投标(暗标)技术方案
简单暗标技术标-其他方案措施
一、施工准备情况施工准备情况（一）施工前期准备工作1、派人与建设单位、监理单位联系，调查现场的各种资料。
进场后即派人员与建设单位联系，按要求确定现场集水井、沉淀池的设置和排水沟走向。
2、派人与建设单位、设计单位、监理单位联系，了解有关需在施工中申报的资料的具体要求。
并在人员、硬件、软件方面做好准备。
3、招标单位技术文献的移交。
4、规划红线、建筑物定位基准和标高资料的移交及现场交底。
5、测设坐标控制网及标高控制点，组织轴线验收，做好测量定位记录，交监理单位签证。
6、根据招标单位提供的施工现场进行施工现场总平面布置的规划设计和布置，落实水、电接口的位置，完成施工现场用水、用电线路的布设。
7、施工前接通施工场地场外运输道路，保证工程施工材料的运输畅通。
（二）技术准备工作1、工程设计图纸的交底和会审⑴组织各专业有关施工人员、工程技术人员、质量管理人员认真、详细审阅施工设计图纸，充分了解设计意图及工程要求认真核对建筑、结构、水电、设备安装等各工种图纸的节点、尺寸和相互关系，结合本工程的施工特点及施工方法提出合理的修改意见。
⑵在充分了解施工设计图纸和设计意图的基础上，由招标单位主持，组织设计单位进行工程设计图纸的交底和会审，进一步深化了解设计图纸的内容，并与招标单位、设计单位、监理单位达成一致意见，明确设计补充图纸的出图时间。
图纸会审意见经各方签证认可后，作为设计文件的一部分。
2、编制施工组织设计和工程质量计划⑴在充分了解施工设计图纸和设计意图的基础上，结合本工程的特点在投标文件的基础上编制施工组织设计、工程质量计划、分部项工程施工方案和特殊过程施工方案。
⑵结合本工程的施工特点，编制项目质量计划，明确工程的质量目标，控制工程的关键节点，编写各关键节点的作业指导书，并逐级做好技术、质量和安全的技术交底工作。
3、编制施工图预算、物资采购计划及进场计划。
（三）施工现场准备1、施工现场劳动力的准备按照确定的合格协作单位的名册，组织各专业班组人员进场，由项目部的项目工程师、安全员、质量员以及后勤人员对其进行各项交底，使其了解该项目现场的各项管理规定，包括安全施工，质量要求，技术要求，后勤管理的各种规定，作好班组内小型机具、工具的检查、维护工作。
通风空调技术方案暗标投标施工组织计划
通风空调技术方案暗标投标施工组织计划一、技术方案1. 概述通风空调技术方案，主要是针对改造项目进行的，其目的是根据改造后的要求，对现有通风空调系统进行一定的升级和改进，以达到更好的舒适性和能效性。
2. 改进办法在本次改造项目中，我们将采用以下改进办法：（1）增加新风系统：为了更好地保障室内空气质量，我们将在原有的通风空调系统中增加一套新风系统。
新风系统采用过滤器过滤室外空气，并加入适当比例的室内回风，形成合适的混风。
（2）增加调节系统：针对改造后的房间数量和布局，增加房间调节系统，使得每个房间能够独立调节温度和湿度，降低能耗的同时，满足不同用户的需求。
（3）改进换气系统：对于原来的通风系统，我们将重新设计换气系统的路径和通道，使得换气效率更高，更加均匀。
（4）改进空调系统：针对原有的空调系统，我们将进行一定的改进，增加定时控制系统和节能排气系统等，使得能耗降低、效果更佳。
3. 设备选型在本次改造项目中，我们将采用以下设备：（1）新风系统：采用大型新风系统，外形符合房间的装饰风格，能够提供充足的新风。
（2）调节系统：采用智能调节系统，能够精准地控制每个房间的温度和湿度。
（3）换气系统：选择高效换气系统，能够在较短时间内完成换气任务，并能适应不同房间的布局和要求。
（4）空调系统：我们将选择国内外知名的通风空调设备品牌，保证设备的质量和性能。
二、暗标投标1. 投标过程我们将根据项目需求发布投标公告，通过公开的招标流程，提供通风空调技术方案和相关资质证明，完成投标文件的提交。
