煤矿安全质量标准化区队班组建设制度汇编
煤矿班组安全质量标准化管理制度
煤矿班组安全质量标准化管理制度一、制度目的为了加强煤矿班组的安全质量管理，规范班组成员的行为，明确各级班组的责任，建立班组安全质量标准化管理制度。
通过制度的建立和执行，提高班组成员的安全质量意识，预防和减少事故的发生，确保煤矿生产的安全和质量。
二、适用范围本制度适用于全体煤矿班组成员，包括班组负责人、班组副负责人和班组成员。
三、主要内容1. 班组安全质量责任1.1 班组负责人是本班组的安全质量管理责任人，负责本班组的安全质量工作，保障本班组的安全生产。
1.2 班组副负责人是班组负责人的协助者，负责向班组负责人汇报安全质量工作，并及时反馈问题和隐患。
1.3 班组成员要遵守班组负责人的指挥安排，认真履行自己的安全质量责任，不得违反规章制度和操作规程。
2. 班组安全质量控制2.1 班组负责人要根据工作任务和要求，制定合理的安全质量控制措施和标准，保证工作的安全和质量。
2.2 班组成员必须按照安全质量控制措施和标准进行作业，不得擅自调整或放松要求，做到防患于未然。
2.3 班组负责人要对班组成员的作业进行监督和检查，及时发现和纠正不符合要求的行为，确保作业的安全和质量。
3. 班组安全质量培训3.1 班组负责人要定期组织班组成员进行安全质量培训，提高他们的安全质量意识和操作技能。
3.2 班组成员要积极参加培训，学习安全质量知识和操作技能，提高自己的工作能力和素质。
4. 班组安全质量检查4.1 班组负责人要定期组织安全质量检查，发现和解决问题，防止事故的发生。
4.2 班组成员要积极配合安全质量检查工作，提供真实有效的信息，确保检查的准确性和有效性。
5. 班组安全质量奖惩5.1 对于安全质量优秀的班组和个人，给予奖励和表彰，激励他们继续保持和发展良好的安全质量工作。
5.2 对于安全质量不合格的班组和个人，进行批评和处罚，促使他们改正错误，提高安全质量水平。
四、执行与监督1. 班组负责人要按照本制度的要求制定细化的操作规程，并组织班组成员执行。
煤矿班组建设管理制度汇编
目录班前、班后会和交接班制度 (1)班组安全生产标准化管理制度 (2)班组文明生产管理制度 (3)班组长安全生产责任制 (4)班组学习培训制度 (5)班组安全承诺制度 (6)班组民主管理制度 (8)班组安全奖励机制 (8)班前、班后会和交接班制度一、班前、班后会制度1、必须由当班值班干部安排班前、班后会，否则工人有权不入井。
2、会议时间：入井前30分钟和升井后30分钟。
3、参加人：当班出勤全部职工。
4、会议内容:传达矿当天安全工作指示、详细安排本班工作、及落实本班的各工种的岗位，确认应知应会业务知识；总结上一班工作，明确本班安全重点；本人签订安全互保联保，并且认真学习班前每日一题学习活动。
5、严格班前、班后岗位确认和排查不放心人员。
6、认真填写班前派班记录。
7、严格落实互保联保。
8、严格落实规程措施在班前的贯彻。
9、检查落实上岗人员的证件，杜绝违章操作行为，安安全全上班，高高兴兴回家。
10、凡不参加班前会议者，严禁入井。
二、交接班制度1、区队长、班长、放炮员、瓦检员必须严格执行井下交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时入井接班，交班人必须留在指定地点等待接班人接班，交待好施工地点的情况后方准离开。
2、交接班人必须认真对待交接班，必须做到施工地点情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。
3、对于井下交接班，管理人员要严格检查督促执行，发现有人不按规定交接班的，要按制度严肃处理。
4、对未进行交接班而出现问题，双方都有责任并在处理中从严加倍处罚。
5、对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班，上报给区队主管干部处理。
6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作做到实处，并做好交接班记录。
班组安全生产标准化管理制度班组安全生产标准化建设是保证矿井安全稳定发展的一项基础重要性工作，为实现矿井质量标准化水平的稳步提升，结合我矿安全生产标准化实施办法，特制定本制度。
煤矿区队班组建设制度
