计划书的制作
创业计划书的制作流程包括
创业计划书的制作流程包括一、确定创业项目首先，创业者需要确定自己想要创业的项目。
在确定创业项目时，需要考虑自己的兴趣、经验和市场需求等因素，确保选择一个符合自己条件且有发展潜力的项目。
二、进行市场调研在确定创业项目后，创业者需要进行市场调研，了解市场需求、竞争对手、潜在客户等信息。
通过市场调研，可以帮助创业者更好地把握市场情况，为创业计划的制定提供参考。
三、制定商业计划根据市场调研的结果，创业者可以开始制定商业计划。
商业计划是创业计划书的核心内容，包括项目介绍、市场分析、竞争对手分析、商业模式、营销策略等内容。
商业计划需要综合考虑各个因素，制定出综合性的经营规划。
四、确定财务计划在商业计划制定完成后，创业者需要制定财务计划。
财务计划包括启动资金、运营成本、销售额预测、资金周转等内容。
通过财务计划，可以帮助创业者合理分配资金，并确保创业项目的可持续发展。
五、制作营销计划营销计划是创业计划书的重要组成部分，包括品牌定位、营销渠道、促销策略等内容。
创业者需要根据自己的产品或服务特点，制定出适合的营销计划，以吸引客户，提升销售额。
六、编写创业计划书在以上步骤完成后，创业者就可以开始编写创业计划书了。
创业计划书需要全面而详细地介绍创业项目的各个方面，确保创业者和投资者对项目有清晰的了解。
创业计划书的编写需要注意逻辑性和条理性，确保内容全面且连贯。
七、反复修改和完善完成初稿后，创业者需要不断地反复修改、完善创业计划书。
可以邀请行业专家或顾问对计划书进行审阅，并根据反馈意见作出调整。
通过不断修改和完善，可以确保创业计划书更加完善和可信度更高。
以上就是创业计划书的制作流程，创业者在制作创业计划书时需要认真对待，确保每个步骤都能够全面而深入地完成。
创业计划书的制作不仅可以帮助创业者更好地规划和执行创业项目，还可以提高创业的成功率。
希望以上内容对您有所帮助，祝您创业顺利！。
制作创业计划书的操作流程
制作创业计划书的操作流程一、确定创业方向1.1 定位目标市场：首先需要确定创业的目标市场，包括目标客户群体、市场规模、竞争格局等信息。
通过市场调研和分析，明确自己的市场定位和优势特点。
1.2 确定创业项目：根据市场需求和自身能力，确定创业的具体项目和服务。
要考虑项目的可行性、盈利模式、竞争优势等因素。
1.3 制定愿景和使命：明确创业的愿景和使命，描述自己对未来的期望和目标，为创业活动提供动力和方向。
二、编写创业计划书2.1 编写商业模式：制定商业模式，包括产品定位、市场定位、客户分析、竞争分析、销售渠道、盈利模式等内容。
商业模式要简洁清晰，能够吸引投资人的关注。
2.2 设定运营计划：确定创业的运营计划，包括人力资源、财务管理、市场营销、供应链管理等内容。
要明确每个环节的责任和目标，确保创业活动的顺利进行。
2.3 制定财务计划：编写财务计划，包括资金需求、利润预测、现金流预测等内容。
要详细列出创业所需的各项费用和收入预期，为投资人提供准确的数据。
2.4 撰写执行计划：编写执行计划，明确创业活动的时间表和里程碑，制定具体的实施方案和措施。
要考虑市场环境的变化，及时调整计划。
三、完善创业计划书3.1 审核和修改：创业计划书完成后，要经过严格的审核和修改。
要确保文档格式清晰，内容准确，逻辑合理，语言流畅。
3.2 定期更新：创业计划书是一个动态的文件，需要不断更新和完善。
随着市场的变化和发展，要及时调整计划，使之与实际情况相适应。
3.3 寻求反馈：可以向专业人士或有经验的创业者寻求反馈意见，听取建议和改进建议，使创业计划书更加完善和专业化。
