宝洁公司调查报告
宝洁供应链合作伙伴关系的调查分析报告
宝洁供应链合作伙伴关系的调查分析报告————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期:ﻩ宝洁供应链合作伙伴关系的调查分析报告一.公司背景宝洁（英文名称：Prｏｃｔer ＆ Gambｌｅ）创于１83７年，是全球最大的日用消费品公司之一。
公司总部位于美国俄亥俄州辛辛那提,全球员工近11０,000人。
宝洁在日用化学品市场上知名度相当高,其产品包括洗发、护发、护肤用品、化妆品、婴儿护理产品、妇女卫生用品、医药、食品、饮料、织物、家居护理、个人清洁用品及电池等。
宝洁公司简介表公司名称保洁公司外文名称Procter＆Gamｂlｅ简称Ｐ&G总部地点美国俄亥俄州辛辛那提成立时间１8３７年经营范围美容美发、居家护理家庭健康用品公司性质股份制公司口号亲近生活，美化生活年营业额8３,5０３.00百万美元（2008年）员工数１10，0００董事长雷富礼宝洁中国品牌产品美尚、美容玉兰油ｓｋ—１1 海肌源美发潘婷飘柔飘柔塞巴斯丁沙宣伊卡璐伊卡璐丝焕威娜卡玫尔其他吉列德国博朗舒肤佳健康佳洁士护舒宝朵朵欧乐-Ｂ家具汰渍碧浪帮宝舒金霸王二．中国宝洁公司供应链环节的划分与分析1. 工厂的计划部门应将工作流程做怎样的改进才能提高对市场需求反应速度？1）公司外部调整(1）北京的工厂和广州的工厂应该合并为一个工厂(2 )原材料的库存由供应商来管理2)公司内部调整（1)生产线的改变(2）去掉转线过程，改进洗线技术(3)缩短成品的检测时间3)分析宝洁公司只有同时对公司的内部和外部供应链同时进行调整，才能够最终实现缩短供应链的反应时间，提高公司对市场需求的反应速度。
2. 怎样可以尽量削弱销售预测不准的负面影响？1）提高供应链的反应和处理能力2）提高产品质量和服务水平,增加顾客的产品信赖性和依赖性3)建立零售商和零售人员奖励制度3. 材料供应部分的冗长的供应链应如何缩短。
关于洗发水的调研报告
目录前言一、调研概述（一）调查目的（二）调查内容（三）调查方式（四）调查时间、地点、人员二、问卷分析三、访谈调研分析（一）店面概况（二）产品概况（三）人员管理（四）广告促销四、调查结论及建议（一）结论（二）建议关于洗发露的报告前言目前我国洗发用品的市场规模约220亿元。
截至2010年我国洗发护发用品市场容量渐趋饱和，增长速度开始减慢。
我国洗发水市场经历一个从品种单一、功能简单向多品牌、功能全面的发展过程，现阶段中国已成为了世界上洗发水生产量和销售量最高的国家。
但同时，中国的洗发水产业也进入了众多品牌激烈竞争的时期，约2000多个生产商、500多个品牌正以各种不同的方式拼抢着总量220多亿元的洗发水消费市场，市场竞争非常激烈。
从长远看，洗发水市场发展前景依然可观。
预计今后5年中，个人护发用品行业年平均增长率将保持在1.8%的水平。
而本土化的国际品牌与不断成长、国际化的民族品牌间的相互较量、竞争将是一个长期的过程，也是长久趋势。
一、调研概述（一）调查目的了解大学生对洗发水品牌的选购、使用需求、购买行为、更换频率、影响购买行为的因素以及喜好，为洗发水行业提供有用的信息，包括消费者对洗发水的态度，影响消费者购买行为的因素，对外包装的看法，品牌设计，价格及适当的推广方式。
（二）调查内容本次调查，主要了解大学生使用洗发露的购买和使用情况，以及对现在市场上洗发露的看法。
（三）调查方式1、问卷调查：本次发放问卷21份，收回有效问卷21 份。
2、访谈调查：走访3家不同的超市，对超市专柜进行了访谈。
（四）调查时间、地点、人员1、调查时间：2011年6月16日2、调查地点：沃尔玛超市、世纪联华超市、欧尚超市3、调查人员二、问卷分析1、购买洗发露的品牌从调查数据分析可以看出影响消费者购买洗发露的几大品牌中，海飞丝、飘柔、潘婷这三个品牌所占比重比较大，海飞丝特性在于去头屑，“头屑去无踪，秀发更出众”；飘柔突出“飘逸柔顺”；潘婷则强调“营养头发，更健康更亮泽”；这些相比较就会发现其中的不同了，做到你无我有，你有我更细，这样在挑花眼的市场中个性一目了然。
