建设工程项目管理中常见问题及对策
工程项目管理存在问题和对策
工程项目管理存在问题和对策工程项目管理存在问题和对策（精选5篇）项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体监测和管控。
下面是店铺为大家整理的工程项目管理存在问题和对策，希望能够帮助到大家。
工程项目管理存在问题和对策篇1目前工程进度管理中存在的问题1.制约因素多，管理不到位工程项目在实施过程中，影响进度的因素很多。
诸如：自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况、设计变更的影响、资金问题、物资供应问题、风险问题、以及其他建设相关方的影响等等。
工程承包商对这此问题并没有什么积极有效的措施，往往是一个因素影响带动其他因素的影响。
在事前没有很好的进行分析，制定应急计划，等事情发生了才手忙脚乱不知所踪。
管理组织上不能够保证进度目标的实施，重关系轻能力现象严重，导致执行能力很差。
项目成员只关心自己是否得利，而不管项目目标是否顺利实现。
缺乏有效的监督、激励、考核机制，目标分解不够明确，在进度滞后的情况下找不到直接的负责人，各部门人员之间相互扯皮，最终不了了之。
由于没有明确的责任又缺乏合作精神，项目成员的积极性调动不起来，对进度目标也就很漠然。
不可否认现在有些施工企业的管理水平确实有限，只是一味为了中标，在取得项目之后就轻视了具体的实施过程，以致在工程实施过程中首先表现的就是进度目标一直不能按期完成。
2.没有把握好进度、成本、质量之间的关系工程进度与成本、质量之间是相互联系的，可以说在理论上大家都知道成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本。
因为要采取赶工措施要花费一定的费用：进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的高低，由于人、机械的高强度作业改变了施工条件，可能就会影响到质量，可是在实际的施工过程中，承包商们并没有花费心思去思考怎么样使这三者之间的关系达到一种均衡。
在工程项目建设中工程项目进度控制、质量控制和投资控制并列为工程建设控制的三大目标。
加强工程项目进度管理的对策(一)合同措施施工合同是建设单位与施工单位订立的，用来明确责任、权利关系的具有法律效力的协议文件，是运用市场经济体制组织项目实施的基本手段。
工程项目质量管理中存在的主要问题及控制与对策
工程项目质量管理中存在的主要问题及控制与对策建筑工程的质量管理是整个工程项目管理的关键一部分，其管理的好坏，对工程项目成品交付将产生重要的影响，因而工程项目质量管理中存在的主要问题及控制与对策有必要加以重视。
一、工程项目质量管理中存在的主要问题1、项目人力资源严重不足。
为了降低昂贵的人力资源成本，面对多个项目同时进行的局面，大多数施工企业采用矩阵管理模式配备项目施工人员、专业技术人员在项目间频繁流动，造成许多项目没有配备专职的质量管理人员，对项目的质量控制难以达到预期的效果。
2、项目质量策划流于形式。
在项目的进度、费用和质量的控制中，项目经理往往忽视了对项目质量的控制，没有制定切实可行的项目质量计划，实现项目质量目标所必须的过程和资源得不到保证。
3、项目设计质量不过关。
由于对设计过程缺乏控制，设计输出无法满足设计输入要求，造成项目设计变更数量成倍增加，降低了项目质量，增加了项目的成本。
4、项目监理的作用有待提高。
由于部分项目监理费用偏低，现场派出的监理人员的素质和数量及监理所需的设施难以保证，监理的作用未能充分体现。
5、项目质量控制不严。
由于没有合理地设置质量控制点，部分过程存在失控现象。
6、缺乏质量奖罚措施。
由于在项目控制中没有实行重奖重罚，风险自担的机制，项目费用中没有明确项目质量费用的数量，使施工单位过分追求项目的进度，忽视了项目质量。
7、忽视项目后期运行质量。
项目的建成投产使项目的可靠性、可维修性和维护保障性成为项目质量的重要方面。
