(完整版)公司员工绩效考核实施细则
员工绩效考核实施管理制度细则
员工绩效考核实施管理制度细则为了更好的激发员工的工作乐观性和工作热忱,为了推动公司管理规范化,所以我们要尽快完善好效绩考核机制,下面是由我给大家带来的员工绩效考核实施管理制度细则5篇，让我们一起来看看!员工绩效考核实施管理制度细则一、绩效考评目的为顺当推动公司绩效管理，明晰责任、持续不断地改进和提升公司、部门、员工的工作绩效，确保公司各项目标的达成，特订立本制度。
二、绩效考评原则1、目标责任性原则：公司实行目标管理的绩效考核模式，编制的绩效考评项目要明确认真，对工作数量和质量的要求、责任的轻重、业绩的凹凸等做出明确的界定和认真的要求。
2、可操作性原则：订立的绩效指标应具备可操作性，要实现个人与所在部门的绩效相挂钩，以目标责任为导向，引导员工用正确的方法做正确的事，不断优化工作效能。
3、客观性原则：考评者要以日常管理中的观看、记录事实或工作表现为依据，对被考评者的业绩和行为进行客观评价，切忌掺杂个人感情、主观武断，缺乏事实依据。
4、时效性原则：各级考评者在进行考评时必需严格依据规定的程序进行，绩效考评是对考评周期内工作成果的综合评价，不应将考评期之前的行为强加于本次的考评结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考评期的业绩。
三、绩效考评对象1、部门：公司各职能部门；2、个人：公司全部岗位，但不包含公司总监级以上（含）、新入职试用期员工和考评周期内因请假或因其它原因缺岗达半个月（含）以上的人员。
四、绩效考评机构与职责、各部门分工1、公司成立考评工作领导小组（共8人）：组长：总经理成员：副总经理、人力资源总监、财务总监、营销总监、行政部副总监、总经办主任、生产部经理2、职责（1）组长认真职责如下：a）负责对公司绩效考评管理工作提出总要求，审批各部门年度目标设定、考评制度的订立与修订工作，并作为上一级责任人对象签订所分管部门的年度目标责任书。
b）负责审批直接分管部门年度目标分解及各项考评指标、评价标准的订立。
公司绩效考核办法及实施细则
公司绩效考核办法及实施细则公司，指企业的组织形式。
以营利为目的的社团法人。
在资本主义社会获得高度发展。
我国在建国后对私营公司进行了社会主义改造。
国营工、商、建筑、运输等部门中实行独立经济核算的经营管理组织和某些城市中按行业划分的专业管理机构。
以下是为大家整理的公司绩效考核办法及实施细则【7篇】,欢迎品鉴!公司绩效考核办法及实施细则篇1为提高员工的工作效率，促进员工个人发展和实现企业的目标；增强绩效管理和绩效改进；保障组织有效运行，特制定本制度。
一、目的：1、绩效考核为人员职务升降提供依据。
通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素质和能力不能胜任现职要求的则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。
2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。
通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。
3、绩效考核是对员工进行激励的手段。
通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。
二、组织：1、综合部：负责构建绩效管理体系，协同部门经理进行考评，提供指导和解释。
2、部门经理：负责绩效管理的具体操作，确认下达单位绩效考核指标，并反馈绩效管理的实施情况。
三、执行:1、部门经理的考核由总经办和综合部执行；3、员工的考核由其直接上级和综合部执行。
四、考核范围：全体员工（进入公司不满3个月者或者未转正者不参加月度、年终考核，在转正时进行试用期考核）。
五、绩效考核的基本原则:1、客观、公正、科学、简便的原则；2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。
