某公司管理模式创新策划方案
公司组织创新活动的策划方案
公司组织创新活动的策划方案随着市场竞争不断加剧，企业不得不不断寻求新的市场机会和竞争优势。
在这种情况下，企业应该在组织层面上重视创新，在员工、产品、市场和流程等方面进行创新，以提高企业的竞争力和生产力。
因此，为了推动公司的创新，本文提出了一种组织创新活动的策划方案。
一、活动目标及意义1.目标通过该创新活动，可以让员工充分了解公司的发展思路和未来的战略规划，进一步激发员工的创新意识和创新能力，增强公司的创新能力，改善公司的业务模式，为公司的可持续发展打下坚实的基础。
2.意义随着公司规模的扩大和业务模式的多样化，单一的创新模式已经不能满足公司的发展需要。
因此，有必要开展组织创新活动，统筹整个创新过程，激发员工的创新活力，提升公司的整体竞争力和绩效。
二、活动流程1.确定创新目标首先，确定公司的创新目标。
从公司的发展战略，市场需求和产品定位等方面出发，制定创新目标和创新方向。
2.制定创新计划在创新目标的基础上，制定创新计划。
包括创新时间表、创新流程、人员分工和资源投入等。
3.组织创新团队根据公司的实际情况和创新计划，选择合适的员工组成创新团队，包括专家、管理人员、研发人员和市场人员等。
创新团队要具有相应的专业能力、创新思维和项目管理经验。
4.组织创新培训为了提高员工的创新意识和创新能力，公司应该定期组织相关的创新培训。
培训内容包括创新思维、创新方法和创新工具等。
通过创新培训，员工可以更好地了解创新过程和创新方法，提高创新能力。
5.开展创新问题研讨会在创新过程中，可能会遇到各种问题和困难。
因此，公司应该定期组织创新问题研讨会，让员工就创新过程中遇到的问题进行讨论和解决。
这有助于提高员工的综合能力和团队合作精神，增强公司的创新能力和竞争力。
6.评估和总结完成创新项目后，需要对创新项目进行评估和总结。
评估和总结包括项目成果、项目质量、成本效益和未来发展方向等。
通过评估和总结，可以提高公司的创新能力和绩效，为未来的创新活动奠定基础。
管理创新实施计划方案
管理创新实施计划方案一、概述在这个日新月异的时代，管理创新已经成为企业持续发展的核心动力。
我们深知一成不变的管理模式只会让企业在激烈的市场竞争中逐渐失去优势。
为此我们精心策划了这份管理创新实施计划方案，目的在于让您的企业摆脱束缚，焕发新的活力。
让我们一起走进这个变革的起点，共同开启管理创新的大门吧！1. 背景介绍：当前形势下管理创新的必要性在当今这个日新月异的时代，我们面临着前所未有的挑战和机遇。
随着科技的飞速发展，各行各业都在经历着巨大的变革。
在这样的背景下，管理创新显得尤为重要。
它不仅关乎企业的生存与发展，更是整个社会经济进步的驱动力。
说起管理创新，它其实就跟我们日常生活中的创新一样，不仅仅是大的改变，更多的是细节上的优化和提升。
在当今这个竞争激烈的时代，企业和组织之间的差异化越来越微小，产品和服务同质化现象愈发严重。
要想在这样的环境中脱颖而出，就必须在管理上寻求创新。
这不仅意味着要跟上时代的步伐，更意味着要走在时代的前列，不断探索、尝试和改进。
随着市场的不断变化和客户需求的多样化，我们现有的管理模式和方法可能已经无法完全适应新形势下的需求。
这时候管理创新就显得尤为重要和迫切，它不仅能够帮助我们更好地应对各种挑战，还能够为企业创造更多的机会和可能。
因此我们要充分认识到管理创新的必要性，积极推动管理创新，为企业的长远发展注入新的活力。
为了更好地适应时代的变化，更好地满足客户需求，我们必须重视管理创新，不断探索新的管理模式和方法。
2. 管理创新的意义和目标管理创新听起来高大上，其实它与我们息息相关。