从可行性研究到工程设计，都要把项目投产后的保障作为重要特性来考虑。
8、不注重培养互利的供方关系。
过分压低承包项目的中标价格。
造成中标单位使用管理较差的施工队伍，使施工质量难以保持，成品保护措施不力，严重影响了项目的质量和进度。
9、质量否决制度没有真正实施。
在项目实施过程中，经常出现由于不按正常工序施工，没有经过质量检验或验证合格越工序而导致质量事故的现象。
二、工程项目质量管理的控制与对策建筑工程项目质量控制必须实施动态控制；建筑工程项目质量控制是建筑工程项目管理工作的一部分，而建筑工程项目管理是建筑工程项目过程和管理过程的有机结合，建筑工程项目管理和质量控制随时间、地点、客观条件、人的因素、物的因素的发展而变化的，因此，建筑工程项目质量控制必须是动态的控制。
工程项目建设过程中的财务管理问题及对策
工程项目建设过程中的财务管理问题及对策随着我国经济的不断发展，工程项目建设日益增加，而在工程项目建设中，财务管理问题一直是必须面对的重要问题。
工程项目建设过程中的财务管理问题不仅需要关注资源的合理利用和投资的回报，还需要关注现金流、成本控制、风险管理等方面。
本文将探讨工程项目建设过程中常见的财务管理问题及对策。
一、财务管理问题：1.现金流问题工程项目建设通常需要大量的资金投入，而项目进度不确定、回款周期长、成本预算准确性等因素都会影响项目的现金流。
若现金流无法满足项目运营需求，可能导致资金链断裂，甚至影响项目的正常进行。
2.成本控制问题工程项目建设中，成本是一个至关重要的方面。
成本的预算和控制直接影响着项目的盈利能力。
如果项目花费超出预算，将会对整个项目的运营和发展产生不利影响。
3.风险管理问题工程项目建设过程中，存在着诸多不确定因素，如市场变化、政策调整、自然灾害等，这些因素都可能带来风险。
如何对这些风险进行有效的管理，降低对项目的财务影响，是一个值得重视的问题。
4.资金运作问题工程项目建设中的资金运作通常需要面对多元化的融资渠道、复杂的融资结构等问题，如何在融资成本、融资周期、融资规模等方面进行有效的优化，是一个需要思考和解决的问题。
1. 现金流问题对策(1)合理预测现金流在工程项目建设之初，就要对项目的资金需求和回款周期进行合理的预测，以便及时安排资金。
(2)多渠道融资除了传统的银行融资外，还可以考虑债券融资、股权融资等多种渠道，以提高项目的资金供应能力。
(3)建立健全的资金管理体系建立现金流管理制度和预警机制，及时分析、监控现金流问题，防范风险，确保项目资金的安全和稳定。
2. 成本控制问题对策(1)建立严格的成本控制制度建立完善的成本核算体系和成本控制流程，对项目进行全方位、系统化的成本管理，实现成本的合理控制。
(2)科学制定成本预算在项目启动之初就要对项目进行严密的成本预算，以实现对成本的合理控制。
工程项目建设过程中的财务管理问题及对策
工程项目建设过程中的财务管理问题及对策随着我国工程项目建设的不断发展，财务管理问题也在逐渐凸显。
本文将从工程项目建设过程中常见的财务管理问题入手，提出相应的对策。
1. 财务预算不合理：在项目建设过程中，财务预算是一个重要的工作环节。
由于各项因素的不确定性，财务预算往往存在不合理的现象，如预算过低、预算过高等。
2. 财务数据不真实：工程项目建设过程中，财务数据的真实性对于项目的顺利进行具有重要意义。
由于管理不善、业主和承包商之间的利益冲突等原因，财务数据不真实的情况时有发生。
3. 资金管理不规范：工程项目建设过程中，资金是一个关键的问题。
由于资金的不合理调度、资金的滞留等原因，导致资金管理不规范，影响项目的进展。
4. 贷款管理不当：在项目建设过程中，贷款是一个必要的手段。
由于贷款的过度依赖、贷款的使用不当等原因，导致贷款管理不当，增加了项目风险。
二、对策1. 合理预算：为了解决财务预算不合理的问题，可以通过明确项目目标、细化项目工作，合理评估项目成本来制定合理的预算。
可以引入专业的财务顾问和建筑经济师进行预算方案审查，确保预算的科学合理性。