六、绩效考核周期:部门经理和员工目前均采用季度考核1、月度考核：次月的第1个星期考核上个月的绩效，7个工作日内结束。
2、季度考核：3、6、9、12月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况；3、半年考核：6月25日开始，7月5日前上报考核情况；4、年度考核：在次年1月的第2个星期考核，14个工作日内结束。
完整版)公司员工绩效考核实施细则
完整版)公司员工绩效考核实施细则XXX grassroots employees。
XXX。
XXX grassroots employees。
XXX incentive mechanism。
XXX and salary rewards。
achieve the established values of the company and individuals。
promote enterprise development。
and XXX。
transfer。
reward。
and punishment of employees while developing human resources。
this XXX with the actual n of the company.Article 1 Assessment PrinciplesAdhere to the principles of fairness。
openness。
and impartiality。
and the assessment process should execute the same standards for the same n.Article 2 nThe company establishes a grassroots employee performance assessment team。
XXX grassroots employees。
and XXX n。
n。
XXX.Team Leader:Team XXX:XXX:1.The XXX。
submitting it to the assessment leadership team for n and approval。
XXX.2.Other XXX of the work according to the assessment management method。
organizing。
员工绩效考核管理细则
员工绩效考核管理细则以提高公司的经济效益,增加员工的收入,调动员工的积极性为目的,来制定公司效绩考核,下面是由作者给大家带来的员工绩效考核管理细则5篇，让我们一起来看看！员工绩效考核管理细则篇1（一）总则第一条在确认晋升与提薪资格时，必须依据基于考核标准表的考评结果。
另外，晋升提薪资格认定工作能够与普通提薪资格认定工作分开进行。
第二条考核标准表分为以下三种：1．态度考核标准表。
包括四项要素，即服从性、协作性、进取性和职责感。
评分方式分两种情景，用于晋升目的时，采用五级评分；用于提薪时采用三级评分；2．本事考核标准表。
包括四项评价要素，即各种综合本事、知识（业月知识和基本常识）、体力、技能。
同样，评分办法分两种情景，用于晋升时五级评分；用于提薪时，三级评分；3．业绩考核标准表。
由考核标准表具体规定细则和要求。
评分办法也差分两种，用于晋升，五级评分；用于提薪，三级评分。
第三条考核标准（评价要素）与评分示范（具体资料见表3—46）。