洗发水的市场调研报告
洗发水的市场调研报告洗发水的市场调研报告1中国洗发水市场10年轨迹以前，中国洗发水市场以海鸥、蜂花、美加净等品牌为主，产品包装较为粗糙，价格低廉。
洗发、护发产品分开，除了洁净功能外，没有其他显著的差异。
市场化程度不高，缺乏竞争，对顾客需求关注不够。
以宝洁公司进入中国并推出海飞丝洗发水为标志，中国洗发水市场开始进入市场化演进阶段。
由于巨大的市场容量与利润空间，新的进入者不断增加，面对宝洁公司的垄断地位，奥妮、舒蕾分别以植物概念定位和建立终端优势的营销策略发起了两次有力的挑战，很大程度上改变了中国洗发水市场的营销面貌。
由夏士莲引发的植物概念与价格攻势中，联合利华的正面进攻取得巨大胜利。
面对市场占有率的一路下滑与空前挑战，宝洁为维护其市场的领导地位，宣布飘柔降价30％，随后推出黑飘、蓝飘等全新品种，构筑强有力的品牌壁垒和价格壁垒。
本土洗发水企业纷纷推出第二品牌的重要一年，也是本土阵营两极分化开始加剧的一年。
但除雨洁的成绩还不错外，其余的品牌大多败走麦城。
洗发水市场随即陷入低迷。
索芙特、霸王等品牌以防脱功能为卖点突围。
一些较小的竞争品牌逐步退出市场，中国洗发水市场竞争回归其核心价值。
以来，随着化妆品原料的上涨，宝洁旗下洗发水品牌悄然提价，低端品牌的促销战更加激烈。
由刘德华代言的奥妮百年润发卷土重来，让中国洗发水市场在进一步成熟的同时，竞争亦日趋白热化。
洗发水市场竞争特点市场集中度高，呈现垄断竞争态势：洗发水市场前四大品牌市场集中度超过60％，尤其是宝洁旗下的前三大品牌飘柔、潘婷、海飞丝更是占据半壁江山，联合利华、丝宝等品牌紧随其后。
随着市场发展，新品牌不断进入，市场优胜劣汰还将进一步加剧。
竞争区域、层面不断扩展延伸：由于企业广泛采用多元化、多品类、多品牌发展策略，使得洗发水市场不断细分，各竞争品牌在不同档次、不同功效、不同型号、不同价位上均有相近产品推出，同质化非常严重。
从全局来看，竞争又分为两个层面，外部层面是不同新老企业、品牌之间的竞争，趋同性、针对性是其主要特征；内部层面则是同一企业或品牌内部，不同细分品类、系列的相互争夺，差异化、整合是其主要特征。
宝洁洗发水市场细分
宝洁洗发水的目标场定位分析报告目录一、宝洁公司简介二、市场环境分析（一）宏观环境（二）微观环境三、SWOT分析（一）优势（二）劣势（三）机会（四）威胁四、细分市场分析五、市场定位六、4P战略七、营销策略八、结束语一、宝洁公司简介宝洁公司是世界上最大的日用消费品公司之一， 2004—2005财政年度，实现销售额567亿美元。
在《财富》杂志最新评选出的全球500家最大工业/服务业企业中，排名第86位。
该公司全球雇员近11万人，并在80多个国家设有工厂及分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区，其中包括织物及家居护理、美发美容、婴儿及家庭护理、健康护理、食品及饮料等。
宝洁自从1988年进入中国市场以来，其旗下的众多产品，如飘柔、海飞丝、潘婷、舒肤佳、玉兰油、汰渍和佳洁士等，都已经成为家喻户晓的品牌。
宝洁从2003年到2006年，在央视广告招标中四度蝉联标王。
业界认为宝洁的广告投放很专业，在传播领域有“西点军校”之称。
其旗下的SK-Ⅱ虽经历了“金属门事件”的重创，但很快于2006年12月初在中国内地部分百货商场恢复销售其全线产品，目前公司正在为SK-Ⅱ品牌制定一个相对长期的营销策略。
虽然宝洁的市场占有率高达60%，但是宝洁依然面临着众多问题:(1)低端市场的缺失(2)管理的双刃剑(3)面对挑战新方向。
因此，为了让宝洁旗下的洗发水能继续坐稳行业龙头老大的位置，让宝洁公司的洗发水继续在其行业处于领跑者的位置。