2. 投标要求我们的投标方案，将满足项目需求，具有以下特点：（1）技术先进：我们将采用最新的通风空调技术，目标是提高承载能力、提高系数、提高能耗的效率、降低生产和人工成本。
（2）方案合理：我们的通风空调技术方案将合理控制成本、尽量降低操作难度和维护成本。
（3）维护服务：在设备安装和正常使用期间，我们将提供质量可靠、服务周到的售后服务，保证项目的顺利交付和使用。
投标施工组织设计--技术标(暗标),完整格式
目录第一章施工方案与技术措施 (1)一、工程概况 (1)二、编制依据 (1)三、施工组织机构 (1)四、主要工程项目的施工方案、施工方法及技术措施 (4)第二章质量管理体系与措施 (29)一、质量体系的建立 (29)二、质量管理组织措施 (29)三、质量保证 (30)四、质量控制措施 (34)第三章安全管理体系与措施 (38)第四章文明施工计划与保证措施 (41)第五章环境保护管理体系与措施 (42)一、“三度一排”施工现场管理措施 (42)二、环境保护措施 (43)第六章工程进度计划与保证措施 (46)第七章主要施工机具及劳动力配置计划 (50)第八章新工艺、新技术、新材料的使用及效果 (53)第九章质量承诺 (56)第十章农民工工资拖欠紧急预案 (57)附表一：拟投入本工程的主要施工设备表 (61)附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 (62)附表三：劳动力计划表 (64)附表四：计划开、竣工日期和施工进度网路图 (65)附表五：施工总平面图 (66)附表六：临时用地表 (67)第一章施工方案及技术措施一、工程概况1、概述中宁县2016年新堡镇农村公路（新堡镇新秦路改建工程、宁华路改建工程、新堡镇S101高桥至盖湾公路）工程本项目位于中宁县内。
本项目按公路工程标准四级公路设计，路线全长8.3公里，设计速度30km/h，路基宽度为6.5米，路面宽度为5.0米，水泥、沥青混凝土路面。
2、工期情况按招标文件要求，本工程总工期120日历天。
中标后，我公司通过加强管理、加大投入、科学组织、文明施工，确保按合同规定的时间完工。
二、编制依据（1）、招标文件、设计图纸。
（2）、现场踏勘、调查所掌握的第一手资料。
（3）、国家现行的施工技术规范、操作规程。
（4）、我单位现有技术力量、队伍素质、机械装备、财务实力和组织协调能力及多年来在类似工程施工中积累的丰富施工经验。
三、施工组织机构针对本项目工程特点我单位将充分利用整体优势,调集最优秀的管理人员和专业技术人员精良的施工队,在施工现场成立精干高效、运转自如、经验丰富、技术过硬等强有力施工力量的“项目经理部”。
投标文件技术标书（暗标）
投标文件技术标书（暗标）（1）施工方案和技术措施第一章、土方工程施工方案及技术措施第二章、拆除工程施工方案及技术措施第三章、道路施工工程施工方案及技术措施第四章、砌筑工程施工方案及技术措施（2）质量保证措施和创优计划第一章、质量目标第二章、质量管理体系第三章、质量保证措施第四章、施工准备阶段的质量控制第五章、施工阶段的质量控制第六章、竣工验收阶段质量控制第七章、关键工序质量控制第八章、创优计划（3）施工总进度计划及保证措施第一章、管理体系保证措施第二章、人员保证措施第三章、材料保证措施第四章、设备保证措施第五章、施工组织安排保证措施第六章、从优化施工方案上保证措施第七章、从组织机构、资源配置上保证措施第八章、从施工计划上保证措施第九章、从工序安排上保证措施第十章、从安全生产上保证措施第十一章、从后勤供应上保证措施第十二章、从工作机制上保证措施第十三章、从外部环境上保证措施第十四章、从资金上保证措施第十五章、建立确保工期的应急预案措施（4）施工安全措施计划第一章、安全生产体系第二章、建立健全安全管理制度