（二）态度考核标准第四条态度考核资料1．服从性（1）是否理解并遵守公司内部的各项规章制度；（2）有无迟到、早退、无故缺勤的情景；（3）发型、服饰等仪表是否干净整洁；（4）与他人的言谈举止是否富有礼节；（5）是否注意收拾和挺理工作场所；（6）工作是否有效串；（7）有无因其言行，破坏了现场的风气和纪律以及扰乱秩序的情景；2．协作性（1）是否能够立足全局，把握各部门（各职务）之间的关系，并且根据情景进行进取而妥善合作；（2）是否能够立足本职工作，并跨越本职工作的范围，求得上司、同事及其他部门的通力协作；（3）是否能够帮忙领导改善工作环境，创造便于工作的场所；（4）是否能够上下沟通，在提高团队士气中发挥作用；（5）是否能够帮忙上司、同事和他人完成工作；（6）能否与上司及同事和睦共事；3．进取性（1）是否具有不满足于现状、进取奋进的精神；（2）是否具有改善和改善工作的热情；（3）是否具有增加工作量、提高工作质量的愿望；（4）是否具有排除万难、争取成功的干劲；（5）是否具有在集会和会议上争取发言的勇气；4．职责性（1）是否明确自我有职责经常检验下属的工作情景和工作的结果；（2）对于下属的失误是否能够从中找出自我应负的职责；（3）是否能够善始善终地完成本职工作；（4）遇到工作中的失误时，是否向其他部门推卸职责；（5）在理解上司全权委托交办的工作任务时能否让上司放心。
员工绩效考核实施细则5篇
员工绩效考核实施细则5篇员工绩效考核实施细则（篇1）为了提高管理人员的责任心和工作效率，结合公司的实际情况制定绩效考核方案如下：一、考核原则：公开、公平、公正、简捷、实事求是；二、考核对象：中层以上管理人员和专业技术人员。
三、考核依据：本月工作计划、岗位职责、工作标准和领导安排的重点工作。
四、考核权重：考核实行百分制。
考核实行直接主管和上一级主管的两级考核，即每月的考核评分是直接主管考核评分占70%，上一级主管（即公司分管领导）占30%的考核评分。
人力资源部做好考核的组织实施及汇总。
五、考核流程：被考核人于每月30日前将本月工作小结、工作业绩、存在问题交至直接主管，直接主管于2日前完成对被考核人评价和评分后交至上一级主管领导，上一级主管领导在5日前完成评分后交人力资源部，由人力资源部于6日前完成汇总后书面上报总经理。
六、考核比例：集团公司总经理、副总经理当月绩效工资占工资总额的40%，根据每月考核结果在工资中兑现；各分公司总经理当月绩效工资占工资总额的30%，根据每月考核结果在工资中兑现；考核在95分（包括本数）以上绩效工资为全额工资；95分以下每减少1分按月绩效工资的相应百分比计算，得出分值对应的金额。
七、年度考核：集团公司总经理、副总经理、各分公司总经理（包括项目总经理）、各部门部长每月工资总额的10%参与年度考核，完成年度目标责任制中的各项指标全额发放，具体考核实施细则根据年度目标责任制中的指标制定。
八、考核反馈：1、考核结果由考核人及时反馈到被考核人。
对存在的问题考核人要和被考核人进行谈话，指出问题，说明原因，以便改进工作。
2、每月的考核结果由人力资源部予以公布并存入人事管理的考核档案中，要作为年度考核、任用和晋升、培训或辞退的主要依据。
员工绩效考核实施细则（篇2）一、考核时间：__年10月二、考核适用范围绩效考评主要是对销售员工进行的定期考评，适合公司所有已转正的正式销售人员。
新进销售实习员工、见习员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定，不适合此考评，但可以引用绩效考评结果的客观数据信息，作为决策的依据。
员工绩效考核办法实施细则模板(通用3篇)
员工绩效考核办法实施细则模板（通用3篇）绩效考核方案实施细则篇一一、目的为有效推动部门员工各项工作，通过绩效管理让员工有计划、按规定、保质保量完成工作，人力资源部建立了部门员工绩效考核实施细则，部门可参照执行。
二、遵循原则严格遵循“公平、公正、公开、科学合理”的原则，真实、有效反映被考核人员的实际情况，避免因个人或其它主观因素影响最终考核结果。
三、适用范围适用于各部门对主管及以下人员的考核四、考核内容组成1、通用考核（占比20%）：主要考核公司规章制度遵守情况出勤状况、工作态度、团队精神等内容（详见附一：绩效考核表），通用考核内容每月相对固定不变。
2、工作任务考核（80%）：主要考核员工月度工作计划完成情况，对工作计划中主要内容完成进度、质量及完成率进行考核。
五、考核周期部门考核为一月考核一次。
六、考核分值考核总分100分，其中通用考核占20%，工作任务考核占80%。
七、考核方式部门考核采用逐级考核的方式，如经理对主管考核，主管对基础员工考核。
若无上级主管，直接由经理考核。
