投标(暗标)技术方案
简单暗标技术标-其他方案措施

一、施工准备情况施工准备情况(一)施工前期准备工作1、派人与建设单位、监理单位联系,调查现场的各种资料。
进场后即派人员与建设单位联系,按要求确定现场集水井、沉淀池的设置和排水沟走向。
2、派人与建设单位、设计单位、监理单位联系,了解有关需在施工中申报的资料的具体要求。
并在人员、硬件、软件方面做好准备。
3、招标单位技术文献的移交。
4、规划红线、建筑物定位基准和标高资料的移交及现场交底。
5、测设坐标控制网及标高控制点,组织轴线验收,做好测量定位记录,交监理单位签证。
6、根据招标单位提供的施工现场进行施工现场总平面布置的规划设计和布置,落实水、电接口的位置,完成施工现场用水、用电线路的布设。
7、施工前接通施工场地场外运输道路,保证工程施工材料的运输畅通。
(二)技术准备工作1、工程设计图纸的交底和会审⑴组织各专业有关施工人员、工程技术人员、质量管理人员认真、详细审阅施工设计图纸,充分了解设计意图及工程要求认真核对建筑、结构、水电、设备安装等各工种图纸的节点、尺寸和相互关系,结合本工程的施工特点及施工方法提出合理的修改意见。
⑵在充分了解施工设计图纸和设计意图的基础上,由招标单位主持,组织设计单位进行工程设计图纸的交底和会审,进一步深化了解设计图纸的内容,并与招标单位、设计单位、监理单位达成一致意见,明确设计补充图纸的出图时间。
图纸会审意见经各方签证认可后,作为设计文件的一部分。
2、编制施工组织设计和工程质量计划⑴在充分了解施工设计图纸和设计意图的基础上,结合本工程的特点在投标文件的基础上编制施工组织设计、工程质量计划、分部项工程施工方案和特殊过程施工方案。
⑵结合本工程的施工特点,编制项目质量计划,明确工程的质量目标,控制工程的关键节点,编写各关键节点的作业指导书,并逐级做好技术、质量和安全的技术交底工作。
3、编制施工图预算、物资采购计划及进场计划。
(三)施工现场准备1、施工现场劳动力的准备按照确定的合格协作单位的名册,组织各专业班组人员进场,由项目部的项目工程师、安全员、质量员以及后勤人员对其进行各项交底,使其了解该项目现场的各项管理规定,包括安全施工,质量要求,技术要求,后勤管理的各种规定,作好班组内小型机具、工具的检查、维护工作。
技术标(暗标)

工程编号:4403002014038101深圳市建设工程施工招标投标文件工程名称:深圳机场开发区西区四期房地产项目(A116-0003)土方及基坑支护工程投标文件内容:技术(暗标)部分日期:2014年11月 22 日目录第一章施工管理重点、难点分析及应对措施 (1)第一节工程概况、主要工程内容 (1)第二节施工管理重点、难点分析及应对措施 (1)第二章施工总体部署、施工平面布置图及相关说明 (4)第一节施工总体部署 (4)第二节施工平面布置图及相关说明 (4)第三章施工进度计划横道图及相关说明 (7)第一节施工进度计划相关说明 (7)第二节施工进度计划横道图 (8)第三节强化进度计划管理 (10)第四节保证工期措施 (10)第四章主要机械设备需求计划表及相关说明 (12)第一节主要机械设备需求计划表 (13)第二节相关说明 (13)第五章劳动力需求计划表及相关说明 (14)第一节劳动力需求计划 (14)第二节相关说明 (15)第六章周转材料需求计划表及相关说明 (15)第一节周转材料需求计表 (15)第二节相关说明 (16)第七章主要专项施工技术方案 (16)第一节施工测量方案 (16)第二节基坑土方开挖施工方案 (18)第三节旋喷桩专项施工方案 (20)第四节水泥搅拌桩工程施工方案 (25)第五节预应力锚杆、锚索工程施工方案 (28)第六节土钉墙支护施工方案 (30)第七节冠梁、腰梁工程施工方案 (34)第八节沉砂池、集水坑、排水沟等砌筑工程施工方案 (34)第九节冲孔混凝土灌注桩施工方案 (36)第一章施工管理重点、难点分析及应对措施第一节工程概况、主要工程内容1.1. 拟建的领航城四期项目位于深圳市宝安区机场开发区西区,航城大道以北,黄田路以西,宝安大道以东,航空路以南。
