企业对外投资风险的内部控制
集团公司的对外投资内部控制制度的探讨
集团公司的对外投资内部控制制度的探讨对外投资是集团公司扩大经营规模、追求利润最大化的重要方式之一。
由于外部商业环境的不确定性和投资风险的存在，集团公司在进行对外投资时需要建立完善的内部控制制度，以降低风险、保护公司利益。
本文将对集团公司的对外投资内部控制制度进行探讨。
集团公司应建立健全的投资决策流程。
投资决策是对外投资的重要环节，直接影响到公司的经营成果。
集团公司应设立投资委员会或者特设项目组，负责审核投资项目的可行性和风险，并提出投资建议。
该委员会或项目组应有足够的专业知识和经验，能够准确判断投资项目的价值和风险，以避免投资失败或亏损的情况发生。
集团公司应建立严格的投资审批程序。
在确定投资项目后，集团公司应制定详细的投资审批程序，包括层层审批和严密的风险评估。
集团公司高层管理人员应对投资项目进行全面评估，明确潜在风险，并进行风险研究和评估。
只有通过层层审批和风险评估，确保投资项目的可行性和回报率，才能保证公司的利益不受损失。
集团公司应建立完善的信息披露制度。
信息披露是对外投资的保障措施之一，可以提高投资者对公司的透明度和信任度。
集团公司应及时向外界披露投资项目的基本情况、风险状况和投资业绩等相关信息，确保投资者能够及时了解和评估投资项目的情况。
集团公司还应建立与外部监管机构的沟通渠道，及时回应监管机构的要求和问题。
集团公司还应建立有效的风险管理和内部控制制度。
对外投资是伴随着一定风险的，因此集团公司需要建立风险管理和内部控制制度，对投资项目进行风险管控。
风险管理和内部控制制度应包括风险识别、风险评估、风险控制、风险监控等环节，以保证投资项目的风险在可控范围内。
集团公司还应建立定期评估和监督制度。
集团公司对外投资的内部控制制度应定期进行评估和监督，及时发现和纠正问题。
定期评估和监督制度应包括内部审计、外部审计和监管机构的监督，通过内外部的多方评估来确保集团公司对外投资的内部控制制度的有效性和合规性。
企业内控具体规范-对外投资
企业内部控制具体规范第xx号——对外投资（征求意见稿）第一章总则第一条为了引导企业加强对外投资内部控制，规范对外投资行为，防范对外投资风险，保证对外投资的安全，提高对外投资的效益，根据《企业内部控制规范——基本规范》以及国家有关法律法规，制定本规范。
第二条本规范所称对外投资，主要是指企业根据投资计划进行的长期股权投资，包括子公司投资、联营企业投资和合营企业投资。
企业除长期股权投资以外的投资，可以参照本规范及《企业内部控制具体规范第xx号——货币资金》进行控制。
第三条企业在建立和实施对外投资内部控制中，至少应当强化对以下关键方面或者关键环节的风险控制，并采取相应的控制措施：（一）职责分工、权限范围和审批程序应当明确，机构设置和人员配备应当科学合理；（二）投资项目建议书和可行性研究报告的内容应当真实，支持投资建议和可行性的依据与理由应当充分、可靠；（三）对外投资实施方案应当科学完整，投资合同或协议的签订应当征求法律顾问的意见，对投资项目的跟踪管理应当全面及时，投资收益的确认应当符合规定，投资权益证书的管理应当严格有效，计提对外投资减值准备的依据应当充分、审批程序应当明确；（四）对外投资处置的方式、权限范围和审批程序应当明确，与投资处置有关的文件资料和凭证记录应当真实完整。
第二章职责分工与授权批准第四条企业应当建立对外投资业务的岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责权限，确保办理对外投资业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。
对外投资不相容岗位至少应当包括：（一）对外投资项目的可行性研究与评估；（二）对外投资的决策与执行；（三）对外投资处置的审批与执行；（四）对外投资绩效评估与执行。
第五条企业应当配备合格的人员办理对外投资业务。
办理对外投资业务的人员应当具备良好的职业道德，掌握金融、投资、财会、法律等方面的专业知识。
企业可以根据具体情况，对办理对外投资业务的人员定期进行岗位轮换。
第六条企业应当建立对外投资授权制度和审核批准制度，并按照规定的权限和程序办理对外投资业务。