煤矿区队班组建设制度1. 前言为了规范煤矿区队班组的建设，提高工作效率，保障安全生产，根据《中华人民共和国矿山安全法》和《安全生产法》等有关规定，制定本制度。
2. 适用范围本制度适用于煤矿区队班组的建设工作。
3. 煤矿区队班组的设置3.1 煤矿区队的设置煤矿区队是煤炭企业中的基层单位，是统一管理、生产和服务的基础性组织。
根据煤炭企业的规模和工作需要，可以设置一个或多个煤矿区队，每个煤矿区队可以包括若干个班组。
3.2 班组的设置班组是煤炭企业中的基本生产单位，是由若干名矿工组成，具有独立生产经营的责任和权利。
班组的设置应根据生产需要和人员数量，按照工种分组设立，并配备必要的设施和设备。
同时，应根据实际情况划分班组的责任和职责，明确各班组之间的合作关系和协调机制。
4. 班组建设的工作4.1 基本建设班组的基本建设包括：•设施建设：包括办公用房、休息室、餐厅等设施。
•劳保用品：包括劳动防护用品、应急救援用品等。
•通讯设备：包括无线对讲机、电话等设备。
4.2 人员建设班组的人员建设包括：•人员配备：根据生产任务和班组规模，科学合理地配置人员。
•岗位职责：明确每个岗位的职责，规范岗位操作流程。
•岗位技能：对员工进行必要的培训和考核，确保员工具备所需的技能和知识。
4.3 安全建设班组的安全建设是煤矿安全生产的重点。
班组应按照煤矿安全规定，制定班组安全制度，建立安全检查和事故预防机制，进行事故应急培训和演练，确保生产过程中的安全性和可靠性。
4.4 管理建设班组的管理建设包括：•公平公正的考核制度：制定科学合理的考核制度，借助信息技术手段进行考核统计、分析和评估。
•合理有效的激励机制：制定合理有效的激励机制，通过奖金、晋升、荣誉等方式激发员工工作热情和创造力。
•信息化建设：建立班组信息化平台，提高信息化水平和管理效率。
5. 建设效果评价针对班组建设工作，应定期进行绩效评价。
评价内容主要包括：•生产效率：包括生产指标完成情况、人员效率等。
班组建设制度汇编
班组建设制度汇编科（队长）岗位责任制--------------------------------------------2副科长岗位责任制------------------------------------------------3班组长岗位责任制------------------------------------------------4区队管理制度--工作纪录制度--------------------------------------5机修科班组管理制度----------------------------------------------6班前会制度------------------------------------------------------8 班后会制度------------------------------------------------------9班组交接班制度-------------------------------------------------10区队领导跟班、值班制度-----------------------------------------11 安全管理制度---------------------------------------------------12作业现场安全确认制度-------------------------------------------13设备开机作业安全确认制度---------------------------------------14作业现场危害公示制度-------------------------------------------15隐患排查治理制度-----------------------------------------------21事故报告与持之制度---------------------------------------------22安全举报制度---------------------------------------------------23遇险撤人制度---------------------------------------------------24互保联保制度---------