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国外科技馆空间设计案例
国外科技馆空间设计案例一、美国旧金山探索馆（Exploratorium）1. 整体布局与空间利用。
这个探索馆啊，就像一个超级大的科学游乐场。
它的空间布局那叫一个巧妙。
一进去，你不会觉得很局促，也不会觉得太空旷。
各个展区就像一个个小星球，散落在馆内，但彼此之间又有着一种无形的联系。
比如说，它的力学展区和光学展区虽然是分开的，但可能中间会有一个小通道，通道的墙上会有一些小互动装置，把力学和光学的知识稍微融合一下，让你在从一个展区走向另一个展区的时候也不会觉得突兀。
它有很多开放式的空间，没有那种传统的大围墙把每个展品都隔开。
这就给人一种特别自由的感觉，你可以像个小探险家一样，在展品之间穿梭，想先看哪个就看哪个。
而且呢，在一些比较大型的展品周围，还留了足够的空间让大家聚集观看和互动。
就像那个巨大的龙卷风演示装置，周围有很大一片空地，这样大家可以从各个角度去看龙卷风是怎么形成的，也不用担心会撞到别人。
2. 展品展示与空间互动。
展品和空间的互动超有趣。
有一个展品是关于声音传播的，它不是简单地放在一个展柜里。
而是在一个小角落里，周围的墙壁和天花板都做了特殊的设计。
当你在这个小空间里发出声音的时候，声音会在墙壁和天花板之间反射，你能明显地感觉到声音的变化，就好像你自己变成了一个声音魔法师。
而且啊，这些展品的摆放高度也很有讲究。
对于小朋友的展品，就会放在比较低的位置，方便他们够得着、看得清。
大人们的展品呢，可能会稍微高一点，但也不会高到让人仰头很不舒服的程度。
二、英国伦敦科学博物馆（Science Museum）1. 建筑空间与功能分区。
伦敦科学博物馆的建筑就像一个科学知识的大容器。
从外面看，它那种宏伟的建筑风格就已经很吸引人了。
走进里面，你会发现它的功能分区特别清晰。
一楼主要是一些比较基础的科学知识展区，像数学的基础概念啊，简单的物理现象之类的。
这里的空间相对比较宽敞明亮，可能是考虑到会有很多小朋友和初次接触科学知识的人来参观。
(完整word版)创客空间国外案例借鉴
创客空间国外案例借鉴（一）创客与创客空间创客最初指专注于利用数字技术设计产品原型的具有创新天赋和爱好的群体，后扩展为所有热衷动手实践、以分享技术和交流思想为乐的创新群体。
2011年以来，全球掀起了创客文化浪潮。
2014年，美国总统奥巴马把创客提升到打造新一轮国家创新竞争力的高度，并宣布每年6月18日为“美国国家创客日。
有人认为，创客运动是新时代颠覆现实世界的助推器，是一轮具有时代意义的新浪潮。
我国创客比较活跃的地区是上海、深圳、北京等城市。
深圳在每年6月份专门设立国际创客周，今年3月10日（美国当地时间），还在纽约时代广场打出了“MAKE WITH SHENZHEN”的巨幅广告，打造创客之城。
而创客空间，顾命思义，就是“创客”们一起做东西的地方。
这个概念最早可以追溯到发源于欧洲的“黑客空间”（hackerspace），目前在欧美有很多知名的创客空间。
国内比较知名的也有新车间、柴火创客空间、北京创客空间等，创客运动和创客空间都在蓬勃发展中。
国外创客空间的案例可以为我国创客空间的发展，提供较好的借鉴。
（二）国外知名创客空间Chaos Computer ClubChaos Computer Club成立于1984年，是最早的、也是欧洲最大的hackerspace，由时年32岁的程序员沃·荷兰（Wau Holland）在汉堡成立。
其创始人Wau Holland 认为“混沌”这个词是对如今这个世界最好的解释，因此创设了Chaos Computer Club（混沌电脑俱乐部），以揭露重大的技术安全漏洞而闻名于世，范围从芯片到PIN，再到智能手机，等等。
