创业孵化器的六大运营模式
创业孵化器运营模式
创业孵化器运营模式随着移动互联网的兴起和创新创业氛围的日益浓厚，越来越多的人选择创业。
在创业之初，很多人会遇到很多问题，包括缺乏资金、缺乏资源以及缺乏经验等等。
此时，创业孵化器便被大众所瞩目，成为创业者们可倚赖的支持机构。
创业孵化器，是指为初创企业提供孵化服务的机构。
它可以为创业者提供从创业培训、资源投入、人脉引进、市场推广到融资等一系列服务。
创业孵化器的运营模式，也是创业者们关心的问题，下面我们就深入分析一下创业孵化器的运营模式。
1.风险投资模式风险投资模式是创业孵化器的基本模式。
在这种模式下，创业孵化器通常由一些风险投资机构或者孵化业内领袖共同组成，并向初创企业提供资金投入。
这种模式对于创业者的资金需求得到了满足，同时也能够保证创业孵化器有充分的资源和资金可供运作。
2.技术转化模式在技术转化模式下，创业孵化器将应用研究和技术转化作为其生存和发展的主要目标。
通过对各种创新技术的收集、孵化和转化，创业孵化器将原本的学术研究和发明转变成能够商业化的项目，为创业者提供了大量的可用技术和专业知识。
3.合作合伙模式在合作合伙模式下，创业孵化器与一些有相关领域经验或优秀资源的机构、公司或个人建立合作关系。
通过合作关系，创业孵化器能够为创业者提供更加完善的产业链配套服务，提高创业企业的核心竞争力。
4.商业服务模式商业服务模式是创业孵化器比较常见的一种运营模式。
在这种模式下，创业孵化器通过对创业企业提供平台、场地、资源和服务等各方面帮助来赚取服务费用，同时也能够吸引行业龙头公司入驻，增强孵化器的整体实力。
5.政府支持模式政府支持模式是相对特殊的一种创业孵化器运营模式。
在这种模式下，政府通过出资或者其他形式投入，为创业孵化器提供支持，并负责孵化器的运行管理。
这种模式虽然少见，但是对于创业孵化器的发展具有重要的推动作用。
创业孵化器作为创业者的重要扶持机构，其运营模式也是创业者们关心的问题。
不同的运营模式有不同的特点和适用场景，创业者可以根据自己的具体情况选择合适的创业孵化器进行入驻。
创业孵化器运营模式
创业孵化器运营模式一、概述本商业计划书旨在提出一种创业孵化器的运营模式，以支持初创企业的发展和创新创业生态系统的建设。
创业孵化器作为一种创新的商业模式，旨在为初创企业提供资源、知识和网络支持，帮助他们实现快速成长和成功。
本文将介绍创业孵化器的定义、目标和运营模式，并提出一种可行的商业计划。
二、创业孵化器的定义和目标创业孵化器是一种专门为初创企业提供支持和服务的机构。
其目标是通过提供共享办公空间、导师指导、资金支持、市场推广等资源，帮助初创企业克服发展中的困难和挑战，实现快速成长和成功。
三、创业孵化器的运营模式1. 共享办公空间创业孵化器提供共享办公空间，为初创企业提供灵活的办公环境。
这样的办公空间不仅可以降低初创企业的租金成本，还能促进企业之间的交流和合作。
2. 导师指导创业孵化器为初创企业配备有经验的导师，通过提供指导和咨询服务，帮助初创企业解决问题并制定发展策略。
导师可以是成功创业者、行业专家或投资人，他们的经验和资源将对初创企业的发展起到重要作用。
3. 资金支持创业孵化器提供资金支持，帮助初创企业解决资金问题。
这可以包括提供种子资金、引荐投资人、协助申请政府补贴等。
资金支持不仅可以帮助初创企业渡过初期的资金难关，还可以提高其在投资者眼中的信任度。
4. 市场推广创业孵化器通过组织活动、举办展览、提供媒体宣传等方式，帮助初创企业进行市场推广。
这有助于初创企业扩大影响力、建立品牌和吸引用户。
5. 创业生态系统建设创业孵化器致力于建立一个完整的创业生态系统，通过与大学、研究机构、企业和政府等合作，提供更多的资源和机会。
这种合作可以包括技术转移、人才培养、市场对接等，从而促进创新创业的生态系统的形成和发展。
