客户深度分析报告.
战略分析客户分析报告
战略分析客户分析报告一、引言在当今全球竞争激烈的市场环境下，企业的生存和发展离不开战略分析，尤其是对客户的深度分析。
客户分析是企业制定战略决策的重要依据，通过对客户的深入了解，企业可以更好地满足客户需求，提升市场竞争力。
本报告旨在对某企业的客户进行全面分析，为企业的战略决策提供有力支持。
二、背景介绍某企业是一家在服装行业颇具规模和影响力的企业，产品主要涉及时尚女装和男装。
经过多年的发展，该企业已经建立了一定的品牌知名度和市场份额。
然而，随着市场环境的变迁和消费者需求的多样化，企业面临着诸多挑战。
因此，客户分析对于该企业实现持续增长和提升竞争力至关重要。
三、客户分析1. 客户分层通过对企业现有客户进行分层，可以更好地理解不同客户群体的特点和需求，有针对性地制定营销策略。
根据消费能力和购买行为，我们将企业客户分为以下几个层次：（1）核心客户：购买频次高、忠诚度强的客户，他们对企业的品牌和产品非常认可，并且通常愿意为优质产品支付更高的价值。
（2）潜力客户：虽然购买频次较低，但对企业产品表现出强烈的兴趣，有较高的潜在消费能力，值得企业继续深耕。
（3）一次性客户：购买频次低，忠诚度较差，这部分客户通常是因为价格、促销等因素而选择企业产品，对企业的品牌认可度相对较低。
（4）流失客户：曾经是企业的核心客户或潜力客户，但由于某些原因不再购买企业产品，对企业的忠诚度较低。
2. 客户需求分析针对不同客户群体的需求进行深入分析，可以帮助企业更好地了解市场趋势和竞争对手，并快速调整产品策略。
（1）核心客户需求：核心客户对产品质量、设计和时尚度有较高的要求，对个性化定制服务也有一定需求。
（2）潜力客户需求：潜力客户更加注重产品的性价比和购物体验，关注品牌的口碑和企业的社会责任。
（3）一次性客户需求：这类客户更为注重产品的价格和促销活动，对产品的质量和品质认可度相对较低。
（4）流失客户需求：了解流失客户离开的原因，可以发现产品或服务的不足之处，改进产品和提升服务质量。
客户需求调研结果分析报告
客户需求调研结果分析报告I. 引言在市场竞争日趋激烈的环境下，了解客户需求变得至关重要。
本报告旨在通过对公司进行的客户需求调研的结果进行深入分析，帮助公司更好地理解客户需求，以便制定相应的产品和服务策略。
II. 调研方法为了获取准确的客户需求数据，我们采用了以下调研方法：1. 问卷调查：我们通过设计并发送了一份在线问卷给目标客户群体，包括现有客户和潜在客户。
问卷包括了对产品特征、价格敏感度、购买偏好等多个方面的问题。
2. 深度访谈：在问卷调查的基础上，我们选择了一些具有代表性的客户进行面对面的深度访谈。
通过深入交流，我们进一步挖掘了客户需求背后的动机和痛点。
III. 调研结果分析通过对客户需求调研的数据进行整理和分析，我们得出以下结论：1. 产品特征需求：大部分客户认为产品的性能和质量是他们的首要关注点。
他们希望产品具有稳定的性能表现，同时还要求产品材质环保、耐用，并且易于维护。
此外，客户对产品的外观设计也提出了一定的要求，希望产品能够展现出时尚和个性化的特点。
2. 价格敏感度：客户对产品价格非常敏感，相当一部分客户表示他们在购买产品时会进行价格比较，并倾向于选择性价比较高的产品。
此外，我们还发现一些客户对于略高于市场平均价格的产品更愿意选择，因为他们认为这代表了更好的品质和服务。
3. 交付和售后服务需求：在调研中，许多客户提到了产品交付和售后服务的重要性。