------------------------------------------25组织召开安全会议制度-------------------------------------------26技术管理制度---------------------------------------------------28通风瓦斯管理制度-----------------------------------------------29顶板管理制度---------------------------------------------------31防治水管理制度-------------------------------------------------33机电设备管理制度-----------------------------------------------35运输管理制度---------------------------------------------------36安全质量标准化、岗位质量标准化建设与考核制度-------------------38设备安装、验收管理制度-----------------------------------------39作业规程及安全技术措施学习贯彻制度-----------------------------41作业规程、事故警示下现场制度-----------------------------------42培训与奖惩制度-------------------------------------------------43师徒结对帮教制度-----------------------------------------------44班组学习培训制度-----------------------------------------------45作业规程学习贯彻制度-------------------------------------------46奖惩公式制度---------------------------------------------------47“三违”考核制度-----------------------------------------------48班组安全绩效考核细则-------------------------------------------49 班组长绩效考核制度---------------------------------------------51科（队）长岗位责任制一、科长为科室分管区域安全管理的第一责任人，并协助分管领导搞好本科室安全工作。
煤矿班组安全质量标准化管理制度范文(4篇)
煤矿班组安全质量标准化管理制度范文一、制度目的为了加强煤矿班组的安全质量管理，规范班组成员的行为，明确各级班组的责任，建立班组安全质量标准化管理制度。
通过制度的建立和执行，提高班组成员的安全质量意识，预防和减少事故的发生，确保煤矿生产的安全和质量。
二、适用范围本制度适用于全体煤矿班组成员，包括班组负责人、班组副负责人和班组成员。
三、主要内容1. 班组安全质量责任1.1 班组负责人是本班组的安全质量管理责任人，负责本班组的安全质量工作，保障本班组的安全生产。
1.2 班组副负责人是班组负责人的协助者，负责向班组负责人汇报安全质量工作，并及时反馈问题和隐患。
1.3 班组成员要遵守班组负责人的指挥安排，认真履行自己的安全质量责任，不得违反规章制度和操作规程。
2. 班组安全质量控制2.1 班组负责人要根据工作任务和要求，制定合理的安全质量控制措施和标准，保证工作的安全和质量。
2.2 班组成员必须按照安全质量控制措施和标准进行作业，不得擅自调整或放松要求，做到防患于未然。
2.3 班组负责人要对班组成员的作业进行监督和检查，及时发现和纠正不符合要求的行为，确保作业的安全和质量。
3. 班组安全质量培训3.1 班组负责人要定期组织班组成员进行安全质量培训，提高他们的安全质量意识和操作技能。
3.2 班组成员要积极参加培训，学习安全质量知识和操作技能，提高自己的工作能力和素质。
4. 班组安全质量检查4.1 班组负责人要定期组织安全质量检查，发现和解决问题，防止事故的发生。
4.2 班组成员要积极配合安全质量检查工作，提供真实有效的信息，确保检查的准确性和有效性。
