。
5. 施工安全措施：制定详细的施工安全方案，包括安全教育培训、安全交底、安全设施配置等。
要充分考虑各种施工风险，制定相应的措施和应急计划，确保施工过程中的安全。
四、施工组织设计的方法1. 系统分析法：通过对施工过程进行系统分析，找出影响施工的关键环节和问题，并提出相应的解决方案。
可以利用PERT、CPM等工具对施工进度进行分析和优化。
2. 经验法：根据过往的项目经验和行业的惯例，总结出一套相对科学和实用的施工组织设计方法。
可以借鉴和参考其他类似工程的方案，从而提高施工效率和质量。
建筑工程施工组织设计
内外装修的先后顺序有三种： ➢先内后外；先外后内；内外同时。 ➢一般来说，采用先外后内的顺序较为合理。 ➢当室内有水磨石楼面时. ➢当装饰工人较少时.
一、施工顺序的确定
（三）钢筋混凝土框架结构房屋的施工顺序
钢
筋
混
凝
土
单位工程
框
架
结
构
房
屋
的
土
建
工
程
基础工程 主体工程 屋面及装修工程
分部工程
一、施工顺序的确定
6.结构吊装工程的内容依次为什么？ 7. 吊装的顺序有哪两种？ 8.分件吊装法的吊装顺序是什么？ 9.综合吊装法的吊装顺序是什么？
10.其他工程主要包括什么？
回忆
❖ 施工方案的内容一般包括哪些？
二、施工方法和施工机械的选择
❖ 施工方案是施工组织设计的核心内容， 是施工组织设计的关键。
❖ 正确选择施工方法和施工机械是制定施工方 案的关键。
第三节 施工方案
第三节 施工方案
❖ 施工方案是施工组织设计的核心内容，是施 工组织设计的关键。 ❖ 施工方案选择恰当与否，直接影响单位 工程的质量、进度、安全和经济效益。
❖ 在进行施工组织设计时，应该选择一个 最经济、最合理的施工方案。
第三节 施工方案
❖ 施工方案的内容一般包括： （1）确定施工顺序； （2）确定施工方法，选择合适的施工机械； （3）制定主要技术组织措施； （4）进行流水施工。
3.屋面及装修工程施工顺序：
屋面工程： 柔性屋面的施工顺序：找平层→保温层→找 平层→柔性防水层→保护隔热层。 刚性屋面的施工顺序：找平层→保温层→找 平层→刚性防水层→保护隔热层。
屋面工程一般不划分施工段，可以和装 修工程搭接施工。
建筑工程施工组织设计方案(3篇)
第1篇一、工程概况本项目位于我国某城市，总建筑面积为10000平方米，包括一栋主体建筑及附属设施。
主体建筑为框架结构，地上5层，地下1层，层高3.6米。
附属设施包括车库、设备间等。
工程总投资约为5000万元，预计工期为12个月。
二、施工组织机构为确保工程顺利进行，成立以下施工组织机构：1. 项目经理部：负责整个工程的全面管理，下设工程技术部、质量安全部、物资供应部、财务部、人力资源部等部门。
2. 工程技术部：负责施工图纸会审、技术交底、施工组织设计编制、施工进度计划编制等工作。
3. 质量安全部：负责工程质量、安全、文明施工等方面的管理工作。
4. 物资供应部：负责工程所需材料、设备的采购、运输、验收等工作。
5. 财务部：负责工程资金的管理、结算等工作。
6. 人力资源部：负责工程人员的招聘、培训、考核等工作。
三、施工进度计划根据工程实际情况，制定以下施工进度计划：1. 基础工程：预计工期为2个月，包括土方开挖、基础垫层、基础钢筋绑扎、混凝土浇筑等工序。
2. 主体结构工程：预计工期为4个月，包括主体结构钢筋绑扎、混凝土浇筑、模板拆除等工序。
3. 装饰装修工程：预计工期为3个月，包括室内外装修、水电安装、门窗安装等工序。
4. 附属设施工程：预计工期为1个月，包括车库、设备间等附属设施的施工。
四、施工总平面布置1. 施工现场布置：施工现场分为施工区、生活区、材料堆场、设备停放区等区域。
2. 施工现场道路：施工现场道路应满足车辆通行、材料运输、人员行走等需求。
3. 临时设施：根据工程需求，设置必要的临时设施，如办公室、宿舍、食堂、卫生间等。
五、施工测量方案1. 测量仪器：采用全站仪、水准仪、经纬仪等测量仪器。
2. 测量方法：采用静态、动态、实时测量等方法，确保施工放样、施工监测、竣工测量等工作的准确性。
六、质量控制及保障措施1. 原材料质量控制：对进场的原材料进行严格检验，确保符合国家质量标准。
2. 施工过程质量控制：加强施工过程中的质量检查，严格执行操作规程，确保施工质量。
建筑工程施工组织设计
建筑工程施工组织设计建筑工程施工组织设计是指导建筑施工的重要文件，它涵盖了从施工准备到竣工验收的全过程，对施工的各项活动进行了全面的规划和安排，以确保工程能够高效、优质、安全地完成。
一、工程概况首先，要对建筑工程的基本情况有清晰的了解。
