浅谈工民建工程施工管理的质量管控 张朝阳
浅谈建筑工程施工企业全面质量管理
浅谈建筑工程施工企业全面质量管理建筑工程施工企业全面质量管理是指在建筑工程施工全过程中对质量进行全方位的管理和控制，旨在确保施工质量达到预期要求并满足客户的需求。
这是一个系统工程，涉及到施工企业的组织架构、施工管理、质量管理、生产技术等方面。
下面从几个方面对建筑工程施工企业全面质量管理进行浅谈。
一、组织架构的优化组织架构的优化是建立全面质量管理的基础。
要做好全面质量管理，施工企业必须建立科学的组织架构，明确各级职责和工作职责，落实各项质量管理制度。
组织结构优化应根据企业的规模、特点和业务需求来进行，做到科学、合理、高效。
企业应注重人才队伍的建设，聚集具有高素质和专业技能的人才，保障全面质量管理的顺利实施。
二、施工管理的标准化施工管理的标准化是全面质量管理的关键。
施工管理应建立标准化的工作流程和管理制度，强化现场管理，加强监督和检查，确保施工过程中的质量和安全。
在实践中，经常发现企业施工管理不够规范，工人作业不合规，存在派工混乱、工序交叉等情况。
因此，企业应加强管理制度建设，规范工人作业行为，确保施工的质量和效率。
三、质量管理的精细化建筑工程的产品特点决定了质量管理必须精细化。
质量管理要求高度细致，管理体系要求严密、规范，具体体现在每一个环节都要有相应的质量管理制度和标准，确定标准化操作流程，建立管理信息系统，实时检测和分析数据，及时发现和解决问题，促进施工质量的不断提高。
四、生产技术的提升生产技术的提升是全面质量管理的基础和保障。
施工企业需要面对不同项目和场地的建筑施工工艺技术请求，生产技术的提升不断的满足施工需求。
施工企业应当注重新工艺技术的学习和应用，不断更新认识和改进工艺技术，提高施工效率，减少工程质量问题。
浅谈工民建工程施工管理的质量管控
为 有效 保 障工 民 建工 程 质 量 管 控水 平 ，首 先 应 提 高
随着 科技 的发 展 ，工 民建 工程 的施工 工艺 也得 以迅猛
力才 能最大 化 。其 次是 在建筑 的整体 面积方 面 ，需 要尽 量
结 语
保证其 处 于迎风 面的位 置 ，并 且与 主导风 向相互 一致 ，角 度应该 在３ ０ ｏ 以 内。第 三 ，如果风 电建筑 是 以双子塔 的类
５ Ｏ 。之 间的气流达到最为理想 的效果 。 ５ ． 案例 介绍 参考文献
截至 目前 ，城市 中 的风能利风能 利用 应综合 考虑 其长
１ ． １（ 人Ｍａ ｎ ／ Ｍａ ｎ ｐ ｏ ｗ ｅ ｒ ）对施工质量 的影响
发展 ，施工 质量 以及施 工机 械设备 也 随之发生 了变 化 ，施 相 关技术 管理 人员 的综合 素质水 平 ，可 以通 过定期 与不定 工技 术含量 也得 以大 幅度提 升 。因此 ，在进行 施工 机械 设 期 的组 织学 习和培训 来进行 ，学 习培训 的 内容主要 包括 以 备的 选择 时应严 格按照施 工 具体情 况进 行合 理选择 ，以提 下 几个 方面 ：第一 ，进行 相关法 律 、法 规 、标准 、规定 等 升工程质量水平，确保工民建工程能够Ｊ 顺利展开。 的学 习 ，确保 工 民建工程 施工技 术人 员对上 述 内容有全 面 １ ． ３ 材料 （ Ｍ ａ ｔ ｅ ｒ ｉ ａ １ ） 对施 工质 量的影响 的 了解 ；第 二 ，学 习工程 合 同以及招 投标相 关知 识 ，确 保 施工材料的质量对于工 民建工程的整体质量具有直接 技术人员对工民建工程项目的建设合同文本 以及招投标文 影 响 。首 先 ，在进行 施工 材料 的选择 时应严 格按 照相 关标 件有一 定 的了解 ；第三 ，进行 经济 、管理 等有关 知识 的学 准来 进行 ，并 从材料 的选 购阶 段加强 管理 ，不 断提升 采购 习 ，具备概 预算 和工程 结算相 关知识 水平 ，具备 一定 的审 人员辨识材料质量的能力 。其次，应严格把控施工材料的 核计算 能力 ；第 四 ，安 全教 育培训 。