贷款公司工作计划
贷款业务下半年工作计划
一、工作背景随着我国经济的稳步增长，金融市场的日益活跃，贷款业务作为金融机构的核心业务之一，对于推动实体经济发展具有重要意义。
为了确保我行贷款业务在下半年能够稳健发展，特制定以下工作计划。
二、工作目标1. 提高贷款业务市场份额，确保完成全年贷款投放计划。
2. 优化贷款结构，降低不良贷款率。
3. 提升客户满意度，树立良好的企业形象。
三、具体措施1. 加强市场调研，了解客户需求（1）深入分析当前经济形势，把握行业发展趋势。
（2）密切关注同业竞争态势，了解竞争对手的产品和服务特点。
（3）开展客户需求调研，了解客户对贷款产品的需求。
2. 优化贷款产品，提升竞争力（1）根据市场调研结果，开发符合客户需求的贷款产品。
（2）优化贷款利率体系，降低融资成本。
（3）简化贷款审批流程，提高审批效率。
3. 加强风险防控，降低不良贷款率（1）严格执行贷前调查制度，确保贷款投向真实可靠。
（2）加强贷中管理，密切关注贷款资金使用情况。
（3）完善贷后管理，及时识别和处理风险隐患。
4. 提升客户服务，提高客户满意度（1）加强客户经理队伍建设，提高客户经理业务素质和服务意识。
（2）开展客户满意度调查，了解客户需求，改进服务质量。
（3）优化客户服务流程，提高客户体验。
5. 加强内部管理，提升团队凝聚力（1）加强部门内部沟通协作，提高工作效率。
（2）开展员工培训，提升团队整体素质。
（3）完善绩效考核体系，激发员工积极性。
四、工作计划执行1. 成立工作小组，负责贷款业务下半年工作计划的实施和监督。
2. 定期召开工作例会，总结工作进展，分析问题，调整策略。
3. 建立工作汇报制度，确保各项工作按计划推进。
五、预期效果通过实施以上工作计划，预计在下半年实现以下目标：1. 贷款业务市场份额有所提升，完成全年贷款投放计划。
2. 不良贷款率控制在合理范围内，确保资产质量。
3. 客户满意度显著提高，树立良好的企业形象。
总之，贷款业务下半年工作计划旨在推动我行贷款业务稳健发展，为实现全年经营目标奠定坚实基础。
2024年小贷公司年度工作总结与计划模版（3篇）
2024年小贷公司年度工作总结与计划模版一、总结____年对于我们小贷公司来说是充满挑战和机遇的一年。
在全球经济持续复苏和中国金融市场日益开放的背景下，我们公司在过去一年取得了一定的发展和成绩。
以下是我们对____年工作的总结：1. 客户服务提升：我们不断提升客户服务质量，加强对客户需求的了解和沟通。
通过建立健全的客户关系管理系统，提高客户满意度和忠诚度，增加客户使用我们公司产品和服务的粘性。
2. 资金管理优化：加强对公司资金的管理和运用，提高资金使用效率，降低资金成本。
通过与金融机构的合作，优化资本结构，降低融资成本，提高盈利能力。
3. 风控体系建设：加强风控体系建设，建立完善的信用评估、贷前审查和贷后监管机制。
通过数据分析和风险预警系统，提高贷款的准确性和安全性，降低风险。
4. 人才队伍建设：加强人才队伍建设，提高员工的专业素质和服务意识。
通过培训和激励机制，激发员工的创新潜力和工作热情，为公司的可持续发展提供强有力的人才支持。
5. 信息技术升级：加强企业信息化建设，提高信息技术的运用水平。
通过建立全面的信息管理系统，提高工作效率和服务质量，降低运营成本，提高竞争力。
二、计划____年，我们将继续围绕客户需求，加强管理创新，促进业务发展。
以下是我们对____年工作的计划：1. 拓展业务渠道：积极寻找合作机构，扩大业务渠道。
与银行、保险公司等金融机构建立合作，增加战略合作伙伴关系，拓宽业务范围。
同时，加强对线上业务的发展，建立完善的互联网金融平台，提供便捷的金融服务。
