关于深化国企改革心得体会(2020年10月整理).pdf
国有企业深化改革学习心得体会
国有企业深化改革学习心得体会国有企业深化改革学习心得体会工程部：**国有企业深化改革提质增效，是我省经济高质量发展的一项基础性、战略性、全局性重大工作安排。
通过国有企业深化改革提质增效推进会学习，可以帮助我们解决很多问题，形成勤勉实干，立即执行，注重细节，持之以恒的工作作风，改进作风，提高素质，提高效率，增强能力，加快发展，改变面貌。
在今后工作中，通过组织学习，一定做到以下几点：一、统一思想，提高认识。
充分认识到深入开展国有企业深化改革提质增效推进会学习的重要意义。
把思想认识统一到提质增效推进会议精神上来，认真学习领会提质增效精神实质，以有力的举措深入开展提质增效，并充分运用到实际中去，高标准严要求开展工作。
二、通过系统学习《中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见》和林武书记关于国企改革讲话，充分认识到当前深入开展提质增效推进会的重要意义，用饱满的政治热情、良好的精神状态和求真务实的工作作风，积极投入到深入开展提质增效推进会中来，以实际行动确保提质增效的深入落实，确保通过学习，使工作效率、个人素质有明显提高。
三、切实抓好学习参加单位组织的培训学习，要从专业教育与素质教育两个方面加强自己，特别是专业知识的学习，现场多学习，多跑项目，尽快进入岗位角色，独立开展工作。
四、切实改正作风，进一步强化企业党建、夯实基层基础，进一步强化党管人才、建强干部队伍，进一步强化廉政建设、确保风清气正，切实把从严管党治党的政治责任和国有资本保值增值的经济责任有机统一起来，推动国企党建工作全面强起来、严起来、实起来。
五、健全工作机制，提高工作效率，结合工作目标，提高办公质量和工作效率，形成一套科学完善，规范合理，运转高效的工作机制，采用有效的方法开展项目的提质增效。
通过国有企业深化改革提质增效推进会学习，是我的思想得到了提高，增强本领，开阔眼界，把增强专业知识和提高个人素质贯穿于提质增效的全过程，把学习作为常态化日常工作，切实做到加强学习，深化学习，确保国有企业深化改革提质增效有效落实。
关于加快国有企业改革心得体会
关于加快国有企业改革心得体会近年来，我国加快了国有企业改革的步伐，取得了显著的成效。
国有企业改革是我国经济转型升级的关键一环，也是推动经济持续健康发展的重要举措。
在参与和观察国有企业改革过程中，我得到了以下一些心得体会：1. 加强市场化改革：国有企业要将市场化改革作为重要的方向和动力，切实推进企业内部的市场化运作。
这包括深化企业制度创新，建立现代企业制度，并根据市场需求进行灵活调整。
同时，还应加强市场竞争，推动国有企业在公平竞争中提高自身竞争力。
2. 强化企业治理：国有企业改革要坚持问题导向，注重加强企业治理，提高企业的决策效率和执行力。
建立健全的企业治理结构，完善决策机制和内部控制体系，确保企业的运行和发展始终保持良好的秩序。
3. 激发员工动力：国有企业改革需要充分激发员工的工作积极性和创造力。
要加强员工培训和能力提升，使员工具备适应市场竞争和企业改革的能力。
同时，还要建立激励机制，对优秀员工给予奖励和晋升机会，激励更多的员工为企业的发展做出贡献。
4. 加强监管和风险控制：国有企业改革不能只注重发展，还要加强监管和风险控制。
建立健全国有企业监管制度，加强对企业经营和决策的监督，及时发现和解决问题。
同时，要加强风险管理，确保企业在市场竞争中能够稳健发展，避免系统性风险的发生。
综上所述，加快国有企业改革是我国经济发展的重要举措，也是实现经济高质量发展的关键一步。
我们要认真总结心得体会，不断改进和完善改革举措，推动国有企业真正走向市场化、法治化、现代化的道路上。
只有通过不断的改革和创新，才能让国有企业发挥更大的作用，为我国经济持续健康发展做出更大贡献。
以上为我在参与和观察国有企业改革过程中得到的一些心得体会，仅供参考。
深化国有企业改革工作心得体会(精选4篇)_深化国企改革心得体会