应加 强对施 工现 场人 发展前景 ，避免由于利益驱使选用不符合标准的材料 ， 进 员 的 三级 安 全 教 育 以及 新 进 员工 的 技术 培训 ，只有 考 核 而影 响工程 的整体 质量 。 因此 ，在进 行材 料 的采购 时应 进 合格 的员 工方 可进行施 工现 场工作 。对 于新进 员工 的安全 行深入的市场调研 ，对施工技术要点和质量要求进行全面 教 育主要 包括 以下几 方面 的内容 ：安全 生产 的法律法 规 、 的把握 ，确保 所 购买 的材料质 量符合 要求 并且 物美 价廉 。 安 全生 产方针 政策 、安全 知识 、标 准 、规范 、安全保 护 意 材料 进 场 时 ，应 由材 料 检 验人 员 和 监 理 人员 进 行 共 同 把 识 以及 安 全管 理 规 章 制度 ；第 五 ，工 程 施 工专 业 知识 学
工民建施工质量管理的对策
工民建施工质量管理的对策1.加强人员培训: 建设工地的施工质量管理需要有合格的人员进行监督和管理。
对施工质量管理人员进行培训，提升他们的专业能力和质量意识是非常重要的。
可以通过开展培训班、聘请专业的质量管理顾问等方式进行培训，使他们掌握相关的法律法规和质量管理知识，提高施工质量管理水平。
2.建立健全质量管理制度: 根据国家相关的法律法规和标准，制定建设工地的施工质量管理制度，并落实到实际操作中。
建立健全的质量管理制度可以提供明确的工作流程和责任分工，保障施工质量的稳定和可控。
3.加强施工过程监督: 在工地施工过程中，需要加强对施工环境、施工工序、施工材料等方面的监督。
可以通过安装监控设备、设置巡查检查点等方式进行监督，及时发现和处理施工过程中存在的质量问题，确保施工质量符合标准要求。
4.建立质量反馈机制: 建设工地的施工质量管理需要与建设单位、施工单位等多方进行沟通和协作。
建立质量反馈机制，及时收集各方的意见和建议，对施工质量进行评估和改进，推动施工质量的提升。
5.加强施工质量验收: 施工完成后，进行全面的施工质量验收，确保施工质量符合相关标准要求。
可以委托第三方专业机构进行验收，确保验收结果的客观性和公正性。
6.建立质量记录和档案管理: 建设工地的施工质量管理需要做好记录和档案管理工作。
及时记录施工过程中的质量问题和处理措施，建立质量档案，为日后的质量追溯和问题解决提供依据。
7.加强施工质量宣传和教育: 对劳动者进行施工质量宣传和教育，提高他们的质量意识和素质。
可以开展施工质量培训和教育活动，加强对施工工人的思想教育，倡导工匠精神，激发他们对施工质量的责任感和自豪感。
8.建立质量奖惩机制: 对建设工地施工质量进行奖惩，通过奖励优秀的施工单位和个人，激发他们的积极性和创造性；对不合格的施工质量进行严肃处理，加大惩罚力度，形成严格的施工质量管理机制。
9.加强与相关部门的合作: 加强与相关部门的合作，共同推进施工质量管理工作。
浅析建筑工程施工质量管理及控制方法
浅析建筑工程施工质量管理及控制方法建筑工程施工质量管理是确保建筑工程施工质量的重要保证，是企业实现长期稳定发展和提高竞争力的必要手段。
要实现施工质量的可控性和稳定性，需要采用科学的方法和管理策略。
1. 建立严格的质量管理体系建立符合国家有关法律、法规及标准规范要求的质量管理体系，采用 ISO9001 质量管理体系标准进行建立和实施。
针对施工质量存在的问题，通过分析、研究，制定合理有效的施工组织设计方案、质量控制方案和质量保证计划，并建立相应的质量管理手册。
2. 加强施工现场管理通过严格的现场管理，建立工程施工质量控制体系。
在施工过程中，不断的查漏补缺、及时发现问题和解决问题，尽量避免漏洞和薄弱环节，减少质量事故发生的概率。
同时加强现场施工现场安全管理和文明施工管理，确保工作环境卫生和施工安全，提高工程施工的效率和质量。
3. 严格施工工艺管理建立科学合理的工艺管理制度，加强施工流程的规范化、标准化和可视化，确保施工质量稳定。
特别是对于建筑主体结构，加强监理检查，强化各施工阶段的工程验收和监控工作，确保施工工艺、施工质量、施工安全的规范执行。
