浅谈总承包工程施工质量管理
浅谈总承包工程施工质量管理
浅谈总承包工程施工质量管理（201７年1月）随着改革开放的不断深入和发展,我国的建筑工程质量和服务质量的总体水平不断加强。
在建筑工程领域，大家已经清醒的认识到,工程质量的好坏不仅关系到人民生命财产的安全,同时还直接影响到工程项目的投资和工程施工成本的高低,最终将直接影响到我们社会的经济发展。
所以多年来，我们国家一直强调必须贯彻“百年大计，质量第一”的方针。
工程项目建设涉及到国家和社会的方方面面,只有通过科学咨询、精心设计、优良施工，才能建设出质量合格的工程项目,实现投资者的期望。
我们公司作为总承包企业,要承担施工总体管理和目标控制的任务和责任,同时有责任对分包单位实行统一指挥、管理和监督,对质量、进度、安全等进行控制。
面对众多专业承包商，管理跨度大,协调困难，工程质量管理易造成混乱和失控，直接影响总承包质量目标的实现，因此总包项目管理把质量管理放在头等重要位置是非常有必要的。
下面我就这几年参与的项目现场质量管理工作谈一些体会。
一、质量管理的重要性施工总承包管理企业质量管理的对象是：各分包企业。
建设质量的优劣,直接关系到业主的安全满足和投资效益,乃至地区的社会效益.如果因为施工质量差,不但不能发挥应有的效益,而且还会因为质量安全等问题影响国计民生和社会大环境的安全。
因为施工质量低劣造成工程质量事故或潜伏隐患其后果是不堪设想的.所以在建筑施工总承包项目中的质量管理工作,是确保施工项目优质、高效地达标并移交关键。
二、质量管理工作中存在的问题“质量是企业在市场大潮中赖以生存的基础,是打开市场大门的金钥匙”。
然而，在实践中，质量工作并未摆到应有的地位，一旦质量与效益、工期发生矛盾时，质量就被靠了边.究其原因,一是对质量缺乏正确的市场竞争意识，忘却了质量是占领市场的根本所在。
二是对质量理念缺乏科学的成本观念，因为提高质量，可能会增加投入.１、缺乏深层次的质量意识在板材项目中就存在设计阶段质量重视不够的现象。
建筑工程总承包如何确保工程施工的整体质量和进度
建筑工程总承包如何确保工程施工的整体质量和进度建筑工程总承包是指由一家公司负责整个建筑工程的设计、施工、监理等各个环节，最终向业主交付完工的项目。
在建筑工程总承包过程中，如何确保工程施工的整体质量和进度是至关重要的。
本文将从施工质量和工程进度两个方面对建筑工程总承包的管理措施进行探讨。
一、施工质量的保障1. 严格把关每个环节在建筑工程总承包中，施工质量的保障是最为重要的一环。
为了确保质量，总承包公司应该严格把控每个施工环节，包括材料选购、施工工艺、验收标准等。
只有保证每个环节的质量，才能最终确保整体质量的达标。
2. 强化施工监督为了提高施工质量，总承包公司应该加大对施工过程的监督力度。
通过设立专业监理团队、实施定期检查等方式，及时发现和解决施工中出现的质量问题，确保工程质量符合标准要求。
3. 引入先进技术和设备在建筑工程总承包中，引入先进的建筑技术和设备也是保障工程质量的重要手段。
通过采用新型施工材料、引进智能化施工设备等方式，提升工程建设水平，确保施工质量达到最佳状态。
二、工程进度的保障1. 制定详细施工计划为了确保工程进度的顺利推进，总承包公司应提前制定详细的施工计划。
通过科学合理地分解工程任务、合理安排施工工期等方式，确保工程施工按部就班地进行，避免出现进度拖延的情况。
2. 加强协调沟通在建筑工程总承包过程中，各个施工单位之间存在着复杂的协作关系。
为了确保工程进度的顺利推进，总承包公司应加强各方面的沟通协调，及时解决施工过程中出现的问题，保持施工进度的连续性和高效性。
