授权工作清单
董事会授权管理办法及授权清单(国有独资适用)
XXX公司董事会授权管理办法第一章 总则第一条为进一步完善XXX公司（以下简称“公司”）法人治理结构，建立科学、高效的决策机制，规范董事会授权管理行为，促进经理层依法行权履职，增强企业改革发展活力，根据 《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国企业国有资产法》和公司章程等制度的相关规定，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法所称授权，指公司董事会在不违反法律法规强制性规定的前提下，在一定条件和范围内，将法律、行政法规以及公司章程所赋予的部分职权授予董事长、总经理等被授权人。
本办法所称行权，指授权对象按照授权主体的要求依法代理行使被委托职权的行为。
第三条董事会授权坚持依法合规、权责对等、风险可控的基本原则，实现规范授权、科学授权、适度授权。
在授权执行过程中，要切实落实授权责任，坚持授权不免责，授权不等同于放权。
授权后，加强监督检查，根据行权情况对授权进行动态调整。
第二章 授权的基本范围第四条公司董事会可以根据有关规定和公司经营决策的实际需要，将部分职权授予董事长、总经理等行使。
非由董事组成的综合性议事机构、有关职能部门等机构，不得承接决策授权。
第五条董事会按照 “结合实际、决策质量和效率相统一”的原则，根据经营管理状况、资产负债规模与资产质量、业务负荷程度、风险控制能力等，科学论证、合理确定授权决策事项及权限划分标准，防止违规授权、过度授权。
对于新业务、非主营业务、高风险事项，以及在有关巡视、纪检监察、审计等监督检查中发现突出问题的事项，坚持谨慎授权、从严授权。
第六条公司董事会行使的法定职权、需提请出资人决定的事项等不可授权，主要包括：（一）制订董事会年度工作报告并向出资人报告工作，执行出资人的决定；（二）听取总经理工作报告；（三）拟定公司发展战略规划及修改方案；（四）拟定公司章程草案和公司章程修改方案；（五）拟定公司年度利润分配方案、弥补亏损方案、财务预决算方案及上述修改方案；（六）拟定公司合并、分立、重组、改制、上市、增减资方案；（七）拟定公司发行债券、基金方案；（八）拟定公司破产、解散、收购兼并方案；（九）拟定公司国有产权转让、土地使用权及国有资产的无偿划转、工业用地和经营性用地处置方案；（十）制定公司基本管理制度以及董事会认为必要的其他规章制度；（十一）决定出资人授权范围内的年度投资计划、年度融资及担保计划、年度经营预算等，并按要求报出资人备案；（十二）决定公司内部管理机构的设置。
实施方案授权清单
实施方案授权清单
在任何组织或团体中，实施方案的成功与否往往取决于清晰的授权和责任分配。
为了确保项目顺利进行，管理者需要制定一份清晰的实施方案授权清单，以明确每个成员的职责和权限。
本文将讨论实施方案授权清单的重要性，并提供一些制定清单的建议。
首先，实施方案授权清单对于项目的成功至关重要。
通过明确规定每个成员的
职责和权限，可以避免决策混乱和责任推卸的情况发生。
清单可以帮助团队成员明确自己的职责范围，避免冲突和重复工作，提高工作效率。
其次，制定实施方案授权清单需要考虑以下几个因素。
首先是明确每个成员的
职责范围，包括项目经理、执行团队成员、顾问等。
其次是确定每个成员的权限范围，包括决策权限、预算权限、资源调配权限等。
最后是规定沟通和报告机制，明确每个成员需要向谁汇报工作进展和问题。
在制定实施方案授权清单时，管理者需要与团队成员进行充分沟通，确保每个
人对自己的职责和权限有清晰的认识。
同时，清单需要定期进行评估和更新，以适应项目进展和变化。
总之，实施方案授权清单是项目管理中不可或缺的一部分。
通过明确每个成员
的职责和权限，可以有效地提高团队的工作效率和项目的成功率。
因此，管理者需要认真制定和执行实施方案授权清单，以确保项目顺利进行。