项目分为A116-0003和A116-0013两个地块,两地块分期施工,A116-0003地块基坑先期施工,A116-0013地块基坑后期。
投标文件技术标书(暗标)

(1)施工方案和技术措施第一章、土方工程施工方案及技术措施第二章、拆除工程施工方案及技术措施第三章、道路施工工程施工方案及技术措施第四章、砌筑工程施工方案及技术措施(2)质量保证措施和创优计划第一章、质量目标第二章、质量管理体系第三章、质量保证措施第四章、施工准备阶段的质量控制第五章、施工阶段的质量控制第六章、竣工验收阶段质量控制第七章、关键工序质量控制第八章、创优计划(3)施工总进度计划及保证措施第一章、管理体系保证措施第二章、人员保证措施第三章、材料保证措施第四章、设备保证措施第五章、施工组织安排保证措施第六章、从优化施工方案上保证措施第七章、从组织机构、资源配置上保证措施第八章、从施工计划上保证措施第九章、从工序安排上保证措施第十章、从安全生产上保证措施第十一章、从后勤供应上保证措施第十二章、从工作机制上保证措施第十三章、从外部环境上保证措施第十四章、从资金上保证措施第十五章、建立确保工期的应急预案措施(4)施工安全措施计划第一章、安全生产体系第二章、建立健全安全管理制度第三章、施工安全保证措施第四章、交通安全措施第五章、安全防护措施第六章、施工用电安全措施第七章、施工机具安全措施第八章、消防措施第九章、施工现场注意事项(5)文明施工措施计划第一章、场容场貌第二章、环境保护措施第三章、卫生防疫措施第四章、文明综合管理(6)施工场地治安保卫管理计划第一章、治安联防方案第二章、重大节假日治安保卫方案第三章、治安保卫制度第四章、工地门卫制度第五章、民工住宿安全管理制度第六章、治安突发事件预防措施(7)施工环保措施计划第一章、场容场貌第二章、环境保护措施第三章、卫生防疫措施第四章、文明综合管理(8)冬季和雨季施工方案第一章、雨季施工保证措施第二章、冬季施工保证措施(9)施工现场总平面布置(10)项目组织管理机构(11)承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作(12)成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺第一章、成品保护管理措施第二章、工程保修工作的管理措施和承诺(13)任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险(包括工程施工过程中可能遇到的各种风险)的措施第一章、紧急情况处理依据以及措施第二章、紧急事故预案和响应措施第三章、应急预案的措施(14)对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案第一章、对总包管理的认识第二章、对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案(15)与发包人、监理及设计人的配合第一章、与发包人的配合措施第二章、与监理人的配合措施第三章、与设计单位的配合措施(16)招标文件规定的其他内容附表一拟投入的主要施工设备表附表二拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网路图附件五施工总平面图附件六临时用地表(1)施工方案和技术措施第一章、土方工程施工方案及技术措施1.施工准备(1)学习和审查图纸:检查图纸和资料是否齐全,核对平面尺寸和坑底标高;熟悉勘察资料,搞清基础平面与周围地下设施管线的关系;研究好开挖程序,明确各专业工序间的配合关系;向施工人员层层进行技术交底。
投标技术标文本暗标

