张朝阳案例
张朝阳闭关禅修：我这么有钱,却这么痛苦
张朝阳闭关禅修：我这么有钱，却这么痛苦“钱多不是幸福的保证，钱多少跟幸福没关系，我这么有钱，却这么痛苦”，在杨澜访谈录《一个成功者的告白——张朝阳的精神危机》中，张朝阳如是说，“我觉得我出问题了，我是真的什么都有，但是我居然这么痛苦，幸福跟钱的多少真的是没关系”，经过一年多的“闭关”，搜狐董事局主席张朝阳在接受《杨澜访谈录》专访时，首次披露内心的精神危机。
2012年中国互联网行业群雄逐鹿、硝烟四起，然而正在行业争夺的激烈时刻，“互联网老兵”张朝阳却远离企业管理和公众视线长达一年之久。
2013年1月，张朝阳重新在公众视野中露面，他在一条微博中说：“闭关一年多，重新进入地球，发现三件事，1.人人都在用微信，2.人人都在说好声音以及梁博等对我来说陌生的名字，3.好像是开了十八大，民心从骂街和用脚投票变成了建设性和拭目以待，改革开放好像又时髦了。
”媒体追捧让我膨胀张朝阳用“悲催”来形容他的2012年，他焦虑、抑郁，精神上常常处于一种外人无法理解的恐惧之中“，脑子里总是有某些虚妄的想法赶不走，这些想法非常恐怖”，张朝阳说，以前用脑过度，导致脑子出现一些死循环，对与人交往产生了某种恐惧，这些恐惧没有办法描述，难以言说。
在他看来，早年成功之后不断被媒体、周围人追捧，导致了对自我的成功管理出现问题。
“成功者往往什么东西都必须按照自己的意图走，我变得更加完美主义者，想要控制事情的结果，甚至认为我可以活到150岁。
”“大约2年前开始，我觉得我出问题了，怎么可以这样想，而且自己没办法克服。
这导致我工作时总是出于忐忑不安的状态，因此我跟团队说我不能工作了，必须去解决我的问题。
”张朝阳透露，他曾尝试去美国找心理医生、大量阅读心理精神类书籍，同时尝试在东方哲学中寻找自己焦虑的原因。
张朝阳曾在接受媒体采访时用“有钱又有名的第一人”来形容自己。
他认为，自己有钱而且是阳光财富，又受过良好的教育，处于新兴产业，是将互联网带进中国的第一人，受到大量的媒体吹捧，滋养了虚荣和自我的膨胀。
2017创业成功案例故事
2017创业成功案例故事【篇一：2017创业成功案例故事】编辑:玉君成功人士是怎么的?从成功人士的创业中得到。
成功人士的之一马云然而，就是这50万，马云却喊出了这样的宣言：我们要建成世界上最大的电子商务公司，要进入全球网站排名前十位!那是1999年。
1999年，中国的互联网已经进入了白热化状态，国外风险投资商疯狂给中国网络公司投钱，网络公司也是疯狂地烧钱。
50万，只不过是像新浪、搜狐、网易这样大型的门户网站一笔小小的广告费而已。
阿里巴巴创业开始是相当艰难，每个人工资只有500元，公司的开支一分钱恨不得掰成两半来用。
外出办事，发扬出门基本靠走的精神，很少打车。
据说有一次，大伙出去买东西，东西很多，实在没办法了，只好打的。
大家在马路上向的士招手，来了一辆桑塔纳，他们就摆手不坐，一直等到来了一辆夏利，他们才坐上去，因为夏利每公里的费用比桑塔纳便宜2元钱。
阿里巴巴曾经因为资金的问题，到了几乎维持不下去的地步。
8年过去了。
2007年11月6日，阿里巴巴在香港联交所上市，市值200亿美金，成为中国市值最大的互联网公司。
马云和他的创业团队，由此缔造了中国互联网史上最大的奇迹。
中国大部分想创业的人都是一样，晚上想想千条路，早上起来走原路。