2. 加强监督：为了解决财务数据不真实的问题，可以加强对工程项目的监督力度，建立科学合理的财务管理制度和内部控制机制，加强对财务报表的审查，同时加强对承包商和业主的监督，确保财务数据的真实性。
3. 规范资金管理：为了解决资金管理不规范的问题，可以建立资金管理的标准化流程，明确资金的使用权限和责任，加强对资金的跟踪和监管，确保资金的合理调度和使用。
5. 优化财务流程：为了解决财务流程不畅的问题，可以对财务流程进行优化，简化流程环节，提高流程效率，同时加强财务流程的规范化管理，建立完善的流程文件和记录，确保财务流程的顺利进行。
三、总结工程项目建设过程中的财务管理问题严重影响着项目的进展和效益。
为了解决这些问题，需要加强对财务预算、财务数据、资金管理、贷款管理和财务流程等方面的管理，通过合理预算、加强监督、规范管理、优化流程等对策来提高财务管理的科学性和有效性，实现项目的顺利进行和高效运作。
建设工程项目管理中常见问题及对策
建设工程项目管理中常见问题及对策摘要：经济旳发展带动了建筑业旳迅速发展，工程项目管理旳引进，增强了我国建筑业旳市场竞争力。
不过目前我国建设工程项目管理过程中，存在着诸多问题。
鉴于项目管理对我国建筑业发展旳重要性，本文对这些问题做了分析，并提出对应旳对策，以保证我国建设工程项目管理健康、持续旳发展。
关键词：工程项目管理；问题；对策1 引言近年来，伴随我国经济旳飞速发展，建筑业也是蒸蒸日上。
不过建设过程中，诸多建设单位盲目旳最求利润最大化，而忽视了整个项目旳进度、成本、质量旳综合效益。
建设工程项目管理可以很好地协调这三者之间旳关系，它是目前国际上通行旳工程建设项目组织实行方式。
近年来，国内也普遍采用工程项目管理，可以缩短工期，减少工程造价，获得了明显旳经济效益。
我国旳建设工程项目管理也逐渐向国际靠拢，积极引进国际上通用旳项目管理模式，例如项目总承包（EPC承包模式）、Partnering模式、CM承包模式等等，并与中国旳基本国情相结合，走一条适合中国国情旳工程项目管理旳发展道路。
2 建设工程项目管理基本内容建设工程项目管理是指按照一定旳客观经济学规律，并结合我国旳基本国情，将多种资源应用于拟建设旳工程项目中，对项目旳整个过程进行旳计划、组织、实行、协调、控制旳管理，以实现所期望旳目旳。
这里所说旳资源包括人、材料、机械、资金、信息、科学技术以及市场等等。
建设工程项目管理不仅局限于实行过程，而是扩展到从立项到交付使用维护全过程旳管理，包括项目提议探讨阶段、可行性研究阶段、设计文献阶段、建没准备阶段、项目实行阶段以及竣工验收阶段，各个阶段互相衔接、互相作用，形成了一种不可分割旳统一整体。
建设工程项目管理重要包括成本管理、质量管理、进度管理以及安全管理等等。
建设工程项目管理旳措施，除了详细旳技术性措施，还要向前后期旳评价延伸，要考虑近期旳热点话题：可持续、协调性旳发展，要做到项目与环境、社会相协调。
3 建设工程项目管理旳作用伴随建筑业市场旳发展旳不停壮大，建筑业间旳竞争旳也日益加剧，因此，建设工程项目管理在建筑工程中也发挥着越来越重要旳作用。
交通工程建设项目管理中存在的问题及对策简述
交通工程建设项目管理中存在的问题及对策简述交通工程建设项目管理是一个复杂的过程，需要对种种问题做好规划和应对。
在整个项目管理过程中，我们常常会面临诸多问题，这些问题可能来自于项目本身，也可能来自于外部环境。
如何解决这些问题，是每一个项目管理者需要认真思考和处理的事情。
本文将就交通工程建设项目管理中存在的问题以及相应的对策进行简要的阐述。
一、项目管理中存在的问题1.资金问题资金是项目管理的基础。
在交通工程建设项目管理中，资金问题常常是一个严峻的挑战。
由于项目规模大、周期长，需要大量的资金投入。
然而在实际操作中很难一次性获得所有的资金支持，这需要项目管理者不断地与融资方进行沟通协商，以及灵活地安排资金使用。
2.技术难题交通工程建设项目往往涉及到先进的技术和工程，可能会遇到技术上的难题。
