计划书的制作
创业计划书的制作流程包括
创业计划书的制作流程包括一、确定创业项目首先，创业者需要确定自己想要创业的项目。
在确定创业项目时，需要考虑自己的兴趣、经验和市场需求等因素，确保选择一个符合自己条件且有发展潜力的项目。
二、进行市场调研在确定创业项目后，创业者需要进行市场调研，了解市场需求、竞争对手、潜在客户等信息。
通过市场调研，可以帮助创业者更好地把握市场情况，为创业计划的制定提供参考。
三、制定商业计划根据市场调研的结果，创业者可以开始制定商业计划。
商业计划是创业计划书的核心内容，包括项目介绍、市场分析、竞争对手分析、商业模式、营销策略等内容。
商业计划需要综合考虑各个因素，制定出综合性的经营规划。
四、确定财务计划在商业计划制定完成后，创业者需要制定财务计划。
财务计划包括启动资金、运营成本、销售额预测、资金周转等内容。
通过财务计划，可以帮助创业者合理分配资金，并确保创业项目的可持续发展。
五、制作营销计划营销计划是创业计划书的重要组成部分，包括品牌定位、营销渠道、促销策略等内容。
创业者需要根据自己的产品或服务特点，制定出适合的营销计划，以吸引客户，提升销售额。
六、编写创业计划书在以上步骤完成后，创业者就可以开始编写创业计划书了。
创业计划书需要全面而详细地介绍创业项目的各个方面，确保创业者和投资者对项目有清晰的了解。
创业计划书的编写需要注意逻辑性和条理性，确保内容全面且连贯。
七、反复修改和完善完成初稿后，创业者需要不断地反复修改、完善创业计划书。
可以邀请行业专家或顾问对计划书进行审阅，并根据反馈意见作出调整。
通过不断修改和完善，可以确保创业计划书更加完善和可信度更高。
以上就是创业计划书的制作流程，创业者在制作创业计划书时需要认真对待，确保每个步骤都能够全面而深入地完成。
创业计划书的制作不仅可以帮助创业者更好地规划和执行创业项目，还可以提高创业的成功率。
希望以上内容对您有所帮助，祝您创业顺利！。
用纸制作计划书
用纸制作计划书简介计划书是用来规划和安排工作、项目或活动的重要文档。
尽管我们现在有很多数字工具可以帮助我们创建计划书，但用纸制作计划书仍然是一个简单而有效的方法。
本文将介绍用纸制作计划书的步骤和技巧，帮助您更好地组织和管理工作。
步骤以下是用纸制作计划书的主要步骤：1. 确定目标在纸上写下您的计划书的目标。
明确您希望通过这个计划书实现什么，以及所需的时间和资源。
2. 制定计划在纸上制定计划的具体步骤和时间表。
将整个过程分解为小的任务，然后为每个任务设置截止日期。
确保每个任务的时间和资源都合理而可行。
3. 设定优先级将计划中的任务按照重要性和紧急性设定优先级。
标记出最重要的任务，并确保它们在计划中得到优先处理。
4. 制作大纲用大纲形式将计划书的内容组织起来。
将任务和子任务按照层级结构排列，以便清晰地展示整个计划的结构和逻辑。
5. 添加细节为每个任务添加详细的描述和要求。
这些描述可以帮助您更好地理解每个任务的目标和要求，并为执行者提供必要的指导。
6. 确定资源列出计划中所需的所有资源，包括人力、物料和财务预算等。
确保您对每个资源的需求和可用性有清晰的了解。
7. 制定风险管理计划识别潜在的风险和障碍，并为它们制定相应的风险管理计划。
在计划书中清楚地说明可能的风险，并提供应对策略。
8. 检查和修改仔细检查计划书，确保没有遗漏或错误。
如果需要，作出必要的修改和调整，以确保计划的完整性和准确性。
9. 分发和执行将计划书分发给相关人员，并开始执行计划。
确保每个人都清楚他们的角色和责任，并密切监督计划的执行情况。
10. 跟踪和评估定期跟踪和评估计划的执行情况。
检查进度是否按计划进行，并根据需要调整计划。
将反馈和经验教训记录下来，以供将来的计划参考。
技巧和注意事项•保持简洁和清晰：用简洁的语言和清晰的结构编写计划书，以便读者易于理解和执行。