四、商业计划基于以上运营模式，我们提出以下商业计划：1. 成立一家创业孵化器公司，提供共享办公空间、导师指导、资金支持和市场推广等服务。
2. 寻找合适的办公空间，进行装修和设备采购，为初创企业提供舒适和高效的工作环境。
创业孵化器的运营与管理
创业孵化器的运营与管理一、创业孵化器的概念及发展历程创业孵化器（incubator）是指支持初创企业，提供场地、资源和辅导服务等方面的机构或组织。
20世纪80年代初期，孵化器开始崭露头角，进入中国市场后也发挥了显著作用。
目前，国内已有大量孵化器，其具体运营和管理方式也在逐步完善。
二、创业孵化器的运营模式1.物理空间模式物理空间模式是创业孵化器最基本且最常见的模式。
该模式通常是园区或企业提供内部空间，对初创企业的落地、研发、孵化提供必要的设施和服务，如办公场地、会议室、技术支持等。
2.合作式孵化模式合作式孵化是指孵化器与技术创业者合作共同实现孵化计划的一种形式。
通常，孵化器提供资金等多种资源支持，而企业则负责技术研发和管理运营。
3.资本孵化模式资本孵化模式是指孵化器将资金作为主要支持方式，对初创企业进行投资和股权管理。
通常，孵化器与投资者签订合同，承诺在一定范围内投资创业、发展初创企业。
三、创业孵化器的管理模式1.资源配置对于孵化器，资源是不可或缺的，包括办公场地、设施设备、资金支持、人才支持等。
因此，孵化器的管理必须注重资源配置的合理化和优化，提高孵化器的利用率和绩效。
2.创业导向创业孵化器的目标是帮助初创企业实现快速发展和可持续性发展，这需要高质量的创业导向。
因此，孵化器管理需要注重创业导向的制定和实施，如制定孵化计划、协助入驻企业开展市场调研等。
3.服务效能孵化器的服务质量和效率直接影响着创业企业的发展和未来。
因此，孵化器的管理需要注重提高服务效能，如加强孵化器对企业的辅导和指导，提供专业化的技术服务等。
四、创业孵化器的挑战与发展1.运营质量和效益难以保证目前，创业孵化器数量日益增长，但实际效果却大不尽如人意。
很多孵化器存在空置率高、运营质量低、效益难以保障等问题。
2.企业服务不够到位很多孵化器缺乏专业化的服务团队，服务人员设施匮乏，导致难以为企业提供高质量的服务。
3.孵化器管理知识水平不足发展快速的孵化器行业，管理人才匮乏、技能普遍不高，他们往往对资源配置优化等管理方面缺少实践经验和管理知识的指导和支持。
高校创新创业孵化器的运营模式与管理机制
高校创新创业孵化器的运营模式与管理机制一、引言随着国家对创新创业的重视度不断提高，高校创新创业孵化器成为培育创新创业项目的重要平台。
本文将重点探讨高校创新创业孵化器的运营模式与管理机制，以期对高校创新创业孵化器的建设与运营提供一定的借鉴和指导。
二、高校创新创业孵化器的运营模式高校创新创业孵化器的运营模式可以分为自主运营模式和合作运营模式。
1. 自主运营模式自主运营模式是指高校创新创业孵化器由高校完全自主建设和运营的一种模式。
高校在这种模式下，需要自身具备一定的资金、场地和人力资源，招募专业能力强、经验丰富的管理团队，负责孵化器的日常运营管理。
此模式具有灵活性和独立性的优势，但也需要高校承担更多的运营风险和责任。
2. 合作运营模式合作运营模式是指高校与企业、政府、社会组织等进行合作共建并共同运营孵化器的模式。
在此模式下，高校可以借助合作伙伴的资源和经验，降低运营风险，提升孵化器的服务能力。
同时，合作运营模式也能促进高校、企业、政府之间的交流与合作，形成良性的创新创业生态系统。
三、高校创新创业孵化器的管理机制高校创新创业孵化器的管理机制应包括组织架构、人员管理、项目管理、资源支持等方面，以确保孵化器的高效运行和服务质量。
1. 组织架构建立科学合理的组织架构是高校创新创业孵化器管理的基础。
通常，孵化器应设立孵化器理事会或董事会，负责制定并监督孵化器的发展战略、政策和规则。