Chaos Computer Club有自己的信仰，创客们更多是为了纯粹的乐趣，俱乐部的集会更像是一种朝圣。
不过，“黑客空间”并不仅仅破解电脑，在理想状态下会锲入到生活的方方面面之中，可以将其看作是与人类日常生活并行的另一套“系统”。
目前，除了“黑客”外。
国外公共空间改造案例
国外公共空间改造案例咱来唠唠国外那些超酷的公共空间改造案例。
一、纽约高线公园（The High Line）1. 前身状况。
这高线啊，以前就是个废弃的铁路。
想象一下，那铁轨就那么孤零零地废弃在那，周围杂草丛生，就像一个被城市遗忘的角落。
附近的居民可能每次路过都得皱皱眉头，这地方又破又乱，还占着一块不小的地儿，简直就是城市里的一块“伤疤”。
2. 改造思路。
后来呢，有一帮超有创意的人就想啊，这铁轨能不能变成个特别的地方呢？于是他们就打算把这个废弃铁路改造成一个空中花园。
这个想法可太妙了，就像给城市里废弃的东西来了个大变身。
3. 改造后的效果。
现在的高线公园那可不得了。
走在上面，就像走在一个悬浮在城市半空的绿色走廊里。
两边种满了各种各样的花草树木，有娇艳的花朵在风中摇曳，还有翠绿的灌木像一个个小卫士。
人们可以在这儿散步、慢跑或者干脆坐在长椅上晒太阳，看看下面繁华的街道。
而且这里还经常举办一些艺术展览啊，小型音乐会啥的。
就这么个以前没人要的破铁路，现在成了纽约的一个超级网红打卡地，世界各地的游客都慕名而来。
二、哥本哈根超级线性公园（Superkilen）1. 当地需求与背景。
哥本哈根有这么个地方，那是个多种族聚居的区域。
以前啊，这个地方没啥特色，各个族群之间也好像有点隔阂。
当地政府就琢磨着，怎么能让这个地方变得有活力，还能促进不同族群之间的交流呢？2. 改造创意。
他们就搞了个超级线性公园。
这个公园可太有个性了。
他们从全世界各地收集了各种各样的东西来装饰这个公园。
比如说，从摩洛哥运来了彩色的瓷砖，在公园里铺成了超美的图案，就像把摩洛哥的神秘风情直接搬到了哥本哈根。
还有从中国弄来的健身器材，中国那种传统的石制健身器材放在公园里，又实用又有特色。
3. 对社区的影响。
这公园一建成啊，整个社区都变了样。
不同种族的人都爱到这儿来玩。
小孩子们在那些从世界各地收集来的奇特设施上玩耍，大人们就坐在旁边聊天。
就像一个大熔炉，把不同的文化都融合在了一起。
【精品文档】创新建筑案例-推荐word版 (4页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==创新建筑案例篇一：生态建筑案例分析生态建筑实例分析日本爱知世博会政府馆竹材的生态设计——日本爱知世博会政府馆的生态体验概述：作为这次世博会的举办国，日本对于自己政府展馆的修建相当重视，除了给予充足的资金支持外，从建筑室内设计和施工以及展品选择上都下了很大功夫。
由于没有标准展示单元的限制，展馆在建筑设计上可发挥的空间比其他国家展馆都大。
其建造理念表达了重新连接渐渐疏远的人类与自然的关系。
（爱知世博会长久手主会场的日本馆）一、细节设计体现——原生材料，生态材料的灵活运用。
长久手日本馆的外观犹如一个蚕茧状的巨大竹笼，这是受蛹、茧和地球大气层的启发而设计的。
“竹笼”长90米、宽70米、高19米，构架是用竹子做的，外面的屋顶和墙体是纸做的，它可以使阳光变得柔和，保持展馆通风、凉爽怡人。
竹子经过特殊的烟熏处理，克服了发霉、龟裂、虫害等弱点，重量轻，再利用性能优异;竹纤维的吸音性能和隔热性能优越;把竹子编成六股使用，则使整个建筑既美观大方，又坚韧牢固。
“竹笼”材料全部可以再生利用，最后就作为学生教科书的用纸。
这里应用了各种各样的新技术，包括采用最尖端技术的新能源系统、降低空调负荷的竹笼、超亲水性光触媒钛钢板流水降温屋顶、通过植物叶子蒸腾给周围带来清凉的绿化墙和可重归土壤的外墙和砖。