•使用标点符号和编号：使用适当的标点符号和编号，以帮助阅读者更好地理解计划书的结构和逻辑。
制作创业计划书的操作流程
制作创业计划书的操作流程一、确定创业方向1.1 定位目标市场：首先需要确定创业的目标市场，包括目标客户群体、市场规模、竞争格局等信息。
通过市场调研和分析，明确自己的市场定位和优势特点。
1.2 确定创业项目：根据市场需求和自身能力，确定创业的具体项目和服务。
要考虑项目的可行性、盈利模式、竞争优势等因素。
1.3 制定愿景和使命：明确创业的愿景和使命，描述自己对未来的期望和目标，为创业活动提供动力和方向。
二、编写创业计划书2.1 编写商业模式：制定商业模式，包括产品定位、市场定位、客户分析、竞争分析、销售渠道、盈利模式等内容。
商业模式要简洁清晰，能够吸引投资人的关注。
2.2 设定运营计划：确定创业的运营计划，包括人力资源、财务管理、市场营销、供应链管理等内容。
要明确每个环节的责任和目标，确保创业活动的顺利进行。
2.3 制定财务计划：编写财务计划，包括资金需求、利润预测、现金流预测等内容。
要详细列出创业所需的各项费用和收入预期，为投资人提供准确的数据。
2.4 撰写执行计划：编写执行计划，明确创业活动的时间表和里程碑，制定具体的实施方案和措施。
要考虑市场环境的变化，及时调整计划。
三、完善创业计划书3.1 审核和修改：创业计划书完成后，要经过严格的审核和修改。
要确保文档格式清晰，内容准确，逻辑合理，语言流畅。
3.2 定期更新：创业计划书是一个动态的文件，需要不断更新和完善。
随着市场的变化和发展，要及时调整计划，使之与实际情况相适应。
3.3 寻求反馈：可以向专业人士或有经验的创业者寻求反馈意见，听取建议和改进建议，使创业计划书更加完善和专业化。
四、提交和推广4.1 提交投资人：将完善的创业计划书提交给潜在投资人或合作伙伴。
要做好宣传和推广工作，吸引对方的关注和合作意向。
4.2 宣传推广：可以通过各种渠道宣传推广创业计划，包括社交媒体、行业展会、投资路演等。
要根据目标受众选择合适的宣传渠道。
4.3 沟通合作：与投资人或合作伙伴进行深入的沟通和交流，解答他们的疑虑和提出的问题，达成合作协议，开展创业活动。
制作企业计划书的步骤
制作企业计划书的步骤一、引言制作企业计划书是一项重要的工作，可以帮助企业规划和实施发展战略。
本文将介绍制作企业计划书的步骤，以帮助读者了解如何有效地进行这项工作。
二、明确目标在制作企业计划书之前，首先需要明确企业的目标。
这包括企业的使命、愿景和价值观，并且需要设定具体的目标，如市场份额、销售额和利润等。
明确目标可以帮助企业在制作计划书时有一个清晰的方向。
三、进行市场调研在制作企业计划书时，需要对市场进行全面的调研。
这包括了解目标市场的规模、增长趋势、竞争对手和消费者需求等。
通过市场调研，企业可以了解市场的需求和机会，从而在制定计划时做出明智的决策。
四、分析竞争对手在制作企业计划书时，还需要对竞争对手进行分析。
这包括了解竞争对手的产品、定价策略、营销手段和市场份额等。
通过分析竞争对手，企业可以了解市场上的竞争情况，从而制定出适应市场竞争的策略。
五、制定营销策略在制作企业计划书时，需要制定出营销策略。
这包括确定目标市场、制定产品定位、确定价格策略、选择营销渠道和制定推广策略等。
通过制定营销策略，企业可以在市场上树立品牌形象，达到市场推广的效果。
六、制定财务计划在制作企业计划书时，需要制定财务计划。
这包括制定预算、制定销售预测和利润预测等。
通过制定财务计划，企业可以了解自己的财务状况，从而做出合理的财务决策。
七、确定组织架构在制作企业计划书时，需要确定企业的组织架构。
这包括确定各个部门的职责和组织架构，以及制定人力资源管理策略等。
通过确定组织架构，企业可以合理分配资源，提高工作效率。
八、制定风险管理策略在制作企业计划书时，还需要制定风险管理策略。
