关于国企改革心得体会
深化国有企业改革心得
深化国有企业改革心得深化国有企业改革是一项重要的改革任务，我认为主要有以下几点心得：1. 坚持市场化改革：国有企业改革的核心是要让企业更好地适应市场经济的运行规律。
在改革过程中，要坚持放权、转变职能，让企业能够更自主地决策和运营，提高市场竞争力。
同时，要遵循公平竞争原则，引入市场化竞争机制，鼓励国有企业与其他企业公平竞争，提高效率和质量。
2. 引入混合所有制改革：混合所有制改革是国有企业改革的重要手段之一。
通过引入国有资本与非国有资本的合作，可以促进国有企业与市场主体的深度融合，引入市场机制和激励机制，提高企业效益和竞争力。
同时，引入混合所有制还可以提高企业治理水平，引入市场化的管理和监督机制，防止权力寻租和腐败现象。
3. 推进产权保护和法治化建设：国有企业改革要建立健全产权制度和法治化机制，保障企业和投资者的合法权益。
要加强对国有资产的保护，建立健全国有资产管理和监督体系，加强企业财务透明度和规范化管理。
同时，还要加大对违法违规行为的打击力度，保护市场竞争的公平性和企业的合法权益。
4. 坚持创新发展：国有企业要积极推动创新发展，加强科技创新和技术改造，提高企业的核心竞争力。
要鼓励企业加大研发投入，培育产业创新链和价值链，推动企业向高附加值领域转型升级。
同时，要加强人才引进和培养，建立激励机制，吸引和留住高层次人才，提高企业的创新能力和竞争力。
综上所述，深化国有企业改革需要坚持市场化改革、引入混合所有制、推进产权保护和法治化建设，同时也要坚持创新发展。
只有在这些方面做好工作，才能真正实现国有企业的高效运营和可持续发展。
关于国企改革的心得体会国企改革心得体会：循序渐进
国企改革的心得体会国企改革心得体会：循序渐进关于国企改革的心得体会国企改革心得体会：循序渐进当在某些事情上我们有很深的体会时，将其记录在心得体会里，让自己铭记于心，通过写心得体会，可以帮助我们总结积累经验。
那么好的心得体会是什么样的呢？下面是小编收集整理的关于国企改革的.心得体会国企改革心得体会：循序渐进，希望对大家有所帮助。
一、循国企因循国家体制，循政治体制，循人事制度，循薪酬制度，循稳稳之道。
求：国企名副其实，个人位子得保，权力能予运用，效益日趋下滑，亲属佑护得当，天下太平大吉。
循此道，必自取灭亡。
循国企之制度，用国家之资源，谋社会之福，群众之便利，国进之资，取之于民，用之于民，循环往复，国富民强。
反之，穷则思变，循政治之道，左右逢源，在其位，谋其政，高瞻远瞩，大公无私，谓之“前人栽树，后人乘凉”，反之“当权不为民做主，不如回家卖红暑”。
循人事之制度，应观其言、察其行，言行考察。
有：聘其位，不予利之碌碌无为者；谋其位，窃企利之魍魅小人者；居其位，谋拆借之虚度光阴者。
循薪酬之制度，市场经济千变万化，飞速发展，观念翻新，而薪酬制度几十年守成不变，论资排辈，同岗不同酬，干多干少一个样，谈何进取，不合理的薪酬制度是企业创新发展最大的瓶颈。
循稳稳之道，乞嗟来之食，充碌碌之饥，抱残守缺，前畏狼，后惧虎，倦而居之。
只求一隅而偏安，苦苦守成终不成。
二、序学习国家政策，了解市场规律，前瞻市场动态，洞悉市场商机，果敢投资经营，创新管理机制，有序有方略，循序方可就，顺势者天道昭昭。
企之机，序谓理，理清、理明、理出天地。
存在的就是“合理”的，理“解”。
梳理得网络脉络之盘根错节晓悉，纳万象百态与心中，一举一动一得一失俱明。
序则有形，意为得。
序人事，人与人与人为众，一口彐为事，人事可理解为：众人一人一口事或成或败，人事是至关之重要。
人事序，颇费心；阅人者，路遥知马力，日久见人心，企之阅人，商机遁失，无多时日，智者用人，一面洞察。
深化国有企业改革工作心得体会(精选4篇)_深化国企改革心得体会