长久手会场的日本馆是日本政府馆的主展馆，位于日本展区内鲤鱼池的西侧，占地面积8029m2建筑基础面积4147m2,楼面面积5947.05m2。
由日本设计株式会社负责建筑施工图设计，熊谷组建筑公司施工，建筑总造价15亿日元（约合人民币1.17亿元）。
除利用了大量地原生建材之外，长久手日本馆也使用了一些采用高科技技术的新型绿色建材。
如内层建筑的北墙采用了一种新型外墙体，它是由聚乙烯酸塑料（Poly Lactic Acid Plastic）、发泡缓冲材和空气泡（Air-Cap）构成。
众创空间典型孵化案例
众创空间典型孵化案例众创空间典型孵化案例引言：近年来，众创空间在全球范围内迅速兴起，成为推动创新和创业的重要力量。
众创空间提供了一个集合了各种资源和支持的创业生态系统，为初创企业提供了孵化、培训、合作和资金支持等方面的帮助。
本文将深入探讨几个典型的众创空间孵化案例，以展示众创空间在不同领域的成功实践以及对创业生态系统的积极影响。
1. 案例一：Silicon Valley创业中心Silicon Valley创业中心位于美国加利福尼亚州，是全球最知名的创新孵化地之一。
该创业中心以其丰富的技术资源和深厚的创业文化而闻名。
在这里，创业者可以受益于高科技公司、风投机构以及来自世界各地的优秀人才的密集聚集。
创业者可以在这里获得导师指导、行业专家的培训和项目融资等资源支持。
众创空间在这里充当了聚集创新创业者和资源的平台，成功地孵化了许多颠覆性的科技创业项目。
2. 案例二：北京市中关村众创空间作为中国科技创新的重要中心，北京市中关村众创空间是国内最具影响力的众创空间之一。
该空间为早期创业者提供了设施、资金和导师支持，帮助他们在竞争激烈的市场中生存和发展。
这个众创空间与当地大学和科研机构密切合作，搭建了一个创新生态系统，促进了科技成果转化和商业化。
它也与各大企业合作，提供创业项目的合作机会和市场推广渠道。
通过这样的综合支持，该众创空间已经成功孵化了许多具有国际竞争力的科技创业项目。
3. 案例三：Stockholm创业中心位于瑞典的Stockholm创业中心是一个以社交创新驱动为核心的众创空间。
在这个创业中心，创业者们可以从社区互助和合作中获得灵感和支持。
这里鼓励创业者们分享他们的创意和经验，并提供资源和咨询来帮助他们解决问题和挑战。
这个众创空间还与政府和企业建立合作关系，为创业者们提供更广阔的市场和销售渠道。
通过这种社交创新的模式，Stockholm创业中心已经成功地培育了许多具有社会影响力的创业项目。
结论：众创空间作为创新和创业的重要支持机构，发挥着重要的作用。
西方开放空间案例
西方开放空间案例1.赋予新含义——丹麦SLA事务所的夏洛特花园城市复兴经常需要我们重新利用一个空间，因为其结构和功能不再适用。
景观项目能赋予一个旧空间新的涵义：它没有与过去之间的联系，但却标志着一个美好的未来。
其中一个案例是丹麦SLA事务所的夏洛特花园。
2.景观增强——加拿大蒙特利尔皇家山公园公众住宅能建立该城市与周边自然环境之间的广泛联系。
因为其半郊区位置和建筑容量的渐变密度，这些区域能成为都市区和自然区之间的过滤器和入口。
这个策略已用于蒙特利尔皇家山公园（Parc du Mont Evrin）景观设计中，是增强其周围景色最突出的一个案例。
3.重组——美国波特兰丹拿温泉公园许多城市建筑干预彼此分离，互不相连。
这样，城市结构混乱不堪，需要恢复遗失的平衡。
开放空间就可以达到重组效果，美国波特兰丹拿温泉公园(Tanner Springs Park)就是这样一个案例。
4.重新连接——纽约高线公园重新连接一个空间是修复一个城市之前被结构或基础设施切断的城市部分之间的联系。
从城市复兴的观点看这些障碍物都能成为连接该城市的桥梁，其中的一个案例就是纽约高线公园。