第三章、施工安全保证措施第四章、交通安全措施第五章、安全防护措施第六章、施工用电安全措施第七章、施工机具安全措施第八章、消防措施第九章、施工现场注意事项（5）文明施工措施计划第一章、场容场貌第二章、环境保护措施第三章、卫生防疫措施第四章、文明综合管理（6）施工场地治安保卫管理计划第一章、治安联防方案第二章、重大节假日治安保卫方案第三章、治安保卫制度第四章、工地门卫制度第五章、民工住宿安全管理制度第六章、治安突发事件预防措施（7）施工环保措施计划第一章、场容场貌第二章、环境保护措施第三章、卫生防疫措施第四章、文明综合管理（8）冬季和雨季施工方案第一章、雨季施工保证措施第二章、冬季施工保证措施（9）施工现场总平面布置（10）项目组织管理机构（11）承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作（12）成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺第一章、成品保护管理措施第二章、工程保修工作的管理措施和承诺（13）任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险（包括工程施工过程中可能遇到的各种风险）的措施第一章、紧急情况处理依据以及措施第二章、紧急事故预案和响应措施第三章、应急预案的措施（14）对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案第一章、对总包管理的认识第二章、对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案（15）与发包人、监理及设计人的配合第一章、与发包人的配合措施第二章、与监理人的配合措施第三章、与设计单位的配合措施（16）招标文件规定的其他内容附表一拟投入的主要施工设备表附表二拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网路图附件五施工总平面图附件六临时用地表（1）施工方案和技术措施第一章、土方工程施工方案及技术措施1.施工准备（1）学习和审查图纸：检查图纸和资料是否齐全，核对平面尺寸和坑底标高；熟悉勘察资料，搞清基础平面与周围地下设施管线的关系；研究好开挖程序，明确各专业工序间的配合关系；向施工人员层层进行技术交底。
投标文件技术标书(暗标)
（1）施工方案和技术措施第一章、土方工程施工方案及技术措施第二章、拆除工程施工方案及技术措施第三章、道路施工工程施工方案及技术措施第四章、砌筑工程施工方案及技术措施（2）质量保证措施和创优计划第一章、质量目标第二章、质量管理体系第三章、质量保证措施第四章、施工准备阶段的质量控制第五章、施工阶段的质量控制第六章、竣工验收阶段质量控制第七章、关键工序质量控制第八章、创优计划（3）施工总进度计划及保证措施第一章、管理体系保证措施第二章、人员保证措施第三章、材料保证措施第四章、设备保证措施第五章、施工组织安排保证措施第六章、从优化施工方案上保证措施第七章、从组织机构、资源配置上保证措施第八章、从施工计划上保证措施第九章、从工序安排上保证措施第十章、从安全生产上保证措施第十一章、从后勤供应上保证措施第十二章、从工作机制上保证措施第十三章、从外部环境上保证措施第十四章、从资金上保证措施第十五章、建立确保工期的应急预案措施（4）施工安全措施计划第一章、安全生产体系第二章、建立健全安全管理制度第三章、施工安全保证措施第四章、交通安全措施第五章、安全防护措施第六章、施工用电安全措施第七章、施工机具安全措施第八章、消防措施第九章、施工现场注意事项（5）文明施工措施计划第一章、场容场貌第二章、环境保护措施第三章、卫生防疫措施第四章、文明综合管理（6）施工场地治安保卫管理计划第一章、治安