这包括识别和评估潜在的风险，并制定相应的应对措施。
通过制定风险管理策略，企业可以降低风险，保障企业的稳定运营。
九、撰写计划书根据以上步骤的分析和制定，撰写企业计划书。
计划书需要包括目标、市场调研、竞争分析、营销策略、财务计划、组织架构和风险管理等内容。
计划书应该清晰、详细，并且能够提供有关企业发展的全面信息。
制作商业计划书的步骤
制作商业计划书的步骤商业计划书是指为了开展商业活动而制定的详细计划和策略的文档。
它包括了关于公司目标、市场分析、竞争对手分析、产品或服务策略、市场推广计划、财务预测、组织架构等各个方面的内容。
制作商业计划书是为了在商业化的过程中引导企业的发展，提供决策依据和展示企业价值的工具。
以下是制作商业计划书的详细步骤。
第一步：执行前期调研在制作商业计划书之前，需要进行充分的市场调研和信息收集。
这包括了了解行业趋势、市场规模、目标受众以及竞争对手的情况等。
通过分析这些数据，可以帮助我们制定合理的商业策略，提高市场竞争力。
第二步：明确商业目标和定位在制作商业计划书的过程中，明确商业目标和定位非常重要。
商业目标应该是具体、可衡量的，并且需要考虑到公司的资源和竞争环境。
商业定位是指明确公司在市场中的位置和市场差异化策略。
第三步：编写公司简介和背景在商业计划书中，必须包含公司简介和背景。
这包括了公司的历史、业务范围、组织结构、管理团队以及核心竞争优势等内容。
这些信息可以帮助读者了解公司的背景，并且增加对公司信任度。
第四步：进行市场分析市场分析是商业计划书中必不可少的一部分。
它包括了市场概况、目标客户、行业发展趋势、市场规模和市场份额等内容。
通过对市场的深入分析，可以帮助我们确定市场机会，并制定相应的营销策略。
第五步：竞争对手分析了解竞争对手的情况对于制作商业计划书也非常重要。
竞争对手分析包括了对竞争对手的产品、定价、渠道、市场份额以及其优势和劣势的评估等。
通过对竞争对手的了解，可以帮助我们确定自己的差异化竞争策略。
第六步：制定产品或服务策略商业计划书中必须明确产品或服务策略。
这包括了产品或服务的特点、独特性、品牌策略以及配套服务等内容。
产品或服务策略应该与市场需求相匹配，并且能够满足目标客户的需求和期望。
第七步：规划市场营销策略市场营销策略是商业计划书中非常重要的一部分。
它包括了产品定价策略、销售渠道、市场推广活动、客户关系管理等内容。
简述创业计划书的制作流程
简述创业计划书的制作流程制作一个完整的创业计划书需要经过以下几个关键步骤：第一步：明确创业目标和定位在制作创业计划书之前，创业者需要清楚地明确自己的创业目标和定位。
创业目标主要包括想要实现的目标、预期的市场规模以及希望达到的经济效益等方面的内容；而创业定位则是指自己想要从事的具体行业、市场定位、竞争对手分析等。
第二步：进行市场调研市场调研是创业计划书中一个非常重要的环节，它可以帮助创业者全面了解市场情况，找到切入点。
在进行市场调研时，创业者需要了解市场规模、增长趋势、竞争对手、目标客户群等信息，以便为自己的创业项目制定正确的定位和策略。
第三步：描述产品或服务在创业计划书中，创业者需要详细描述自己的产品或服务。
这包括产品或服务的特点、优势、定价策略、生产或供应链等方面的内容。
创业者需要清楚地说明自己的产品或服务与现有市场上的产品或服务有何不同，以吸引客户和投资者的关注。
第四步：组建管理团队一个优秀的管理团队是创业成功的重要保障。
在创业计划书中，创业者需要详细介绍自己的管理团队成员的背景、经验、能力等方面的信息，展示团队的实力和专业性。
投资者们往往会通过管理团队的表现来评估创业项目的潜力和可行性。
第五步：制定财务预算财务预算是创业计划书中一个非常关键的部分，它展示了创业者的财务策略和规划。
在制定财务预算时，创业者需要明确自己的启动资金、运营成本、销售预期、盈利预期等方面的内容，以便投资者对项目的盈利潜力进行评估。