八、工作任务考核操作流程1、制定月度工作计划。
部门一般员工每月30日前制定好个人下月月度工作计划并提交给部门主管（无上级主管的，直接提交经理），主管审核月度计划是否全面完整并适当修改。
主管的工作计划须提交经理。
2、工作计划转化为可考核的目标。
主管（或经理）将员工工作计划内容进行定量或定性，并根据每条计划内容的重要程度配比一定的分数，填写评分标准，添加到《绩效考核表》3、考核目标确定并备案部门员工考核目标确定后，部门将《绩效考核表》考核信息反馈给员工，并提交一份给人力资源部备案。
4、执行考核每月5日前，主管（或经理）依据《绩效考核表》内容对员工上月表现进行考核并评分，经理直接考核主管，主管考核一般员工。
5、绩效申诉如被考核人员对考核结果有异议，可向直属主管领导提出，直属主管应及时给予答复。
若被考核人员对直属主管的答复仍有异议，由直属主管将被考核人的异议再向上级领导申报，上级领导及时给予答复。
公司员工绩效考核实施细则
公司员工绩效考核实施细则1.目的公司员工绩效考核旨在激励员工，提高个人和团队的绩效表现，促进公司的发展和利润增长。
通过定期的绩效考核，可以评估员工的工作表现，并根据评估结果提供奖励和晋升机会。
2.考核周期绩效考核周期为一年，从每年的1月1日至12月31日。
3.考核标准绩效考核标准分为定量指标和定性指标。
定量指标包括工作完成率、工作效率、销售额等，定性指标包括团队合作、创新能力、领导才能等。
每个岗位的具体考核指标将在员工入职时明确告知，并根据岗位特点进行适当调整。
4.考核流程（1）目标设定：考核期开始前，员工与上级共同制定年度目标，并明确目标达成的时间节点和要求。
（2）绩效记录：员工应定期记录并汇报工作进展，上级将记录员工的工作表现、问责和问题解决情况。
（3）评估和反馈：在考核周期结束后，上级将对员工的绩效进行评估，并提供详细的评估报告。
同时，上级应与员工一对一地进行绩效反馈，包括表扬、奖励和提出改进意见。
（4）激励和惩罚：根据员工的考核结果，公司将提供相应的奖励和晋升机会。
同时，对于表现不佳的员工，公司将采取相应的惩罚措施，如降职、奖金减少或者解雇。
5.异议申诉若员工对自己的绩效评估结果有异议，可以向上级提出申诉。
上级将组织相关部门重新评估，并进行再次反馈。
如仍存在异议，员工可以向人力资源部门申诉，由人力资源部门进行终审。
6.绩效考核公平原则公司将保证绩效考核的公平性和透明度。
绩效考核结果不仅仅依赖于个人工作表现，还会考虑到外部环境和团队协作。
同时，公司将定期组织培训，提高员工的专业技能和职业素养，以便更好地胜任工作。
7.基于绩效的奖励机制公司将设立基于绩效的奖励机制，根据员工的考核结果给予相应的奖金、晋升机会、培训机会等。
优秀员工将有机会晋升为团队或部门的领导，享受更多的福利和薪酬待遇。
8.绩效考核数据保密公司将严格保护员工的绩效考核数据的保密性，不会将其用于任何其他用途。
只有直接参与评估和决策的人员有权查看和使用这些数据。
员工绩效考核实施细则范本
员工绩效考核实施细则范本第一章总则第一条为规范公司员工绩效考核工作，充分发挥绩效考核在提高员工工作积极性、促进公司发展中的作用，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于公司所有正式员工。
第三条员工绩效考核遵循公平、公正、公开、客观的原则，确保考核结果真实反映员工的工作表现。
第四条员工绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核。
第二章考核内容与指标第五条员工绩效考核内容主要包括工作业绩、工作态度、团队协作、学习能力、创新能力等五个方面。
第六条工作业绩考核主要包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率、工作成果等方面。
第七条工作态度考核主要包括工作责任心、工作积极性、遵守公司制度、职业操守等方面。
第八条团队协作考核主要包括与同事的沟通协作、团队活动参与度、团队贡献等方面。
