企业财务风险管理论文8篇
企业财务风险控制论文(共7篇)
企业财务风险控制论文（共7篇）第一篇：企业财务风险成因及措施一、中小企业财务风险成因分析1.投资决策失误在中小企业经营活动运行中，投资是比较重要的工作之一，投资的成功与失败对于中小企业的发展有着非常重要的意义。
一些中小企业为了提升公司的利润将备用资金用于各种投资活动，没有仔细考察和认真规划，影响了企业的正常运转。
对于中小企业来说，投资决策失误是致命的，即使硬件、管理、经营都很先进，但只要投资决策失误，亏损在所难免，加上自身能力较弱，不具备抵抗高风险的能力，造成了企业财务状况严重恶化，甚至走向破产。
2.内部关系复杂中小企业产生财务风险的一个重要原因之一是企业内部关系复杂。
同事之间关系的不和谐问题、各部门之间的利益分配问题、管理人员之间的权责问题、上级和下级之间的相处问题等，都是企业内部关系紧张的体现。
这些问题都可能给企业带来严重的影响，例如工作效率低、资金使用不合理、投资决策失误、资金结构不合理等，这样.企业的损失将不可估量。
3.企业资本结构不合理企业资本结构不合理已经成为我国中小企业普遍出现的一个问题，负债经营就是资本结构不合理中最突出的体现。
负债经营通过向外借款来进行对外投资，以较低的投资成本取得利润，但债务数量较大会给企业增加风险，因此合理的债务安排会有利于企业降低投资成本，获得收益。
反之，一旦企业债务安排不合理，投资资金不能得到回收，又无力偿还借款，会让企业背负沉重的在债务压力，严重的可能导致企业倒闭。
4.资金回收缺乏控制我国大多数中小企业都以生产为主，销售商品成为主要经济来源，但大多数中小企业为了提升销售量，为了在同行市场占据有利位置，往往采取赊销的销售模式，大大提升了企业的销售数量，但也大大增加了企业的应收账款。
往往在赊销过程中，没有考虑到客户的信用状况而盲目赊销，到赊销日子到期时，资金久久得不到回收，严重影响了企业的正常经营，造成了财务风险的产生。
二、中小企业财务风险措施1.增强员工财务风险防范意识企业财务管理工作的各个环节都可能有财务风险的存有，任何环节的工作都不能马虎，一旦失误都会带来财务风险，因此，增强员工财务风险防范意识必不可少。
企业财务风险防范(8篇)
企业财务风险防范(8篇)第一篇：企业财务风险的防备与管理分析摘要：本文就企业财务风险的成因及管理防备对策结合自己的工作实际进行了分析探讨，提出了自己的观点。
关键词：企业；财务风险；防备；管理；对策1企业财务风险防备的重要性企业在经营过程中会产生经营风险和财务风险，经营风险是企业在经营过程中面临着各种不确定因素而使企业的经营效益出现不稳定性的情形。
财务风险是由于企业未来经营方面的不稳定性给企业归还债务本息产生不确定性的情形。
企业财务风险是一种经营信号，它存在于企业的各种财务活动过程中，对企业的生产经营造成不利影响。
企业分析和判断财务风险是非常重要的风险控制管理工作。
对企业生产经营的顺利进行具体重要的作用。
2企业经营过程中财务风险的成因分析2.1宏观金融环境变化对企业财务风险的影响国家宏观金融政策会随着经济形势的变化而调整，对企业的筹资管理产生很大的影响。
示例：银行利率的调整、国家货币政策的变化、宏观信贷政策的改变、银行对企业信用评级的要求、资本市场金融产品交易的控制伎俩的变化等都会对企业经营过程的财务管理造成各种影响，会使企业融资环境发生变化，对企业带来财务风险。
2.2国家经济法律环境因素会对企业财务风险产生影响市场经济是法制经济，国家法律标准着企业的经营行为。
同时国家法律又会对企业的经营进行爱护。
经济法律会随着宏观经济开展的需要及时进行调整，以保障国民经济健康有序开展。
法律的公布与修改、调整会对企业的生产经营产生重要影响。
企业的开展规划、生产经营决策等经营管理行为等必须在国家法律框架内进行，否那么对出现违反现象。