他们比马云聪明多了，能想出非常多的创业好点子来，但是他们从来没有去执行过。
因为他们有着太多的借口和理由。
我没有钱。
他们都这样想。
于是，他们继续过他们平庸的生活。
今天看到了俞敏洪在北京大学2008年开学典礼上的发言，俞敏洪在发言的最后说了这样一段话，让我特别感动，他说：人的一生是奋斗的一生，但是有的人一生过得很伟大，有的人一生过得很琐碎。
如果我们有一个伟大的理想，有一颗善良的心，我们一定能把很多琐碎的日子堆砌起来，变成一个伟大的生命。
但是如果你每天庸庸碌碌，没有理想，从此停止进步，那未来你一辈子的日子堆积起来将永远是一堆琐碎。
看完之后，你还会对自己创业没有资金或没有其他什么的找借口吗?你要做的是：想到了，马上就去做!像马云那样，只要你努力了，世界上，其实没有你做不到的事情!成功人士的创业故事之二张朝阳第二次融资经历尼葛洛庞蒂的访华让张朝阳一下子获取了注意力，也由此吸纳了诸多人才的加盟。
绝对真实张朝阳：其实我很内向
绝对真实张朝阳：其实我很内向当中国网络概念股在美国纳斯达克市场遭遇尴尬的时候，搜狐无疑是最受关注的焦点，因为纳市暴跌以来，搜狐的股价也跟着大跌，甚至还比一样暴跌的新浪和网易更低那么一点点。
搜狐的CEO张朝阳自然也是焦点----在所有CEO中，张一直是焦点。
当记者第N次采访张朝阳的时候，终于发现，张朝阳其实早已为自己构造了一堵坚实的防范的墙。
他好象总是胸有成竹，说话口齿清晰、流利，然而，你很难在那里得到你想要的东西。
张朝阳是在美国麻省留过学的理科生，他事先整理好的逻辑，对一个采访者来说，很难突破。
一个媒体难以突破的人，在言论自由的情况下，记者只能附会更多自己的猜测与感觉，由此而来，对于张朝阳，不可避免的产生误读。
误读，只能导致不真实。
经过很多次的沟通，记者问张："如果我们不谈或者少谈你已经谈了很多的商业模式、股价、经营之道，更多的谈一点生活中更真实的你，怎样？"张思考良久，说："OK！"我为搜狐"秀"如果说张朝阳是中国最早的也是最有名的CEO之一，相信不会听到太多的反对意见。
从1997年回国创业开始，张朝阳的大部分时间一直都是专业乃至大众媒体的焦点，一开始是偶像加明星---这无庸置疑，数字英雄一开始在中国似乎是专指张朝阳的，后来，随着中国互联网市场的发展，有人开始指责张朝阳爱做"秀"---这个字，在中国的字典里，至少在目前来说，还稍微有一点贬义。
记者：外面有关于你爱做"秀"的说法，你自己考虑原因是什么？张朝阳（以下简称张）：可能就是曝光太多了吧，这两年我曝光太多了，或许也因此有了一些负面的影响。
现实中这种例子很多，比如说一些企业家，他的企业构架承受不了这种曝光度，因此会带来有害的影响。
很多失败的企业都有曝光太多的因素。
他们失败以后人们会下意识地把他们的曝光和他的失败原因联系在一起。
我不希望人们将搜狐目前股价低迷与我曝光多联系起来，目前股市低迷是个普遍的现象。
张朝阳的奋斗史
张朝阳的奋斗史张瑞阳的奋斗史张朝阳搜狐公司董事局主席兼首席执行官1964年出生于陕西省西安市。
搜狐公司目前已经成为中国最领先的新媒体、电子商务、通信及移动增值服务公司，是中文世界最强劲的互联网品牌，对互联网在中国的传播及商业实践作出了杰出的贡献。
张朝阳现任搜狐公司董事局主席兼首席执行官。