2. 加强风险管理：进一步完善风控体系，加强对客户的信用评估和贷款审查。
严格执行合规要求，防范各类风险，降低不良贷款率。
同时，加强与律所、保险公司等相关机构的合作，提高应对风险的能力。
3. 提升客户服务水平：通过不断优化流程和技术手段，提高客户服务水平。
加强客户关系管理，建立健全的客户服务机制，提高客户满意度和忠诚度。
同时，加强客户培训和教育，提高客户理财知识和风险意识。
2024年小贷公司年度工作总结和计划范本(4篇)
2024年小贷公司年度工作总结和计划范本一、年度工作总结____年是我们小贷公司的发展重要一年，我公司全体员工共同努力，实现了公司业务的稳步增长和盈利能力的提升。
以下是我公司____年度工作总结：一、业务拓展方面在业务拓展方面，我们小贷公司在____年实现了快速增长。
我们加大了市场推广力度，增强了品牌影响力，不断开拓新的客户群体。
通过线上线下多渠道获客，成功吸引了大量的借款用户。
同时，在现有用户维护方面也取得了显著成果，提高了客户黏性和复借率。
总体来说，我们在业务拓展方面取得了明显的增长。
二、风控管理方面风控管理是小贷公司的核心竞争力之一，我们小贷公司一直高度重视风控管理工作。
在____年，我们进一步完善了风控体系，提高了风控决策的准确性和效率性。
通过引入大数据分析和人工智能技术，我们加强了对借款用户的信用评估和违约风险预测，有效控制了风险。
同时，我们也持续加大对合作渠道的管理和监控，确保资金的安全性。
在风控管理方面，我们小贷公司取得了显著的成绩。
三、资金管理方面资金管理是小贷公司的重要工作，在____年我们小贷公司做了大量的工作。
我们持续优化了公司的资金结构，通过合理配置资金的方式提高了资金效益。
同时，我们也加强了与合作机构的合作，建立了更紧密的合作关系，确保了资金的及时回流和安全性。
在资金管理方面，我们小贷公司取得了积极的进展。
四、团队建设方面团队建设是小贷公司发展不可或缺的一环。
在____年，我们小贷公司注重人才的培养和激励，建立了科学合理的人才培养体系和激励机制。
我们加强了内部培训和外部合作，提升了员工的专业素质和团队协作能力。
同时，我们也加大了员工福利待遇的投入，提高了员工的获得感和归属感。
在团队建设方面，我们小贷公司取得了可喜的成绩。
综上所述，____年是我们小贷公司发展的里程碑。
我们通过持续努力和各方面的优化，实现了业务的持续增长和管理水平的提升。
同时，我们也感受到了团队的凝聚力和向心力在不断增强。
贷款工作计划及业务目标
贷款工作计划及业务目标一、前言贷款业务在金融行业中起着至关重要的作用，它是银行、信用社等金融机构的重要收入来源，也是为个人和企业提供资金支持的重要方式。
作为贷款业务人员，我们必须确立明确的贷款工作计划和业务目标，以确保贷款业务的稳健发展和良好运营。
本文旨在探讨贷款工作计划及业务目标，并为贷款业务人员提供相关的指导和建议。
二、贷款工作计划及业务目标1. 贷款业务目标2. 贷款业务计划2.1 贷款产品创新和开发在当今快速变化的金融环境中，金融机构必须不断创新和开发新的贷款产品，以满足客户不断变化的需求。
作为贷款业务人员，我们应该密切关注市场变化和客户需求，不断开发适应市场需求的贷款产品，提高我们的竞争力。
2.2 贷款风险管理贷款业务的核心是风险管理，我们必须建立完善的风险管理体系，确保我们的贷款业务风险可控。
在贷款业务的全过程中，我们需要加强对客户的信用调查和风险评估，加强对抵押品的评估和管理，加强对贷款合同的管理和监督，及时发现和解决潜在的风险，确保我们的贷款业务安全和稳健。
2.3 贷款业务营销贷款业务的成功与否与我们的营销工作息息相关，良好的营销工作可以让我们获得更多客户和更多贷款业务。