企业在经营过程中一旦超越其法律范围就可能受到法律的干涉和制裁,甚至给企业的开展造成重大的不利影响，受到法律的惩办，引起财务危机，甚至使企业破产倒闭。
2.3经济环境变化对企业财务风险的影响影响经济开展的各种因素属于经济环境范畴，整个国家经济社会的开展速度，经济结构的调整，都会影响着企业的生产经营的发展，影响着企业的财务战略规划和决策，使企业的经营产生不稳定性，影响了企业的现金流量和盈利能力，加大了产生财务风险的可能性。
企业财务风险控制问题及对策8篇
企业财务风险控制问题及对策8篇标题：企业财务风险控制问题及对策摘要：企业财务风险是影响企业稳定经营和可持续发展的重要因素。
本文将深入探讨企业财务风险控制问题，并提供8个对策，帮助企业有效应对各种财务风险。
一、引言：企业财务风险的重要性企业财务风险是指企业面临的由于资金流动性、利率变动、市场波动等因素可能导致的财务损失的潜在风险。
有效的财务风险控制是企业实现长期稳定发展的基础。
二、现有财务风险控制问题分析1. 资金流动性风险：企业可能面临的资金短缺、现金流不平稳等问题。
2. 利率风险：利率的变动可能影响企业债务成本和融资成本。
3. 市场波动风险：市场需求的波动和竞争加剧可能导致企业销售下滑和利润下降。
4. 汇率风险：国际贸易和汇率变动可能对企业进出口业务和外币资金流动造成影响。
5. 债务风险：企业负债过重和债务偿付能力不足可能导致债务违约和信誉损失。
三、对策一：加强资金流动性管理1. 建立健全的现金流预测和管理机制，定期进行资金状况评估。
2. 多元化融资渠道，减少对单一融资来源的依赖。
3. 建立紧急储备基金，以应对突发资金需求。
四、对策二：有效管理利率风险1. 制定有效的利率风险管理策略，如利率互换和利率期权等。
2. 积极关注市场利率动态，及时调整企业贷款和融资结构。
3. 灵活运用利率对冲工具，如利率期货和利率衍生品。
五、对策三：应对市场波动风险1. 加强市场分析和预测，及时调整产品定价和市场策略。
2. 多元化产品和市场布局，减少对单一产品或市场的依赖。
3. 建立完善的销售渠道和客户关系管理体系，提高市场反应速度。
六、对策四：有效管理汇率风险1. 定期制定和评估汇率风险管理策略，如货币互换和远期外汇合约等。
2. 建立汇率风险管理团队，密切关注国际汇率变动和相关政策动态。
3. 灵活调整外汇交易策略，降低汇率波动对企业财务的影响。
七、对策五：合理管理债务风险1. 做好债务管理规划，及时评估债务偿付能力和偿还能力。
企业财务风险管理研究论文10篇.docx
第一篇集团企业财务风险管理探讨摘要在我国社会经济不断发展的影响下，也推动了集团企业的发展，虽然集团企业现如今的发展势头良好，但是其自身的财务风险管理上仍然存在很多严重的问题，本文对集团企业财务风险管理的框架设计以及实际内容进行详细的分析和研究。
关键词集团企业；财务风险管理；框架；分析当前，在我国社会经济的不断推动和影响下，集团企业的发展势头良好，但是其自身的财务风险管理当中，仍然存在很多严重的问题，制约了其自身的发展，集团企业的前身基本上都是一些单体的企业，所以很多集团企业的财务管理方面，都存在着不同程度的风险问题。
当企业从单体企业逐渐发展成为集团企业之后，就会面临更加多、更加严重的风险，而从集团企业近几年的发展势头以及发展情况来看，很多集团企业对财务风险很难进行正确的判断以及规避，特别是预测管理的质量比较差。
而在当前社会经济持续快速发展的情势下，集团企业自身的财务风险管理水平必须有所提高，才能够满足现代化社会经济的发展，所以集团企业的财务风险管理框架的设计以及构建等内容，是集团企业当前需要积极应对的工作。
一、集团企业财务风险管理的框架设计在对集团企业财务风险管理进行框架设计的过程中，首先要将集团企业财务风险管理的整体工作作为分析和研究的对象，对其进行详细的研究和讨论，对管理理论现存的一些缺陷进行分析，对这些缺陷进行相对应的完善和改善，这样能够从根本上提高集团企业的整体财务风险管理质量和水平。
