工程全过程造价控制方案案例
2023年工程造价典型案例
2023年工程造价典型案例一、住宅项目中的成本超支“小意外”话说有个小型住宅开发项目，在2023年刚开始的时候那可是风风火火地开工了。
开发商最初的预算做得那叫一个精细，就像大厨精心准备食材清单一样。
他们打算盖6栋6层的住宅，每平米预算造价大概是3000元。
这预算里包含了建筑材料、人工费用、机械租赁啥的。
一开始，基础工程进展得挺顺利，就像火车在笔直的铁轨上行驶。
可没想到，挖到地下的时候遇到了一些软土层。
这软土层就像个调皮的小怪兽，打乱了整个计划。
为了保证房子的稳固，不得不增加地基处理的工序。
打桩的深度要加深，还得用上特殊的加固材料。
这下好了，光地基这块儿，成本就比预算多了10%。
接着，在主体施工的时候，建材市场像是被施了魔法一样。
钢材价格像坐火箭似的往上窜，原因嘛，说是国际上铁矿石供应紧张。
原本每吨4000元的钢材，一下子涨到了4500元。
这可不得了，因为整个项目光钢材用量就上千吨，这一涨，建筑材料成本又超支了一大块。
人工方面也不省心。
原本预计的工人数量能够按照进度完成工作，但是中途好多工人被隔壁一个大项目高薪挖走了。
为了不耽误工期，施工方只能临时提高工资来吸引新的工人。
这人工费用又像吹气球一样膨胀起来。
到最后项目完工的时候，一核算，每平米造价竟然达到了3500元，比预算超支了500元。
开发商当时那个心塞啊，就像精心培育的花朵，结果被暴风雨摧残了。
二、商业综合体项目的造价控制妙方。
再看这个位于市中心的商业综合体项目，那可是2023年的一个明星项目。
这个项目规划了写字楼、商场、酒店等多功能区域，建筑面积达到了10万平方米，最初预算造价可是个天文数字，每平米高达8000元呢。
项目团队在一开始就深知造价控制的重要性，就像守护宝藏的巨龙一样谨慎。
他们首先在设计阶段就做了很多优化。
比如说，建筑的外立面设计，原本设计师想用大量的玻璃幕墙来打造现代化的外观，那看起来是很酷炫，可是造价高得吓人。
于是，经过多轮商讨，决定采用玻璃和铝板相结合的方式，既能保证外观的时尚感，又能大大降低成本。
建设工程造价案例分析
建设工程造价案例分析一、引言建设工程造价是指在建设工程项目的全过程中，根据工程设计方案，结合项目实际情况，对工程项目所需的各项费用进行计算和评估的过程。
通过对建设工程造价的分析，可以帮助项目管理者和决策者更好地控制项目成本，确保项目的顺利进行。
二、案例背景本次案例分析的项目为一座城市中心的高层住宅楼的建设工程。
项目位于市区繁华地段，总建筑面积约为10万平方米，共有30层，包括住宅单元、商业空间和地下停车场。
项目的目标是打造一个现代化、高品质的住宅区，满足居民的生活需求。
三、造价分析1. 劳务费用根据项目规模和工期，估算出项目所需的劳务人员数量和工作时间，进而计算出劳务费用。
劳务费用包括工人工资、社会保险、住宿费等。
在本案例中，估计共需200名工人，工期为2年，每名工人月薪5000元，社会保险费率为20%，住宿费用为每人每月1000元。
2. 材料费用根据项目设计方案和施工图纸，确定项目所需的各类材料，并估算出材料的数量和价格。
在本案例中，主要材料包括混凝土、钢筋、砖块、油漆等。
以混凝土为例，根据设计方案计算出所需的混凝土用量为10000立方米，每立方米混凝土的价格为500元。
3. 设备费用根据项目的特点和施工需要，确定项目所需的各类设备，并估算出设备的数量和租赁费用。
在本案例中，主要设备包括塔吊、起重机、混凝土搅拌机等。
以塔吊为例，估计共需租赁2台塔吊，每台塔吊的租赁费用为5000元/月。
4. 管理费用项目的管理费用包括项目经理、监理人员、质量检测人员等的工资和福利费用。
在本案例中，估计共需聘请1名项目经理，月薪10000元；2名监理人员，月薪8000元；3名质量检测人员，月薪6000元。
