联合办公对标分析—创新工场 优客工场 柴火创客 3W
We-work创客空间(联合办公空间)考察报告
二、考察项目图片汇总
开放式工位
接电区
活动区/路演厅
第三方运营的咖啡吧
休息区/饮品区
休息区
Part 3ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ中关村区域考察项目汇总
一、考察项目数据汇总——we maker·创客空间
“创客空间”在北京成立时间较早，目前全国共有17家分店（武汉、深圳、上海、 北京、贵州等）。实行“实验室会员+出租办公位”联合运营模式。
等（拎包入住形式） 开放式赠：0.5天/周/工位 独立式赠：1天/周/工位 超出200小时（小），400小时（大） 5091平，规划655工位，平均工位7.77平个
会议室预定、租赁预定等功能
是否有合作意向
无，只考虑进军一线城市
其他增值服务
提供法务、税务、注册等中介公司寻找
2、区域规划
会议室（大、小）、饮品区、打印区、休息区及活动区、 电话亭、前台区、办公区（独立、开放）等。
其他增值服务
二、考察项目级别分类（规模、租金等）
一、一类创客空间
1、SOHO 3Q
二、二类创客空间
1、优客工场、 people2联合创业公社
三、三类创客空间
1、梦想+、four work富空间、woo space无界空间、厚德创新谷（孵化器形式）、 wemaker·创客空间。
四、咖啡吧形式创客空间
虫洞创业之家
打印区
休息区/前台区
一、考察项目数据汇总——Woo space无界空间
Woo space在装修风格、空间规划上与“富空间一致”具有一定的主题性，属 于“第三类别”创客空间，目前在北京有5家店铺，未来考虑外埠拓展。
1、租金及费用收取方式
租金 租赁形式
费用包含
《优客工场3.0》案例分析
搭架子
建生态
做社群
引入内容丰富的服务商体系为 空间赋能，提高入驻企业的平 台黏性
2 核心竞争力—社群生态
<一>生态圈建设
优客工场生态圈现有近万家企业，涵 盖IT互联网、金融投资、房地产、智 能硬件、文化传媒、生活服务、教育 、设计、咨询等十余个大类行业。
2 核心竞争力—社群生态
<二>线上社群搭建
2 线下项目运营
服务体系构建
优客工场搭载的首要核心内容， 就是建立起一个丰富的服务体 系，目标是为入驻企业提供 “跟随企业全生命周期”的全 要素企业服务
3 线上系统建设
线上租赁系统
优客工场的线上租赁系统主要实现三方面功能： 线上租赁管理、场内服务支持、访客管理；
线上服务交易平台
线上服务交易平台由服务商平台、投融资平台、活动 平台构成；如优客工场APP优鲜集;
Clash。领先、科技、前沿
它的客群被定义为在细分领域较为 领先的中型成长性公司
大中型企业及跨国企业的商 务办公空间，位于核心商务 区的甲级及以上写字楼
Box。创新、活力、未来
中小型创新企业的办公及 企业服务空间
Matrix。旗舰、标杆、国际化
头部创新企业的 大本营
Heritage。传承、经典、人文
历史建筑中的共享艺术空间， 最具人文风情的办公空间
经营性净现金流回正
优客工场2018年上半年 共享办公运营收入是 2017年同期的2.5倍以 上,且社区直营及管理输 出整体实现经营性净现 金流回正。
E
发展前景分析
发展蓝图
1、重点夯实拓展亚洲市场，择机进入欧洲 市场
2、快速覆盖更多 国家中心城市，继续整合 行业资源
并购重度运营而形成的线下存量资产 ——良性的资产
联合办公行业分析报告
联合办公行业分析报告联合办公行业分析报告一、定义联合办公（Co-working，亦称共享工作空间）是指在一个共享的办公空间或独立的办公室（个人或团队）中，由不同背景与目的的企业或个人按需购买工位或房间，同时享受共同设施和服务，并交流创意，共建社群的一种空间共享服务模式。
其主要目的是为了提高独立工作人员、小型企业、初创企业的共享资源利用率，提高工作效率，打造创新创业生态。
二、分类特点1、弹性：联合办公的租期灵活，不需要长期签订租赁协议，租用者可以弹性缩短、延长、升级或降级办公场地及配置，公司可以根据发展实际需求的变化，随时更改工作场所和范围等。
2、效率：联合办公服务提供商提供的服务具有高效性和便捷性。