第六步：撰写计划书正文在完成以上几个关键步骤后，创业者可以开始撰写创业计划书的正文部分。
创业计划书通常包括封面、目录、摘要、项目介绍、市场分析、产品或服务描述、管理团队、财务预算等若干部分。
在撰写正文时，创业者需要简明扼要地描述各个方面的内容，突出项目的核心竞争力和创新点。
第七步：完善计划书附录除了正文部分之外，创业计划书的附录部分也是非常重要的。
在附录中，创业者可以展示更多的数据、图表、表格、补充信息等内容，帮助投资者更好地了解项目和团队。
创业计划书的制作过程
创业计划书的制作过程一、背景介绍在创业前，制作一份详细的创业计划书是非常重要的。
一份好的创业计划书可以明确创业的目标和方向，为创业者提供一个清晰的蓝图。
本文将介绍创业计划书的制作过程，以帮助创业者更好地规划和执行创业计划。
二、确定创业目标在开始制作创业计划书之前，创业者需要首先确定自己的创业目标。
这包括创业的行业领域、市场定位、目标客户群以及未来发展方向等。
在确定创业目标的过程中，创业者需要充分考虑市场需求和竞争环境，并制定明确的发展策略。
三、市场调研市场调研是制作创业计划书的重要环节之一。
通过市场调研，创业者可以了解当前市场的情况、主要竞争对手、潜在的发展机会和威胁等。
创业者可以通过各种途径获取市场信息，如网络调查、实地考察、行业报告等，以便更好地制定创业策略。
四、制定营销策略在创业计划书中，创业者需要明确自己的营销策略。
这包括产品定位、定价策略、推广方式、销售渠道等。
创业者需要根据市场调研结果和自身资源情况来确定合适的营销策略，以确保产品在市场上的竞争力和可持续发展。
五、制定运营计划运营计划是创业计划书中非常重要的一部分。
创业者需要详细描述公司的组织架构、运营流程、人员配置以及资源调配等。
创业者还需要制定具体的运营目标和绩效评估指标，以便及时监控和调整公司的运营情况。
六、财务规划财务规划是制作创业计划书的最后一步。
创业者需要编制详细的财务预算和财务预测表，包括资金需求、资金来源、盈利能力分析、财务风险评估等。
通过财务规划，创业者可以更好地了解公司的盈利能力和财务状况，以便更有效地管理和控制公司的资金流动。
七、总结通过以上步骤的详细制定，创业者就能够完成一份完整的创业计划书。
创业计划书不仅可以帮助创业者规划和执行创业计划，还可以为投资人和合作伙伴提供一个清晰的介绍和参考。
希望创业者能够认真制作创业计划书，并坚定信心，实现自己的创业梦想。
如何制作计划书电子版教程
如何制作计划书电子版教程计划书是企业、组织或个人规划未来发展方向和目标的重要文件。
随着科技的进步，电子版计划书的制作和传播已成为一种趋势。
本文将介绍如何制作一份精美的计划书电子版。
第一步，准备工作。
在制作计划书电子版之前，需要进行一些准备工作。
首先，收集与计划书相关的资料，包括目标、战略、措施等。
其次，明确计划书的结构和内容，确定需要包含的章节和子章节。
最后，选择合适的电子文档编辑软件，如Microsoft Word或Adobe InDesign。
第二步，制作封面。
计划书的封面是吸引读者注意力的重要元素。
在电子版中，可以用图片、文字和颜色等元素设计封面。
选择一张与计划书主题相关的图片作为背景，添加计划书标题和作者信息。
同时，选择适合的字体和颜色，使封面更加美观和专业。
第三步，编写正文。
在电子版计划书中，正文的编写要注意排版和格式。
首先，选择合适的字体和字号，保证文字的清晰可读。
其次，合理安排标题和段落，使用编号和缩进等功能，使结构清晰明了。
此外，可以添加插图、表格和图表等辅助材料，使内容更加生动有趣。
第四步，调整版式。
电子版计划书可以根据需要进行版式调整，使其更符合阅读习惯。
可以设置页面尺寸、页边距和行间距，使文档更加整洁。
同时，选择合适的页眉和页脚样式，添加页码和日期等信息，方便查阅和管理。