因此，我们需要加强对贷款业务的营销工作，积极开展市场调研，深入了解客户需求，制定合适的营销策略，提高我们的市场占有率和客户满意度。
2.4 贷款业务服务良好的客户服务是贷款业务成功的关键，我们要加强对贷款客户的服务，及时回应客户的咨询和投诉，确保客户满意度。
我们还要加强对贷款客户的跟踪和管理，及时发现和解决客户的问题，确保我们的贷款业务持续发展。
2.5 贷款业务管理良好的贷款业务管理是我们取得成功的保障，我们需要建立完善的贷款业务管理体系，规范我们的贷款业务流程，提高我们的工作效率和客户满意度。
我们还需要加强对贷款工作的监督和考核，及时发现和解决问题，确保我们的贷款业务稳健发展。
三、贷款工作计划1. 贷款产品创新和开发我们将加强对市场的调研和分析，深入了解客户的需求，制定和推出更多适应市场需求的贷款产品。
小贷公司2024工作计划范本
小贷公司2024工作计划范本2024年工作计划一、市场拓展1. 继续深耕现有市场，提高市场份额。
2. 开拓新的市场，寻找新的客户群体。
3. 提升品牌知名度，增强市场竞争力。
4. 完善客户服务体系，提高客户满意度。
二、产品开发1. 根据市场需求，开发更多针对不同群体的小贷产品。
2. 不断优化产品设计，提高产品的竞争力。
3. 加强与合作机构的合作，共同开发新的金融产品。
4. 加强对产品风险的评估和控制，确保产品的风险可控。
三、风险控制1. 建立完善的风险控制体系，确保借款风险可控。
2. 加强对借款人的背景调查，提高贷款审批的准确性。
3. 定期进行风险评估和风险预警，及时处理高风险借款。
4. 健全追偿机制，提高追偿效率，降低违约风险。
四、人员培训1. 加强内部培训，提高员工的专业素质和工作能力。
2. 组织外部培训，培养员工的市场拓展和风险控制能力。
3. 定期组织经验交流会，共享工作经验和技巧。
4. 激励员工积极性，提高员工的工作热情和工作效率。
五、信息化建设1. 引入先进的信息系统，提高工作效率和管理水平。
2. 建立健全的数据分析和风控模型，提升风险控制能力。
3. 提高信息安全保护水平，防止信息泄漏和风险损失。
4. 加强信息共享和沟通协作，提高工作协同效率。
六、社会责任1. 建立健全的社会责任体系，积极履行企业社会责任。
2. 参与公益活动，回馈社会，树立良好的企业形象。
3. 发挥小额贷款的社会作用，帮助解决贫困人群的就业和创业问题。
4. 推动小额贷款业务的可持续发展，为社会经济发展做出贡献。
以上为2024年小贷公司的工作计划，希望能得到贵公司的支持和协助，共同努力，为公司的发展做出更大的贡献。
公司财务贷款工作计划范文
公司财务贷款工作计划范文一、项目背景随着中国经济的快速发展，企业的融资需求不断增加。
作为公司财务部门，贷款工作是一项非常重要的任务。
通过合理的贷款安排，可以提升公司的资金运作效率，满足企业的资金需求，促进企业的健康发展。
因此，我们制定了以下的贷款工作计划，以期能够更好地发挥贷款工作在公司财务管理中的作用。
二、目标设定1. 实现公司融资成本的最小化。
通过合理的贷款安排，达到融资成本最小化的目标，降低公司的融资成本，在提高公司经济效益的同时，降低公司的财务风险。
2. 提高资金利用效率。
合理的贷款安排可以提高公司资金的利用效率，降低公司的资金占用成本，增加资金周转速度，从而提高公司的盈利能力。
3. 实现公司贷款规模的合理控制。
通过合理的贷款安排，控制公司的贷款规模，降低公司的财务风险，保持公司的资金安全和稳健运作。
三、具体工作计划1. 了解市场信息，做好风险评估。
及时了解市场利率、政策等信息，制定公司的贷款政策，并对各种不同的贷款产品进行评估，制定风险评估模型，为公司贷款工作提供数据支持。