3. 引入项目管理工具为了提高工程进度管理的效率，总承包公司可以引入项目管理工具，如项目管理软件、进度计划表等。
通过借助这些工具，实时监控工程进度、及时调整施工计划，确保工程进度的严格把控，最大限度地保障工程按时完工。
总的来说，建筑工程总承包需要在施工质量和工程进度两方面做好管理，才能确保工程施工的整体质量和进度。
通过严格质量把控、强化监督管理、科学施工计划等措施，能够有效提升工程的品质和效率，最终实现建筑工程总承包的成功交付。
建筑总承包模式下的质量管理与验收标准解读
建筑总承包模式下的质量管理与验收标准解读建筑工程的质量管理与验收是确保工程质量，保障工程安全与可靠运行的重要环节。
在建筑总承包模式下，质量管理与验收变得尤为重要，因为总承包模式涉及多方合作与协调，需要确保各参与方的责任和义务得到有效执行。
本文将对建筑总承包模式下的质量管理和验收标准进行解读。
一、质量管理1.1 施工质量管理在建筑总承包模式下，施工质量管理是确保工程施工过程中各项工作符合质量要求的关键。
施工质量管理包括三个方面：施工前的准备工作、施工过程中的质量控制和施工结束后的验收工作。
施工前的准备工作包括项目管理机构的建立、施工图纸的审核与修改、施工计划的编制等。
这些准备工作的目的在于确保施工前各项准备工作完善，以提前做好施工准备和规划。
施工过程中的质量控制需要严格按照施工组织设计方案进行实施，包括材料的选择、设备的安装调试、工艺流程的控制等。
同时还需要建立相应的质量管理体系，对施工过程中的每个环节进行监控和控制，及时发现和纠正问题，确保施工质量符合标准要求。
施工结束后的验收工作是最终评估施工质量是否合格的环节。
验收工作应按照相关标准和规范进行，包括对材料、设备、构件等质量进行检查和测试，确保所有工程质量符合设计要求和相关标准。
1.2 设计质量管理建筑总承包模式下的设计质量管理同样重要。
设计质量管理包括设计前的资料准备、设计过程中的质量控制和设计文件的审查。
设计前的资料准备是确保设计过程顺利进行的前提。
这包括现场勘测、数据收集、相关资料的整理等。
只有在充分了解项目背景和需求的基础上，设计方能更好地进行设计工作。
设计过程中的质量控制需要确保设计方案符合相关标准和规范。
设计单位应建立质量管理体系，对设计过程中的各个环节进行监控和控制，确保设计质量符合标准要求。
设计文件的审查是对设计质量进行评估的环节。
审查工作包括对设计文件的合规性、技术性、可行性等方面进行评估和审核，以确保设计方案与实际需求相符，并满足相关标准和规范。
工程总承包模式下建筑工程质量管理浅析
工程总承包模式下建筑工程质量管理浅析摘要：在建筑项目中，质量管理处于核心位置，是项目开展的根本。
建筑工程总承包方要从设计、材料、施工等方面对建筑工程进行全方位的质量管理，对验收等环节进行控制，以保证施工质量达到工程的要求。
所以，在建筑项目的总承包模式下，强化质量管理，可以提高建筑项目的质量，顺应建筑项目的发展趋势，促进建筑工程项目的发展。
关键词：工程总承包模式；建筑工程；质量管理在工程总承包项目的管理过程中，质量管理是一个贯穿整个过程的生命线，在项目管理中，工程质量管理是一个很重要的组成部分，所以，在工程项目中，每一个参与方都应该承担起一个责任，那就是做好工程项目的质量管理。
只有通过对项目质量的保障，方能达到业主的预期。
从“现场管理”、“技术支持”、“制度改进”、“系统设计”、“方法创新”等方面，对工程项目的质量管理进行了深入剖析。