简单地说管理创新就是为了让我们的工作更高效、更顺畅。
我们大家都知道，一个好的管理体系可以让整个团队充满活力，激发员工的工作热情，提升企业的竞争力。
所以说管理创新是适应时代发展变化的必然选择，管理创新不仅能够让我们的事业更高效地运行，更能够让每一位员工感受到工作的乐趣和成就感。
二、管理创新战略规划创新是推动发展的核心动力，对于企业管理而言更是如此。
某某设计院2014年度管理创新活动策划方案
某某设计院2014年度管理创新活动策划方案目次编制说明一、目的 (1)二、管理创新项目要求 (1)三、申报数量 (1)四、管理创新工作计划 (2)五、管理机构及职责 (3)六、申报立项及立项评审 (3)七、项目进度检查 (3)八、项目评优 (4)九、考评内容及标准 (4)附录1：管理创新项目立项申请表 (5)附录2：管理创新项目课题研究进度表 (7)附录3：管理创新项目报告撰写要求 (8)一、目的通过组织管理创新活动，加速企业管理的持续改进，提高企业核心竞争能力，解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环节，以适应企业建设国际型工程公司的发展需要。
二、管理创新项目要求项目应当以解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环节，确保管理短板消缺和瓶颈突破，加快推进我院管理方式向精细化、集约化转变，不断夯实管理基础，全面提升企业管理水平，实现基础管理明显加强、管理现代化水平明显提升、管理创新机制明显完善、综合绩效明显改善为工作目标。
项目应具有：（一）创新性，即符合管理科学原理，能提高企业管理水平的创新型管理方法、创新型管理手段、创新型管理模式等。
（二）实践性，即符合企业管理工作的客观需要，并经实践检验，且具有导向性、可操作性和推广价值。
（三）效益性，即工作效率高，经济效益显著，对企业发展贡献大，管理效益明显。
三、申报数量（一）各部门、分公司申报管理创新项目数不少于1项；（二）工程建设分公司的各承包项目部，可单独申报。
（三）对于积极组织申报的部门/分公司，管理创新评优活动将设立优秀组织奖予以奖励。
四、管理创新工作计划五、管理机构及职责1、管理创新评审委员会职责：管理创新评审委员会对于管理创新申报项目进行立项评审、成果评优。
组成人员：主任：总经理/一把手副主任：副总经济师成员：各部门、分公司负责人，企业发展部企业发展室经理办事机构：企业发展部六、申报立项及立项评审3月份开始申报，各部门填写管理创新项目立项申请表提交企业发展部进行汇总（立项申请表见附录1），企业发展部将项目立项申请表提交管理创新评审委员会进行立项评审，未通过项目在3月中旬前进行修改补报，3月25日前管理创新评审委员会完成管理创新项目立项评定工作。
企业组织管理模式策划案第三部分
第三部分考核与奖惩长沙安盛企业管理顾问公司营销一、二部部长职责完成情况考核表售后服务部部长职责完成情况考核表研究所所长职责完成情况考核表质保部部长职责完成情况考核表生产管理部部长职责完成情况考核表物资部部长职责完成情况考核表计划财务部部长职责完成情况考核表人力资源部部长职责完成情况考核表投资部部长职责完成情况考核表后勤保障部部长职责完成情况考核表基建部部长职责完成情况考核表部长计划完成情况考核表部长级管理人员考核表科长职责完成情况考核表计划任务分解表技术人员考核表技术人员考核表技术工人考核表办公室职员、文秘人员考核表内勤、文印、资料人员考核表仓储人员、后勤人员考核表保卫人员考核表员工纪律与行为考核表非定额人员考核表设计说明考核对象本考核表主要对公司非定额人员制定，包括：各部部长、三所所长、各部门科长、技术人员、技术工人、办公室职员、文秘、文印、资料、仓储、后勤、保卫人员。