他们希望产品能够及时交付，并且公司能够提供周到的售后服务，包括产品维修、保养和技术支持等。
客户对于服务态度友好、响应及时的公司更有好感。
4. 个性化定制需求：一些客户表示，他们期望能够获得个性化的产品定制服务。
他们希望能够根据自身需求对产品进行定制，包括颜色、尺寸、功能等方面的定制。
这种定制化服务可以满足客户对个性化的追求，提升客户满意度和忠诚度。
IV. 结论与建议通过对客户需求的深入分析，我们对于公司今后的产品和服务策略提出以下建议：1. 提升产品性能和质量：公司应该不断提高产品的性能和质量，确保产品在市场中具有竞争力。
客户满意度调查结果与分析报告
客户满意度调查结果与分析报告一、调查背景及目的客户满意度调查是企业了解客户对产品或服务的满意程度的重要手段之一。
本次调查的背景是为了全面了解我公司客户对我们提供的产品和服务的满意度，从而找出问题所在、改进不足之处，并进一步提升客户满意度。
本次调查的目的主要包括以下几点：1. 了解客户对公司产品和服务的整体满意度；2. 分析客户对产品质量、服务水平、售后支持等方面的评价；3. 探讨客户的需求和期望，为产品和服务的改进提供参考。
二、调查方法及样本本次调查采用了定量和定性相结合的方式，包括问卷调查和深度访谈两种形式。
问卷调查以在线形式进行，面向我公司的现有客户群体，共计收集到有效问卷样本300份。
深度访谈则针对部分客户进行，共访谈了10名客户代表。
三、调查结果展示1. 整体满意度情况：根据问卷调查结果显示，我公司产品和服务的整体满意度为85%，客户对我们的表现普遍持积极评价态度。
通过深度访谈可以发现，客户对我们公司的产品质量和服务水平非常满意，他们认为我们的产品具有良好的性能和可靠性，并且在服务方面提供了及时、周到的支持。
2. 产品质量评价：调查结果显示，客户对我公司的产品质量普遍持正面评价。
超过80%的客户认为我公司的产品质量良好，能够满足其需求，并且在使用过程中稳定可靠。
然而，也有部分客户对产品的某些方面提出了改进意见，例如产品的易用性和人机交互界面等方面需要进一步优化。
3. 服务水平评价：在服务水平方面，近90%的客户对我公司的服务表示满意，认为我们的售前提供了专业和及时的咨询服务，而售后提供了迅速响应和问题解决的支持。
然而，部分客户也提出了对于售后服务的个性化需求，希望能够提供更具针对性的解决方案和更加全面的技术支持。
四、问题分析与改进建议1. 产品质量方面：虽然客户对于产品整体的质量评价较高，但在易用性和人机交互界面方面存在一定的改进空间。
建议我公司在产品设计时更加注重用户体验，提供简单易用、符合用户习惯的界面，并持续改进和优化产品的功能性。
客户问题反馈分析报告
客户问题反馈分析报告概述：本报告基于公司近期收到的客户问题反馈，对问题进行了分类、分析和总结。
通过对问题的深度分析，我们可以发现一些潜在的问题和改进方向，以提升客户满足度和公司整体运营效率。
一、问题分类：依据客户问题的性质和内容，我们将问题分为以下几类：1. 产品质量问题：包括产品性能不稳定、易损坏等；2. 服务质量问题：包括客户服务不准时、态度不友好等；3. 物流问题：包括物流延迟、包装破损等；4. 售后问题：包括修理服务不到位、退换货流程繁琐等。
二、问题分析：1. 产品质量问题：对于产品性能不稳定的问题，我们发现大部分是由于生产工艺不完善导致的。
我们应该加强对生产过程的监控，并准时调整工艺参数以提升产品质量。
对于易损坏的产品，我们需要重新评估产品设计和材料的选择，以提高产品的耐久度和抗压能力。
2. 服务质量问题：客户服务不准时是一个普遍存在的问题。