第九条学习能力考核主要包括学习新知识、新技能、接受培训的态度和效果等方面。
第十条创新能力考核主要包括在工作中提出创新性建议、实施创新性措施、取得创新成果等方面。
第三章考核程序与方法第十一条绩效考核分为自评、互评、上级评价三个阶段。
第十二条自评阶段，员工根据考核内容和要求，对自己在考核周期内的工作表现进行自我评价。
第十三条互评阶段，同事之间根据考核内容和要求，对其他员工的工作表现进行相互评价。
第十四条上级评价阶段，上级领导根据考核内容和要求，对下属员工的工作表现进行评价。
第十五条考核结果的计算方法如下：（1）月度考核：自评成绩占20%，互评成绩占30%，上级评价成绩占50%。
（2）季度考核：月度考核成绩的平均值占60%，上级评价成绩占40%。
（3）年度考核：季度考核成绩的平均值占70%，上级评价成绩占30%。
第四章考核结果的应用第十六条考核结果作为员工晋升、加薪、培训、奖惩等的重要依据。
第十七条考核结果优秀者，公司将给予相应的奖励和晋升机会。
第十八条考核结果不合格者，公司将给予相应的培训和指导，必要时进行岗位调整。
员工绩效考核方案实施细则(最新6篇)
员工绩效考核方案实施细则（最新6篇）第一条季度绩效考核流程(第4季度绩效考核流程与年度绩效考核流程同时进行)：下面是白话文整理的员工绩效考核方案实施细则（最新6篇），希望能够给予您一些参考与帮助。
一、案例分析(一)__公司运作模式的特殊性(二)员工工资行业竞争力情况__公司的整体工资水平，尤其市场部现有的工资水平在同行业属于较低水平，在人才市场上的行业竞争力不强。
经过初步调查了解，市场部员工在同行业的'工资水平是相对较低的，要想留住和吸引优秀人才，我们公司现有的工资水平和绩效工资比例是不够科学的。
(三)人力资源管理的重点目标根据公司经营目标和业务流程的分析，__公司人力资源管理的重点目标应该放在保持公司员工稳定性上。
目前与__公司经营目标和业务流程相同的公司极少，公司现有员工流失，行业可替代性是非常低的，一旦员工流失，公司是很难在短期内找到合适的替代员工。
因此，新招募员工实际的成本是极大的。
如：新进的市场部员工，熟悉集团情况，理解接受集团低成本扩张战略，熟悉确定和收购目标医院流程一般需要3-6个月。
尤其是与品质较好的目标医院达成合作意向，与其谈判将是一个比较长期的事情，但是一旦谈判成功将给集团带来巨大的收益，这更需要公司的员工队伍保持高度稳定，对集团有极强的认同感和归属感。
二、对__公司绩效考核方案设计的建议(一)核心业务部门的绩效考核方案1、实行年终奖励的必要性市场部与目标医院谈判和沟通的过程是一个复杂的博弈过程，对该过程进行具体考核成本较大，可直接对与目标医院签定合同的结果进行奖励。
对结果进行奖励一方面可以降低考核成本，提高市场部员工工作的积极性；另一方面可以节省公司对市场部进行阶段性考核，最后没有达成公司与目标医院合作的目的，给造成公司不必要的损失。
市场部与品质越好的医院签定合作合同，集团将来可能的收益越大，因此，集团根据与市场部签定合作合同的医院品质情况，对市场部进行重奖，可以充分调动市场部员工和公司员工工作的积极性，集团将来的可能收益越大。
(完整版)公司员工绩效考核实施细则
公司员工绩效考核实施细则为全面提升公司基层员工整体工作绩效，增强企业活力，调动基层员工的工作积极性，有效促进考核激励机制的深入，体现劳动贡献与薪酬回报相挂钩，实现公司和个人的既定价值，促进企业发展，在开发人力资源的同时，谋求员工晋升、调动、奖励及惩处的合理与公正，结合公司实际，制定本实施细则。
第一条考核原则坚持公平、公开、公正原则，考核过程对同一岗位执行同一标准。
第二条组织公司成立基层员工绩效考核小组，具体负责基层员工的绩效考核工作负责考核制度的讨论、修改及监督实施。
组长：组员：绩效考核小组只要职责：1、人力资源部职责起草和修改绩效考核方案报考核领导小组会议讨论通过，实施并协助各部门执行绩效考核方案;2、其他成员职责(1) 按考评管理办法负责分管和执行工作;(2) 负责考核过程中的组织、监督与检查、与被考评人进行绩效反馈(面谈)和引导工作;（3）根椐组长指示，对考评结果进行复核。