5.填充——荷兰阿姆斯特丹Funen Blok K填充空间是通过插入新建筑增加人口密度的举措。
该策略包括社会住宅和社区服务，促进经济增长，提供品质人生和活动，这些都是提高社会凝聚力和城市复兴的机会。
由NL Architects事务所设计的荷兰阿姆斯特丹的Funen Blok K，是体现该策略的案例。
这个三角形的基地位于阿姆斯特丹东部，历史文化中心和新建港区之间，这里原本是一个停放牵引车的停车场。
基地的东边和南边分别是一栋超过300户的公寓楼和办公空间，这些屏障保证了基地不受邻近铁路的噪音干扰。
在这个半开放的空间内部设置了一个松散随意的路网系统，其中包含了16个小型的单元。
这些‘Hidden Delights’建筑高度从9米到18米不等。
整个基地上演了从公共开放到私人私密的空间转变。
国内外公共空间优秀案例
国内外公共空间优秀案例一、国内案例。
1. 成都太古里。
这太古里可真是个超酷的公共空间。
它的建筑风格是那种传统川西民居与现代时尚的完美融合。
走在里面，你能看到古色古香的小青瓦坡屋顶建筑，同时又有各种国际大牌的时尚店铺。
街道的布局很有意思，不是那种规规矩矩的棋盘格，而是蜿蜒曲折的小巷子，就像成都的老街道一样，充满了探索的乐趣。
而且这里有很多露天的广场和休息区域，人们可以坐在那儿晒太阳、聊天或者看街头艺人表演。
不管是年轻人想找个时尚的地方逛街拍照，还是老年人想散散步感受热闹氛围，太古里都能满足。
2. 上海思南公馆。
哟，思南公馆就像上海的一个优雅小角落。
它保留了大量的老洋房建筑，这些建筑见证了上海的历史变迁。
漫步在思南公馆的街区，你会感觉自己仿佛穿越回了老上海的摩登时代。
这里的公共空间打造得特别精致，有绿树成荫的街道，路边摆放着一些很有艺术感的雕塑。
还有一些露天的咖啡馆和餐厅，人们可以坐在户外，一边品尝美食，一边欣赏老洋房的独特韵味。
而且思南公馆经常会举办一些文化活动，像诗歌朗诵会、艺术展览之类的，让这个公共空间充满了文化气息。
3. 北京798艺术区。
嘿呀，798那可是文艺青年的天堂。
它原本是一些老工厂的厂房，后来被改造成了充满艺术氛围的公共空间。
那些高大的厂房建筑保留了工业时代的痕迹，像裸露的钢梁、巨大的通风管道之类的，现在却成了独特的装饰。
在798里，到处都是画廊、艺术工作室、创意小店。
街道上到处都是创意涂鸦，还有各种奇奇怪怪但是超有趣的艺术装置。
这里时不时会有一些前卫的艺术表演或者艺术集市，大家可以在这个空间里尽情地感受艺术的魅力，自由地发挥自己的创意想象。
二、国外案例。
1. 纽约中央公园。
哇塞，纽约中央公园就像曼哈顿的大绿肺。
这可是在寸土寸金的纽约市中心硬生生开辟出来的一片超大的公共绿地。
里面有大片大片的草地，人们可以在上面野餐、晒太阳、玩飞盘。
还有湖泊，能划船呢。
树林里有各种各样的小动物，感觉就像城市里的一个小森林。
(完整word版)创客空间国外案例借鉴
创客空间国外案例借鉴（一）创客与创客空间创客最初指专注于利用数字技术设计产品原型的具有创新天赋和爱好的群体，后扩展为所有热衷动手实践、以分享技术和交流思想为乐的创新群体。
2011年以来，全球掀起了创客文化浪潮。
2014年，美国总统奥巴马把创客提升到打造新一轮国家创新竞争力的高度，并宣布每年6月18日为“美国国家创客日。
有人认为，创客运动是新时代颠覆现实世界的助推器，是一轮具有时代意义的新浪潮。
我国创客比较活跃的地区是上海、深圳、北京等城市。
深圳在每年6月份专门设立国际创客周，今年3月10日（美国当地时间），还在纽约时代广场打出了“MAKE WITH SHENZHEN”的巨幅广告，打造创客之城。
而创客空间，顾命思义，就是“创客”们一起做东西的地方。
这个概念最早可以追溯到发源于欧洲的“黑客空间”（hackerspace），目前在欧美有很多知名的创客空间。