并且由于共享办公的环境，在提高办公效率的同时，还可以促进创意与知识的交流。
3、协同：联合办公领域内有很多研发、创意企业，合作和分享不是大小企业之间的区别，而是是与其他租客共同创造一种文化。
大公司通过这些企业创造出协作、创新的机遇，小公司可以得到更多的支持、建立更多的伙伴关系。
4、成本：联合办公场所的成本较低，因为场所是按比例出租，硬件和服务也由所有用户共享。
租用联合办公场所将节省租一整幢建筑物的成本，以及其他与商业地产有关的费用。
5、灵活性：联合办公行业允许个人、企业以及其他组织在任意时间间隔内使用办公空间，因此不需要一次性支付巨额费用，因此特别适合初创公司或小企业。
三、产业链联合办公产业链包括以下部分：物业机构、联合办公空间提供商、租赁企业和终端用户。
物业是租赁联合办公的土地和建筑物资源，联合办公空间提供商将其租用，并将其分配和分配给租户。
租用企业是虚拟租赁，购买或长期租赁在联合办公空间内的一部分场地，终端用户是由企业租赁场地的人员。
此外，还涉及到联合办公的管理公司、金融机构、物业管理公司等。
四、发展历程2011年，华人智库启迪出版了《众创空间年鉴》。
2012年，来办公（网络联合办公）以“共创聚集，驱动聚变”为理念创立。
联合办公品牌优客工场创始人毛大庆：用强大的企业文化打造用户心中的圣殿
毛大庆：用强大的企业文化打造用户心中的圣殿优客工场一直在成长和发展当中，正是这样的发展促使我们必须要重视我们的企业文化。
三年半的时间，我们为自己的企业发展共享办公行业竭尽全力和认真思考，确实也干了很多事情，但这些足以让我们成为一家伟大的企业吗？答案是远远不够的。
走到今天，我们当中的有些人思想还停留在最初创业时，可优客工场已经不再是当初的那个初创团队了，我们已经成长为一家企业，一家负责任的企业。
刚刚结束的2018年“双创周”，成都主会场优客工场展区先后迎来了中央领导、四川省及成都市领导的参观指导，受到了社会各界的广泛关注，成都本地的媒体也进行了大量宣传报道。
在关注度的背后，是巨大的企业责任。
我们需要也必须承担起这样的的企业责任，这对于优客工场和优客工场的团队来说是义不容辞的。
企业，就是企业，不是小团队，优客工场的所有人都必须告别巨婴心态，蜕变成长。
所以，我认为核心在于企业文化的塑造。
只有正确的企业文化才能让一家企业保持持续发展。
企业文化的两根支柱企业文化包含两个维度上的考量，一是价值观，二是行为规范。
此二者是企业文化的两根支柱，缺一不可。
我们先来解码价值观。
企业价值观分为三个层次：人与世界、人与组织，人与自己的关系。
人与世界的关系其实就是在展示一种价值：我们的企业是干什么的？如何定义我们的企业。
比如为用户提供快乐工作的平台，比如将用户视为上帝。
我们可以是一家服务用户的企业，更可以是一家成就用户的企业。
但二者所处的高度是完全不同的。
人与组织的关系表明了我们在一个组织里应该如何自处，每个人应该如何对待组织和组织中的其他人。
每个人的态度决定了组织的形态，包容、开放、拥有强大的学习能力、与人为善，能够听取不同的意见，都是一个成熟组织的标签。
人与自己的关系决定了组织中的“我”应该成为一个什么样的人，是否能够参与并融入其中，每个人对于自己的定位，是一家企业价值观的基础。
企业文化的另一个维度是行为规范。
所谓行为规范，其内涵就是每个人都应该为组织贡献自己的全部力量，并且遵守组织纪律。
联合办公空间的盈利模式分析及优化建议
联合办公空间的盈利模式分析及优化建议一、盈利模式分析1. 会员费盈利模式联合办公空间最基本的盈利模式就是收取会员费。
根据会员级别的不同，可以设置不同的会员费用来覆盖固定成本和部分变动成本。
通过提供不同的会员服务套餐来吸引更多的会员加入，进而增加收入。
2. 会议室及活动场地出租联合办公空间通常配备有会议室和活动场地，可以将其出租给外部公司或个人进行会议、培训、展览等活动，以增加额外的收入。
3. 联合办公服务提供像设备租赁、通讯服务、办公用品销售、员工培训等联合办公服务，通过增值服务来提高盈利。
4. 合作伙伴营销与周边商家合作，为会员提供折扣、礼品和优惠，通过合作伙伴营销来增加收益。
