云南省建设投资控股集团有限公司2016年2季度项目技术管理工作检查简报

云南省建设投资控股集团有限公司技术管

理

工作简报

第 1 期

云南省建设投资控股集团有限公司总工办（技术中心） 2016年10月12日

云南省建设投资控股集团有限公司2016年2季度项目技术管理工作检查简报

根据云南省建设投资控股集团有限公司的技术管理工作相关要求，在2016年8月16日-9月10日，集团总工办分八组对下属各施工单位、经济实体、事业部的28家单位43个在建房建项目、高速公路建设项目、市政工程项目技术管理工作进行了2016年2季度检查。检查情况如下：

一、检查要求和受检项目

此次检查按集团公司总工办下发的《云南省建设投资控股集团有限公司关于2016年2季度技术管理检查及相关要求的通知》（云建投集团总工办…2016‟2号）相关要求，对各单位在建

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项目的组织机构建设，施工组织设计（专项方案）的编制、审核、审批与执行，技术管理管理体系，工程实体，质量管理体系等进行检查。

本次检查是云南建投集团重组、整合后第一次对在建项目的技术管理检查，主要以了解项目技术管理实际情况为目的，因此未对受检项目进行评分及评定，受检项目清单如下：

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二、检查基本情况

本次各检查组采取现场实地检查、查阅技术管理的相关资料、召开检查情况通报会，并在检查中与项目经理、项目技术负责人等就技术管理方面进行交流，针对现场技术管理和技术资料等违反相关要求的情况，共计下发《技术管理检查记录表》56份，各受检项目技术管理体系运行在可控范围内。

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三、受检项目存在的主要问题

（一）房建工程存在的问题

1．施工项目部建立的技术管理制度针对性不强。

本次受检项目普遍存在项目部技术管理制度未能结合施工现场实际情况建立，多数项目部直接使用公司技术管理制度，制度针对性不强，技术管理制定的管理制度不全面，缺少专项方案管理制度、技术管理检查及整改制度等。

2．部分项目存在技术管理人员未持证上岗的情况。

本次检查中发现部分项目技术负责人职称偏低，以及测量员、试验员、资料员存在未持证上岗的情况，不符合集团公司相关要求。

3．模板工程、外脚手架工程专项施工方案中钢管壁厚与实际施工不符。

建投十一公司永兴“彝海大成”一区项目、十六公司大理纳思城市春天项目、十五公司红河保税区仓库厂房及配套设施建设项目在模板、外脚手架工程专项施工方案中采用壁厚 3.0或3.2mm厚的钢管进行验算，但在实际施工中多为壁厚2.8mm的钢管，存在与方案不符的情况。

4．技术交底依然存在无针对性、明确性的情况

本次受检项目中约80%的项目部存在技术交底内容完全照搬方案、工程规范、交底内容过于简单化、文字化的情况。不能结合现场施工特点，应根据分项工程特点、施工工艺要求，施工

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难点、技术措施等内容进行有针对性地交底。部分项目存在交底随意、交底填写不规范、接受交底人签字不全等情况，各项目部要加强技术交底管理工作，制定切实可行的交底制度和交底内容。

5．设计变更未按规定进行交底

70%的受检项目未按集团公司要求在收到设计变更后对相关管理人员、操作班组人员进行技术交底，无相关交底和学习记录，存在未按变更施工的隐患。

6．项目技术检查工作不到位

此次检查中，80%的受检项目相关技术检查记录中多为质量检查，无技术检查相关记录；部分项目部针对技术管理做了相关检查，但整改回复、复核记录不完善，不能将技术管理检查制度落实到工作当中。

（二）高速公路工程存在的问题

1．部分项目部技术管理人员、测量人员、实验人员的职称、专业、岗位证书不满足相关要求。

2．受检各路桥、市政项目对线路、构造物、便道(桥)的建设进行了实体调查，并取得了成果，但未形成施工技术调查报告。

3．部分项目部施工组织设计的编制大纲、详细的分工、项目经理组织进行编制首次会议及初稿讨论会记录流于形式，无实际指导意义及留存价值。

4．部分项目部总工未对施工组织设计的执行情况进行检查。

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5．施工组织设计、专项方案、图纸会审纪要以及设计(工程)变更的交底工作，部分项目未执行三级技术交底、交底内容不全、无针对性等不符合集团管理规定的情况，且相关记录及影像资料不齐全。

6．部分项目部技术标准和规范清单有漏项，且存在对标准、规范未及时更新有效版本的情况。

7．部分项目部计量器具、检测设备未建立管理台账、未按规定进行定期送检、对各项设备的标定不符合相关规定要求。

8．部分项目部未按集团相关技术管理要求执行技术核定和技术复核制度。

（三）安装工程存在的问题

1．施工组织设计管理程序不齐全，缺少项目经理主持施工组织设计编制会议记录、施工组织设计初稿讨论会议记录、总工程师对施工组织设计执行情况检查记录。

2．施工技术标准清单不齐全，个别规范、标准为过期标准。

3．焊接作业指导书编写不规范。未分清焊接施工方案（焊接工艺规程）和焊接作业指导书的差别和作用，把焊接作业指导书写成了焊接施工方案

四、下一步工作要求

各单位总工程师、技术管理部门应认真组织各项目部技术管理人员对集团公司下发的各项技术管理制度，并督促、指导各施工项目部严格要求开展工作，确保技术管理工作处于受控状态。

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现集团公司对各单位技术管理工作的下一步要求如下：1．项目部应结合工程特点、项目部管理情况制定切合实际需求的技术管理制度，并施工中严格按制度执行。

2．项目技术负责人（项目总工）必须对施工组织设计（专项施工方案）执行情况的检查，发现有不符合要求的应立即进行整改，或者按集团要求重新编制施工组织设计，并按流程报审。

3．各单位技术部门应加强施工组织设计、专项方案、作业指导书的编写，要对项目部明确编写施工组织设计、专项方案、作业指导书的意义、作用、要求等。

4．项目部要强化施工组织设计、专项方案、图纸会审纪要以及设计(工程)变更的交底工作，并形成相关记录及影像资料。

5．对于路桥、市政项目必须对线路、构造物、便道(桥)的建设进行实体调查并形成施工技术调查报告，对存在的技术问题应及时提出意见建议，确保满足施工需求。

6．各单位应加强焊接工艺文件和焊接作业人员管理，根据现场实际编制焊接施工方案，针对具体焊接接头形式和本单位的焊接工艺评定报告编制焊接作业指导书，对未进行过焊接工艺评定试验的项目，各单位技术部门必须提出焊接工艺评定试验计划并组织实施，用评定合格的焊接工艺指导焊接施工。

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