这包括工程的名称、地点、规模、结构形式、层数、建筑面积等。
同时，还需要明确工程的建设单位、设计单位、监理单位以及施工单位等相关信息。
例如，某住宅小区项目，位于城市的新兴发展区域，总占地面积为_____平方米，总建筑面积为_____平方米。
由多栋高层住宅楼和配套的商业设施组成，结构形式为框架剪力墙结构，地上层数为_____层，地下层数为_____层。
二、施工部署施工部署是施工组织设计的核心部分之一，它决定了施工的总体思路和战略方向。
1、施工顺序的确定根据工程的特点和要求，合理安排施工顺序。
一般来说，先进行地下工程的施工，如基础施工，然后逐步向上进行主体结构施工。
在主体结构施工的同时，可以穿插进行一些安装工程和装饰工程的准备工作。
2、施工任务的划分将整个工程划分为若干个施工区域或施工段，明确每个施工区域或施工段的施工任务和责任单位。
这样可以便于组织施工，提高施工效率。
3、施工资源的配置根据施工进度计划和施工任务的要求，合理配置人力、物力和财力资源。
包括施工人员的数量和工种、施工机械设备的类型和数量、建筑材料的供应计划等。
三、施工进度计划施工进度计划是施工组织设计的重要组成部分，它反映了工程施工的时间安排。
1、确定施工总工期根据工程的规模、复杂程度以及建设单位的要求，确定合理的施工总工期。
2、编制施工进度横道图或网络图通过横道图或网络图，清晰地展示各项施工任务的开始时间、结束时间以及相互之间的逻辑关系。
3、进度计划的调整和优化在施工过程中，可能会受到各种因素的影响，导致实际进度与计划进度不符。
因此，需要定期对施工进度计划进行检查和调整，采取有效的措施确保工程按时完成。
四、施工准备工作充分的施工准备工作是保证工程顺利进行的前提条件。
建筑工程施工组织设计(3篇)
第1篇一、编制说明及编制依据本施工组织设计依据国家相关法律法规、行业规范和施工标准，结合工程实际情况，全面规划施工过程，确保工程质量、安全、进度和成本的有效控制。
二、工程概况及特点1. 工程名称：某住宅小区项目2. 工程地点：XX市XX区3. 工程规模：总建筑面积约10万平方米，包含住宅、商业、地下车库等设施4. 工程特点：- 施工场地有限，周边环境复杂，施工难度较大- 地下水位较高，需进行降水处理- 施工周期较长，需合理安排施工顺序，确保工期- 工程质量要求高，需严格控制施工质量三、项目组织管理机构1. 成立项目管理部，负责整个项目的施工组织和管理2. 项目管理机构设项目经理、技术负责人、施工负责人、质量负责人、安全负责人等岗位3. 各岗位人员明确职责，确保项目顺利实施四、施工部署1. 施工顺序：先地下后地上，先深后浅，先主干后支线2. 施工阶段划分：基础施工、主体结构施工、装饰装修施工、设备安装施工等3. 施工准备：组织施工人员进场，进行技术交底，确保施工顺利进行五、施工机械设备1. 选用先进、可靠的施工机械设备，提高施工效率2. 制定设备进场、使用、维护和保养计划，确保设备正常运行六、施工方案及技术措施1. 基坑支护工程：采用土钉墙支护，确保基坑安全2. 主体结构施工：采用钢筋混凝土结构，确保结构安全3. 装饰装修施工：采用环保、节能材料，确保工程质量4. 设备安装施工：严格按照设备安装规范进行，确保设备正常运行七、确保工程质量的保证措施1. 制定严格的质量控制程序，确保施工过程符合质量要求2. 加强原材料、半成品、成品的质量检验，确保工程质量3. 定期组织质量检查，及时发现和解决质量问题八、工期保证措施1. 制定详细的施工进度计划，合理安排施工顺序2. 加强施工现场管理，确保施工顺利进行3. 严格控制施工进度，确保工程按期完工九、安全生产保证措施1. 制定严格的安全生产管理制度，确保施工安全2. 加强施工人员安全培训，提高安全意识3. 定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患十、文明施工、环境保护保证措施1. 制定文明施工方案，确保施工现场整洁有序2. 加强环境保护措施，减少施工对周边环境的影响3. 定期进行环境监测，确保施工符合环保要求十一、工程交付和竣工后服务及保修措施1. 严格按照合同约定进行工程交付2. 提供完善的竣工资料，确保工程顺利验收3. 建立保修制度，为业主提供长期服务本施工组织设计旨在确保工程质量、安全、进度和成本的有效控制，为项目的顺利实施提供有力保障。
建筑工程施工组织设计
建筑工程施工组织设计建筑工程施工组织设计是指在建筑工程施工前，根据工程设计文件和相关技术标准，通过科学、合理地组织施工过程，保障工程质量、进度和安全的一项重要工作。