此外，还应设立执行机构，负责具体的日常运营和管理工作，并建立相应的管理、考核和激励机制。
2. 人员管理高校创新创业孵化器的人员管理应注重专业能力和创业经验的结合。
首先，需要招募具备相关背景和经验的管理人员，负责监督和指导孵化器的日常运营。
其次，还需要建立专业化的导师团队，为创业者提供专业的指导和辅导。
此外，还应设立评审委员会或专家顾问团队，对入驻项目的可行性进行评估和审核。
3. 项目管理高校创新创业孵化器应建立科学有效的项目管理机制，从项目申请、审核、培育到项目退出，形成完整的创新创业项目生命周期管理。
创业孵化器的运作模式与影响
创业孵化器的运作模式与影响随着中国经济的快速发展，越来越多的人开始关注创业这一领域。
在这个时候，创业孵化器逐渐崭露头角，成为支撑创新创业的一个重要平台。
本文将介绍创业孵化器的运作模式，探讨其对于创业者和社会的影响。
一、创业孵化器的运作模式创业孵化器是一个为新兴企业提供场地、资金、资源和服务等综合性支持的机构，旨在帮助初创企业成长壮大。
创业孵化器的运作模式通常为：1.前期准备创业孵化器启动之前，需要进行场地选址、资金筹备和资源整合等准备工作。
通常情况下，创业孵化器由投资机构、政府部门和社会团体等组成合作伙伴，共同出资建设。
2.入驻审核创业孵化器通常要求入驻企业具备一定的科技含量和创新性，审核标准较为严格。
审核通过后，创业孵化器会为企业提供相关的服务，如免费场地、资金支持、导师指导等。
3.导师指导创业孵化器通常会安排专业导师为入驻企业提供指导和帮助。
导师通常是行业内知名企业的高管或专业人士，他们会针对企业的具体情况，提出切实可行的建议和方案。
4.资源整合创业孵化器通常会为入驻企业提供丰富的资源，如科技成果转化、创新人才引进和人脉资源等。
这些资源可以帮助企业更好地发展壮大，提高创新能力和竞争力。
5.退出机制创业孵化器通常会设立退出机制，鼓励企业在一定时间内实现自我融资和自我发展，退出创业孵化器。
退出后，企业会成为创业孵化器的活跃校友，为其他企业提供帮助和支持。
二、创业孵化器对于创业者的影响创业孵化器对于创业者的影响主要体现在以下几个方面：1.提供资源支持创业孵化器可以为创业者提供免费的场地、资金和资源支持，使得创业者可以专注于自身的事业，降低创业风险和成本。
2.提供专业指导创业孵化器为企业提供专业导师指导，帮助创业者了解市场需求和商业模式，提高产品设计和营销能力。
3.提供社交支持创业孵化器为企业提供社交支持，可以帮助创业者建立人际网络和商业联系，获取业务合作和投资机会。
4.提高企业竞争力创业孵化器提供的资源支持和专业指导，可以帮助企业加强创新能力和竞争力，提高企业的生产效率和市场占有率。
孵化器运营模式
孵化器运营模式简介本文档旨在介绍孵化器运营模式的基本概念和主要内容。
孵化器是一种帮助初创企业快速发展的机构，通过提供资源和支持，帮助创业者实现创新想法并建立可持续商业模式。
孵化器运营模式涉及到孵化器的结构、运营方式以及创业者的参与等方面。
孵化器结构孵化器通常由以下几个组成部分：1. 孵化器管理团队：负责整体的孵化器运营和管理工作。
2. 投资者：提供资金支持，帮助孵化器发展和扩展。
3. 专业导师：提供经验和知识，指导创业者在市场营销、技术开发等方面。
4. 创业者：入驻孵化器的初创企业，受益于孵化器提供的资源和支持。
孵化器运营方式孵化器的运营方式可以分为以下几种：1. 提供办公空间和设施：孵化器提供创业者需要的办公空间、设备和基础设施，使他们能够专注于业务发展。
2. 提供资源和服务：孵化器提供创业者所需的各种资源，包括人力资源、市场资源、技术资源等。
同时，还提供一些服务，如培训课程、法律咨询等，以帮助创业者解决问题。
3. 提供网络和合作机会：孵化器提供一个交流和合作的平台，帮助创业者与其他创业者、投资者、合作伙伴建立联系，共同发展。