联防方案第二章、重大节假日治安保卫方案第三章、治安保卫制度第四章、工地门卫制度第五章、民工住宿安全管理制度第六章、治安突发事件预防措施（7）施工环保措施计划第一章、场容场貌第二章、环境保护措施第三章、卫生防疫措施第四章、文明综合管理（8）冬季和雨季施工方案第一章、雨季施工保证措施第二章、冬季施工保证措施（9）施工现场总平面布置（10）项目组织管理机构（11）承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作（12）成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺第一章、成品保护管理措施第二章、工程保修工作的管理措施和承诺（13）任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险（包括工程施工过程中可能遇到的各种风险）的措施第一章、紧急情况处理依据以及措施第二章、紧急事故预案和响应措施第三章、应急预案的措施（14）对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案第一章、对总包管理的认识第二章、对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案（15）与发包人、监理及设计人的配合第一章、与发包人的配合措施第二章、与监理人的配合措施第三章、与设计单位的配合措施（16）招标文件规定的其他内容附表一拟投入的主要施工设备表附表二拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网路图附件五施工总平面图附件六临时用地表（1）施工方案和技术措施第一章、土方工程施工方案及技术措施1.施工准备（1）学习和审查图纸：检查图纸和资料是否齐全，核对平面尺寸和坑底标高；熟悉勘察资料，搞清基础平面与周围地下设施管线的关系；研究好开挖程序，明确各专业工序间的配合关系；向施工人员层层进行技术交底。
投标暗标技术方案
目录一、质量和安全目的（一）工程质量保证体系（二）本工程的质量检测标准及投入仪器和设备（三）整体（含关键部位）工程质量目的（四）工程施工安全目的二、工程施工组织设计和工期（一）施工总进度图和单位工程施工进度图（二）工期保证具体措施（三）施工总体布置和施工道路布置（四）施工截排水、施工期监测预警方案和施工期抢险预案（五）主体（含关键部位）施工技术措施（含四新技术的推广和使用）（六）施工期间地质工作的开展，涉及开挖工程地质描述、地质编录、检查勘查成果、补充更正勘查结论和地质信息反馈设计等工作。
（七）工程变更应对措施。
应根据现场踏勘、地勘报告等，对也许的工程变更提出预见性意见，作好相应的对策措施，保证工程可以顺利开展和按期完毕。
（八）施工机械、人员进场计划（九）材料进场计划（十）资金使用计划（十一）施工过程中和移交前工程保护措施（十二）安全文明施工措施及方案三、附表附表一拟投入本标段的重要施工设备表附表二拟配备本标段的实验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表一、质量和安全目的（一）工程质量保证体系质量是公司的生命，本投标单位一贯坚持优质工程取得效益，坚决不搞“豆腐渣”工程，我们在此郑重承诺，将从施工的各个方面入手，建立健全本工程的质量保证体系，把本工程建设成为优质工程。
详见质量保证体系框图详见附图1.1-1。
1、质量控制流程围绕质量目的，加强施工过程控制与检查的质量控制。
2、工序过程控制流程图详见附图1.1-2。
3、质量控制的三检制标准在施工管理上坚持“三检”：预检、自检、复检或交接检。
“预检”是工序开工前进行测量放样和工艺准备检查，由测量队或实验室和施工技术员进行。