2. 选择合适的融资渠道。
根据公司的实际情况，选择合适的融资渠道，包括银行贷款、债券发行、股权融资等，选择最适合公司的融资方式，降低融资成本，提高资金利用效率。
3. 制定合理的贷款方案。
根据公司的实际情况，制定合理的贷款方案，包括贷款金额、期限、利率、偿还方式等，同时考虑公司的经营情况、行业特点等因素，制定合理的贷款方案，做好风险控制。
4. 做好贷款审批工作。
负责公司的贷款审批工作，包括资料审核、风险评估、合同签订等工作，确保贷款安排符合公司的经营需求和风险控制要求。
5. 做好贷款后续管理工作。
负责公司的贷款后续管理工作，包括贷款使用情况的监控、偿还计划的落实、贷款合同的管理等，确保贷款资金的安全和有效利用。
6. 做好贷款与税收的协调工作。
与财务和税务部门进行密切的协调，确保贷款安排符合税收政策，最大限度地降低公司的税收负担。
贷款公司内勤工作计划范文
贷款公司内勤工作计划范文一、工作背景随着经济的快速发展，贷款业务日益繁忙，贷款公司作为金融服务的一部分，在金融市场中发挥着重要的作用。
由于贷款业务的特殊性，需要内勤人员进行大量的前期准备和后期跟进工作，以保障贷款流程的顺利进行。
因此，内勤工作对于贷款公司的稳健运行至关重要。
二、内勤工作内容1. 贷款申请材料准备安排贷款申请者提供必要的身份证明、收入证明、资产证明等材料，并进行核实，确保申请者的真实性和完整性。
2. 贷款申请审核进行贷款申请材料的初步审核，确认申请者的资格，并进行贷款额度的评估和风险分析，确保贷款业务的安全性。
3. 贷款合同签订协助贷款申请者进行贷款合同的签订工作，明确双方的权利和义务，确保贷款流程的合规和规范进行。
4. 贷款资金放款跟进贷款资金的放款流程，确保资金的及时到账，并协助申请者解决资金使用中的问题，确保贷款资金的安全使用。
5. 贷款逾期催收协助贷款部门进行逾期贷款的催收工作，进行逾期客户的沟通和协商，并制定催收计划，确保逾期贷款的及时回收。
6. 贷款业务跟进协助贷款部门对已放款的贷款业务进行跟进工作，及时了解客户的资金使用情况和还款计划，确保贷款业务的顺利进行。
三、内勤工作计划1. 贷款申请材料准备根据贷款部门的要求，及时安排贷款申请者提供必要的身份证明、收入证明、资产证明等材料，并建立申请者档案，以备后期核对使用。
2. 贷款申请审核对贷款申请材料进行初步审核，确认申请者的资格和贷款用途，及时提醒申请者补充不足的材料，确保贷款申请的完整性。
3. 贷款合同签订及时协助贷款申请者进行贷款合同的签订工作，并建立合同档案，以备后期核查使用。
4. 贷款资金放款跟进贷款资金的放款流程，及时与相关银行和金融机构沟通，确保资金的及时到账，并通知申请者相关信息。
5. 贷款逾期催收根据贷款部门提供的逾期名单，及时与逾期客户进行沟通，并制定催收计划，确保逾期贷款的及时回收。
6. 贷款业务跟进根据贷款部门的要求，对已放款的贷款业务进行定期跟进，了解客户的资金使用情况和还款计划，及时进行反馈和报告。
贷款方面的工作计划及目标
贷款方面的工作计划及目标一、工作计划1. 调研分析市场需求第一步，了解当地贷款市场的需求，包括个人贷款、企业贷款等方面的需求，并结合经济形势和政策环境进行分析。
第二步，收集当地各种贷款产品的情况，包括利率、期限、担保方式等内容，并进行比较分析，找出市场的痛点和机会。
第三步，调研目标客户群体的需求和偏好，包括年龄、收入、职业、信用记录等方面的情况，为后续产品设计和推广提供参考。
2. 制定产品策略根据市场调研的结果，制定适合当地市场的贷款产品策略，包括产品定位、利率设定、期限安排、担保方式等方面的内容。
同时，明确产品的差异化竞争策略，找出产品的核心竞争力，并制定推广和营销策略。