同时，还需支付他们的社会保险费用和住宿费用。
5. 其他费用除了上述费用外，还需考虑一些其他费用，如项目审批费、勘察设计费、施工许可费等。
这些费用一般由政府部门或专业机构收取，根据项目所在地的规定进行缴纳。
四、造价计算根据以上分析，可以计算出该建设工程项目的总造价。
国外工程造价管理成功案例解析
国外工程造价管理成功案例解析在国外，工程造价管理是一个关键的领域，它涉及到工程项目的成本核算和控制。
成功的工程造价管理案例能够为我们提供宝贵的经验和教训，使我们在工程项目中更加高效和精确地管理成本。
本文将分析几个国外工程造价管理成功案例，探讨它们的特点和经验，以期为国内的工程项目管理提供借鉴。
一、ABC大厦项目ABC大厦位于美国纽约，是一座超高层办公楼。
在这个项目中，工程造价管理采用了先进的技术和系统，并充分发挥了信息化手段的优势。
通过建立详细的项目成本数据库，项目团队能够实时掌握项目的成本情况，及时进行调整和优化。
同时，他们还利用虚拟现实技术进行模拟，预测和评估各种成本情况下的效果和风险。
这种全面且精确的成本管理方法，使得ABC大厦项目能够保持在预算范围内，并在工程质量和进度上取得了优秀的成绩。
二、XYZ桥梁项目XYZ桥梁项目位于澳大利亚悉尼，是一座重要的交通枢纽工程。
在项目实施过程中，工程团队利用了现代化的成本管理软件和工具。
通过建立工程项目的详细结构和工序计划，他们能够提前预测和识别可能出现的成本风险，并采取相应的措施进行调整和避免。
此外，他们还利用实时监控系统来跟踪和记录实际的成本支出情况，及时发现和解决潜在的问题。
这种全面的成本管理措施，使得XYZ桥梁项目能够按时完成，成功实现了交通枢纽功能。
三、EFG住宅项目EFG住宅项目位于英国伦敦，是一座大型居住社区的建设。
在这个项目中，工程团队采用了全面的成本管理流程，保证了项目的质量和成本控制。
首先，他们在项目启动阶段进行了详尽的成本评估和预测，制定了合理的预算和成本控制目标。
接着，他们通过精细的成本核算和分析，及时掌握项目的成本走势，确保不会超支和浪费。
同时，他们还建立了供应商和承包商的长期合作伙伴关系，通过竞标和招标来获取最有竞争力的成本。
这种科学和细致的成本管理方法，使得EFG住宅项目能够按时交付，并获得了市场的高度认可。
四、LMN开发项目LMN开发项目位于加拿大多伦多，是一座综合性商业开发项目。
工程全过程造价控制方案案例
重庆市南岸区爱心市场施工阶段工程造价全过程控制实行方案重庆天廷工程咨询2021 年7月施工阶段工程造价全过程控制实行方案第一章根本状况一、工程概略本工程包含两局部：集中市场及原有建筑外立面装修、分别市场。
集中市场位于辅仁路S 湾处〔原旧车市场二期〕。
建筑面积约8251m 2，共三层，首层层高5.1m, 其余两层均为 4.5m 。
筏板根基；钢结构。
原有建筑外立面装修工程主要为铝塑板幕墙装修，装修面积约为2151 m 2。
分别市场为单个或几个并排单层爱心亭。
爱心亭开间 3m ，进深 2m ，单个建筑面积约7 m 2。
依据各地的详细状况，部署爱心亭数目。
覆盖全区各街镇。
建筑面积方案为10000 m 2。
二、造价全过程控制目标在业主单位的领导和监察下，充足利用中介机构专业性强的特色，加强业主单位的投资管理职能。
依照国家有关法律、法例和建设行政主管部门的有关规定，经过对建设工程各阶段工程的计价工作，实行以工程造价管理为核心的工程管理，实现整个建设工程工程造价的有效控制，减小投资误差，控制投资风险，辅助业主单位进行建设投资的合理投入，保证工程造价控制目标的实现。
三、造价全过程控制范围及工作内容〔一〕、造价全过程控制范围：在施工阶段对工程进行工程造价全过程控制，在完工阶段进行完工建安结算审察。