获得荣誉1998年10月被美国《时代周刊》评为“全球50位数字英雄”之一，1999—2001年被《中国青年报》连续三年评为“年度IT十大风云人物”之一，1999年7月被《亚洲周刊》选为封面人物，2001年5月7日，被《财富》杂志评选为全球二十五位企业新星之一，同年，被世界经济论坛评为全球“明日领袖”之一。
2005年1月5日，搜狐公司举办的“2005·中国新视角”高峰论坛在京隆重召开。
论坛探讨了2005年中国社会和经济在国际化、未来发展和转型期间的诸多问题。
搜狐董事局主席兼cE0张朝阳发表了精彩的演讲。
张朝阳讲道：“互联网可以说是走过了第一个十年，在第一次浪潮1996年萌动到1997年开始形成商业模式的探索到1998年、1999年高潮，这是第一个浪潮，产生了相当多的企业，当然有很多很多企业失败了。
比较幸运能够捷足先登获得资本市场青睐的只有三大门户，稍微晚一些可能机会少一些，但是也能够产生一些企业。
经过多少年以后或者七年以后，六年以后，最初的三大门户形成相当的规模，有了足够的资金在品牌上获得发展。
第二次资产浪潮到来以后，1998年、1999年产生的企业大批企业死亡了，但是剩下的几个顽强的，除了三大门户以外还有一些顽强的企业一直活下来，终于迎来资本市场第二次浪潮，第二次浪潮可以说是资本市场的第二次浪潮。
但是互联网的应用和实践网民数量越来越多，每个人上网的各种行为从简单的读新闻到发邮件到年轻人上网有多种多样跟互联网的亲密接触，这是市场上的进展。
活下来渡过资本严冬的企业现在逐渐融得大量风险资金获得上市，表现出来的就是资本的第二次浪潮，中国互联网企业突然有了很多钱，商业模式比较清晰，但很多方面还需要探索。
搜狐发展史上的融资故事
案例一：搜狐发展史上的融资故事（一）基本案情1986年，清华大学物理系毕业的张朝阳赴美留学，当时他凭借的是李政道奖学金，他的梦想是为中国人赢得诺贝尔奖。
1993年，张朝阳在麻省理工学院念了几个月的物理学博士之后，突然感到学了很多年的物理学并不太适合自己，于是决定改行。
改行要找机会，张朝阳很幸运地在麻省理工学院谋到了亚太地区中国联络官的角色。
这个角色让张朝阳有机会频频回国并萌生了回国定居的念头。
回国要有一条出路，张朝阳四处找美国公司，希望他们能派自己回中国，最后，联系到了ISI公司。
1995年11月到1996年4月，张朝阳在北京作为ISI中国首席代表工作很出色。
1996年4月，趁ISI在匹兹堡开会的机会，张朝阳开始拿自己的工作业绩在美国寻找投资。
寻找投资的第一部是给自己定个价，张朝阳当时给自己的标价是200万美元，这个定价首先被张朝阳母校麻省理工学院的爱德华.罗伯特教授接受了，爱德华.罗伯特教授是麻省理工学院出了名的投资专家，他愿意个人给张朝阳投资5万元，买张朝阳的股份。
但罗伯特不愿意立即投资，他要等张朝阳说服另一个投资者投钱，才愿意一块投。
与此同时，麻省理工学院一个名叫邦德的学生表示愿意个人给张朝阳投资5万美元。
7月份，张朝阳去美国住了一个月，写了商业计划，注册了自己的ITC公司。
公司的中文名字叫爱特信，和爱立信公司很相近。
1996年8月，张朝阳的好运气似乎来了。
纽约一家风险投资商表示愿意给他投资，但想知道还有哪些投资商愿意给他投资，这样问的理由是：“我们不愿意和不好的投资商一起投钱。
”其实，这个时候，这位纽约投资商已经决定不给张朝阳投资了。
他认为中国Internet市场以及张朝阳的商业计划都不太成熟。