“自检”是工序施工过程中检查，由施工班组长和施工技术员进行。
“复检或交接检”是工序终了由质检工程师进行工序验收并进入下一道工序施工。
坚持“三检”制度是坚持“以过程精品保证精品工程”的思想，抓好现场工序质量。
道路清扫保洁服务项目技术投标方案投标文件
六安市城区道路清扫保洁服务项目1 标段投标文件技术（暗标）标书六安市环境卫生管理处监制一、服务理念和目标1.1管理服务理念要树立“人人都是环卫服务员，服务为主管理为辅”的理念，为清扫工作提供优质高效的服务。
服务是软环境的集中表现。
营造优质高效的服务环境。
长久以来，城市管理工作都在以一种“管理”理念进行着管理，城管充当着“管理者”角色，市民或者摊贩等充当“被管理者”角色，“管理者”与“被管理者”的关系一直处于紧张状态，管理者为了达到管理的最终效果，要求被管理者按要求执行，而被管理者有抵触心理，尤其是那些“弱势群体”和一些“钉子户”，这样就使他们处于对立局面，因此城市管理者与被管理者之间的紧张关系，需要管理者用一种春风化雨的执法舒缓，“春风细雨暖人心，恶语伤人十年寒”。
城市综合管理的春风，来自于人性化的执法理念，规范化的执法程序和文明温暖的执法用语，笔者认为，“管理理念”已不再适应城市管理这股“春风”，而“服务理念”便是那“春风细雨”。
1.2、总体服务指标满意度指数100以上；管理服务范围内不发生重大安全责任事故，管理服务范围内不发生重大火灾责任事故，管理服务范围内不发生重大设备管理责任事故；1.3、分类指标社会效率：管理处设专线24小时受理报修，业户接待时间：365天(8:30至20:30)；各类服务人员上岗培训率达到100%；档案归档率达到100%，档案完整率达到100%；维修及时率达到100%；维修质量合格率达到95%以上；实行维修服务回访制度，回访率达到100%；有效投诉处理率100％，投诉人签字满意率95％以上；公共设备、设施完好率达到98％以上；经济效率：经济社会可持续发展需要人们处理好人口增长与资源利用的关系，处理好经济发展与环境保护的关系，是在不损害居民正常营业的前提下做好环境的保护工作。
使业主和顾客满意度达到98%以上。
清洁管理无盲点，管理服务范围保持环境整洁，生活垃圾日产日清。
二、项目管理机构设置2.1、公司职能机构设置及其职责（一）组织架构1、项目经理2、项目经理下辖：督察员、路段管理员、车辆设备管理员、综合办公室。
【暗标】施工方案和主要技术措施
施工方案和主要技术措施一、测量放线开工前做好施工测量、放线工作，按照建设单位给出的测量控制点，建立方格控制网，以控制桩作为控制建筑物的墙柱轴线定位依据。
高程的引入由建设单位指定水准点引入现场，作为基础标高的测量依据。
1、根据测绘部门测设的定位线，用经纬仪测设主轴线以及各轴交点中心桩，建立现场的平面控制方格网。
2、定位线及竖向轴线投测:依据建设单位及规划部门指定的建筑红线采用经纬仪平行移动法，在建筑物四周,不易碰撞的部位测设各轴线标准控制桩并护牢，基础施工前应在建筑物的主要轴线设置标志桩随后用灰线及木桩标出建筑物基槽开挖边线，作为土方开挖的依据。
3、标高传递:标高控制网由建设单位指定的已知高程点引测，采用水准仪闭合法测量，建立施工现场水准控制网。
标高传递采用在墙体士0.000处测设一条同标高的垂直线，并用红漆做好标志，然后在楼梯间或外墙转角框架柱上直接用钢尺把下层标高传递到上层，在上层框架柱施工完毕，用水准仪在框架柱上测设一条楼层地面以上+50cm的标高线，作为楼层施工掌握标高的依据。
4、沉降观测:作为标高传递和沉降观测的基点，设在视线通透良好、避开较高地段的地上套筒保护，C20混凝土护牢防水，建筑物各面一点，以便对照观测，克服偏差，提高精度，在建筑物四周每10-12米设一沉降观测点并按实测标高分别记录各观测点的初始点的基本标高，在控制网及沉降观测闭合差按士0.4√n控制。
