云南国企

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云南省国企工作会议精神

云南省国企工作会议精神

云南省国企工作会议精神
《云南省国企工作会议精神》
近日,云南省举行了一次国企工作会议,旨在总结经验、分析问题,制定新的发展计划,推动国有企业更好地发展。

会议的精神对云南省国企的发展起到了重要的指导作用。

会议强调了要坚定不移地推进国企改革,促进国有企业更好地发展。

通过引入民营资本、培育市场主体、提高企业竞争力,打造一批具有国际竞争力的企业。

同时,会议还提出了要坚决打赢脱贫攻坚战,助力农村振兴,推进乡村振兴战略。

积极引导国有企业加大对贫困地区的投入,帮助贫困地区实现产业扶贫、就业扶贫,加强对贫困人口的帮扶。

会议还强调了要加强企业内部管理,提高国有企业的整体效益。

推动企业创新,提升科技含量,提高产品质量。

同时,加强企业文化建设,培育优秀员工队伍,营造良好的企业发展环境。

会议提出,要加强对国有企业的监督管理,推进企业依法经营,严格执行相关法律法规,防范各类风险。

会议的精神激励了云南省国企的发展信心,为国有企业的未来发展指明了方向。

各级国有企业将积极贯彻会议精神,不断完善企业治理结构,推动企业更好地发展,为云南省经济社会的发展做出应有的贡献。

云南国企面试技巧知识

云南国企面试技巧知识

云南国企面试技巧知识引言在求职过程中,面试通常是评估候选人能力和适应能力的重要环节。

对于即将参加云南国企面试的求职者来说,了解一些面试技巧和知识将有助于提高自己的竞争力。

本文将介绍一些云南国企面试的技巧和知识,帮助求职者在面试中取得更好的表现。

一、提前准备1.了解公司在面试之前,求职者应该对云南国企有一定的了解。

可以通过互联网搜索公司的发展历程、业务领域、市场地位等信息,以及公司官网上的招聘信息,获得更多了解。

2.熟悉岗位要求求职者还应该仔细阅读招聘信息,了解岗位的职责要求和技能要求。

可以根据招聘信息中提到的关键词,准备一些与自己相关的案例,以便在面试过程中举例说明自己的能力和经验。

3.复习个人简历求职者应该对自己的个人简历非常熟悉,并准备好能够详细介绍自己教育背景、工作经验和项目经历的内容。

同时,还应该准备好能够回答面试官提出的与个人简历相关的问题。

4.准备问题在面试过程中,面试官通常会给求职者提供机会提问。

求职者可以提前准备一些问题,例如公司的发展计划、团队文化、晋升机会等,以展示自己对公司的关注和积极性。

二、面试技巧1.形象仪态在面试中,形象仪态非常重要。

求职者应该穿着得体,保持良好的仪容仪表,给面试官留下一个积极、专业的印象。

2.语言表达求职者在回答面试官的问题时,应该清晰、流畅地表达自己的意思,注意语速和语调的控制。

可以事先准备一些常见问题的回答,提高回答的逻辑性和条理性。

3.积极参与在面试中,求职者应该展现积极的态度和参与度。

可以主动提问,与面试官进行互动,展示自己的求知欲和学习能力。

4.自信展示求职者在面试过程中应该保持自信。

可以通过自己的言谈举止和表情,展示自己的信心和决心,让面试官感受到自己的实力和能力。

5.回答问题的技巧在面试过程中,面试官可能会提出一些棘手的问题。

求职者应该冷静应对,思考问题的背后含义,给出合理的回答。

可以使用STAR法则(Situation, Task, Action, Result)来回答问题,突出自己的问题解决能力和成果。

云南省国企改革方案

云南省国企改革方案

云南省国企改革方案1. 引言国有企业在中国经济发展中扮演着重要的角色。

为了提高国有企业的竞争力和效率,云南省制定了国企改革方案。

本文将详细介绍云南省国企改革方案的背景、目标、具体措施和预期效果。

2. 背景云南省是中国西南地区的一个省份,拥有丰富的自然资源和独特的地理位置优势。

然而,云南省的国有企业在市场化经济中面临诸多困扰,包括效率低下、管理不规范等问题。

为了推动云南省经济的发展,国企改革势在必行。

3. 目标云南省国企改革的目标是提高国有企业的竞争力和效率,增强其自主创新能力,促进经济转型和结构调整。

具体目标包括:•提高国有企业的市场化运作水平,使其能够更好地适应市场需求。

•强化国有企业的创新能力,推动技术进步和产业升级。

•完善国有企业的治理结构和内部管理机制,提高企业的透明度和责任感。

•提高国有企业的绩效评价体系,激励员工积极性和创造力。

•强化企业社会责任,促进可持续发展。

4. 具体措施为了实现上述目标,云南省制定了一系列具体措施:4.1 混合所有制改革通过引入民间资本和引进战略投资者等方式,推动国有企业的混合所有制改革,促进资本市场与实体经济的深度融合。