目录第一章工程概况 (2)第二章质量目标和质量控制手段及质量保证措施 (2)2.1质量目标 (2)2.2质量控制手段 (2)2.3质量保证措施 (3)第三章施工组织部署与现场总平面布置 (9)3.1施工准备 (9)3.2施工组织部署 (10)3.3施工资源匹配 (11)3.4施工现场总平面布置 (12)第四章安全文明施工及创市标化工地措施 (13)4.1安全文明施工目标 (13)4.2安全生产保证措施 (13)4.3文明施工保证措施 (15)4.4创市标化工地措施 (16)第五章投标工期、施工进度计划及保证工期措施 (16)5.1投标工期 (16)5.2工期进度计划控制 (16)5.3工期确保措施 (17)第六章本工程难点分析及技术措施 (18)6.1软土钻孔灌注桩施工技术措施 (18)6.2淤泥软土基坑开挖施工技术措施 (20)6.3地下室结构防渗漏措施 (22)6.4钢结构屋面网架安装技术措施 (23)6.5跨度15.6米钢筋混凝土梁施工措施 (27)6.6悬挑7.0米轻钢雨棚施工措施 (27)第七章对分包管理措施及与各专业配合协调措施 (29)7.1对分包管理措施 (29)7.2各专业工程配合协调工作 (30)附表一:投入本标段的主要施工设备附表二:拟配备本标段的实验和检查仪器设备表附表三:劳动力计划表附表四:计划开工、竣工日期和施工进度横道图和网络图附表五:施工总平面图附表六:临时用地表第一章工程概况浙江省烟草公司温州市公司新建卷烟物流配送中心工程位于温州经济技术开发区金海园区D-36d-a地块,占地80亩,工程概算建安工程费14018万元;总建筑面积29279.77平方米,其中:联合工房19140平方米(钢结构专业工程,高架库建筑高度25.0米,建筑最大单跨27米,面积约3000平方米;分拣车间建筑高度18.4米,屋面网架跨度36m,网架面积8316平方米);综合楼(一)六层框架结构,5924平方米、综合楼(二)地上四层地下一层框架结构,3964平方米;大门连廊水泵房门卫房等397平方米。
投标暗标技术方案

目录一、质量和安全目的(一)工程质量保证体系(二)本工程的质量检测标准及投入仪器和设备(三)整体(含关键部位)工程质量目的(四)工程施工安全目的二、工程施工组织设计和工期(一)施工总进度图和单位工程施工进度图(二)工期保证具体措施(三)施工总体布置和施工道路布置(四)施工截排水、施工期监测预警方案和施工期抢险预案(五)主体(含关键部位)施工技术措施(含四新技术的推广和使用)(六)施工期间地质工作的开展,涉及开挖工程地质描述、地质编录、检查勘查成果、补充更正勘查结论和地质信息反馈设计等工作。
(七)工程变更应对措施。
应根据现场踏勘、地勘报告等,对也许的工程变更提出预见性意见,作好相应的对策措施,保证工程可以顺利开展和按期完毕。
(八)施工机械、人员进场计划(九)材料进场计划(十)资金使用计划(十一)施工过程中和移交前工程保护措施(十二)安全文明施工措施及方案三、附表附表一拟投入本标段的重要施工设备表附表二拟配备本标段的实验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表一、质量和安全目的(一)工程质量保证体系质量是公司的生命,本投标单位一贯坚持优质工程取得效益,坚决不搞“豆腐渣”工程,我们在此郑重承诺,将从施工的各个方面入手,建立健全本工程的质量保证体系,把本工程建设成为优质工程。
详见质量保证体系框图详见附图1.1-1。
1、质量控制流程围绕质量目的,加强施工过程控制与检查的质量控制。
2、工序过程控制流程图详见附图1.1-2。
3、质量控制的三检制标准在施工管理上坚持“三检”:预检、自检、复检或交接检。
“预检”是工序开工前进行测量放样和工艺准备检查,由测量队或实验室和施工技术员进行。
“自检”是工序施工过程中检查,由施工班组长和施工技术员进行。
“复检或交接检”是工序终了由质检工程师进行工序验收并进入下一道工序施工。
坚持“三检”制度是坚持“以过程精品保证精品工程”的思想,抓好现场工序质量。
道路清扫保洁服务项目技术投标方案投标文件

六安市城区道路清扫保洁服务项目1 标段投标文件技术(暗标)标书六安市环境卫生管理处监制一、服务理念和目标1.1管理服务理念要树立“人人都是环卫服务员,服务为主管理为辅”的理念,为清扫工作提供优质高效的服务。