（四）分级考核1、副总、人力资源部，由董事长进行绩效考核;2、部门经理由各分管副总进行绩效考核。
3、正副科级由各分管部门经理进行绩效考核4、车间主任由生产副总进行绩效考核5、公司各部门、各车间员工，由公司部门主管（直接领导）进行绩效考核;6、公司人力资源部负责组织并监督各部门绩效考核实施过程，有权对各部门员工级考核提出异议;7、公司董事长虽然不是所有岗位考核最终人，但保留对考核结果的建议权和否决权，并根据考核结果，提出相关培训、岗位晋升及员工处罚的要求。
第三条考核办法一、考核包括：基本考核分、产量考核分、单耗考核分。
二、基本考核分与员工岗位工资挂钩; 产量考核分、单耗考核分与员工月工资基数挂钩。
三、考核采用周打分，月度汇总的方法，基本分为100 分。
四、公司每月根据考核结果兑现奖惩，并作为优秀评选、送学培训、晋职晋级和年终奖金发放的主要依据。
第四条基本考核基本考核包括：行为规范、安全观念和附加考核。
、扣分项（一）行为规范1. 工作时间不按规定着装。
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公司员工绩效考核实施细则为全面提升公司基层员工整体工作绩效，增强企业活力，调动基层员工的工作积极性，有效促进考核激励机制的深入，体现劳动贡献与薪酬回报相挂钩，实现公司和个人的既定价值，促进企业发展，在开发人力资源的同时，谋求员工晋升、调动、奖励及惩处的合理与公正，结合公司实际，制定本实施细则。
第一条考核原则坚持公平、公开、公正原则，考核过程对同一岗位执行同一标准。
第二条组织公司成立基层员工绩效考核小组，具体负责基层员工的绩效考核工作,负责考核制度的讨论、修改及监督实施。
组长：组员：绩效考核小组只要职责：1、人力资源部职责起草和修改绩效考核方案报考核领导小组会议讨论通过，实施并协助各部门执行绩效考核方案;2、其他成员职责(1)按考评管理办法负责分管和执行工作;(2)负责考核过程中的组织、监督与检查、与被考评人进行绩效反馈(面谈)和引导工作;(3)根椐组长指示，对考评结果进行复核。
(四)分级考核1、副总、人力资源部，由董事长进行绩效考核;2、部门经理由各分管副总进行绩效考核。
3、正副科级由各分管部门经理进行绩效考核4、车间主任由生产副总进行绩效考核5、公司各部门、各车间员工，由公司部门主管(直接领导)进行绩效考核;6、公司人力资源部负责组织并监督各部门绩效考核实施过程，有权对各部门员工级考核提出异议;7、公司董事长虽然不是所有岗位考核最终人，但保留对考核结果的建议权和否决权，并根据考核结果，提出相关培训、岗位晋升及员工处罚的要求。
第三条考核办法一、考核包括：基本考核分、产量考核分、单耗考核分。
二、基本考核分与员工岗位工资挂钩;产量考核分、单耗考核分与员工月工资基数挂钩。
三、考核采用周打分，月度汇总的方法，基本分为100分。
四、公司每月根据考核结果兑现奖惩，并作为优秀评选、送学培训、晋职晋级和年终奖金发放的主要依据。
第四条基本考核基本考核包括：行为规范、安全观念和附加考核。
一、扣分项(一)行为规范1.工作时间不按规定着装。
扣当事人1-3分。
2.工作时间不佩戴工作证。
扣当事人1分。
3.男员工头发过长，女员工头发过短。
扣当事人1分。
4.女员工佩戴过多或夸张的首饰，浓装艳抹，涂艳色指甲或留过长指甲。
扣当事人1分。
5.上班时间非因工作需要穿拖鞋、光脚。
扣当事人1分。
6.工作场所大声喧哗。
扣当事人2分，扣班长0.5分。
7.上班时间做与工作无关的事情、串岗、打扑克、玩游戏、聊天、吃零食、听音乐等。
视情节扣当事人2-5分，扣班长1分。
8.不服从上级领导工作安排，顶撞领导。
扣当事人2分。
9.欧打同事，或相互欧打者。
扣当事人5-10分，扣班长2分。
10.谩骂同事者。
扣当事人3分，扣班长1分。
11.散布不利于员工团结的言行，伪造事实诬陷他人，扣当事人5分。
12.日常事务性工作出现失误，视情节扣当事人1-2分。
13.携带与工作无关的物品进入工作场所，扣当事人1分。
14.未经公司领导同意，携带公物离开公司，扣当事人5分。