4. 进行评估和选择：孵化器会对入驻的创业者进行评估和选择，以确保项目的可行性和适应性。
5. 提供战略支持：孵化器通过提供战略规划、市场营销、融资等支持，帮助创业者制定和实现可持续发展的商业模式。
创业者参与创业者在孵化器运营中扮演重要角色，他们可以从以下方面参与：1. 提供创新想法：创业者需要提供创新的商业想法和项目计划，以获得孵化器的支持。
2. 加入孵化器计划：创业者需要申请入驻孵化器，并参与孵化器提供的各项资源和培训。
3. 与导师合作：创业者可以与专业导师合作，获取指导和意见，提高商业技能和战略能力。
4. 参与交流和合作：创业者可以积极参与孵化器组织的交流活动和合作项目，与其他创业者、投资者建立连接。
5. 共同发展：创业者应全力投入项目发展，并与孵化器合作，实现商业模式的可持续发展。
创业孵化器的运作模式与创新创业能力培养
创业孵化器的运作模式与创新创业能力培养创业孵化器是一种为初创企业提供物质、技术、市场和管理等多方面支持的机构，通过提供办公空间、资金支持、创业辅导等服务，帮助创业者实现创新创业。
本文将讨论创业孵化器的运作模式以及如何培养创新创业能力。
一、创业孵化器的运作模式1. 空间提供与租赁：创业孵化器为创业者提供办公空间，既可以是共享办公区域，也可以是独立办公室。
创业者可以租用空间进行工作，享受较低的租金和灵活的租约。
2. 资金支持：创业孵化器通常与风险投资机构、银行等合作，为创业者提供种子资金或引入投资机构为其提供投资支持，帮助初创企业度过资金瓶颈期。
3. 创业辅导与培训：创业孵化器提供创业辅导和培训课程，包括商业模式设计、市场营销、财务管理、法律法规等方面的知识培训，帮助创业者提升创新创业能力。
4. 技术支持：创业孵化器通常与高校、科研机构或行业专家合作，为创业者提供技术转化支持和相关的技术资源，帮助解决技术难题和加速产品研发。
5. 创业资源对接：创业孵化器通过建立与行业内优质资源的联系，为创业者提供市场对接、商务合作、人才招聘等全方位的支持，帮助创业者获取更多的机会和资源。
二、创新创业能力培养1. 创新思维培养：创业孵化器通过开设相关课程和组织创新活动，培养创业者的创新思维能力。
如组织创意分享会、创新工作坊等，帮助创业者拓宽思路、激发灵感。
2. 业务能力提升：创业孵化器注重为创业者提供实际操作的机会，建立创业者间的合作交流平台，进行案例分析、商业模拟等实践活动，提高创业者的商业洞察力和业务能力。
3. 团队协作培养：创业孵化器鼓励创业者组建团队，通过创业培训、团队活动等形式，培养团队协作意识和领导能力，以适应日后企业发展中的合作与竞争。
4. 市场认知培养：创业孵化器为创业者提供市场调研、竞争分析等相关培训，帮助创业者了解市场需求、了解竞争对手，培养市场触觉和前瞻性思维。
5. 资源整合能力：创业孵化器通过创办人讲堂、创业大赛等活动，引导创业者主动认识自身需求，学习资源整合的方法与技巧，提高资源获取与利用的能力。
创业孵化器六大运营模式
-【模式现状】办公空间类孵化器的孵化模式，是在孵化器 1.的0根抵上发展了全面的包装和完善，更注重效劳质量和品牌效应，致力于打造创业生态圈。
该类孵化器主要为创业者提供根抵的办公空间，并以工位计算收取低廉的租金，同时提供共享办公设备及空间。
孵化器会定期邀请创业导师来举办沙龙或讲座为创业者答疑解惑。
该类孵化器虽不提供创业投资基金，但与各个创投机构保持密切联系，甚至可邀请创投机构长期驻场，以便节省创业者的时间提高融资效率。
为了打造独具特色的孵化器品牌，该类孵化器正在打造创业生态圈，为创业者提供积极交流的气氛。
例如在*一创业工程落地时，共同办公的创业者们互相成为第一批用户，赋予匡助和意见，实现快速试错。
为防止同行恶性竞争，该类孵化器会防止将类似的创业工程安排在同一办公空间下。