二是从组织制度上来看，由于党委书记或党委班子成员进入决策层所占的比例比较低，党组织对重大问题的表决权偏弱，组织的意图难以体现。调查中发觉，一些企业党组织参加决策不是靠制度来保证，而是靠感情来维系，党委书记与行政负责人关系好、感情深的，党组织参加决策就比较顺；反之，关系不好的，参加决策就比较难。特殊是企业领导人员管理上，一些企业党管干部渐渐“虚化”，如何精确地选拔干部、更合理地运用干部，党组织与行政领 2 导看法不尽一样，董事长或总经理（厂长）说了算的现象比较普遍。在一些持大股和出资经营方，用人的随意性更加大，对党组织举荐或介入抱有戒备心理，甚至对看法忽视、不吸纳，造成党组织主动用干部管干部的“盘于”越来越小，一部分书记对党管干部与企业新的用人机制感到困惑。有的书记讲：“只有保证义务，没有监督权力”。一些企业即使是部分党委班子成员进入了董事会或经营班子，但因为在经济利益方面受制于行政，也不敢义正词严地去监督，以致上级监督下级难，同级之间监督更难。据市纪委供应，近几年来在查处的违法违纪案件中，企业领导人员所占的比重较大，1999年至今年9月份，国有企业领导人员被查处的有75名，占立案人数的60％。其中很大一部分就是因为失去了监督和约束，有的作风不民主，听不得不同看法，以致造成决策失误，给企业带来损失；还有的弄虚作假，瞒上欺下，滥用职权，以权谋私，甚至贪污腐化，违法犯罪。被查处的企业领导人员按错误类型划分，以贪污、贿赂、挪用公款最为明显。
2、党员队伍建设难度加大
关于深化国有企业改革心得体会
关于深化国有企业改革心得体会深化国有企业改革是当前我国经济发展的重要举措。
通过对我个人在参与国有企业改革过程中的经验总结，我深刻认识到了一些关键要素和有效策略，对于顺利推进国有企业改革具有积极的指导意义。
以下是我的心得体会：1.深入调研分析：在推进国有企业改革之前，充分了解企业的基本情况、问题所在以及改革的实际需求非常重要。
通过深入调研和全面分析，可以更准确地把握企业改革的方向和路径。
2.引入市场机制：市场机制是推动国有企业改革的重要手段之一。
要坚持市场化、法治化的改革方向，引入市场竞争机制，增强企业的活力和竞争力。
同时，要注重建立健全的市场监督体系，以确保市场机制的有效运行。
3.激励和约束相结合：在推进国有企业改革过程中，激励和约束相结合是非常重要的原则。
通过合理的激励机制，可以激发企业员工的积极性和创造力，提高企业的效益和竞争力。
同时，要加强对企业行为的监督和约束，防止权力滥用和腐败现象的发生。
4.创新和转型发展：在国有企业改革中，要鼓励创新和转型发展。
通过创新，可以增强企业的核心竞争力和持续发展能力。
同时，要积极促进国有企业向高科技产业、绿色产业等战略性新兴产业转型，不断拓宽企业的发展空间和市场前景。
5.加强信息披露和沟通：在国有企业改革中，加强信息披露和沟通是非常重要的。
要做好相关政策的宣传和解释工作，提高企业员工和社会公众的参与度和认同感。
同时，要建设透明、规范的信息披露平台，及时公开企业的运行情况和改革进展，增强社会对国有企业改革的理解和支持。
通过以上几点心得体会，我深信，在深化国有企业改革的过程中，充分发挥市场机制的作用，激发企业的活力和创造力，加强创新和转型发展，加强信息披露和沟通，必将推动国有企业向现代化、国际化、市场化的目标迈进，并取得更加显著的经济效益和社会效益。
关于国企改革心得体会（共5篇）
关于国企改革心得体会（共5篇）第一篇：关于国企改革心得体会上世纪九十年代，中国掀起了一场大规模的企业改制浪潮，国家把许多亏损企业、微利企业、账务状况不好的国有、集体中小企业，象破铜烂铁一样，以低价或零转让的方式，卖给了企业负责人和职工，卸下了沉重的包袱和责任，同时也造就了数百万百万富翁或千万富翁，甚至亿万富翁。
为什么在国家看来象工业垃圾一样的企业，有那么多的企业负责人趋之若骛，争相购买，而且能成就那么多的富翁。
在这里，我们不探讨国家推卸责任的作法，也不探讨国家政策方面的失误以及政府官员管理国家的无能，只探讨这一轮大规模的企业改制谁是最大的受益者。
这就涉及到国家、企业负责人和职工三者的利益了。
首先，我们来看国家。