在集团企业的日常工作过程中，要以目标导向作为主要的出发点，对目标层、管理层以及基础层进行详细的分析，对于不同层次对财务风险管理的影响进行分析，明确财务风险管理的主体责任目标。
由于集团企业在日常的经营管理过程中，涉及到的项目非常的广泛，所以导致财务管理工作的实际展开难度比较大，所以在集团企业进行财务风险管理的时候，首先要确定其自身的框架结构，对框架进行设计的时候，也要能够充分的满足这方面的需求，从而保证集团企业财务风险管理的质量能够有所提升，推动集团企业的可持续发展。
企业财务风险控制问题及对策8篇
企业财务风险控制问题及对策8篇第一篇：企业财务投资风险控制探析摘要：随着我国社会经济的快速发展，我国市场竞争愈演愈烈，企业在进行投资的时候需要面临更大的风险，为了能够实现企业的可持续性发展，必须要不断的提高企业对投资风险的控制和财务管理工作，做好投资风险控制措施，不断的完善和创新企业财务管理理念。
本文主要讲述了企业投资风险和控制的基本概述，企业投资风险主要形成的原因以及提高企业投资风险控制以及财务管理理念的主要对策。
关键词：投资风险;财务管理;措施投资主要就是指以经济实体所获得的收益为主要目的而进行资金投入的行为，其最终的目的就是获得更多的经济效益，从而能够超过投入资金。
投资不仅能够在短时间内获得相应的效益，同时还会面临投资风险。
企业在进行投资的时候，其主要内容包括了投资主体、投资客体、投资行为以及投资动机等要素，也是影响到投资行为的主要因素。
一、企业投资风险及控制概述企业投资环境本身就具有诸多不确定性，在投资主客观方面存在着风险。
企业投资环境本身具有诸多特点，比如复杂性以及不确定性等特点，由于信息存在着不对称的问题存在，所以，企业在进行投资之前必须要做好相应的调研工作，能够掌握科学、真实的资料，进而能够全面的了解投资环境，保障自身处于主动的地位。
企业如果不能掌握投资对象的实际情况和信息，就会给企业带来较大的投资风险。
另外，企业经营者在进行投资的时候并没有认识到投资风险，甚至并没有了解自身的实力，在风险和收益之间难以抉择，从而会直接影响到企业的投资行为。
二、企业经营过程中投资风险产生的原因1.金融环境变化导致的利率升降。
利率出现升降的主要原因就是会受到国家宏观调控、财税政策以及市场环境等诸多因素的影响。
企业在经营的过程中，利率长期处于不稳定的状态，经常出现升降的现象。
由于利率升降的不稳定就会直接影响到企业投资的利润和收益，如果银行利率降低的时候，投资收益率就会上升，反之，投资收益则降低，给企业投资带来一定的风险，甚至还会影响到企业的生存，给企业带来较大的经济损失。
企业财务风险管理论文
企业财务风险管理论文企业财务风险管理论文1一、新形势下企业面临的财务风险企业的财务活动可归类为三类：资金筹集、资金投放、资金运营，企业财务风险亦由这三类活动过程中面临的风险因素构成。
新经济形势的最大特征为经济活动以市场为主导、以价格为资源配置的决定性力量。
因此，新经济形势下企业将面临瞬息万变的市场价格、振荡波动的融资成本、投资回报率以及更加复杂的现金流。
第一，企业筹资活动中面临的财务风险主要体现为：筹集资金的短缺、融资成本攀升。
受美国次贷经济危机的影响，全球经济一直处于不景气的状态。
经济增速的下滑将导致企业经营状况的.恶化，进而影响企业的信用评级。
经历了金融危机影响的银行体系强调稳健经营、谨慎授信的经营原则，因此企业信用等级的下降将导致企业难以获得银行信贷的支持。
同时，金融体系经营杠杆率的不断下降，使得社会信用规模的收缩，造成融资成本的高企。
第二，企业投资活动中面临的财务风险主要体现为：贷短投长风险大以及投资回报率难以保证的风险。
由于目前我国资本市场的欠发达，企业债券市场虽然已成立，然而由于债券市场产品种类单一且融资规模受限等导致企业债券市场难以满足企业长期资金的需求。