二、市场环境分析（一）宏观环境1、经济环境第一，总体经济形势持续向好，有利于流通领域的发展和回升，这是因为经济大趋势对流通业发展的影响是非常大的。
第二，外贸形势正在趋于好转，将促进外向度较高的市场和企业的发展，如与东盟国家进行频繁贸易。
第三，消费保持较快增长，有利于批发零售业的发展。
这是因为消费最突出的表现就在于零售和批发领域（二）微观环境(1)企业本身宝洁公司是世界上最大的日用消费品公司之一，公司全球雇员超过10万，在全球80多个国家设有工厂及分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区，其中包括洗发、护发、护肤用品、化妆品、婴儿护理产品、妇女卫生用品、医药、食品、饮料、织物、家居护理及个人清洁用品。
关于市场调查报告10篇
关于市场调查报告10篇市场调查报告篇1一、调查背景中国洗发水市场上可谓品牌众多，目前国内洗发护发行业的龙头老大是宝洁公司，它占据着中国洗护发市场的霸主地位，旗下的四大品牌飘柔、潘婷、沙宣、海飞丝与联合利华旗下的清扬、力士、夏士莲构成国内洗护市场的第一军团。
宝洁和联合利华两家公司一直在洗护用品市场上竞争，同时宝洁公司在洗发水市场也实行内部竞争的方式，力图占领整个中国市场。
力士最大的对手就是同来自宝洁公司的海飞丝和飘柔等，近几年来，潘婷、海飞丝、飘柔的品牌知名度和美誉度皆超过力士。
力士登陆中国市场后，先后推出了香皂、沐浴露及洗护发用品。
凭借其独特的配方和肌肤护理，秀发护理的概念，已经愈发深受消费者的宠爱。
力士不断推陈出新，现在的洗发系列产品包含5款洗发乳，4款润发素和免洗型的养护润发露，SPA护理系列包含4款沐浴露和4款香皂。
但是近几年来，由于洗发水市场各种新品牌的推出以及多种新功能的研发，市场竟争日益激烈，力士洗发水市场占有率仍不占优势，销量不高。
二、调查目的由于其他洗发水品牌不断推出新产品，提出新的销售卖点，而力士洗发水功能单一，导致近几年市场份额不断下降。
此次调查致力于了解广告的宣传、力士产品的开发、广大消费者对洗发水的需求，以及媒体的选择四方面，希望通过此次调查能为力士洗发水的研发提供具体数据，资料，进而提高力士洗发水的市场销量。
三、调查方法基于上述目的，我们采用调查问卷的方式，到各大商场的专柜，通过对搜集的资料的分析，我们可以得到更客观，更准确的数据。
这次的调查，我们主要研究的样本是中青年，因为他们本身就是直接的消费者，再者相对孩子，老人而言，他们比较关注洗发水市场。
我们在专柜对购买力士洗发水的顾客进行了拦截，填写问卷。
四、调查结果分析(一)广告的宣传方面通过调查发现，消费者有77%是从电视广告中了解到的力士产品，而从网络媒体中获得产品信息的消费者仅占10%。
这说明力士的产品信息多部分都________于电视媒体。
宝洁公司形象调查报告
宝洁公司形象调查报告一、引言宝洁公司是全球领先的消费品公司，为全球数十亿消费者提供着众多家居用品、个人护理产品和贴身品牌。
尽管多年来，宝洁公司一直以其广告和品牌创造力而闻名，但我们意识到，随着全球市场竞争日益激烈，宝洁公司的形象在一些方面可能面临挑战。
因此，我们进行了一项宝洁公司形象调查，以了解公众对该公司的看法，并提出相应建议。
二、调查方法我们通过在社交媒体平台和在线调查问卷上发布问卷，对一定数量的受访者进行了调查。
我们采用了多项评价维度，包括品牌知名度、产品质量、社会责任、员工福利等。
我们共收集到1000多份有效回答，并使用统计学方法进行了数据分析。
三、调查结果1. 品牌知名度结果显示，大部分受访者对宝洁公司的品牌知名度较高。
约80%的受访者能够熟悉并命名多个属于宝洁公司的品牌。
这表明宝洁公司在市场中的品牌知名度相对较强。
2. 产品质量调查发现，受访者普遍认为宝洁公司的产品质量较高。
超过90%的受访者对宝洁公司的产品持有积极评价，并认为其产品能够满足他们的需求。
3. 社会责任社会责任是评价一家公司形象的重要指标之一。
调查显示，大多数受访者认为宝洁公司在社会责任方面表现出色。