四、提交和推广4.1 提交投资人：将完善的创业计划书提交给潜在投资人或合作伙伴。
要做好宣传和推广工作，吸引对方的关注和合作意向。
4.2 宣传推广：可以通过各种渠道宣传推广创业计划，包括社交媒体、行业展会、投资路演等。
要根据目标受众选择合适的宣传渠道。
4.3 沟通合作：与投资人或合作伙伴进行深入的沟通和交流，解答他们的疑虑和提出的问题，达成合作协议，开展创业活动。
制作企业计划书的步骤
制作企业计划书的步骤一、引言制作企业计划书是一项重要的工作，可以帮助企业规划和实施发展战略。
本文将介绍制作企业计划书的步骤，以帮助读者了解如何有效地进行这项工作。
二、明确目标在制作企业计划书之前，首先需要明确企业的目标。
这包括企业的使命、愿景和价值观，并且需要设定具体的目标，如市场份额、销售额和利润等。
明确目标可以帮助企业在制作计划书时有一个清晰的方向。
三、进行市场调研在制作企业计划书时，需要对市场进行全面的调研。
这包括了解目标市场的规模、增长趋势、竞争对手和消费者需求等。
通过市场调研，企业可以了解市场的需求和机会，从而在制定计划时做出明智的决策。
四、分析竞争对手在制作企业计划书时，还需要对竞争对手进行分析。
这包括了解竞争对手的产品、定价策略、营销手段和市场份额等。
通过分析竞争对手，企业可以了解市场上的竞争情况，从而制定出适应市场竞争的策略。
五、制定营销策略在制作企业计划书时，需要制定出营销策略。
这包括确定目标市场、制定产品定位、确定价格策略、选择营销渠道和制定推广策略等。
通过制定营销策略，企业可以在市场上树立品牌形象，达到市场推广的效果。
六、制定财务计划在制作企业计划书时，需要制定财务计划。
这包括制定预算、制定销售预测和利润预测等。
通过制定财务计划，企业可以了解自己的财务状况，从而做出合理的财务决策。
七、确定组织架构在制作企业计划书时，需要确定企业的组织架构。
这包括确定各个部门的职责和组织架构，以及制定人力资源管理策略等。
通过确定组织架构，企业可以合理分配资源，提高工作效率。
八、制定风险管理策略在制作企业计划书时，还需要制定风险管理策略。
这包括识别和评估潜在的风险，并制定相应的应对措施。
通过制定风险管理策略，企业可以降低风险，保障企业的稳定运营。
九、撰写计划书根据以上步骤的分析和制定，撰写企业计划书。
计划书需要包括目标、市场调研、竞争分析、营销策略、财务计划、组织架构和风险管理等内容。
计划书应该清晰、详细，并且能够提供有关企业发展的全面信息。
制作商业计划书的步骤
制作商业计划书的步骤商业计划书是指为了开展商业活动而制定的详细计划和策略的文档。
它包括了关于公司目标、市场分析、竞争对手分析、产品或服务策略、市场推广计划、财务预测、组织架构等各个方面的内容。
制作商业计划书是为了在商业化的过程中引导企业的发展，提供决策依据和展示企业价值的工具。
以下是制作商业计划书的详细步骤。
第一步：执行前期调研在制作商业计划书之前，需要进行充分的市场调研和信息收集。
这包括了了解行业趋势、市场规模、目标受众以及竞争对手的情况等。
通过分析这些数据，可以帮助我们制定合理的商业策略，提高市场竞争力。
第二步：明确商业目标和定位在制作商业计划书的过程中，明确商业目标和定位非常重要。
商业目标应该是具体、可衡量的，并且需要考虑到公司的资源和竞争环境。
商业定位是指明确公司在市场中的位置和市场差异化策略。
第三步：编写公司简介和背景在商业计划书中，必须包含公司简介和背景。
这包括了公司的历史、业务范围、组织结构、管理团队以及核心竞争优势等内容。
这些信息可以帮助读者了解公司的背景，并且增加对公司信任度。
