2020年公司管理岗位公开竞聘制度
公开竞聘管理制度模板
公开竞聘管理制度模板第一章总则第一条为了规范和规定公司内部岗位竞聘的程序和要求，提高内部员工的晋升机会，激励员工的积极性和创造力，根据《劳动法》和《公司章程》，制定本制度。
第二条公开竞聘是指公司根据工作职责和要求，公开发布公司内部岗位的招聘信息，鼓励内部员工参与竞聘，按照一定程序和规定进行候选人的评选和选拔的一种内部选拔方式。
第三条公开竞聘的原则是公平、公正、公开、竞争，以能力和业绩为依据，不论性别、年龄、种族、宗教信仰、政治立场等因素。
第四条公开竞聘管理制度适用于公司内部各类专业技术人员、管理人员的选拔和晋升。
第二章竞聘条件第五条竞聘者应当符合以下条件：（一）具有良好的工作业绩和职业操守；（二）具备所竞聘岗位所需的专业知识和技能，并获得相关职业资格证书；（三）具备良好的团队合作能力和沟通能力；（四）具备良好的领导能力和组织管理能力；（五）拥有较强的学习能力和应变能力；（六）年龄、学历、工作年限等符合公司规定。
第六条竞聘条件应当结合具体岗位的职责和要求而进行确定。
公司需要明确规定不同岗位的竞聘条件，以保证竞聘者的能力和综合素质符合公司的需求。
第三章竞聘程序第七条公开竞聘的程序包括以下几个环节：（一）发布竞聘信息：公司根据实际需要，公开发布岗位空缺信息，并告知内部员工可以参与竞聘；（二）报名申请：符合竞聘条件的员工可以按照要求提交申请材料，并通过人力资源部门进行资格审查；（三）资格审查：人力资源部门对报名的员工进行资格审查，确定符合资格的候选人名单；（四）笔试面试：对于需要进行笔试和面试的岗位，公司将安排笔试和面试环节；（五）评选选拔：公司将由相关部门和领导对候选人进行评选和选拔；（六）公示结果：最终竞聘结果将会在公司内部进行公示。
第八条公开竞聘的程序要求公开透明，确保每位参与竞聘的员工都有公平的机会，同时遵循程序和规定进行选拔和评选。
第四章竞聘管理第九条公开竞聘需要有专门的管理人员或者小组进行管理，主要包括以下工作内容：（一）组织竞聘工作；（二）明确竞聘岗位的职责和要求；（三）发布竞聘信息，收集报名材料，进行资格审查；（四）组织笔试和面试；（五）评选选拔工作；（六）公示竞聘结果。
管理岗位公开竞聘制度
管理岗位公开竞聘制度前言管理岗位公开竞聘制度是企业或组织为了对外公开选拔最适宜的人才而制定的用人政策。
采用公开竞争的方式来选拔管理岗位的人才，既能保证公平公正的选拔程序，又能保证有能力的人才能在竞争中胜出，提高组织绩效。
本文将针对管理岗位公开竞聘制度进行详细探讨，包括其定义、意义、实施流程以及注意事项等。
定义管理岗位公开竞聘制度是指企业或组织为了选拔最适宜的人才而制定的公开竞争的用人政策。
意义1.保证公平公正的选拔程序管理岗位公开竞聘制度采用公开竞争的方式进行，避免了内部人才优先或靠关系等非公平公正因素的干扰，保障了所有应聘者的权益，提高了选拔程序的公平公正性。
2.提高组织绩效管理岗位公开竞聘制度能够确保最适宜的人才得到选拔，提高岗位匹配度和工作效率，进一步提高组织绩效。
3.激发员工积极性公开竞争的选拔方式能够激发员工的积极性和竞争意识，促进员工的能力和素质提高，形成健康的竞争氛围。
4.提升企业形象采用公开竞争的选拔方式，能够展示企业招聘的公平公正和用人标准，提升企业的形象和信誉度。
实施流程1.岗位空缺发布管理岗位空缺时，人力资源部门应预先编写岗位职责和任职资格要求，定期发布空缺岗位信息。
2.内外同步招聘管理岗位公开竞聘制度一般分为内部公开和外部公开两个阶段，人力资源部门内外同步招聘，并进行宣传，提醒员工关注此次竞聘机会。
3.申请岗位符合岗位要求的员工可以进行申请。