二是从组织制度上来看，由于党委书记或党委班子成员进入决策层所占的比例比较低，党组织对重大问题的表决权偏弱，组织的意图难以体现。调查中发觉，一些企业党组织参加决策不是靠制度来保证，而是靠感情来维系，党委书记与行政负责人关系好、感情深的，党组织参加决策就比较顺；反之，关系不好的，参加决策就比较难。特殊是企业领导人员管理上，一些企业党管干部渐渐“虚化”，如何精确地选拔干部、更合理地运用干部，党组织与行政领 2 导看法不尽一样，董事长或总经理（厂长）说了算的现象比较普遍。在一些持大股和出资经营方，用人的随意性更加大，对党组织举荐或介入抱有戒备心理，甚至对看法忽视、不吸纳，造成党组织主动用干部管干部的“盘于”越来越小，一部分书记对党管干部与企业新的用人机制感到困惑。有的书记讲：“只有保证义务，没有监督权力”。一些企业即使是部分党委班子成员进入了董事会或经营班子，但因为在经济利益方面受制于行政，也不敢义正词严地去监督，以致上级监督下级难，同级之间监督更难。据市纪委供应，近几年来在查处的违法违纪案件中，企业领导人员所占的比重较大，1999年至今年9月份，国有企业领导人员被查处的有75名，占立案人数的60％。其中很大一部分就是因为失去了监督和约束，有的作风不民主，听不得不同看法，以致造成决策失误，给企业带来损失；还有的弄虚作假，瞒上欺下，滥用职权，以权谋私，甚至贪污腐化，违法犯罪。被查处的企业领导人员按错误类型划分，以贪污、贿赂、挪用公款最为明显。
2、党员队伍建设难度加大
关于深化国有企业改革心得体会
关于深化国有企业改革心得体会深化国有企业改革是当前我国经济发展的重要举措。
通过对我个人在参与国有企业改革过程中的经验总结，我深刻认识到了一些关键要素和有效策略，对于顺利推进国有企业改革具有积极的指导意义。
以下是我的心得体会：1.深入调研分析：在推进国有企业改革之前，充分了解企业的基本情况、问题所在以及改革的实际需求非常重要。
通过深入调研和全面分析，可以更准确地把握企业改革的方向和路径。
2.引入市场机制：市场机制是推动国有企业改革的重要手段之一。
要坚持市场化、法治化的改革方向，引入市场竞争机制，增强企业的活力和竞争力。
同时，要注重建立健全的市场监督体系，以确保市场机制的有效运行。
3.激励和约束相结合：在推进国有企业改革过程中，激励和约束相结合是非常重要的原则。
通过合理的激励机制，可以激发企业员工的积极性和创造力，提高企业的效益和竞争力。
同时，要加强对企业行为的监督和约束，防止权力滥用和腐败现象的发生。
4.创新和转型发展：在国有企业改革中，要鼓励创新和转型发展。
通过创新，可以增强企业的核心竞争力和持续发展能力。
同时，要积极促进国有企业向高科技产业、绿色产业等战略性新兴产业转型，不断拓宽企业的发展空间和市场前景。
5.加强信息披露和沟通：在国有企业改革中，加强信息披露和沟通是非常重要的。
要做好相关政策的宣传和解释工作，提高企业员工和社会公众的参与度和认同感。
同时，要建设透明、规范的信息披露平台，及时公开企业的运行情况和改革进展，增强社会对国有企业改革的理解和支持。
通过以上几点心得体会，我深信，在深化国有企业改革的过程中，充分发挥市场机制的作用，激发企业的活力和创造力，加强创新和转型发展，加强信息披露和沟通，必将推动国有企业向现代化、国际化、市场化的目标迈进，并取得更加显著的经济效益和社会效益。
关于国企改革心得体会（共5篇）
关于国企改革心得体会（共5篇）第一篇：关于国企改革心得体会上世纪九十年代，中国掀起了一场大规模的企业改制浪潮，国家把许多亏损企业、微利企业、账务状况不好的国有、集体中小企业，象破铜烂铁一样，以低价或零转让的方式，卖给了企业负责人和职工，卸下了沉重的包袱和责任，同时也造就了数百万百万富翁或千万富翁，甚至亿万富翁。
为什么在国家看来象工业垃圾一样的企业，有那么多的企业负责人趋之若骛，争相购买，而且能成就那么多的富翁。
在这里，我们不探讨国家推卸责任的作法，也不探讨国家政策方面的失误以及政府官员管理国家的无能，只探讨这一轮大规模的企业改制谁是最大的受益者。
这就涉及到国家、企业负责人和职工三者的利益了。
首先，我们来看国家。
国家卖掉了企业，收回了部分投资，减轻了负担，同时把职工推给了企业，也推掉了国家本应对职工所担负的责任。
这时的职工成了企业的股东，作为股东就应对自己的投资行为负责，企业盈利还是亏损，能否发出工资，一概与国家无关。
这样看来，国家似乎是企业改制的受益者。
不知大家想过没有，九十年代是企业改制的商潮，也是工人大量下岗、失业的高潮。
以至于进入二十一世纪，国家还不得不花费大量的精力、物力、财力来搞就业、再就业工程，其花费远远大于国家收回的那点财力。