〔二〕、主要工作内容：1.编制施工图估算，并作为控制进度款支付的依照；2.参加波及造价问题的施工协调会、工程监理例会，实时掌握施工过程中发生的对造价影响的状况。
3.依据施工图对工程中的主要资料、装修及安装未计价资料、设施的实质发生数目和价钱进行测算和审察。
4.对重要设计更改进行技术经济剖析和论证，测算增〔减〕造价，向业主单位供给造价咨询建议。
5.记录现场动向，采集凭证，为业主单位“反索赔〞供给建议，审察“工程索赔〞报告书，防备或减少“工程索赔〞事件的发生，辅助业主单位办理索赔与反索赔问题。
6.安排专业人员参加与造价亲密有关的隐蔽工程查收、工程阶段性查收、以及单位工程的完工查收和过程监控。
工程造价案例分析
加强材料管理
对材料采购、运输、保管等环节进行严格管 理，避免浪费和损失。
优化设计方案
对设计方案进行优化，减少不必要的工程量 和成本。
加强现场管理
对施工现场进行科学管理，提高施工效率， 降低人工、机械等费用。
实际造价与预算对比
实际造价
招标与合同管理
通过规范招标文件和合同条款，明确工程变更、材料调价等事项的处 理方式，以降低造价风险。
动态监控
建立项目的造价动态监控系统，定期对实际造价进行跟踪和控制，及 时调整和优化造价管理措施。
索赔与反索赔
加强合同管理，合理处理工程索赔和反索赔事件，维护项目的造价利 益。
实际造价与预算对比
实际造价
项目地点：某市境内
02
项目规模：全长约50公里的 高速公路
造价估算过程
估算依据
01
国家相关法律法规、行业标准、工程量清单计价规范等
估算方法
02
采用工程量清单计价法，结合类似项目的造价数据和市场价格
进行估算
估算步骤
03
先对各个单项工程进行估算，再汇总得出整个项目的造价估算
值
造价控制措施
制定合理的施工方案
实际造价与预算对比
实际造价
由于施工过程中出现了一些工程变更和签证，实际造价有所增加，最终实际造价 约为XX亿元人民币
预算对比
虽然实际造价略高于预算，但整体控制在可接受范围内，没有超出投资估算
案例五：某高速公路
05Leabharlann 项目项目背景项目名称：某高速公路项目
04
项目投资：总投资约10亿元 人民币
01 03
工程造价与质量控制的案例分析(二)
工程造价与质量控制的案例分析（二）案例一：建筑工程造价与质量控制问题近年来，随着建筑市场的快速发展，建筑工程的造价和质量控制已成为一个备受关注的话题。
本文将通过一个具体案例来分析工程造价与质量控制方面的问题，并提出相应的解决方案。
案例描述：某市政府决定修建一座新的市图书馆，建筑面积约为5000平方米，总工期预计为18个月，预算为5000万元。
市图书馆是一个对公众开放的文化设施，因此各方对其质量和造价都有很高的要求。
问题一：造价控制在项目初期，工程造价审批部门要求在项目启动前提交详细的造价估算报告。
然而，在实施过程中，发现建筑材料的供应商涨价以及施工队伍的人力成本上涨，导致项目实际造价超过预算。
解决方案：1.加强与供应商的沟通，争取适当的价格优惠；2.严格把控施工队伍的人力成本，确保按照预算要求进行施工；3.及时调整项目进度和工程范围，以降低成本。
问题二：质量控制在项目的中期，发现部分装修材料与设计图纸不符，导致装修质量无法满足标准要求。
解决方案：1.加强对装修材料的验收工作，确保符合设计要求；2.加强对施工过程的监督和检查，确保施工符合标准；3.及时进行质量抽查和整改，发现问题及时解决。
案例二：市政基础设施工程造价与质量控制问题随着城市发展的需要，市政基础设施建设成为一个引人关注的焦点。
然而，市政基础设施工程的造价和质量控制常常面临一系列挑战。
下面将通过一个案例分析来探讨这方面的问题。
案例描述：某市政府计划修建一条城市快速路，全长约10公里，总工期为24个月，总造价为1亿元。
市政府要求该项目不仅要满足交通需求，还要兼顾环境保护和市民出行的舒适性。