我们应该加强培训，提高员工对客户需求的理解和响应速度。
态度不友好的问题主要源于员工不够专业和缺乏沟通技巧。
我们应该加强员工的职业道德教育和沟通训练。
3. 物流问题：物流延迟是客户最为关注的问题之一。
我们需要与物流合作伙伴加强沟通，提前预估交货时间，并准时更新给客户。
包装破损是我们在运输过程中需要重点解决的问题。
我们应该加强包装设计，以确保产品在运输过程中的安全性。
4. 售后问题：修理服务不到位是客户最为不满足的问题之一。
我们应该加强售后团队的培训，提高其技术水平宁服务质量。
退换货流程繁琐是客户反馈中较为普遍的问题。
我们应该简化退换货流程，提供更便捷的服务。
三、改进措施：基于上述问题分析，我们制定了以下改进措施：1. 加强生产工艺监控，提升产品质量；2. 提高员工培训力度，提升服务质量；3. 与物流合作伙伴加强沟通，提前预估交货时间；4. 改进包装设计，提高产品运输安全性；5. 加强售后团队培训，提高修理服务质量；6. 简化退换货流程，提供更便捷的服务。
银行客户满意度分析报告
银行客户满意度分析报告1. 引言本报告旨在分析银行客户的满意度，并提出相应的改进建议。
为了确保客户对银行的服务体验和满意度达到最高水平，我们进行了一项全面的调研。
本报告将从以下几个方面进行分析：客户满意度评估、关键问题的识别以及改进建议。
2. 调研方法为了获得可靠的数据，我们采用了多种调研方法，包括： - 问卷调查：通过面对面和在线问卷，我们收集了大量客户的意见和反馈。
- 深度访谈：我们选择了一些重要客户进行深度访谈，以了解他们对银行服务的看法。
- 数据分析：我们对银行的客户数据进行了统计和分析，以获取客户的行为和偏好等信息。
3. 客户满意度评估在调研过程中，我们使用了一系列指标来评估客户的满意度。
以下是我们的评估结果：3.1 服务质量客户对银行的服务质量普遍持乐观态度。
超过70%的受访客户对银行提供的服务质量表示满意。
其中，客户最满意的方面包括： - 专业的服务人员 - 快速办理业务 - 高效的投诉处理3.2 产品创新对于银行的产品创新，客户的满意度并不高。
只有约40%的受访客户对银行的产品创新表示满意。
客户普遍认为银行在产品创新方面有待改进，需要更多满足个性化需求的产品和服务。
3.3 信任度客户对银行的信任度较高，超过80%的受访客户表示对银行的信任。
客户认为银行在保护客户隐私和信息安全方面做得很好，这是他们选择银行的重要原因之一。
4. 关键问题的识别在对客户满意度进行评估的过程中，我们还识别出一些关键问题，这些问题可能会影响客户的满意度和忠诚度。
以下是我们发现的一些关键问题：4.1 服务反馈渠道不畅通部分客户反映，他们在向银行提供服务反馈时遇到了困难。
银行应该提供更多的反馈渠道，例如电话热线、在线客服等，以便客户能够及时反馈问题和意见。
4.2 产品个性化不足客户普遍认为银行的产品个性化不足，缺乏满足个体需求的产品和服务。
银行应该加强对客户需求的了解，并提供更加个性化的产品和服务，以增强客户的满意度和忠诚度。
网店店铺客户分析报告
网店店铺客户分析报告一、引言如今，随着互联网的快速发展，网店已经成为人们购物的重要途径之一。
而作为网店经营者，了解客户需求、分析客户情况对于提高销售额和盈利能力至关重要。
本报告旨在通过对某网店的客户进行细致的分析，为店铺经营者提供有针对性的营销策略和优化建议。
二、客户画像在对该网店的销售数据进行分析后，得出了该店的客户画像。