国家卖掉了企业，收回了部分投资，减轻了负担，同时把职工推给了企业，也推掉了国家本应对职工所担负的责任。
这时的职工成了企业的股东，作为股东就应对自己的投资行为负责，企业盈利还是亏损，能否发出工资，一概与国家无关。
这样看来，国家似乎是企业改制的受益者。
不知大家想过没有，九十年代是企业改制的商潮，也是工人大量下岗、失业的高潮。
以至于进入二十一世纪，国家还不得不花费大量的精力、物力、财力来搞就业、再就业工程，其花费远远大于国家收回的那点财力。
另外，下岗、失业人员带来的不满情绪、家庭离异带来的社会问题，给国家利益带来的损害，就远远不是用金钱能够衡量的了，也远远不是用金钱就能够摆平的了。
上世纪六十年代初，美国经济衰退，社会矛盾突出，罢工、罢课现象此起彼伏，以至于美国军队把坦克都开进了大学校园。
经过美国经济学家和社会学家的研究，得出的结论是，由于经济衰退，企业大量辞退工人，造成了美国人民的不满。
同时，美国人民生活状况的恶化，使离婚率上升，不良少年大量产生又带来了许多的社会问题，再加上越战的影响，使美国政府疲于奔命。
有此教训，后来的美国政府都十分重视就业问题。
结合美国的经验教训，我国现在社会问题复杂，治安状况不好，与企业改制能没有关系吗?因此，在我看来，无论在政治上还是经济上，企业改制国家不但没有受益，反而受到了很大的损害。
国企改革工作回顾心得体会
国企改革工作回顾心得体会国企改革是中国经济改革的重要组成部分，是推动我国产业结构优化、推进市场化改革、提高国有资产管理效率的重要手段。
回顾近年来的国企改革工作，我深深地感受到这一工作的重要性和复杂性。
首先，国企改革需要强化改革意识。
国企改革必须坚持市场化改革方向，深化企业内部管理机制改革，推进资产证券化、债务重组等工作，提高企业市场化运作能力，培养企业竞争优势。
同时，政府还需要借助改革，推动产业结构调整，促进经济发展方式转变，加快培育新动能，推进制造业转型升级，提高创新能力和市场竞争力。
其次，国企改革需要加强内外部联动。
在国企改革中，政府和市场、企业之间的利益关系错综复杂，需要充分考虑内外部联动机制，促进企业市场化运作。
政府通过组织股权和资产等出售活动，形成市场化竞价机制，以求出市场合理价格，同时将企业资产转移至社会资本，增加企业资产的利用效益。
此外，政府还积极引入国内外社会资本参与国企改革，加强国有企业国际化、市场化发展等方面的合作，提高企业运营业绩和盈利能力。
最后，国企改革需要完善管理机制。
从内部管理上来说，国企管理人员应该增强意识、承担责任，提高企业自主经营能力，营造公平竞争的市场环境，完善经济、财务、法律、监管等机制，切实保障企业资产和股东权益。
从外部监管上来说，政府应该建立完善的法律法规体系，规范市场经济秩序，加强国有资产监管，严格落实国有资产出售程序，提高资源配置效率，加强社会资本对国企改革的支持，实现政府、企业和社会资本之间的良性互动。
综上所述，国企改革是推进中国经济转型升级、推动产业结构优化的必经之路。
国企改革不仅是经济工作，更关涉到政治、社会等方面的诸多问题，涉及方方面面，需要全面、系统的思考和规划。
作为改革者，我们需要具有高度的改革意识和责任感，积极落实改革方案，深化改革力度，推进市场化运作，建设更加健康、有序的市场经济。
国企改革三年行动全面实施心得体会
国企改革三年行动全面实施心得体会国企改革是我国当前经济形势下所必须推进的重要举措。
作为国企改革的参与者之一，我在过去三年中目睹和参与了国企改革的全面实施，积累了一些心得体会。
首先，国企改革是我国经济发展的迫切需求。
随着市场经济的深入发展和全球经济格局的变化，原有的国企经营模式已经无法适应新的经济形势。
国企改革的出发点是为了增强国企的活力和竞争力，提高效率，推动经济发展。
在实际工作中，我们深感国企改革的迫切性，需要不断调整和优化国企的经营方针和管理模式，以适应市场的需求。
其次，国企改革需要全面深化。
国企改革的目标是构建一个现代化的国有企业制度，而不仅仅是对企业的改革。
在改革过程中，我们需要进行制度创新，重塑企业治理结构，明确权责关系，建立市场化、法治化的现代企业制度。