申请要求应具体明确。
对晋升岗位存在限制的公司，可以设置晋升岗位的岗位晋升路径和申请所需的条件等，以便员工在职业发展上更有计划性。
4.初审工作人力资源部门进行简历初审，筛选出符合要求的候选人，安排面试。
5.面试环节面试环节由面试官组成，与应聘者进行集体或个人面试，对其素质、能力、经验、专业知识等方面进行评估，确定合适人选。
6.考核环节考核环节一般由招聘小组或权责人组成，对面试结果进行综合考虑，按照评估标准和程序进行考核，审核通过后进行公示。
2024年竞聘管理制度（三篇）
2024年竞聘管理制度____强文化科技有限公司内部竞聘制度目的为了给员工提供更加广阔、透明的晋升空间，提高在职员工参与公司管理的积极性，实现人力资源的充分开发与利用，营造良好的育材、选材、人尽其才的用人氛围，提升人力资源管理水平，特制定此制度。
原则公平、公正、公开，择优录用。
一、内部竞聘活动开展的条件报名参加竞聘者有两名以上通过资格____，否则竞聘取消。
二、内部竞聘的岗位范围基层工作岗位及各级管理岗位，经公司领导审批同意后，均可采取内部竞聘的方式进行选拔。
三、参与内部竞聘的条件要求1、工作积极主动、责任心、有较强的团队合作意识及____协调能力的在职员工；2、严格遵守公司的各项规章制度，最近半年未受到公司两次及以上通报批评的，且连续____个月，在月度绩效考核中未得到过c或d 的在职员工；3、涉及具体竞聘岗位的条件及要求由人力资源部与用人部门共同拟定，其应包含年龄、学历、工作经历及任职经历等要求，并由人力资源部在竞聘公告中予以公示。
四、内部竞聘评委小组的组成1、岗位内部竞聘审批通过后，由人力资源部协助总经理____并确认参加评委小组的人员____，原则上应由以下人员组成，该岗位的直接上司、中心或部门负责人、分管领导、人力资源部部长、岗位所属部门员工代表等；2、评委小组总人数不得少于____人，总经理可根据实际情况选择性参加评委小组的评选，主管及主管级以上管理人员的内部竞聘，总经理须为评委小组成员。
五、岗位内部竞聘的流程1、内部竞聘需求审批。
中心或部门负责人根据工作需要决定是否采取内部竞聘，并填写《岗位内部竞聘审批表》，报公司领导审批，经相关领导审批同意后报人力资源部审核并报总经理审批，总经理审批同意后由人力资源部以公告形式予以公示。
2、发布公告：岗位内部竞聘申请经公司领导审批通过后，由人力资源部发布内部竞聘公告予以公示，其公告内容需包含：竞聘岗位名称、拟聘用人数、聘用条件及要求、竞聘的详细流程、竞聘评选办法等内容。
管理岗位内部竞聘管理制度
管理岗位内部竞聘管理制度第一章总则一、为了激励员工的积极性和能动性，发挥员工的潜力，促进企业的发展，特制定本内部竞聘管理制度。
二、本内部竞聘管理制度适用于公司内打开的所有管理岗位。
三、本内部竞聘管理制度的宗旨是：公平、公正、公开，尊重员工的个人意愿和发展动向，倡导内部人才的培养和晋升。
第二章内部竞聘申请条件一、申请人应当具备公司所要求的学历、工作经验、专业技能和个人素质，并达到报名岗位的要求。
二、申请人必须在公司任职满一年以上，且在过去的一年内没有受到过纪律处分。
三、申请人必须具备较强的团队合作意识和沟通协调能力，能够胜任所申请岗位的工作内容。
四、申请人必须具备较强的学习能力和适应能力，愿意参与公司的培训和发展计划。
五、申请人必须具备较强的责任心和事业心，能够为公司的发展做出积极贡献。
第三章内部竞聘程序一、内部竞聘分为主动申请和被动推荐两种方式。
二、主动申请：员工通过内部招聘系统提交个人简历和申请表，同时经过公司人力资源部门审核和面试评估，确定符合条件的候选人。