问题一：造价控制在工程进行中，由于土地征收和施工队伍人员成本上涨，项目的实际造价超过了预算。
解决方案：1.优化土地征收计划，降低征收成本；2.与施工队伍进行谈判，争取合理的人力成本；3.定期审查和更新项目预算，及时调整工程进度和节约成本。
问题二：质量控制在项目验收阶段，存在部分路面坑洼、标线不清晰等质量问题，未能满足市政需求和市民的出行要求。
工程造价管理034导论三案例
案例总结与反思
成功经验
不足之处
改进措施
项目实施过程中，各参与单位密切配 合，严格按照合同约定执行，确保了 项目的顺利进行。同时，采用信息化 管理手段，提高了管理效率。
在施工过程中，由于地质条件复杂， 部分施工方案需要调整，导致部分工 程量增加。此外，由于市场材料价格 波动，也给工程造价管理带来了一定 的挑战。
03
合同管理
与中标单位签订施工合同，明确双方 的权利和义务，确保工程按合同要求 进行。
05
04
过程控制
在施工过程中，加强现场管理和监督， 确保工程质量和安全。同时，及时处 理工程变更和索赔事项。
案例总结与反思
成功经验
该商业中心工程造价管理过程中，成功地运用了全面预算管理、招标投标机制以及合同管理等方式，有效地控制了工 程成本，提高了项目的经济效益和社会效益。
工程造价管理034导论 三案例
contents
目录
• 案例一：某住宅小区工程造价管理 • 案例二：某商业中心工程造价管理 • 案例三：某桥梁工程造價管理 • 案例四：某地铁工程造價管理
案例一：某住宅小区
01
工程造价管理
项目背景介绍
项目地点：某市某区
项目名称：某住宅小区工程 造价管理
02
01
03
不足之处
在施工过程中，对于工程变更和索赔的管理不够严格，导致部分费用超出预算。此外，对于施工单位的选择还需进一 步优化，以提高工程质量。
改进措施
未来在类似项目中，应加强工程变更和索赔的管理，制定更加严格的审核和监督机制。同时，应更加注 重施工单位的资质和经验，选择优质的施工单位，确保工程质量。
案例三：某桥梁工程
在项目实施过程中，也存在一些不足 之处，如预算编制不够精确、部分成 本控制措施执行不到位等，需要在今 后的项目中加以改进。
8工程造价与管理案例
8工程造价与管理案例1.承建一栋高级住宅楼一家建筑公司被批准承建一栋高级住宅楼，该楼位于市中心繁华地段。
建筑公司的工程造价与管理团队开始着手此项目，他们首先进行了详细的项目预算和分析。
根据项目需求和设计方案，团队制定了详细的施工计划和工作进度。
在项目实施过程中，工程造价与管理团队始终保持高度的专注和管理，确保施工过程中的费用控制和质量管理。
团队与各个承包商和供应商保持密切沟通，定期检查施工质量和进度，并及时调整方案以确保工程按时完工，质量可控。
最终，该高级住宅楼在预定时间内按计划竣工，质量达到预期标准。
工程造价与管理团队的高效协作和管理能力为项目的成功实施发挥了核心作用。
2.承建一座大型商业中心一家建筑公司被委托承建一座大型商业中心，该中心包括商场、办公楼和停车场等多个功能。
工程造价与管理团队在项目启动之初即展开全面的预算和风险评估工作，制定并执行严格的施工管理方案。
团队与设计师、承包商和业主保持密切沟通，及时协调解决各种问题，确保项目进展顺利。
工程造价与管理团队在整个项目过程中持续关注成本控制、进度管理和质量保障，以确保工程的高效实施和成功交付。
最终，该商业中心如期完工，各功能区域运行良好，受到了客户的一致好评。
工程造价与管理团队的协作和专业能力为该项目的成功实施奠定了坚实基础。
3.改建一处历史建筑一家建筑公司获得了一处历史建筑的改建项目，该建筑具有特殊的历史和文化意义。
工程造价与管理团队对项目进行深入调研和分析，结合历史保护要求和改建需求，制定了合理的施工方案和管理计划。