5. 班组安全质量奖惩5.1 对于安全质量优秀的班组和个人，给予奖励和表彰，激励他们继续保持和发展良好的安全质量工作。
5.2 对于安全质量不合格的班组和个人，进行批评和处罚，促使他们改正错误，提高安全质量水平。
四、执行与监督1. 班组负责人要按照本制度的要求制定细化的操作规程，并组织班组成员执行。
煤矿安全质量标准化区队班组建设班组安全基本规章制度
煤矿安全质量标准化区队班组建设班组安全基本规章制度一、安全生产责任1.班组长是班组安全生产的责任人，要认真履行工作职责，建立班组安全生产责任制度，严格按照公司的安全生产制度和规范要求进行操作。
2.班组长要对本班组内的安全生产负责，在其岗位工作前，现场安全必须得到保障，同时要为下岗位、下级部门的同行员工安全生产保驾护航。
3.对所在的工作区域进行深入的安全风险评估，指导做好各项安全防范措施，提高预防和处置安全事故的能力。
二、生产作业规范1.执行公司制订的操作规范和语言规范等，严格遵守操作程序，保证安全生产过程中的连续性和稳定性。
2.作业人员应当接受安全培训，确保对相关安全知识的熟练掌握，提高安全意识和责任心。
3.采取有效的安全防护措施，对于需要进行热作业、高空作业、深度作业的工序，加强作业现场管控和预防措施，确保安全生产。
三、设备使用规范1.设备操作人员必须经过专业的技能培训，熟练掌握设备操作，对设备及时进行检查和保养，确保设备状态良好并运行正常。
2.对于设备故障和异常情况应当第一时间报修，不能自行拆卸和修理，以免加重损坏或造成安全事故。
3.严禁在作业过程中使用生锈、破损、无标识的工具及设备，避免设备故障带来的风险和危害。
四、环境卫生及通风1.在作业中随时对作业环境进行卫生检查和整理，避免障碍物堵塞引起危险；清洁作业现场，保持通道畅通。
2.通风设备必须经常进行检查和维护，确保空气流通畅通，防止空气污染和缺氧等问题。
3.严格按照公司的规定对危险品进行存放和使用，保证安全操作和储存。
五、应急措施1.做好本班组突发事件、事故和应急救援工作的准备和预案，特别是在高温、冷冻、高空作业等情况下需要时，必须确保能够得到及时支持和协助。
2.在事故发生后采取有效措施，快速排查事故原因，同时制定准确的应急响应方案，以确保最小限度地减少人员伤害和财产损失。
3.在安全生产过程中，必须严格遵守安全生产程序和操作规范，发现问题必须立即向上级汇报情况。
煤矿区队班组建设制度汇编
煤矿区队班组建设制度汇编一、煤矿区队建设制度1.区队组织架构1.1区队由区队长、副队长、队员组成，设有必要的工作人员。
1.2区队长负责区队的日常工作安排、管理和监督。
1.3区队副队长协助区队长工作，并在其不在时代行其职权。
2.区队工作职责2.1对所辖的班组进行管理和协调，确保生产安全和工作顺利进行。
2.2负责对矿区内各班组的工作进展情况进行监督和检查。
2.3与其他部门和部门协作，解决相关问题。
3.区队工作流程3.1区队根据矿区生产任务，制定工作计划和分配任务给各班组。
3.2区队根据实际生产情况，对班组的工作进行监督和检查。
3.3区队根据生产情况和需求，及时调整工作计划和任务分配。
4.区队成员的职责4.1区队长负责组织、协调和监督矿区内各班组的工作。
4.2区队副队长协助区队长工作，并在其不在时按其职权工作。
4.3队员按照工作任务和要求完成相关工作。
二、煤矿班组建设制度1.班组组织架构1.1班组由班组长、副班组长和其他成员组成。
1.2班组长负责班组的日常工作安排、管理和监督。
1.3班组副班组长协助班组长工作，并在其不在时代行其职权。
2.班组工作职责2.1对所负责的工作区域进行管理和协调，确保生产安全和工作顺利进行。
2.2负责对班组成员进行培训和指导，提高工作效率和安全意识。
2.3及时向上级报告班组工作进展情况和存在的问题。
3.班组工作流程3.1班组根据矿区生产任务和区队的工作计划，制定班组工作计划和分配任务给班组成员。
3.2班组组织和协调班组成员的工作，确保任务按时完成。
3.3班组根据生产情况和需求，及时调整工作计划和任务分配。
4.班组成员的职责4.1班组长负责组织、协调和监督班组成员的工作。
4.2班组副班组长协助班组长工作，并在其不在时按其职权工作。
4.3班组成员按照工作任务和要求完成相关工作，并及时向班组长汇报工作情况。