三、被动推荐：公司领导或部门经理根据业务需要和员工绩效情况，向人力资源部门推荐适合岗位的候选人，经过审核和面试评估，确定最终竞聘人选。
四、内部候选人根据公司设定的竞聘流程和规定，依次进行初试、复试和终试，其中包括考核、面试、综合表现评定等环节，最终确定岗位的最佳人选。
五、内部候选人如果被选为竞聘岗位的最终人选，须经过公司高层领导的最后审批和任命，签订新的劳动合同，并按相关规定调整薪酬和福利待遇。
第四章内部竞聘管理一、公司人力资源部门负责管理和监督公司内部竞聘的整个流程，包括发布竞聘信息、组织评估面试、汇总评定结果等。
二、公司领导和部门主管应当积极支持内部竞聘制度的实施，给予候选人充分的机会和支持，鼓励员工参与竞聘活动。
三、公司人力资源部门应定期评估内部竞聘的效果和反馈意见，及时调整和改进制度规定，确保内部竞聘制度的顺利运作。
四、内部竞聘人选通过新岗位的适应期培训后，应对工作目标和绩效指标进行评定，并根据表现给予奖励或调整。
公司管理岗位竞聘管理办法
公司管理岗位竞聘管理办法公司管理岗位竞聘管理办法一、背景:公司发展需要不断培养和提拔人才，进行内部选拔对于维护公司良好的人才生态，提高员工的积极性和足见性具有积极的作用和影响。
二、适用范围:公司各类管理岗位竞聘。
三、竞聘条件1. 具有较高的政治素质、职业道德、专业素质和品德修养；2. 了解公司工作性质、规章制度、制度管理，按时完成各项工作；3. 切实履行工作职责，取得工作成绩；4. 具有承担担当的责任心、进取心和创新思维，具有较好的沟通和协调能力还有解决问题的能力；5. 具有领导管理岗位所需的人员招聘、培训、分配和团队建设的能力；6. 具有组织协调和推进项目进展的能力，可以成功地协调和执行多个项目之间的交互；7. 具备提高绩效和效能的能力，具有一定的市场分析和战略决策能力。
四、竞聘流程1. 确定竞聘岗位：公司要根据部门需要、公司战略调整等情况确定需竞聘的岗位，了解各岗位的职责、要求、岗位证书等条件相关情况。
2. 报名：符合条件的员工可以报名参加竞聘，报名时需要填写报名表和提供竞聘相关资料和证书的复印件。
3. 竞聘资格审查：公司将认真审核报名人员的资格，对相关资料和证书进行查验核实，初步筛选符合竞聘条件的员工进入笔试环节。
4. 笔试：公司将根据各岗位的要求，组织命题，进行理论考核、综合分析和应用能力等方面的测试。
5. 面试：公司将组织通过笔试考核的员工进行面试，考察其领导情况、沟通状况、项目推进部署能力、绩效提升意识，以及工作计划、管理计划等撰写能力。
6. 入岗工作：选取最优秀的人员，进行公示通知，安排岗位调整和培训。
五、评分标准评分标准是一个公正和公平普遍的问题，指数分配是一个十分合理和公正的折衷选择，根据以下分数分配设置，具体分数分配如下：1.资格审查：满分10分2.笔试：满分100分3.面试：满分60分4.综合得分：满分170分6、结束语：公司管理岗位的竞聘管理工作对于公司的长足发展具有重要的作用。
管理人员竞聘上岗管理制度
第一章总则第一条为规范公司管理人员竞聘上岗工作，提高管理人员素质，优化管理团队结构，激发员工潜能，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有管理人员岗位的竞聘上岗。
第三条管理人员竞聘上岗应遵循公开、公平、公正、择优的原则。
第二章竞聘岗位与条件第四条竞聘岗位1. 公司总经理助理；2. 部门经理；3. 业务主管；4. 专业技术岗位；5. 其他经公司领导批准的岗位。
第五条竞聘条件1. 具有良好的思想政治素质，遵守国家法律法规，品行端正；2. 具备岗位所需的专业知识和技能，有较强的组织协调能力和团队管理能力；3. 工作认真负责，具有较强的责任心和执行力；4. 具有良好的职业道德，无违法违纪行为；5. 工作年限和业绩符合岗位要求。
