清华大学技术创新管理程源心得笔记
技术创新管理课程学习心得论文
技术创新管理课程学习心得论文作为一名工程师，我一直想要学习更好地理解和实践技术创新管理。
于是我决定参加中国技术创新管理课程。
在这门课程中，我学到了许多有关技术创新管理的理论和实践，并且可以在课程中与其他工程师和经理们分享我们的经验。
在这篇论文中，我将分享一些关于我学习中国技术创新管理课程的体会和心得。
首先，我学会了技术创新管理的基本概念。
在本课程中，我学习了创新生命周期、创新管理过程等重要的概念。
通过这些概念的了解，我更清晰地认识到如何使用创新来推动业务，如何管理创新活动以及如何监督创新项目进行。
其次，我学会了创新的分类以及创新的来源。
通过这门课程，我了解了四种类型的创新：增量创新、突破性创新、开拓性创新和基本创新。
我认为，了解这些的意义在于能够更好地懂得如何为公司或组织带来价值和利润。
同样地，我也学会了如何从内部和外部寻求创新。
接着，我对如何管理创新项目有了更深的了解。
在课程中，我们学习了如何将创新项目划分为不同的阶段，如何制定目标以及如何选择正确的团队成员来处理这些项目。
此外，我们还学习了如何使用各种工具和技术来管理创新项目。
例如，我们学习了敏捷开发、设计思维等方法，这些方法可以让我们更快地验证和修改想法，并且以最有效的方式生产新产品或创新。
最后，我学习到了关于创新文化和创新领导力的重要性。
创新是有风险和不确定性的，如果员工不敢冒险和失败，那么创新就很难实现。
因此，公司需要建立一种支持创新的文化，在员工中营造出积极和创新的氛围。
此外，领导力也是关键因素之一，因为领导人需要明确阐述目标，营造积极氛围，提供资源，并且能够建立团队来执行这些创新项目。
总之，中国技术创新管理课程是我人生中十分宝贵的体验，从中我获得了许多贵重的经验、技能及知识。
我非常感激这门课程所给予我的机会，让我能够更好地应用这些知识和技能来服务我的职业和公司。
我期待着应用这些知识和技能，能够实现更多的创新并且带领公司持续发展。
创新管理心得体会
创新管理心得体会在当前快速变化的时代，创新管理已经成为了企业发展的关键所在。
作为一名从业多年的管理者，我对于创新管理有着深刻的体会与心得。
下面我将分享我的观点，并总结出一些建议，希望能够帮助到其他管理者。
一、创新思维的重要性创新思维是创新管理的基石。
在管理中，我们不能只关注当前的问题和挑战，还需要有前瞻性的眼光去寻找未来的机会。
只有通过创新思维，才能够迎接恶劣的市场环境和竞争压力。
创新思维要求我们在日常业务中始终保持一个“不断学习、不断改进、不断挑战”的心态。
二、打破传统束缚创新管理需要打破传统束缚，摒弃“旧有经验就是最好的”这种思维定势。
在现代社会，技术和市场的变化速度非常快，有时候传统的做法可能已经过时了，必须及时调整和改进。
我们需要敢于挑战并摒弃一些不适应当前市场需求的老旧做法，不断探索适合自己企业的“新路子”。
三、鼓励员工创新创新管理需要激发员工的潜在创造力和激情，鼓励他们提出新的想法和建议。
员工是企业最宝贵的资源，只有给予他们充分的信任和自由，才能激发他们的创造力和创新能力。
管理者应该为员工创造一个积极的工作氛围，鼓励他们勇于尝试和创新，同时也要为他们提供必要的培训和资源支持。
四、创新与风险的平衡创新管理需要管理者在不断追求创新的同时也要注意风险的控制。
创新带来了机遇，但也伴随着风险。
在推动创新的过程中，我们需要有计划地评估和控制各种潜在的风险，避免不必要的损失。
管理者需要有决策和把握的能力，确保创新活动能够顺利进行，并取得预期的成果。
五、建立创新文化创新管理需要建立一个积极开放的创新文化。
这种文化应该倡导思想多样性、鼓励尝试和失败、推崇勇于创新的员工。
管理者不仅要给予员工正确的激励和奖励，也需要注重团队的合作和沟通，使得创新思想能够得到有效的传播和实施。
六、持续学习与改进创新管理是一个持续学习和改进的过程。
在快速变化的市场环境中，没有一劳永逸的管理方法和策略。