4. 严格材料和设备管理建立正确的材料和设备管理模式，严格控制进场材料和设备的质量，确保材料和设备的真实性和有效性，并采取适当的措施对不合格设备和材料进行处理，确保各种材料和设备符合质量标准，切实提高工程质量。
5. 加强质量检验和评估工作加强现场质量检查和试验工作，及时发现问题并及时解决，不断提高施工质量、提高质量工作的效率。
定期对工程施工质量进行评估，对质量问题进行分析，及时确定原因，并采取正确有力的措施解决，最终实现项目的工程质量控制。
6. 稳定的人员队伍管理建立合理的人员管理制度，制定合理的奖惩机制，提高员工的责任感和业务素质，形成稳定、高效、协调的工程施工队伍，保障工程质量的稳定进行。
总之，建筑工程施工质量管理的核心是质量控制，通过采取一系列的管理策略和方法，全面优化工程施工的各个环节，加大管理力度，提高工人素质和质量意识，保证所有工作都符合标准规范，确保施工质量稳定，避免事故发生，提高企业的竞争力。
优化工民建施工质量管理的对策
优化工民建施工质量管理的对策在建筑行业中，施工质量管理一直是一个重要的问题。
优化工民建施工质量管理是提高建筑施工质量的必由之路。
只有具备一流的施工质量管理，才能确保建筑的安全、耐久性和美观性。
而要优化工民建施工质量管理，需要结合实际情况，制定相关对策。
一、加强管理监督对于施工质量管理来说，加强管理监督是非常重要的。
只有实现严格的监督管理，才能确保施工过程中的各项工作能够按照要求完成。
要建立健全的质量管理体系，明确责任、权力和义务，制定切实可行的施工质量管理制度和操作规程，细化流程，明确相关工作人员的职责和任务。
要加强对施工现场的监督检查，及时发现并纠正存在的问题，确保施工质量符合国家标准和相关规定。
要建立健全的质量管理档案和台账，记录施工过程中的关键节点和重要信息，为后续的质量检查和管理提供依据。
二、强化技术培训施工质量的好坏很大程度上取决于施工人员的技术水平。
要优化工民建施工质量管理，就需要加强施工人员的技术培训。
要建立健全的技术培训制度，定期组织技术培训活动，提高施工人员的技术水平和质量意识。
要根据不同岗位的需求，制定相应的培训计划，通过理论教育和实践操作相结合的方式，提高施工人员的专业素养和实际操作能力。
要重视员工的技术岗位认证，鼓励施工人员参加相关的技能考核和认证，提高其专业水平和职业素质。
三、建立完善的质量控制措施四、加强沟通协调在施工过程中，沟通协调是非常重要的。
只有良好的沟通协调才能确保各个环节的施工能够无缝衔接，避免由于信息不畅、组织不力等原因造成的质量问题。
要优化工民建施工质量管理，就需要加强各个环节之间的沟通协调。
要建立健全的沟通协调机制，明确各个环节之间的责任和义务，加强沟通渠道的建设，畅通信息的传递。
要加强各个环节之间的协作配合，形成良好的协同效应，提高施工效率和质量。
要建立健全的信息反馈机制，实现信息的双向传递和即时反馈，及时解决施工过程中的问题。
五、建立健全的责任追究制度对于施工质量管理来说，建立健全的责任追究制度是非常重要的。
建筑工程施工全面质量管理浅述
建筑工程施工全面质量管理浅述建筑工程施工全面质量管理是指在建筑施工过程中，从设计到竣工验收的整个过程中，全面、系统地进行质量控制和管理，以确保建筑工程达到设计要求和质量标准，保证工程的安全、稳定和可靠。
本文将从施工全面质量管理的目的、内容和实施步骤等方面进行浅述。
施工全面质量管理的目的是为了提高建筑工程的质量水平，确保工程质量符合相关的技术标准和规范要求，同时降低工程质量事故发生的概率，减少工程质量事故对施工企业、业主以及社会的不良影响。
具体而言，施工全面质量管理的目的包括以下几个方面：1. 确保施工过程中的质量控制和管理得到有效实施，防止及时发现和纠正工程质量问题；2. 完善管理体系，健全相关的质量控制措施和方法，提高质量管理的科学性和合理性；3. 加强施工人员的职业素质和技术能力培养，提高施工工人对质量的重视和责任感；4. 推动施工企业的质量管理水平提升，提高企业整体的竞争力和发展潜力。