同时，还要完善国企的内部管理制度，提高企业的自主权，推动企业的自主创新和跨界经营能力。
再次，国企改革需要积极稳妥的推进。
国企改革是一项系统性、复杂性、长期性的工作，需要经过多个阶段和环节的推进。
在实际工作中，我们发现，要推动国企改革取得实效，需要注重抓好改革的重点和难点，采取有效的措施和办法。
同时，还需要注重各利益相关方的沟通和协商，尊重各方的利益诉求，确保各方都能够得到合理的回报，从而推动改革的顺利进行。
此外，国企改革还需要加强监管和风险防范。
国企改革过程中，可能会出现一些风险和问题，如企业资产流失、腐败问题等。
为此，我们要加强监管，建立健全的风险防控机制，加强对国企经营行为的监督，发现并处置问题，确保国企改革的顺利进行。
最后，国企改革要注重人才培养。
国企改革需要一支高素质、专业化的管理队伍。
在实际工作中，我们发现，要想实现国企改革的目标，需要培养一支能够胜任现代企业管理的专业人才队伍。
因此，我们要注重人才培养，提高企业管理人员的素质和能力水平，培养创新型人才，为国企改革提供有力的人才支持。
总之，国企改革是一项长期而复杂的工作，需要全面深化，积极稳妥推进，加强监管和风险防范，注重人才培养。
深化国有企业改革心得体会
深化国有企业改革心得体会XX年是全面深化改革的关键之年，也是“十二五”规划的收官之年。
国有企业的发展在国民经济中的主导地位，是由中国特色社会主义制度所决定。
全面建成小康社会，根本在于发展。
只有深刻领会“四个全面”的实质和内涵，按照国家的总体部署，着力做好深化国有企业改革这篇大文章，才能确保实现中华民族伟大复兴中国梦和全面小康的目标。
一、为什么要深化国有企业改革国有企业是推进国家现代化、保障人民共同利益的重要力量。
经过多年改革，国有企业总体上已经同市场经济相融合。
同时，国有企业也积累了一些问题、存在一些弊端，需要进一步推进改革。
我国经济发展进入新常态，正处在爬坡过坎的关口，体制机制弊端和结构性矛盾是“拦路虎”，不深化改革和调整经济结构，就难以实现平稳健康发展。
当前，我国经济从高速增长转向中高速增长，从规模速度型粗放增长转向质量效率集约增长，从传统增长点转向新的增长点，一系列趋势变化说明，我国经济正在向形态更高级、分工更复杂、结构更合理的阶段演化。
发展机遇和风险挑战前所未有，改革已经进入“攻坚期”和“深水区”。
破除发展中面临的难题、化解来自各方面的风险和挑战，推动经济社会健康发展，除了全面深化改革，别无选择。
二、深化国有企业改革的目的和方向道路决定命运，方向决定成败。
要高度重视、自觉维护国有企业的地位作用。
改革的目的是要进一步增强、更好发挥国有企业的作用。
无论怎么改革，国有企业的地位作用不可消弱、不可动摇、不可替代。
推动经济社会持续健康发展，必须继续坚持“两个毫不动摇”，即毫不动摇巩固和发展公有制经济，坚持公有制主体到位；毫不动摇支持、引导非公有制经济发展，激发非公有制经济活力和创造力。
我国是社会主义国家，生产资料公有制是社会主义制度的经济基础，公有制为主体、多种所有制经济共同发展的基本经济制度是中国特色社会主义制度的重要支柱，也是社会主义市场经济体制的根基。
我国宪法规定“国有经济，即社会主义全民所有制经济，是国民经济中的主导力量。
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关于深化国企改革心得体会
近期我通过学习阳煤集团“深化契约改革，激发全员活力”的文件，了解了文件精神使我收获颇多，我决定以实际行动贯彻执行公司文件。
阳煤集团改革的核心是模拟合伙、项目为王、契约出资、超利分红的十六字。
模拟合伙就是每一个项目单元相当于一个市场主体，员工成了模拟合伙人之后，就有了自我激励意识，主动找活干，创造条件干。
契约出资是参与项目的每一名员工都要交纳契约金，自主经营，自负盈亏。
超利分红则是把超出的利润按照出资比例进行分红。
层层落实责任，层层传导压力。
我们要怎样才能过得更好，必须通过我们每一个人的努力，才能达到利益最大化。