另外，下岗、失业人员带来的不满情绪、家庭离异带来的社会问题，给国家利益带来的损害，就远远不是用金钱能够衡量的了，也远远不是用金钱就能够摆平的了。
上世纪六十年代初，美国经济衰退，社会矛盾突出，罢工、罢课现象此起彼伏，以至于美国军队把坦克都开进了大学校园。
经过美国经济学家和社会学家的研究，得出的结论是，由于经济衰退，企业大量辞退工人，造成了美国人民的不满。
同时，美国人民生活状况的恶化，使离婚率上升，不良少年大量产生又带来了许多的社会问题，再加上越战的影响，使美国政府疲于奔命。
有此教训，后来的美国政府都十分重视就业问题。
结合美国的经验教训，我国现在社会问题复杂，治安状况不好，与企业改制能没有关系吗?因此，在我看来，无论在政治上还是经济上，企业改制国家不但没有受益，反而受到了很大的损害。
国企改革三年行动全面实施心得体会
国企改革三年行动全面实施心得体会国企改革是我国当前经济形势下所必须推进的重要举措。
作为国企改革的参与者之一，我在过去三年中目睹和参与了国企改革的全面实施，积累了一些心得体会。
首先，国企改革是我国经济发展的迫切需求。
随着市场经济的深入发展和全球经济格局的变化，原有的国企经营模式已经无法适应新的经济形势。
国企改革的出发点是为了增强国企的活力和竞争力，提高效率，推动经济发展。
在实际工作中，我们深感国企改革的迫切性，需要不断调整和优化国企的经营方针和管理模式，以适应市场的需求。
其次，国企改革需要全面深化。
国企改革的目标是构建一个现代化的国有企业制度，而不仅仅是对企业的改革。
在改革过程中，我们需要进行制度创新，重塑企业治理结构，明确权责关系，建立市场化、法治化的现代企业制度。
同时，还要完善国企的内部管理制度，提高企业的自主权，推动企业的自主创新和跨界经营能力。
再次，国企改革需要积极稳妥的推进。
国企改革是一项系统性、复杂性、长期性的工作，需要经过多个阶段和环节的推进。
在实际工作中，我们发现，要推动国企改革取得实效，需要注重抓好改革的重点和难点，采取有效的措施和办法。
同时，还需要注重各利益相关方的沟通和协商，尊重各方的利益诉求，确保各方都能够得到合理的回报，从而推动改革的顺利进行。
此外，国企改革还需要加强监管和风险防范。
国企改革过程中，可能会出现一些风险和问题，如企业资产流失、腐败问题等。
为此，我们要加强监管，建立健全的风险防控机制，加强对国企经营行为的监督，发现并处置问题，确保国企改革的顺利进行。
最后，国企改革要注重人才培养。
国企改革需要一支高素质、专业化的管理队伍。
在实际工作中，我们发现，要想实现国企改革的目标，需要培养一支能够胜任现代企业管理的专业人才队伍。
因此，我们要注重人才培养，提高企业管理人员的素质和能力水平，培养创新型人才，为国企改革提供有力的人才支持。
总之，国企改革是一项长期而复杂的工作，需要全面深化，积极稳妥推进，加强监管和风险防范，注重人才培养。
国企改革的心得体会.doc
国企改革的心得体会篇一：“从严治党、国有企业改革”心得体会推动国有企业从严治党心得体会****国有企业改革，可以说是迫在眉睫。
通过中央巡视组央企发现的问题，党的领导弱化、主体责任缺失、管党治党不严等，在国企，有的党组织从不研究党建工作，观念淡漠，把自己等同于私企、外企老板。
落实中央八项规定精神两年多了，但有的企业对中央要求视若无睹，享乐问题、奢靡问题仍然突出，在群众路线教育活动中走过场，依然我行我素，对中央巡视组提出的要求、反馈的意见，竟采取敷衍对付的态度。
所以要全面深化国有企业的改革，这可以有效的避免国有资产流失。
加强党的建设为推动社会经济发展、保障和改善民生、增强国力具有指导意义，从严治党对企业党风廉政建设和反腐败斗争意义重大。
认真落实“两个责任”，扎实整治“四风”，严查违纪违法案件，推进惩防系建设等方面的工作都有着积极成效。
从严治党对于推进企业领导班子和人才队伍建设有着积极作用。
通过加强党性修养、端正认识，正视本职工作，切实把责任扛起来，纪律严起来，进一步提升企业领导干部的能力和水平。
从严治党对于企业宣传思想政治工作有着扎实有效的作用，充分发挥企业党组织的政治核心作用，全面加强和改进国有企业党建工作，有效开展党风廉政建设和反腐败斗争，对于促进企业改革发展稳定、实现国有企业资产保值增值提供坚强的政治保证和组织保证，只有国有企业在深化改革中切实加强党的建设，把全面从严治党落到实处，才能促进国有经济持续健康发展。