施工全面质量管理的内容主要包括以下几个方面：1. 施工质量的计划：确定建筑工程的质量目标和要求，编制质量计划，明确各项工作任务和责任分工；2. 施工质量的组织：建立施工全面质量管理的组织机构，明确质量管理人员的职责和权力，并建立相关的质量管理制度和规章制度；3. 施工质量的控制：利用各种质量控制手段，监测施工过程中的质量状况，及时发现和纠正质量问题，确保工程质量符合设计要求和相关标准；4. 施工质量的检验：依据相关的检验规程和标准，对建筑工程质量进行抽查和检验，确保工程质量合格；5. 施工质量的评估：对建筑工程质量进行综合评估，将评估结果作为提高质量水平的重要依据；6. 施工质量的改进：针对施工过程中存在的质量问题，采取相应的纠正措施，改进施工质量。
建筑工程施工全面质量管理是一项重要的工作，通过此项工作的实施，可以提高建筑工程的质量水平，提高施工企业的竞争力和发展潜力，保证建筑工程的安全、稳定和可靠。
浅谈建筑施工质量控制和管理
浅谈建筑施工质量控制和管理建筑施工是一个复杂的过程，需要对各个环节进行认真的质量控制和管理。
下面将从完善施工质量管理制度、落实工程质量责任、强化现场施工管理等几个方面浅谈建筑施工质量控制和管理。
一、完善施工质量管理制度建立完善的施工质量管理制度是保障施工质量的重要前提。
制定施工质量管理制度应从规范工程施工程序、明确施工质量标准、强化施工质量控制、落实安全生产责任等方面入手。
同时，要求所有参与施工的人员必须严格按照质量管理制度进行操作、监督和改进，确保施工质量得到有效控制和保障。
二、落实工程质量责任施工单位是工程质量的主体，应明确施工质量监督责任，并建立严格的工程质量管理体制，落实工程质量的全过程管理。
要求参与施工的人员必须熟悉相关法律法规和技术标准，明确自己在施工过程中的职责和义务，确保施工质量符合标准和规范要求。
三、强化现场施工管理现场施工管理是施工质量控制的关键，应严格按照施工质量管理制度执行。
施工现场管理应重点关注施工现场环境、材料质量控制、工艺流程控制、施工工人培训等方面，确保施工过程中的每个环节都得到有效监督和控制。
四、加强材料质量管理材料是施工的重要组成部分，对施工质量的影响非常大。
因此，施工单位应加强对材料质量的监控和管理，确保使用的材料质量符合相关标准和规范要求。
同时，应对材料来源和供应商进行严格管理，杜绝采用假冒伪劣材料。
五、加强质量检验控制质量检验是保障施工质量的重要手段，施工单位应加强对工程质量的检验控制。
在施工过程中，应严格按照规范要求进行检验，及时发现并处理质量问题，确保施工产物的质量符合相关质量规范要求。
总之，建筑施工质量控制和管理是一个系统性的工程，在施工过程中应注重细节方面的控制和管理，确保施工质量符合相关的质量标准和规范要求。
同时，也需要施工单位严格按照质量管理制度进行操作和管理，确保施工的顺利实施和取得圆满成功。
工民建施工质量管理的对策
工民建施工质量管理的对策随着城市化进程的加速和经济的不断发展，建设工程在我国的社会和经济发展中发挥着越来越重要的作用。
而在建设工程中，施工质量一直是一个备受关注的问题。
因为建筑物质量与人们生活的安全直接相关，所以工民建施工质量管理成为了建筑行业的一个重要环节。
本文将从提高施工质量管理的意识、完善管理规定、加强监督检查、建立质量反馈机制和加强人员素质培训等方面探讨工民建施工质量管理的对策。
1. 提高施工质量管理的意识正确的施工质量观念是提高施工质量管理的基础。
施工企业应该不断强化员工的施工质量意识，严格执行施工质量管理制度，加强对各参与方的沟通和协调，形成全员参与、全员负责的施工质量管理格局。
施工企业应该树立“质量就是生命”的理念，从领导层到基层员工都要牢记质量第一的原则，从而在施工环节中严格把控施工过程，确保施工质量达到标准要求。
2. 完善管理规定建立健全施工质量管理制度是提高施工质量的关键。
施工企业应该完善质量管理文件，明确责任部门和责任人，完善施工过程的监督和考核机制，确保施工质量能够得到有效监管和管理。
建立质量关键节点的评审制度，及时解决质量问题和改进施工工艺，以提高工民建施工质量管理的水平。
3. 加强监督检查4. 建立质量反馈机制建立质量反馈机制是提高施工质量管理的关键。