大多数客户年龄在25-34岁之间，以女性为主；他们普遍具有一定的购买力，收入水平中等偏上；购物时间主要集中在周末和晚上，可能是因为工作和学习的原因；他们最常购买的商品种类是服饰和美妆产品。
除此之外，我们还对客户进行了消费习惯的分析。
客户对于物品的价格敏感度较高，会经常选择参与促销活动的商品；绝大部分客户是通过销售平台上的推荐或好评购买商品的，他们对商品质量和服务态度的要求相对较高；此外，客户也会通过社交媒体、朋友推荐等方式寻找灵感和购物的意见。
三、购物动机分析通过对客户进行问卷调查和深度访谈，我们了解到了客户的购物动机。
大多数客户购物的原因并不仅仅是为了购买商品，还包括以下几个方面：1. 感受快乐和满足：购物过程中，客户会感受到快乐和满足。
特别是购买到自己喜欢的商品，或者是触动到个人的情感需求，会让客户更加满意。
2. 获取新鲜感和刺激：很多客户认为购物可以带来新鲜感和刺激，这也是他们选择在线购物的原因之一。
网店的产品种类多样，不断更新，能够满足他们的需求。
3. 社交和归属感：购物不仅是个人行为，也是一种社交行为。
大多数客户喜欢和朋友一起参与购物，分享购物心得，增强归属感。
四、购买决策因素了解客户购买决策的因素对于调整营销策略和提高销售非常重要。
通过调查和分析，我们总结出以下几个购买决策因素：1. 商品质量和口碑：客户最关心的是商品的质量和口碑。
他们会通过查看商品评价、浏览用户晒单等方式了解商品的真实情况。
2. 价格和折扣：价格是客户购买的重要考虑因素，尤其是对于年轻人来说。
客户更倾向于购买能够享受折扣和优惠的商品。
客户分层数据分析报告
客户分层数据分析报告一、引言每个企业都有不同的客户群体，对于客户的了解程度直接关系到企业的市场定位、销售策略以及服务策略。
本报告旨在通过对客户分层数据进行深度分析，为企业提供关于客户群体的详细信息，以便企业能够更好地制定针对不同层次客户的营销策略，提高销售和客户满意度。
二、数据搜集与整理为了进行客户分层分析，我们从企业内部系统中搜集了以下关键数据：客户购买历史、客户来源、客户价值指标（如平均交易金额、消费频率等）、客户反馈和投诉、客户满意度等，并进行了整理。
三、客户分层标准基于上述数据的深度分析，我们将客户分为三个层次：高价值客户、潜力客户和低价值客户。
1. 高价值客户高价值客户是指对企业利润贡献较高、稳定购买产品或服务并且满意度较高的客户群体。
他们的购买行为和消费决策对企业具有重要影响力。
通过对高价值客户的购买历史和消费特征进行分析，我们可以了解以下信息：(1) 高价值客户的主要购买产品或服务类型及偏好；(2) 高价值客户的购买频率和购买周期；(3) 高价值客户的购买渠道和花费金额；(4) 高价值客户的满意度和忠诚度。
2. 潜力客户潜力客户是指对企业具有一定吸引力和购买潜力的客户群体，但在消费行为和满意度方面相对较低。
通过对潜力客户的行为习惯和消费意愿进行分析，我们可以了解以下信息：(1) 潜力客户对于企业产品或服务的兴趣和态度；(2) 潜力客户的购买意愿和购买决策因素；(3) 潜力客户的相对价格敏感度和竞争产品的偏好；(4) 潜力客户在企业服务质量方面的期望和反馈。
3. 低价值客户低价值客户是指对企业贡献较低、购买行为相对不稳定且满意度较低的客户群体。
通过对低价值客户的购买习惯和服务反馈进行分析，我们可以了解以下信息：(1) 低价值客户的购买行为偏好和产品领域偏好；(2) 低价值客户的购买意愿受限因素和价格敏感度；(3) 低价值客户对企业服务质量的不满意点和投诉要素；(4) 低价值客户的潜在流失风险和挽回策略。
客户分析报告