管理者需要时刻关注市场的变化和竞争动态，不断学习新的管理理念和方法，并将其灵活运用到实际管理中。
创新管理工作的心得体会
创新管理工作的心得体会创新管理是当代企业管理中的一个重要内容，它意味着企业在国内外市场环境快速变化、业务要求创新、竞争加剧的环境下，要不断寻找并开发新的商业机会，创造新的价值。
在过去的工作中，我主要负责创新管理工作，有一些心得体会，以下是我总结的经验。
首先，创新管理需要一个良好的创新文化和氛围。
创新文化是指企业内部推崇创新、鼓励创新、尊重创新的价值观和行为规范。
要营造一个良好的创新文化，需要从领导层开始，通过教育培训、激励机制等方式，培养员工的创新意识和创新能力。
在我的工作中，我始终强调团队成员之间的沟通和合作，鼓励大家分享想法和经验，不断思考和探讨如何创新。
同时，我也积极推动公司领导层对创新管理的重视，并通过发布相关政策和奖励制度等方式，激励员工提出和实践创新项目。
其次，在创新管理中，我发现要善于捕捉并把握市场机会。
市场机会是指企业在行业市场中面临的新的需求、新的技术、新的竞争等带来的商业机会。
在我的工作中，我经常关注行业动态和市场变化，定期进行市场调研和竞争对手分析，了解市场机会的变化和趋势。
同时，我也与销售团队和客户保持密切的沟通，听取他们对产品和服务的意见和建议，及时调整和改进，以满足市场需求。
此外，我还积极与合作伙伴进行合作，共同开发创新产品或服务，实现互利共赢。
再次，在创新管理中，我了解到要注重创新项目的有效管理。
创新项目的管理是指在一个较短的时间内，通过创新活动来开发新的产品、服务或业务模式，并将其成功地推向市场。
在我的工作中，我始终将创新项目的管理列为重要的任务，采用项目管理的方法进行组织和管理。
首先，我会制定详细的项目计划和目标，并明确团队成员的职责和工作安排。
其次，我会定期召开项目进展会议，及时了解项目的进展情况，并协调解决可能出现的问题。
同时，为了提高项目的成功率，我还会建立评估机制和风险管理体系，对项目进行评估和监控，及时调整和优化项目策略。
通过有效的创新项目管理，我成功地推动了多个创新项目的实施和推广，为公司增加了新的业务和收益。
清华大学技术创新管理程源心得笔记
自主创新：Independence innovation技术引进→消化吸收→R&D（专利、投入）→应用→profit创新→利润→示范效应→进入→投资高潮→行业停止或衰退→少数企业存货→新一轮创新。
“大学+区域+VC”现象。
高新技术企业认定：新办法对企业研发费用占销售收入的比例进行调整的主要依据是什么？答：新《认定办法》根据形势的发展和我国企业的实际情况，按照不同的企业规模，对研发费用占销售收入的比例进行了必要的调整。
大家知道，上世纪90年代，我国的高新技术企业大都处于创业发展阶段，企业主要从事技术开发和产品开发，销售规模较小，原认定办法把企业研发费用占销售收入的比例定为5%，符合当时我国高新技术企业的发展情况。
进入21世纪以来，我国高新技术企业取得了较大发展，经济规模增长迅速。
同时也呈现出一个规律：随着经济规模的扩大，企业的研发投入占销售收入的比例较初创期有所降低。
这是因为，初创期的企业主要从事技术和产品开发活动，在这个阶段，企业研发投入大，销售收入少，因此研发投入的比重较大。
当企业度过初创期后，随着经济规模的扩大，企业除了将一部分经费用于研究开发外，还需投入大量经费用于市场开拓和扩大生产能力，因此在这个阶段，研发投入的比重较初创期有所降低。
通过对全国高新技术企业研发强度的统计分析，考虑到我国不同规模企业的发展现实，新《认定办法》对企业研发费用占销售收入的比例进行了适度调整，将销售收入为5000万以下企业，比例定为6%；销售收入为5000万—2亿的企业，比例定为4%；销售收入为2亿元以上的企业，比例定为3%。
这样做既能引导企业保持较高强度的研究开发投入，符合国家自主创新的政策导向，又能适应不同规模企业的客观发展规律，执行起来更加合理可行。
怎样理解什么是创新熊彼特（J.ASchumpeter）创新关键词：新组合、生产体系，把创新和研究开发活动区分开来。