施工企业应该建立完善的施工质量信息反馈渠道，通过施工质量检查、施工过程监控、施工质量评审等方式，及时汇总各方面的质量问题，并针对性地制定解决对策。
要重视对施工质量信息的收集和整理工作，形成有效的质量信息管理系统，为提高施工质量提供有力的支持。
5. 加强人员素质培训加强人员素质培训是提高施工质量的重要途径。
施工企业应该加强对施工人员的岗位培训和技能培训，提高员工的职业道德素质和专业技能水平，使他们能够熟练掌握施工技术和工艺流程，确保施工质量满足设计要求。
要加强对施工管理人员的管理和培训，提高他们对施工质量管理的认识和理解，提高他们的管理水平和决策能力，为施工质量管理工作提供有力的保障。
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浅谈工民建工程施工管理的质量管控张朝阳
发表时间：2018-05-22T11:50:26.987Z 来源：《防护工程》2018年第1期作者：张朝阳
[导读] 采取有效的改善措施，不断提高施工管理质量，以促进工民建工程的施工质量，保障整个建筑运行的可靠性。
山东方明建设集团有限公司山东东明 274500
摘要：如今我国建筑行业发展比较迅速，工民建工程数量越来越多，为了满足人们对工民建工程质量的要求，建筑企业需要通过加强施工管理，保证工程质量。
建筑企业应当制度完善的管理制度，并注重提升管理人员的业务能力，通过材料管理、设备管理、安全管理等，提升施工整体管理水平。
鉴于此，本文主要分析工民建工程施工管理的质量管控。
关键词：工民建；施工管理；质量管控
1、质量管理在工民建施工所存在的意义
对于建筑工程的质量管理，在创新的基础之上，工作人员需要完成一系列的相关制度的建立、下发与完善；对工程质量控制问题须在不同的角度进行考虑，且与自身的管理经验相结合，实现管理模式的设立。
从各个施工环节入手，力求基于实际并可确定的落实，且对人性化执行具备一定保障，达到可有效实行的目的；对曾经使用的施工管理模式中的缺陷采取纠偏或有选择的摒弃措施，于专业人员之间组织探讨，将管理法律制度以及生活实际进行相互的结合，以安全施工作为出发角度之一，使管理制度得到完善与制定，于应用中，不断地对其进行修正与更新。
2、工民建工程施工管理中存在的问题
2.1、管理人员素质不高
大多数施工管理人员依然有着非常严重的传统管理思维，没有对管理人员的素质进行重点培养，只注意到了工程技术人员的重要性，没有注意到施工管理人员的重要性，在人才的结构方面没有均衡。
这样整个施工管理层无法对整个工程进度进行掌控，也无法有效对施工的时候发生的安全、质量问题进行控制。
2.2、材料管理不到位
首先，施工材料管理方面存在缺陷。
一些施工企业为了减少成本投入，盲目采购价格低廉的材料，忽视了材料质量的好坏，严重损害工程施工质量；一些材料采购人员缺乏专业的知识素养，对材料的鉴定能力不够，对相关供货商的资质认定也不够准确；一些材料采购人员和供货商之间存在利益关系，私下收取回扣，包庇不合格供应商的违规操作行为。
其次，材料监管部门的工作落实不到位，没有严格遵循相关规章制度对材料进行验收检验，验收流程不规范，且工作过程中态度马虎，导致劣质材料或者参数不符合实际施工需要的材料进入施工现场。
最后，施工企业对材料的保管不当，一些特殊性能的材料被随意堆放在露天场所，造成材料性能的失效，并且类型不同的众多材料集中堆放很容易分辨不清，导致施工过程中的误拿误用，严重影响施工质量。
2.3、施工质量监管不到位
在进行施工工程质量管理的方面，工程质量没有达到一定的要求，没有进行科学合理的质量监管。
工民建工程需要涉及到的领域非常多，出现的质量问题也是非常重要的，和广大人民群众的人身安全和财产安全息息相关。
质量在工民建工程当中是最关键的，因为相关的管理人员还有施工员工等在巨大的利益面前，难以经受诱惑，会在进行施工的时候利用诸如偷工减料、以次充好等非法方法牟取一部分私利，进而造成整个工程出现较大的质量隐患。
另外，因为没有很好地重视施工工程质量，没有进行非常严格的质量监管机制。
这些因素都会对工程质量问题产生非常大的影响，甚至出现非常严重的隐患。