这个投资商自己不想投资，也不希望张朝阳这次能融到钱，他希望张朝阳的商业计划更好时，或等到他想给中国投资的时候，张朝阳再去找他。
因此，这位投资商在张朝阳那里获得了投资者的电话后，找到刚刚答应要给张朝阳投资的一位银行高级管理人员，对他说给张朝阳投资风险太大，于是这个人就变卦了，麻省理工学院的学生邦德也开始动摇了。
名人创业成功案例3个
名人创业成功案例3个本文是关于名人创业成功案例3个，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。
名人创业成功案例篇1：魅族创始人黄章作为魅族科技的灵魂人物，黄章早在20xx年就基本退出了公司的日常管理，已经多年没有出现在魅族公司。
不过虽然黄章不出现在公司，但他平时都在家办公，很多高管会议也都在黄章家中举行。
而且魅族的产品仍然完全都由黄章把控，魅族推出的每款手机也都有黄章的烙印。
他隐匿于江湖多年，从不做产品广告，不接受媒体采访，不注重在媒体上的宣传，“偏执狂、疯子、狂人”等都是外界对黄章的评价。
但他却会在魅族社区与众网友彻夜长谈，不把自己当领导，平易近人。
那么，这位颇具争议的企业家到底有多“疯狂”?挖“农产品”换路费在珠海的大街上，你如果碰到黄章，一定不会把这位身材瘦弱、容貌平凡的他从人群中分辨出来。
的确，黄章太平凡了。
他就像一位大学刚刚毕业的学生。
其实，黄章都没有上过大学，出生于广东省梅州市丰顺县汤西镇农村的黄章，连高中都没有读完。
这个连高中都没有毕业的小伙子，却对机器有很强的认知天赋，从小就喜欢拆东西，尤其喜欢拆电子设备这类特殊机器。
一次，他居然拆了村里的第一台电视机。
当时，电视机是村里的宝贝，小孩子敢拆电视机，就成为村里记录至今的重大事件。
如此，印证黄章从小就是不知天高地厚的“技术狂人”。
换句话说，他从小就具有疯子的行为。
由于对电子电器过于痴迷，黄章的父亲狠下心把他“赶出”家门，让他自己创业。
于是黄章从自家地里挖了一些“农产品”换来路费，前往大城市打工。
在进入电子行业之前，黄章做的是码头搬运工这种收入微薄的工作。
因为根本不是自身兴趣所在，黄章最终没有在搬运工领域崭露头角，而是进入到电子行业。
因为热爱，所以用心，在不懈的努力下，黄章的事业开始如鱼得水，一步步向成功迈进。
直至20xx年底，imp3闪存论坛上突然出现了一个以ID “全能国货”发表的帖子，介绍了一个即将诞生的品牌产品——魅族。
魅族刚创业起步时，公司只有5个骨干，但是，包括黄章在内，却有3个人搞技术。
成功人士张朝阳的励志创业史.doc
成功人士张朝阳的励志创业史作为中国互联网第一代的代表人物，张朝阳在创业成功的同时，还影响着中国人的生活，更改变了自古以来中国人传统的致富路径。
下面我就为大家解开张朝阳的励志创业史，希望能帮到你。
张朝阳，1964年10月31日出生在陕西省西安市，搜狐公司董事局主席兼首席执行官。
1986年毕业于清华大学物理系，并于同年考取李政道奖学金赴美留学。
1993年在麻省理工学院获得博士学位后，在麻省理工学院继续博士后研究。
1996年8月手持风险资金，回国创建了爱特信公司，公司于1998年正式推出其品牌网站搜狐网，同时更名为搜狐公司。
1996，无论对于张朝阳还是后来的搜狐，抑或是今日的互联网，都是个不同寻常的开始。
尽管在这一年，中国的CERNET到美国的国际线路带宽仅仅2M。