他们对宝洁公司的环保倡导和慈善活动表示称赞，并认为宝洁公司在可持续发展方面积极推动。
4. 员工福利调查结果显示，宝洁公司获得了高度评价的员工福利计划。
大部分受访者认为宝洁公司为员工提供了良好的福利待遇，包括灵活的工作时间、培训机会和职业发展支持。
四、建议和改进基于调查结果，我们提出以下建议和改进措施，以进一步提升宝洁公司的形象：1. 品牌推广：继续加大品牌推广和宣传力度，提升品牌知名度。
2. 产品创新：不断进行研发创新，推出更多高品质、符合消费者需求的产品。
3. 加强社会责任：进一步加大对环保和可持续发展的投入，积极参与社会公益活动。
4. 员工关怀：继续改善员工福利和培训机制，提升员工满意度和工作质量。
五、结论通过本次宝洁公司形象调查，我们对该公司在消费者心目中的形象有了更深入的了解。
宝洁客户市场调研报告总结
宝洁客户市场调研报告总结1. 研究背景宝洁（Procter & Gamble，简称P&G）是一家全球知名的消费品公司，拥有众多著名品牌，如奔力、费列罗、海飞丝等。
为了更好地了解客户需求并提供更贴心的产品和服务，我们进行了宝洁客户市场调研。
2. 调研目的本次调研旨在深入了解宝洁客户的消费习惯、产品偏好和购买决策因素，以为公司产品的研发、营销和销售提供参考和依据。
3. 调研方法本次调研采用了问卷调查的方式。
我们通过网络和实地等方式收集了来自不同地区、不同年龄和不同收入水平的用户意见。
4. 调研结果4.1 消费习惯调研结果显示，宝洁客户在日常生活中的消费习惯主要体现在以下几个方面：- 4.1.1 购买频率：超过60%的受访者表示他们每个月购买宝洁产品的频率为1-2次。
- 4.1.2 购买渠道：绝大多数受访者选择在超市和线上购买宝洁产品。
其中，超市购买量占比较大，约占70%。
- 4.1.3 购买决策：优质的产品品质是他们购买宝洁产品的主要原因。
4.2 产品偏好- 4.2.1 品牌选择：根据调研结果，宝洁的奔力品牌广受欢迎，高达80%的受访者选择购买奔力产品。
- 4.2.2 产品种类：宝洁的洗发水、洗面奶等个人护理产品受到大多数受访者的青睐。
此外，宝洁的家居清洁产品也有一定市场份额。
- 4.2.3 产品特点：用户对于宝洁产品的产品特点认可度较高，尤其是产品的功效和温和性。
4.3 购买决策因素- 4.3.1 产品质量：超过90%的受访者认为产品的质量是购买宝洁产品的最重要因素。
- 4.3.2 价格：约30%的受访者表示价格是影响其购买宝洁产品的重要因素。
- 4.3.3 品牌知名度和口碑：品牌的知名度和口碑也会对购买决策产生较大影响。
5. 结论与建议根据以上调研结果，我们得出以下结论和建议：- 结论1：宝洁在个人护理产品领域具有较强的市场竞争力和品牌优势。
应该继续加大研发，不断推出新的个人护理产品，满足不同用户的需求。
宝洁法律案例分析报告(3篇)
第1篇一、案例背景宝洁公司（Procter & Gamble，简称P&G）是一家总部位于美国的跨国公司，主要从事日用消费品的生产和销售。
该公司在全球范围内拥有众多的知名品牌，如飘柔、海飞丝、潘婷、汰渍、吉列等。
本文将分析宝洁公司在中国市场的一次法律纠纷案例，旨在探讨跨国企业在本土化过程中可能面临的法律风险及应对策略。
二、案例简介2010年，中国消费者在购买宝洁公司生产的洗发水产品时，发现产品中存在大量疑似化学物质。
经过调查，消费者发现这些化学物质可能对人体健康造成严重危害。
随后，宝洁公司被推向了舆论的风口浪尖，面临巨大的法律压力。
三、案例分析（一）法律问题1. 产品责任法：根据《中华人民共和国产品质量法》，生产者应当对其生产的产品质量负责。
本案中，宝洁公司生产的洗发水产品中存在疑似有害化学物质，可能对消费者健康造成危害，涉嫌违反产品责任法。
2. 消费者权益保护法：根据《中华人民共和国消费者权益保护法》，消费者享有安全、健康、满意的消费权益。
