制约民营企业发展瓶颈的剖析

制约民营企业发展瓶颈的剖析作者: 寇北辰来源:中国管理咨询监理网整理关健字: 民营企业发展瓶颈企业变革管理咨询监理制约民营企业发展瓶颈之一——三个和尚没水喝中国的民营企业在过去的三十年中发展速度很快，为国家经济建设做出了重要贡献。

然而在今天却举步艰难，处于痛苦的挣扎之中。

民营企业遭遇的发展瓶颈之一就是“三个和尚没有水喝”。

原因之一：中国民营企业的起步阶段，大多都是由于资本缺乏以合伙人的方式进入发展的过程。

这些合伙人有以家庭为纽带的直系亲属如父子、兄弟、姐妹为主，或旁系亲属如七大姑八大姨、大小舅子为主；还有以几个朋友或投缘的人共同组建的企业。

起初大家都为了生存与发展而努力，矛盾较少。

当企业发展到一定时期就由于责、权、利的分配不当，以及每个人的欲望膨胀导致企业内帮派林立、股东及合伙人之间意见高度不统一，久而久之，在企业就出现了人心涣散、积极性低、管理混乱等现象。

原因之二：特殊的经济环境条件下，民族企业发展伊始，不可能有规范意识，即使有也用不上，人员素质水平差异性较大，只能先赚钱，一边赚钱一边发展。

这就好像“农村娶媳妇”一样，很多家庭的财力物力都不够娶媳妇，只有东家借西家凑才能娶到，娶到家后一边生孩子一边还借款。

这就留下了很多隐患，有这些隐患发展出现问题是必然的，不会是偶然的。

由于这样的原因，企业处于“上不去也下不来”的困境中。

合伙人既没有规范的意识，又没有达成一致意见，在管理中就逐渐形成相互推诿、相互不睬及相互扯皮现象，一个靠一个，导致企业难以发展，出现了“三个和尚没水喝”的必然现象。

这体现了五行管理原理中的相克原理：合伙人之间彼此相克不能相生，合伙人意识又限制企业管理水平的提高，从而制约了企业的发展。

民营企业的这种瓶颈是由发展环境造成的，并不是民营企业自愿的。

在这种境况下，民营企业要突破瓶颈，就必须消除彼此相克的因素，形成更强的生的力量，要求合伙人及股东重新冷静下来，思考并协商这些问题，及早统一思想达成共识，把企业从困境中解救出来。

制约民营企业发展瓶颈之二————自我满足观念民营企业的发展的开始就是为了满足生活需要，过上较好的日子，这是他们的初衷追求，不是把企业当作一份终生的事业来干，一旦满足了生活的保障，家里的经济宽裕后就放松了奋斗精神，开始享受，没有把企业做大做强的思想，只要能够满足现状就行。

在这样的观念指导下，民营企业中大多数缺乏强烈的发展意识，就造成了不能与时俱进的企业规划及战略思想，在人才储备及企业的规范意识上就留下了隐患，在现代市场激烈的竞争中就没有发展的能力，最终，形成了手里抓了个老虎丢不了，拿不起来的局面。

这些局面就是民营企业的发展出现了瓶颈，这种瓶颈就是民营企业发展的第二个瓶颈——自我满足观念不能突破。

“自我满足观念”是一种意识形态，是我国两千多年农业时代的产物，是自然经济的生活的遗留下来的意识。

农民在过去的生活中只要能够满足生存就很满足。

所以，民营企业在现代经济发展的时代中，只有改变原有的观念，把企业发展作为终身的一份事业来看待，从观念上进行彻底的转变，树立把企业做大做强的思想，树立做百年企业的理想，才能从战略上重视在企业发展中的人才培养及规范建设，确保企业的正常运营和在现代发展中的竞争能力。

综上所述，民营企业要突破发展的瓶颈，首先要自我解放思想，改造自我满足观念，才能从根本上突破。

民营企业的这种瓶颈是由发展环境造成的，并不是民营企业自愿的。

在这种境况下，自我满足观念就生成了企业的发展瓶颈，突破了自我满足观念，才能克制企业发展瓶颈，这就是五行克生原理。

制约民族企业发展瓶颈之三——老板自身缺乏修养除了前面几篇文章中提到的“三个和尚没水喝”与自我满足观念外，严重制约民族企业发展的另一个瓶颈就是老板自身缺乏修养。

这并不是指民营企业的老板没有修养，而是指大多数的老板不具备老板应该具备的管理知识与基本素质。

由我国国情所决定，在80年代改革开放初期，民营企业像雨后春笋一般涌现出来，然而高等学府的企业管理学是在90年代末才出现的，而且至今管理教学仍与管理实践存在很多脱节的地方。

因此，出现了大多数民营企业老板不具备相应的管理知识这一现象。

在开始的十几年中，由于抢占了有利的资源与市场，很多民营企业都富裕了，但随着市场的规范化和竞争的白热化，民营企业的劣势就显现出来，而且越来越严重地制约着企业的发展。