企业对外投资风险及内部控制
企业对外投资风险及内部控制浅析中图分类号：f830.59文献标识码： a 文章编号：在市场经济条件下，企业能否把筹集到的资金投放到收益高、回收快、风险小的项目上去，对该企业的生存和发展是十分重要的。
企业通过对外投资可以提高资金使用效率，实现产业结构调整，不断扩大企业规模，增强盈利水平和提高市场竞争力。
2004年，国务院确立了新的投资体制。
新投资体制对企业投资管理最主要的影响是企业获得了自由投资的权利，相应地企业也完全承担了与投资有关的风险。
因此，为降低投资风险，企业必须加强投资管理过程中的投资分析，尤其是投资环境的分析。
随着我国经济的快速发展，企业对外投资日益频繁，数目日益巨大，对企业自身的影响更是愈显其重要地位。
因此，对其进行内部控制就具有不可忽视和不可替代的重要作用。
一、企业对外投资风险形式(一)投资决策风险投资者在做出投资决策时所处环境不同，偏好不同，所掌握信息的量不同，投资决策的科学性和准确性也不同。
形成投资决策以前，所收集的数据是否全面、准确，是形成投资决策正确与否的基础。
收集的数据越多，越全面，投资者获得的信息就越多，做出正确判断的可能性就越大。
相反，如果其数据具有虚假性，或者具有片面性，必然导致瞎子摸象，不能做出正确判断。
(二)市场风险市场风险包括汇率、利率变化的影响以及消费者需求的变化、市场容量和市场环境的变化、新产品新技术的产生与对原产品市场的影响等。
确定一项投资的预期收益水平，主要依据是决策阶段的国内外市场状况及基于当时背景所估测的市场变化趋势，同时兼顾诸如消费者心理、通货膨胀趋势等其他一些经济因素。
一般来说，经济运行中市场机制的作用越突出，竞争越激烈或经济总体发展的稳定性越差，企业投资越要充分考虑市场风险要素。
(三)技术风险由于科技的进步，推动了生产技术和生产工艺的不断更新，使各种新产品新技术不断涌现。
因此，企业对外投资的技术风险主要是企业投资技术更新的风险。
在当代，科技进步的速度日益加快，某种生产技术往往在投资决策阶段还是先进的，等到投资建设期结束时，就已相对落后了，从而导致投资的预期收益目标不能实现。
对外投资内部控制制度
对外投资内部控制制度摘要本文旨在介绍对外投资内部控制制度的重要性以及建立和实施该制度的准则和要点。
对外投资是企业拓展业务和寻求利润增长的重要手段，但同时也带来了风险和挑战。
一个有效的内部控制制度可以帮助企业确保对外投资的可持续性和风险控制。
本文将详细介绍对外投资内部控制制度的设计原则、制度建立和执行的步骤，并提供几个案例分析来说明其重要性和实际应用。
引言随着全球经济的发展和竞争的加剧，越来越多的企业开始考虑进行对外投资以寻求利润增长和市场份额的扩大。
然而，对外投资不仅仅是一个商机，它也带来了风险和挑战。
企业面临着市场风险、政策风险、管理风险等多方面的挑战。
为了确保对外投资的可持续性和风险控制，企业需要建立一个有效的内部控制制度。
设计原则1. 风险管理对外投资面临的风险包括市场风险、政策风险、管理风险等。
内部控制制度的设计应该充分考虑这些风险，并制定相应的控制措施，以降低风险发生的概率和影响。
2. 信息披露对外投资涉及到大量的信息交流和披露，企业应建立透明的信息披露制度，确保内外部利益相关方能及时获取并理解相关信息。
3. 决策权威对外投资决策的权威应该明确，并且决策过程应该合法、公正，以确保对外投资的合规性和可持续性。
4. 监管和评估内部控制制度应该包含监管和评估机制，以确保制度的有效性和适应性。
定期的内部审计和风险评估是保证制度正常运行的关键环节。
制度建立和执行的步骤1. 制定政策和流程企业应该制定一套明确的对外投资政策和流程，明确投资流程、风险管理要求和信息披露规定等。
2. 内控制度设计根据企业的需求和对外投资的特点，设计一套符合风险管理和决策权威原则的内控制度。
3. 培训和沟通制定内部控制制度后，企业应该进行培训和沟通，确保所有员工都了解制度的要求，并能够正确执行。
4. 监管和评估建立内部审计和风险评估机制，定期检查和评估内部控制制度的有效性和适应性，及时发现和解决问题。