考核表类别与用途●考核表为月度考核表，共分8类，分别适用于公司相同性质不同岗位的非定额人员（详见样表）。
各部门可根据实际情况选用。
●考核表提供两种方案（ⅠⅡ），公司根据情况选用。
●方案Ⅰ，部长级管理人员考核表，由表A和表B两部分组成。
表A用于考核工作职责完成情况，表B考核月度计划完成情况。
●本考核表根据公司现状，主要考核员工工作业绩与工作态度，用于月度绩效工资的确定。
考核执行者●各类表格均先由本人评分●各部部长表格由主管副总经理复核并总复核、签名●科长及各类部长直接管理人员由部长复核签名●其它人员表格，由主管复核，部长总复核并签名考核内容说明●日常任务指每日必须完成的基本工作职责。
●履行部门职责指各部级领导组织安排部门内的日常工作，维持部门内各项工作的正常高效率运行。
●内外协调指部门与公司内各相关部门之间的联系与配合状态，以及部门与社会各有关单位及有关人员的往来接洽状态。
●紧急情况处理指与本部门有关的突发事件、特殊事件、重大临时事件等的处理。
总体运营管理模式设计建议方案
总体运营管理模式设计建议方案108(总19页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--总体运营管理模式及权责体系设计方案（建议稿）鉴于深圳文汇地产运营管理现状、公司所处的发展阶段及业务状况，公司可参照国内常见的集团化运营管理模式，制定与文汇地产发展战略及自身特性相适应的运营管理体系。
对于深圳文汇地产运营模式的设计主要包括总体运营管理模式设计、法人治理结构设计、决策机制设计、流程优化设计、配套制度设计、目标管理体系和绩效考核体系设计等七个部分。
本次方案主要就总体运营管理模式设计提出建议与方案。
总体运营管理模式设计主要包括公司管理层设置、主要管控岗位权责设计、管理模式选择、公司与下属公司的权责设计、公司职能部门权责设计五个部分。
公司管理层设置及主要管控岗位权责设计董事会已有安排，本方案不再涉及。
本方案重点在于管理模式的确立，以及公司权责体系两个方面。
第一部分管理模式选择关于管理模式问题，建议公司可以参考当前房地产企业集团化三种运营管理模式（战略管理型、财务管理型、操作管理型）及其过渡型演绎模式，从自身的投资主体结构、管理现状、战略规划以及风险控制要求，创新公司运营管理模式作为企业发展的不同阶段、不同区域、不同的运营管理模式。
基于公司处于初建时期，管理经验、管理体系尚不完善，同时主要项目为异地开发的现状，建议公司建立“公司-下属项目公司”操作管理型模式，实行以项目公司制为管理主线的运作体制，强化职能运作及关键业务领域的风险管控，强调高效率、高质量运作，实现公司稳步发展。
在此模式下：一、管理定位公司定位为投资决策中心、管理控制中心、资源配置中心、信息整合中心和品牌文化输出中心。
下属公司定位为利润中心、成本控制中心。
二、管理方式两级管理模式下，项目经营业务必须通过跨部门、跨区域的团队运作来实施。
公司通过组织机构和部门的合理设置，一方面充分发挥职能部门的专业化管理优势，另一方面由下属公司具体负责对项目实施质量、进度、安全、成本的全面管理。
企业管理的策划方案