国内比较知名的也有新车间、柴火创客空间、北京创客空间等，创客运动和创客空间都在蓬勃发展中。
国外创客空间的案例可以为我国创客空间的发展，提供较好的借鉴。
（二）国外知名创客空间Chaos Computer ClubChaos Computer Club成立于1984年，是最早的、也是欧洲最大的hackerspace，由时年32岁的程序员沃·荷兰（Wau Holland）在汉堡成立。
其创始人Wau Holland 认为“混沌”这个词是对如今这个世界最好的解释，因此创设了Chaos Computer Club（混沌电脑俱乐部），以揭露重大的技术安全漏洞而闻名于世，范围从芯片到PIN，再到智能手机，等等。
Chaos Computer Club有自己的信仰，创客们更多是为了纯粹的乐趣，俱乐部的集会更像是一种朝圣。
不过，“黑客空间”并不仅仅破解电脑，在理想状态下会锲入到生活的方方面面之中，可以将其看作是与人类日常生活并行的另一套“系统”。
目前，除了“黑客”外。
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联合办公WEWORKxxx学院shangvo20xx年12月目录一、Wework 概况 (33)二、WeWork的运营模式 (55)三、WeWork的盈利模式 (55)3.1 向创业者（个人或公司）收取租金 (55)3.2 隐形回报获利 (66)四、WeWork商业模式的创新分析 (66)4.1 地产开发到运营的轻资产创新 (66)4.2 办公楼宇产品形态的创新 (66)4.3集约经营到共享经济的创新 (77)4.4空间硬件到服务的变革 (77)五、WeWork的成功很大程度上得益于美国的大环境 (77)5.1美国拥有完善的创业教育体系，年轻人创业热情高，准备足 (77)5.2 美国具有相对完善的创业融资体系 (88)5.3美国政府对WeWork模式的主动支持 (88)5.4美国租赁物业办公审核周期极长 (99)六、WeWork发展模式在中国的适应性有多强？ (99)6.1 从创业环境看 (99)6.2从市场需求上看，重点xxx 商业模式的本土化改造 (1010)七、Wework 相关故事 (1212)7.1 wework诞生故事 (1212)7.2创始人自认为的风险 (1414)7.3 Wework 办公空间 (1515)7.4 从「联合办公」向「联合生活」迈进 (1616)7.5「联合生活办公」的好处 (1818)7.6 Wework 的办公数据 (2020)一、Wework 概况“全球最大的出租车公司 Uber 没有一辆出租车；全球最热门的媒体所有者 Facebook 没有一个内容制作人；全球市值最高的零售商阿里巴巴没有一件商品库存；全球最大的住宿服务提供商 Airbnb 没有任何房产。
”这段话最近流传甚广，或许后边再加上“全球最大的办公场地租赁公司WeWork同样也没有房产！”虽然挂着“房地产企业”的名头，Wework并无房产，其商业模式也简单粗暴：用折扣价格租下整层写字楼，然后分隔成单独的办公空间，出租给愿意挨着办公的初创企业和小公司，向他们收取会员费……WeWork 是世界上增长速度最快的办公空间承租方。
它将目光放在年轻的创业者身上，给他们提供廉价的办公合用空间，一步步获得市场的认可。
如今它从「联合办公」（co-work）的概念向前延展，走向了「联合生活」（co-live），甚至将其糅合成「办公」「生活」两不误的短租服务产品。
就这么一个二房东，去年年底这家成立仅仅四年时间的公司便完成了一笔规模达3.55亿美元的融资，公司估值达到了约50亿美元。
这一估值已让WeWork 比肩图片共享社交网络Pinterest，以及媒体和互联网老牌巨头IAC/InterActiveCorp一身冷汗。