5. 不断改进根据监管和评估的结果，及时调整和改进内部控制制度，以适应外部环境的变化和企业发展的需要。
风险管理导向下对外投资的内部控制
统， 即使 有也大部分流 于形式 。一些企 业虽然设 置 了内 部控制部 门，但 没有将风 险意识 白上而 下地传达下 去 ，
只是摆设 。对外投资企业 因其业务 的特 殊性 ， 需要特别 重视 内部控制和风 险防范 ， 但 往往存在 着公 司治 理不完
方法落后 、 管理工具单一 的现象 。一些企业 的风险管理 依靠从业人员 的经验确定 企业现金 的留存 数额 ， 凭借操 盘人员 的直觉 配置 、 投资、 处置不 同资产 ， 然而市场千变 万化并无规律 可循 ， 这样 的风险管理方法往 往将 企业置 于流动性不足或被套牢 的危 险境地 。
企业强化风险管理意识 ， 风 险管 理不只是企业 中高层管 理者 的工作 ， 应具体落实 到每个 岗位和员工 。投 资型企 业应将风险管理融人企业 文化 ，培养员工 的风 险意识 ， 同时加强员工 的风 险管理理论 知识 的学 习 ， 使员 工在处 理 日常业务时充分地衡量风 险与 收益的关系 ， 将 风险管 理转化为 日常 的 自觉行动 ， 只有从 上到下认真贯彻 风险 管理理念才能增强企业整体抵御风 险的能力 。 企业外部
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求极准确 的特点 ， 企业应充分 重视投 资的记录 和相关 信 息 的及时传递 ，实现企业投资决 策实时信息 的收集 、 加 工 和处理 。 对外投 资特别需要通过记 录控制将 整个企 业 价值链上 的控制点联系起来 ， 实现信息实 时共享 。
评价指标或模 型 ， 导致 不能从企业层 面宏 观把握 总体风 险， 管理方法 落后 。对 于风险 的应对 主要采取事后补救
立作 为内部控制 的一项 目标 ， 与我 国当前 的企业 在运转 过 程中忽视风险 的控制 ， 有 时甚 至存 在盲 目使用 资金等
对外投资管理中的内控要点
对外投资管理中的内控要点在当今全球化的经济环境中，越来越多的企业开始涉足对外投资领域，以谋求更广阔的市场和更高的回报。
然而，对外投资的同时也伴随着风险与挑战。
为了有效管理对外投资，企业需要建立健全的内控体系，确保投资活动的透明度、合规性和风险可控性。
本文将介绍在对外投资管理中的关键内控要点。
内部控制意识的建立在对外投资管理中要建立全员参与的内部控制意识。
仅有管理层的重视是远远不够的，每位员工都应了解内部控制对企业的重要性，从而自觉遵守相关规定和流程。
定期进行内控知识培训和沟通，可以帮助员工深入理解内控目标，从而做到事事有据、处处可控。
投资决策的审慎性对外投资管理要点之一是投资决策的审慎性。
在进行对外投资前，企业应充分评估目标市场的政治、经济、法律等环境，制定详细的投资方案和风险控制措施。
建立科学的评估体系和决策机制，确保每项投资都符合企业发展战略，并具备可持续的盈利潜力。
资金管理的有效性另外，资金管理的有效性也是对外投资管理中不可或缺的要点之一。
企业应建立健全的资金监管制度，严格执行资金审批和使用流程，避免资金挪用和盗窃等情况的发生。
定期对投资项目进行财务审计和风险评估，及时发现和解决资金管理中存在的问题，确保资金的安全和合理利用。
信息披露的及时性与透明度对外投资管理中的内控要点还包括信息披露的及时性与透明度。
企业应建立健全的信息披露制度，确保投资活动的关键信息能够及时传达给相关方，包括股东、监管机构以及投资者等。
透明度是建立信任和信誉的基石，只有通过及时披露真实、准确的信息，企业才能获得持续的支持和认可。
对外投资管理中的内控要点涵盖多个方面，从内部控制意识的建立到投资决策的审慎性，再到资金管理的有效性和信息披露的及时性与透明度，每一个环节都至关重要。
只有做好内控工作，企业才能在对外投资的道路上稳步前行，防范风险，实现可持续发展。
在对外投资管理中，建立健全的内控体系是确保投资成功的关键。
企业应重视内部控制意识，审慎进行投资决策，有效管理资金，并保持信息披露的透明和及时。
企业内部控制具体规范——对外投资
