公司财务预算管理表格.doc
公司企业预算表格模板

公司企业预算表格模板目录表1:年度利润预测分析表 (3)表2:年度总预算指标方案表 (3)表3:经营预算总表 (4)表4.1 部门预算分解表: 公司营销部 (5)表4.2 部门预算分解表: 公司生产部 (6)表4.3 部门预算分解表: 公司采购部 (7)表4.4 部门预算分解表: 公司财务部 (8)表4.5 部门预算分解表: 公司人力资源部 (9)表4.6 部门预算分解表: 公司总经理办公室 (10)表4.7 门店预算分解表 (11)表5:A公司基本薪酬等级表 (12)表6:部门岗位人员定编表 (13)表7:薪酬预算表 (13)表8:投资预算指标表 (14)表9:投资预算表 (15)表10:投资现金流量分析表 (16)表11:原材料采购预算表 (16)表12:生产预算表 (16)表13:预算利润表 (17)表14:年度现金流量预算表 (18)表15:年度预算资产负债表 (19)表16:年度预算资本结构表 (20)表17:预算完成比例分析表 (20)表18:现金流量差异分析表 (21)附表1:销售现金回款账期分析表 (21)附表2:销售现金回款品类分析表 (21)附表3:付现采购账期分析表 (22)附表4:付现采购品类分析表 (22)表19:终端竞争力分析表 (22)表20:销售同比/环比增减表 (23)表21:月预算差异对照分析表 (23)表22:月度预算分解表 (24)表23:月度预算执行表 (26)表24:月度现金流量预算表 (28)表1: 20XX年利润预测分析表编制单位:A公司单位:人民币元表2:20XX年总预算指标方案表编制单位:A公司单位:人民币元编制单位:A公司单位:万元表4.3部门预算分解表表4.7门店预算分解表编制单位:A店20X8年度单位:元表5: A公司基本薪酬等级表表6:部门岗位人员定编表表9:投资预算表编制单位:A公司A门店单位:元表10:投资现金流量分析表表11:原材料采购预算表表12:生产预算表编制单位:20XX年度单位:元编制单位:单位:元表14:年度现金流量预算编制单位:单位:表16:年度预算资本结构表编制单位:A公司20XX年X月表18:现金流量差异分析表编制单位:A 公司单位:元 编制单位:A 公20XX 年X 月单位:元表17:预算完成比例分析表19:终端竞争力分析表表20:销售同比/环比增减表编制单位:A公司20XX年X月单位:元单位:元表22:月度预算分解表编制单位:A公司X部门20XX年X月单位:元表23:月度预算执行表编制单位:A公司X部门20XX年X月单位:元编制单位:A公司单位:元。
最新公司财务预算管理表格范文

公司财务预算管理表格
一、预算申请表
编号:月日单位:
审核人:填表人:
二、预算核算办法表
拟定日期:
续表
三、预算表
四、预算控制表
预算编号:月份:
127
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预算科目:预算金额:
五、预算统计表
月份:部门:
总经理:审核:填表:128
六、资金来源运用比较表
年月
129
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七、资金来源运用预算表
元
核准:复核:制表:
说明:1.年报性质。
2.编制本表,可掌握未来一年资金的盈出。
130
八、资金调度计划表
131
公司最新实用管理表格大全
十、管理费用预算表
年度:
续表
132
复核:制表:
十四、收支预计表
_______年____月单位:万元
主管:经办人:
十五、支出预计明细汇总表
133
公司最新实用管理表格大全
134
十六、收入及支出金额预计表
日期:月日差额
135
总经理:
经理:
会计:
填表:
十七、一般管理费预算差分析表
部门: 月份: 年 月
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十八、现金收支预算表
日期:
经理:审核:填表:
十九、资本支出预计表
年月份资料提供部门:
经理:制表:
注:1.本表由资料提供部门分别有关项目填列,于每月24日前送会计部。
2.表列数字系指当月付现金数。
136
二十、企业年度费用预算分析表
137。
财务管理表格大全 35页