一、工程总承包的相应特点一是合同关系相对简单，在工程总承包模式下，合同的内容相对比较简单，除了与业主和总承包企业有关之外，还可能会有专业的咨询公司，负责根据业主的实际要求来进行工作[1]。
针对项目建筑的需要，制订出一份系统化的建筑项目计划书，促进承包商和供应商之间的良好合作，从而实现了一种集约化的管理。
二是要加强对采购的管理，将设计工作和采购工作有机地结合起来。
项目的施工涉及到大量的设备和材料，因此要对项目进行整体规划，对各个流程进行科学的协调，这就要求在设计方面投入更多的精力和资金，一旦出错，将会造成严重的后果。
工作人员利用这种模式，能够对整体工作流程进行更加合理的安排，在实际的设计工作中，对采购工作进行同步规划，高效地进行设备和材料的采购工作，最终达到对工期的合理控制[2]。
在设计建筑方案的时候，要将建筑工程中所涉及到的设备、材料等方面的功能要求进行综合考虑，这样才能确保建筑工程方案的可靠性、可行性。
三是审计具有较强的专属性；(1)采用的是一种独特的审核方式。
这种模式下的审计主要是以现场审计为主要内容，要求审计师要深入调查、细致分析、规范运用审计方法，确保审核工作的准时完成。
工程总承包模式下建筑工程质量管理浅析
工程总承包模式下建筑工程质量管理浅析摘要：工程总承包是一种在我国已经运营了很多年的普遍的工程承包模式，它的使用范围很广，按照《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》的要求，工程总承包是指由承包单位对工程的设计、采购、施工进行总承包，对工程质量、安全、工期、造价等方面的全面负责。
工程项目的质量管理是工程建设的重要环节，工程施工总承包必须对工程质量进行全方位的管理，从设计、材料、施工、验收等各个环节入手，保证工程的施工质量达到工程的目的。
关键词：工程总承包；建筑工程；质量管理；措施1建筑工程施工质量管理特点1.1波动性一般工业产品的制造都是以流水线形式进行的，其制造工艺较为标准化，而且具有完善的检验技术，生产流程稳定，生产设备完善。
然而，在建设项目的过程中，由于各种因素对项目的质量产生了很大的影响，不管是系统的，还是偶然的，都会引起工程质量的波动。
具体来说，施工过程中原材料的细微变化、施工设备的正磨损、施工环境的变化等是造成施工过程中出现的偶然变化，而原材料的规格、施工工艺和设备的机械故障是造成施工质量变化的一个系统性因素。
1.2隐蔽性在建设工程的过程中，程序繁多，暗箱操作，如果不能对工程的质量进行严格的检查，而不能引起足够的重视，那么，即使工程的质量达不到预期的标准，也会被认为是合格的。
同时，在建设项目中，经常会使用到各种仪器，如果不能对这些设备进行全面的检查，很可能会导致数据出错，从而导致产品质量问题。
因此，施工项目的质量验收，一定要认真、细致。
1.3局限性因为建筑工程通常都是大型的，而且施工也非常的复杂，因此，与普通的工业产品相比，在完工之后，是不可能因为内部质量的原因而拆掉的。
因此，在施工项目的最终检验中，常常不能对施工单位的内部质量问题进行检测，从而导致施工过程中存在的潜在质量问题。
2工程总承包模式质量管理存在的问题2.1质量管理机制不健全施工总承包是目前国外施工企业普遍采用的施工总承包方式。
浅谈建筑工程施工总承包管理
浅谈建筑工程施工总承包管理建筑工程施工总承包管理是指承包方在施工过程中，对设计、采购、施工、质量、安全、进度、成本等进行全面管理，并最终保证工程质量和工期进展、对施工现场进行全面的监理工作。
建筑工程施工总承包管理的主要职责包括以下几个方面：1.技术管理在建筑施工中，技术管理是至关重要的一环。