企业内部控制具体规范——对外投资第一章总则第一条为了引导企业加强对外投资内部控制，规范对外投资行为，防范对外投资风险，保证对外投资的安全，提高对外投资的效益，根据《企业内部控制规范——基本规范》以及国家有关法律法规，制定本规范。
第二条本规范所称对外投资，主要是指企业根据投资计划进行的长期股权投资，包括子公司投资、联营企业投资和合营企业投资。
企业除长期股权投资以外的投资，可以参照本规范及《企业内部控制具体规范——货币资金》进行控制。
第三条企业在建立和实施对外投资内部控制中，至少应当强化对以下关键方面或者关键环节的风险控制，并采取相应的控制措施：（一）职责分工、权限范围和审批程序应当明确，机构设置和人员配备应当科学合理；（二）投资项目建议书和可行性研究报告的内容应当真实，支持投资建议和可行性的依据与理由应当充分、可靠；（三）对外投资实施方案应当科学完整，投资合同或协议的签订应当征求法律顾问的意见，对投资项目的跟踪管理应当全面及时，投资收益的确认应当符合规定，投资权益证书的管理应当严格有效，计提对外投资减值准备的依据应当充分、审批程序应当明确；（四）对外投资处置的方式、权限范围和审批程序应当明确，与投资处置有关的文件资料和凭证记录应当真实完整。
第二章职责分工与授权批准第四条企业应当建立对外投资业务的岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责权限，确保办理对外投资业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。
对外投资不相容岗位至少应当包括：（一）对外投资项目的可行性研究与评估；（二）对外投资的决策与执行；（三）对外投资处置的审批与执行；（四）对外投资绩效评估与执行。
第五条企业应当配备合格的人员办理对外投资业务。
办理对外投资业务的人员应当具备良好的职业道德，掌握金融、投资、财会、法律等方面的专业知识。
企业可以根据具体情况，对办理对外投资业务的人员定期进行岗位轮换。
第六条企业应当建立对外投资授权制度和审核批准制度，并按照规定的权限和程序办理对外投资业务。
对外投资立项后的内部控制
对外投资立项后的内部控制随着经济全球化的加剧以及企业的扩张，越来越多的企业开始通过出口、合资、收购等多种方式进行对外投资，以实现资产的分散化与产业链的延伸。
然而，在对外投资过程中，一旦管理不善，就可能带来财务、法律等风险，对企业造成很大影响。
因此，在对外投资的过程中，及时建立健全的内部控制机制，是企业不可或缺的环节。
一、对外投资中的风险对外投资的风险包括财务风险、法律风险、经营风险、政策风险等多种因素，其中财务风险是最常见的。
比如，由于对方企业的财务报表造假、关联交易等问题导致的资产损失，或是由于双方资产评估差异所致的投资回报预期未达成等等。
此外，对外投资如果没有进行合法合规性的法律调查，处在国家或地区风险较大的国家或地区，或是在投资中没能处理好和政府的关系等都会带来很大风险。
二、对外投资立项的内部控制企业在对外投资立项之前，必须对项目进行事先评估，对前期调查及评估有必要进行详细记录，以便后期投资的跟踪与解那个产生回报。
一般的项目评估包括商务尽职调查、融资可行性研究、资产估值等。
同时，企业在确定投资后，应制定专门的内部控制计划。
包括财务控制、经营管理、法务审查与监管合规性等多个方面。
具体可以分为以下几个方面的内容：1. 财务控制•企业应指派专门的负责人与小组管理对外投资资金使用和流动，建立相应的内部审计制度，对投资资金的使用进行规范。
•设立相应的报表制度，及时掌握投资项目的财务状况，做到风险预警和风险防范。
•建立资产管理财务体系，切实保障公司资产的安全以及投资回报的实现。
2. 经营管理•投资企业的经营管理是影响投资成功与否的关键。
企业应在投资之前，充分考虑投资企业的管理层、股权结构、人员离职等因素，评估其企业文化与管理风格，从而预测其经营绩效。
•针对投资企业的特定业务，对营运过程进行详细分析和预测，确定最佳的经营策略。
3. 法务审查与监管合规性•对营业范围、商业伦理、财务报表等方面进行全面的审查。
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企业对外投资风险的内部控制