当前如车库咖啡、 3W咖啡等都已成功孵化了大批的创业工程。
【模式特点】活动丰富，门坎较低办公空间类孵化器相对于其他几类孵化器创立门坎较低，无需先进的科技或者产业基地或者配备创业基金，因此了多元化背景人材参预成立。
总体来看可分为以下几个类型：咖啡馆型。
咖啡馆型孵化器是当下草根创业孵化器最流行的模式，创始人多为互联网从业者，例如雷军投资的车库咖啡创始人菂和3W的创始人许单单。
创业咖啡从诞生之日起-就会聚了不少互联网行业资源，低门坎低本钱想创业者开放。
创业者可以以工位注册企业地址，当企业扩到10人或者孵化半年摆布就会被要求毕业，毕业依据是获得天使投资。
创业者在这里可以获得不同的资源和知识，并且都是免费、开放的。
行业活动几乎是所有创业咖啡馆的标配，邀请的讲师多为创投界资深人士。
活动普通由咖啡馆组织筹画，或者合作火伴共同操办。
合作模式普通是收取场租费，假设有好的讲师资源，可免费提供场地。
办公空间型。
该类型孵化器例如科技寺等采用的是全开放式的工作区域，满足创业者在同一空间工作交流。
其模式特点与咖啡馆型非常相似，定期举办创业沙龙，在产品、技术、法务等创业辅导方面为创业者提供支持。
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在国家战略背景之下，创新型创业孵化器如雨后春笋般崛起! 为了便于广大从业人员了解此行业发展现状及趋势，纵观国内外，大致整理创业孵化器的六大运营模式：模式一：企业平台型【模式现状】企业主导型孵化器是指基于企业现有先进技术资源，通过技术扶持，衬以企业庞大的产业资源为创业者提供高效便捷的创新创业服务。
主导者通常为大型客机企业，拥有雄厚的资金实力，不追求创业初期的盈利，而是鼓励创业在其现有先进技术平台上实现突破和创新。
目标是未来能为主导者带来新模式，为上游企业带来新技术。
而主导企业在孵化器中也可寻觅有助于打造未来新型业务模式的潜力股，优先获得创新资源为主导企业实现突破。
现阶段例如中国移动、电信、联通、百度、腾讯等科技型企业都已着手简历旗下孵化器，吸引大批创业者加入。
【模式特点】大企业资源支持+内/ 外部孵化结合作为培植创新项目的方式之一，企业为创业者提供的是“开放技术平台+产业资源”，孵化的运作模式与大多数“风险投资”不同，需要“导师”和“训练”，优劣兼具。
此类孵化器一般拥有高水平的管理团队、较强的专业顾问辅导能力，既能为重大关键技术转化提供种子资金，又能帮助创业项目提升抗风险能力，为其配置更多社会优质资源。
依赖孵化器主导企业强大的资金和平台支持，形成具备创业项目天然“培养皿”的必要条件。
在发展模式的创新上，该类孵化器重视企业内部的创新基因的延续以及自下而上的草根创意机制，如百度内部提出创意征集、资源支持和平台扶持的三步走策略。
在内部孵化培育出一批新的项目，从而形成平台带动项目、项目促进平台发展的内部创新良性循环。
盈利并不是其最终目的，依靠现金的技术招揽人才，发掘创意，形成优质项目流入端口，从“小而精“的创业企业上获取用户流量，获得资源扩大市场占有率才是该类型孵化器的最终目标。
【发展趋势】在科技高速迭代更新的时代，大企业很难有创新的机遇，希望以来自员工的、自发的一种创新，来带动整个公司大的创新，同时创新点可以给大公司带来各方面的突破和新的思维。
大企业因为很多模式已经成为制度和文件，难有原生态的创新。
通过成立开放技术平台，孵化器不仅吸引了外部高端人才加入企业，同时也打破了阶层体制，使内部员工有了发挥创意的平台。
未来，各类巨头企业将会深入各大一线城市成立创业基地，同时也会伴随着优质项目的出现，创业者间形成巨头企业派系，各大企业将持续出现并购浪潮。
模式二：“天使+孵化“型【模式现状】“天使+孵化“模式孵化器主要是效仿美国等发达国家孵化器的成功模式。