5. 品牌推广和活动赞助举办一些主题活动，吸引更多的潜在客户并与企业合作进行品牌推广，设立赞助商位，提升盈利收入。
6. 餐饮服务提供咖啡、茶水、简餐等餐饮服务，增加联合办公空间的多元化盈利方式。
二、优化建议1. 提供个性化服务对不同类型的会员提供个性化的服务，满足他们的不同需求。
针对企业会员提供定制化的办公环境、私人定制服务等；对于自由职业者，提供更加灵活、便捷的使用方案。
2. 加强品牌推广通过建立专业的宣传团队，提升联合办公空间的品牌知名度，吸引更多的潜在客户，推动会员增长。
3. 定制化会议室和场地服务联合办公空间可以根据客户需求，定制化提供会议室和活动场地服务，为客户提供最优质的会议体验。
4. 发展联合办公社区打造一种联合办公社区，通过不同的线下活动和培训课程来增加成员之间的互动与合作，提高会员粘性。
5. 强化合作伙伴关系积极寻求优质合作伙伴，增加合作伙伴资源，为会员提供更多的增值服务和福利，提升联合办公空间的优势体验。
6. 分时段灵活收费根据客户不同的使用需求，推出不同的收费方案，实行灵活收费策略，为客户提供更加便捷和符合实际需求的服务。
结语：联合办公空间的盈利模式需要不断的创新和优化，需要从多个方面进行整合和完善，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
联合办公空间的盈利模式分析及优化建议
联合办公空间的盈利模式分析及优化建议随着互联网和共享经济的发展，联合办公空间成为了企业和创业者们选择办公的新方式。
联合办公空间提供了灵活的办公环境，为租户提供了共享办公空间、设备设施以及各种服务和资源。
联合办公空间在提高办公效率、降低成本、促进合作与创新等方面具有显著的优势，因此越来越受到企业和创业者的青睐。
要想在激烈的市场竞争中脱颖而出并取得盈利，联合办公空间经营者需要深入了解盈利模式，并不断优化和创新。
一、盈利模式分析1.会员费用：联合办公空间向租户收取会员费，包括工位租金、办公室租金等。
这是联合办公空间最主要的盈利方式，可根据位置、面积、配套设施等因素灵活定价。
2.增值服务：联合办公空间提供的增值服务也是盈利的重要来源，如会议室租赁、活动场地租赁、文档复印、快递收发等。
这些服务可以帮助提高办公效率，减轻租户的后顾之忧，因此可以被租户接受并愿意支付费用。
3.合作关系：与企业、创业机构等建立合作关系，提供特定服务或资源；与供应商建立合作关系，获取资源价格优惠。
这些合作关系有利于降低成本、提高服务品质，为联合办公空间带来更多的盈利机会。
二、优化建议1.创新定价策略：根据市场需求和竞争情况，灵活调整会员费用、增值服务价格等，采取不同的定价策略以适应不同类型的租户。
对长期租用的租户提供折扣优惠，对新入驻的创业者提供一定期限的免费使用等。
2.多元化增值服务：根据租户的实际需求，不断开发和完善增值服务，提高在租户心目中的附加值。
可以考虑扩大会议室、活动场地的规模和数量，提供更专业的办公设备和技术支持等，满足租户在办公过程中的一切需求。
3.增强合作关系：积极寻求与各类企业、创业机构的合作，共同开展活动、项目，以扩大联合办公空间的影响力和知名度。
建立稳定的供应商关系，争取采购价格的优惠，从而降低成本，增加盈利空间。
4.提升品牌形象：通过专业的品牌宣传和市场推广，提升联合办公空间的品牌形象和影响力。
可以结合场地特色和文化氛围，打造独特的品牌标识和故事，吸引更多的目标租户，提高会员数量和收入。
联合办公标准化运营方案
联合办公标准化运营方案一、前言随着经济的发展和科技的进步，联合办公空间成为了越来越多企业和创业者选择的办公方式。
联合办公不仅可以节约成本，提高办公效率，还可以促进企业间的合作和交流。
但是，由于联合办公空间的灵活性和多样性，其运营管理存在较大的挑战。
为此，本文将提出一套联合办公标准化运营方案，以期能够帮助联合办公空间提高运营效率，提升服务质量，吸引更多的用户。
二、联合办公标准化运营方案的基本原则1. 用户至上：用户是联合办公空间的核心资源，用户的需求和体验应该是我们运营管理的出发点和落脚点。
2. 总体规划：在联合办公空间的运营管理中，需要有一套完整的总体规划和流程设计，以确保各项工作能够有条不紊地开展。