国企董事会授权事项清单指南
国企董事会授权事项清单指南1. 背景国企董事会作为企业最高决策机构，负责制定和执行企业的战略、政策和决策。
为了确保国企董事会行使其职能的高效性和合法性，需要明确授权事项清单指南，以便董事会成员明确各自的职责和权限范围。
2. 目的本指南的目的是规范国企董事会的授权事项，明确董事会成员在决策过程中的权限和责任，以确保决策的合法性和透明度。
指南旨在帮助国企董事会成员遵守相关法律法规，避免违规行为，保护企业和董事的利益。
3. 授权事项清单指南根据国企法和相关法律法规的规定，以下是国企董事会可以授权的事项清单指南：3.1 战略规划和企业政策- 制定并审议企业的长期发展战略和目标；- 审议并批准企业的年度经营计划和预算；- 审议并批准企业的重大政策和制度；- 决定企业的组织架构和重要机构设置。
3.2 重大投资和合作- 审议并批准企业的重大投资项目；- 审议并批准企业的合作协议和合同；- 决定企业的并购和重组事项。
3.3 资本运作和股权管理- 审议并批准企业的股份发行、增资和减资；- 审议并批准企业的股权激励计划；- 决定企业的股权转让和股份回购。
3.4 重大合同和法律事务- 审议并批准企业的重大合同和协议；- 决定企业的重大法律事务和诉讼事项；- 授权企业代表签署重要法律文件。
3.5 董事会成员选拔和薪酬管理- 决定董事会成员的选拔和任免；- 审议并批准董事会成员的薪酬和福利安排。
4. 注意事项- 董事会成员在行使授权事项时，应遵守相关法律法规和企业章程的要求；- 授权事项的决策应当经过充分的讨论和合法程序，确保决策的合理性和合法性；- 董事会成员应当保护企业和股东的利益，避免利益冲突和滥用职权的行为；- 授权事项的执行应当监督和评估，确保决策的执行效果和合规性。
5. 结论本指南为国企董事会成员提供了授权事项清单指南，以帮助他们明确职责和权限范围，保证决策的合法性和透明度。
董事会成员应当遵守本指南，并在决策过程中秉持公正、公平和诚信原则，促进企业的稳定发展和股东的利益。
公司董事会向经理层授权清单
公司董事会向经理层授权清单第一条经理层在董事会领导下具体负责日常经营管理事务，同时接受监事会的监督。
根据《中华人民共和国公司法》、《上海证券交易所股票上市规则》、《XX有限公司章程》（以下简称“公司章程”）以及国家现行的相关法律、法规和规范性文件等有关规定，结合公司实际，制定本授权清单。
第二条授权范围主要包括：（一）公司日常生产、技改、管理、经营决策权。
（二）以下涉及资金或资产的，总额为上一年度经审计的净资产5%（连续12个月内累计计算）以下的事项授权公司经理层决定：1.购买或者出售资产（不包括购买原材料、燃料和动力，以及出售产品、商品等与日常经营相关的资产购买或者出售行为，但资产置换中涉及到的此类资产购买或者出售行为，仍包括在内）；2.对外投资（含委托理财、委托贷款等）；3.提供财务资助；4.租入或者租出资产；5.委托或者受托管理资产和业务；6.受赠资产；7.债权、债务重组；8.签订许可使用协议；9.转让或者受让研究与开发项目；10.项目建设。
限额以上的，由公司经理层拟定方案或与交易对方签署带生效条件的协议，逐级审批生效后执行。
（三）公司股东大会批准的预测金额范围内的日常关联交易。
（四）公司与关联自然人发生的交易金额不超过15万元的非日常关联交易；公司与关联法人发生的交易金额不超过公司上一年度经审计的净资产0.25％（连续12个月内累计计算）的非日常关联交易。
（五）拟定公司基本管理制度，决定公司具体规章制度。
（六）拟定公司发展规划、项目规划及财务预算、财务决算的草案。
（七）拟订公司内部管理机构调整、设置方案。
（八）按管理权限决定公司职工的奖励和处理。
（九）根据公司股东大会、董事会决议办理工商变更。
（十）聘用从事非年度审计工作的会计师事务所，以及其他评估、法务等中介机构。
（十一）其他需要授权办理的事项。
第三条对董事会负责原则。