服务是软环境的集中表现。
营造优质高效的服务环境。
长久以来,城市管理工作都在以一种“管理”理念进行着管理,城管充当着“管理者”角色,市民或者摊贩等充当“被管理者”角色,“管理者”与“被管理者”的关系一直处于紧张状态,管理者为了达到管理的最终效果,要求被管理者按要求执行,而被管理者有抵触心理,尤其是那些“弱势群体”和一些“钉子户”,这样就使他们处于对立局面,因此城市管理者与被管理者之间的紧张关系,需要管理者用一种春风化雨的执法舒缓,“春风细雨暖人心,恶语伤人十年寒”。
城市综合管理的春风,来自于人性化的执法理念,规范化的执法程序和文明温暖的执法用语,笔者认为,“管理理念”已不再适应城市管理这股“春风”,而“服务理念”便是那“春风细雨”。
1.2、总体服务指标满意度指数100以上;管理服务范围内不发生重大安全责任事故,管理服务范围内不发生重大火灾责任事故,管理服务范围内不发生重大设备管理责任事故;1.3、分类指标社会效率:管理处设专线24小时受理报修,业户接待时间:365天(8:30至20:30);各类服务人员上岗培训率达到100%;档案归档率达到100%,档案完整率达到100%;维修及时率达到100%;维修质量合格率达到95%以上;实行维修服务回访制度,回访率达到100%;有效投诉处理率100%,投诉人签字满意率95%以上;公共设备、设施完好率达到98%以上;经济效率:经济社会可持续发展需要人们处理好人口增长与资源利用的关系,处理好经济发展与环境保护的关系,是在不损害居民正常营业的前提下做好环境的保护工作。
使业主和顾客满意度达到98%以上。
清洁管理无盲点,管理服务范围保持环境整洁,生活垃圾日产日清。
二、项目管理机构设置2.1、公司职能机构设置及其职责(一)组织架构1、项目经理2、项目经理下辖:督察员、路段管理员、车辆设备管理员、综合办公室。
【暗标】施工方案和主要技术措施

施工方案和主要技术措施一、测量放线开工前做好施工测量、放线工作,按照建设单位给出的测量控制点,建立方格控制网,以控制桩作为控制建筑物的墙柱轴线定位依据。
高程的引入由建设单位指定水准点引入现场,作为基础标高的测量依据。
1、根据测绘部门测设的定位线,用经纬仪测设主轴线以及各轴交点中心桩,建立现场的平面控制方格网。
2、定位线及竖向轴线投测:依据建设单位及规划部门指定的建筑红线采用经纬仪平行移动法,在建筑物四周,不易碰撞的部位测设各轴线标准控制桩并护牢,基础施工前应在建筑物的主要轴线设置标志桩随后用灰线及木桩标出建筑物基槽开挖边线,作为土方开挖的依据。
3、标高传递:标高控制网由建设单位指定的已知高程点引测,采用水准仪闭合法测量,建立施工现场水准控制网。
标高传递采用在墙体士0.000处测设一条同标高的垂直线,并用红漆做好标志,然后在楼梯间或外墙转角框架柱上直接用钢尺把下层标高传递到上层,在上层框架柱施工完毕,用水准仪在框架柱上测设一条楼层地面以上+50cm的标高线,作为楼层施工掌握标高的依据。
4、沉降观测:作为标高传递和沉降观测的基点,设在视线通透良好、避开较高地段的地上套筒保护,C20混凝土护牢防水,建筑物各面一点,以便对照观测,克服偏差,提高精度,在建筑物四周每10-12米设一沉降观测点并按实测标高分别记录各观测点的初始点的基本标高,在控制网及沉降观测闭合差按士0.4√n控制。
二、基础土方工程施工方法1、施工准备(1)审查设计图纸,核对平面尺寸和坑底标高,摸清地下构筑物及地下管线分布情况,与甲方确认。
(2)现场工程定位放线工作已完成,场区内的控制网点已设立,且不受土方开挖的影响。
(3)开挖边线已撒好白灰线,其范围内的障碍物不影响土方开挖。
2、开挖方案本工程土方使用机械挖土、人工清理的挖土方法,先挖至比设计底标高高出0.2米,然后,人工挖至设计标高,采用边挖边清理,在开挖过程中应随时检查标高,随时纠正偏差,以防原土被破坏。
暗标施工组织设计(投标)

1. 施工组织设计的指导思想 2. 编制范围及内容第 二章 工程概况