在这一年，大部分中国人还不知道互联网为何物。
事实上，根据中国互联网信息中心CNNIC的统计数据，即便到了1997年10月31日，中国也才有29.9万台计算机上网、区区62万网络用户以及可怜的1500个互联网站点，那时的国际出口带宽也仅为25.408M。
同样是在这一年，从麻省理工学院归来并且一心想在中国创立自己的公司的张朝阳正在焦急地等待着千辛万苦融到的第一笔风险投资——总共22万美元。
尽管只有17万美元最终进入了张朝阳的账户成为创业资金，但它促成了首个携带海外风险投资回国的创业者迈出了艰难的第一步。
而张朝阳在1996年前后所遇到的一切正在今天几乎所有互联网创业公司内部不停地重演。
惟一不同的是，这一年的张朝阳处在一种极其艰难却又极具机会的时代，风险投资远在美国而且对中国网络公司兴趣缺乏;而十年后的今天，情景却似乎恰恰相反，风险投资商不惜远渡重洋蜂拥而至并认真对待每一份有潜力的中国商业计划书，但是看起来机会却越来越少。
生日，另一个开始几乎没有人知道，张朝阳特地选择了在1995年10月31日登机回国，是因为他希望自己的生日能够带来一次“新生”。
1981年从西安考取了清华大学物理系的张朝阳，在1986年——大学毕业前夕，又考得了“李政道奖学金”，获得去美国麻省理工学院(MIT)的留学资格，在美国一住就是七年。
搜狐引入风险投资案例分析
搜狐引入风险投资案例分析大家对搜狐可能再熟悉不过了，因为它是互联网上最有影响的中文网上搜索站点之一。
搜狐之所以能够迅速发展壮大，与搜狐的母公司爱特信公司引入大量海外风险投资是密切相关的。
一、搜狐引入风险投资的案例爱特信公司的创办者张朝阳博士在麻省理工学院（ＭＩＴ）学习、工作的几年深受硅谷创业文化的熏陶 ,他很希望能获得硅谷风险投资家的“天使”基金来创办自己的公司。
１９９６年，张朝阳利用回国作美国互联网络商务信息公司（ＩＳＩ）首席代表的机会了解国内市场状况。
他发现１９９６年中后期 ,美国的互联网发展得非常快 ,而中国却几乎是一片空白 ,只有国联在线、高能所、瀛海威等几家刚起步的小公司。
当时，中国网络建设面临许多问题 ,其中最突出的问题是中文信息严重匮乏 ,国内真正能提供中文信息内容服务的ＩＳＰ（Ｉｎｔｅｒｎｅｔ服务提供商）寥寥无几 ,９０% 以上的ＩＳＰ只能提供简单的Ｉｎｔｅｒｎｅｔ接入服务。
张朝阳看好国内市场的发展前景 ,并决心在国内创业。
他首先遇到的问题是没有资金。
他向美国著名风险投资专家爱德华·罗伯特求援 ,两人共同分析了中国市场 ,并写了一个简单的商业计划提交给催生Intel的风险投资人——尼葛洛庞蒂 ,不久即争取到数百万美元的起步投资 ,由此成立了ＩＴＣ公司。
公司运营一年后，已走过了谨小慎微运作的初创阶段 ,于１９９７年取得Ｉｎｔｅｌ公司的技术支持 ,推出了“ＳＯＨＯＯ”网上搜索工具 ,并独家承揽“１６９”北京信息港１９９８年整体内容设计和发展的任务 ,发展速度很快 ,甚至比一般的美国风险投资公司的成长速度还要快。
ＩＴＣ又与世界最富盛名的几家风险投资公司接洽 ,他们踊跃投资，顺利达成了第二期风险融资意向。
从1999年开始，ＩＴＣ已积极筹划申请到那斯达克上市。
搜狐的例子向我们展示了开展国际融资的一种新途径——引入海外风险投资 ,它最为重要的意义在于，它开辟了一条将海外风险投资运用于国内的新途径。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