企业管理的策划方案[篇一：企业管理计划书]通过构建企业文化谈企业管理第一部分企业文化的重要性与其构建一、企业文化的重要性企业文化是企业对企业本身应该承担的社会责任和企业与员工、客户之间相互的关系理解,这种理解所决定的价值判断,决定了企业的办企指导思想,具体的工作方针,以至日常的管理模式和工左方法.因此,企业文化是企业生存发展的深层次和无形的精神支柱和动力.它从根本上体现了企业的生命潜在力、意志创造力、和凝聚向心力.企业本身的生存发展取决于自身的竞争力,而对于一个企业竞争力的培养不单单是靠产品的质量,更深层次的取决于企业内部的管理模式和指导思想,而这恰恰又取决于企业的文化理念.所以,企业文化是企业的生存发展的根基.二、企业文化理论构建知识经济时代,信息技术的迅猛发展已经改变了企业的经营模式,改变了市场的游戏规则.在企业发展的诸多生产要素中,知识成为企业生死存亡的关键性因素.企业的知识创新成为企业技术创新、管理创新和制度创新等一系列企业管理活动的中心.因此,知识经济时代的企业文化应体现"以人为本"的价值观,尊重员工的自我价值,引导员工的自我管理,提高员工的积极性.这种企业文化是一种结合时代背景,体现实际需要的创新性文化.现代企业文化是以企业管理哲学和企业精神为核心,体现为企业的核心竞争力,是一种以物质和精神为载体的经济文化.三、企业文化制度构建企业文化必须以实践为基础,包括建立有形的和无形的企业文化实质内容.企业文化的形成需要人的参与,而人的活动需要制度的规范与管理.企业文化作为一种管理理论与实践,其本身不仅仅是一种"纯"理念性的东西,它应贯穿于企业的整个生产、经营、管理过程之中.企业文化为现代企业管理提供了丰富的内涵、科学的管理理念、开放的管理模式和柔性的管理手段.而管理是一种理念的灌输,是一种价值的导向,是把企业提出的价值转化为全体员工的价值共识,转化为每个员工的行为准则.显然,在现今社会,传统的管理方式已经失去了它应有的管理效应.现代企业应优化其管理机制,以企业文化为引导、鼓励员工自我管理,自主管理,提高企业的知识创新效率和效益.第二部分 "一切为了员工与客户"企业文化下的管理一、员工是企业发展之本追溯企业诞生的源头可见,其存在的目的是如此一目了然：企业是个体获得利益最大化的一种手段,而这种最大化又主要表现为经济利益的最大化.基于这种信条,"价值最大化"在相当长一段时间内成为企业管理中的终极目标.简言之,企业的存在就是为了盈利和为人服务,而企业盈利的目的归根揭底还是为人服务.〔一〕人才引进对于新成立的公司来说,培养骨干力量是十分重要的.是否能够培养出好的骨干力量,关键在于人才的引进.1〕诚信之人诚信自古以来就是中国的一种传统美德,如果一个人连起码的诚信标准都达不到的话,即使这个人再有才能也将会一事无成.如何才能招到一个诚信之人呢？这个可以通过以下两点来加以判断.诚信之人一定会是心地善良之人；诚信之人一定会是懂得感恩之人.在人才招聘的过程当中,人事处的人可以通过问一些类似于"你的父母是什么样的人？""你有几个好朋友？你对他们的评价是什么样的？"这些简单而又易显露应聘者内心世界的问题加以判断.著名的日本松下集团创始人松下幸之助在早期松下集团招聘员工的时候,就把诚信做为衡量一个人的首要标准.他当时只问应聘者一个问题："你是否是一个幸运儿？"回答"是"的人才可以进入下一轮面试,所以我们也可以借鉴类似的问题和思路来招聘诚信之人,为以后培养企业的骨干人才打下坚实的基础.2〕热情之人态度决定一切.公司处于起步阶段,需要的正是有着坚强意念的、不屈不挠的、充满热情的实干家.招到这样的员工对于公司的发展百利而无一害,人才的引进不能只看应聘者的硬件条件.譬如,是否是名牌大学毕业；是否有很高的学历等.一定要看他是否是一个实干家,是否是有干劲与热情,因为人与人差的只是知识而不是情商.只要公司正确引导,这种人一定会成为公司发展的有用之人.3〕有能之人不与格的应聘者肯定是要被淘汰掉的,但为什么最高分的也要淘汰掉呢？因为是一家新成立的公司,在社会上的知名度还不是很高,品牌还没形成.