总经理办公会应根据法律法规和《公司章程》规定，依照董事会的授权行使职权，对董事会负责。
国有企业董事会授权事项清单指引
国有企业董事会授权事项清单指引子企业X万元以上的资产处置事项（含固定资产、无形资产出售或转让）。
7.研究决定公司与外部机构合作、投资、收购等重大经营决策。
并报告董事会备案。
三）对其他管理层授权事项1.研究决定公司X万元以下的采购、服务、劳务合同签订及变更事项。
2.研究决定公司X万元以下的资产处置事项:各级子企业X万元以下的资产处置事项（含固定资产、无形资产出售或转让）。
3.研究决定公司X万元以下的投资、合作、收购等重大经营决策。
并报告总经理办公会备案。
4.研究决定公司内部管理制度、规章制度的起草、修改和废止事项，并报告总经理办公会备案。
5.研究决定公司内部人事、薪酬、考核等管理事项，其中涉及职务任免、晋升、降职、辞退等重大事项，应报告总经理办公会备案。
本指引自征求意见之日起实施。
企业应根据本指引及公司管理制度等规定，结合企业实际情况，制定相应的授权管理制度，不断完善企业治理体系，提高治理水平。
本文主要是关于子企业资产处置、员工招聘计划、经营管理制度的研究和总经理的授权事项。
具体来说，总经理负责日常经营管理工作，实施董事会决议，组织实施年度经营计划和投资方案，聘任和解聘副总经理和财务负责人，审批公司对外签署合同，以及审批年度预算方案内X万元以下的资本性支出项目、资金使用事项、物资采购和资产处置事项等。
此外，要求党委（党总支）严格把关董事会授权事项，对董事会授权决策事项应听取党委（党总支）书记、董事长意见，强化风险防控和行权监督，确保授权执行监督、落实保障机制。
企业应根据本指引要求结合公司实际制定科学有效的授权清单。
国有企业董事会授权事宜清单指引
国有企业董事会授权事宜清单指引一、前言为了进一步规范国有企业董事会授权行为，明确授权范围和程序，提高决策效率和科学性，根据《公司法》、《企业国有资产法》等相关法律法规，制定本清单指引。
二、授权范围1. 一般授权（1）对外投资、融资、担保、贷款等金融活动；（2）资产处置、收购、出售、转让等事项；（3）工资、福利、奖励等员工待遇事项；（4）其他单项金额不超过最近一期经审计净资产10%的事项。
2. 特别授权（1）对外投资、融资、担保、贷款等金融活动，单项金额超过最近一期经审计净资产10%的事项；（2）资产处置、收购、出售、转让等事项，单项金额超过最近一期经审计净资产10%的事项；（3）重大合并、分立、重组、改制等事项；（4）重大科技创新、技术改造、研发项目等事项；（5）其他涉及企业重大利益调整的事项。
三、授权程序1. 提出申请（1）董事会办公室收集相关事项的资料，形成申请报告；（2）申请报告应包括事项的背景、目的、金额、影响等内容；（3）申请报告提交董事会审议。
2. 董事会审议（1）董事会办公室将申请报告分发给各位董事；（2）董事们就申请报告中的事项进行审议，提出质询和建议；（3）董事会办公室汇总董事们的意见，形成决议草案；（4）董事会表决，通过决议。
3. 授权执行（1）董事会办公室将董事会决议通知相关部门；（2）相关部门按照决议执行事项；（3）董事会办公室对事项执行情况进行跟踪监督。
四、授权调整（1）如授权事项在执行过程中出现重大变化，需重新提交董事会审议；（2）如授权事项的金额、范围等需要调整，应按照原授权程序办理；（3）如授权事项因法律法规变化需要调整，应及时修订清单指引。
五、附则本清单指引自发布之日起施行，如有未尽事宜，由董事会办公室负责解释。
以上内容仅供参考，具体实施需结合企业实际情况，并由董事会办公室负责解释。
授权委托书及清单范本