第三章竞聘程序第六条竞聘公告1. 公司人力资源部根据岗位需求，制定竞聘方案，并向全体员工发布竞聘公告；2. 公告内容包括竞聘岗位、任职条件、竞聘时间、报名方式等。
第七条报名与资格审查1. 员工根据公告要求，填写竞聘报名表，提交相关材料；2. 人力资源部对报名者进行资格审查，确定符合条件的人员。
第八条竞聘考核1. 考核方式包括笔试、面试、实践操作等；2. 笔试主要测试应聘者的专业知识和理论水平；3. 面试主要考察应聘者的综合素质、应变能力、沟通能力等；4. 实践操作主要考察应聘者的实际操作能力和解决问题的能力。
第九条综合评定1. 人力资源部根据笔试、面试、实践操作等考核结果，对竞聘者进行综合评定；2. 综合评定结果作为竞聘上岗的依据。
第十条竞聘结果公示1. 人力资源部将竞聘结果进行公示，接受员工监督；2. 公示期一般为3个工作日。
第四章岗位试用与正式任职第十一条试用1. 竞聘成功者进入试用阶段，试用期为3-6个月；2. 试用期间，公司将对竞聘者进行考核，考核不合格者取消任职资格。
第十二条正式任职1. 试用期满，考核合格者正式任职；2. 任职者应按照公司规定和岗位职责履行职责。
第五章附则第十三条本制度由公司人力资源部负责解释。
公司岗位竞聘管理制度
第一章总则第一条为规范公司岗位竞聘工作，激发员工积极性和创造性，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有岗位的竞聘，包括管理岗位、专业技术岗位和操作岗位。
第三条岗位竞聘应遵循公平、公正、公开、竞争、择优的原则。
第二章竞聘条件第四条参加岗位竞聘的人员应具备以下基本条件：1. 具有良好的思想政治素质和职业道德；2. 具备岗位所需的专业知识和技能；3. 工作表现优秀，业绩突出；4. 具备良好的团队合作精神和沟通能力；5. 身体健康，能够胜任岗位工作。
第五条有下列情形之一者，不得参加岗位竞聘：1. 受到党纪、政纪处分，尚在处分期内；2. 因违纪违规被公司辞退或解除劳动合同；3. 其他不符合岗位竞聘条件的情况。
第三章竞聘程序第六条岗位竞聘分为报名、资格审查、笔试、面试、考察、公示和聘用等环节。
第七条报名：竞聘者需填写《岗位竞聘报名表》，提交相关证明材料。
第八条资格审查：人力资源部对报名者进行资格审查，确认符合竞聘条件的人员名单。
第九条笔试：对符合条件的竞聘者进行笔试，笔试内容为岗位所需的专业知识和技能。
第十条面试：根据笔试成绩，确定进入面试的人员名单。
面试由面试小组进行，主要考察竞聘者的综合素质和岗位匹配度。
第十一条考察：面试结束后，对竞聘者进行考察，考察内容包括工作业绩、团队协作、职业道德等方面。
第十二条公示：根据考察结果，确定拟聘用人员名单，并在公司内部进行公示。
第十三条聘用：公示期满无异议后，办理聘用手续。
第四章竞聘结果第十四条岗位竞聘结果由公司领导集体研究决定。
第十五条对竞聘成功的人员，公司应与其签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第五章附则第十六条本制度由人力资源部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起实施。
第十八条本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
管理岗位内部竞聘制度范本