摘要：随着我国市场经济的不断发展和经济全球化的深化，企业的生存环境变得更加复杂多变，企业的经营面临着巨大的风险。
企业对外投资是企业经营中的重大决策，对企业的未来发展具有重要意义。
企业的对外投资必然面对着投资风险，那么，企业如何有效地通过内部控制机制来控制对外投资的风险呢？
一对外投资内部控制概述
企业对外投资是指企业为了通过分配增加财富，或为谋求其他利益，而将资产让渡给其他企业，获得另外一项资产。
对外投资可以按照不同的标准进行分类，通常有以下几种：
1 按投资持有的期限和目的，可以分为长期投资和短期投资
2 按对外投资的性质，可以分为权益性投资，债权性投资和混合型投资
3 按对外投资的方式，可以分为直接投资和间接投资
企业对外投资内部控制的目标主要有以下几点：
1 确保对外投资活动经过适当的审批程序
2 确保对外投资活动的合法性
3 保护投资资产的安全、完整
4 保证对外投资的会计核算符合国家统一会计制度的要求
通常而言，企业应当根据对外投资的规模设置专门的投资机构或者部门，或者由财务会计部门专门负责企业的对外投资业务。
对外投资一般有以下业务环节：
1 编制对外投资预算
2 评估和选择投资对象
3 对外投资计划的审批
4对外投资的执行
5 对外投资的管理
6 对外投资的会计核算
对外投资业务主要有以下控制点：投资项目的立项，投资项目的评估，投资项目的决策，投资项目的实施和投资项目的检查
二岗位分工与授权制度
（一）不相容岗位的分离
企业应当建立对外投资业务的岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责、权限，确保办理对外投资的不相容岗位相互分离、相互制约和相互监督。
企业不得由一个人同时负责投资业务中的两项或两项以上的工作，不得由同一部门或个人办理对外投资业务的全过程。
不相容岗位的分离主要包括以上几个方面：
1 对外投资项目可行性研究岗位与评估岗位必须分离
2 对外投资计划的编制岗位与该计划的审批岗位应当分离
3 对外投资决策岗位与对外投资执行岗位应当分离
4 负责证券购入或出售的岗位与有关证券的会计记录岗位应当分离
5 证券的保管岗位与投资交易的会计记录岗位应当分离
6 参与投资交易的人员与有价证券的盘点人员应当分离
7 对外投资处置的审批岗位与执行岗位应当分离
企业办理对外投资业务的相关人员应当具备良好的职业道德，掌握金融、投资、财会、法律等方面的专业知识。
对办理对外投资业务的人员，可以根据具体的情况定期进行岗位轮换。
（二）对外投资业务中的授权批准
企业应当建立对外投资业务授权批准制度，明确授权批准的方式、程序和相关控制措施，规定审批人的权限、责任以及经办人的职责范围和工作要求。
严禁未经授权的部门和人员办理对外投资业务的审批。
审批人员应当根据对外投资业务授权审批制度的规定，在授权的范围内审批，不得越权限审批。
经办人应当在职权范围内按照审批人的批准意见办理对外投资业务。
对于审批人超越权限审批的对外投资业务，经办人有权拒绝办理，并及时向上级授权部门报告。
对外投资业务授权批准制度主要包括以下几个方面：
1 对外投资业务授权批准程序
2 对外投资实施方案变更的批准程序
3 签订投资合同的授权批准程序
4 对外投资的收回、转让、核销等方面的授权批准程序
5 对外投资的权益证书必须由专人保管
另外企业应当建立对外投资的责任追究制度，对在对外投资中出现的重大决策失误。
未履行集体审批程序和不按规定执行对外投资业务的人员，应当追究相应的责任。
三对外投资的可行性研究、评估与决策控制
企业应当加强对外投资可行性研究、评估与决策环节的控制，对外投资建议的提出、可行性研究、评估、决策等作出明确的规定，确保对外投资决策合法、科学、合理。
（一）对外投资项目建议书
企业应由相关部门或人员对投资项目进行分析和论证，并对被投资企业的资金信用状况进行调查或实地考察。
企业的业务部门。
规划部门和投资管理部门对面临的投资机会进行鉴定，对于符合企业发展战略、投资政策和投资方向的投资项目，以对外投资项目建议书的形式提出投资申请。
对外投资项目建议书的提出通常要经过两个步骤：1 明确研究论证的范围和目标 2 搜集和分析资料（二）对外投资可行性研究