该类孵化器通常由民间资本或教育类机构，例如各大创投机头或高校主导，为创业者引进成功创业者，具有丰富行业或创业经验人士作为导师，传授创业者运营管理、产品设计、发展策略等经验，意在预估创业障碍、降低创业风险、提升投资成功率，为创业者和投资人实现双赢。
该类孵化器对项目的筛选倾向于具有创新科技或创新服务模式的企业，入孵后对看好的企业进行天使投资，并在毕业后的后续融资中退出实现股权溢价。
该模式下较典型的孵化器包括创新工场、启迪之星孵化器、洪泰创新空间、联想之星等。
【模式特点】“导师+基金+场地”主流创新型孵化器模式，靠股权投资盈利。
该孵化器高度迎合美国成熟的孵化器模式，是当下创新型孵化器的主流模式。
该类孵化器对项目甄选条件比较严苛，一旦入选，孵化器会为企业配备投资人导师，或定期邀请成功创业者或企业高管举行创业培训，传授企业运营意识，降低创业风险。
导师可能是企业的潜在投资人或未来的收购者。
提供天使投资基金是该类孵化器的另一大亮点。
此类孵化器在前期不追求任何盈利，在入孵时孵化器提供天使投资基金，毕业后的后续融资中孵化器会伺机退出，通过股权溢价实现盈利。
极个别相当优质的项目会出现孵化器一直伴随至IPO 的情况。
模式三：开放空间型【模式现状】办公空间类孵化器的孵化模式，是在孵化器 1.0 的基础上进行了全面的包装和完善，更注重服务质量和品牌效应，致力于打造创业生态圈。
该类孵化器主要为创业者提供基础的办公空间，并以工位计算收取低廉的租金，同时提供共享办公设备及空间。
孵化器会定期邀请创业导师来举办沙龙或讲座为创业者答疑解惑。
该类孵化器虽不提供创业投资基金，但与各个创投机构保持密切联系，甚至可邀请创投机构长期驻场，以便节省创业者的时间提高融资效率。
为了打造独具特色的孵化器品牌，该类孵化器正在打造创业生态圈，为创业者提供积极交流的氛围。
例如在某一创业项目落地时，共同办公的创业者们互相成为第一批用户，给予帮助和意见，实现快速试错。
为避免同行恶性竞争，该类孵化器会避免将类似的创业项目安排在同一办公空间下。
当前如车库咖啡、3W咖啡等都已成功孵化了大批的创业项目。
【模式特点】活动丰富，门槛较低办公空间类孵化器相对于其他几类孵化器创立门槛较低，无需先进的科技或产业基地或配备创业基金，因此吸引了多元化背景人才参与成立。
总体来看可分为以下几个类型：咖啡馆型。
咖啡馆型孵化器是当下草根创业孵化器最流行的模式，创始人多为互联网从业者，例如雷军投资的车库咖啡创始人苏菂和3W的创始人许单单。
创业咖啡从诞生之日起就汇聚了很多互联网行业资源，低门槛低成本想创业者开放。
创业者可以以工位注册企业地址，当企业扩张到10人或者孵化半年左右就会被要求毕业，毕业依据是获得天使投资。
创业者在这里可以获得不同的资源和知识，并且都是免费、开放的。
行业活动几乎是所有创业咖啡馆的标配，邀请的讲师多为创投界资深人士。
活动一般由咖啡馆组织策划，或与合作伙伴共同操办。
合作模式一般是收取场租费，若有好的讲师资源，可免费提供场地。
办公空间型。
该类型孵化器例如科技寺等采用的是全开放式的工作区域，满足创业者在同一空间工作交流。
其模式特点与咖啡馆型非常相似，定期举办创业沙龙，在产品、技术、法务等创业辅导方面为创业者提供支持。
盈利模式主要依靠工位出租来覆盖运营支出，例如北京最大的联合办公空间科技寺定价为1500元/ 月。
周边的会议活动等门票费用或FA 咨询服务也同样可以产生一定的收入为该类孵化器带来盈利。
模式四：媒体依托型【模式现状】媒体类创新孵化器是指依托自身庞大的媒介平台，以为创业者提供多维度宣传为亮点，同时凭借对创业环境以及科技型创业的长期跟踪报道而积累的经验对创业者提供扶持帮助的孵化器。
目前成功的包括如创业邦旗下孵化器Bang Camp和36氪旗下孵化器氪空间等。
他们通过城市的媒体平台为创业项目在极短的时间内造势，吸引眼球扩大用户群。