“创新”(Innovation) - 将原始生产要素重新排列组合为新的生产方式，以求提高效率、降低成本的一个经济过程。
创新管理的学习总结
创新管理的学习总结近年来，随着全球竞争的加剧和科技的迅猛发展，创新管理成为企业持续发展的关键。
作为一名创新管理的学习者，我深刻认识到了创新管理在企业发展中的重要性，并从中获得了许多宝贵的经验和启示。
在此，我将针对创新管理的学习内容和体会进行总结，以期对未来的职业生涯和个人成长有所启发和帮助。
一、创新思维的重要性创新思维是创新管理的基础，也是推动企业持续创新的核心能力。
在学习创新管理的过程中，我逐渐认识到传统的线性思维已经无法适应快速变化的市场环境，而需要培养一种开放、多元、跨界的创新思维方式。
创新思维强调跳出既定框架的思维方式，鼓励不断追求新的解决方案和机会，以应对不断变化的市场需求。
二、创新管理的关键要素在学习创新管理的过程中，我发现创新管理包括多个关键要素。
首先是战略目标的明确，企业需要明确创新的目标和方向，以确保创新活动能够与企业的整体战略相一致。
其次是创新团队的建设，创新需要团队合作和协同创造，通过建设多元化的创新团队，可以激发出更多的创新思想和创新能量。
此外，资源的有效配置、风险的管理和创新文化的培育也是创新管理中不可或缺的要素。
三、创新管理方法与工具在学习创新管理的过程中，我学习了一些创新管理的方法与工具，这些方法和工具有助于促进创新的发生和推动创新的实施。
比如，设计思维方法可以帮助我们从用户需求的角度思考和解决问题，通过深入理解用户的真实需求，可以找到更有创意和创新的解决方案。
此外，创新管理还包括了项目管理、风险评估、创新评估等方法和工具，这些方法和工具可以帮助我们有效地管理和推动创新活动。
四、创新管理的挑战与应对创新管理虽然重要，但也面临着一系列的挑战。
在学习创新管理的过程中，我意识到创新管理需要克服管理层面、组织层面和个人层面的各种障碍和挑战。
比如，管理层面的挑战主要包括如何有效地分配资源、如何引导创新团队、如何制定切实可行的创新策略等。
组织层面的挑战则涉及到企业文化的建设、组织结构的调整和变革管理的挑战。
学习创新管理心得体会
学习创新管理心得体会1. 引言在研究创新管理的过程中，我收获了许多宝贵的经验和体会。
本文将分享我在研究创新管理方面的心得和体会，希望对他人在这一领域的研究和实践有所帮助。
2. 深入理解创新管理的重要性创新管理在当今竞争激烈的商业环境中显得尤为重要。
通过创新管理，企业能够不断提升竞争力，适应市场变化，开拓新的商机。
研究创新管理让我意识到，创新不仅仅是产品或服务的改进，还包括组织结构、业务流程以及市场营销等方面的创新。
只有通过全面的创新管理，企业才能够在激烈的竞争中脱颖而出。
3. 了解创新管理的核心原则研究创新管理让我认识到了一些核心原则。
首先，创新必须从战略层面上得到重视，将创新作为企业发展的核心战略之一。
其次，培养创新文化是至关重要的，鼓励员工发表自己的创新想法，并提供一定的奖励和激励机制。
同时，创新管理需要与市场紧密结合，通过深入了解市场需求来改善产品和服务。
最后，创新项目的管理和监督必须具备专业的团队和流程，确保创新能够顺利实施。
4. 实践创新管理的关键步骤在研究创新管理的过程中，我也了解到了实践创新管理的关键步骤。
首先，明确创新目标和愿景，确立公司层面的创新战略。
其次，建立有效的创新管理团队，由具有创新思维和业务经验的人员组成，负责推动创新项目的落地和实施。
然后，进行市场研究和需求分析，为创新项目提供有力的市场支持。
接着，制定创新计划和时间表，确保创新项目按计划有序进行。
最后，评估和监测创新项目的进展和成果，及时调整和改进，以持续推动创新。
5. 总结学习创新管理让我深刻认识到创新在企业发展中的重要性和价值。
通过深入理解创新管理的核心原则和实践创新管理的关键步骤，企业能够更好地驱动创新，保持竞争优势。
创新管理需要全员参与，不断学习和改进，才能不断创造价值和推动企业的持续发展。