第四步：进行市场分析市场分析是商业计划书中必不可少的一部分。
它包括了市场概况、目标客户、行业发展趋势、市场规模和市场份额等内容。
通过对市场的深入分析，可以帮助我们确定市场机会，并制定相应的营销策略。
第五步：竞争对手分析了解竞争对手的情况对于制作商业计划书也非常重要。
竞争对手分析包括了对竞争对手的产品、定价、渠道、市场份额以及其优势和劣势的评估等。
通过对竞争对手的了解，可以帮助我们确定自己的差异化竞争策略。
第六步：制定产品或服务策略商业计划书中必须明确产品或服务策略。
这包括了产品或服务的特点、独特性、品牌策略以及配套服务等内容。
产品或服务策略应该与市场需求相匹配，并且能够满足目标客户的需求和期望。
第七步：规划市场营销策略市场营销策略是商业计划书中非常重要的一部分。
它包括了产品定价策略、销售渠道、市场推广活动、客户关系管理等内容。
如何制作计划书电子版教程
如何制作计划书电子版教程计划书是企业、组织或个人规划未来发展方向和目标的重要文件。
随着科技的进步，电子版计划书的制作和传播已成为一种趋势。
本文将介绍如何制作一份精美的计划书电子版。
第一步，准备工作。
在制作计划书电子版之前，需要进行一些准备工作。
首先，收集与计划书相关的资料，包括目标、战略、措施等。
其次，明确计划书的结构和内容，确定需要包含的章节和子章节。
最后，选择合适的电子文档编辑软件，如Microsoft Word或Adobe InDesign。
第二步，制作封面。
计划书的封面是吸引读者注意力的重要元素。
在电子版中，可以用图片、文字和颜色等元素设计封面。
选择一张与计划书主题相关的图片作为背景，添加计划书标题和作者信息。
同时，选择适合的字体和颜色，使封面更加美观和专业。
第三步，编写正文。
在电子版计划书中，正文的编写要注意排版和格式。
首先，选择合适的字体和字号，保证文字的清晰可读。
其次，合理安排标题和段落，使用编号和缩进等功能，使结构清晰明了。
此外，可以添加插图、表格和图表等辅助材料，使内容更加生动有趣。
第四步，调整版式。
电子版计划书可以根据需要进行版式调整，使其更符合阅读习惯。
可以设置页面尺寸、页边距和行间距，使文档更加整洁。
同时，选择合适的页眉和页脚样式，添加页码和日期等信息，方便查阅和管理。
第五步，导出为PDF格式。
完成计划书的编写和调整后，将其导出为PDF格式，方便阅读和传播。
选择“另存为”或“导出”功能，将文档保存为PDF文件。
在保存时，可以选择合适的压缩和加密选项，保护文档的安全性。
第六步，分享和传播。
制作计划书电子版后，可以通过多种方式进行分享和传播。
可以将PDF文件上传至云存储平台或企业网站，方便他人下载和阅读。
同时，可以通过社交媒体、电子邮件或即时通讯工具分享计划书的链接，扩大传播范围。
总结起来，制作计划书电子版需要进行准备工作、设计封面、编写正文、调整版式，并最终导出为PDF格式。
如何制作电脑策划书3篇
如何制作电脑策划书3篇篇一如何制作电脑策划书一、策划书概述1. 策划书名称：[电脑名称]电脑策划书2. 策划书的目的：本文旨在为你提供一份详细的电脑策划书制作指南，帮助你制作出一份具有吸引力和可行性的电脑策划书。
3. 策划书的适用范围：本文适用于所有需要制作电脑策划书的人群，包括企业、个人、团队等。
4. 策划书的基本概念：电脑策划书是一份详细的计划书，用于描述电脑产品的目标、功能、设计、市场需求、营销策略等方面的内容。
它是电脑产品开发的重要依据，也是与投资者、合作伙伴、客户等沟通的重要工具。
二、策划书的主要内容1. 产品概述：产品名称、类型、功能、特点等。
产品的目标市场、用户群体、竞争情况等。