3. 项目概况 4. 工程内容 5. 工期、质量、安全目标
1. 工期安排 2. 质量要求标准: 第三章 项目管理组织机构及管理制度 6. 项目管理机构的组建 1. 项目管理层——工程项目经理部 2. 安装作业队构成项目作业层 7. 工程人员组成 1. 项目经理部人员组 2. 作业队人员及构成 3. 项目管理机构职责 4. 工程技术部职责 8. 施工组织计划 1. 工作流程
中的经验,我们按照以下步骤实施的整体思路,采用分组同时进行,流水
线作业的方式进行施工,能保证在要求的工期内工程顺利的完工。提出弱
电系统工程项目建设的实施进度计划,具体工期安排情况详见附件施工进
度计划横道图。
工程一旦开工,须按以下步骤开展工作: 1 、工程设计部进入现场进行现场勘测,完善 2 次线路设计和 平面施工 图设计。 2 、同时材料采购部按照合同进行材料采购,第一批材料应在 我司 进场膈 3 日内采购完毕,并进入工地临时库房。以后按工程实际 进度制 订采购计划。
10
3.2.规章制度
4. 项目管理机制
施工项目的高效运作机制
明确项目经理部的责、权、利
树企业形象,创工程精品 保证施工项目高效运作的措施 第
四章 工程质量管理
质量目标及方针
质量目标
综合管理方针
2.质量管理体系
质量管理组织机构
质量标准的管理及控制
工程质量全过程控制
质量控制流程
质量控制程序
工程质量技术保证措施
3 、工程部在工程勘测完毕后组织施工人员进场施工,准备好 详 细的施工进度计划和工程施工图纸,以及一切工程准备工作(如搭建
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投标(暗标)技术方案一、质量和安全目标〔一〕工程质量保证体系〔二〕本工程的质量检测标准及投入仪器和设备〔三〕整体〔含关键部位〕工程质量目标〔四〕工程施工安全目标二、工程施工组织设计和工期〔一〕施工总进度图和单位工程施工进度图〔二〕工期保证具体措施〔三〕施工总体布置和施工道路布置〔四〕施工截排水、施工期监测预警方案和施工期抢险预案〔五〕主体〔含关键部位〕施工技术措施〔含四新技术的推广和使用〕〔六〕施工期间地质工作的开展,包括开挖工程地质描述、地质编录、检验勘查成果、补充更正勘查结论和地质信息反馈设计等工作。
〔七〕工程变更应对措施。
应依照现场踏勘、地勘报告等,对可能的工程变更提出预见性意见,作好相应的计策措施,保证工程能够顺利开展和按期完成。
〔八〕施工机械、人员进场打算〔九〕材料进场打算〔十〕资金使用打算〔十一〕施工过程中和移交前工程爱护措施〔十二〕安全文明施工措施及方案三、附表附表一拟投入本标段的要紧施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力打算表附表四打算开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表一、质量和安全目标〔一〕工程质量保证体系质量是企业的生命,本投标单位一贯坚持优质工程取得效益,坚决不搞〝豆腐渣〞工程,我们在此郑重承诺,将从施工的各个方面入手,建立健全本工程的质量保证体系,把本工程建设成为优质工程。
详见质量保证体系框图详见附图1.1-1。
1、质量操纵流程围绕质量目标,加强施工过程操纵与检验的质量操纵。
2、工序过程操纵流程图详见附图1.1-2。
3、质量操纵的三检制标准在施工治理上坚持〝三检〞:预检、自检、复检或交接检。
〝预检〞是工序开工前进行测量放样和工艺预备检验,由测量队或试验室和施工技术员进行。
〝自检〞是工序施工过程中检验,由施工班组长和施工技术员进行。
〝复检或交接检〞是工序终了由质检工程师进行工序验收并进入下一道工序施工。
坚持〝三检〞制度是坚持〝以过程精品确保精品工程〞的思想,抓好现场工序质量。
4、质量操纵的责任建立和实行分级技术质量责任制,将各级技术负责人应负的具体责任,明确规定在技术质量责任制中,其具体分配如下:〔1〕工程部:合理调配人、机、料,搞好预检、自检和过程旁站监督。