3. 标准化运营：通过建立标准化的运营流程和管理体系，提高运营效率，降低运营风险。
4. 创新服务：结合用户需求和市场趋势，不断创新和提升服务，为用户提供更全面、更便捷、更舒适的办公环境。
5. 合作共赢：联合办公空间应该是一个合作共赢的生态系统，不仅要和用户建立良好的合作关系，还要和周边环境、其他企业建立合作，实现资源共享和优势互补。
三、联合办公标准化运营方案的具体内容1. 运营管理流程（1）用户管理流程：建立用户档案，并不断了解用户需求和反馈，以便提供更好的服务。
设置用户入驻、使用、退租等环节的管理制度，确保用户的权益。
（2）场地管理流程：建立场地使用和维护的相关制度，确保场地的整洁、安全和舒适。
（3）设备管理流程：对联合办公空间内的设备进行统一管理和维护，确保设备的正常运转。
（4）活动管理流程：组织各类活动，如交流会、沙龙、讲座等，提升用户的参与度和满意度。
2. 服务标准化（1）前台接待服务：建立专业的前台接待团队，提供周到的服务，包括接待、询问、导航等。
（2）IT支持服务：提供专业的IT支持服务，保障网络的稳定和设备的正常运转。
（3）会议室预订服务：建立科学、便捷的会议室预订系统，确保用户的会议需求得到及时满足。
全国共享办公案例分析报告(优客工场、方糖小镇、小样社区等)
优客工场简介
优客工场面向创业者与广大小微企业，不仅提供低成本的联合办公空间，同时配有高品质 办公配套服务和创业导师实战指导加速服务，并借助创业社区为创业者提供广泛的社交和资源整
合渠道，降低创业者的创业门槛，加速创业者的发展进程，提高创新成功率。
优客工场服务
除常规服务内容外，优客工场为我们的创业者准备了五大重点服务模块——导师服 务、投资服务、财务服务、法律服务和银行服务：
定制化服务
小样大讲堂公开课 花young创业露营派对 小样一周年活动庆典
小样单身联谊会
小样青年社区路演 与芊姿合作送洗发水活动 小样青年社区空间体验月 与河狸家入驻团队免费按摩解压
小样青年社区推广活动传播回顾
发表话题#小样是个什么样，你心中的小样是个什么样#，#一张图告 诉你产业园区的前世今生# 等用图解的形式通过病毒视频传播，H5线 上传播进行小样社区介绍。
投融资平台
引进创投机构，开 展投融资培训，拓 宽融资渠道。
技术支持平台
针对创意设计类项目，我 们直接分享多年品牌服务 经验并进行市场化引导。
信息管理平台
建成信息资源整合平台， 实现创业团队内外部信息 共享还搭建了服务于创业 基地及周边青年的公共服 务平台——E78青年空间。
基地推广活动传播
线上推广：
优客工场推广活动传播
3. 以”畅玩*享受”生活为系列，优客举行“首届吃货节”，每周五举行Beer派对，早餐随心付，优客请吃霸王餐
霸王餐活动步骤： 1.点餐时正确回答么
么达配餐员有关优 客工场的问题（答 案在餐盒宣传页上 都有哟） 2.把餐盒内优客工场 的宣传图拍照上传 朋友圈
早餐活动步骤 1) 前20名到的伙伴可参加早餐 随心付，付出你的心理价值即可 享用来自法/日/台三地大师精心搭 配的早餐； 2) 第21名至100名伙伴可按9.9元 购买，并赠送一包特制茶包； 3) 本活动无需提前报名，以现 场买单顺序为准。
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与传统孵化器的区别 一杯咖啡衍生出来的创 业社交
要求企业半年之后必须 毕业，毕业证就是拿到 天使或者A轮投资
集创业社交、空间交流 、人才服务、知识培训 、媒体传播、孵化器、 联合办公、投融资服务 为一体的创业服务生态
主要盈利方式 • 咖啡点单收入 • 活动场地租金 • 广告
• 工位出租（999 元/人·月）
商务服务、财务服务等公司
• 商业模式：依托门店，开展办公室租赁、商务增值服务业务 • 发展路径：依托原有的商务服务资源基础，拓展联合办公租
赁服务，逐渐形成协同效应和规模效应 • 平均每个门店的销售及客服人员：3.6人 • 净利润率：7.5%
数据来源：创富港公开转让说明书、创富港2015年年度报告
创富港
基金管理外包服 务收入
创业服务收入
2013年
2014年
2015年
1923
2722
2778
其他