客户分析报告一、概述本报告是根据对公司所拥有的客户数据进行深度分析所得出的结论，旨在帮助公司更好地了解其客户群体的特点，从而打造更加符合客户需求的产品和服务，提高公司的市场竞争力。
二、客户数据分析1.客户数量截止本月，公司总共拥有活跃客户5000人。
2.客户地域分布从客户地域分布来看，本公司的客户主要分布在省会城市及一线城市，其中上海、北京、广州三地客户量最多，占到了总客户数的40%。
3.客户类型本公司的客户主要分为三类：（1）个人客户：包括普通会员、VIP会员等；（2）企业客户：包括量身定制服务、团体定制服务等；（3）政府客户：主要包括政府机关、政府企事业单位等。
其中，个人客户占比最大，约占总客户数的70%。
4.客户年龄分布从客户年龄分布来看，本公司的客户主要分布在25岁以上的中青年群体中，其中30-40岁群体最大，占比达到50%。
5.客户消费习惯（1）消费频次从消费频次来看，本公司的客户大多为高频次消费者，约有60%的客户每月消费次数在2次以上。
（2）消费金额从消费金额来看，本公司的客户以小额高频消费为主，平均每笔消费金额在500元以下。
（3）消费品类从消费品类来看，本公司的客户主要消费旅游、酒店、门票、景点导览等旅游相关产品和服务。
6.客户价值评估（1）客户生命周期价值（CLV）通过对客户的历史消费数据进行分析，统计客户生命周期的长度、消费频次、消费金额等指标，计算出每个客户的生命周期价值。
统计结果表明，本公司的每位客户生命周期价值在5000元左右。
（2）消费增长趋势通过对客户在过去一段时间内的消费数据进行分析，发现本公司的客户群体消费总体呈现出增长趋势。
三、客户兴趣标签分析1.客户兴趣标签TOP10通过对客户的搜索记录、浏览记录等数据进行分析，得出如下TOP10客户兴趣标签：（1）旅游（2）美食（3）健康养生（4）时尚服饰（5）文化艺术（6）娱乐休闲（7）家居装修（8）商务贸易（9）教育培训（10）科技数码2.客户兴趣标签分布从客户兴趣标签分布来看，本公司的客户主要对旅游、美食、健康养生等生活方式类标签感兴趣，而对商务贸易、科技数码等与工作相关的标签兴趣较小。
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0.0%
25-29岁 40-44岁 45-49岁 50-54岁 30-34岁 35-39岁
3人
4人
5人
8人
客户深度分析
成交客户
客户工作情况
客户行业
✓成交客户工作的行业分布上比较分散，但多是私营
18.0% 1146..00%%
16.7% 16.7% 16.7% 16.7% 16.7%
企 这 的样情业的况主客 正或户 说者情 明企况 这业符 群高合 客层基 户。本 的约的 经80豪 济%宅 实的客 力客户是户规在学律多历，年在而的本高奋科学斗以历打上，110246802.......0000000%%%%%%%
8
6 4
5
5
8
56%的成交客户在8月到访，14%的
4 在7月份到访，24%的成交客户到访
2 0
1
时间在6月份之前。近期到访的客户
成交比例较大，尤其是样板房开放之
后到访的客户诚意度较高。从这个层
面说明项目的充分展示对于成交的重
要性。
8月19日 8月18日 8月17日 7586月月2月1月511日日日日--—7858—7月月月月3131月16129日日日日日
开发商品牌 户型设计 物业服务 房屋质量 建筑风格
小区内环境/绿化 保安/安全
会所/健身娱乐配套 小区规模
小区内生活配套 业主层次和素质