二、基础土方工程施工方法1、施工准备（1）审查设计图纸，核对平面尺寸和坑底标高，摸清地下构筑物及地下管线分布情况，与甲方确认。
（2）现场工程定位放线工作已完成，场区内的控制网点已设立，且不受土方开挖的影响。
（3）开挖边线已撒好白灰线，其范围内的障碍物不影响土方开挖。
2、开挖方案本工程土方使用机械挖土、人工清理的挖土方法，先挖至比设计底标高高出0.2米，然后，人工挖至设计标高，采用边挖边清理，在开挖过程中应随时检查标高，随时纠正偏差，以防原土被破坏。
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目录一、质量和安全目标（一）工程质量保证体系（二）本工程的质量检测标准及投入仪器和设备（三）整体（含关键部位）工程质量目标（四）工程施工安全目标二、工程施工组织设计和工期（一）施工总进度图和单位工程施工进度图（二）工期保证具体措施（三）施工总体布置和施工道路布置（四）施工截排水、施工期监测预警方案和施工期抢险预案（五）主体（含关键部位）施工技术措施（含四新技术的推广和使用）（六）施工期间地质工作的开展，包括开挖工程地质描述、地质编录、检验勘查成果、补充更正勘查结论和地质信息反馈设计等工作。
（七）工程变更应对措施。
应根据现场踏勘、地勘报告等，对可能的工程变更提出预见性意见，作好相应的对策措施，保证工程能够顺利开展和按期完成。
（八）施工机械、人员进场计划（九）材料进场计划（十）资金使用计划（十一）施工过程中和移交前工程保护措施（十二）安全文明施工措施及方案三、附表附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表一、质量和安全目标（一）工程质量保证体系质量是企业的生命，本投标单位一贯坚持优质工程取得效益，坚决不搞“豆腐渣”工程，我们在此郑重承诺，将从施工的各个方面入手，建立健全本工程的质量保证体系，把本工程建设成为优质工程。
详见质量保证体系框图详见附图1.1-1。
1、质量控制流程围绕质量目标，加强施工过程控制与检验的质量控制。
2、工序过程控制流程图详见附图1.1-2。
3、质量控制的三检制标准在施工管理上坚持“三检”：预检、自检、复检或交接检。
“预检”是工序开工前进行测量放样和工艺准备检验，由测量队或试验室和施工技术员进行。
“自检”是工序施工过程中检验，由施工班组长和施工技术员进行。
“复检或交接检”是工序终了由质检工程师进行工序验收并进入下一道工序施工。
坚持“三检”制度是坚持“以过程精品确保精品工程”的思想，抓好现场工序质量。
4、质量控制的责任建立和实行分级技术质量责任制，将各级技术负责人应负的具体责任，明确规定在技术质量责任制中，其具体分配如下：（1）工程部：合理调配人、机、料，搞好预检、自检和过程旁站监督。
（2）技术部：提供有效图纸，编制合理施工方案和工艺措施并认真交底，质检工程师对工序分项分部工程进行复检验收，组织技术学习与培训，统计质量信息并负责质量问题或质量事故的分析处理，编制竣工文件。
（3）物供部：提供合格生产的水泥、钢筋及满足工程施工工艺要求的机械设备。
（4）测量队：提供准确放样资料，搞好几何位置，标高尺寸检验和控制。
（5）实验室：提供质量控制试验参数，搞好实验检测工作，提供质量检测报告资料以及计量器具的检定。
5、质量保证措施（1）技术质量措施①建立质量检测仪器设备先进、检测方法科学、检测人员素质高的质量检测机构，保证能准确及时地检测和控制工程质量。
②采用先进的测试技术。
③采用成熟的施工工艺，严格控制关键工序，确保工程质量。
（2）管理措施①经理部从管理人员到操作人员广泛宣传树立顾客就是上帝的思想，密切和业主、监理工程师联系，严格按照合同条款、技术规范和设计图纸组织施工。