总结：以上是煤矿区队、班组建设制度的一些主要内容，建立并执行这些制度可以有效地提高煤矿的生产效率和安全性。
煤矿安全质量标准化区队班组建设班组安全基本规章制度
煤矿安全质量标准化区队班组建设班组安全基本规章制度一、班组的基本要求1、班组要严格遵守国家和地方有关安全生产的法律法规，积极推行“安全第一，预防为主”的方针。
2、班组要在牢固树立“以人为本”的思想，加强员工安全教育，定期开展安全培训，并注重实际操作，不断提高班组员工的安全意识和应急处理能力。
3、班组要因时制宜地建设安全设施、环境、制度，建立健全日常安全管理机制和危急情况预案，确保员工安全。
4、班组要遵守企业的管理系统，严格执行各项规范和流程管理，提高班组运行的科学性和规范性。
5、班组要与其他班组、工种加强交流合作，互相借鉴经验，促进企业安全生产水平的提升。
二、班组的组成和职责1、班组由一名班组长和若干名工人组成。
班组长应具备较强的安全技能和管理能力，能够有效组织员工的安全生产工作，负责管理班组的日常工作。
2、班组的职责（1）完善班组安全管理制度，确保员工在岗位上遵守安全规范，防止事故发生。
（2）开展安全教育和培训，提高员工安全意识和安全技能，强化对危险因素的认识，并熟知应急处理措施。
（3）落实好班组内的日常安全管理工作，定期进行安全检查、隐患排查、安全月报等，确保现场设施设备的正常运行，及时发现并消除不安全因素。
（4）加强安全文化建设，提高员工的自我保护能力，不断推动企业安全文化的建设。
（5）协助企业领导或安全管理负责人制定企业安全生产计划，并落实好日常安全工作。
三、班组的安全基本规章制度1、上岗前必须进行安全教育和岗位培训，熟悉作业要求和安全注意事项。
2、工作过程中严禁饮酒，禁止吸烟等造成火灾隐患的行为。
3、遵守岗位安全操作规程，按照作业规定的次序、方法、步骤进行作业，严禁超负荷生产。
4、严格遵守文明施工规范，保持工地现场整洁，避免杂物、垃圾等物品造成人身伤害。
5、设施设备出现异常现象，及时通报班组长或工作负责人，并按照要求及时采取措施。
6、如发现不安全隐患，有权向领导或工作负责人反映，并积极会同企业或该工区的安全管理人员协同处理，切实防止事故的发生。
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煤矿安全质量标准化区队班组建设管理制度掘进四队第一部分掘进四队机构设置一、行政职务：队长：左拥军生产队长：王礼安全队长: 林须晓机电队长：志国技术主管：程训前质量主管：慧雄机电主管：卫峰通风主管：尚宏技术员：白林二、党支部职务：党支部书记：吕明明党支部委员：王礼、程训前三、队组工会工会组长：吕明明工会成员：羊少华、王故本、王兵群众安全监督员：高岩鹏、申亮、学四、班组建制、定员标准：生产班组2个，每班定员每班22人；检修班组1个，定员20人。
第二部分班组基本配置班组基本配置第三部分班组安全管理基本规章制度一、班前班后会和交接班制度（一）班前班后制度第一条、各班出勤人员必须严格按照规定要求，按时参加好班前学习会和班前班后会。
不参加班前班后安全教育者罚款10元，不参加班前会及不签互保联保者不按排工作，按欠勤处理。
班后会不参加者一次扣10元。
班前安全教育或班前班后会迟到者罚款100元。
有事可事前请假，经批准后休班，事后请假及签到后请假者，一律按旷工处理。
签到后确因自身原因不能正常上岗者，当班一律按事假处理。
严禁酒后上岗，一经查出罚款250元。
第二条、会议实行实名签到制度，不准代签，对不签到者不记出勤，签字不下井者按旷勤处理。
第三条、值班人员安排工作不细，对安全、质量及其他事项讲的不全、不准、不实，职工有权提出质疑和拒绝下井。
第四条、开会时要精力集中，不准随意走动、交头接耳，要详细做好作好会议记录，确保会议质量。
第五条、会议召开时间1、班前会召开时间原则上为：早班6：00，中班13：00，夜班21：00开始，开会时间一般在15分钟左右。
2、班后会召开时间原则上为：早班16：30，中班00：00，夜班8：30，开会时间一般在15分钟左右。
第六条、会议主要容1、班前会：传达上级及矿有关安全文件、会议精神;学习相关安全规程、措施;安排本班工作，落实安全保障措施;排查安全不放心人;预测预想作业现场各类安全隐患，并将责任落实到人;认真做好班前会记录。