楼盘升值潜力 教育配套
区域、地理位置 楼型
交通便利性
0.0%
选择万科城因素
5.0%
10.0%
15.0%
周边环境 周边商业生活配套
建筑风格 交通便利性
单价 房屋质量 会所/健身配套 教育配套 业主层次和素质 小区内环境/绿化 升值潜力 户型设计 保安/安全 小区规模 开发商品牌 物业服务 小区内生活配套
A类客户（已填写授权书）到场人数：57批 未到场人数：74批 到场成交人数：41套 新客户（未填写授权书）成交套数：10套
开盘当天到场客户数量远远低于预期，人气不足的情况给成交造成了一定程度 的影响；
老客户到场客户的成单率为70%，而新客户到场成单率大约为50%。新客户成 单率虽低，但是从成交的数量上看，新客户的成交给开盘日增添了几分色彩。
44%
罗湖
龙华和惠州客户分别有2套和1套的成交，属于 17%
本次成交的游离客户群体。
本项目所属的片区以及价格上基本决定了福田
客户占比较多的结果，但是从整体分布上看，也
应证了豪宅客户在全市范围内分布的基本规律。
龙岗 22%
客户深度分析
成交客户
会员分析：
✓成交客户中有72% 的客户是万客会的会员，而 且有47%的客户购买过公司的房子。万客会会员 认可公司的品牌及产品，而且金卡会员以上客户 拥有经济实力，因此下一步对万客会会员需要进 一步深度挖掘，在前期中，我们针对万客会购房 200万以上的会员发送了短信，取得了一定的效 果，下阶段除了放大会员的比例以外，现场可以 利用一些高品质活动吸引其上门。
汽车 新地产青年文摘 瑞丽 很少看 经理人 商界 高尔夫 读者 时尚 财富
50.0% 40.0% 30.0% 20.0% 10.0%
0.0%
6.3% 随机选择
客户关注电台
43.8%
6.3%
18.8%
25.0%
很少听
音乐频道 新闻频道 交通频道
成交客户
客户深度分析
12 10
11
上门时间分析
10
10
南山客户分布 ✓星海名城（前海） ✓纯水岸（2）（华侨城） ✓荔海楼（华侨城） ✓侨城豪苑（华侨城） ✓锦绣花园（华侨城） ✓听海花园（科技园）
龙岗客户分布 ✓XX城（5） ✓公司花城（4） ✓新天下集团（2） ✓泰山山庄（吉华路） ✓后世纪华厦（布吉）
成交客户
客户深度分析
龙华客户分析：
✓从表面上看，龙华客户属于本项目偶得的游离 客户群体。但是从区域的相近上分析，龙华客户 的购买可能性较大。根据相关数据显示，龙华片 区注册资金在1000万以上的企业数量为坂田片区 的5~6倍，说明龙华片区潜在经济实力非常雄厚 的一群客户群体。在后续营销上面可以考虑深度 挖掘。
0.0%
网络电视广其告他亲友推荐
短信居住附近业主介绍直邮资料户外广告牌报告广告
30.0% 25.0% 20.0% 15.0% 10.0%
5.0% 0.0%
3.0%
6.1%
24.2% 18.2% 18.2% 15.2% 15.2%
很少看报21c经济报道
晚报
晶报 特区报
商报 南方都市报
客户深度分析
成交客户
客户深度分析
成交客户
成交客户区域分布（58套）
福田客户占了大部分比例，是本项目重点的成 交对象。龙岗客户其次，多集中在XX城以及公司 花城，多是公司的忠诚客户。这两个区域的成交 客户属于成交的核心客户群体。
南山 12%
龙华 3%
惠州 2%
罗湖和南山的客户合计约30%，属于本次成交
福田
的主力客户群体。
惠州客户分析：
✓该客户基本上属于本项目的游离客户群体。
龙华客户分布 ✓华侨苑 ✓宝华路 惠州客户区域来源： ✓惠城区
客户深度分析
பைடு நூலகம்
成交客户