同时对接各路投资人，通过形成线上至线下的一种约谈及投资的模式。
【模式特点】媒体支撑孵化器扩大知名度。
吸引用户媒体孵化器依靠自身媒体平台为创业者多方面扩大知名度。
例如举办创业大赛，使其通过与其他创业项目之间的对比凸显优势，并且与到场的投资人、评委等产生联系，形成潜在的投资机会。
发布在各类媒介的持续追踪报道或专题报道也能为创业者快速造势，为项目营造正面形象，达到扩大知名度、吸引用户的效果。
行业经验丰富，无盈利压力。
媒体类孵化器筛选项目的特点是通过自身多年跟踪报道创业投资行业和科技企业发展路径的经验，总结出一套自身发现优质项目的项目筛选理论。
对各持续关注的行业积攒的经验，不仅帮助孵化器在前端筛选时提升发掘优质项目的几率，同时在后续孵化服务时也能为创业者指明创业未来发展路线，提高创业成功率。
而且其自身经营多年的媒体平台为孵化器提供持续性的经济支持，是孵化器无盈利压力，专注发展孵化功能。
模式五：新型地产型【模式现状】新型地产类孵化器诞生时间不长，模式较单一，靠出租办公位、提供共享办公设备、网络以及出租办公空间为盈利模式。
主导机构一般为大型地产商。
在创业产业链中，房产服务处于最底层、最基础的位置。
从地产商的角度出发，当下产业地产过剩严重已然是业内人士的一大压力，同时房地产开发企业因为严重的供过于求而拖累，不得不转型探索新模式，在国家大力鼓励创新创业的政策下，地产商背景孵化器的专业性仍处于摸索阶段。
【模式特点】租赁空间灵活，靠工位盈利当前阶段以Soho 3Q 、优客工场为代表。
其提供的创业环境也同样是开放的，靠出租工位收费，但缩小了一次性租赁面积，且缩短了常规型的租赁周期，为小团队创业者提高了灵活性。
该类型孵化器新兴不久，目前体现出的创业服务于其他几类相差甚远。
摆脱不了地产商的套路，在选址方面要求较高。
目前尚无成功案例。
优客工场市场化的地产商型孵化器不同以往的传统孵化器，而是套用创新型孵化器的模式，引入导师辅导机制、创业沙龙、天使投资等一系列的创业扶持计划。
并且提供价格低廉的创业服务，旨在降低创业成本，为创业者加速。
模式六：垂直产业型【模式现状】产业术平台模式孵化器指针对某一产业进行定向孵化，提供现有先进产业技术，同时提供孵化基金帮助特定领域创业者将技术落地，产业化发展。
该类孵化器一般由政府或产业协会主导，招揽特定行业创业者，依托庞大的人脉以及行业资源提供除资金和技术以外的增值服务。
种类孵化器能够扎实的把具有地方性特色或带有政府倾向性的产业扎实地发展起来，营造出品牌性的产业氛围。
加之政府做引导与专业股权投资基金合作，从而政府实现资金回报，产业实现实质性飞跃。
真正实现政府的战略引导、专业公司的运营、龙头公司的带动、公共平台的支撑，聚集产业链各个环节的核心企业，健全产业创新生态系统，完成新标准创制、新业态孵化、新领军企业培育的功能要求。
现我国正大力发展产业资金+专业技术平台型孵化器，如北京中关村和亦庄、上海市北高新技术服务业园区等多个云计算产业孵化器和专注网页游戏的石谷轻文化产业孵化基地等。
【模式特点】基金+基地，产业导向型该类孵化器特点是“基地+基金“，是创新型孵化器中的重资产模式。
该模式提供了先进的技术平台，但需要依托特定的办公环境。
中关村云基地就是该类型中国的创新型孵化器，北京云计算产业正逐步形成南北两个集聚区。
北部以中关村云基地为核心，偏”云服务“; 南部以”北京云基地“为核心，偏“云后台”。
如此一来，基本形成北京云计算的产业布局。
【发展趋势】各领域高科技产业基地崛起“产业+技术”模式孵化器在中国的创新道路上才刚起步，正面临朝创新型孵化器转型的阶段。
在重资产模式下如何实现盈利是其面临的一大挑战。
在国家重点培养新兴产业的氛围下，政府与民间相辅相成专注培养高科技细分市场将是一大趋势，其中将包括生物制药、清洁技术、新能源及文化产业等承载国家发展意志的产业基地。