财务治理表格大全说明:一、上表所指“……以下”均含本数。
二、以上单项资金使用系指预算内开支。
单项资金预算外开支的审核与核准按相应规定办理,审批则以超支部分占预算内金额的百分比为基础,20%(含)之内的由总经理批准,20%以上的由董事长批准。
三、审批权限分三类:1.审核:指治理部门及主管领导对该项开支的公道性提出初步意见。
2.审批:指有关领导经参考“审核”的意见落后行批准。
3.核准:指各级财务负责人根据财务治理制度对已审批的支付款项从单据和数量上加以核准并备案。
四、审批顺序:先下级,后上级;先定性审批,后集中标准;先经业务线、行政线有关部门,后报财务线(按表中所标号的顺序即可)。
若遇有关人员出差在外,可由其授权人代核、代批,但事后必须请有关人员追认。
缴款单编号:缴款人:复核:出纳:注:本单一式三联,第一联会计室储存,第二联返缴款人,第三联由缴款人报缴款单位财会室。
现金申领单年月日注:本单由会计室使用并治理。
借款单注:本单由会计室使用并治理。
支票使用登记薄差旅费报销单报销部门:年月日附单据张注:本单一式两联,第一联会计室储存,第二联报销部门储存,由报销部门指定人员据以登记本部门费用开支。
票据交接清单编号:移交人接收人注:本单一式三联,第一联会计室储存,第二联返移交人,第三联由移交人报移交单位财会室。
盘点人员编组表年月日批准:审核:制表:说明:本表由财务会计部经理编制,财务总监审核,总经理批准。
财务会计部、会计室各储存一份,其余分报本表中各经管部门和总经理。
固定资产盘点表使用部门:年月日使用部门负责人:会点人:盘点人:制单:注:本单一式两联:第一联财产治理部门储存,第二联报会计室。
固定资产增加单经办人:制单:注:本单一式三联:第一联财产治理部门储存,第二联交会计室,第三联交使用部门,CW-CK/BD—22固定资产登记卡总帐科目:本卡编号:明细科目:设卡日期:年月日财产编号:注:新卡由财会部门填制,填制完毕后转财产治理部门储存并治理。
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公司财务预算管理表格
一、预算申请表
编号:月日单
二、预算核算办法表
续表
三、预算表
年月
四、预算控制表
预算编号:月份:
五、预算统计表
六、资金来源运用比较表
七、资金来源运用预算表
说明:1.年报性质。
2.编制本表,可掌握未来一年资金的盈出。
八、资金调度计划表
九、物料预算计划表
十、管理费用预算表
十一、制造成本预算表
_
十二、销售预算表
十三、损益预算检核表
十四、收支预计表
_______年____月
十五、支出预计明细汇总表
十六、收入及支出金额预计表
制造费用已开票
制造费用预计
销管费用已开票
销管费用预计
财务支出预计
收入金额预计
支付金额预计
差额
现金银行存款
总经理:经理:会计:填表:十七、一般管理费预算差分析表
部门:
月份:年月编号项目
当月差异累计差异
原因分析预算实际差异预算实际差异
1 薪津
2 员工福利费
3 福利保健费
4 教育培训费
5 工会会费
6 经营会计费
7 旅费
8 交通费
9 广告宣传费
10 车辆维修费
11 修缮费
12 地租房费
13 事物用品费
十八、现金收支预算表
十九、资本支出预计表
__________年_______月份资料提供部门:____________
注:1.本表由资料提供部门分别有关项目填列,于每月24日前送会计部。
2.表列数字系指当月付现金数。
二十、企业年度费用预算分析表。
项目部财务预算表格

项目部财务预算表格
财务预算表格是企业或项目部门用来规划和控制财务活动的重要工具。
它通常包括多个方面的信息,如收入、支出、资产、负债等,以便全面评估和管理财务状况。
财务预算表格的内容和格式会根据具体的项目部门和行业而有所不同,但通常会包括以下几个方面的内容:
1. 收入预算,收入预算是根据销售额、服务收费、投资收益等来预测项目部门未来一段时间内的收入情况。
这部分内容通常会列出具体的收入来源和预期金额,以便对项目部门的经济状况进行评估。
2. 成本预算,成本预算是对项目部门在未来一段时间内可能发生的各种成本进行估计和规划。
包括人工成本、原材料成本、运营成本等。
这部分内容可以帮助项目部门合理安排资源和控制成本,以确保财务稳健。
3. 资本预算,资本预算是对项目部门未来一段时间内可能进行的投资活动进行规划和评估。
这包括新项目投资、设备更新、扩张计划等。
资本预算可以帮助项目部门合理安排资金运用,以实现长
期发展目标。
4. 现金流预算,现金流预算是对项目部门未来一段时间内现金收支情况进行预测和规划。
这部分内容可以帮助项目部门及时了解资金需求和储备,以应对可能的资金压力。
5. 财务指标预算,财务指标预算是对项目部门未来一段时间内的财务绩效指标进行设定和评估。
这包括利润率、偿债能力、资产收益率等。
财务指标预算可以帮助项目部门监控和评估自身的财务表现,及时调整经营策略。
综上所述,财务预算表格是项目部门在规划和控制财务活动时的重要工具,它涵盖了收入、成本、资本、现金流和财务指标等多个方面的内容,有助于全面评估和管理项目部门的财务状况。
4S店汽车销售服务有限公司财务预算三项费用预算全套表格