很多应聘者会以一种试试的态度在公司里工作.这样公司里的人心会不稳,往往会导致公司的人才流失.企业的最大的财富就是人才,人才的流失应该被看成是企业的最大亏损.所以,目前公司招聘人才考核过后应该重点选拔成绩良好的应聘者,这样的应聘者既有能力,又有一颗踏实的心,必将成为公司所用之人.〔二〕员工培训1〕公司应制定《员工管理培训工作计划》,以全面掌握"职位〔岗位〕说明书"的内容对员工进行强化培训,以全面提高员工队伍整体素质,提高管理水平和操作技能为目标,坚持目的性、系统性、实效性、严格性、自学和集中培训并举的原则,把管理培训贯穿在全年的经营管理工作之中.2〕开展全员成本意识的培训,教育每名员工具有合作精神,理解成本控制是一项集体的努力过程,正确理解和使用成本控制信息,据以改进工作降低成本.3〕加强培训考核工作,并将考核结果作为员工晋职加薪的一个参考依据,以考核与晋职加薪相结合方式充分调动员工学习的主动性、积极性.〔三〕员工管理一个企业的发展取决于企业的员工,一个企业在社会当中的口碑深层次的说亦取决于员工.所以,企业员工的能力与素质提高了,企业又好又快的发展也就变成了顺理成章、水到渠成的事情了.公司可以为员工提供一个良好的文化氛围.具体来说,公司可以为员工创建一个小型图书阅览室,公司可以通过购买、接受捐赠等方式进行图书积累与更新,让企业员工在公司时刻受到文化的熏陶；可以举办一些小型的朗读比赛、歌咏比赛、排球比赛等活动来加强公司凝聚力,时刻保持与员工的互动.要让员工坚信通过工作和与人接触可以让其成功,让每一个员工都能成为一个既成功又快乐的人.公司是一家研究沙棘果的新公司,公司的各项工作都处于起步阶段和试运营状态,而这正是公司树立企业文化的大好时机.结合公司的实际并依据企业文化理念理论, "一切为了员工和客户"企业文化比较适合我们公司.这个企业文化理念不仅符合cis的核心价值理念"以人为本",而且还与企业存在的目的"为人服务"不谋而合.其中的"人"指的首先应该是企业的员工.假想,一个企业如果连员工都不能服务,还怎么能服务于社会、服务于客户？而企业服务于员工主要体现在物质和精神两方面.1〕物质上首先,公司应该给员工提供良好的办公环境.对于公司的员工来说,办公场所就是他们战场.古人云："工欲善其事,必先利其器".好的办公条件可以大大的提高员工的办公效率,同时还能使员工保持一个高昂的工作状态.显然,提高效率就是降低成本,从而使企业获得最大利润.其次,公司对于员工的劳动所得应采取"多劳多得,按劳分配"的分配原则,特别地,奖金的分配应该公开分发."多劳多得,按劳分配"可以调动员工的工作积极性,但这个原则应该建立在一个公开监督机制之上.这样可以使员工去除猜忌,全身心的将精力投入到工作当中去,让他们形成一种良性的竞争,鼓励员工有能力的多付出多得到回报.奖金的公开即财务公开,同样还可以调动员工的工作积极性,而且还能使员工之间的矛盾最小化.员工在工作的过程中因为一些利益而发生矛盾是不可避免的,而如何让这些矛盾最小化,就要看企业管理者的管理艺术了.而最有效使矛盾最小化的方法就是将财务公开减少不必要的误会与猜忌.事例：小王是某公司的会计,由于他平时工作勤勤恳恳、踏实认真.很得老板的赏识.所以,年终奖金获得比同职位的同事多了很多.为了避免误会,老板在年终总结大会上特意对小王的奖金多出的那部分做了解释,原来由于小王工作认真,所以老板又给了他一个兼职工作,多出的奖金就是他兼职那部分工作的报酬.这样,不仅消除了大家的疑虑,避免了员工间的矛盾,而且还调动了大家工作积极性.