管理岗位内部竞聘制度范本一、总则第一条为建立科学规范的管理岗位内部竞聘制度，激发员工爱岗敬业的积极性，提高公司管理水平，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部管理岗位的竞聘活动，包括中层管理岗位的竞聘。
第三条竞聘活动应遵循公平、公正、公开、竞争、择优的原则，确保优秀人才脱颖而出。
第四条公司成立竞聘工作领导小组，负责组织、协调和监督竞聘活动。
二、竞聘职位和条件第五条竞聘职位为公司内部管理岗位，包括中层管理岗位。
具体职位和职责由公司根据实际情况确定。
第六条竞聘者应具备以下条件：（一）遵守国家法律法规，具有良好的品行和职业道德；（二）具备较强的责任心、创新意识和团队协作能力；（三）具备相应的管理能力和业务水平；（四）身体健康，能胜任本职工作；（五）公司规定的其他条件。
三、竞聘程序第七条竞聘程序包括公布职位、公开报名、资格审查、竞聘演讲、答辩、评分、公示结果等环节。
第八条公布职位：公司提前公布竞聘职位、职责和要求。
第九条公开报名：符合条件的员工均可报名参加竞聘。
第十条资格审查：公司对报名人员进行资格审查，确定符合条件的竞聘者。
第十一条竞聘演讲：竞聘者围绕职位认知、个人优势、工作思路等方面进行演讲。
第十二条答辩：评委针对竞聘者的演讲内容和相关问题进行提问，竞聘者进行回答。
第十三条评分：评委根据竞聘者的演讲、答辩表现，结合日常工作表现进行综合评分。
第十四条公示结果：公司将竞聘结果进行公示，接受员工监督。
四、任用和调整第十五条竞聘结果作为选拔任用管理岗位的重要依据。
公司根据竞聘结果和实际情况，确定任用人员。
第十六条公司定期对管理岗位人员进行考核，根据考核结果进行调整。
五、纪律与监督第十七条竞聘活动应严格遵守国家法律法规和公司规章制度，确保公平、公正、公开。
第十八条竞聘活动接受公司纪委全程监督，确保竞聘过程的合规性。
第十九条对违反竞聘纪律的单位和个人，公司将依法依规予以处理。
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随着XXXX计划的推进，公司在全国的业务拓展及规模发展速度的加快，公司需要更多的优秀一线管理岗位人才。为了满足这些管理岗位的人力需求，同时避免堵塞贤路，真正落实公开、公平、公正的原则，特对从xx年8月1日起执行的《总部人力资源部（文）xx0802-管理岗位内部竞聘制度》进行修订，内容如下：
本制度中所指季度为财年季度，即第一季度：9月-11月；第二季度：12月-次年2月；第三季度：3月-5月；第四季度：6月-8月。
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七、部分岗位竞聘条件：
中心校长：
（1）担任精锐基层管理岗位（如：教学副校长、咨询经理、客服经理）满半年及以上；
（2）其他等同“中心校长任职要求”。
教学副校长：
（1）教学及教学管理工作年限满2年及以上；
（2）担任精锐基层管理岗位（如：学科组长）满半年及以上；
（3）其他等同“教学副校长任职要求”。
学科组长：
竞聘一线管理岗位（m/crm/trm）评估委员会：区域总监、人力资源部
竞聘支持部门管理岗位评估委员会：需求部门负责人、人力资源部
（4）面试评估：由人力资源部组织上述对应的评估委员会成员进行联合面试。
评估项目构成：
1）竞聘者最近一次绩效评估成绩：占总体得分的30%比重
2）竞聘岗位的a-mask考核指标：占总体得分的70%比重
（3）资格审查：由各级人力资源部会同如下评估委员会对申请者资格进行审核（包括向申请人所在校区/部门了解其既往工作表现与绩效，详细了解申请人的专业、履历是否符合竞聘职位要求等），确定参与面试的名单，并通知申请者参加面试评估。