3. 完善风控体系建立科学合理的风控体系是贷款业务的核心。
根据实际情况，制定完善的风控流程和措施，包括申请人资格审核、贷前尽职调查、贷款风险评估、贷中监管和贷后管理等环节的具体措施，以确保贷款业务的风险可控。
4. 加强内外部合作与有实力和信誉的合作伙伴建立良好的合作关系，包括银行、保险公司、担保机构、评估机构等，以扩大业务规模和分担风险。
同时，建立与政府部门和行业协会的良好合作关系，以获取政策支持和市场资源。
5. 提升服务质量建立完善的客户服务体系，包括便捷的申请流程、人性化的服务态度、及时的信息披露等方面，提升客户满意度和留存率。
同时，加强客户关系管理，提高客户忠诚度和口碑效应。
二、工作目标1. 增加贷款业务规模在一年内，将贷款业务规模提升30%，实现贷款金额的增加，并扩大贷款客户群体，拓展新的贷款业务领域。
2. 提高贷款利润水平通过产品差异化和风控措施的优化，将贷款利润水平提高20%，提高业务的盈利能力和竞争优势。
3. 提升服务水平和口碑在一年内，提升客户满意度和口碑效应，客户投诉率降低30%，获得客户信赖和认可，形成良好的品牌形象。
4. 完善风控措施建立科学合理的风险控制体系，贷款违约率降低20%，贷款资产的质量和安全性得到有效保障。
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贷款公司工作计划工作计划就是对即将开展的工作的设想和安排，如提出任务、指标、完成时间和步骤方法等。
以下是20XX。
120XX年，对本单位和自己来说都是不平凡的一年，说其不平凡，有两方面的缘由，其一是从大的、客观的形势看，×××对盐池联社下达了很严格的考核任务，因而，联社给惠安堡信用社下达的考核任务，尤其是信贷考核指标也很严格；其二是从自身看，自己调岗任客户经理，面临新的问题和压力。
但无论如何，自己将在本社两位主任的带领和教导下、在同事的帮助下，虚心学习、积极进取、勇敢面对困难和压力，以实际行动为本单位顺利完成各项信贷考核指标尽自己最大的努力，也为自己以后的工作打下坚实的基础。
具体工作计划如下，请领导审阅，不妥之处请批评指正。
一、积极学习，尽快进入工作角色由于换岗为客户经理，面对新的岗位，实事求是的讲，自己的思想认识、业务知识、工作方法等方面还存在很大欠缺，这对于从事客户经理岗位来说是很大的障碍，所以，为了很快适应这一新岗位，把工作干好、干出成绩，要积极学习与信贷工作有关的各类业务知识、技能以及工作方法，学习途径一是相关书籍和资料；二是遇事多向两位主任请示、请教，勤汇报、多沟通，同时虚心向其他两位客户经理学习请教，也要经常和客户沟通，了解情况。
采取这些方式，快速提高自己的工作能力。
二、提高认识，积极营销贷款和存款一是根据从业这几年的体会，自己觉得，作为一个客户经理，不能只坐在营业室等业务、等客户、等存款，还需要认识到一点，就是随着建行和宁夏银行的入驻盐池，今后贷款也需要大力营销，所以我们要打破以往的“坐等”思维，要积极树立“走出去”意识，走出营业室，出去调查调查市场、调查客户，及时了解市场资金需求的方向和客户的金融服务需要，掌握第一手资料，在此基础上营销贷款，保证贷款规模稳中有增。
二是“走出去”对于存款营销工作也有很大裨益，降下身段、提高服务和宣传意识，到市场中去、到客户当中去，寻找优质客户，宣传我社的金融政策及服务方式，让客户充分了解我社一些金融服务的实惠之处，吸引客户入储我社。
三是加大有贷客户的资金“入社率”通过积极和有贷客户，尤其是有贷大客户的沟通，尽全力使有贷客户的周转及运作资金存取在我社、周转在我社、沉淀在我社，真正使这部分客户为我社存款稳定及增长发挥积极作用。