第五步，导出为PDF格式。
完成计划书的编写和调整后，将其导出为PDF格式，方便阅读和传播。
选择“另存为”或“导出”功能，将文档保存为PDF文件。
在保存时，可以选择合适的压缩和加密选项，保护文档的安全性。
第六步，分享和传播。
制作计划书电子版后，可以通过多种方式进行分享和传播。
可以将PDF文件上传至云存储平台或企业网站，方便他人下载和阅读。
同时，可以通过社交媒体、电子邮件或即时通讯工具分享计划书的链接，扩大传播范围。
总结起来，制作计划书电子版需要进行准备工作、设计封面、编写正文、调整版式，并最终导出为PDF格式。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目计划书制作格式1、基本信息项目计划书是资助机构了解和认识你们的窗口。
包括以下信息：项目名称;项目团队;通讯地址;电话、传真、e-mail;联系人、指导老师、资金规模等。
信息中要注明团队成员在大学期间受过何种资助。
如果接受过多重资助,可填主要一项。
2、项目简介这是最重要的一部分，也是读者最先阅读、浏览的部分。
在概要部分,要把你们认为重要的信息汇集起来。
概要一般要包括:团队的背景信息、使命与宗旨；项目要解决的问题与解决的方法；项目申请方的能力和以往的成功经验，等等。
需要特别指出的是:尽管项目概要部分排在计划书的前半部，但实际上,这一部分是要在写完所有计划书以后，才动手写的。
3、项目背景、存在的问题与需求在这一部分，需要详细介绍存在的问题以及为什么要设计这个项目来解决这些问题。
要充分地说明问题的严重性与紧迫性，最好能提供一些数据，这样不但可以充分地说明问题，同时还能表明你对这一项目的了解。
此外,还可以使用一些真实、典型的案例,以便在情感上打动读者,进而引起他们的共鸣.要说明项目的起因、逻辑上的因果关系、受益群体及其与其它社会问题之间的关联等.一般来讲，这一部分包括以下主要信息:*项目范围(问题与事件、受益群体）;*导致项目产生的宏观与社会环境;*提出这个项目的理由与原因; ＊其它长远与战略意义； 4、目标与产出在使资助机构确信“问题”的存在以后，明确提出你们的解决方案.如果你们还有其它的团队合作伙伴，也要明确说明.在这一部分中要详细地介绍你们的项目计划、项目的总体目标、阶段性目标与任务，以及各目标的评估标准。
总体目标是一个长期的、宏观的、概念性的、比较抽象的描述。
由总体目标可以分解成一系列具体的、可衡量的、可实现的、带有明确时间标记的阶段性目标.对目标的陈述一定要非常清楚。
最重要的是，制定的目标要切合实际。
不要承诺你做不到的事情。
要牢记,资助者希望在项目完成报告里看到的是：项目实际上实现了这些既定目标。
5、受益人群在这一部分中，你们要对项目的受益群体做一个更加详细的描述。
有必要时，还可以把收益群体分为直接受益和间接收益群体。
在项目的设计阶段，受益群体的参与更加重要。
你们可以在附件中列出受益群体参与项目的活动，包括组织受益群体参加的讨论会、会议主题、时间、参加人员等；同时，也让资助方了解你的项目不但是针对受益群体而设计的，而且得到了他们的广泛支持与认可.有关社会生活方面的项目，亦应对社会生活方面的现状及需求做出描述。
6、解决方案与实施方法通过以上的部分，你们已经清楚地解释了存在的问题及希望完成的事情。
现在，需要介绍你们如何达到目标,即采用什么方法、开展什么活动来实现这些目标。
在介绍方法时，要特别说明这种方法的优越特性。
可以同时列举出其它相关的方法，并对它们进行比较,还可以引用专家的观点和其它失败或成功的案例,等等。
总之，要充分说明选择的方法是最科学、最有效、最经济的.同时，也要说明你们的团队在采用这种方法时，也存在一定的风险与挑战。
7、团队能力建设通过对项目团队的专业、技能、知识等的分析认识，表明该项目团队有能力完成该项目设定的目标。