②建立和实行技术规范学习和施工图纸会审制度，着重研究施工方法、施工工序、质量标准和安全措施，并形成文件资料；开工之始利用施工准备期时间主要施工人员进行全面学习培训，切实领会合同条款的技术规范要求，同时编制项目质量计划，使质量管理有目标、有步骤的开展。
③贯彻技术交底制度，使参与施工的技术人员和工人都能了解所担负的工程任务的技术特点、施工方案、质量标准和安全措施。
④严格执行材料检验制度。
凡用于施工的原材料、成品、半成品均必须有合格的证明文件。
水泥、粉煤灰、速凝剂等工厂生产的材料，除有出厂证明和质保书外，还应根据技术规范要求进行检验，检验合格后者方可用于工程施工。
⑤贯彻工程质量检验和验收制度，实行专业检查和一般检查相结合的方法，特别是加强操作过程中的检查，实行三检制和质量一票决制。
⑥所有质量记录资料进行计算机统计与管理，及时反馈质量信息为经理部质量管理提供依据。
⑦定期召开质量分析会议，找出产品质量缺陷原因，采取预防措施。
加强质量意识教育，树立质量为本，质量第一的思想。
⑧实行质量与各相关人员收入挂钩的分配制度，严格执行奖惩规定。
⑨执行施工标牌制，对质量责任和质量标准公开进行监督。
⑩建立施工技术档案管理制度。
施工过程中的一切技术文件、原始记录、试验检测记录、各种技术总结、施工日记等均形成技术档案，以备了解施工情况、质量情况、问题的解决方案、质量事故的假定等，是日后改进施工方法，提高施工技术，保证工程质量的重要参数。
（3）人员、设备保证措施①关键工序、特殊岗位操作人员实行持证上岗制度，定期培训。
②选用目前处理采空区施工先进设备进行施工。
③加强关键施工设备的维修保养，确保各工艺所需设备配套有效。
（4）资金需求保证计划①利用本企业自有设备多的优势，设备购置费需求压力小，将资金主要用于材料采购和人工工资的支付上。
②加强合同管理和技术资料管理，加快计量支付工作，以加快资金周转速度,确保工程质量及进度。
③加强项目管理，严格控制项目成本开支。
④必要时取得银行信贷支持，确保项目顺利进行。
⑤本项目工程款专款专用，不挪用、不调用，保证项目需要。
（二）本工程的质量检测标准及投入仪器和设备1、质量检测标准（1）《建筑地基基础设计规范》（GB5007—2002）（2）《工程测量规范》（GB50026-2007）（3）《建筑边坡工程技术规范》（GB50330—2002）（4）《砌石体结构设计规范》（GB50003-2001）（5）《三峡库区三期地质灾害防治工程设计技术要求》（三峡库区地质灾害防治工作指挥部）（6）《钢筋焊接及验收规范》（JGJ18-2012）（7）《混凝土结构设计规范》（GB50010－2002）（8）《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）（9）《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）（10）《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）（11）《三峡库区三期地质灾害防治工程竣工验收办法》（国土资源部）（12）《普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法》（JGJ53-92）（13）《三峡库区三期地质灾害防治工程地质勘察技术要求》（三峡库区地质灾害防治工作指挥部）（14）《彭水县连湖镇不稳定斜坡防治工程招标文件》（15）《室外排水设计规范》(GB50014－2006)2、投入的仪器和设备本工程投入的检测仪器和设备主要有全站仪、试模盒、扭力扳手等详见附表二。
（三）整体（含关键部位）工程质量目标质量检查项目一次合格率100%，分项工程优良率90%。
本工程按重庆市和国家有关验评标准的要求进行验收，工程质量合格一次性通过验收。