4.2 职工持股鼓励国有企业向职工开放股份的发行,激发职工的积极性和创造力,增加员工对企业的归属感。

4.3 健全公司治理结构完善国有企业的公司治理结构,建立科学合理的董事会和监事会,加强对高管层的监督和约束力度。

4.4 强化内部管理机制加强国有企业内部管理机制的建设,推行绩效管理制度,建立激励机制,提高企业的效率和竞争力。

4.5 加强创新能力鼓励国有企业加大研发投入,提高自主创新能力,推动技术进步和产业升级,提高企业的市场竞争力。

4.6 完善绩效评价体系建立科学合理的绩效评价体系,制定明确的绩效指标,激励员工积极性和创造力,提高企业整体绩效。

4.7 促进企业社会责任加强国有企业的社会责任意识,推动企业履行社会责任,积极参与公益事业和环境保护,推动可持续发展。

云南国企改革方案最新消息,云南深化国有公司改革的指导意见.doc

云南国企改革方案最新消息,云南深化国有公司改革的指导意见.doc

2019年云南国企改革方案最新消息,云南深化国有企业改革的指导意见云南国企改革方案最新消息,云南深化国有企业改革的指导意见记者2日从云南省属企业、州市国资委负责人会议获悉,云南在《关于全面深化国有企业改革的意见》的基础上,结合云南实际,印发了《关于完善国有资产管理体制的实施意见》等6个配套文件,对国企改革的重点、关键工作进行了细化安排。

云南国资国企改革顶层设计和“1+N”文件体系基本完成。

4月,云南省委、省政府下发了《关于全面深化国有企业改革的意见》,对全面深化国企改革作出了总体安排部署。

1月,《关于完善国有资产管理体制的实施意见》、《关于进一步优化国有经济布局结构的指导意见》、《关于推进国有企业发展混合所有制经济的实施意见》等6个深化国资国企改革配套文件下发执行。

云南国企改革“1+N”文件体系突出了发展混合所有制经济、推动国有企业完善企业制度、调整优化国有经济布局结构、推进分类监管、完善国有资产管理体制等重要方面的改革,结合云南实际及云南国资国企改革面临的具体情况,力求通过进一步深化改革,建立与新形势相适应的国资国企体制机制。

“十二五”期间,云南国有企业整体实力显著增强,省属企业资产总额由2010年的4602亿元增长到的9644亿元,年均增长16%;营业收入由2311亿元增长到4294亿元,年均增长13.2%。

打造了一批在国内外有较强影响力和竞争优势的行业龙头企业,5户省属企业进入全国500强。

国有企业在云南稳增长促发展中发挥骨干作用,发展质量进一步提高,国资监管的针对性和有效性进一步增强。

“新形势下国资国企发展面临新的机遇和挑战。

”云南省副省长董华称,世界经济增长放缓,我国GDP增速从2011年的9.5%逐年下降到的6.9%。

国有企业自身发展还存在着企业生产经营压力大、新形势下深化改革的任务十分艰巨、企业核心竞争力还不强、国资监管体制机制还不够完善、反腐倡廉形势依然严峻,腐败案件时有发生的困难和问题。

云南国企改革方案及工资待遇规定全文解读.doc

云南国企改革方案及工资待遇规定全文解读.doc

2019年云南国企改革方案及工资待遇规定全文解读云南国企改革方案及工资待遇规定全文解读“省有19家省属的国企,去年盈利的只有(,)一家,而云南白药也不是盈利在生产环节,而是销售环节。

(,)、云冶等都大面积亏损。

”这是中央电视台主持人董倩4月19日在昆明主持创新力、控制力、影响力深化国有企业改革”论坛时开场白的一段话。

与全国国企一样,云南国企在发展中也累积了不少阻碍前行的弊端和问题,伴随着在十八届三中全会上提出的“国企深化改革”号角鸣响,云南国企改革将如何实现突破?对此,中国投资协会国有投资工业专业委员会、云南日报报业集团和云南省投资控股集团有限公司共同主办了此次论坛。