差旅费、销售部调车等
场
运费
销售、售后库存商品运输费 售后、销售
邮电费 通讯费 维缮费
广告费
水电费 保险费 交际费 佣金
客户资料快递费用
座机费、管理人员3G、集团 统付费用的分割费
售后、销售、客关、市 场
行政部
销售的试驾车、售后维修设备 等维修费
销售、售后
销售、售后市场活动广告费、
物料费,客户关爱活动费用、 短信费、展厅用饮料、糕点,
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全套全面预算表单

全套全面预算表单1. 开支预算表单收入:•工资收入:___________•其他收入:___________支出:•住房:___________•食品:___________•交通:___________•娱乐:___________•医疗保健:___________•其他支出:___________总结:•收入总额:___________•支出总额:___________•结余/赤字:___________2. 购物预算表单衣物:•衣服:___________•鞋子:___________•首饰:___________日用品:•化妆品:___________•洗漱用品:___________•杂货:___________电子产品:•手机:___________•电脑:___________•平板电脑:___________总预算:•衣物和鞋子:___________•日用品:___________•电子产品:___________•总计:___________3. 旅行预算表单目的地:•目的地:___________•交通费用:___________住宿:•酒店:___________•民宿:___________•客栈:___________餐饮:•早餐:___________•午餐:___________•晚餐:___________娱乐:•景点门票:___________•购物:___________•其他娱乐活动:___________总预算:•交通费用:___________•住宿:___________•餐饮:___________•娱乐:___________•总计:___________结语以上为全套全面预算表单的具体内容,希望能够帮助您更好地掌握财务状况,合理安排支出和预算,达到理财目标。
如果有任何疑问或需要进一步的帮助,请随时与我们联系。
感谢阅读!。
建筑企业财务管理表格模板