WeWork 诞生和你听到过的几乎所有“American Dream”式的创业故事一样，WeWork 的两位年轻创始人白手起家，他们到处寻找租金便宜的物业，甚至需要亲自动手装修第一个物业。
原因很简单，同样白手起家的创业者们租不起太贵的联合办公工位。
WeWork是一家于20xx年在美国成立的房地产公司，专注于联合办公租赁市场。
公司最初成立时，面积还不到300平方米。
但公司成立近一个月后就实现了首次盈利，此后从未亏损。
20xx年，WeWork实现了1.5亿美元的营业收入，营业利润率达到30%，市场估值超过50亿美元，预计其20xx年营业收入有望超过4亿美元。
WeWork将租下的写字楼划分成工位出租，并为租客提供各类办公服务，在联合办公环境中，租客们产生了奇妙的化学反应，这样的社区价值让投资人眼前一亮。
20xx年12月，成立仅仅四年的WeWork宣称完成了3.55亿美元的融资，它的估值猛冲到50亿美元左右。
WeWork的核心模式，是主张不同行业的人们走到一起，实现跨界交流的联合办公社区。
它为百年不变的办公市场带来了全新的智慧，也给长期以来不受待见的初创企业和年轻创业者带来了惊喜——联合办公社区塑造了更加包容、更热爱创新的开放式场景，这无疑适合还在追逐梦想初期的人们，他们之间有着许多共同话题和年轻的爱好，他们喜欢社交并希望这种智慧型的社交能带来更多可能。
二、WeWork的运营模式从运营模式上看，WeWork主要是通过在一些租金较为便宜的地区租用楼面，并进行二次设计，将楼面设计为风格时尚、可定制且社交功能较齐全的办公空间，之后以远高于同业的价格租给各种创业者（公司或个人），并在租金中获利。
在日常运营中，除了为各类创业者提供办公空间（办公室、会议室、娱乐设施、生活设施）之外，WeWork还为创业者提供各种跟创业关系密切的隐形服务，如定期举办社交活动，促进创业者之间、创业者与投资人之间的交流；充当中间人，为创业者之间合作、创业者和投资人、初创企业和成熟企业之间搭建业务或资本合作的桥梁；完善办公空间的各类社交功能，为创业者和投资人创造各种各样偶然的邂逅可能。
其具体的运营特点如下表所示：图表：WeWork运营模式的特点三、WeWork的盈利模式目前，WeWork的盈利模式主要来自两个方面：3.1 向创业者（个人或公司）收取租金WeWork主要是在新建的开发区或者萧条的街区开设办公点，先折扣价租下整层写字楼，分成单独的办公空间，再出租给愿意挨着办公的初创企业，采取的是"整批零租"的形式，重点是保证好利差，从而在会员租金和配套服务上收费。
WeWork的租金比较高，一张办公桌的月租为350美元，一间64平方英尺办公室的租金为每人650美元；但是因为其较为完善的创业环境以及完备的创业社交网络，其会员数量一直保持着激增状态。
当WeWork在伦敦绍森德（South End）开设最新的办公地点时，一开始就租出去80%。
WeWork的会员数量比较稳定，公司28%的收入来自较小会员。
当较大的会员搬到自己的办公场所或者更大更新的WeWork办公点时，较小的会员就会升级。
"我在这里接到了很多生意，即使租金翻倍，我仍然能够赚到钱。
"BrilliantCollaborations公司首席执行官乔纳森·斯莫利（Jonathan Smalley）说。
这家广告代理商是WeWork沃登面包工厂办公点的会员。
3.2 隐形回报获利WeWork除了会员租金和配套服务收费之外，WeWork还通过周边地价溢价、对种子公司投资等隐性回报来获利。
除此之外，WeWork管理者看到了以中间人身份向会员介绍各项服务的新收入。
这些服务包括医疗、会计、法律和云计算。
比如通过TriNet，WeWork帮助会员每月节约200美元的健康保险费；WeWork会员使用亚马逊AWS云服务提供的网络主机第一年可免除5000美元费用。
虽然目前WeWork没有收取服务中介费，但据公司透露消息，未来这种情况可能会改变。