在项目实施过程中，团队面对各种挑战和困难，包括历史建筑的保护、施工工艺和技术要求等。
团队与专业设计师和保护专家密切合作，解决各种问题，保障工程顺利推进。
最终，历史建筑改建工程完成，成功实现了合理的文化保护和功能改造。
工程造价与管理团队的细致规划和协作能力为该项目的成功实施立下了典范。
4.承建一座高速公路桥梁一家建筑公司承建了一座重要的高速公路桥梁项目，该桥梁连接了两个城市，具有重要的交通意义。
全过程工程造价控制工作案例分析
全过程工程造价控制工作案例分析摘要：本文笔者结合多年从事全过程工程造价工作的亲身经验，总结出全过程工程造价工作中容易出现问题的环节，将理论知识和实践亲历相结合，不断创新工作方法、总结工作经验，简要分析现阶段全过程工程造价控制工作存在的突出问题并提出相应解决方法。
关键词：全过程；造价控制；案例分析造价咨询行业不同于建筑工程行业里的施工方，其对工程造价的接触更加全面，笔者曾在施工企业、房地产开发企业均工作过，投身造价咨询行业后，结合多年工作经验，更能发现在全过程工程造价工作中容易出现问题的环节，从前期的项目定位、设计方案比选到后期的结算审核、项目后评估等。
一、上海区域某高端定位住宅项目实例分析1.1住宅项目定位错误导致项目亏损地产项目的产品定位是地产项目产品成功与否的关键，只有产品定位成功，地产项目才有可能成功。
我国现在很多项目工程一味追求新颖、高端定位，对于项目现场及周围的考察少、认识片面，而工期时间紧迫，前期不愿投入时间研究定位，导致在决策环节常常过于草率和武断。
本人曾经服务的一个地产项目就因为产品定位失误，导致项目亏损严重。
该项目情况简述如下：用地面积约9.9万平方米，总和容积率为0.86。
项目于2010年启动，初始定位为高端住宅项目，建筑形态拟采用多层+高层，其中多层设计户型为280平方米、330平方米、380平方米大户型平层住宅，高层设计为169平方米的大户型住宅。
该项目一期开发了8幢多层住宅+1幢商业（会所）。
其中多层住宅的底层附赠等面积地下室，顶层附赠等面积阁楼，且地下室与阁楼空间均相当宽裕，经装修后使用功能与销售层几乎无异。
由于该项目定位高端，因此外立面设计为全干挂石材，且外立面线条大量使用实体线条，项目的门窗使用意大利阿鲁克系统门窗，对门窗的性能追求完美。
项目的景观大量使用水景、树池、全石材庭院栏杆、大规格名贵乔木，景观单方造价高达1200元/m2。
项目的样板房设计奢华，样板房精装修单方造价达8000元/m2。
全过程造价咨询实践案例
全过程造价咨询实践案例全过程造价咨询是指在项目的全过程中，根据业主的需求，通过对项目的可行性研究、设计阶段、施工阶段和竣工阶段的造价管理，提供专业的造价咨询服务。
下面列举了十个全过程造价咨询实践案例。
1. 高速公路建设项目：在高速公路建设项目中，全过程造价咨询可以从项目的可行性研究阶段开始，对不同方案进行经济性评估，确定最优方案。
在设计阶段，全过程造价咨询可以提供详细的造价咨询，帮助业主控制项目的造价。
在施工阶段，全过程造价咨询可以进行施工进度和质量的把控，确保项目按时按质完成。
2. 商业综合体项目：商业综合体项目一般包括商业中心、写字楼、酒店等多个功能区，全过程造价咨询可以在项目的规划设计阶段，通过对各个功能区的造价进行评估，帮助业主确定项目的总造价。
在施工阶段，全过程造价咨询可以对各个分包工程的造价进行监控，确保项目的造价控制在可接受范围内。
3. 地铁建设项目：地铁建设项目一般涉及大规模的土木工程和设备安装工程，全过程造价咨询可以对地铁线路的建设进行全面的造价咨询，包括地铁线路的土建工程造价、设备安装工程造价、运营成本等。
全过程造价咨询可以帮助业主控制地铁建设项目的总造价，确保项目的可持续发展。
4. 医院建设项目：医院建设项目一般包括医疗设备采购、医疗技术装备建设等多个方面，全过程造价咨询可以在项目的规划设计阶段，对医院各个功能区的造价进行评估，帮助业主确定项目的总造价。