22.19%, 426.78
20.73%, 564.42
15.25%,专业服务费 483.82
宣传招待费用
56.88%, 1093.87
57.8%， 1573.39
房租物业费用 5196.6954.2%1，折旧及摊销
苏河汇
• 门店：上海、北京、苏州、杭州、成都、海宁、衢州 • 建筑面积：超过2万平米，北京约2000平米，上海约5000
平米，苏州约2000平米、杭州约2000平米、成都约3000 平米、海宁约2000平米、衢州约3000平米 • 营业收入：697万元 • 营业成本：1237万元 • 净利润：-223万元，上期194万元 • 加权平均净资产收益率：-13.06% • 员工数：14名
• 内部创业辅导课程3W创业加油站系 列、创业股权与融资实战交流营（深 圳）
• 企业大咖深度分享、投资大鳄精彩点评 （北京）
• 解读新经济、新形势
• 不聊大而全、不谈资 本、不打鸡血，关心创 业团队成长中息息相关 的“小事情”，如团 队、财税法等
3W品牌活动关键词：项目路演、企业大咖、互联网社群
• 小型交流会（Free Style）的 形式，各位可以快速围绕主题 畅所欲言。
90%, 52
18.9%, 33
48%, 565
51%， 90
27%, 317
54%， 572
28%， 296
2013年
2014年
2015年 2016年上半年
2013年
数据来源：苏河汇公开转让说明书、苏河汇2015年年度报告、苏河汇2016年上半年度 投资收益：处置可供出售金融资产和按权益法核算的长期股权投资所产生的收入；种子轮投资和天使轮投资。 其他收入：向孵化企业提供技术咨询、企业管理服务所收取的费用
2014年
2015年 2016年上半年
其他 业务招待费 中介咨询费 折旧摊销费 物业水电办公费 租赁费 职工薪酬
氪空间
▲氪空间成立于2014年4月，是全国首个“0收费0占股”的创业孵化器。
氪空间 运作模式
氪空间
▲氪空间的服务体系：氪空间紧紧聚焦在创业团队“产品研发—宣传包装—融资对接”三大环节来提供相关 服务。除了免费为创业团队提供融资、办公、法务财务、工商注册等服务之外，氪空间依托于其母体36氪的 创业生态，更为优秀项目提供项目曝光、顶级活动、股权融资等独家资源。
深圳1700平米 • 营业收入：5046万元，增长率85.78% • 营业成本：2976万元，增长率8.3% • 净利润：2074万元，上期-78万元 • 加权平均净资产收益率：47.87% • 员工数：32名
• 商业模式：依托创新工场，筛选创业者/创业企业入驻，为 其提供创业服务，同时为风投基金所投项目提供创业服务
主要三大业务线
3W空间的支撑业务
►2016年业务升级 主要围绕办公+生活两大主 题，做人、服务、资源聚合 的平台
3W
▲ 3W从创业咖啡到创业孵化器，从创业孵化器到3W空间不断演变，对于物理空间载体上的人、资源、关 系总和运营，努力实现孵化器的合理流动闭环。
版本
时间
3W咖啡
2010年 11月
面对对象
• 互联网创新创业者、 社会精英人士
定位
创业咖啡馆 1.0 互联网的 社交圈子
3W孵化器
2013年8 月至2015 年10月
• 经过项目筛选的互联 网初创企业（特别是 种子期的）
• 80后和90后群体为主 • 团队人数主要在8人
以下
创业咖啡馆 2.0以投资为 驱动的孵化器
3W空间
2015年 • 扩大至传统行业和中 10月升级 小企业
共享空间3.0 “咖啡+孵化 器+联合办公 ”的进化版
主要提供服务
• 行业交流活动
• 基础服务，如水电、打印 、收发快递、公司注册等
• 3W公开课、封闭培训、行 业活动
• 投资人下午茶、投融资对 接
• 专家俱乐部
• 办公服务（财法税） • 技术支持（产品开发工具
） • 投融资对接（3W基金） • 市场推广（3W传播） • 课程提升（3W鹰学院） • 人员招聘（拉勾网）
36氪创业生态服务
氪空间服务体系
项目汇集、孵化 众创空间氪空间
行业研究 36氪研究院
36氪 创业生态服务平台
投融资服务 36氪股权投资平台 /投融资顾问FA服务
传播 36氪研究院
氪空间
发掘融资需求，利用互联网众筹（股权众筹）
A