承包方应对设计文件提出技术问题、优化设计方案，制定适合施工的施工方案，组织技术标准、技术方案的编制和实施，确保工程质量达到设计标准，同时还需要动态跟踪施工过程中的技术问题，及时解决，确保质量安全。
2.采购管理采购管理包括物资采购和设备采购两个方面，其中物资采购是指向供应商采购材料、零部件、工具、仪器等物资，而设备采购是指向设备供应商购买各种现场所需的设备。
在采购过程中，承包方需要进行供应商的评选，确保采购的物资和设备符合设计和施工要求，并按时到达现场。
3.施工管理承包方需要按照设定的施工方案，按照相关标准和规范进行施工。
施工管理包括施工任务分配、现场施工安排、施工人员培训、站位、安全管理、进度管理等任务。
承包方需要密切关注进度和质量，及时发现问题并进行整改。
4.安全管理建筑工程施工总承包管理需要特别重视安全问题，施工现场存在很多危险因素，如高空作业、电气设备等，承包方需要做好安全培训、安全意识的普及，建立健全的安全管理制度，确保施工过程中的人身和财产安全。
5.质量监督建筑工程施工总承包管理需要对施工现场进行全面监督，确保施工现场质量符合相关质量标准，包括土建、电气、装饰等各专业的施工。
同时，还需要确保所有施工过程和施工品质的符合设计标准，对品质不合格的进行整改。
总之，建筑工程施工总承包管理是保障工程质量和工期进展的重要环节，需要全面把握工程施工的各个环节，加强技术管理，规范采购管理和施工管理，全面保障施工现场的安全和质量。
浅谈建筑工程施工总承包管理
浅谈建筑工程施工总承包管理建筑工程施工总承包管理是指建筑施工过程中的全面管理和协调，负责项目的施工计划、物资采购、人员管理、质量控制、安全监督、施工进度和成本控制等方面的工作。
在建筑施工中，总承包管理起到了重要的作用，下面简单谈谈建筑工程施工总承包管理的几个关键点。
施工总承包管理要注重施工计划的编制和执行。
项目的施工计划是施工的基础，它涉及到工期的确定、进度的控制和资源的安排等内容。
施工总承包管理应该根据工程的实际情况，合理编制施工计划，并严格依据计划进行施工。
在施工过程中要及时调整和优化施工计划，确保施工进度的合理安排。
建筑工程施工总承包管理要做好物资采购和供应保障。
物资采购是工程顺利进行的前提条件，所以施工总承包管理应该确保物资采购的及时性、准确性和质量。
在物资采购过程中，应该加强对供应商的管理和协调，确保物资的及时供应和质量可靠。
建筑工程施工总承包管理要加强质量控制。
质量是工程施工的核心，施工总承包管理应该建立完善的质量管理体系，制定科学的施工方法和技术规范，严格执行施工标准，确保施工质量的达标。
在施工过程中，要加强对施工工艺和施工工人的管理，加强质量验收和质量监督，及时处理施工中的质量问题。
第四，建筑工程施工总承包管理要注重安全监督。
安全是建筑施工的首要任务，施工总承包管理应该制定科学的安全管理制度和操作规范，加强对施工现场的安全检查和安全教育，提高施工人员的安全意识，确保施工过程中的安全。
建筑工程施工总承包管理要加强成本控制。
成本控制是工程施工的重要环节，施工总承包管理应该对施工过程中的各项费用进行细致的核算和控制，确保施工费用的合理支出，并根据实际情况及时做出成本调整。
探讨路桥工程总承包项目的施工质量管理论文
探讨路桥工程总承包项目的施工质量管理论文•相关推荐探讨路桥工程总承包项目的施工质量管理论文本文阐述了路桥工程总承包项目的施工质量管理的具体措施，希望对提高路桥工程总承包项目的施工质量管理效率有所裨益。
路桥工程是涉及国计民生的大工程，总承包项目的施工质量管理是工程建设的核心，是一切工程项目的生命线、根本所在，不仅关系到国家建设资金的有效利用，而且关系到国民经济持续健康发展和人民群众生命财产的安全。