2、班后会：对当班的安全质量、任务完成、文明形象、材料消耗及工器备完好等情况进行总结，查找不足，分析原因;完成工作任务考核并向班组成员公布;将本班未能整改完毕的安全问题向工区进行汇报，做到准、实、全，不得隐瞒敷衍;认真做好班后会记录。
（二）交接班制度第一条、每班到达工作现场，双方共同交接班，由区队跟班队长或质量验收员主持，按照区队规定进行现场质量、任务、文明施工等情况交接。
第二条、若因交班班组在现场无人而造成的无法实施交接，应及时通知区队值班人员分析，落实责任。
第三条、交接班检查容:施工安全质量是否符合规程标准;安全设施是否齐全有效：作业现场是否存在安全隐患;各类工器具是否完好，数量是否满足要求，摆放是否整齐归位;料场材料是否码放整齐，各类管线是否悬挂盘摆整齐，作业现场是否达到文明生产要求。
第四条、认真填写交接班记录。
第五条、凡因交接班不详细，交待不清楚或脱离现场交接班者，追究责任，并根据情节轻重作出处罚。
二、安全质量标准化管理制度和文明生产管理制度（一）、安全质量标准化管理制度第一条、坚持“安全为天，质量为本”的思想，狠抓安全隐患排查和工程质量，确保安全生产。
第二条、班组每名职工要严格按照岗位作业标准，对自己工作围的安全、质量情况自觉进行检查，准确掌握各类情况。
第三条、班组长对现场安全质量负第一责任，要对本班安全质量情况随时进行检查，达到全面动态掌控。
协调解决各岗位职工发现的各类隐患，不能解决的及时向区队汇报。
第四条、检查的重点：1、仔细观察职工工作中的操作行为和精神状态，杜绝违章作业和疲劳上岗。
2、时刻注意现场运行的机械设备，严禁设备带病运转。
3、认真检查施工现场作业环境，狠抓薄弱环节，仔细查找各类影响安全生产的问题。
4、对照施工措施标准，严格执行质量验收制度，对于施工质量不符合验收标准者，令其返工处理。
第五条、班组对于检查中发现的安全质量问题，要马上落实整改措施，不能自主整改的，立即向区队值班及矿相关部门汇报，及时消除隐患和不安全因素，做到不安全不生产。
（二）、现场安全文明生产管理制度第一条、班组长是本班组精神文明创建工作的第一责任者，牢固树立“安全第一，生产第二”的安全理念，时刻把安全放在一切工作的首位，抓好班组精神文明创建工作。
第二条、工作现场要做到工人按章操作，班组长遵章指挥，杜绝野蛮施工和乱岗操作不文明行为。
第三条、班组与班组之间，工人与工人之间互敬互爱，相互团结，相互帮助，共同解决困难和问题，使班组业务素质过硬，工作协调，互免互进，积极拼搏，为争创优胜班组，实现安全生产而努力工作。
第四条、人人讲文明、讲礼貌，尊师爱徒，爱护公物，遵守职业美德，自觉维护矿区秩序，不酿酒闹事，打架斗殴，杜绝违纪等不良现象。
第五条、班组长带领全班组职工认真学习上级各项精神文明创建指示精神，规职工道德和社会公德，创建和谐矿区，营造人人争当文明职工的良好氛围。
第六条、班组成员严格遵守矿井上、井下文明规，出现一次违犯者罚款10元。
第七条、工作场所物料实行定置管理，分类码放、整齐有序。
物料摆放不适，巷道不清洁者，视情扣责任者10—30元。
第八条、巷道达到“四无一整洁”即:无积尘、无积水、无杂物、无喷浆层、无悬石，责任区设备、设施整洁卫生、安全设施灵敏可靠，巷道整洁。
三、隐患排查治理报告制度为了贯彻“安全第一、预防为主”方针，全面落实安全生产责任制，及时消除矿井事故隐患，防止事故发生，矿井必须建立事故隐患排查与治理制度。
第一条、按照“企业负责，国家监督”的原则，矿井组织多种形式的事故隐患排查制度。
第二条、矿井负责人、安全部门对职责围的事故隐患进行全面排查。
可采取督促现场整改、安全整改通知单、安全情况通报等办法。
第三条、其它有关部门负责督促检查分管围的事故隐患排查。
第四条、对事故隐患的整改按照“分级负责，责任落实”的原则。
做好项目落实、措施落实、时间落实、责任落实。
第五条、事故隐患的管理。
矿井安全部门负责本矿井事故隐患的综合处理。
监督检查事故隐患的整改，负责事故隐患的统计与上报。
第六条、班组坚持“三不生产”的原则，确实做到不安全不生产，隐患不消除不生产，安全措施不落实不生产。
第七条、因对事故隐患整改措施不落实，导致事故发生，要追究有关责任人员的责任。
四、事故报告和处置制度第一条、事故发生后，事故现场有关人员应当立即向区队值班人员和矿调度室报告。