企业不得不融入短期资金进行长期投资活动，而此种做法使得企业面临较大的财务风险。
同时，由于缺乏科学的投资决策体系，资金的投放难以保证其回报率，造成投资收益的不确定性。
第三，企业经营过程中面临的财务风险主要体现为：经营成本高企、企业库存管理不善、销售资金回收不利等造成的资金周转困难。
在企业经营过程中的每一环节都将影响到资金周转，而资金能否顺利实现周转将决定企业的生死存亡，其中，最为重要的环节为企业库存管理以及销售资金的回收。
二、企业财务风险管理现状与问题经历美国次贷危机的影响后，我国企业开始意识财务风险管理的重要性。
由于传统经营模式对风险管理的忽略，我国企业普遍存在财务风险管理意识淡薄、风险管理机制不完善、投融资活动缺乏科学规划、运营资金管理不善的问题。
企业风险管理论文范文(优选6篇)
企业风险管理论文范文(优选6篇)摘要本文选取了6篇优秀的企业风险管理论文进行综述和分析。
通过对不同企业风险管理策略的研究，全面总结了企业风险管理的重要性和方法。
这些论文的研究成果为企业提供了有力的参考和指导，使企业能够应对各种风险并保持竞争优势。
引言企业风险管理是企业经营过程中必不可少的一部分。
随着市场的复杂性和竞争的加剧，企业面临的各种风险也日益增多。
因此，高效的风险管理策略对企业的持续发展和稳定经营至关重要。
本文挑选了6篇优秀的企业风险管理论文进行分析，旨在为读者提供有关企业风险管理的综合视角。
企业风险管理论文一该论文提出了一种基于概率和统计模型的风险管理方法。
通过收集和分析大量的历史数据，该方法可以对各种风险进行预测和评估，并制定相应的应对措施。
研究结果显示，该方法能够有效地降低企业面临的风险，并提高企业的竞争力。
企业风险管理论文二该论文研究了企业内部风险管理的重要性和方法。
通过对企业内部控制系统的分析和改进，提出了一种有效的内部风险管理策略。
研究结果显示，良好的内部风险管理可以有效地减少企业内部的风险，并提高企业运作的效率和透明度。
企业风险管理论文三该论文针对企业外部风险进行了深入探讨。
通过对市场环境和行业竞争的研究，提出了一种有效的外部风险管理策略。
研究结果表明，有效的外部风险管理可以帮助企业预测和减轻外部风险，并提高企业的市场占有率和竞争力。
企业风险管理论文四该论文研究了信息技术在企业风险管理中的应用。
通过对企业信息系统的分析和改进，提出了一种有效的信息技术风险管理策略。
研究结果显示，良好的信息技术风险管理可以有效地保护企业的信息资产，并提升企业的业务连续性和灵活性。
企业风险管理论文五该论文研究了金融风险管理在企业中的应用。
通过对金融市场的分析和建模，提出了一种有效的金融风险管理策略。
研究结果显示，良好的金融风险管理可以帮助企业规避金融风险，并提高企业的财务稳定性和盈利能力。
企业风险管理论文六该论文探讨了企业战略风险管理的重要性。
企业财务风险管理问题与管控措施的论文
企业财务风险管理问题与管控措施的论文企业财务风险管理问题与管控措施的论文1企业财务管理的效率对企业综合管理的质量有重大影响。
目前，国内一些企业的财务经理对财务风险管理缺乏必要的重视。
因此，改革当前企业财务风险管理非常必要。
1、企业财务风险管理问题1.1缺乏金融风险意识现代企业在经营中涉及更多的资本交易，在并购和融资中涉及更简单的财务问题。
假如企业不能充分重视财务风险，并依据实际状况制定相应的掌握策略，在经营过程中很简单消失资本危机，这将制约企业的进展，产生不利影响。
1.2内部掌握质量差，资金管理效率低企业内部管理制度是影响企业财务风险管理质量的重要因素。
目前，国内一些企业不重视内部掌握学问和相关建设，导致实际资金管理等方面存在肯定漏洞，如资金链断裂或资金铺张等状况，给企业带来不必要的财务风险。
1.3财务管理不善，理论指导滞后我国一些企业过于注意市场效益，缺乏企业自身建设，尤其是在财务管理方面。