三、勤调查重实际，保证新增贷款质量客观的看，贷款业务收入是我社主要的收入，要增加收入必须要增加规模，但有一个必不可少的前提就是在增加规模的同时，必要要保证贷款的质量，尤其是新增贷款的质量，这是我社健康稳步发展的“生命线”所以，在以后的办贷过程中，注重调查，严格甄选贷款客户和担保人，在条件允许的情况下，优先发放抵押贷款，同时自己将会对每一笔贷款做好贷前调查、贷中审查和贷后检查，并且会把每笔贷款的“三查”做实做细，不流于形式和表面，确保每笔贷款在正常状况下放的出、收的回、有效益。
四、尽己所能，积极收回不良贷款在保证自己新发放贷款质量的同时，要尽全力、想办法做好存量不良贷款的收回工作，以实际行动摈弃“新官不理旧账”的错误意识，要把不良降控工作作为一项长期性工作去做，多向领导和有经验的同事请教，寻求对策，加强与贷款当事人及担保人的沟通，多从当事人的角度出发想问题、想对策，同时，借助社会力量，运用社会舆论，多策并举做好不良清收工作。
2一年来，本人认真贯彻国务院金融改革的方针、政策，学习江总书记”七一”重要讲话精神和六中全会精神，以”三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕农业和农村经济结构的调整，坚持为”三农。
信贷员工作个人总结>>一年来，本人认真贯彻国务院金融改革的方针、政策，学习江总书记”七一”重要讲话精神和六中全会精神，以”三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕农业和农村经济结构的调整，坚持为”三农”服务的宗旨，根据人行和上级联社下达的年度任务指标，带领员工开展各项工作。
一、本人能够认真学习有关金融法律、法规、学习有关信用社业务规章和业务知识，提高自身的业务素质，加强自身廉洁自律教育，忠于职守，依法办事。
同时定期组织员工学习上级有关文件精神，加强员工业务习，加强员工廉洁自律教育，法律教育和安全意识教育，使本社各项工作遵章依法运行二、努力健全和完善规章制度并狠抓落实、不仅按照上级规定的执行，同时又能根据本社的实际制定相应的工作准则和业务考核办法，做到工作有制约，又有相互促进，达到各项工作顺利开展又取得一定的效益三、工作方面：⒈根据本社区域的经济特点，及时抓好存款组织工作，做到全员有任务，全员齐抓吸-储存款今年前三个季度，存款年增数稳居全区第一。
⒉及时抓好”清非”化险和收息工作。
年初做好”清非”总布署、总动员，根据季节性收入情况及时落实清收工作，并于对虾收入旺季组织了”百日清非”大行动，不良贷款得到了有效控制，效益得到了明显提高。
四、效益业绩方面：年底存款余额万元，净增额万元，完成计划的％，各项贷款余额万元，增加万元，存贷％，控制在合理比例之内；不良贷款余额万元，下降万元，占比％，下降个百分点；利润帐面数为万元，(实际数为万元)完成计划的％。
五、不足方面：本人业务水平、管理能力不高，业务发展缓慢，不良贷款居高不下，清收速度缓慢，”两呆”贷款上升，潜在风险加大，有超比例贷款企业四户，资本充足率严重不足，账面万元的亏损额，办公条件，防范设施及员工生活条件、工作环境没有改善。
六、改进措施：加强自身的业务理论学习，进一步提高业务水平和管理能力，加大”清非”力度，尤其是清收”两呆”贷款，努力扎实支持”三农”贷款，压缩大额超比例贷款，增收节支，提高经营效益，提高资本充足率和贷款抵补率，尽快降低和化解风险>回顾一年的工作，自己感到仍有不少不足之处。
一是业务素质提高不快，对新的业务知识学的还不够、不透；二是本职工作与其他同行相比还有差距，创新意识不强；三是只是满足自身任务的完成，工作开拓不够大胆等，在新的一年里，我将努力克服自身的不足，在联社业务科和信用社的领导下，认真学习，努力提高自身素质，积极开拓，履行工作职责，服从领导。