中央财经领导小组办公室主任、董事长等专家和企业家就国企改革中备受瞩目的混合经济占比、政企分开等问题进行了讲演和探讨,以助力下一步云南的国企改革。

现实19家省属国企只有一家盈利这些年来,云南省属国企在推动云南经济发展的过程中,在资产规模、销售收入、实现利税和整体竞争力都迈上了一个新台阶,但和全国的国企一样,也累积了一些深层次的矛盾和问题。

论坛上,谈及2013年云南19家省属国企(云南省共有国有全资企业13户,控股企业5家,参股企业3家,其中参股的(,)云南有限公司和云南翔鹏航空有限公司没有列入这19家的行列中)的盈利情况时候,央视主持人董倩透露:“云南省19家省属国企,去年盈利的只有云南白药一家,而且云南白药也不是盈利在生产环节,而是销售环节。

这说明没有创新。

云天化、云冶等都大面积亏损。

”上月末本月初,云天化、(,)、等相继披露的2013年年报显示,这三家在相关行业内有较大影响力的龙头企业均出现大幅亏损,其中云天化亏损了14.6亿元,云南铜业亏损了14.96亿元,(,)亏损了13.4亿元。

云南省国资委主任董华指出,当前云南国有企业存在股权单一,产业结构不尽合理,发展方式粗放,法人治理结构和管控体系不够完善,功能定位不够清晰,国资监管的针对性和有效性不够强,企业历史遗留问题比较沉重等深层次的矛盾和问题,特别是在当前面临的严峻外部经济形势下,这些矛盾和问题表现得尤为突出。

云南省 国企改革 方案

云南省 国企改革 方案

云南省国企改革方案一、背景介绍云南省位于中国西南部,是中国重要的经济和交通枢纽之一。

国有企业在云南省经济发展中起着重要作用,但也存在一些问题和挑战。

为了进一步推动云南省国企改革,提高国有企业的经营效益和竞争力,云南省政府制定了以下国企改革方案。

二、改革目标和原则1. 目标•提高国有企业的经营效益和竞争力;•加强国有企业的创新能力和技术创新;•推动国有企业的战略转型和升级;•提升国有企业的社会责任意识和环保意识。

2. 原则•坚持市场导向,发挥市场机制的作用;•注重政府的引导和监管;•深化改革,推进国企的现代化管理;•充分发挥企业家精神的作用;•保障员工的合法权益。

三、改革措施1. 混合所有制改革推进云南省国有企业混合所有制改革,引入社会资本,引导和鼓励民营企业参与国有企业的改革和发展。

通过混合所有制改革,整合资源,提高企业的市场竞争力。

2. 股权激励和员工持股鼓励国有企业实施股权激励计划,吸引和激励优秀人才。

同时,推动员工持股,让员工利益与企业利益紧密结合,增强员工的工作积极性和创造力。

3. 创新驱动和技术创新加强国有企业的创新能力和技术创新,推动企业实施创新驱动发展战略,加强与高校和科研院所的合作,引进和培养高素质人才,提高企业的技术水平和竞争力。

4. 管理体制改革推进国有企业的现代化管理体制改革,建立符合市场经济要求的现代企业制度和运营机制,强化企业法人治理,改进企业内部管理和决策机制,提高企业的透明度和决策效率。

5. 环境保护和社会责任加强国有企业的环境保护和社会责任意识,推动企业实施绿色发展战略,减少对环境的负面影响,积极履行社会责任,促进可持续发展。

四、实施措施和时程安排1. 推进混合所有制改革根据不同企业类型和行业的特点,制定具体的混合所有制改革方案,并逐步推进实施。

设立专门的改革机构,负责推动和协调改革工作。

将混合所有制改革纳入国企改革的重点工作,不断完善制度机制,打造具有竞争力的混合所有制企业。

云南省全省国企改革实施方案

云南省全省国企改革实施方案

云南省全省国企改革实施方案一、背景与意义云南省国企改革是贯彻落实党的十九届三中全会和中央经济工作会议精神的具体举措,旨在深化国企改革,推动云南经济转型升级,加快建设现代化经济体系。