竞聘中心校长评估委员会组成：各分公司当地最高负责人、区域总监、人力资源部
竞聘教学副校长评估委员会组成：区域总监、教学管理部、人力资源部
（4）跨职能竞聘须具备竞聘职位所要求的专业技能。
备注：竞聘条件会随着公司业务发展需要作相应调整，解释权在集团人力资源部。
八、竞聘流程：
（1）竞聘信息发布：各级人力资源部与当地用人部门沟通需求后，以公开邮件或者精锐家园发布公告的方式发布管理岗位的竞聘通知；
（2）个人申报：有意向参与岗位竞聘的员工向当地人力资源部领取或者“精锐家园”网上下载申请表格，将信息填写完整后，发送至当地专项接受内部竞聘申请的邮箱(xx@1smart，如上海：xx@1smart）并同时抄送自己上级报备。
2、现无岗位空缺需求，竞聘成功后成为该岗位储备人选，纳入“千里马”计划进行培养。
五、竞聘时间：校区内管理岗位为每季度一次（如无特殊需求，按照本制度组织）；支持部门视需要发起。
六、竞聘组织方：所有空缺或储备岗位需求均由各分公司人力资源部门汇总，7级及集团4级以上由集团hr统一调度，协同管理岗位需求部门负责人共同组织内部竞聘。
5）安排上岗：
a-现有岗位空缺需求：用人部门应在竞聘者竞聘成功的一个月内与原部门做好妥善衔接。根据工作需要上岗；
b-现无岗位空缺需求：用人部门将竞聘成功者作为该岗位储备人选，纳入“千里马”计划进行培养，并制定出周期性培训计划。如该岗位需求出现，公司将根据上次面试综合成绩优先考虑排名前列者；
九、竞聘成功员工，需要服从公司调配安排，需配合原部门妥善做好工作交接，并根据公司相关政策，按照流程完成转岗交接手续。在交接期内如表现不佳，公司有权取消其竞聘成功结果，并取消一次竞聘资格。
3）常用的师资及非师资管理岗位面试评估表请见附件，评估委员会成员的平均打分决定竞聘者的竞聘结果，评估委员会需指定一位委员会代表填写并提交《a-mask管理岗位面试评估表》（含每位成员的面试评估表及评分汇总表）。
4）结果反馈：各评估委员会应在联合面试结束三个工作日内做出明确的面试意见，各地人力资源部应在2个工作日内将结果反馈给参与竞聘者的上两级领导，也需与竞聘未成功者详细反馈面试意见以帮助竞聘者成长，并同时将竞聘初步通过者的名单在各地精锐家园予以公示，接受监督。
一、面向对象：精锐各分公司全体在职员工
二、竞聘原则：逐级竞聘，可跨省市竞聘岗位，不支持越级竞聘（特殊情况需总裁批复同意），
三、竞聘岗位：支持部门g4及以上管理岗位；校区g4及以上管理岗位（即中心校长、教学副校长、学科组长、咨询/客服经理）
四、竞聘性质：
1、现有岗位空缺需求，竞聘成功后安排培训、上岗；
（1）在精锐教育咨询或客服岗位工作满半年及以上；
（2）连续三个月业绩指标完成率达90%及以上；
（3）其他等同“咨询/客服经理任职要求”。
其他必要条件：
（1）在精锐教育服务满半年及以上（已顺利通过试用期转正评估）；
（2）在职期间未收到任何书面警告；
（3）积极参与公司各项工作，有突出工作表现，并高度认同精锐文化价值观；
十、本《管理岗位公开竞聘制度》自xx年12月12日起开始执行，原xx年08月01日公布的该制度同时作废。
十一、集团人力资源部对于本制度具有最终解释及修改权。
说明：
如因实际工作需要，用人部门需直接提拔内部老师，被提拔者人选亦必须符合此公开竞聘制度中的相关标准，并须经过对应的“评估委员会”面试考核方可任命；
（1）在过去6个月在精锐教育担任学科教师期间，无家长投诉或因教学质量原因引起的退费；
（2）积极参与考试研究院组织的教研活动及教学技能比赛，获得相关奖励或有突出表现等；
（3）最近一次“期中/期末考试”及“一次精锐内部考试”的进步率均达到或超过80%；
（4）其他等同“学科组长