这需要项目管理者具备一定的专业知识和技术背景，能够与技术团队合作，解决技术上的问题。
3.进度控制交通工程建设项目规模庞大，牵涉到多个方面，需要合理地控制项目进度。
但是在实践中，项目进度常常存在困难，例如施工进度不受控制，进度计划调整等。
这需要项目管理者具备较强的组织和调度能力，可以有效地协调各种资源，保证项目按时完成。
4.管理团队交通工程建设项目的管理团队需要具备良好的跨专业协同合作能力，协调各个部门间的关系，有效地进行组织和沟通，推动项目的顺利进行。
然而在实际操作中，管理团队可能会存在一些问题，例如人员不足、组织混乱等，需要项目管理者进行合理的人员配置和组织管理。
5.风险管理交通工程建设项目管理中存在大量的风险，如工期风险、成本风险、技术风险等。
这些风险可能导致项目的失败，因此项目管理者需要具备一定的风险管理意识，制定合理的风险管理计划，以及及时地应对各种风险。
二、对策简述针对资金问题，项目管理者需要积极主动地与融资方保持联系，争取更多的资金支持。
在资金使用方面，需要科学合理地制定预算，充分利用每一笔资金，避免浪费。
交通工程建设项目管理中存在的问题及对策简述
交通工程建设项目管理中存在的问题及对策简述随着城市化进程的不断推进，交通工程建设项目也愈发增加，但在项目管理中存在一系列问题。
下文将对交通工程建设项目管理中常见的问题进行简述，并提出相应的对策。
一、问题分析1.项目目标不明确：一些项目在开始时没有明确的目标和指标，导致项目分工混乱，无法达到预期效果。
2.人员配置不合理：项目管理团队中存在人员配备不足或者岗位职责不明确的情况，导致项目管理效果不佳。
3.沟通不畅：项目经理和各部门之间沟通不畅，信息传递滞后，导致问题无法及时解决。
4.资金管理不到位：项目资金管理缺乏规范，不能及时满足项目需求，甚至出现资金挪用等问题。
5.进度控制不力：项目进度计划制定不合理，导致项目延期，进度无法自如掌控。
6.风险管理不足：项目风险评估不全面，无法及时发现和应对各类风险，项目质量容易受到影响。
二、对策建议1.明确项目目标：在项目启动前明确项目的目标、需求和关键指标，确保整个项目团队朝着共同的目标努力。
2.合理人员配置：根据项目的规模和特点，合理配置项目人员，并明确各职位的权责，确保项目管理团队的协同工作。
3.加强沟通：建立信息共享平台，定期组织团队会议，及时进行项目进展汇报，加强部门间的沟通和协作。
4.规范资金管理：建立健全的资金管理制度，明确资金使用流程和相关责任人，确保项目资金管理规范、透明。
5.优化进度控制：合理编制项目进度计划，明确里程碑节点，及时调整和跟进项目进展，确保项目按时完成。
6.加强风险管理：在项目启动前进行风险评估，制定应对措施，建立项目风险管理机制，在项目实施过程中及时发现和处理各类风险。
三、结论交通工程建设项目管理中存在的问题主要包括项目目标不明确、人员配置不合理、沟通不畅、资金管理不到位、进度控制不力和风险管理不足等。
为应对这些问题，需要明确项目目标、合理人员配置、加强沟通、规范资金管理、优化进度控制和加强风险管理。
只有在这些方面做好工作，才能确保交通工程建设项目的顺利进行和高质量完成。
工程建设项目管理存在的问题及对策分析
工程建设项目管理存在的问题及对策分析在工程建设项目管理中，存在着一些问题，这些问题使得项目管理难度不断增加。
具体来说，存在以下几个方面的问题：1）管理体制不健全。
当前，工程建设项目管理的体制不够完善，缺乏有效的管理机制和规范，导致管理工作难以开展。
2）管理人员素质不高。
工程建设项目管理需要具备专业知识和丰富的实践经验，但是现实中存在着管理人员素质不高的问题，导致管理工作效果不佳。
3）资金管理不规范。
在工程建设项目中，资金管理是一个重要的方面，但是现实中存在着资金管理不规范的问题，导致资金使用效率低下。
4）信息化水平不高。
现代工程建设项目管理需要借助先进的信息化技术，但是现实中存在着信息化水平不高的问题，导致管理工作效率低下。