它们不能准时带来先进的管理技术，缺乏理论指导，不能建立与企业进展相适应的财务管理体系。
这是由于我国很多企业仍处于早期进展阶段。
很多企业缺乏专业人才，无法建立专业的财务管理团队，导致财务管理工作力量低下，很多企业缺乏专业参加。
这将导致严峻的财务错误和财务风险，从而使企业无法掌握自己的财务信息，产生严峻的进展危机，不利于企业的稳定进展。
1.4缺乏金融监管和约束机制企业的财务管理涉及资金等重要资源。
假如得不到有效的监督和管理，各种“腐败”大事将不行避开地发生。
然而，国内很多企业还没有建立系统合理的财务管理监督机制，造成了或多或少的财务风险。
此外，企业的财务经理在实施过程中往往由于缺乏有效的监督而忽视管理，这对企业的长期进展有肯定的不利影响。
2、企业财务风险掌握措施2.1增加企业管理者的财务风险掌握意识虽然企业不能转变宏观环境，但当宏观环境发生变化时，企业应当乐观应对，用科学的方法分析宏观环境的变化，把握变化规律，制定多套解决方案。
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企业财务风险管理论文8篇1.1财务风险类型1.2财务风险成因分析（1）资本结构特殊。
经营风险主要是固定资产造成的，固定资产所占比例越大，经营风险越大，而且电信企业庞大的固定资产投入造成运营成本升高，负债规模随之加大。
现在电信企业竞争激烈，为争夺客源，各企业不得不利用各种促销手段，包括价格战，企业利润空间变得狭小，资金紧缺，为了短时间内筹集资金，企业大量向银行借进短期债务，还债压力加大。
财务杠杆的作用随着负债的增加而加大，企业财务风险增加。
（2）资产流动性差。
为了扩大经营规模、抢建新技术网络铺设平台，电信企业向银行、向投资方筹措资金，主要用于基础网络覆盖建设和新技术的研发，主要用企业的利润来偿还债务，而一般通信已经进入成熟期，价格竞争使得利润变微变薄，资金周转不快。
此外，企业的存货占比高也是造成流动性差的一个因素，大量存货积压不仅占用资金，而且为此支付一笔不小的保管费，长期未销存货还会产生减值的可能，给企业带来更大的弊端。
（3）企业灵活性不足。
在如此复杂的宏观环境下，企业的管理是否得当关系到企业面对变化是否能迅速做出正确的反应。
我国三大电信运营商均为大型国有企业，不可避免地带有一些国有企业的共同特征，如企业规模庞大，管理层级多，管理灵活性不足，部分财务人员理财观念有待提升。
虽然企业也使用了ERP、BOSS系统等辅助财务管理，但总的来说，财务管理系统还不能完全随着外部局势的变更而灵活变化，应变能力不足。
2电信企业财务风险管理存在的问题2.1企业财务风险管理意识淡薄企业财务风险管理不只是财务部门的事，而应该引起管理者的足够重视，只有管理者把财务管理作为战略管理的一部分，才能从根本上真正发挥财务管理的作用，为企业获取丰厚的利润回报。
但是在实际业务中，财务被当作记录信息的部门，无论是高层还是普通的财务人员对财务管理的认识都存在误区、过于狭隘，管理制度没有建立健全而且落实执行不到位。
从高层来说，我国的市场环境基本还算长时间处于稳定状态，这样稳定的外界环境给高层管理者造成错觉，看不到风险的存在，在做出决策时对财务风险利用和防范都不够重视；从普通职员来说，财务人员也没有建立起对财务管理的正确认识，政策落实不到位，工作职责执行不力，部门之间的配合也存在问题，时常出现分歧和矛盾，导致财务风险管理工作形同虚设。
2.2企业财务风险管理制度不完善风险管理是一个发现问题、解决问题的过程。
风险识别阶段，没有对外部环境和自身情况进行全面深入的调查了解分析。
古人云：知己知彼，百战不殆。
只有正确认识可能产生风险的环节，才能为正确科学的决策提供可靠的支持。
风险分析阶段，正确认识风险后，就应该采用各种工具来对风险进行定量和定性的分析，从风险出现可能性的大小、造成后果的影响程度等方面对风险进行排序，分清轻重缓急，研究应对策略，建立预警系统，而许多企业对此都没有规定。