企业应当由相关部门或人员或委托具有相应资质的专业机构对投资项目进行可行性研究，重点对投资项目的目标、规模、投资方式、投资风险与收益等作出评价。
项目可行性研究的基本内容主要包括以下几点：
1 对外投资项目的必要性。
主要说明投资的目的
2 对外投资项目的可能性。
主要说明资金、技术、管理等方面能否满足对外投资项目的需要
3 对外投资项目的经济性。
主要说明对外投资能否带来预期的经济效益
4 对外投资项目的合理性。
主要说明对外投资是否符合国家政策，是否符合企业战略，是否存在行业中的重复建设等等
（三）对外投资可行性研究报告的评估
企业应当由相关部门或委托具有相应资质的专业机构对可行性研究报告进行独立评估，形成评估报告。
评估报告应当全面反映评估人员的意见，并由评估人员签字。
可行性研究是从宏观到微观逐步深入研究的过程，而在评估将是将微观问题放在宏观中去权衡的过程。
对可行性报告进行评估的内容主要有：
1 可行性研究小组是否有能力承办该项目的研究任务
2 投资项目是否符合国家有关投资法规和企业规章制度
3 投资项目能否在一定时期内持续发挥作用
4 投资项目的风险
（四）对外投资决策的控制
对外投资实行集体决策，决策过程应有完整的书面记录。
严禁任何个人擅自决定对外投资或者改变集体决策意见。
投资决策按照企业规定的审批权限由相应部门作出，最高决策机构为董事会。
四对外投资执行控制
（一）实施方案的控制
企业应当制定对外投资实施方案，明确出资时间、金额、出资方式及责任人员等内容。
对外投资实施方案及方案的变更，应当经最高决策机构或者其授权人员审批。
对外投资业务需要签订合同的，应当征询企业法律顾问或者相关专家的意见，并经授权部门或人员批准后签订。
（二）资产投出环节的控制
企业应当加强对资产投出环节的控制，办理资产投出应符合财政部制定的相关内部会计控制规范的规定。
企业现金资产投出控制主要有：1 投资付款申请 2 投资付款审核3 投资款项支付 4 投资款项的会计记录5 加强投资文件盒付款凭证的管理。
作为投资的非现金资产主要是存货等流动资产及固定资产和无形资产等长期资产。
非现金资产投出的控制要点主要有：1 固定资产的投出2 无形资产的投出3 存货等流动资产的投出
（三）投资收益的控制
企业应当加强投资收益的控制，对外投资获得的利息、股利以及其他收益，均应纳入会计核算体系，严禁设置账外账。
投资收益的控制主要有三个方面的内容：
1 对外投资核算的会计政策的选择企业应当严格按照财务会计制度的规定正确选择适用的会计政策
2 对外投资收益实际取得的控制企业应密切注意被投资企业发布的有关股利、利息的公告，应当指定专人负责现金股利、现金利息以及处置时应得的现金收入的实际收账工作，以保证及时、足额地收取。
3 做好投资收益的核对、投资收益的记录和投资收益记录的审核工作
五对外投资处置控制
企业应当对投资的收回、转让、核销等的决策和批准程序作出明确的规定。
企业的投资执行部门应该在授权的范围内处理各种投资资产。
对对外投资的收回、转让和核销，应当实行集体决策，并履行相关审批手续。
对应收回的对外投资资产，要及时足额地收回。
转让对外投资应有相关机构或人员合理确定转让价格，并报授权部门批准，必要时可委托具有相应资质的中介机构进行评估。
如果转让价格低于评估价格，必须经企业董事会或者总经理专门批准后，方可实施转让。
核销对外投资，必须取得因被投资企业破产等原因不能收回投资的法律文件和证明文件。
企业财会部门应当认真审核与对外投资处置有关的审批文件、会议记录、资产回收清单等相关材料，并按照规定及时进行对外投资处置的会计处理，确保资产处置真实、合法。
六对外投资业务内部控制的监督检查
企业影单建立对外投资内部控制的监督检查制度，明确监督检查机构或人员的职责权限，定期或不定期地进行检查。
对于监督检查过程中发现的对外投资业务内部控制中薄弱环节，负责监督检查的部门应及时报告，有关部门应当查明原因，采取措施加以纠正和完善。
总之，企业对外投资作为企业经营中的重要组成部分，有利于企业闲置的资金（资产）得到充分利
用，提高资金的使用效益，通过对外投资，可以开辟企业新的产品市场，扩大销售规模。
另外通过合资、联营，便于从国内外其他单位直接获取先进技术，快速提高企业的技术档次。