民营企业的老板并不是没有意识到时代的要求，但最关键的是不知如何正确面对这一转变。

管理企业与操作机器是完全不同的两件事。

如果懂得了操作方法，让机器运起来非常容易，如果仅仅有管理知识，却未必能做好老板。

原因很简单，机器没有丰富的情感，只有原理；而老板面临的对象是人，千人千面，百人百心，要管好、理顺绝非易事。

这就迫切要求老板具备一种基本素质，注重言行举止与品德修养，对内加强企业凝聚力，对外提高企业影响力。

这看起来微乎其微，实际却与企业的和谐、稳定与发展密切相关。

目前，社会上充斥着各种各样的“总裁班”与“管理速成班”，各种行业、大小企业的老板们对这样的培训趋之若鹜，花了成千上万的钱听了几堂所谓的“管理大师”或“培训专家”的课程，结果问题还是问题，现状还是现状，企业仍然没有发展起来。

根本原因是很多老板得了“浮躁症”，以为听上一天课就可以补上欠缺的东西了，以为当上老板就不需要什么素质了。

因此，出现这类问题的民营企业老板应当尽快提高自身修养，一方面系统地学习管理学知识；另一方面从细微之处入手，提高基本素质。

只有这样，才能变相克为相生，化瓶颈于五行，得到更好的发展。

制约民族企业发展瓶颈之四——战略规划不完善民营企业最初是怎么成长的？在良好的政策环境下，一个人或几个人对某一行业有点了解，甚至根本就不了解，一拍脑袋，凑点钱就开始做了。

对大多数的老板来说，创办企业仅仅是为了寻找生活出路，随着政策环境变化和市场经济竞争加剧，越来越多的民营企业难以发展壮大，因为他们一开始就没有制定好战略规划，目标不明确，路线不清晰，这就是制约民营企业发展的又一个瓶颈——战略规划不完善。

民营企业战略规划不完善主要表现在以下几方面：一是对未来的形势缺乏判断。

民营企业的诞生是时代的需要，是国家的需要，是市场的需要，但很多民营企业的创建是冲动性的，看到一点点光亮就不假思索地冲上去，看到别人富裕按捺不住就“下海”，没有对未来的形势加以分析、推测和判断，必然有一部分“不幸”的企业被淘汰出局。

二是对企业发展没有明确目标和定位。

有人做过一个关于民营企业的调查，老板们的动机大都是“赚钱”，持“多少赚点，不要做多大，也不要太辛苦就行”这种观念的不在少数，目标都不清楚，定位不明确，怎么可能把企业做成呢？三是对企业发展过程缺乏完整的规划。

有些民营企业的老板目光很长远，也希望能够做强做大，但是由于自身能力与素质的限制，不知道如何去做，没有完整的战略规划，只好边摸索边走路。

四是对短期利益与长期利益的关系不能准确把握。

有的民营企业只能看到短期的利益，看不到长期更为丰厚的回报，要么把利润全部分配下去没了发展后劲，要么干脆就走在法律的边缘，还时不时出界，结果可想而知。

优秀的政治家、军事家刘备被《三国志》评价为“英雄之器”，尚能三顾茅庐，请诸葛亮制定战略规划，更何况管理水平与能力非常有限的民营企业？战略对企业至关重要，做不好战略规划，就意味着不能把握企业的前途，也就难以预料企业的兴衰与生死。

因此，民营企业要把握企业战略的克生因素，根据五行相生的原理预测未来，并由此制定战略完善的战略规划，才能发展得更好。

制约民营企业发展的瓶颈之五——管理团队建设不够远古时代，人类以群居的方式生活，男人们狩猎，女人们挖野菜，照顾老弱病残。

只有集中群体的力量，才能与饥饿、野兽和大自然作斗争。

现代企业中，人们仍然以协作的方式工作，以最合理的方式组合起来，发挥每个人的优势，共同劳动，突破单个人能力限制，实现更大的利益和更宏伟的目标，这就是团队。

在竞争日益激烈的今天，企业的管理团队的作用日益显著。

优秀的管理团队产生优秀的管理者，优秀的管理者具有较强的管理能力，才能管理好员工队伍，才能生产优质产品或提供优质服务，为企业带来更大的效益，这是相生；不完善的管理团队会限制企业整体的管理能力，从而限制管理效率，制约企业生产或服务，这是相克。

制约我国民营企业发展的又一瓶颈就是管理团队建设不够，主要体现在以下几方面：一是民营企业本身的特殊性先天决定管理团队不足。

民营企业显然不是国有企业，更不是外资企业，而是地地道道的由民间私人投资、经营、享受收益、并承担风险的法人经济实体。

因此民营企业在诞生之初就注定没有优秀的管理团队，在发展环境中处于劣势。

二是民营企业老板自身问题无法带出优秀的管理团队。

先天条件不足，后天就必须补充。

但大多民营企业的老板没有学过管理，自己又没有担任过管理者甚至连工人都没做过，只能在实践中摸索，这样就很难带优秀管理团队。

三是民营企业人才流失严重，培养管理层信念不足。

很多民营企业的核心技术、材料与信息都集中在民营企业家手中，由于员工流动频繁，担心人才成为竞争对手，使企业家培养管理团队的信念不足。

四是严重的过客思想影响了管理团队建设的步伐。

民营企业的老板本身具有过客思想，做企业就是为了近期赚钱，因此无法培养好的管理团队；员工也抱着一种过客想法，谁给的钱多就跟谁干，没有长期发展的观念，也制约了管理团队建设。

由于这种种原因形成了管理团队建设的障碍，民营企业难以找到可以委托重任的管理层，成为制约民营企业发展壮大的重要因素之一。

民营企业必须解决管理团队的问题，才能有所突破，才能获得发展。