在施工阶段，全过程造价咨询可以对医院各个分包工程的造价进行监控，确保项目的造价控制在可接受范围内。
5. 高层住宅建设项目：高层住宅建设项目一般涉及土木工程、装饰工程、设备安装工程等多个方面，全过程造价咨询可以在项目的规划设计阶段，对各个功能区的造价进行评估，帮助业主确定项目的总造价。
在施工阶段，全过程造价咨询可以对各个分包工程的造价进行监控，确保项目的造价控制在可接受范围内。
6. 桥梁建设项目：桥梁建设项目一般涉及土木工程、设备安装工程等多个方面，全过程造价咨询可以在项目的规划设计阶段，对桥梁工程的造价进行评估，帮助业主确定项目的总造价。
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重庆市南岸区爱心市场施工阶段工程造价全过程控制实施方案重庆天廷工程咨询有限公司2011年7月施工阶段工程造价全过程控制实施方案第一章基本情况一、项目概况本项目包括两部分：集中市场及原有建筑外立面装饰、分散市场。
集中市场位于辅仁路S湾处（原旧车市场二期）。
建筑面积约8251m2，共三层，首层层高5.1m,其余两层均为4.5m。
筏板基础；钢结构。
原有建筑外立面装饰工程主要为铝塑板幕墙装饰，装饰面积约为2151 m2。
分散市场为单个或几个并排单层爱心亭。
爱心亭开间3m，进深2m，单个建筑面积约7 m2。
根据各地的具体情况，布置爱心亭数量。
覆盖全区各街镇。
建筑面积计划为10000 m2。
二、造价全过程控制目标在业主单位的领导和监督下，充分利用中介机构专业性强的特点，加强业主单位的投资管理职能。
依据国家有关法律、法规和建设行政主管部门的有关规定，通过对建设项目各阶段工程的计价工作，实施以工程造价管理为核心的项目管理，实现整个建设项目工程造价的有效控制，缩小投资偏差，控制投资风险，协助业主单位进行建设投资的合理投入，确保工程造价控制目标的实现。
三、造价全过程控制范围及工作内容（一）、造价全过程控制范围：在施工阶段对项目进行工程造价全过程控制，在竣工阶段进行竣工建安结算审核。
（二）、主要工作内容：1.编制施工图预算，并作为控制进度款支付的依据；2.参加涉及造价问题的施工协调会、工程监理例会，及时掌握施工过程中发生的对造价影响的情况。
3.根据施工图对项目中的主要材料、装饰及安装未计价材料、设备的实际发生数量和价格进行测算和审核。
4.对重大设计变更进行技术经济分析和论证，测算增（减）造价，向业主单位提供造价咨询意见。
5.记录现场动态，收集证据，为业主单位“反索赔”提供建议，审核“工程索赔”报告书，防止或减少“工程索赔”事件的发生，协助业主单位处理索赔与反索赔问题。
6.安排专业人员参与与造价密切相关的隐蔽工程验收、工程阶段性验收、以及单位工程的竣工验收和过程监控。
7.参与现场收方并对其真实性、准确性进行审核和确认。
保证按时到场参与收方。
8.根据工程形象进度和施工单位送审进度月报，进行进度款审核并签注支付意见。
9.对施工过程中完成的工程量及费用进行审核和监控（包括审核设计变更工程量、工程变更、现场签证及洽商的费用，新增单价，验工计价）。
10.对涉及工程结算的相关资料进行收集和整理。
11.按照业主单位的要求，提供与本工程业务范围有关的工程造价咨询意见。
(三)、竣工结算阶段1.根据工程进度及业主单位要求审核工程结算。
2.审核施工单位报送的并经监理单位审核的竣工结算，出具合法、真实、有效的竣工结算审核报告。
3.在有关文件及合同约定的时间内审核完工程结算。
4.编制竣工结算审核报告，归纳整理造价相关资料，配合政府部门审计工作，向业主单位提供工程造价咨询工作总结。