针对以上问题，我们可以采取以下对策：1）建立健全的管理体制。
通过制定相关管理规范和制度，建立健全的管理机制，完善管理体制，提高管理工作的效率和质量。
2）加强管理人员培训。
通过加强管理人员的培训和研究，提高管理人员的专业素质和实践经验，提高管理工作的效果。
3）规范资金管理。
通过建立资金管理制度和规范，加强对资金的监管和管理，提高资金使用效率。
4）提高信息化水平。
通过引进先进的信息化技术，提高信息化水平，加强信息化与工程建设项目管理的融合，提高管理工作效率和质量。
综上所述，工程建设项目管理存在着一些问题，但是通过采取相应的对策，可以有效提升项目管理水平，保证工程建设项目的质量和安全，推动城市化进程的发展。
1.缺乏科学匹配的管理机制严重影响了工程建设项目的管理工作。
对施工单位而言，完善的管理机制是有序开展管理工作的关键。
然而，许多单位为了节约成本，缩减了工程管理部门，导致管理机构大量欠缺，职工兼着多个职务，严重影响了职工的积极性和执行力。
这样的情况会导致管理工作无法落实，使工程项目管理效率不高，处于走形式状态。
2.近年来，我国对基础工程的投入增加，建筑企业的发展也更加迅速。
然而，很多企业只注重承揽项目，而忽略了项目管理，导致工程质量下降和项目管理混乱。
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建设工程项目管理中常见问题及对策摘要：经济的发展带动了建筑业的快速发展，工程项目管理的引进，增强了我国建筑业的市场竞争力。
但是目前我国建设工程项目管理过程中，存在着很多问题。
鉴于项目管理对我国建筑业发展的重要性，本文对这些问题做了分析，并提出相应的对策，以保证我国建设工程项目管理健康、持续的发展。
关键词：工程项目管理；问题；对策1 引言近年来，随着我国经济的飞速发展，建筑业也是蒸蒸日上。
但是建设过程中，很多建设单位盲目的最求利润最大化，而忽视了整个项目的进度、成本、质量的综合效益。
建设工程项目管理能够很好地协调这三者之间的关系，它是目前国际上通行的工程建设项目组织实施方式。
近年来，国内也普遍采用工程项目管理，能够缩短工期，降低工程造价，取得了明显的经济效益。
我国的建设工程项目管理也逐渐向国际靠拢，积极引进国际上通用的项目管理模式，例如项目总承包（EPC承包模式）、Partnering模式、CM承包模式等等，并与中国的基本国情相结合，走一条适合中国国情的工程项目管理的发展道路。
2 建设工程项目管理基本内容建设工程项目管理是指按照一定的客观经济学规律，并结合我国的基本国情，将各种资源应用于拟建设的工程项目中，对项目的整个过程进行的计划、组织、实施、协调、控制的管理，以实现所期望的目标。
这里所说的资源包括人、材料、机械、资金、信息、科学技术以及市场等等。
建设工程项目管理不仅局限于实施过程，而是扩展到从立项到交付使用维护全过程的管理，包括项目建议探讨阶段、可行性研究阶段、设计文件阶段、建没准备阶段、项目实施阶段以及竣工验收阶段，各个阶段相互衔接、相互作用，形成了一个不可分割的统一整体。
建设工程项目管理主要包括成本管理、质量管理、进度管理以及安全管理等等。
建设工程项目管理的方法，除了具体的技术性方法，还要向前后期的评价延伸，要考虑近期的热点话题：可持续、协调性的发展，要做到项目与环境、社会相协调。
3 建设工程项目管理的作用随着建筑业市场的发展的不断壮大，建筑业间的竞争的也日益加剧，因此，建设工程项目管理在建筑工程中也发挥着越来越重要的作用。
项目管理不仅融合了管理实践经验，还为管理提供了理论工具，使得跟多的建筑企业经营者将项目管理广泛地应用到建筑施工的具体环节中，使得建设工程项目管理日益系统化、科学化。
有相关资料显示，目前，大中型的建筑工程项目的平均工作量的产值，每天大约有10——50万元。
换句话说，如果影响了进度，那就意味着会有重大的经济损失。
建设工程项目管理可以有效协调进度、质量、成本之间的关系，确保实现建筑业的高效利益，据资料分析，同时期、同环境、同结构的建设项目，通过建设工程项目的管理，可使得每工日所完成的工作量提高50%。