15.工作时间睡觉，扣当事人扣3分。
扣班长1分。
16.员工要积极参加公司组织的各种活动，无故不参加，扣当事人1分。
17.工作时间无故到员工宿舍，扣当事人2分。
18.迟到早退2小时内，扣当事人2分。
19.迟到早退2小时以上、旷工半天。
扣当事人5分。
20.事假半天。
扣当事人1分。
21.消极怠工，因主观原因，不能按时完成领导安排的工作。
扣2-5分。
22.未按排班计划表上班（要求调班者），扣当事人1分。
23.工作时间对领导直呼其名的，扣当事人2分。
24.提前就餐或就餐插队，扣当事人1分。
25.随地大小便，不重视个人卫生，扣当事人2分。
26.未经许可携带外司人员入司参观，扣当事人3分。
27.对考核人员的合理检查，不虚心接受或公然藐视检查人员，扣5-10分。
(二)安全观念1.违章操作，未造成损失的。
扣当事人5-10分。
2.违章操作，造成损失的按损失情况。
扣当事人10-30分。
3.不按规定使用防护用品。
扣当事人2分。
4.未经许可，私自向外界提供本公司的机密材料和内部资料。
扣当事人8分。
5.携带违禁物品进入工作场所。
扣当事人4分，扣班长1分。
6.禁烟区吸烟，扣当事人10分，扣班长2分。
7.酒后上岗，扣当事人5分，扣班长2分。
8.未经同意在生产区域内玩火、动用火种，扣当事人5分，扣班长2分。
9.进入设备内作业人员未按规定穿戴好劳动防护用品，扣当事人5分；监护人不在场的，扣监护人5-10分。
(三)车间生产员工的附加考核1.由于人为因素造成不合格产品和设备事故。
视情节扣当事人5-20分。
扣班长2-10分。
2.当班人员未仔细核实，误投原料或重复投料。
视情节扣当事人5-10分。
扣班长2-5分。
3.工作现场未达到生产区环境卫生管理规程要求的。
扣班长2分。
4.不按记录程序填写记录的。
扣当事人2分。
5.不按交接班管理制度交接班。
扣当事人2分。
6.不按专用桶使用标准操作规程操作。
扣当事人2分。
7.未按要求对车间废水合理处理。
扣当事人5分，扣班长2分。
8.卫生包干区内未进行清理。
扣当事人2分。
9.发生安全、质量、生产事故隐瞒不报者扣5-10分，扣班长2-5分。
10.其他不符生产管理条列的。
扣2分。
11.发现设备空转、长明灯、长流水，扣当事人2分，扣班长1分。
(四)电工、检修岗位的附加考核1.发现缺陷及安全隐患及时消除，不能立即消除的缺陷，要详细记录并立即上报相关负责人。
否则扣当事人5分，扣班长1分。
2.未按维修内容具体操作，并未做好相关记录的，扣当事人2分。
3.接到维修通知单后，无故延时检修的。
扣当事人5分，扣班长2分。
4.维修质量差，延误生产进度的。
扣当事人3分，扣班长1分。
5.未按规定对所需更换或润滑的设备定期更换或润滑的。
扣当事人3分，扣班长2分。
6.违反相关规定，违章动火、违章检修未造成严重后果的。
扣当事人5分。
7.未按规定挂牌检修的。
扣当事人2分。
8.完工后，未对检修区域及时清理的。
扣当事人2分。
9.进入容器作业，未在所有检修设备相连的管道、阀门上加盲板隔绝及挂好标志的。
扣当事人3分，扣班长1分。
10.进入设备（槽罐、塔、釜、罐车、地下贮池、炉膛、沟道、烟道等）内作业，未办理“罐内安全作业证”的。
扣当事人3分，扣班长2分。
(五)仓管岗位的附加考核1.人为因素造成所保管物资（仓库物品、原材料、成品、半成品等）发霉、发潮、变质、丢失的。
扣当事人5分，扣班长1分。
2.库存物资摆放不整齐、标识不清楚。
扣当事人2分，扣班长1分。
3.仓库内卫生不整洁。
扣当事人2分，扣班长1分。
4.不按照入库单、领料单、发货单收付，出现数量问题。
扣当事人2分。
5.私自发货（料）。
扣当事人5分，扣班长2分。
6.出入库物资手续未做到日清日结，有遗漏或差错。
扣当事人3分，扣班长1分。
7.每月底前未进行物资盘点，帐、物、卡不相符。
每项扣当事人扣2分。
8.不及时劝阻无关人员进入仓库。
扣班长1分。
9.在仓库内干私活，非工作时间或无人时未锁紧门窗。
扣当事人3分，扣班长1分。