对于目前尚不具备的能力,应该有学习、提高、培训的计划和措施。
项目团队人员的构成应该适宜于项目的需求。
项目设计应有明确的团队能力建设诉求。
即通过实施该项目,团队成员在哪些方面得到锻炼与提高,以及如何在项目实施过程中达致这些目的.8、财务预算财务预算应该体现的原则是：该笔预算的支出是必须的；数额是恰当的;预算中不包括项目实施人员的薪酬；对于服务群体的经费支出有利于项目的推进，而不包括纪念品或赠品;财务预算由项目团队共同测算做出，且按计划执行；财务执行手续应该符合有关规定.9、备注以上栏目未包括的需要特别说明的问题，可以在备注栏补充说明。
10、项目自我评估项目自我评估分中期项目评估及总体项目评估.中期项目评估在项目实施时间及进度的中期阶段进行，应包括项目任务完成情况，与计划书是否同步或有何调整，财务执行情况,对项目实施的中期总结,体会和认识，经验与教训，改进的方面与措施等等.中期自我评估的时间点应该是项目实施时间的中间点。
总体项目评估在完成项目后做出。
是整体项目实施的总结，应有比较全面的回顾、分析和认识.包括项目目标是否实现,项目效果评估，收益群体的改变,实施过程分析，差异度，财务决算等。
亦包括参与项目团队成员的能力锻炼和提升状况。
11、政策建议应该说,许多社会问题的出现都有政策和体制方面的缺失。
点上解决这些问题通过项目和活动，面上解决这些问题需要政策改进和体制改进。
因此，项目结束后，一定要有政策层面大建议和体制方面的设想,或者方法、技术方面的创新。
这是一个项目后续开发和价值放大的重要方面.12、填表方法此表按格式和要求下载填写，定稿后打印,所需签字盖章程序完成后，书面稿邮寄至激励行动办公室，同时网络上传所填电子版项目计划书，同时上传项目团队全体人员合影。
项目一般应该有第一负责人、第二负责人、财务负责人以及项目团队其他伙伴。
电子版报表后应附项目团队全体人员合影,并有姓名介绍（如：前排左一为*＊*)13、动态管理如何制作商业计划书通过商业计划书,我们有可能说服投资人，且能让执行者看到实施措施。
因此，需要有一整套结构,才能理清商业计划书的要点。
本文所介绍的结构罗列了商业计划书最有可能提到的问题，请视情况择取对你有用的部分。
在动手写计划书时,加以灵活运用.着手准备一份商业计划书时，通常情况下人们会首先收集他人已有的资料，然后在关键的问题上加入自己的资料,最后，是不可或缺的实地调查。
商业计划书的结构所有的商业计划书都应该从“摘要”开始，紧接着是产品理念,其他的部分就可视情况而定了。
总之，你要选择最好的表达方式来证明此计划可以成功。
商业计划书的结构包括以下这些：摘要产品及经营理念市场机会竞争分析个人经历和技能市场导入策略市场发展措施、所需技术及设备市场增长计划市场退出策略法律法规资源配备资金计划近期规划前提部分摘要如非特殊情况，不能超过一页.它的作用是简要阐述产品理念，但要注意，一定要非常简洁.要尽量使用*号来分列观点，而不用名字或段落来展开。
越是扼要的观点，就越容易被理解与记住。
同时，摘要是商业计划书中最重要的一部分。
很多人通常在读完这一页就做出决定，而不费神去读后面更详细的东西。
主体部分商业计划的这一部分包括一系列可能要回答的问题。
首先,你要检查每类问题,看看各类问题之间是否有关联性，是否存在明显的跳跃.很多情况下，一类问题只需稍作思考,用一句话就可表达清楚。
检查每类问题时都可以遵循这样的顺序：信息量是否足够－是否需要进一步考虑－是否现实可行。
以下将逐一阐述主体的各个部分。
一、产品及经营理念。
这部分主要让读者清晰地看到你要进入的领域、所经营的产品，以及在整个商业背景下，该产品的定位。
总的说来，它要回答若干个“为什么"。