第二章工作部署一、造价全过程控制工作原则工程造价专业人员在开展工程造价全过程控制工作时坚持以下原则：遵纪守法，廉洁自律；实事求是，客观公正；科学合理，真实准确；顾客至上，服务第一；切实维护建设各方的合法利益，保守各方合法秘密。
二、造价全过程控制咨询工作组织机构为了保证该项目造价全过程控制工作的顺利实施，组建由具有从业资质且工作经验丰富、技术水平较高和管理能力较强的专业人员担任项目负责人，具有造价从业资质的专业造价人员组成的项目投资管理体系。
合理确定造价专业人员，落实具体的基本职责，做到分工明确，以确保投资管理工作的有效完成。
1、组织机构2、人员名单及基本职责三、造价全过程控制咨询工作依据1.业主单位与咨询单位签订的项目造价全过程控制咨询服务合同。
2.业主单位与项目相关单位签订的合同、协议（包括附件）。
3.业主单位提供的本项目施工图纸及说明。
4.业主单位提供的本项目地质详勘资料。
5.国家及地方现行的有关法律法规。
6.国家及重庆市现行的计价办法、定额及其相关规定。
四、造价全过程控制咨询工作程序本项目造价全过程控制工作内容多，事务繁杂，要保证各项造价咨询工作有条不紊地进行，需制定便捷、实用、可操作的咨询工作程序。
现根据本项目咨询工作的任务和特点，编制了“工程造价全过程控制咨询流程图”，项目组将按编制的工程造价全过程控制咨询流程进行各项咨询工作。
工程造价全过程控制咨询流程图五、造价全过程控制咨询工作计划时限根据国家财政部、建设部联合颁发的《建设工程结算暂行办法》（财建[2004]369号）第十四条第（三）款要求的时限结合已完成工程所用时间，对造价全过程控制咨询工作中涉及的几项具体工作的时间初步安排如下：上表所列时间为一般咨询服务要求，具体实施时间要求应根据不同项目的具体情况，在征得业主单位确认后根据实际工作情况进行调整。
第三章施工阶段造价全过程控制咨询工作的实施建安工程投资是项目总投资的主要组成部分，能否在施工过程中实施有效的造价控制并及时纠正建设项目进展过程中可能发生的偏差，取得社会效益和投资效益的最优化直接关系到投资计划的全面实现，因此，施工阶段造价全过程控制就必须将设计变更、现场计量、现场签证、新增项目的价格确定、工程进度款审核支付等方面作为工作重点。
一、编制施工图预算根据工程实际情况，本项目采用直接发包。
根据重庆市南岸区政府相关部门规定，本工程采用概（预）算合并审查，所以应编制施工图预算，以便控制投资。
业主单位应将经审核的施工图转发我司，我司在工作计划时限内完成预算编制工作，作为控制投资和进度支付的依据。
二、设计变更、现场计量、现场签证的管理（一）、设计变更主要内容：设计变更主要包括工程项目工程量的变更、合同单价变更、合同工期变更等。
（二）设计变更处理程序合理确定并及时正确处理设计变更是合理确定工程投资的主要内容之一。
由于施工过程中的设计变更对建设项目的结算造价具有较大的影响，因此对变更项目在经济合理性方面进行全面地比较分析、定量分析是非常必要的。
1、分析发生变更的原因是否成立。
2、分析由于变更所产生费用的增减情况。
若设计单位提供有多方案的比选，应对多个方案进行经济比较，最后向业主单位提供咨询意见。
设计变更的决策应由业主单位决定。
3、针对涉及费用较高的设计变更必须经业主单位、设计单位、监理单位及造价咨询单位共同先进行技术、经济论证，预测变更对工程合同单价和工程项目总造价的影响，尤其对其是否会给合同索赔(争议)留下隐患进行认真的分析，确定变更的必要性而后进行实施，尽量减少合同外费用的增加。
（三）、参与施工阶段的现场计量、现场签证：1、安排专业人员负责现场工作，记录现场动态，收集证据，并做好各项记录。
要求现场人员必须对本项目做工作日志，项目负责人对现场人员的工作定期检查并考评。
2、按时参加相关单位组织的与工程造价有关的工作会议（如施工协调会、工程监理例会等），及时掌握施工过程中对造价的影响情况），并针对会议内容发表意见和提出建议。