〔2〕技术部:提供有效图纸,编制合理施工方案和工艺措施并认真交底,质检工程师对工序分项分部工程进行复检验收,组织技术学习与培训,统计质量信息并负责质量问题或质量事故的分析处理,编制竣工文件。
〔3〕物供部:提供合格生产的水泥、钢筋及满足工程施工工艺要求的机械设备。
〔4〕测量队:提供准确放样资料,搞好几何位置,标高尺寸检验和操纵。
〔5〕实验室:提供质量操纵试验参数,搞好实验检测工作,提供质量检测报告资料以及计量器具的检定。
5、质量保证措施〔1〕技术质量措施①建立质量检测仪器设备先进、检测方法科学、检测人员素养高的质量检测机构,保证能准确及时地检测和操纵工程质量。
②采纳先进的测试技术。
③采纳成熟的施工工艺,严格操纵关键工序,确保工程质量。
〔2〕治理措施①经理部从治理人员到操作人员广泛宣传树立顾客确实是上帝的思想,紧密和业主、监理工程师联系,严格按照合同条款、技术规范和设计图纸组织施工。
②建立和实行技术规范学习和施工图纸会审制度,着重研究施工方法、施工工序、质量标准和安全措施,并形成文件资料;开工之始利用施工预备期时刻要紧施工人员进行全面学习培训,切实领会合同条款的技术规范要求,同时编制项目质量打算,使质量治理有目标、有步骤的开展。
③贯彻技术交底制度,使参与施工的技术人员和工人都能了解所担负的工程任务的技术特点、施工方案、质量标准和安全措施。
④严格执行材料检验制度。
凡用于施工的原材料、成品、半成品均必须有合格的证明文件。
水泥、粉煤灰、速凝剂等工厂生产的材料,除有出厂证明和质保书外,还应依照技术规范要求进行检验,检验合格后者方可用于工程施工。
⑤贯彻工程质量检验和验收制度,实行专业检查和一样检查相结合的方法,专门是加强操作过程中的检查,实行三检制和质量一票决制。
⑥所有质量记录资料进行运算机统计与治理,及时反馈质量信息为经理部质量治理提供依据。
⑦定期召开质量分析会议,找出产品质量缺陷缘故,采取预防措施。
加强质量意识教育,树立质量为本,质量第一的思想。
⑧实行质量与各相关人员收入挂钩的分配制度,严格执行奖惩规定。
⑨执行施工标牌制,对质量责任和质量标准公布进行监督。
⑩建立施工技术档案治理制度。
施工过程中的一切技术文件、原始记录、试验检测记录、各种技术总结、施工日记等均形成技术档案,以备了解施工情形、质量情形、问题的解决方案、质量事故的假定等,是日后改进施工方法,提高施工技术,保证工程质量的重要参数。
〔3〕人员、设备保证措施①关键工序、专门岗位操作人员实行持证上岗制度,定期培训。
②选用目前处理采空区施工先进设备进行施工。
③加强关键施工设备的修理保养,确保各工艺所需设备配套有效。
〔4〕资金需求保证打算①利用本企业自有设备多的优势,设备购置费需求压力小,将资金要紧用于材料采购和人工工资的支付上。
②加强合同治理和技术资料治理,加快计量支付工作,以加快资金周转速度,确保工程质量及进度。
③加强项目治理,严格操纵项目成本开支。
④必要时取得银行信贷支持,确保项目顺利进行。
⑤本项目工程款专款专用,不挪用、不调用,保证项目需要。
〔二〕本工程的质量检测标准及投入仪器和设备1、质量检测标准〔1〕«建筑地基基础设计规范»〔GB5007—2002〕〔2〕«工程测量规范»〔GB50026-2007〕〔3〕«建筑边坡工程技术规范»〔GB50330—2002〕〔4〕«砌石体结构设计规范»〔GB50003-2001〕〔5〕«三峡库区三期地质灾难防治工程设计技术要求»〔三峡库区地质灾难防治工作指挥部〕〔6〕«钢筋焊接及验收规范»〔JGJ18-2021〕〔7〕«混凝土结构设计规范»〔GB50010-2002〕〔8〕«建筑施工安全检查标准»〔JGJ59-2020〕〔9〕«建筑施工高处作业安全技术规范»〔JGJ80-91〕〔10〕«施工现场临时用电安全技术规范»〔JGJ46-2005〕〔11〕«三峡库区三期地质灾难防治工程竣工验收方法»〔国土资源部〕〔12〕«一般混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法»〔JGJ53-92〕〔13〕«三峡库区三期地质灾难防治工程地质勘察技术要求»〔三峡库区地质灾难防治工作指挥部〕〔14〕«彭水县连湖镇不稳固斜坡防治工程招标文件»〔15〕«室外排水设计规范»(GB50014-2006)2、投入的仪器和设备本工程投入的检测仪器和设备要紧有全站仪、试模盒、扭力扳手等详见附表二。