2. 市场分析：市场规模、增长趋势、市场需求等。
目标市场的用户需求、购买行为、消费习惯等。
竞争对手的产品特点、市场份额、营销策略等。
3. 产品设计：产品的功能、性能、外观、结构等方面的设计。
产品的技术实现方案、关键技术、技术难点等。
4. 生产计划：生产工艺、生产设备、生产人员等方面的安排。
生产成本、生产周期、生产质量等方面的控制。
5. 营销策略：产品的定价策略、促销策略、渠道策略等。
品牌建设、市场推广、客户服务等方面的策略。
6. 财务预算：产品研发费用、生产成本、营销费用等方面的预算。
预计销售收入、利润、投资回报率等方面的预测。
7. 风险评估与对策：产品开发风险、市场风险、竞争风险等方面的评估。
风险对策、应急预案等方面的制定。
三、策划书的制作步骤1. 确定策划书的主题和目标：在制作策划书之前，你需要明确策划书的主题和目标。
主题是指策划书的主要内容，目标是指你希望通过策划书实现的结果。
2. 收集相关信息：在制作策划书之前，你需要收集相关的信息，包括产品的市场需求、竞争对手的情况、产品的特点和优势等。
3. 制定策划书的大纲：在收集完相关信息之后，你需要根据信息制定策划书的大纲。
大纲应该包括策划书的主要内容和结构。
方案计划书模板范文精选15篇
方案计划书模板范文精选15篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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商业计划书制作步骤有哪些
商业计划书制作步骤有哪些商业计划书是一份详细描述商业理念、目标、策略和实施计划的文件。
它是一个企业或创业者向投资者、合作伙伴或金融机构展示其商业模式和可行性的重要工具。
下面是商业计划书制作的步骤。
1. 研究与准备在开始制作商业计划书之前，你需要进行大量的研究来了解市场需求、竞争对手、潜在客户、商业模式等相关信息。
此外，你还需要准备相关的资料和数据，如市场调查报告、财务数据等。
2. 编写摘要商业计划书的第一部分是摘要，它应该简洁地概括你的商业计划的要点。
你需要介绍你的企业、产品或服务、市场定位、竞争优势以及所需资金等基本信息。
3. 公司概述在这一部分中，你需要详细介绍你的企业。
包括企业的法律结构、所有者背景、组织架构、产品或服务的描述以及市场定位等。
4. 市场分析这一部分主要涉及对所选择的市场进行详细的分析。
你需要分析市场规模、增长趋势、目标客户群体、竞争对手、市场份额等。
此外，你还需要了解潜在客户的需求和偏好，以及市场上可能的机会和挑战。
5. 产品或服务描述在这一部分中，你需要详细描述你的产品或服务的特点和优势。
你需要解释你的产品或服务如何满足客户需求，所使用的技术和生产流程，以及所需的知识产权等。
6. 销售和市场推广策略这一部分包括你的销售策略和市场推广计划。
你需要确定你的目标市场、定价策略、分销渠道、广告和促销策略等。
7. 管理团队和运营计划在这一部分中，你需要介绍你的管理团队的相关背景和经验。
同时，你还需要说明你的企业的运营计划，包括生产和供应链管理、人力资源管理、财务管理等。
8. 财务计划商业计划书中的财务计划是投资者和金融机构最关注的部分之一。
你需要制定一个详细的财务计划，包括预测的销售收入、成本、利润和现金流量等。
此外，你还需要制定融资计划，并解释资金用途和资金来源。
9. 风险评估在商业计划书中，你需要识别和评估可能的风险和挑战，以及相应的风险管理策略。
你应该展示你对市场风险、竞争风险、经济风险等的思考和应对措施。