2.4、施工现场忽视安全管理
施工安全在现代工程管理中是非常重要的，只有在相对安全的环境里进行施工，才可以保障好广大施工人员的安全。
施工现场是非常复杂和关键的系统，和众多人员生命和财产安全都息息相关，所以施工现场的安全问题需要得到非常大的重视。
因为很多时候管理人员没有很高的管理素质，不重视一些安全问题，没有对安全设备方面进行较大的投入，从而对安全施工产生很大的影响。
3、如何强化工民建工程施工管理的质量管控
3.1、构建健全的工民建工程施工管理制度
工民建工程的施工管理制度是工程施工完成质量的前提条件，是保证工程正常施工的基础。
因此，要将工民建工程的施工作为整体，构建一套健全的施工管理制度，对施工人员的施工、施工设备的运行、施工材料的使用等妥善安排，从而为工民建工程的施工创造良好的条件。
根据工民建工程的施工环境和实际要求，将施工行为的管理范围进行科学“分类”，制定完善的施工管理目标。
3.2、加强工民建工程施工的施工管理监督
第一，对施工管理人员和施工技术人员的思想素质和业务能力进行科学评估，将综合能力不强的人员进行排除，并加强日常的施工安全质量宣传和培训，进一步提升工程施工队伍的质量。
第二，做好工民建工程施工环境和施工条件的评估，在施工之前派出专业人员对施工的地理位置、地形条件、地质状况进行勘探检测，依据检测结果决定是否适合工民建工程的项目施工。
第三，严格控制工民建工程的资金成本预算，制定完善的施工项目资金账目明细表，对施工材料采购出入库、施工机器设备使用资金、施工人员工资。
3.3、做好工民建工程施工质量的检测工作
对于工民建工程的质量检测，需要加大检测的力度、广度、深度，选择专业质量检测人员施行操作，适当增加检测次数。
施工质量验收是施工的完结程序，是施工质量保证的最后一关，只有做好施工验收检测工作，才能有效防止工民建工程施工出现“功亏一篑”的情形。
依据工程施工的设计要求、设计图纸、设计方案对工程进行整体检测，包括施工材料是否和方案一致、施工是否存在偷工减料、施工大小和尺寸是否符合标准等，对施工过程中的每一个环节、每一个细节如实还原，发现存在的质量问题要及时上报，及时妥善地将施工质量问题解决。
3.4、普遍提高施工管理及质量控制人员的专业水平
（1）在项目进行前，对实施施工管理及质量控制的相关人员进行统一培训，明确各个阶段的任务及相关标准，对其进行专业知识方面的培训，使其掌握相关专业知识，从而提高管理水平，使其施工管理及质量控制管理工作风衣顺利实施。
（2）明确各管理人员职责，实行考核及奖惩问责制度，定期对各管理人员进行考核评估，对顺利通过考核评估的管理人员进行奖励，对未通过考核评估的管理人员应根据具体情况加以追责及惩罚。
采取各种措施提高管理人员的积极性及责任心，避免因管理人员出现工作懈怠问题而造成不必要的安全问题。
3.5、建筑工程项目的施工管理与其质量管控的优化措施
（1）在进行工程建设项目的报建工作中，需准备很多工程相关资料，如工程的相关设计方案与安全管理标准、工程环境评测安排等，进行该工作的人员要通过与多机构和部门进行交流，了解所需准备的资料情况，并依照相应的政策法规进行工程报验，以防由于准备工作不足而造成工程施工违规的情况发生；（2）通过工程现场勘查来对工程施工现场情况进行了解，以保证工程施工技术规划符合工程施工安全标准；（3）对工程所需建材和设备方面进行充分准备，尤其要保持与建材供应商之间的良好沟通，保证工程建材质量，同时进行好材料储运相关事宜的安排。
总之，工民建工程施工管理直接关系着工程的建设质量，但是由于工民建建设涉及项目与需要考虑的方面比较复杂和庞大，所以在工民建施工过程中能够影响施工管理的因素也很多，从而导致施工管理的难度增加。
所以必须仔细分析影响工民建工程施工管理水平的因素，采取有效的改善措施，不断提高施工管理质量，以促进工民建工程的施工质量，保障整个建筑运行的可靠性。
参考文献：
[1]张靖.工民建工程施工管理及高层住宅施工[J].江西建材,2015(14):68-69.
[2]李济民.谈如何加强工民建工程施工管理[J].科技视界,2015(19):95+251.。