技术创新管理课程学习心得论文
《技术创新管理》学习心得**: ***班级：工商管理095学号：************通过这个学期对《技术创新管理》的学习和认识，我越来越清醒地认识到企业的管理离不开技术的创新，只有通过创新的管理形式，才会在不断的自身发展中突破向前，在竞争中永葆活力。
下面我就技术创新管理在企业发展中的作用进行阐述。
随着群众性经济技术创新活动的不断深化，围绕企业改革和发展为目标，组织开展多种形式的群众性经济技术创新活动就显得尤为重要。
面对知识经济的迅速发展和科学技术日新月异的不断变化，工会组织的劳动竞赛、合理化建议、技术革新、技术协作、创造发明等群众性经济技术活动的着重点，要转移到以适应科学技术的发展，推动企业技术改造、技术创新、新产品开发、科技进步、管理创新和提高职工素质上来。
组织实施企业技术创新战略，启动技术创新对推动群众性经济技术创新活动的开展，提高企业经济效益，优化经济结构有着极其重要的作用，是企业的必然选择和紧迫任务。
企业要从以下几个方面入手，推动技术创新管理对经济技术创新活动的开展。
加强宣传，提高职工技术创新意识。
采取多种有效形式，加强群众性经济技术创新活动的宣传，深入开展“发扬优良传统、再创世纪辉煌”的二次创业教育，树立取得二次创业胜利的信心和勇气。
引导和教育职工充分认识开展群众性经济技术创新活动的重大意义和重要作用，增强市场竞争意识和创新意识，营造良好的企业创新氛围。
通过演讲、讨论，不断增强职工的创新意识、激发职工的创新热情，开展创新忧患意识教育，进一步认识技术创新给企业带来的经济效益和活力以及市场激烈竞争的残酷性，增强职工的责任感。
开展竞赛，积极为职工技术创新提供平台。
组织施工生产一线职工开展爱企立功劳动竞赛，重点抓好项目部、作业队职工的劳动竞赛活动，紧密围绕技术创新、加强管理、确保安全、保证质量、降低成本、提高效益、塑好形象，开展了全方位、多层次、多工种、多形式的竞赛活动，充分调动职工的积极性和创造性。
2024年创新管理学习心得(2篇)
2024年创新管理学习心得创新管理培训讲课我们作为基层公司管理干部，每每在工作中碰到许多管理方面、人际关系等方面的一些困惑时，人需要不断的继续学习，思想落后跟不上社会的发展，对企业的管理更是不适应的。
我们不学习将被时代淘汰，被这个社会淘汰，今天我们主要就是来谈谈如何做好创新管理工作通过培训我们要明白创新，也叫创造。
创造是个体根据一定目的和任务，运用一切已知的条件，产生出新颖、有价值的成果(精神的、社会的、物质的)的认知和行为活动。
创新的最主要特点是新颖性和具有价值。
1、新颖性。
新颖性包括三个层次。
(1)世界新颖性或绝对新颖性(2)局部新颖性(3)主观新颖性，即只是对创造者个人来说是前所未有的。
2、具有价值。
这个特点与新颖性密切相关，世界新颖性的价值层次最高，局部新颖性次之，主观新颖性更次之。
创新管理对我们来说触动比较大，也有一种茅塞顿开的感觉。
头一次理解了木桶原理，就是说一个木桶的容量大小取决于最小最的那块木板，运用到企业管理中，作为领导和管理者应该把职工的一切能力均衡的共同提高，否则，将减小凝聚力及承1担风险的能力。
公司发展将变得缓慢或停止不前甚至倒退，也就是说员工的思维模式，决定企业的成败。
一个好的企业按惯性发展运行，只能是循规蹈矩，所以要搞好企业必须得创新，学习就是创造一种新的生活和思维方式。
企业也应打破论资排辈，新人才能以能力脱颖而出。
企业发展应靠____，靠团队精神。
只有多付出，才能超越自我，敢于承担责任，一句话：出了问题我负责。
通过培训课，我们要对管理有充分的认识，管理必须以人为本，管理就是把自己的思想搬到别人的脑子里的人，作为管理者在企业管理中，应该充分利用你的下属，因材施人，抓大放小，给下属一个好的平台、能力和价值，有符合要求的人才是企业生存的基础和根本。
明白了用人之道，有德有才大用之，有德无才善用之，无德有才慎用之，无德无才弃用之。