置业目的（58套）
成交客户置业目的分析：
✓在58套成交客户中，自住客户占了绝大部分的 比例。纯投资客户比例仅9%。
✓自住客户多为改善自己的目前的居住环境为主， 并且要求多集中在小区环境和生活配套及物业管 理方面。
0.0%
万科城不足方面
5.0%
10.0%
15.0%
20.0%
客户深度分析
成交客户
获知途径
✓报纸广告和户外广告牌是客户提及最多的获知途径，
但从成交效果上看，老业主介绍以及短信的投放是性
价比最高的手段。
50.0%
40.0%
✓南方都市报以及房地产信息网在各自的渠道属性中 是比例最高的途径。对于下阶段的推广有借鉴意义。
客户工作单位
50.0%
7.1%
7.1%
14.3%
14.3%
事
自
国
自
民
业
己
营
由
营
单
开
/
职
/
位
卖
公 司
集 体
业
私 营
/
企
企
做
业
业
买
50.0% 40.0% 30.0% 20.0% 10.0% 0.0%
8.3%
普 通 职 员
客户职位
16.7%
33.3%
中
高
层
层
管
管
理
理
者
者
41.7%
、 合 伙 人
公 司 创 办 人
客户深度分析
成交客户
南山客户分析：
✓南山客户主要集中在华侨城片区。 ✓除了纯水岸以及锦绣花园外，其余住宅小区均 属于较为普通或者稍显高端的住宅小区。这一点 与福田及罗湖客户相似。
龙岗客户分析：
✓龙岗客户多为公司的老业主成交，住在XX城或 者公司花城。对公司已经有较强的认可，并且经 济实力相对较强。其余客户多为偶得客户。 ✓XX城在坂田片区的影响力主要在于公司的老业 主层面，但对于坂田的其他区域（类似新天下集 团）的挖掘尚显欠缺。
获知途径
✓从其他相对小众的媒体上看，这类客户多关注资讯 以及关于财富较多的电视台以及杂志，从客户对于这 些方面的关注也可看出他们的财富积累的多方面关注， 以及在日常生活中对经济和财富的态度是非常积极的。30.0%
25.0% 20.0% 15.0% 10.0%
5.0% 0.0%
客户关注杂志
客户关注频道
付款方式
15%
8%
77%
一次性 首付三成 首付三成以上
客户年龄
家庭居住人口
30.0%
27.3% 27.3%
60.0%
50.0%
25.0%
50.0%
20.0%
18.2%
40.0%
15.0% 10.0% 9.1% 9.1% 9.1%
5.0%
30.0% 20.0% 10.0%
21.4%
21.4%
7.1%
0.0%
XX城客户深度分析
销售回顾
共销售：58套（已签署认购书）8月19日 实收均价：40055元 销售总面积：12989.27m² 销售总金额：5.2亿
签到情况
预估
签署授权书客户：123个（经过银行 确认）
一次性付款：8个
共：131个
销售回顾
实际
签到人数：143批，共12组，实际103批 新客户到场人数：23批
客户深度分析——景院别墅
客户深度分析
景院别墅
居住区域
惠州 5%
南山 26%
非会员 18%
蓝卡（非现场办 理） 35%
铂金卡 5%
金卡 42%
客户深度分析
成交客户
福田及罗湖客户分析：
✓福田客户分布较为分散，但约38%的福田客户 集中在香蜜湖以及泛香蜜湖片区。
✓与福田客户相比，罗湖客户分布更加分散。
✓客户分布的区域共性在于，这些区域多为普通 住宅小区或是写字楼（办公地址）。说明这些成 交客户生活均较低调，并且侧面上说明了这类成 交客户不属于顶级豪宅的客户群体范畴。
原
想
增
想
想
想
来
有
值
有
有
有
住
好
/
更
好
好
居房
的
保
好
的
的
住太
周