〔三〕整体〔含关键部位〕工程质量目标质量检查项目一次合格率100%,分项工程优良率90%。
本工程按重庆市和国家有关验评标准的要求进行验收,工程质量合格一次性通过验收。
〔四〕工程施工安全目标杜绝死亡事故、重伤事故、重大交通事故和火灾事故,轻重伤频率操纵在5‰以下。
二、工程施工组织设计和工期〔一〕施工总进度图和单位工程施工进度图1、施工总进度图为了确保工程按质按时交工,依据本工程特点,结合本单位的技术装备、劳动力资源状况,在工程施工中我们将以先进的设备,先进的施工技术,先进的治理,科学地安排施工流水作业,合理安排施工流程,积极同业主及监理配合,确保工程顺利进行,按期完成施工任务。
本工程施工进度打算采纳施工网络图进行操纵,在保证关键工序工期的情形下,对非关键线路工作依照实际情形能够调整。
在施工过程中,由于各个施工段上的工程量彼此不等,各专业作业队的生产效率相差较大,故本工程采取无节奏专业流水施工方法。
依照工程情形及拟采纳的施工方案,本工程关键工序是抗滑桩的施工,解决好关键工序的施工就能保证整个工程按打算工期完成。
依照此原那么本工程打算总工期确定为220个日历天,拟订开工日期为2021年12月1日,完工时刻为2021年7月8日。
具体开工日期以开工令为准。
依照我单位目前的施工能力和投入的设备等资源,为合理利用劳动力、材料、时刻,即达到人力、物力、财力的最优化组合,依照施工部署和施工方法合理确定各分部分项工程间的搭接关系和时刻,从总体上操纵施工进度,和谐施工顺序,特编制本工程施工进度打算图。
在本次施工过程中重点掌控几个施工节点工期,其一为2号不稳固斜坡抗滑桩的施工,因其处于库岸边缘,现在库区正处于枯水季节必须在开工后抢先施工2号区域,保证在来年雨季到达前完成抗滑桩的施工任务。
其二为5号不稳固斜坡区域的抗滑桩施工,因地处住户集中区域,无法开挖施工便道进行材料转运,假设采取人工转运或者驮运势必会造成工期延误,因此5号区域的施工应当作为该工程进度操纵上的重点来考虑。
2、单位工程施工进度图依照本工程作业面、分区分批次情形、施工方案及资源投入打算,各单位工程施工进度如下;〔1〕预备工作从开工后起20日内完成临设、便道、施工人员及机械设备的预备工作。
〔2〕测量及监测测量及监测贯穿整个工程的始终,与整个工程同步进行,直至竣工验收,共计190日历天。
〔3〕截排水工程各斜坡截排水工作依次实施,用时60天。
〔4〕护坡工程锚索桩、抗滑桩、格构锚杆挡墙等工程用时190天。
〔5〕清理现场清理现场打算在10日内完成。
最后组织竣工验收。
〔二〕工期保证具体措施1、实行项目法施工,强化项目治理项目经理对施工全过程负责,统一打算、组织、调度和和谐治理。
配备素养高、能力强且有开拓精神的治理班子,采纳经济杠杆和行政调剂相结合的方法。
2、优化生产要素的配置采纳先进的施工机具和工艺。
加大奖金投入力度,充分调动和发挥职工的积极性,提高劳动生产率和整个生产率。
为了保证在合同工期中保质保量的完成施工任务,在需要专门掌控的5号不稳固斜坡治理区域,我司预备采纳一台QTZ80塔吊作为材料转运设备。
以及在施工区域中建立一处集中的混凝土搅拌站,采纳集中搅拌辐射供应的方式进行砼和砂浆的供应,保证其供应量和供应的质量,大大降低施工的时刻成本。
3、全面推行打算治理按六级制订施工打算,构成一自上而下,从总体到细部的打算体系,运用网络打算跟踪技术实施动态治理。
第一级,制定要紧形象进度操纵点。
第二级,依照形象进度操纵点编制施工网络总进度操纵打算。
第三级,分部分项打算。
第四级,月进度打算第五级,周进度打算,包括本周的详细打算和下周粗略打算。
第六级,日打算,按各分项工程在各施工部位和工程量制订。