本文将从工程前期准备、施工组织设计的内容以及实施过程等方面，介绍建筑工程施工组织设计的基本要点。
一、工程前期准备进行建筑工程施工组织设计前，必须对工程的各项条件进行调查、分析和评估，明确项目的建设目标、施工条件和要求。
主要包括以下内容：1.项目背景分析：对项目的背景、地理环境、相关政策等进行调查研究，了解项目的整体情况。
2.工程可行性研究：对建筑工程的可行性进行论证，评估项目的经济效益和社会效益。
3.施工条件评估：对项目的场地条件、交通条件、供水电气等基础设施条件以及周边环境进行评估，为施工组织设计提供依据。
4.技术准备工作：进行初步的技术方案设计，确定施工方法、施工工艺和主要施工参数等内容。
二、施工组织设计的内容根据工程的特点和要求，施工组织设计主要包括以下内容：1.施工方案设计：根据工程的具体情况和建设要求，制定合理的施工方案，包括施工工艺、施工方法、施工序列和施工工程量等。
2.施工组织架构设计：确定施工组织结构，明确各施工班组的职责划分和工作流程，合理分工，高效协作。
3.施工资源配置设计：根据施工方案，对施工人员、机械设备、材料和技术资源等进行合理配置，确保施工过程的顺利进行。
4.安全生产组织设计：制定详细的安全生产方案，确保施工过程中的安全，包括安全防护设施的设置、施工人员的培训和安全警示等。
5.质量控制措施设计：制定质量控制方案，确保施工过程和成果符合工程设计要求，包括质量检测、质量验收和质量管理等。
三、施工组织设计的实施过程施工组织设计的实施过程包括方案编制、审批、施工和验收等阶段。
1.施工方案编制：根据前期的调查研究和分析评估结果，编制施工方案，明确施工过程和施工要求。
2.方案审批：将编制的施工方案提交给相关部门进行审批，确保方案的合理性和可行性。
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施工组织设计1总则1.0.2 本规范适用于新建、扩建和改建的建筑工程施工组织设计的编制与管理。
1.新建项目2.扩建项目3.改建项目1.0.3 建筑工程施工组织设计应结合地区条件和工程特点进行编制。
1.地域不同2.工程特点1.0.4 建筑工程施工组织设计的编制与管理，除应符合本规范规定外，尚应符合国家现行有关标准的规定。
1.国家法律2.行政法规2 术语2.0.1 施工组织设计construction organization plan以施工项目为对象编制的，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。
2.0.2 施工组织总设计general construction organization plan以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计，对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。
2.0.3 单位工程施工组织设计construction organization plan for unit project以单位(子单位)工程为主要对象编制的施工组织设计，对单位（子单位）工程的施工过程起指导和制约作用。
2.0.4 施工方案construction scheme以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程。
2.0.5 施工组织设计的动态管理dynamic management of construction organization plan在项目实施过程中，对施工组织设计的执行、检查和修改的适时管理活动。
2.0.6 施工部署construction arrangement对项目实施过程做出的统筹规划和全面安排，包括：项目施工主要目标，施工顺序及空间组织，施工组织安排等。
1.确定工程开展程序2.施工任务划分与组织安排3.主要建筑物施工方案及机械化施工总方案的拟定4.施工准备工作计划2.0.7 项目管理组织机构project management organization2.0.8 施工进度计划construction schedule为实现项目设定的工期目标，对各项施工过程的施工顺序、起止时间和相互衔接关系所作的统筹策划和安排。
1.施工总进度计划可以用横道图表达，也可以用网络图表达2.施工总进度计划只是其控制性作用，因此不必过细3.单位工程施工组织设计应具体、深入2.0.9 施工资源constructional resources为完成施工项目所需要的人力、物资等生产要素。