在中国，事事离不开中国共产党这个领导核心。
国有企业发展关乎国民经济命脉，必须体现党的领导这个中国特色社会主义的最本质特征，保证企业在正确的轨道上健康发展，不断满足人民群众日益增长的物质和精神文化的需要。
国有企业情况不同，但肩负的责任是相同的，要抓住巡视整改机遇，把思想统一到全面从严治党的要求上来，为国有企业深化改革和长远发展提供坚强保障。
篇二：关于国企改革的几点思考国企改革仍然是下一步中国改革的重要内容，但我觉得国企改革重点不在于产权改革上，而在于国企的市场定位上，在于政府机构如国资委在中国产业、市场结构中的功能定位上。
国企改革探索与心得体会
国企改革探索与心得体会国企改革探索与心得体会国企改革是我国经济体制改革的重要一环，也是当前经济转型升级的关键任务之一。
近年来，我国各级政府在国企改革方面进行了一系列探索和实践，取得了一定的成绩。
本文将就国企改革的探索和心得体会进行论述。
首先，在国企改革过程中，我们需要坚持市场化原则。
国企改革的根本目的是加强国企的市场竞争力，提高经济效益。
通过引进市场机制，使国企能够更加灵活、高效地运作，提高资源配置效率。
同时，也需要保持一定的国有股比例，以确保国有资本在国民经济中的主导地位。
其次，国企改革需要注重员工的主体地位。
国企是劳动密集型企业，员工是国企发展的核心力量。
在国企改革过程中，应注重保护员工合法权益，提高员工参与企业管理的积极性和主动性。
同时，要加强员工培训和技能提升，提高员工的专业水平和综合素质，为国企的创新发展提供有力支持。
再次，国企改革需要建立健全监管制度。
国企改革过程中必然涉及到各种资源的配置和流转，需要建立监管机构，加强对国企改革的监督和管理，确保国企改革的合法、公平和透明。
同时，还需要建立健全激励和约束机制，推动国企改革向纵深推进。
最后，国企改革需要加强与社会的沟通与互动。
国企不仅仅是经济组织，更是国家利益与社会利益的重要代表。
在国企改革过程中，应加强与社会各界的对话，倾听各方意见，形成共识。
同时，国企也应当积极履行社会责任，推动社会公益事业的发展。
在实际工作中，我深刻认识到国企改革是一项系统工程，需要多方合力。
在国企改革过程中，各级政府要发挥好引导和服务的作用，为国企改革提供有效的政策支持和资源保障。
同时，国企自身也要加强内部管理和创新发展，提高自身核心竞争力。
此外，还需要强化监管和公正执法，确保改革的公平、公正和透明。
最重要的是，要坚持问题导向，精准施策，确保国企改革的顺利进行。
总之，国企改革是一项长期而艰巨的任务，需要各方通力合作。
在改革过程中，我们要坚持市场化原则，注重员工的主体地位，建立健全监管制度，加强与社会的沟通与互动。
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关于国企改革心得体会
国企改革是一个复杂而又艰巨的任务，需要全面考虑到经济、政治和社会等多方面的因素。
在参与国企改革的过程中，我获得了一些心得体会。
首先，改革是一个渐进的过程。
国企改革不可能一蹴而就，需要有一个明确的时间表和阶段性的目标。
我们需要制定合理的改革方案，并逐步实施。
同时，要有耐心和毅力，面对各种挑战和困难不气馁。
其次，改革要注重效率和公平。
国企改革的目标是提高企业的竞争力和经营效益，但同时也要确保改革的过程是公平的，不损害员工和社会的利益。
在改革过程中，要遵循市场经济的原则，促进资源的优化配置和企业的可持续发展。
同时，要注重人才培养和激励机制的建立。
国企改革需要有一支优秀的管理团队和技术人才来推动。
因此，要加强人才的培养和引进，建立合理的激励机制，激发员工的积极性和创造力。
最后，要加强监督和问责制度的建立。
国企改革需要有有效的监督机制和问责制度，以防止权力滥用和腐败现象的发生。
只有建立起完善的制度，才能保证国企改革的顺利进行和取得良好的效果。
综上所述，国企改革是一项复杂的任务，需要全面考虑各方面的因素。
在改革的过程中，我们要坚持渐进的原则，注重效率和公平，加强人才培养和激励机制的建立，同时加强监督和问责制度的建立。
只有这样，国企改革才能取得成功。