搜
狐
• 搜狐公司是2008北京奥运会互联网内容服务赞助商，是 中国最领先的新媒体、通信及移动增值服务公司，是中文 世界最强劲的互联网品牌 • • • • • • • • • • 公司名称：搜狐 外文名称：SOHU 总部地点：中国北京 成立时间：1998年2月 经营范围：新媒体,通信及移动增值服务 公司性质：民营企业 年营业额：8.52亿美元（2011年） 创办人：张朝阳 前身：爱特信信息技术有限公司 上市：2000年7月12日
搜狐
名称由来
• 1995年11月，张朝阳从美国回国。次年8月 拿到天使投资并以此创办“爱特信信息技 术有限公司”网站，其中一部分内容是分 类搜索，改名为“搜乎”。第二轮融资阶 段时，考虑到无论在世界还是中国文化中， 狐狸都象征着机敏、灵活和聪慧，而这些 特质也符合搜索引擎特点，1997年11月将 “搜乎”改为“搜狐”，1998年2月，正式 更名为搜狐公司，搜狐正式诞生，
Technology-entrance 畅享 互联网
• • • • 搜狗输入法 搜狗高速浏览器 搜狗搜索 手机搜狐网——中国最具影响力的无线互联网门 户 • 搜狐APP——做最好的移动客户端 • 搜狗输入法手机版——领先的手机输入法强势品 牌 • 搜狐微博——来搜狐微博看我
Relatio • 当公司发展到一定阶段后，其业务范围及重心也 在随之变化。技术就像一个无形的指挥棒，主宰 着生产力及其商业领域的主流方向。 • 不断调整你的商业布局。 • 每一项技术在转化为生产力的同时，也在催生一 个全新的商业领域。因此，无论你身处传统产业 还是高科技领域，从大的技术趋势方面把握你所 处的产业环境，才能引领你的公司走得更远。
• • 搜狐本身就是一个网络营销的平台，在2008年北京奥运 会中又扮演着奥运会官方网站的身份。张朝阳更是十分重 视这样一次提升搜狐人气及广告价值的机会，亲自做起了 搜狐的“首席记者”，对奥运圣火登珠峰等奥运大背景下 更多的事件进行跟踪，这本身为搜狐争取了更多的人气。 • 战略眼光、出位的决策 • 早期互联网领域的竞争在于“打一枪换一个地方”。今天， 各大巨头们已完成资本原始积累，在原有业务的基础上， 多元化扩张的新一轮跑马圈地逐次展开。在许多人看来， 搜狐“矩阵式”架构的业务看上去四平八稳，任何一方面 的优势都不及其相应业务的竞争对手，然而，这种业务架 构的模式恰恰是搜狐在新一轮扩张中的优势。这一架构类 似于“田忌赛马”，将自己的下等马与对手的上等马竞争， 再由自己的上等马与对方的下等马竞争
品牌之路
独特的领导风格
• 充分授权 • 给张朝阳当副手，可以享受到更多的权力， 4位副总裁便分担了庞大搜狐舰队的全部指 挥权 • 抓大不放小 • 结果导向 • 搜狐的管理考核很重视结果。认定了目标， 全力拼搏，过程自己把握。
管理创新
• • • • • 管理制度与企业文化 找到公司发展的持久动力 本土化与国际化 。 本土化、本地化 本土化、本地化通常针对跨国公司在总部以外的市场策略 而言，对于中国的互联网公司来说，有着极为特殊的情况 在2001年的时候，有很多风潮刮起来，一些上市公司盲 目迷信美国的管理哲学，迷信跨国企业的管理经验，中国 互联网公司引进了很多“空降兵”，最后都没成功。最近 几年，我们依靠本地化团队，并回归到技术、创新方面， 因此取得了比较稳定的发展。