本案中，宝洁公司的产品存在安全隐患，侵犯了消费者的合法权益。
3. 广告法：根据《中华人民共和国广告法》，广告应当真实、合法、准确。
本案中，宝洁公司在其广告中宣传其产品安全、无害，但实际产品却存在安全隐患，涉嫌违反广告法。
（二）应对策略1. 主动召回问题产品：宝洁公司应立即启动产品召回程序，将问题产品从市场上撤回，以防止消费者继续受到危害。
2. 公开道歉并赔偿消费者损失：宝洁公司应向消费者公开道歉，并按照相关规定对受到损害的消费者进行赔偿。
3. 加强产品质量监管：宝洁公司应加强内部产品质量监管，确保产品质量符合国家相关标准，防止类似事件再次发生。
4. 积极应对舆论压力：宝洁公司应积极应对舆论压力，通过媒体发布公开信、召开新闻发布会等方式，向消费者传达公司对此次事件的关注和处理措施。
四、案例启示1. 跨国企业在本土化过程中应重视法律法规：跨国企业在进入中国市场时，应充分了解并遵守中国法律法规，以确保自身合法权益，避免法律风险。
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宝洁公司概况
宝洁公司是一家美国消费日用品生产商，是目前全球最大的日用品公司之一。
宝洁公司成立于1837年，总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤，在全球80多个国家和地区拥有127,000名雇员。
宝洁公司在全球80多个国家设有工厂或分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区，其中包括美容美发、居家护理、家庭健康用品、健康护理、食品及饮料等。
宝洁公司一直秉持为现在和未来的世世代代，提供优质超值的品牌产品和服务，在全世界更多的地方，更全面的，亲近和美化更多消费者的生活的宗旨造福人类。
2007财政年度，公司全年销售额近789亿美元。
2008年，宝洁公司已经是世界上市值第6大公司，世界上利润第14大公司。
同时是财富500强中第十大最受赞誉的公司。
在世界500强企业中排名第66位
宝洁公司的营销和品牌战略都极为成功，主要表现在如下方面：多品种战略从香皂、牙膏、漱口水、洗发精、护发素、柔软剂、洗涤剂，到咖啡、橙汁、烘焙油、蛋糕粉、土豆片，到卫生纸、化妆纸、卫生棉、感冒药、胃药，横跨了清洁用品、食品、纸制品、药品等多种行业。
凭借充足的运作资金，以日化联合体的形式来统一策划和统一运作。
宝洁公司推行着准确命名树立品牌，实施知识营销提升品牌价值，利益诉求与情感诉求提高品牌的文化内涵的品牌战略，不仅使得该公司在社会上有着良好的形象、较高的声誉，而且还培育了一大批忠诚的顾客，获得了较高的顾客满意度，为该公司的可持续发展赢得了竞争优势。
宝洁公司来到中国超过20年，中国市场成长为宝洁全球发展最快的市场之一。
宝洁也一直通过在环保以及社会责任等方面的一系列努力，切实履行对中国社会的可持续发展所负有的责任。
宝洁公司的竞争对手
宝洁公司品牌众多，如果看单个的品牌有很多竞争对手，包括很多本土企业由于价格低廉也有很大竞争力！而综合各方面，宝洁公司目前最大的竞争对手就是：联合利华和欧莱雅。
联合利华集团是由荷兰Margrine Unie造奶油公司和英国Lever Brothers香皂公司于1929年合并而成。
总部设于荷兰鹿特丹和英国伦敦，分别负责食品及洗剂用品事业的经营。
在全球75个国家设有庞大事业网络，拥有500家子公司，员工总数近30万人，是全球第二大消费用品制造商，年营业额超过400亿美元，是全世界获利最佳的公司之一。
集团在世界500强企业中排名第136位。
是宝洁公司最强大的竞争对手。
欧莱雅创立于1909年，是知名度最高、历史最为悠久的大众化妆品品牌之一，主要生产染发护发、彩妆及护肤产品，它的出众品质一直倍受全球爱美女性的青睐。
在全球39个国家设立工厂，年销售额达238亿美元，在世界500强企业中排342名，是宝洁公司有力的竞争对手之一。