通过全面深化改革,实现国企持续健康发展,提高国有资本配置效率,促进云南省经济发展质量和效益的提升。

二、总体目标1. 实现国企治理体系和经营机制现代化,提高企业活力和竞争力。

2. 健全国企科学决策机制,提升国有资本运营和配置效率。

3. 推动国企加快创新驱动发展,提高科技创新能力和综合竞争力。

4. 高效开展国企国际化经营,积极参与全球经济竞争。

三、改革任务1. 深化国企产权制度改革,完善股权激励机制,推动形成多层次股权结构,培育优秀企业管理人才。

2. 优化国企组织结构,推进企业重组整合,提高资源配置效率。

3. 完善国企监管体制机制,加强对国企经营和资本运作的监督。

4. 支持国企创新发展,加大科技研发投入,建立健全知识产权保护体系。

5. 加强国企党建工作,提高党组织领导核心作用,推动国企党建与经营管理有机结合。

6. 加强人才队伍建设,建立激励机制,吸引和留住高层次人才。

7. 大力推进国企国际化战略,积极参与全球化竞争,提升国际影响力。

四、改革保障措施1. 加强相关法律法规的制定和修订,为国企改革提供法治保障。

2. 加强督查考评,强化对改革任务完成情况的监督和评估。

3. 健全激励约束机制,实施精准激励,推动国企改革的顺利进行。

4. 加强宣传引导,增强公众对国企改革的理解和支持。

五、实施路径1. 制定具体实施方案,明确时间表、路线图和任务分工。

2. 加强组织领导,成立国企改革领导小组,明确各成员单位的责任和任务。

3. 将改革方案上报相关部门进行审批,确保改革方案的合法性和可行性。

4. 根据方案制定实施细则和操作指南,明确具体操作步骤和实施要点。

5. 积极推进改革任务的落实,监测和评估改革进展情况,及时调整和完善改革举措。

六、改革效果评估1. 建立健全改革效果评估体系,采集相关数据,定期进行评估分析。

云南国企笔试题目及答案

云南国企笔试题目及答案

云南国企笔试题目及答案云南国有企业笔试题目及答案一、单项选择题(每题2分,共20分)1. 云南国有企业改革的主要目标是什么?A. 提高企业利润B. 增强企业竞争力C. 实现国有资产保值增值D. 增加就业机会答案:B2. 下列哪项不属于国有企业的特点?A. 政府控股B. 追求利润最大化C. 承担社会责任D. 国有资产主导答案:B3. 国有企业在市场经济中的作用不包括以下哪项?A. 稳定市场经济秩序B. 提供公共产品和服务C. 促进就业D. 完全市场化运作答案:D4. 国有企业的经营管理层通常由谁任命?A. 董事会B. 股东大会C. 政府相关部门D. 企业员工选举答案:C5. 国有企业在进行重大决策时,需要遵循的原则是:A. 效率优先B. 利润最大化C. 民主集中制D. 领导个人决策答案:C6. 国有企业的财务管理应遵循以下哪项原则?A. 独立核算,自负盈亏B. 利润上缴,亏损自担C. 政府全额拨款D. 无利润要求答案:A7. 国有企业的社会责任包括以下哪项?A. 确保国有资产不流失B. 为政府提供财政收入C. 保障员工权益D. 所有选项都是答案:D8. 国有企业改革中,混合所有制经济的意义在于:A. 引入非国有资本B. 增强企业活力C. 提高企业效率D. 所有选项都是答案:D9. 国有企业在进行技术创新时,主要依靠的是:A. 政府资金支持B. 企业自身研发C. 引进国外技术D. 与高校合作答案:B10. 下列哪项不是国有企业改革的基本原则?A. 坚持公有制主体地位B. 坚持市场化改革方向C. 坚持企业自主经营D. 坚持政府全面干预答案:D二、多项选择题(每题3分,共15分)11. 国有企业改革需要坚持的原则包括:A. 坚持党的领导B. 坚持服务国家战略C. 坚持经济效益与社会效益相统一D. 坚持企业规模扩张答案:A, B, C12. 国有企业在市场经济中的作用包括:A. 保障国家安全B. 促进产业升级C. 实现政府职能转变D. 增加政府税收答案:A, B, D13. 国有企业的财务管理应遵循的原则包括:A. 收支平衡B. 资产负债比例合理C. 利润分配合理D. 政府直接管理答案:A, B, C14. 国有企业改革的方向包括:A. 市场化B. 公司化C. 国际化D. 私有化答案:A, B, C15. 国有企业在进行技术创新时,可以采取的措施包括:A. 增加研发投入B. 引进国外先进技术C. 与科研机构合作D. 减少研发投入以提高利润答案:A, B, C三、判断题(每题1分,共10分)16. 国有企业的改革不需要考虑员工的利益。

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