再者作为一个管理者必须要有好的心态，一个人当他改变对事物的看法时，事物和其他人物对他来说就会发生变换，如果一个人把他的思想指向光明就会很吃惊的发现，他的生活在变得光明，一个人所能够得到的，正是他们自己思想的直接结果，有个奋发向上的思想之后，一个人才能够兴起、征服，才能有所成就。
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自主创新：Independence innovation
技术引进→消化吸收→R&D（专利、投入）→应用→profit
创新→利润→示范效应→进入→投资高潮→行业停止或衰退→少数企业存货→新一轮创新。
“大学+区域+VC”现象。
高新技术企业认定：新办法对企业研发费用占销售收入的比例进行调整的主要依据是什么？
答：新《认定办法》根据形势的发展和我国企业的实际情况，按照不同的企业规模，对研发费用占销售收入的比例进行了必要的调整。
大家知道，上世纪90年代，我国的高新技术企业大都处于创业发展阶段，企业主要从事技术开发和产品开发，销售规模较小，原认定办法把企业研发费用占销售收入的比例定为5%，符合当时我国高新技术企业的发展情况。
进入21世纪以来，我国高新技术企业取得了较大发展，经济规模增长迅速。
同时也呈现出一个规律：随着经济规模的扩大，企业的研发投入占销售收入的比例较初创期有所降低。
这是因为，初创期的企业主要从事技术和产品开发活动，在这个阶段，企业研发投入大，销售收入少，因此研发投入的比重较大。
当企业度过初创期后，随着经济规模的扩大，企业除了将一部分经费用于研究开发外，还需投入大量经费用于市场开拓和扩大生产能力，因此在这个阶段，研发投入的比重较初创期有所降低。
通过对全国高新技术企业研发强度的统计分析，考虑到我国不同规模企业的发展现实，新《认定办法》对企业研发费用占销售收入的比例进行了适度调整，将销售收入为5000万以下企业，比例定为6%；销售收入为5000万—2亿的企业，比例定为4%；销售收入为2亿元以上的企业，比例定为3%。
这样做既能引导企业保持较高强度的研究开发投入，符合国家自主创新的政策导向，又能适应不同规模企业的客观发展规律，执行起来更加合理可行。
怎样理解什么是创新
熊彼特（J.ASchumpeter）创新关键词：新组合、生产体系，把创新和研究开发活动区分开来。
“创新”(Innovation) - 将原始生产要素重新排列组合为新的生产方式，以求提高效率、降低成本的一个经济过程。
在熊彼特经济模型中，能够成功“创新”的人便能够摆脱利润递减的困境而生存下来，那些不能够成功地重新组合生产要素之人会最先被市场淘汰。
创新是个过程，是多阶段的过程；
创新的推动者：the entrepreneur（企业家），the idea generator，the program manager，技术和市场的看门人
市场和R&D紧密结合时候，产品开发最容易成功；（ACER提出的“附加值VS,R&D/生产/市场”曲线，上游的smile曲线）
创新分类：产品创新和过程（工艺）创新、根本性创新和渐进性创新；
创新的过程
创新的特点：非独占性
创新的过程：推动来源（1、技术推动technology push moduleVS2、市场拉动market pull model）
EMI的案例（技术推动型）：技术创新的关键在后期，领先者只获得了短期的成功，没有获得长期的收益
3、链环模型（Chain linked model）
微笑曲线理论(Smiling Curve)
1.微笑曲线的来由
重要科技业者宏碁集团创办人施振荣先生，在1992年为「再造宏碁」提出了有名的“微笑曲线”（Smiling Curve）理论，以作为宏碁的策略方向。
经历了十年多以迄今日，施振荣先生将"微笑曲线"加以修正，推出了所谓施氏“产业微笑曲线”，以作为台湾各种产业的中长期发展策略之方向。
微笑曲线理论虽然简单，却很务实的指出台湾产业未来努力的策略方向。
在附加价值的观念指导下，企业体只有不断往附加价值高的区块移动与定位，才能持续发展与永续经营。
营建业虽是火车头产业之一，但在产业成熟化、市场饱和，及传统只重视工程施工制造的低附加价值领域里，已经历了十多年的景气低迷。