因此，必须提高路桥工程总承包项目的施工质量管理效率。
下面谈谈路桥工程总承包项目的`施工质量管理。
1、路桥工程总承包项目质量过程控制分析1.1 工程施工方案审批在路桥工程各分项工程施工前，各分包方根据总包方下达的质量目标结合实际情况编制施工组织设计和各个工序的专项施工方案，总包方对分包方的施工方案审核后上报专业监理工程师进行审批，总包方对各分包合同段施工方案的实施过程进行指导监督。
1.2 工程主要材料进场验收各分包方主要材料进场后，由分包项目部提出材料验收申请，总包方、监理、业主三方派相关人员进行现场验收。
验收过程中总包方、监理、业主等任一方认为进场材料不符合要求的都有权要求分包方进行整改或清理出场(三方验收结果不一致时要通过协商的办法统一作出处理措施)，只有三方(总包方、监理、业主)都一致认定材料合格时，分包方才能使用所进场材料。
分包方不许擅自越级总包方独自跟监理或业主验收，否则总包方对所进材料不予负责。
1.3 工程材料取样和送检材料取样时分包方试验工程师应通知监理人员或建设单位代表参加，同时通知总包方有关人员，总包方可根据实际情况派相关人员参加。
取样人员应在试样或其包装上作出标识或封样标志。
标识和封样标志应标明工程名称、取样部位、取样日期、样品名称和样品数量，并由见证人员和取样人员共同签字确认。
1.4 工程的试验与检测(1)试验室的设立各分包方设立能满足施工质量检测要求的试验室，备置相应的试验议器、试验工程师和试验员;总包方指导和监管分包方试验室。
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浅谈总承包工程施工质量管理
（2017年1月）
随着改革开放的不断深入和发展，我国的建筑工程质量和服务质量的总体水平不断加强。
在建筑工程领域，大家已经清醒的认识到，工程质量的好坏不仅关系到人民生命财产的安全，同时还直接影响到工程项目的投资和工程施工成本的高低，最终将直接影响到我们社会的经济发展。
所以多年来,我们国家一直强调必须贯彻“百年大计,质量第一”的方针。
工程项目建设涉及到国家和社会的方方面面，只有通过科学咨询、精心设计、优良施工，才能建设出质量合格的工程项目，实现投资者的期望。
我们公司作为总承包企业，要承担施工总体管理和目标控制的任务和责任，同时有责任对分包单位实行统一指挥、管理和监督，对质量、进度、安全等进行控制。
面对众多专业承包商，管理跨度大，协调困难，工程质量管理易造成混乱和失控，直接影响总承包质量目标的实现，因此总包项目管理把质量管理放在头等重要位置是非常有必要的。
下面我就这几年参与的项目现场质量管理工作谈一些体会。
一、质量管理的重要性
施工总承包管理企业质量管理的对象是：各分包企业。
建设质量的优劣，直接关系到业主的安全满足和投资效益，乃至地区的社会效益。
如果因为施工质量差，不但不能发挥应有的效益，而且还会因为质量安全等问题影响国计民生和社会大环境的安全。
因为施工质量低劣造成工程质量事故或潜伏隐患其后果是不堪设想的。
所以在建筑施工总承包项目中的质量管理工作，是确保施工项目优质、高效地达标并移交关键。
二、质量管理工作中存在的问题
“质量是企业在市场大潮中赖以生存的基础，是打开市场大门的金钥匙”。
然而，在实践中，质量工作并未摆到应有的地位，一旦质量与效益、工期发生矛盾时，质量就被靠了边。
究其原因，一是对质量缺乏正确的市场竞争意识，忘却了质量是占领市场的根本所在。
二是对质量理念缺乏科学的成本观念，因为提高质量，可能会增加投入。
1、缺乏深层次的质量意识