(六)分析岗位的附加考核1．擅自改变检验标准和凭主观下结论。
扣当事人4分，扣班长1分。
2.不能及时完成各项检验任务和在规定的工作日内出具报告。
扣当事人2分。
3.检验记录、报告不完整，弄虚作假。
扣当事人2分，扣班长1分。
4.未能随时做好并保持检验室的清洁工作，玻璃仪器用完后未能按规定清洗干净。
扣当事人2分。
5.不按制度维护、保养各种检测仪器，未能做好使用记录。
扣当事人2分，扣班长1分。
6.标准品、对照品等的使用和保存不正确。
扣当事人2分。
7.遇紧急事件处理不当。
扣当事人2分。
(七)警卫岗位的附加考核1.对私带公司物品的人员严禁放行。
否则扣当事人2-5。
2.出厂物资、证不符或手续不全的禁止放行。
否则扣当事人2-5分。
3.公司车辆出厂，要认真检查出车单，无出车单不得放行。
否则扣当事人2-5分。
4.来访人员需进行登记后方可入厂，不严格执行出入厂规定。
扣当事人2分。
5.工作时间无出门证员工不得出厂，迟到员工须通知行政部后方可进厂。
不按规定执行扣当事人2分。
6.不得带无关人员进入警卫室。
否则每次扣当事人1分。
7.夜班人员不按规定进行巡逻。
扣当事人3分，扣班长1分。
8.未及时做好值班登记。
扣当事人2分，扣班长1分。
9.异常情况未及时上报、处理。
视情扣当事人3-5分，扣班长2分。
10.当班的报纸、刊物、信函等未及时分发到相应部门。
扣1分。
以上当事人如是班长，则加倍扣分，不另行再扣班长分。
二、加分项1.当月全勤者（按公司排班计划上班）。
加5分。
2.对损害公司利益行为进行举报和揭发者。
加3-10分。
3.提合理化建议并被采纳者。
加3-5分。
4.非本岗位及时发现安全隐患，及时报告并想办法解决，避免造成事故和损失的。
加5-10分。
5.对隐瞒生产、安全、质量等事故举报和揭发者。
加5-10分。
6.对在各类事故中处理得当，或在抢救过程中表现突出，为公司减少损失者。
加5-20分。
7.当月本班组员工平均分100分（不含综合表现分）以上的,班长加15分。
三、其他说明(一)除按以上细则考核外，考核领导小组成员根据员工当月综合表现可给一定加（减）分，具体权限如下：小组成员±5分，副组长±10分，组长±15分；员工月综合表现总分原则上控制在±15分”，超出±15分须报总经理批准。
(二)基本考核分最低为0分，高不封顶。
(三)班长年度累计三次为最低分，则降为普通员工。
(四)普通员工年度累计三次为最低分，则降为试用期员工，发放基本工资；试用期内累计二次以上为最低分，则予以辞退。
(五)列举：如当月某员工基本考核分为110分,该员工岗位工资为200元,则该员工当月基本考核奖为:110/100X200=220元第五条月度奖金考核一、车间生产员工月度奖金考核(一)车间生产员工月度奖金考核包括产量考核和单耗考核，基准分100分。
(二)产量考核权重55%，单耗考核权重45%。
(三)产量考核内容1.每月完成公司核定产量，计100分。
2.月末统计产量增1%，相应加2分；产量超产奖上不封顶。
3.月末统计产量减1%，相应扣2分；全月未完成公司核定产量的80%，扣发当月产量奖。
4.当月产量核定数以月底仓库入库数为准。
5.列举：如当月公司核定数为30吨，实际完成33吨；则本月产量考核分为：〔100+（33-30）/30X100X2〕X55%=66分(四)单耗考核内容1.公司每月核定车间生产单耗。
2.月末统计单耗增1%，相应扣5分；单耗奖上不封顶。
3.月末统计单耗减1%，相应奖5分；全月超出公司核定单耗的8%，扣发当月产量分。
4.当月单耗核定数以生产部核实经生产副总确认为准。
5.列举：如当月公司核定数为1.33，实际单耗1.28；则本月产量分计算方法为：〔100+（1.33-1.28）/1.33X100X5〕X45%=53.55分以此为例：如公司车间生产员工月度奖金基数为200元，本月产量考核分为66分、单耗考核分为53.55分，则车间生产员工月度奖金为（66+53.55）/100X200=239元（四舍五入至整数）二、生产保障员工月度奖金考核生产保障员工月度奖金以车间生产员工月度平均奖金的80%发放。