微笑曲线的理论提供一个了新的思考方向。
2.微笑曲线的定义
微笑嘴型的一条曲线,两端朝上，在产业链中，附加值更多体现在两端，设计和销售，处于中间环节的制造附加值最低。
微笑曲线中间是制造；左边是研发，属于全球性的竞争；右边是营销，主要是当地性的竞争。
当前制造产生的利润低，全球制造也已供过于求，但是研发与营销的附加价值高，因此产业未来应朝微笑曲线的两端发展，也就是在左边加强研展创造智慧财产权，在右边加强客户导向的营销与服务。
如下图所示：微笑曲线有两个要点, 第一个是可以找出附加价值在哪里, 第二个是关于竞争的型态。
微笑曲线的孕育
施振荣先生的微笑曲线，固然是因为"再造宏碁'的目标而推出的策略方向。
但背后必然有一些孕育的因素存在，一些背后可能存在的孕育因素如下：
(一)全球化的竞争压力
在高科技产品市场的全球化趋势下，业界的竞争压力，可以用「追、赶、跑、跳、碰」五个字来形容。
有竞争力的企业不断往上追，准备随时赶上领先之企业，已领先的企业不断往前跑，以保持领先距离，碰到障碍或技术瓶颈就要想方法跳跃过去，投入相同产品的企业太多了，市场趋于饱和了就只有硬碰硬，做杀价竞争，甚至流血竞争。
这是全球化竞争的宿命，只有适者能生存。
(二)产品生命周期的压力
高科技产品，除非掌握关键之技术(Know-how)或零组件，在成品的市场，因为技术开发的速度极快，时尚的变化也很快，产品寿命周期也变化的很快，所谓利基产品，有时数年间就变成毛利率只剩几个﹪之微利产品，而对企业经营产生极大之压力。
(三)企业生存的压力
在前述的压力下，如果技术不能一直提升，策略不能领先，则在微利的状况下，可能转变成亏损，严重的话，甚至逐渐影响到企业的生存。
(四)附加价值的压力
附加价值可以说是一种企业获利的潜力。
技术成熟、进入门坎低，普遍化的技术都很容易成为所谓的「微利」企业，也就是所谓的低附加价值产业。
一般的制造、组装的企业就是所谓的低附加价值产业，为了维持生存，只能不断地扩充产能，维持获利。
但是只要市场萎缩、产品价格下降、产品销售不再成长，企业马上面临经营危机。
(五)产业发展的趋势
为了克服低附加价值的压力，企业只有思考往产业发展趋势中之高附加价值之区块来移动。
在产业中掌握了关键技术及关键零组件是高附加价值；一般制造或代工是低附加价值；产品整合性的服务，因为结合了许多的附加价值而变成另一高附加价值的区块。
(六)产业发展环境的需要
在高附加价值的区块中，关键技术及关键零组件，也许可以销售到世界各需要之市场；但是整合性的服务，却是要有一个恰当的区域，而整个产业发展在此区域内也已达到相当的发展，适合作为整合性卓越服务的区块。
3.结论
企业之产品与服务要有持续性的附加价值(盈余)，才能够生存下去。
高附加价值的产品方向与服务，才能有高获利的潜力，方能确保企业的永续经营。
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4.微笑曲线的应用启示
经验曲线是一种静态表示，透过微笑曲线，可以表现动态的一面，并能突破经验瓶颈，迅速化内隐知识为外显知识。
如何将研发、生产、营销结合，一直是企业谈论的主题。
透过微笑曲线的认知，可以很快达到需求的知识。
对于企业来说，应该加快产业升级和转型，尽量让在全球产业链分工的“微笑曲线”中占据有利位置。
操作方式如下：
产品升级或产品下移，产品升级指的是产品从原来低档往中档、中档往高档走的办法，而产品下移，追求的不是提高附加价值，而是创造不同
的市场，让营销固定成本往下降，创造规模经济的概念；
垂直整合，包括向上游的整和和向下游的整和；
缩短销售渠道，建立直接供销关系，渠道缩得越短，附加价值就越高；
水平延伸，一种是产品的水平延伸，一种是产品线的水平延伸；
多元事业，一种是相关产业的多元化，一种是非相关产业的多元化，对于后者，风险较高，在实施时要具备充足的资金和现金流量，要做好亏
几年的心理准备；
生产技术升级，通过研发和自主创新，增加企业生产技术的科技含量。