1建筑生产的单件性2建筑在生产空间的固定性3建筑生产在方式上的流动性4建筑的工种、工序在相互协调上的综合复杂性5建筑生产的周期较长，耗资巨大6建筑生产受自然环境影响的区域性7建筑生产的不可逆性2.0.10 施工现场平面布置construction site layout plan在施工用地范围内，对各项生产、生活设施及其他辅助设施等进行规划和布置。
1.施工总平面是用来表示合理利用整个施工现场的周密规划和布置2.是按照施工部署、施工方案和施工总进度的要求，将施工现场的道路交通、材料仓库或堆场、附属企业或加工厂、临时房屋、临时水电动力管线等的合理布置，以图纸形式表现出来3.用于指导现场进行有组织有计划的施工2.0.11 进度管理计划schedule management plan保证实现项目施工进度目标的管理计划。
包括对进度及其偏差进行测量、分析、采取的必要措施和计划变更等。
是在选定的施工方案的基础上，确定单位工程的各个施工过程的施工顺序、施工持续时间、相互配合的衔接关系既反映各种资源的需求情况:1.划分施工过程2.计算工程量、查相应定额3.确定劳动量和机械台班数量4.计算各分项工程施工天数5.编制施工进度计划初步方案6.施工计划的检查与调整2.0.12 质量管理计划quality management plan保证实现项目施工质量目标的管理计划。
包括制定、实施、评价所需的组织机构、职责、程序以及采取的措施和资源配置等。
1.工程质量是国家现行的有关法律、法规、技术标准和设计文件及工程合同中对工程的安全、使用、经济、美观等特性的综合要求，它通常体现在适用性、可靠性、经济性、外观质量与环境协调等方面2.工程质量包含工序质量、分项工程质量、分部工程质量和单位工程质量3.主要内容：建立质量管理体系、建立健全保证质量的管理制度、组织各种形式的质量检查、认真执行奖惩制度、组织对重大质量事故的调查、分析和处理2.0.13 安全管理计划safety management plan保证实现项目施工职业健康安全目标的管理计划。
包括制定、实施所需的组织机构、职责、程序以及采取的措施和资源配置等。
安全生产管理是一门综合性的系统科学，包括安全法规、安全技术、工业卫生等三个相互联系又相互独立的内容：1.安全法规 2.安全技术 3.工业卫生2.0.14 环境管理计划environment management plan保证实现项目施工环境目标的管理计划。
包括制定、实施所需的组织机构、职责、程序以及采取的措施和资源配置等。
2.0.15 成本管理计划cost management plan保证实现项目施工成本目标的管理计划。
包括成本预测、实施、分析、采取的必要措施和计划变更等。
1.成本管理的内容：建立与健全工程成本责任制；建立与健全工程成本管理制度；认真做好工程成本管理的基础工作：完善定额管理；材料物资计量验收保管；建立和健全各项原始记录。
2.工程成本分类：工程成本以发生时间划分为预算成本、计划成本和实际成本3 基本规定3.0.1 施工组织设计按编制对象，可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。
3.0.2 施工组织设计的编制必须遵循工程建设程序，并应符合下列原则：1 符合施工合同或招标文件中有关工程进度、质量、安全、环境保护、造价等方面的要求；2 积极开发、使用新技术和新工艺，推广应用新材料和新设备；3 坚持科学的施工程序和合理的施工顺序，采用流水施工和网络计划等方法，科学配置资源，合理布置现场，采取季节性施工措施，实现均衡施工，达到合理的经济技术指标；4 采取技术和管理措施，推广建筑节能和绿色施工；5 与质量、环境和职业健康安全三人管理体系有效结合。
3.0.3 施工组织设计应以下列内容作为编制依据：1 与工程建设有关的法律、法规和文件；2 国家现行有关标准和技术经济指标；3 工程所在地区行政主管部门的批准文件，建设单位对施工的要求；4 工程施工合同或招标投标文件；5 工程设计文件；6 工程施工范围内的现场条件，工程地质及水文地质、气象等自然条件；7 与工程有关的资源供应情况；8 施工企业的生产能力、机具设备状况、技术水平等。
3.0.4 施工组织设计应包括：编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、施工现场平面布置及主要施工管理计划等基本内容。