搜狐------张朝阳
小组成员： 李超楠 王晓庆 杨 果 冯艳芳
主讲 :
王晓庆
学习内容
• • • • 人物介绍 公司介绍 人物的管理风采 公司的盈利模式
张朝阳
张朝阳（1964.10.31—）男，陕西省西安市 人，搜狐公司董事局主席兼首席执行官。与 王志东、丁磊被称为“网络三剑客”。 1996年在MIT媒体实验室主任尼葛洛庞帝教 授和MIT斯隆商学院爱德华· 罗伯特教授的风 险投资支持下创建了爱特信公司，成为中国 第一家以风险投资资金建立的互联网公司； 1998年2月25日，爱特信正式推出“搜狐” 产品,并更名为搜狐公司。搜狐于2000年7月 12日，在美国纳斯达克成功挂牌上市
张朝阳
社会职务
• 中华全国工商联第九届执行委员会委员 北京市工商联执委 “阿尔布赖特全球发展趋势调查委员会”顾 问董事（由美国前国务卿阿尔布赖特女士创 办） 中国光彩事业促进会常务理事 中国互联网协会副理事长 欧美同学会商会副会长 福特汽车环保奖执行评委
张朝阳
荣誉奖项（1）
• 1998年10月被美国《时代周刊》评为“全球50位数字英 雄”之一。 1999年7月被《亚洲周刊》选为封面人物。 2001年5月7日，被《财富》杂志评选为全球二十五位企业 新星之一 2001年, 被世界经济论坛评为全球“明日领袖”之一。 1999年-2001被《中国青年报》连续三年评为“年度IT十大 风云人物”之一。 2003年9月，张朝阳先生被授予“中国光彩事业奖章”。 2004年8月，张朝阳先生荣获国际管理学会“年度杰出经理 人奖”。
• • • • • • • • • • • • • •
畅游——中文世界最强劲的网络游戏品牌 搜狐· 白社会——最受年轻人欢迎的SNS社区 搜狐社区——中文第一社区 分享生活每一天 搜狐· ChinaRen社区——中国最大的年轻人生态 群 搜狐爱家团---门户网站首个团购平台 搜狐无线——移动娱乐，精彩无限 用邮箱，上搜狐 Media 新闻娱乐媒体资讯 搜狐公益频道 搜狐财经 搜狐体育——体育迷的第一选择 搜狐娱乐传媒——缔造中国娱乐产业新媒体帝国 搜狐娱乐频道——互联网娱乐最强音 搜狐视频频道——全面领先的影音娱乐优质视频 媒体平台
搜狐的主要盈利模式
• 广告收入 • 服务功能收费 • 电子商务，如网上销售，会员收费制，或交易额 提成 • 与传统媒体行业的合作，通过网站的增值服务进 行收费 • 搜索竞价收费 • 信息内容收费 • 移动增值业务（短信）、图铃下载 • 付费网络游戏； • 网上咨询及教育 • 网上社区及交友 • 招聘类网站，收取企业会员费。
Industry 产业信息服务
• 搜狐汽车——倡导汽车生活 领跑行业未来 • 搜狐焦点——中国领先的房地产门户
• 搜狐IT——新闻推动产业，科技改变生活！
搜狐----管理团队
• • • • • 联席总裁兼首席运营官 王昕 联席总裁兼首席财务官 余楚媛 首席技术官 王小川 产品副总裁 方刚 搜狐公司副总裁、畅游公司首席执行官 --王滔 • 技术副总裁 周霖 • 媒体副总裁 于威 • 广告营销副总裁崔莉莉 广告营销副总裁 施丽莉
搜狐主要盈利
模式
在线游戏 无线业务
搜狐盈利框架图
搜狐
在线广告
搜狗浏览器 搜狐首页 等等
上市
发行股票
在线游戏
天龙八部 刀剑英雄 中华英雄 大话水浒