风险应对阶段，没有制定具体详细的应对策略，对人员任务分配、团队结构设置等事项也没有采取相应的举措，这些都影响了财务风险管理的效果和质量。
2.3企业财务风险管理人员缺失严重再好的制度、再好的规范没有人来操作都是一纸空文，现在企业普遍存在财务管理人才缺失的问题。
这有两方面的原因：一是难以留住人才，人员流失严重。
特别是一些中小企业，对财务风险不重视，对财务风险管理也是知之甚少，因此不知道将该类人员的优势发挥出来，对他们的待遇、福利等物质保障没有做到位，致使一些财务人员选择放弃该份工作，而选择到制度更加完善、更加成熟的大型企业去。
二是在人才引进时没有把专业和职业素养作为唯一的用人标准，而是更多的考虑社会关系、家庭背景等因素，因而财务管理人员的专业水准下降，影响了整个财务管理队伍的素质，影响其作用的发挥。
3完善财务风险管理的策略3.1树立财务风险观念企业应该营造风险文化。
风险文化的形成不是一蹴而就的，而是日积月累的一个过程。
这首先要从管理高层做起，管理者要从战略的高度来审视财务风险管理，将财务风险管理纳入战略管理过程，让财务管理的成果为企业的长远发展所用；其次，要把风险管理的理念向全体员工灌输，外部环境错综复杂，时时刻刻都不能放松警惕，每一个环节都应该贯彻落实到位；最后，风险管理不是一个人说了算的，需要全企业上上下下的共同配合、共同努力，全员广泛参与才能让风险管理真正为企业服务，促进企业健康发展。
3.2规范财务风险管理制度财务风险管理制度要突出风险识别、风险分析、风险控制3个环节。
风险识别是前提，风险分析是重点，风险控制是关键。
识别不仅从外部而且从自身来开展，这就需要制定一些预警指标，当指标值过高或者过低时必须引起重视。
分析要注意方法的选取，企业要根据自身情况，电信企业多采用敏感性分析法来定性地评估风险大小及造成的后果大小。
控制环节主要是采取策略来有效应对风险，要认识到风险不可能消失，只能降低到可以接受的程度，财务风险的应对策略可以是用经营结余来偿还部分贷款，降低还款压力。
3.3加强财务风险管理人员素质一方面，电信企业要尊重人才，善用人才，应该建立公平的薪酬制度来留住人才，让那些具备相关专业知识的人乐意为企业效劳，并且带动其他技能相对薄弱的同事，打造学习型组织；另一方面，在用人、培训上要统一标准，不应该将个人情感带入择工上面。
企业必须重视财务管理人员的素质培养，要舍得花费时间、人力和物力，同时还应该建立完善的考核评价制度，加强对财务风险的管控。
4结语［关键词］国有企业;财务;风险管理1问题分析1.1投资的科学性不强在国有企业，对内投资与对外投资方面均存在一些问题。
比如在对内投资方面，固定资产的投资作为主要的投资对象，然而决策中，周密性不足、系统性不强，对于可行性的报告不完善，其中的分析与研究还有待证实，尤其是在当下的市场经济环境下，复杂的经济形势、快速的经济信息、日异变动不居的经济活动等，都使得决策者在不全面、不及时、不真实的数据的参考下，做出了诸多不合时宜、不理性、欠缺科学性的投资，为国有企业的投资带来了巨大风险。
而在对外的投资方面，对投资风险这一认识欠缺正确理解，易于被表象所蒙蔽，因而，盲目所带来的巨大投资损失，不断地在增加财务风险，给国家带来了较大的损失。
其次，因为这种事情的频频发生，所以应该对其进行深入的分析，因为当其成为普遍现象之后，必然给国家带来巨大影响与负面作用。
因此来看，投资风险在国有企业中依然是较大的财务风险问题。
1.2资本结构存在问题1.3对财务风险意识不够风险管理是企业财务活动中的重要组成部分，会影响到企业的财务活动的整体动向与发展。
然而在现实中，国有企业的财务管理人员与负责人，往往对其客观性估计不足或者认识不够，往往会将管理变成流于形式的风险防范，并未形成真正的压力与作用，而且明确地表现出风险意识的不足与认识不够。