3.0.5 施工组织设计的编制和审批应符合下列规定：1 施工组织设计应由项目负责人主持编制，可根据需要分阶段编制和审批；2 施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批；单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批；施工方案应由项目技术负责人审批；重点、难点分部（分项）工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准；3由专业承包单位施工的分部（分项）工程或专项工程的施工方案，应由专业承包单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批；有总承包单位时，应由总承包单位项目技术负责人核准备案；4 规模较大的分部（分项）工程和专项工程的施工方案应按单位工程施工组织设计进行编制和审批。
3.0.6 施工组织设计应实行动态管理，并符合下列规定：1 项目施工过程中，发生以下情况之一时，施工组织设计应及时进行修改或补充：1）工程设计有重大修改；2）有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止时；3）主要施工方法有重大调整；4）主要施工资源配置有重大调整；5）施工环境有重大改变。
2经修改或补充的施工组织设计应重新审批后实施；3项目施工前，应进行施工组织设计逐级交底；项目施工过程中，应对施工组织设计的执行情况进行检查、分析并适时调整。
3.0.7 施工组织设计应在工程竣工验收后归档。
1《城市建设档案管理规定》已于1997年12月18日经第八次部常务会议通过，自1998年1月1日起施行.2《城市地下管线工程档案管理办法》已于2004年12月15日经建设部第49次常务会议讨论通过，自2005年5月1日起施行。
3档案资料：地下管线工程项目准备阶段文件、监理文件、施工文件、竣工验收文件和竣工图；地下管线竣工测量成果；其他应当归档的文件资料（电子文件、工程照片、录像等.4建设单位和施工单位未按照规定查询和取得施工地段的地下管线资料而擅自组织施工，损坏地下管线给他人造成损失的，依法承担赔偿责任。
5建设单位向城建档案管理机构移交的档案资料应当符合《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328）的要求7 施工组织设计的管理计划7.1 一般规定7.1.1 施工管理计划应包括进度管理计划、质量管理计划、安全管理计划、环境管理计划、成本管理计划以及其他管理计划等内容。
7.1.2 各项管理计划的制定，应根据项目的特点有所侧重。
7.2进度管理计划■工程进度管理的概念：工程进度管理是指在工程项目实施过程中，对各阶段的进展程度和工程项目最终完成的期限所进行的管理，其目的是保证工程项目在满足时间约束条件的前提下实现其总目标■工程进度管理的意义：1.保证工程项目在合同规定的期限内如期完成、按时交付使用、及时发挥投资效益2.维护国家良好的建设秩序和经济秩序；3.可合理安排工程项目的资源供应、节约工程成本，提高建筑施工企业的经济效益；■工程进度管理的任务：1.收集有关工期的信息、确定科学合理的工期目标和进度控制措施2.进行环境及施工现场条件的调查和分析3.编制工程项目的总进度计划并控制其执行，确保整个工程项目按期完成4.编制单项或单位工程施工进度计划并控制其执行，按期完成单位工程的施工任务5.编制分部或分项工程施工进度计划并控制其执行，按期完成各分部分项工程的施工任务6.编制月、旬作业计划并控制其执行，按期完成规定的目标等■工程进度管理的方法和措施工程进度管理的主要方法是规划、计划、控制和协调。
◆规划是指根据工程项目的建设工期确定项目的总进度目标，通过对总进度目标进行分解，建立工程项目进度管理的目标体系；◆根据规划编制相应的进度计划；控制是指对项目实施的全过程进行跟踪检查，并将计划进度与实际进度进行比较，发现偏离及时采取相应措施进行调整的动态管理过程；◆由于工程项目组成复杂，参与建设的各方主体较多，因此，需要协调参与建设的各单位之间、部门之间和工作队组之间的进度关系，才能保证进度目标的顺利实施■进度计划的作用：1.为工程项目实施过程中的进度控制提供依据、指南2.为工程项目实施过程中的劳动力和各种资源配置提供依据3.为工程项目实施有关各方在时间上的协调配合提供依据4为在规定期限内保质、高效地完成工程建设提供保障■工程进度计划系统：1.工程项目总进度计划2.工程项目年度计划-具体安排单项工程或单位工程的开工竣工日期3.单项工程或单位工程进度计划-实施性的进度计划4.分部（分项）工程进度计划-操作性的进度计划7.2.1 项目施工进度管理应按照项目施工的技术规律和合理的施工顺序，保证各工序在时间上和空间上顺利衔接。