3、参与与造价密切相关的隐蔽工程、工程阶段性验收，以及分项工程的竣工验收和过程监控。
4、参与现场收方计量及签证工作，并对其真实、准确性进行审核和确认。
5、重大问题及时向项目负责人报告，以便项目负责人与业主单位及时沟通。
（四）、设计变更、现场签证的审核1、健全设计变更、现场签证审批制度设计变更、现场签证必须遵守严格的管理程序，专业管理水平和工作责任心是杜绝盲目变更和乱签证的前提条件。
根据项目建设中发生的具体情况，造价专业人员及时向业主单位提出设计变更、现场洽商签证中应注意的问题，帮助完善各种现场签证的内部控制程序，防止作弊和不规范签证行为的发生。
2、设计变更、签证的审核程序设计变更、签证的造价审核确认，造价专业人员必须按以下“设计变更及签证的审核程序”进行。
3、设计变更、签证的审核应遵循的原则3.1、造价专业人员应与业主单位、设计单位及监理单位密切配合，严把设计变更关。
3.2、在图纸交底会审阶段，尽可能将设计中存在的问题处理完，减少施工中变更和签证的发生，使造价得到有效控制，施工得以顺利进行。
3.3、实施结果应以文字形式形成有效证据。
3.4、确认时间及程序严格按《建设工程价款结算暂行办法》执行。
3.5、审核应遵守招标文件及合同约定，采用科学合理的计算办法和合法的定额依据。
3.6、审核结果须经过业主单位同意后方能生效。
4、设计变更、签证费用的审核业主单位应建立工程签证管理制度，合理审核工程洽商。
签证是工程实施过程中对已签定合同的弥补，是施工过程中的动态调整，从合理跟踪控制投资出发，对涉及费用的签证，负责签证的现场造价专业人员应正确把握签证的原则，严格按照合同约定的计价方式，根据现场实际情况，尽量做到“随做随签”，避免工程结束后统一签证，写“回忆录”，同时签证必须达到量化要求，不签定性化和含糊不清的签证，以确保工程签证的客观性、真实性、准确性。
发生工程变更、签证，造价专业人员应对所产发生的费用进行责任划分，剔除以下不应由业主单位承担的费用：4.1、施工质量事故造成的变更、签证费用。
4.2、为方便施工单位施工发生的变更、签证费用。
4.3、未在合同约定时间内提出增加费用的变更、签证费用。
4.4、其他应由施工单位承担的变更、签证费用。
5、调整合同总造价将工程变更、签证审核确认的造价及时统计在合同总造价中，做为月进度支付、编制预算执行情况和竣工结算的依据。
二、新增项目的价格审核及评价：1、施工过程中由于设计变更和现场签证会有部分新增项目。
掌握新增项目审核原则是非常必要的，完善审核制度也是非常重要的。
2、新增项目审核原则各专业造价人员必须熟悉施工图、合同文件等资料，在符合其相关规定的前提下，对新增项目的价格进行审核及评价。
3、新增项目审核制度3.1、由承包单位就新增项目在实施前提出申请，并完善相关申报资料和申报程序。
3.2、审核时实行三级审核制度，即由各专业造价人员完成审核工作并自查后提出初步审核意见（与施工单位完成核对），然后各专业负责人复审并提出复审意见，最后由项目负责人审定，专业造价人员就审定的结果再次与施工单位沟通。
结果形成后向业主单位提供审核和评价意见，过程中若遇到重大问题及分歧较大的问题，应及时与业主单位、设计单位及监理单位沟通。
定额执行的分歧问题，由提出单位书面咨询造价管理部门。
三、建筑材料认（审）价：1、合同中约定需认质认价的材料及设备采购前，应由施工单位申请报价，专业造价人员根据合同的相关规定对申报价格进行审核。
审核过程中，需对材料的市场价格作全面的调查了解，根据掌握的市场行情进行审核。
特殊材料应与业主单位、监理单位、施工单位共同咨询价格。
材料价格经监理单位、造价咨询单位审核后在规定时间内予以确认并报业主单位审批。
2、将业主单位确认的材料设备价格书面告知施工单位，施工单位同意的材料，双方在认价单上签字确认。