按照全员契约出资要求，每一名员工都要交纳契约金，因为有了超利分红，干得越好，年底就会挣到更多的钱。
大家工作起来由过去等着派活到了现在抢着干活。
强化“改革创新，奋发有为”要以高度的政治责任感和使命感，高标准，严要求推进大讨论工作，切实做到强力促改，主动求新，勇于干事，推动思想大解放，精神大变样，工作大提升，实现改革创新再出发，打造阳煤新优势新动力新形象，见贤思齐，迅速掀起学典型，争做典型的热潮。
引导职工以这次典型报告会为契机，自觉对标先进，查找不足，不增强改革发展，创新驱动的理念，增强勇于担当作为的自觉，以锐意创新的勇气，敢为人先的锐气，蓬勃向上的朝气，积极
地投身到构建现代产业体系的进程中为集团公司高质量发展做出贡献。
持久发力，久久围攻，持续汇聚改革创新奋发有为的磅礴力量，要以先进典型报告会为起点，以先进典型彰显的精神为指引，真正将这种精神贯穿到查找问题上，体现到解决问题种，转化为持续推进工作的强劲动力推动企业改革创新，转型升级，从严治党取得新突破。
深刻地感受到了强烈的改革意识和创新理念，深切感受到了作为一个企业人应该有强烈的责任担当和奉献精神，深切感受到了强烈的工作激情和爱企情怀。
集团公司大力实施“236”工程，全方位深化体制机制改革创新，推进企业治理体系和治理能力现代化。
“2”，即“两化”：坚持市场化、法治化改革取向，提升企业治理能力。
在坚持市场化改革取向方面，阳煤集团推行选人用人市场化，重点对新兴产业、长期亏损企业和专业化程度高的岗位推行外部市场化选聘；推行薪酬分配市场化，形成了不看身份看岗位、不看级别看贡献的市场化氛围；“3”，即“三上”：着力从根上改、制上破、治上立，促推企业转换动力。
一是深入推行契约化管理，推动内部体制机制革命性重塑，着力推动“根上改”。
安全契约化、经营业绩契约化、投资项目契约化、借款契约化、“一事一契”考核等五类契约考核的基础上，探索推行“模拟合伙、项目为王、契约出资、超利分红”，将企业内部每个生产单元都作为一个项目，全员抵押，形成具有权利和义务的内部“合伙人”，传递市场压力，实现动力变革。
二是从根本上消除体制弊端和机制顽疾，大力推动“制上破”。
构建“板块化经营、专业化管理、差异化监控、集
团化运作”的体制模式，解决了大集团产业多元化条件下的体制问题；推行“五个一”机制体系，即管好一套班子，建设一支队伍，核准一批指标，审批一类事项，防控一切风险。
6”，即“六定”：推行定职数、定员额、定机构、定机制、定任期、定薪酬，全面优化人力资源配置。
一是聚焦定职数，做到岗位设置精干高效、岗位责任层层压实，解决了干部能下问题。
二是聚焦定员额，坚持“增人不增资，减人不减资”，通过薪酬激励手段，鼓励各单位精减人员、增加工资、提高效率，同时建立内部人力资源“蓄水池”。
三是聚焦定机构，撤并虚设、低效组织机构，对煤矿实行二级管理。
四是聚焦定机制，树立德才兼备、以德为先、任人唯贤的选人用人新导向，推进去行政化改革，探索管理、技术、操作“三条线”的W型岗位设计，严格管理技术人员准入，打造高素质专业化干部队伍。
五是聚焦定薪酬，推行“抽瓦斯、挣工资，安全好、挣工资，超利润、挣工资”的工资机制，提高绩效薪、风险薪比例，当月考核、当月兑现，实行机关费用包干制，建立健全激励约束分配机制。
六是聚焦定任期，推行重点项目、重点事项、重点企业契约化任期制，坚决做到不换思想就换人、不负责就问责、不担当就挪位、不作为就撤职，推动优胜劣汰成为常态。
作为一名管理人员，无论在什么时候我们都应该有创新的精神，并且要奋发图强，只有在不断的创新中我们才能得到更好的发展。
阳煤集团作为省属重点企业，通过深化契约化改革，把职工利益与企业利益紧紧捆绑在一起，改出了活力。
作为一名机电技术人员，我始终牢记煤矿工作宗旨“安全第一，预防为主”，努力干好本职工作，发扬艰苦奋斗精神，干一行，爱一行，钻一行，在工作学习中，以“勤”“实”“严”要求自己，积极为所在队组出谋划策，勤勤恳恳工作，尽到一名机电技术人员的职责。
改革创新不畏难，奋力拼搏走向前，我要尽自己最大的努力为我开元公司今后的蓬勃发展做出自己应有的贡献。
机电队
翟小龙
2020年5月12日。