在板材项目中就存在设计阶段质量重视不够的现象。
存在有些设计方面考虑的不够严谨、各专业设计图纸之间相互矛盾与不吻合、工程节点选择图集做法时设计考虑不周、结构体系及构造措施不尽合理的现象。
例如有的厂房伸缩缝出屋面墙压顶设计不合理；在室外楼梯设计时建筑专业没有考虑北方和南方冬天的区别，大都没有考虑加防雨棚及围挡，还有的楼梯角度选得太陡，根本不方便上人；室外排水管设计时埋置深度没有考虑冻深，给防寒防冻带来隐患；机头除尘器粉尘仓层高不够，只能固定某型号的运输设备；除尘器平台下面是办公室，屋面未设计防水及上人屋面；全场38条通廊，只有部分设计了窗户等等；所有的这些问
题都给后续交工验收带来了影响，在整改的同时增加了项目成本。
2、三边工程施工现象
板材工程项目施工初期，因为业主方赶进度赶工期的原因，现场是边设计边施工边修改，工程质量和安全隐患比较突出，因为图纸不是同时交付，所以施工前业主并没有组织系统的设计交底和图纸会审工作，这就给后面的工序交接和设备安装带来质量隐患，同时由于图纸不全的原因，在消防设计备案时只备案了部分出了蓝图的厂房，部分厂房当时因为还在设计中并没有备案，这也给后面的消防竣工验收带来了很大的麻烦。
3、有部分施工单位施工阶段质量控制不到位
在施工阶段质量控制方面，项目部采取的是“三检制”:自检、互检、专检；严格工程验收，工序交接验收要经各方代表签署合格意见后，方能进行下道工序施工。
但是在后期，因为部分施工单位更换劳务人员，在自检和互检方面做得不是很到位，施工队伍好一点的内部技术人员能做到跟踪检查，施工队伍差一点且质量意识不强的内部技术人员完全依靠带班组组长，这就造成质量通病和缺陷时有发生，各分包单位质检员有时检查也不是很深入，而且有时不检查只是询问施工队伍技术人员有没有问题就直接通知总包和监理进行验收，往往发现很多问题，也导致有总包和监理人员成了施工队伍技术员一说。
三、正确处理质量管理中的两个关系
市场是企业产品质量优劣的检验、评判官。
质量优，企业兴；质量差，企业亡。
施工总承包管理企业要想作好质量管理工作，在僧多粥少的国内建筑市场占一席之地，必须正确处理好以下两个关系：
1、正确处理质量与安全文明施工的关系
“百年大计，质量第一”，“安全第一，预防为主”两者不可偏废，常规工作中各有偏重。
文明施工是一项科学的管理工作，也是现场管理中一项综合性基础管理工作，坚持文明施工，必然能促进、带动、完善企业整体管理，增强企业“内功”，提高整体素质。
因此，文明施工则是质量安全工作的基础。
作为工程建设的业主方，勿容质疑，需要一流的质量。
当然也不愿意看见主管的工程发生人身、设备安全事故。
施工企业则安全质量都要认真抓，在保证施工安全的前提下，从施工组织设计至工程竣工的全过程，包括电力供应、施工道路、设备材料管理、场地清洁，保持整洁有序的施工现场，使作业员工保持良好的心理状态，从而保证每一道工序的工艺质量，求得整体施工质量的提高。
2、正确处理质量与施工进度的关系
目前，建筑基建项目管理中存在一些非正常现象，如建设资金不能及时到位，一旦到位，由于利益的驱动，则拼命赶工期，打破常规，工期倒排，使工期与质量矛盾突出。
此时，施
工企业必须明确：在保证安全的前提下，质量第一、工期第二，并实行质量一票否决制，同时，立足本企业，寻找解决矛盾的良方：其一，认真做好施工前期准备，敦促有关单位，共同克服“三边”工程。
其二，强化质量管理，特别是工艺质量管理。
因为，此时容易出现“抓大放小”现象，即抓好重点的工序质量，忽略一般的工艺质量，也就是忽略施工质量通病的治理。
其三，对设备所存缺陷，要求供货商及时到现场处理，不留隐患。