（四）工程施工安全目标杜绝死亡事故、重伤事故、重大交通事故和火灾事故，轻重伤频率控制在5‰以下。
二、工程施工组织设计和工期（一）施工总进度图和单位工程施工进度图1、施工总进度图为了确保工程按质按时交工，依据本工程特点，结合本单位的技术装备、劳动力资源状况，在工程施工中我们将以先进的设备，先进的施工技术，先进的管理，科学地安排施工流水作业，合理安排施工流程，积极同业主及监理配合，确保工程顺利进行，按期完成施工任务。
本工程施工进度计划采用施工网络图进行控制，在保证关键工序工期的情况下，对非关键线路工作根据实际情况可以调整。
在施工过程中，由于各个施工段上的工程量彼此不等，各专业作业队的生产效率相差较大，故本工程采取无节奏专业流水施工方法。
根据工程情况及拟采用的施工方案，本工程关键工序是抗滑桩的施工，解决好关键工序的施工就能保证整个工程按计划工期完成。
根据此原则本工程计划总工期确定为220个日历天，拟订开工日期为2014年12月1日，完工时间为2015年7月8日。
具体开工日期以开工令为准。
根据我单位目前的施工能力和投入的设备等资源，为合理利用劳动力、材料、时间，即达到人力、物力、财力的最优化组合，根据施工部署和施工方法合理确定各分部分项工程间的搭接关系和时间，从总体上控制施工进度，协调施工顺序，特编制本工程施工进度计划图。
在本次施工过程中重点掌控几个施工节点工期，其一为2号不稳定斜坡抗滑桩的施工，因其处于库岸边缘，现在库区正处于枯水季节必须在开工后抢先施工2号区域，保证在来年雨季到达前完成抗滑桩的施工任务。
其二为5号不稳定斜坡区域的抗滑桩施工，因地处住户集中区域，无法开挖施工便道进行材料转运，若采取人工转运或者驮运势必会造成工期延误，因此5号区域的施工应当作为该工程进度控制上的重点来考虑。
2、单位工程施工进度图根据本工程作业面、分区分批次情况、施工方案及资源投入计划，各单位工程施工进度如下；（1）准备工作从开工后起20日内完成临设、便道、施工人员及机械设备的准备工作。
（2）测量及监测测量及监测贯穿整个工程的始终，与整个工程同步进行，直至竣工验收，共计190日历天。
（3）截排水工程各斜坡截排水工作依次实施，用时60天。
（4）护坡工程锚索桩、抗滑桩、格构锚杆挡墙等工程用时190天。
（5）清理现场清理现场计划在10日内完成。
最后组织竣工验收。
（二）工期保证具体措施1、实行项目法施工，强化项目管理项目经理对施工全过程负责，统一计划、组织、调度和协调管理。
配备素质高、能力强且有开拓精神的管理班子，采用经济杠杆和行政调节相结合的方法。
2、优化生产要素的配置采用先进的施工机具和工艺。
加大奖金投入力度，充分调动和发挥职工的积极性，提高劳动生产率和整个生产率。
为了保证在合同工期中保质保量的完成施工任务，在需要特别掌控的5号不稳定斜坡治理区域，我司准备采用一台QTZ80塔吊作为材料转运设备。
以及在施工区域中建立一处集中的混凝土搅拌站，采用集中搅拌辐射供应的方式进行砼和砂浆的供应，保证其供应量和供应的质量，大大降低施工的时间成本。
3、全面推行计划管理按六级制订施工计划，构成一自上而下，从总体到细部的计划体系，运用网络计划跟踪技术实施动态管理。
第一级，制定主要形象进度控制点。
第二级，根据形象进度控制点编制施工网络总进度控制计划。
第三级，分部分项计划。
第四级，月进度计划第五级，周进度计划，包括本周的详细计划和下周粗略计划。
第六级，日计划，按各分项工程在各施工部位和工程量制订。
施工时，以二级网络为主，抓三、四、五、六级落实。
不论何种影响了上一级的计划进度，一定要在下一级的计划中采取措施补回进度。
4、施工进度管理按施工总进度计划安排各专业队伍的计划，加强基层协调和调试，保障专业施工队的交叉作业和流水施工的顺利进行。
（1）根据施工进度计划提前进行成品、半成品的加工订货，避免因进货不及时而影响进度。