建筑企业财务管理表格模板
可以根据需要,设计一个建筑企业的财务管理表格模板,包括以下内容:
1. 资产负债表:
- 资产分类:包括流动资产、非流动资产等
- 资产总计
- 负债分类:包括流动负债、非流动负债等
- 负债及所有者权益总计
2. 利润表:
- 销售收入
- 产品成本
- 营业税金及附加
- 销售费用
- 管理费用
- 财务费用
- 利润总额
- 净利润
3. 现金流量表:
- 经营活动现金流量
- 投资活动现金流量
- 筹资活动现金流量
- 现金净增加额
4. 经营指标分析表:
- 资产周转率
- 总资产利润率
- 净资产利润率
- 应收账款周转率
- 存货周转率
5. 成本费用控制表:
- 原材料成本
- 人工成本
- 能源费用
- 租赁费用
- 车辆运营费用
- 其他费用
6. 项目预算与实际执行对比表:
- 各项目预算
- 实际执行情况
7. 资金流动情况表:
- 银行存款
- 应收账款
- 应付账款
- 借款状况
以上是一个简单的建筑企业财务管理表格模板,根据实际情况和需要进行调整和添加。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
公司财务预算管理表格
.公司财务预算管理表格
一、预算申请表编号:
月日单位:
预算编号预算名称用途说明单价数量申请金额合计领导批示审核人:
填表人:
二、预算核算办法表拟定日期:
预算编号预算项目预算方法另行考虑因素员工薪金奖金出差费续表预算编号预算项目预算方法另行考虑因素员工福利使用单位第副本
三、预算表年月日借方科目借方金额备注调整贷方科目贷方金额备注调整现金股本应收账款公积金应收票据制造费用坏账准备制成品原料机器设备辅料折旧准备在制原料管理费用在制品辅料销货在制人工销货成本在制造费用销货退回应付票据销货折扣应付凭单财务费用已分摊制造费财务收入已分摊管理费用本期利润
四、预算控制表预算编号:
月份:
预算科目:
预算金额:
日期凭证编号摘要支付金额累计金额超支金额备注月日说
明:
备注中应填写“变更”或“追加”并注明理由
五、预算统计表月份:
部门:
预算编号预算科目预算金额实际支出差额追加预算说明总经理:
审核:
填表:
六、资金来源运用比较表日期:
年月项目实际数预计数比较增减资金调度金额金额金额调度对象期初金额本期收入本期支出期末金额增减期初现金结存住来往来(借入)收入外销收入往来(借出)内销收入现销小计票据兑现借入款项外销贷款加工收入贴现借款退税收入信用借款其他收入抵押借款合计私人借款支出资本支出银行透支土地及房屋员工存款设备分期付款机械设备小计材料支出合计原料内购说明事项物料内购物料外购生产经费薪资制造费用经常费用推销费用管理费用财务费用其他支出分期付款合计期末现金结存资金剩余短缺(+-)
七、资金来源运用预算表金额:
元月份项目123456789101112合计上期结余(A)收入现金销货应收票据兑现利息收入合计(B)支出应付票据兑现利息支出薪资水电费邮寄费修理费交际费差旅费交通费电话费办公费运输费
福利费劳保费税金保险费杂费合计(-
一、预算申请表编号:
月日单位:
预算编号预算名称用途说明单价数量申请金额合计领导批示审核人:
填表人:
二、预算核算办法表拟定日期:
预算编号预算项目预算方法另行考虑因素员工薪金奖金出差费续表预算编号预算项目预算方法另行考虑因素员工福利使用单位第副本
三、预算表年月日借方科目借方金额备注调整贷方科目贷方金额备注调整现金股本应收账款公积金应收票据制造费用坏账准备制成品原料机器设备辅料折旧准备在制原料管理费用在制品辅料销货在制人工销货成本在制造费用销货退回应付票据销货折扣应付凭单财务费用已分摊制造费财务收入已分摊管理费用本期利润
四、预算控制表预算编号:
月份:
预算科目:
预算金额:
日期凭证编号摘要支付金额累计金额超支金额备注月日说明:
备注中应填写“变更”或“追加”并注明理由
五、预算统计表月份:
部门:
预算编号预算科目预算金额实际支出差额追加预算说明总经理:
审核:
填表:
六、资金来源运用比较表日期:
年月项目实际数预计数比较增减资金调度金额金额金额调度对象期初金额本期收入本期支出期末金额增减期初现金结存住来往来(借入)收入外销收入往来(借出)内销收入现销小计票据兑现借入款项外销贷款加工收入贴现借款退税收入信用借款其他收入抵押借款合计私人借款支出资本支出银行透支土地及房屋员工存款设备分期付款机械设备小计材料支出合计原料内购说明事项物料内购物料外购生产经费薪资制造费用经常费用推销费用管理费用财务费用其他支出分期付款合计期末现金结存资金剩余短缺(+-)
七、资金来源运用预算表金额:
元月份项目123456789101112合计上期结余(A)收入现金销货应收票据兑现利息收入合计(B)支出应付票据兑现利息支出薪资水电费邮寄费修理费交际费差旅费交通费电话费办公费运输费福利费劳保费税金保险费杂费合计(:经理:
会计:
填表:
十
七、一般管理费预算差分析表部门:
月份:
年月编号项目当月差异累计差异原因分析预算实际差异预算实际差异1薪津2员工福利费3福利保健费4教育培训费5工会会费6经营会计费7旅费8交通费9广告宣传费10车辆维修费11修缮费12地租房费13事物用品费14通信费15水电气费16税捐17消耗品费18捐款19交际费XXXX年_______月份资料提供部门:
____________项目金额备注月份月份月份土地及房屋机械设备什项设备预付工程定金土地及房屋机械设备什项设备预付工程定金土地及房屋机械设备什项设备预付工程定金内购外购内购外购内购外购经理:
制表:
注:
1.本表由资料提供部门分别有关项目填列,于每月24日前送会计部。
2.表列数字系指当月付现金数。
二
十、企业年度费用预算分析表月份产销金额预计利润利润率原料成本人工成本制造费用比率销售费用比率123456789101112合
计word 资料.单纯的课本内容,并不能满足学生的需要,通过补充,达到内容的完善教育之通病是教用脑的人不用手,不教用手的人用脑,所以一无所能。
教育革命的对策是手脑联盟,结果是手与脑的力量都可以大到不可思议。
单纯的课本内容,并不能满足学生的需要,通过补充,达到内容的完善教育之通病是教用脑的人不用手,不教用手的人用脑,所以一无所能。
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