要点如下：大致描述一下该产品；指出要进入的领域；满足顾客的什么需求；顾客为什么有这些需求.公司是否有资源对该产品进行研发、推广、销售或物流运用？如果没有，如何才能有效地得到这些资源?如何把产品及其优势告诉潜在的用户？它有可能被视作珍品或易用的东西吗? 与对手或其他能满足用户需求的东西比，该产品有何竞争优势:是技术优势、还是独特的定位？如何保持这种竞争优势，是否通过技术专利或排除其他竞争障碍；至今为止，你在该领域的工作经验：与潜在客户沟通的本质和程度、是否了解他们对产品的看法；其他可能存在的机会：是否能与已有业务共享设备及渠道。
二、市场机会这部分将回答产品有什么市场机会。
即:有什么机会，机会有多大？它的生命周期是什么？1、如何评估产品（或服务）的市场前景:（a）描绘市场发展趋势，并分析;（b）估计市场增长率,并分析。
2、在既定的竞争态势和用户需求条件下，该产品能占多大的市场份额？此市场份额能为公司带来多少利润？3、你有何优势及资源给公司带来较明显的赢利？4、这个市场是否真有活力，它发展得快吗，前景广泛吗，是否有下降的趋势?5、该产品的生命周期是多长？在产品的既定生命周期内,如何有步骤地进行市场运作？如何打开市场缺口？6、产品（或服务）是否有扩展性，以便扩大市场前景，延长生命周期？7、能否通过技术、定位或细分市场，来挖掘非同一般的市场机会?8、进入市场难易程度如何？9、最关键的是:通过与顾客接触、访谈、实验或其他方法，收集销售信息及用户反馈。
三、竞争分析这部分主要让读者知道，此商业计划建立在现实的基础之上,因为它表明了计划成功的阻碍，并设计了克服它的方法。
它实质上要回答这样一些问题：在业已存在的竞争环境中，该计划是否会泡汤；如果它成功地创造了一个市场，能否在这个市场中持久发展。
千万要记住,有时候表面上看来没有明显的竞争,潜在的竞争其实是非常可怕的.既然存在竞争，就要指出竞争对手有多少,他们在这个领域里的地位。
1、直接竞争对手他们占有的市场份额;他们的优势与弱势；广告与促销；对新进入者可能采取的阻击措施。
2、间接竞争对手市场可能出现的追随者;相关领域的合作者。
3、如何对产品进行差异化定位:与竞争对手有何不同、有何特点和优势、卖点是什么？4、在提炼竞争性卖点时，能否进一步发展，使用户更明显的感知它的好处？5、在满足用户的需求方面，有什么可替代产品？6、与直接竞争对手或可替代产品相比，在价格上是否有优势？四、个人经历与技能这部分主要告诉读者，你是否有能力使该业务获得成功.即：你能给新业务带来什么？1、该产品与你的技能、过去的经历有何关系；2、你的团队对新业务有何助益；界定新业务与旧业务是否存在竞争关系。
如果新计划是为了拓展已有的业务,那么这部分将包括如何利用原有的条件使新业务获得成功。
同时，这部分也应该包括新产品可能给旧产品带来的冲击，即：如果新业务取得成功，它会给旧业务带来不利影响吗?1、描述新产品对旧产品战略及定位的影响；2、新产品与旧产品在几个方面是互补还是产生其他作用：如资产、渠道、人力资源、服务、产品、客户资源等；如果以上几个方面对新业务至关重要，且对旧业务不产生负面影响的话，这部分还应该说清楚你将如何去发这些方面。
五、市场导入策略这部分将说明如何启动新计划。
即：我们如何在市场上吸引首批客户？1、产品生产出来后，你将如何把它导入市场？以最快、最省钱、最小风险同时又能阻击对手的方式。
3、此阶段如何制定渠道政策、广告及促销方案？描述产品定位、对此定位时行可行性测试;让客户在何时何地以何种方式获得产品信息？向客户传递什么信息？如何达到传播目标：引起受众趣味，刺激受众需求，还是细分受众群？4、在产品导入阶段使用什么营销手段？这些手段如何实施？广告还是彩页?广播还是电视?区域宣传如何定位？宣传频次？试点计划如何开展？如何开展竞争性宣传?直邮效果如何?如何上广告黄页条目索引？电话营销方式；培训计划；促销活动；商品秀；研讨会；公共关系；媒体沟通;新闻发布会；行业关系建立；细分市场、细分客户.六、市场发展措施、所需技术及其他设施这部分表明落实计划所需要的技术及其他设施。