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项目计划书制作格式1、基本信息项目计划书是资助机构了解和认识你们的窗口。
包括以下信息：项目名称;项目团队;通讯地址;电话、传真、e-mail;联系人、指导老师、资金规模等。
信息中要注明团队成员在大学期间受过何种资助。
如果接受过多重资助，可填主要一项。
2、项目简介这是最重要的一部分，也是读者最先阅读、浏览的部分。
在概要部分，要把你们认为重要的信息汇集起来。
概要一般要包括：团队的背景信息、使命与宗旨;项目要解决的问题与解决的方法;项目申请方的能力和以往的成功经验，等等。
需要特别指出的是：尽管项目概要部分排在计划书的前半部，但实际上，这一部分是要在写完所有计划书以后，才动手写的。
3、项目背景、存在的问题与需求在这一部分，需要详细介绍存在的问题以及为什么要设计这个项目来解决这些问题。
要充分地说明问题的严重性与紧迫性，最好能提供一些数据，这样不但可以充分地说明问题，同时还能表明你对这一项目的了解。
此外，还可以使用一些真实、典型的案例，以便在情感上打动读者，进而引起他们的共鸣。
要说明项目的起因、逻辑上的因果关系、受益群体及其与其它社会问题之间的关联等。
一般来讲，这一部分包括以下主要信息：* 项目范围(问题与事件、受益群体); * 导致项目产生的宏观与社会环境; * 提出这个项目的理由与原因; * 其它长远与战略意义; 4、目标与产出在使资助机构确信"问题"的存在以后，明确提出你们的解决方案。
如果你们还有其它的团队合作伙伴，也要明确说明。
在这一部分中要详细地介绍你们的项目计划、项目的总体目标、阶段性目标与任务，以及各目标的评估标准。
总体目标是一个长期的、宏观的、概念性的、比较抽象的描述。
由总体目标可以分解成一系列具体的、可衡量的、可实现的、带有明确时间标记的阶段性目标。
对目标的陈述一定要非常清楚。
最重要的是，制定的目标要切合实际。
不要承诺你做不到的事情。
要牢记，资助者希望在项目完成报告里看到的是：项目实际上实现了这些既定目标。
5、受益人群在这一部分中，你们要对项目的受益群体做一个更加详细的描述。
有必要时，还可以把收益群体分为直接受益和间接收益群体。
在项目的设计阶段，受益群体的参与更加重要。
你们可以在附件中列出受益群体参与项目的活动，包括组织受益群体参加的讨论会、会议主题、时间、参加人员等;同时，也让资助方了解你的项目不但是针对受益群体而设计的，而且得到了他们的广泛支持与认可。
有关社会生活方面的项目，亦应对社会生活方面的现状及需求做出描述。
6、解决方案与实施方法通过以上的部分，你们已经清楚地解释了存在的问题及希望完成的事情。
现在，需要介绍你们如何达到目标，即采用什么方法、开展什么活动来实现这些目标。
在介绍方法时，要特别说明这种方法的优越特性。
可以同时列举出其它相关的方法，并对它们进行比较，还可以引用专家的观点和其它失败或成功的案例，等等。
总之，要充分说明选择的方法是最科学、最有效、最经济的。
同时，也要说明你们的团队在采用这种方法时，也存在一定的风险与挑战。
7、团队能力建设通过对项目团队的专业、技能、知识等的分析认识，表明该项目团队有能力完成该项目设定的目标。
对于目前尚不具备的能力，应该有学习、提高、培训的计划和措施。
项目团队人员的构成应该适宜于项目的需求。
项目设计应有明确的团队能力建设诉求。
即通过实施该项目，团队成员在哪些方面得到锻炼与提高，以及如何在项目实施过程中达致这些目的。