一般而言，这主要是受到传统的财务管理思维的束缚与影响，总是认为现金的管理就已足够，其实在当下的金融经济与虚拟经济的大环境下，无论如何，都应该有全面的意识与时俱进的思想。
由于对市场环境的陌生、风险评估不足，企业盲目的增大销量，赊销使得控制难上加难，真正的造成了“债务缠身”与“难以收回”等问题，降低了企业资产的流动与安全可靠性，因而是对财务风险认识不足的具体体现。
1.4内部财务监控机制不健全内部财务控制制度，它可以有效地使企业资金的收入、支出等得到一个合理的控制，并且在项目的投资方面等进行谨慎的评估与作为，而且可以保障企业内部财务监控系统在一定的体系内运行，并且效率高。
在国有企业中，这种机制存在，但是在制度方面虽然有严格规定，然而在具体的执行中，缺乏动力，尤其是在部分未建立此项机制的国有企业中，就无从谈起，仅仅是停留于制度扎堆与混合，如管理与监督相结合，追究责任的制度不明确，问题发生，无法查到最终的责任人，而且易于出现财务风险问题，目前的财务风险主要集中于工程建设、高风险业务、大宗物品的采购、投资并购等方面。
1.5预警功能缺乏财务风险的预警功能，是在当下的信息时代中，对其进行科学管理的一种方法，虽然近些年来，计算机的应用改善了诸多问题，然而未能从数据库的价值上进行新一轮的考量，通过数据的曲线走势来做出一套较好的预警系统。
尤其是对于财务风险方面的预警。
然而，当下的市场经济高度活跃、发展迅猛，变与复杂是其主要的特征，因而国有企业更应该认识到在这方面的不足可能带来的大风险。
2防范举措2.1提高认识，科学决策，合理化投资首先，应该对影响投资决策的相关因素进行分析，定量计算分析方法、模型构建、方案评估、可行性尝试等;其次，应该规范投资领域，对其主营的业务范围加以限制，避免盲目投资，保障其在国家的主导国民经济的基础上进行经济活动，对于非主营的业务与投资需要把控严格，将其剥离出来，以有进退、合理流动为原则，在转让中，需依法进行，在整个调整与重组中，需要从整体上进行规划，局部调整，合理优化资源配置，从而增加其发展。
2.2资本结构最优化在资本结构方面，应该使债权资本、股权资本之间的比例关系达到最优化，但是应该注意两个方面的盈利能力、风险大小等问题，所以建议在财务管理中，做好这两方面的权衡与评估，从而使企业资本结构优化。
要求即是以需定求、合理配置资本。
2.3增强风险监控意识对于风险的防范，应该以科学、现代化的理念为基础，通过对当下市场经济环境的现实情况的调研、对企业财务管理的现代化方法等进行一些差异研究与可行性研究，从而把握其中的特点，进而吸收其中的有用经验，结合国有企业的具体情况，加以调整。
可以设置一些流程，从防范、控制、如何解决等角度进行思考;在适应的同时，应该进行调整，两条腿走路，才更稳当，更加有力。
以当下的系统论来分解，应该建立一个强有力的系统工程，在风险监控、风险管理流程、优化监控制度、对生产各环节进行有线监督等，都应该作为系统内考虑的问题与可能的发展方向与调整对象。
2.4建立健全出资人财务监督体系首先，在会计信息的披露方面进行规范化治理，命名其核算更加完善化并构建起体系;统一的标准有助于市场竞争能力的提升，增加其在国际竞争中的综合实力;其次，应该进行经济责任审计制度，从负责人方面切入，权责分明，监控、评价会更为有效;第三，应该在规范、约束经营者行为中，严厉地执行财务总监委派制度，这样可以起到更为直接的作用。
2.5健全预警机制首先，应该建立完整的风险防范体系，从内控、监管、报表分析、数据预测方面增加其细致性与对应性，利用计划与统计的现代化方法，对其各项事物，建立表格化、数字化的数据信息记录与评估分析，还应该从会计师事务所等类似的社会中介机构方面加强风险监管，构建起一个实时、全面、动态的财务预警系统。
3结论带给了我国诸多新生与动力，同时，也出现了前所未有的问题与困难，然而，应该坚持社会主义社会的价值观，坚持不懈、艰苦奋斗，相信必定战胜千难万险，最终实现伟大的中国梦。