通过实施建设工程项目管理，可以减低建设成本，提高工程质量，缩短工期，实现建筑项目的经济效益。
4 我国建设工程项目管理中常见问题随着近年来我国大规模基本建设的开展，工程项目管理与以前相比，已经取得了较大的进步和发展，成绩是显著的。
但同时暴露出的问题也是很多的，诸如建设费用超、建设工期拖延、工程质量事故和安全事故频发，不仅给国家和人民造成巨大的财产损失，同时造成很不好的社会影响。
这些事件的发生，无疑都是工程项目管理不规范造成的，主要表现在以下几个方面：4.1项目管理观念淡薄，相关法律、法规、体制不够健全目前，我国的大部分企业对建设工程项目管理的认识，没有意识到项目管理在工程建设中的积极作用和显著效益。
大部分企业更多地关注工程技术，而忽视了项目管理，导致能保证工程的质量、特征和性能，但是不能保证项目整体的效率和效益。
另一方面，与建筑市场管理相关的法律、法规、体制不够健全，比如《建筑法》、《招投标法》以及《建设工程质量管理条例》中，都没有对建设工程项目管理相关实施准则作明确的规定。
没有法律、法规的限制，就不能使项目管理达到科学化、标准化和国际化运作的要求，也就从根本上限制了建设工程项目管理的发展。
4.2建设项目管理不规范目前的建筑业市场管理不规范，普遍存在着有法不依、执法不严的现象。
很多企业都看到了建设工程项目管理利润很大，因此，很多企业都争相进入市场，从中也混杂着一些不具备从业能力的企业，由于这些企业素质能力低下，人员技术水平很差，不但给业主造成巨大损失，而且对整个工程项目管理市场带来很大的负面影响。
另外，由于建设工程项目管理相关的规范，标准不够完善，也给工程项目管理质量、进度、成本管理都造成一定的影响。
4.3项目管理人员素质偏低建设工程项目管理是一种高智能的技术服务性工作，要求配备工程、经济、管理等学科复合型知识的人才, 还需要具备丰富的工程项目实施经验。
发达国家对这类人才相当重视，已经形成了相当规模的行业，来培养和资质鉴定这类人才。
比如，美国PMI学会主办的项目管理专业资质PMP考试和资质证书，得到了社会的认可。
但是我国对建设工程项目管理的研究起步比较晚, 所以，项目管理人才的培养的软、硬环境都十分落后, 这是造成我国建设项目管理人员素质较低的主要原因。
4.4建设资金没有得到有效利用建筑业的快速发展，使得越来越多的建筑企业都想从中分一杯羹。
为了在招标过程中，能中标，大部分施工企业都会采用降低工程价的方式来确保中标。
较低的工程价使得很多施工企业在资金周转方面遇到一些困难。
为了能正常运作，大部分企业需要从项目抽取一定的资金，而这就在一定程度上会影响资金的正确使用，而且使得部分施工企业不能对项目的制造成本、利润等指标进行合理的分析，甚至对现场施工的整体成本都弄混淆，最终造成工程项目资金缺口大，而影响了工程项目的正常施工。
4.5项目管理过程中缺乏信息化技术随着经济全球一体化的进程，现代大型项目及其管理往往都具有投资主体国际化，项目实施及运营所需资源国际化、项目市场环境及市场条件国际化等特点。
建筑产业的国际化，就要求在项目管理过程中，充分利用信息技术，来提高各个建筑参与方之间的信息交流。
信息技术是在20世纪60年代进入建筑业的，但在相当长的一段时间内仅仅应用于产生信息。
例如有限元分析、CAD以及各种办公自动化软件，而忽略了对信息的传递与共享。
建设项目在整个生命周期中所产生的大流量的文档或资料，这些信息仅仅靠人为的打印、复印和传真等纸质的传递，效率低下，因为工程项目的建设周期长，参与方多，生产工艺复杂，纸质的传递不能实时传递，从而影响建设施工。
所以，在工程项目的规模和数量急剧增长的情况下，建设工程项目管理只有充分利用现代化信息技术，才能满足其快速发展的要求。
5 我国建设工程项目管理问题的对策5.1增强工程项目管理观念，建立完善的法律法规体系目前，我国建设项目管理观念比较淡薄，因此，我要增强建设工程项目管理观念。
我们要想方设法使人们意识到项目管理在工程项目建设中不可替代的作用和价值。