8、财务预算财务预算应该体现的原则是：该笔预算的支出是必须的;数额是恰当的;预算中不包括项目实施人员的薪酬;对于服务群体的经费支出有利于项目的推进，而不包括纪念品或赠品;财务预算由项目团队共同测算做出，且按计划执行;财务执行手续应该符合有关规定。
9、备注以上栏目未包括的需要特别说明的问题，可以在备注栏补充说明。
10、项目自我评估项目自我评估分中期项目评估及总体项目评估。
中期项目评估在项目实施时间及进度的中期阶段进行，应包括项目任务完成情况，与计划书是否同步或有何调整，财务执行情况，对项目实施的中期总结，体会和认识，经验与教训，改进的方面与措施等等。
中期自我评估的时间点应该是项目实施时间的中间点。
总体项目评估在完成项目后做出。
是整体项目实施的总结，应有比较全面的回顾、分析和认识。
包括项目目标是否实现，项目效果评估，收益群体的改变，实施过程分析，差异度，财务决算等。
亦包括参与项目团队成员的能力锻炼和提升状况。
11、政策建议应该说，许多社会问题的出现都有政策和体制方面的缺失。
点上解决这些问题通过项目和活动，面上解决这些问题需要政策改进和体制改进。
因此，项目结束后，一定要有政策层面大建议和体制方面的设想，或者方法、技术方面的创新。
这是一个项目后续开发和价值放大的重要方面。
12、填表方法此表按格式和要求下载填写，定稿后打印，所需签字盖章程序完成后，书面稿邮寄至激励行动办公室，同时网络上传所填电子版项目计划书，同时上传项目团队全体人员合影。
项目一般应该有第一负责人、第二负责人、财务负责人以及项目团队其他伙伴。
电子版报表后应附项目团队全体人员合影，并有姓名介绍(如：前排左一为***) 13、动态管理如何制作商业计划书通过商业计划书，我们有可能说服投资人，且能让执行者看到实施措施。
因此，需要有一整套结构，才能理清商业计划书的要点。
本文所介绍的结构罗列了商业计划书最有可能提到的问题，请视情况择取对你有用的部分。
在动手写计划书时，加以灵活运用。
着手准备一份商业计划书时，通常情况下人们会首先收集他人已有的资料，然后在关键的问题上加入自己的资料，最后，是不可或缺的实地调查。
商业计划书的结构所有的商业计划书都应该从"摘要"开始，紧接着是产品理念，其他的部分就可视情况而定了。
总之，你要选择最好的表达方式来证明此计划可以成功。
商业计划书的结构包括以下这些：摘要产品及经营理念市场机会竞争分析个人经历和技能市场导入策略市场发展措施、所需技术及设备市场增长计划市场退出策略法律法规资源配备资金计划近期规划前提部分摘要如非特殊情况，不能超过一页。
它的作用是简要阐述产品理念，但要注意，一定要非常简洁。
要尽量使用*号来分列观点，而不用名字或段落来展开。
越是扼要的观点，就越容易被理解与记住。
同时，摘要是商业计划书中最重要的一部分。
很多人通常在读完这一页就做出决定，而不费神去读后面更详细的东西。
主体部分商业计划的这一部分包括一系列可能要回答的问题。
首先，你要检查每类问题，看看各类问题之间是否有关联性，是否存在明显的跳跃。
很多情况下，一类问题只需稍作思考，用一句话就可表达清楚。
检查每类问题时都可以遵循这样的顺序：信息量是否足够－是否需要进一步考虑－是否现实可行。
以下将逐一阐述主体的各个部分。
一、产品及经营理念。
这部分主要让读者清晰地看到你要进入的领域、所经营的产品，以及在整个商业背景下，该产品的定位。
总的说来，它要回答若干个"为什么"。
要点如下：大致描述一下该产品；指出要进入的领域；满足顾客的什么需求；顾客为什么有这些需求。