第二条、报告容：1、事故发生的时间、地点以及事故现场情况;2、事故的简要经过;3、事故已经造成或者可能造成的伤亡情况（包括下落不明的人数）;4、已经采取的措施。
5、其他应当报告的情况。
第三条、事故报告后出现新情况时，应当及时补报。
第四条、在矿救援人员赶到之前，班组长作为现场安全生产第一责任人，要按照安全事故预案及矿有关部门的安排积极组织抢险自救工作，防止事故扩大，最大程度减少人员伤亡和财产损失。
第五条、事后班组应当认真分析事故发生原因，深刻吸取事故教训，并举一反三落实防和整改措施，防止同类事故再次发生。
三、事故报告后出现新情况时，应当及时补报。
五、学习培训制度第一条、班组所有成员要主动参加各种技术培训和理论学习，掌握应知应会知识，不断提高个人业务理论知识和实际操作能力。
第二条、新分配职工必须经过安全生产基本知识和相关制度的学习、现场见习和跟班实习，并经过考核合格，方能正式作业。
第三条、新分配职工上岗后，在现场见习阶段，实行导师带徒制度，在师傅指导下开展工作，不允许独立操作设备。
第四条、见习完毕后，必须通过考试，考试不合格者应重新安排见习，现场见习考试合格后，准许在师傅中有经验老工人的监护下逐步参加实际操作。
第五条、教育培训主要容：1、学习党和国家安全生产方针、政策，煤矿三大规程、安全规章制度、施工措施，上级和矿有关安全生产规定和文件精神，现场各类设备的构造、性能及使用标准。
2、学习政治理论知识及上级和矿的政策文件，开展爱国主义、集体主义、爱岗敬业教育、职业道德和法制教育。
第六条、采取书面考试和现场提问相结合形式对职工所学知识进行考核，切实提高职工学习的主动性和自觉性。
第七条、要建立技术培训档案，班组成员的各种考核成绩包括现场提问记录等均归档备查。
第八条、采掘单位作业人员如果因故离开工作岗位10天以上回到原工作岗位时，必须经过考试，考试合格方可重新上岗作业。
井下辅助单位也要根据本单位岗位实际制定相关考核办法。
六、安全承诺制度第一条、严格遵守国家法律、法规和矿上制定的各项安全规章制度和安全管理规定，积极参加本企业组织的各项安全活动，牢固树立“安全第一，预防为主、综合治理”的思想，切实履行岗位安全和工作职责，尽职责守，防各类安全事故发生。
第二条、自愿接受矿、队、班组等各级安全（学习）培训和业务技能（学习）培训，努力提高自身安全、工作业务技术水平，增强安全防意识，做到“三不伤害”（不伤害自己、不伤害他人及不被别人伤害）。
第三条、自觉遵守安全生产的法律、法规和矿安全管理规章制度，严守矿关于本岗位（或工种）的《安全技术操作规程》、认真按《岗位操作法》、《作业规程》、《操作规程》进行作业，做到不违章操作、不违反劳动纪律、不冒险蛮干作业。
第四条、积极参与本班的事故隐患检查和整改工作，在工作中发现事故隐患或者其他危险（危害）因素，立即向上报告进行解决。
第五条、发现生产安全事故隐患时，要及时向上级或现场安全管理人员报告，积极参与本单位的事故应急救援工作，在救援中服从上级的指挥七、班组学习培训制度第一条、凡出勤人员必须参加班前或班后的政治学习、“一三五”安全教育及班前安全教育。
每班不少于半小时，迟到或早退者一次扣20元、不参加者扣50元，不参加学习的支付当日工资的一半。
第二条、每名职工必须都要有学习笔记，要记录及时、容全面、书写工整。
掌握所学容，并运用到工作中去。
第三条、每月一次参加上级组织的全员安全知识考试，考试分数必须达到规定分数，达不到者按矿文件规定处罚。
第四条、班组职工必须严格按照规定时间进行培训，做到持证上岗（上岗证、特种作业人员），保持工作现场规化、标准化、精细化，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象。
不参加培训者，停止工作罚款100元。
第五条、本班成员经培训后，能正确使用和维护本岗位的安全防护装置，以及本人的劳动防护用品。
第六条、本班成员经培训后，熟悉本岗位安全操作规程，掌握本岗位安全技能，懂得本岗位的危险性、预防措施和应急方法，会使用自救工具和熟悉避灾逃生路线，会处理一般事故苗子。
八、管理制度及工资分配制度（一）、管理制度为加强区队管理工作，贯彻依靠职工办企业的工作方针，拓展管理的渠道，调动职工群众参与区队管理的积极性，结合本区队的工作实际，制定如下管理制度：第一条、区队实行管理，每个班组相应的成立以班工长为组长的班组管理领导小组。