所以，我们要加强项目管理方面的教育和培训，可以在学校加入这方面的课程，进行宣传和教育。
但是，仅仅这样做是不够的，还要从法律方面来完善相关的法律法规体系，通过法律手段强制推行工程项目管理规范。
2003年2月3日，建设部颁布了《关于培育和发展工程总承包和工程项目管理企业指导意见》文件，这对建设工程项目管理在我国的健康发展起了很大的推动作用。
法律的强制性要求，来提高我国建筑工程项目管理的水平，从而逐步缩小我国和世界先进工程项目管理水平的差距，进而提高企业的整体竞争能力。
5.2建设工程项目管理要规范化建设工程项目管理首先要求在思想上要有创新观念。
观念影响和决定着人们的精神和素质。
随着建筑市场的快速发展，建筑企业间的竞争越来越激烈，只有创新的观念，才有可能超越别人，提高企业的市场竞争力。
其次，要采用科学的工程项目管理方法。
建设工程项目管理方法的精髓是“以目标来指导行动”，也就是说要以实现最终的目标为最根本目的，而开展的一系列的行为，但是要注意行为的科学化，合理化，制度化。
要根据最终目标而制定计划，不能片面强调某一个目标，要强调工程项目的综合效益。
5.3注重项目管理人才培养项目管理人才的培养分为两个部分。
一是重视高等院校的人才培养，二是重视公司内部非人才培养。
项目管理人才不仅要技术，还要懂经济、善管理，同时还要精通计算机。
这样的人才培养离不开高等院校的培养。
目前，国内已经很多高校开设了“工程管理”这个专业，该专业主要培养的就是建设工程项目管理类的人才。
该专业的学生一方面要通过学习工程、管理、经济、计算机方面的理论知识，还要利用假期的课程设计、实践来积累他们的组织管理能力。
对于公司内部人才的培养，要对专业队伍进行适当的强化培训，包括知识培训、技能培训以及心态培训三个环节来培养员工的创新意识，鼓励他们积极进取，注重现场经验的增加。
另外，公司内部还要实行工作绩效考核，对各个工作岗位上的工作表现和结果，进行分析、评价和反馈，根据绩效考核结果决定惩罚与奖励，来激励先进，提高他们工作的积极性。
5.4提高资金使用效率建设工程项目中的资金使用可采用项目承包的方式：在施工过程中，项目资金到达之以后，由公司按比例扣除需要上缴的费用，若需要调剂项目资金，需要先与分公司协商确认，余款部分由分公司安排使用。
当项目部的资金未到位时，要尽量优化付款方式，良好的付款方式往往意味着低廉的价格和优质的服务。
5.5加强项目管理的信息化建设应用信息技术提高建筑业生产效率，并利用信息化技术提升建筑业管理和项目管理的水平和能力，是21世纪建筑业发展的重要课题。
项目管理的信息化建设旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目信息的协调和共享服务。
首先要明确，整个建设项目组织结构中实施建设项目管理信息化的单位或部门，选择符合建设项目信息化岗位要求的专人负责信息化工作，并制定并绘制建设项目信息分解图、与信息化相关的工作流程图和信息流程图等，最重要的是要建立建设项目信息化处理平台，建立基于Web 的工程管理信息系统，提供基于互联网的项目管理和信息交流, 真正实行网上办公，目前大部分企业都开发了项目信息系统，来对项目管理有关的数据进行采集、记录、存储、过滤，并把处理后的结果展现给项目管理人员。
但在实际生产过程中，实施工程项目的各个参与方都分布在不同的地点，信息处理还要充分考虑利用远程数据通信的方式，例如通过电子邮件收集信息和发布信息；通过基于互联网的项目专用网站(Project Specific Web Site，简称PSWS)来实现业主方内部、业主方和项目参与各方以及项目参与各方之间的信息交流、协同工作和文档管理等等。
6 结论建设工程项目管理是一项技术性、专业性很强的工作。
由于我国建设工程项目管理的经验还不够，尤其是国际建设工程项目管理经验很不足，在发展过程中遇到了各种各样的问题。
我们必须正视项目管理过程中所出现的问题，积极面对，并认清其发展方向，采取相应的对策。