四、WeWork商业模式的创新分析WeWork是创新型办公空间的代表，与现有写字楼的经营模式相比，存在着如下创新：4.1 地产开发到运营的轻资产创新目前商业地产和楼宇经济的发展模式主要是"拿地、开发、招租"的运营模式，在这种模式之下，资金投入非常大，而运作周期极为漫长，资金回笼时间非常长。
而在WeWork模式中，略去了拿地和开发的环节，通过物业对所租之地进行改造升级。
这种模式之下，公司可以在数月之内完成项目交付，让资金得到快速回笼。
4.2 办公楼宇产品形态的创新一方面，租面积到租工位，非标准产品到标准产品的进步，瞬间打破了以楼层、面积、户型、使用率等为代表的写字楼的复杂性。
另一方面，租赁标的可伸缩性以及租期的灵活性，又减少了企业对未来发展不确定性的顾虑，营销成本也将随着产品的改进而降低。
4.3集约经营到共享经济的创新客户获得的不再仅仅是一块面积或一张工位，还包括前台、会议室、茶水吧和休闲区等公共资源。
而大部分企业对于公共空间存在依赖性，尤其随着通信网络技术的兴起，便携笔记本、iPad的普及，人们越来越多地尝试在多元化的空间内完成工作、交流、协作--但这部分空间的实际使用率并不高，甚至包括工位本身也是如此。
而从另一个角度来看，使用比拥有更有价值。
对运营方而言，服务新客户的边际成本趋向为零，有机会降低门槛获取更大的市场容量--类似健身俱乐部的会员制。
4.4空间硬件到服务的变革办公空间是企业最基本、最底层的需求。
有了办公室，注册成立公司具备法人资格后，考虑的才是生产经营、财税、人力资源等服务增值。
运营方提供的第三方服务降低了客户采购成本的同时，也降低了第三方服务商的销售成本，而运营方自身则获得客户关系和黏性，最终实现三赢局面。
五、WeWork的成功很大程度上得益于美国的大环境5.1美国拥有完善的创业教育体系，年轻人创业热情高，准备足美国的创业革命，得益于始自1960年代的创业教育。
美国是世界上实行创业教育最早也是最成功的国家。
这些较为完善的创业教育体系使得美国年轻人的创业热情比较高。
在美国，很多年轻人都会选择创业，而非一心进入大公司上班。
这对类似于WeWork的创业空间提出了非常大的需求。
图表：美国的创业教育体系介绍资料：前瞻产业研究院5.2 美国具有相对完善的创业融资体系美国政府支持小企业融资主要采取以SBA为核心引导商业机构、民间资本对小企业贷款或投资的间接调控模式。
目前，美国已经构建了以发达的资本市场为基础，以民间资金为主力，以私人或独立的创业投资公司为主要中介，以高利润为保证的创业投资机制。
在这种创业机制下，美国创业者只要有创意，比较容易获得融资；这降低了创业者的创业风险。
图表：美国的创业融资体系介绍资料：前瞻产业研究院5.3美国政府对WeWork模式的主动支持美国各州的市政府意识到这类办公场所对当地经济大有裨益，于是竭尽所能地向WeWork示好。
在旧金山，市长李孟贤（Ed Lee）改变了警方的巡逻路线，并在破败的田德隆区设立了一个警区前哨站，以保障WeWork会员的安全。
芝加哥市长拉姆·伊曼纽尔（Rahm Emanuel）亲自向纽曼阐述该市尚未公布的新自行车道修建计划和有利于初创企业的其他项目，以便说服WeWork在芝加哥西环（West Loop）地区开设办公点。
波士顿新任市长马丁·沃尔什(Martin J. Walsh)把新的WeWork办公场所作为他上任后最初几次公开演讲的地点之一，沃尔什认为对芝加哥而言，创意经济在某种程度上还是个新鲜事物。
随着越来越多的人领会WeWork的那种想法，更多的人将会对创业产生兴趣。
5.4美国租赁物业办公审核周期极长WeWork的成功一定程度上得益于美国式大环境的天然"软肋"。
与中国租赁环境不同，在美国租赁物业办公，有着相当严格的审核周期，根据相关法律程序，审核周期通常可以达半年之久。