平台，聚拢投资散户。建投融资对接机制，与
蚂蚁金服达成全面战略合作。
各种让创业者和投资人对接的路径，包括产品方面的
• 投资孵化企业的 股权来获取收益
• 投资孵化企业的 股权来获取收益
• 运营服务费、售 卖商品、广告以 及一些资源包来 获取一定的收入
3W
▲3W定位总结 商业模式：offline平台（3W咖啡，流量导入）+人主题服务（3W猎头）+人的价值实现（3W孵化器） 核心优势：品牌（总理咖啡）与资源链接能力（拥有丰富的互联网人脉，徐小平、李开复这样的互联网 投资和创业大佬）。 行业地位：人、服务、资源聚合的ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ台商。
• 创富港租赁服务与商务增值服务收入占比6:4，且增值服务收入比重越来越大。随着门店的扩张，依托门店所植入的商务增值服 务带来的规模效益越来越凸显。
主营业务收入构成 单位：亿元
1.68
2.02
2.36
22.95% 77.05%
31.92% 68.08%
36.99%
商务增值服务
服务式办公室 租赁服务 63.01% , 1.48
办公费用
人工费用
14.98%, 288.09
11.15%， 303.49
19.24%，创业服务成本 534.44
2013年
2014年
2015年
数据来源：创新工场公开转让说明书、创新工场2015年年度报告 创业服务收入：包括向基金管理人收取的创业服务收入和向创业者收取的创业服务收入，为优秀创业者提供创业所需办公场所和配套设施、创业指导、管理咨询等全方位创业服务，并 根据创业团队人员数量、服务期限、服务范围等向被服务对象收取创业服务费，或为风险投资基金所投项目提供投后创业服务，并向风险投资基金管理人收取固定与浮动两部分投后创 业服务费：固定部分按基金规模的一定比例收取，浮动部分根据基金所投项目数量收取
Ten Ten Wilshire模式 2
➢ 极简的、标准化的独立居住空间+智能化的社 区设施
➢ 鼓励空间里的人多在公共区域内交流沟通 （吃饭、娱乐、运动、聊天）
➢ 优中选优，孵化“独角兽”。
RocketSpace模式 3
标杆及竞争对手分析
创富港 创新工场 苏河汇 氪空间 3W 优客工场 柴火创客空间
联合办公空间研究
国外众创空间的四种模式
➢ 可以理解为创业加速器，提 供办公空间、导师、投融资 对接等创业资源。
4 YC模式
1 WeWork模式
➢ 成本控制。选址在城市核心地段的核心位置，获取的房子包括仓库、超市、文化 建筑等，出桌率达到5.5平方米/人
➢ 空间设计。由心理学家完成，而非室内设计师 ➢ 社区构建。活动，活动，还是活动。创业辅助性服务和投资孵化都不是最主要的
3W
▲3W从创新创业活动中的重要场景——社交入口，切入创业主体——人的社群建设，从而建立起了基于创业者综 合创业孵化服务的生态体系，包含拉勾网、3W咖啡、3W孵化器（3W空间）、3W基金、3W传播、3W鹰学院等 服务品牌。
3W集团
3W咖啡 3W空间
拉勾网
3W基金 3W猎头 3W鹰学院 3W传播
►业务并行
创富港
• 门店数量：118家 • 建筑面积：102000.46平方米 • 平均空置率：3.81% • 去化速度：4.07月（开店到达到满足的平均时间） • 营业收入：2.36亿元，增长率16.67% • 营业成本：1.52亿元，增长率11.6% • 净利润：1145万元，增长率62.88% • 毛利率：35.44% • 加权平均净资产收益率：22.96% • 员工数：561名，销售及客服433人，占比77% • 控股子公司：29家，主要是财税服务、商务秘书服务、
• 苏河汇成立之初，入孵企业的创业场地由政府扶持，随着场地的扩张，苏河汇投入租赁房屋费用，租赁、物业等成本占比越来越 大，超过50%。
主营业务收入构成 单位：万元
6
325
697
819
业务及管理成本构成 单位：万元
58
177
1174
1055
61.5%, 200
83.8%， 584
83.3%， 682
基金管理费收入 其他收入 投资收益
• 发展路径：依托原有的导师资源、资源对接、专业顾问资 源、资本等核心资源优势，形成竞争壁垒，开展投资孵化业 务。