当好参谋助手，与全体职工一起，团结一致，为我社经营效益的提高，为完成XX年的各项任务目标做出自己应有的贡献。
3自今年9月以来，我有幸来到分行公司业务部参加工作，并加入了我们营销五团队这个优秀的工作团队。
进入中行参加工作以来，我遵照行里的安排，在基层网点参与了一年的柜面工作。
普通柜员的工作是平淡而又忙碌的，从刚开始的不适应到后来的从容，这个过程中并没有特别惊人的成绩，却让我在这个过程中懂得了工作的不易以及一个员工所应肩负的责任。
在各位优秀的客户经理的帮助下，我逐渐对银行的公司业务有了全新的认识，也理清了我后续学习的思路，并对将来的工作情况有了进一步的规划，以下就是来年20XX年的工作思路安排；20XX年第一季度，我部将紧紧围绕“抓执行力建设，提升效率质量”，认真贯彻国家产业政策和行业信贷政策，以调整信贷结构为主线，以防范化解信贷风险为重点，通过深化体制改革、完善制度体系、优化操作流程、落实风险责任、强化基础管理，加快信贷退出和风险管理，进一步增强工作的前瞻性、主动性，促进全行信贷及风险管理水平的稳步提升。
(一)明确信贷投放重点，不断优化信贷结构。
20XX年第四季度我部将按照“分类指导、区别对待”的原则，明确信贷投向。
一是提高抵**贷款比重，降低风险资产。
二是加大对创新能力强、产业前景好、有订单、有利于带动就业的中小企业和民营企业的信贷投放；加大对技术改造、兼并重组、过剩产能向外转移、节能减排、发展循环经济的信贷支持，在支持重点项目和基础设施建设的同时，把先进制造业和现代服务业纳入信贷扶持的重点。
加强对新材料、新医药、新信息3个新兴产业的信贷支持力度。
三是积极研究、制定和落实有利于扩大消费的信贷政策措施，有针对性地培育和巩固消费信贷增长点，增加对消费贷款的投放。
四是继续限制对“两高”行业和产能过剩行业劣质企业的贷款。
(二)坚持风险排查工作，实施差异化的信贷管理策略。
当前我国经济正处于企稳回升的关键时期，经济回升的基础还不稳固，信贷资产质量劣变的风险始终存在。
我行将客户普查分类和风险排查工作相结合，明确战略合作、支持、维持、压缩、退出五类客户在授权授信管理、业务流程、担保管理等环节中不同的管理策略，实施对不同级别客户的差异化管理，增强风险管理的针对性和有效性。
(三)加强授信执行，实现信贷业务全过程精细化管理。
一是加强合同管理，纠正信贷经营过程中合同乱用、条款乱签、执行不力等违规行为。
二是研究落实放款审核程序，力争将审批条件、限制性条款等与合同审查结合起来，严格控制提款环节风险。
三是全面掌握客户的支付结算、贷款使用以及货款归行等动态信息，对客户风险状况做到心中有数。
四是加强贷后监管，定期检查，密切跟踪掌握客户财务状况，综合判断贷款风险程度。
五是以贷后管理例会为平台，加强对重点客户和潜在风险客户的关注管理力度，切实提高我行的风险预警和风险防范能力。
(四)强化人本管理，加强业务培训，提高队伍素质。
人才是构成企业核心竞争力的重要因素。
在新的一年里，从“武装头脑，指导实践，推动工作”的角度全面强化人本管理，加强队伍建设。
20XX年，着重抓好一线信贷人员的培训，在培训内容上突出金融法规、各项制度、经营理念和信贷业务规范化操作程序及要求等内容。
认真学习金融方针政策和上级文件精神，努力提高政治觉悟和业务素质，增强依法合规经营的自觉性。
新的一年已经开始，我们面对的竞争也将更加激烈，在这样的时刻我只有更加努力的提高自身的业务素质，才能在这个充满挑战的行业立足、进步，我将用饱满的热情和积极的心态去面对工作的困难和艰辛。
我相信，新的一年，在大家的共同努力下，我们这个伟大的集体一定会取得更加辉煌的成绩。