公司是否有资源对该产品进行研发、推广、销售或物流运用？如果没有，如何才能有效地得到这些资源？如何把产品及其优势告诉潜在的用户？它有可能被视作珍品或易用的东西吗？与对手或其他能满足用户需求的东西比，该产品有何竞争优势：是技术优势、还是独特的定位？如何保持这种竞争优势，是否通过技术专利或排除其他竞争障碍；至今为止，你在该领域的工作经验：与潜在客户沟通的本质和程度、是否了解他们对产品的看法；其他可能存在的机会：是否能与已有业务共享设备及渠道。
二、市场机会这部分将回答产品有什么市场机会。
即：有什么机会，机会有多大？它的生命周期是什么？1、如何评估产品（或服务）的市场前景：（a）描绘市场发展趋势，并分析；（b）估计市场增长率，并分析。
2、在既定的竞争态势和用户需求条件下，该产品能占多大的市场份额？此市场份额能为公司带来多少利润？3、你有何优势及资源给公司带来较明显的赢利？4、这个市场是否真有活力，它发展得快吗，前景广泛吗，是否有下降的趋势？5、该产品的生命周期是多长？在产品的既定生命周期内，如何有步骤地进行市场运作？如何打开市场缺口？6、产品（或服务）是否有扩展性，以便扩大市场前景，延长生命周期？7、能否通过技术、定位或细分市场，来挖掘非同一般的市场机会？8、进入市场难易程度如何？9、最关键的是：通过与顾客接触、访谈、实验或其他方法，收集销售信息及用户反馈。
三、竞争分析这部分主要让读者知道，此商业计划建立在现实的基础之上，因为它表明了计划成功的阻碍，并设计了克服它的方法。
它实质上要回答这样一些问题：在业已存在的竞争环境中，该计划是否会泡汤；如果它成功地创造了一个市场，能否在这个市场中持久发展。
千万要记住，有时候表面上看来没有明显的竞争，潜在的竞争其实是非常可怕的。
既然存在竞争，就要指出竞争对手有多少，他们在这个领域里的地位。
1、直接竞争对手他们占有的市场份额；他们的优势与弱势；广告与促销；对新进入者可能采取的阻击措施。
2、间接竞争对手市场可能出现的追随者；相关领域的合作者。
3、如何对产品进行差异化定位：与竞争对手有何不同、有何特点和优势、卖点是什么？4、在提炼竞争性卖点时，能否进一步发展，使用户更明显的感知它的好处？5、在满足用户的需求方面，有什么可替代产品？6、与直接竞争对手或可替代产品相比，在价格上是否有优势？四、个人经历与技能这部分主要告诉读者，你是否有能力使该业务获得成功。
即：你能给新业务带来什么？1、该产品与你的技能、过去的经历有何关系；2、你的团队对新业务有何助益；界定新业务与旧业务是否存在竞争关系。
如果新计划是为了拓展已有的业务，那么这部分将包括如何利用原有的条件使新业务获得成功。
同时，这部分也应该包括新产品可能给旧产品带来的冲击，即：如果新业务取得成功，它会给旧业务带来不利影响吗？1、描述新产品对旧产品战略及定位的影响；2、新产品与旧产品在几个方面是互补还是产生其他作用：如资产、渠道、人力资源、服务、产品、客户资源等；如果以上几个方面对新业务至关重要，且对旧业务不产生负面影响的话，这部分还应该说清楚你将如何去发这些方面。
五、市场导入策略这部分将说明如何启动新计划。
即：我们如何在市场上吸引首批客户？1、产品生产出来后，你将如何把它导入市场？以最快、最省钱、最小风险同时又能阻击对手的方式。
3、此阶段如何制定渠道政策、广告及促销方案？描述产品定位、对此定位时行可行性测试；让客户在何时何地以何种方式获得产品信息？向客户传递什么信息？如何达到传播目标：引起受众趣味，刺激受众需求，还是细分受众群？4、在产品导入阶段使用什么营销手段？这些手段如何实施？广告还是彩页？广播还是电视？区域宣传如何定位？宣传频次？试点计划如何开展？如何开展竞争性宣传？直邮效果如何？如何上广告黄页条目索引？电话营销方式；培训计划；促销活动；商品秀；研讨会；公共关系；媒体沟通；新闻发布会；行业关系建立；细分市场、细分客户。