其他
无线增值
服务功能费 电子商务 付费搜索
搜狐的主要盈利模式
在线广告
※根据前面的搜狐财报数 据，我们不难看出在线广 告、在线游戏和无线业务 是搜狐主要的盈利模式， 它们无疑是搜狐的生存法 宝。
张朝阳
个人简历
• 1986年毕业于清华大学物理系，同年考取李政道奖学金 赴美国留学。 1993年底在美国麻省理工学院(MIT)获得博士学位。 1994年任MIT亚太地区(中国)联络负责人。 1995年底回国任美国ISI公司驻中国首席代表。 1996年在MIT媒体实验室主任尼葛洛庞帝教授和MIT斯隆 商学院爱德华· 罗伯特教授的风险投资支持下创建了爱特 信公司，成为中国第一家以风险投资资金建立的互联网公 司。 1998年2月25日，爱特信正式推出“搜狐”产品，并更名 为搜狐公司。2000年7月12日，搜狐公司在美国纳斯达克 成功挂牌上市（NASDAQ：SOHU）。搜狐公司目前已 经成为中国领先的新媒体、电子商务、通信及移动增值服 务公司，是中文世界最强劲的互联网品牌，对互联网在中 国的传播及商业实践作出了杰出的贡献。张朝阳现任搜狐 公司董事局主席兼首席执行官。
张朝阳----管理风采
• 团队组建 • 一直以来，张朝阳以搜狐代言人的形象出现在公众视野中， 但是他自己表示，CEO也不能一手遮天。一方面他需要 放权给自己的管理团队，另一方面管理团队也将履行自身 的职责。这样做的前提是，所有的重要决策都以公司的利 益为重 • 借鉴优秀制度，同时注意符合自身特点 • 好的引进人才的方式我们需要适当借鉴，但前提是符合公 司目前的发展需要，以及符合所处地区的传统文化。在引 进外部的优秀管理经验时，与企业所处的特殊情势相结合， 使之适应公司管理的需要，是一个颠扑不破的真理
CEO张朝阳------说管理
• “管理就是知人善任，将正确的人放在正确的位置 上。管理无非就是一件事——经过大浪淘沙，把 公司里聪明能干、有品德的人放在正确的位置上， 并且让这些人看到公司的希望，愿意保持一致、 拼命地工作。同时双向选择，建立起相互的信任 和尊重。当公司形成一种技术驱动的文化，同时， 又有一个相对优秀的管理团队在的时候，自己投 入的精力并不多。”娱乐明星和企业管理者、市 场炒作和技术为本、理性和激情、充分授权和直 接指令———张朝阳将这些对立面和谐地统一在 自己的管理模式中
张朝阳
个人荣誉（2）
• 2010年11月5日，“创新十年”评选活动颁奖典礼暨2010 经理世界年会在北京隆重举行，张朝阳荣膺“十年新经济 人物”。[1] • 2010年11月9日，2010胡润娱乐富豪榜公布，张朝阳以财 富20亿列第十。[2] • 2010年12月1日年度时尚先生盛典 年度时尚先生[3] • 2010年12月20日，由大本钟奖组委会、世界青年华商会、 炎黄青年文化国际联合会和中国精英青年联盟联合，在英 国伦敦召开了“2010年度英国、加拿大、中国海归十大 杰出华人青年正式获奖名单(大本钟奖英国/加拿大/中国选 区)”发布会。张朝阳获得“2010年度中国海归十大杰出华 人青年”[4] • 2011年4月22日，获得2010绿色中国年度焦点人物绿色财 富领袖奖。[5] • 2011年11月3日，搜狐公司董事局主席张朝阳在传媒大学 对话YouTube创始人陈士骏，神秘嘉宾“环球热力兄弟 娱乐网”首席执行官CEO赵晨浩出席活动。