其四，做好过程控制，确良严把工序关，上道工序未验收合格，不得进行下道工序，不得因为抢工期，而姑息迁就，简化必要程序。
其五，科学组织。
搞好平行作业，交叉作业，调整关键路径工期，保证资源供给。
通过上述措施，达到“好、快”之目的。
四、提高施工质量的途径
1、以人为本，提高全员质量意识是确保施工质量的基础
质量问题说到底还是人的问题，是人的素质问题。
加强项目建设所有参与人员的质量意识培训，项目人员质量意识的提高对项目质量的影响是决定性的。
应通过广泛的教育和培训，使每个岗位员工真正地认识到：“质量是企业的生命线”、“今日的质量是明日的市场”。
企业良好的质量信誉、合理的质量成本是依赖于各个岗位的优质工作。
使员工明确本岗位质量工作特点、范围。
使员工熟练地掌握完成本岗位工作基本技术知识、规程规范、操作程序、操作技能。
使员工具有团结合作精神，维护企业质量信誉，如同保护自己的眼睛。
通过常抓不懈的教育培训，使企业员工对施工质量必须达标创优形成共识，并落实到实际工作中去，造就一流的施工队伍，实现一流的施工质量。
2、实行网络管理是确保施工质量的组织保证
网络计划技术常用于工程管理的工期控制，资源配置。
质量管理可以借用网络管理原理，用以建立质量管理网络，在组织上予以保证；建立质量控制网络，理清主要工序质量逻辑关系，利用质量控制网络中的重点监测点，控制主要工序施工质量。
质量管理网络应该象埃及金字塔分层次，分部门和分专业组成质量工作小组，具体领导、组织、部署、协调、落实质量控制工作。
质量管理工作按照统一领导、层级管理的原则，实行总承包项目部、专业施工部和基层班组的三级管理。
三个层次之间，分级管理各司其职，逐级负责，政令畅通。
建立质量控制网络，要结合工程实际，掌握内在联系，理清主要工序间纵横向逻辑关系，使复杂工程简单化。
总承包质量从开工初期就着手编制质量管理的规章制度，并发放到每个专业施工部执行。
质量管理制度包括：质量技术交底制度；质量检验验收制度；质量奖罚制度；样板引路制度；质量例会制度；分包管理制度；产品保护管理制度；工程技术资料管理制度等。
质量制度的制定使工程项目的质量管理从一开始就处于受控状态。
质量体系、质量管理制度的建立使工程各级管理人员的职责分明，质量控制程序清晰，质量验收的流程明确，有效有
组织的措施为质量创优工作的开展提供了有力保证。
3、质量例会总结
随着工程进度的开展，分部工程和专业分包单位的增多，总承包管理的作用越来越突出。
协调好各方关系，是项目质量管理的重要环节。
总包项目部主持，召集各分包单位质量管理人员定期召开会议，主体结构阶段每周一次，装修阶段每2-3周一次，通过对近阶段各分部工程的质量情况进行交流和总结，提出工作要求和建议，有效促进质量管理的开展。
会议内容包括传达地方政府工程质量监督部门的检查意见及文件要求，检查各分包单位的质量隐患整改落实情况，对各阶段质量验收、工程技术资料整理提出指导意见等。
通过沟通协调为各分包单位创造条件，同心协力地保证工程质量的实现。
五、结论
总承包工程施工质量管理是一项全面、全过程和全员参与的质量管理，是贯彻执行建设工程质量法规和强制性标准，正确配置施工生产管理要素和采用科学管理的方法，才能实现工程项目预期的使用功能和质量标准。
如何搞好总包工程项目的施工质量管理，我认为：首先应该解决“人”的问题，一是人员素质，二是人员的质量意识。
只有加强参与项目建设的设计人员、施工人员、项目管理人员综合素质及技术水平，坚持以人为中心，科学的管理，将人的工作切实落到实处，充分调动和激发全员的积极性、主动性和责任感，才能从根本上减少质量问题的发生。