授权委托书及清单范本兹委托人（以下简称“委托人”）根据中华人民共和国相关法律法规，特此授权受托人（以下简称“受托人”）代表委托人行使以下权利和履行以下职责：一、委托人信息：- 姓名/名称：- 身份证号码/统一社会信用代码：- 住址/注册地址：- 联系方式：二、受托人信息：- 姓名/名称：- 身份证号码/统一社会信用代码：- 住址/注册地址：- 联系方式：三、授权范围：1. 代表委托人处理与[具体事务名称]相关的所有事务；2. 代表委托人签署、提交与[具体事务名称]相关的所有文件、合同和协议；3. 代表委托人参与与[具体事务名称]相关的会议和谈判；4. 代表委托人接收和支付与[具体事务名称]相关的款项；5. 代表委托人进行与[具体事务名称]相关的其他法律行为。
四、授权期限：本授权委托书自[授权开始日期]起至[授权结束日期]止有效。
在授权期限内，受托人有权行使上述授权范围内的所有权利。
五、其他条款：1. 受托人在行使授权范围内的权利时，应遵守中华人民共和国法律法规，不得损害委托人的合法权益；2. 委托人有权随时撤销本授权委托书，但需提前[提前通知的天数]天书面通知受托人；3. 受托人应妥善保管与授权事务相关的所有文件和资料，并在授权终止后[具体时间]内将这些文件和资料返还给委托人；4. 本授权委托书一式两份，委托人和受托人各执一份，具有同等法律效力。
委托人签字：____________________日期：____年____月____日受托人签字：____________________日期：____年____月____日授权委托书清单范本1. 委托人身份证明文件复印件（如身份证、营业执照等）；2. 受托人身份证明文件复印件（如身份证、营业执照等）；3. 授权委托书原件；4. 委托事务相关的文件、合同和协议复印件；5. 委托人与受托人之间的授权协议书（如有）；6. 委托人对受托人的授权说明或指示文件（如有）；7. 委托人和受托人的联系方式确认书；8. 委托人对授权范围的详细说明文件（如有）；9. 委托人对授权期限的说明文件（如有）；10. 委托人对撤销授权的书面通知（如有）。
公司授权放权清单
公司授权放权清单根据《XXX关于印发的通知》，依照《XXX基本管理制度》等相关管理制度，制定本授权放权清单。
一、基本原则按照“宏观调控、微观放活、独立运行、共谋发展”的要求，建立科学规范、权责明确的集团化管理体系，发挥集团公司战略引导、统筹协调、资源配置、价值创造的作用，同步提高分、子公司自主经营、自我发展能力。
集团公司作为集团的战略决策中心、资本运营中心、资源管理中心和企业文化中心，对分、子公司实施宏观管理。
分、子公司作为集团公司的运营中心和效益中心，在其权限范围内自主组织生产经营活动，承担安全生产、经营管理和资产保值增值主体责任。
二、具体授权放权事项一）战略管理方面1.授权集团分、子公司在集团战略规划范围内，制定本单位发展规划和实施计划，报集团公司备案；收集和分析企业所在行业相关政策及信息，组织开展专项研究。
二）安全管理方面2.授权集团分、子公司负责组织调查本单位航空一般差错（含）以下及集团指定或要求的其他不安全事件，并将调查处理结果上报集团。
3.授权集团各机场公司负责按程序向行业监管部门报批本单位内进行的不停航施工。
4.授权团体各机场公司负责按程序向行业监管部门报批本单位《运输机场使用手册》。
5.授权团体各机场公司负责按程序向行业监管部门报批本单位《机场使用细则》。
三）人力资本管理方面6.授权集团分、子公司在集团核定的年度绩效工资总额内对本单位年度绩效工资实行二次分配，并报集团备案。
7.授权集团部分经营类公司在集团核定的自聘人员工资总额范围内自主确定本单位自聘人员薪酬水平和用工规模。
四）财务管理方面8.关于团体分、子公司发行的短期债券、中长期票据、资产支持证券等各类债券，由团体决定发行规模及期数，在额度规模内的发债授权分、子公司决定。
9.授权团体分、子公司合理确定内部担保规模，制定担保风险防范步伐，仅限于对团体内部全资分、子公司担保事项。
10.授权集团分、子公司根据集团相关规定制定债务风险管理制度，合理安排长短期负债比重，强化对所属企业的资产负债约束，建立债务风险动态监测和预警机制。