变向的告诉大家,只要你们能好好工作,公司领导是会看到的,是会给大家提供机会的.2〕精神上[篇二：企业管理策划文案的格式]企业管理策划文案的格式依据管理策划的五项任务,企业管理策划的主要文案在内容上也包括五类,机构设置方案,岗位设置方案,岗位标准设计方案,业务流程设计方案和管理制度方案.由于策划分三个思维步骤,所以,企业管理策划文案在目的上也包括三大类:整理类,判断类和创新类.由于策划又分三个工作步骤,所以,企业管理策划文案也分成:策划方案类,决策文件类,实施方案类.三种文案分类结合于一体,则理论上共有45类管理策划文案,由于整理后一般不会产生决策和实施,所以,常用的文案有35类.其中整理类和判断类文案,策划方案类和决策文本类属于策划过程中文案,但在企业具体管理中上级经常会审阅此类文案,做阶段性工作检查.由于企业管理和商务策划都具有一定的系统性和程序性,所以后类文案一般都需要有前类文案做基础和依据,管理流程设计方案,需要依据机构设置,岗位设置和岗位标准设计三个文案做基础依据,创新类文案需要有整理,判断类文案做基础依据,实施方案则需要有策划方案和决策方案做基础依据.管理策划文案写作有其基本规律和要领,概括起来有如下几个方面:1,依据充分.管理系统事一个充满权力规则的环境,所以,提出的管理策划文案需要有充分的权威依据,万不可死扣书本,闭门造车.主要依据有国家法令,法规.企业各种生效的决议,决定,制度,领导人的书面讲话,能够广泛达成共识的会议纪要,生效的合同,企业认可的调查报告等.如果发现依据有问题,则策划人员无权更改依据,只能向提出策划任务的上级领导提出建议,待依据修改后才能重新进行策划工作.依据性文件最好附在策划文案的后面.2,不越权限.严格按照策划任务的范围起草策划文案,不能节外生枝,触与其他相关领域,防止因管理策划本身引发新的管理问题,使问题复杂化,管理体系停滞运行;不能借策划之机,深入其他职能部门的管辖范围内部,指手画脚,引起职能部门的反感,使策划未果,矛盾先出.3,力争支持.在职能部门比较健全的企业中,企划部门只须提出总体方案,具体细化工作则会有相关部门承担.由于管理策划往往关系到有关部门甚至具体人员的切身权益,所以,策划之前应得到上级领导的具体指示和支持,策划过程中要注意听取执行部门的意见与建议,甚至要争取合适的领导协同做好个别部门和人员的思想工作.策划完成后,还要留有一定的调整余地.4,图文并茂.管理策划文案本质上是树立一种新的生产关系,最好以图形,图表来表达思想脉络和结构,在图形,图表的基础上加以必要的文字说明.5,准确简略.管理策划的对象一般是身边的人和事,所以,策划文案要用语准确,不能有歧义,且语言尽量简捷,若其他权威文件有相同意义的文字,最好完全引用,保证前后的一致性.企业管理策划文案格式是企划案基本格式与管理策划领域的特性结合而成的.为了把策划本身纳入到企业管理系统中去,企划人员需要以文件的方式报批自己的策划工作计划,即策划计划书,在该文件被批准后,再开发起草策划文案.一般地,企划计划书格式如下:1,题目<##x管理企划案开发计划>2,策划任务来源和背景<##会议决定>3,企划的起止时间4,企划对象,目的地说明5,内容结构与概要说明6,预计工作量7,策划组成员与其分工方案<总策划人##x,整理负责人##x……>8,相关部门的配合请求9,费用预算10,备选方案开发,人员调整,实施的前期准备等事项的预测和说明.管理策划文案由三大部分组成:计划书<说明策划文案的来由>,文案本身<策划开发的成功>,决策提案<申请决策层通过实施的文件>.文案本身包括如下几个方面:<1>题目<##x管理策划案><2>问题的提出<3>整理概述<4>判断概述<5>创新概述<6>方案总体描述<7>要点与其解释<8>要点依据<9>实施注意事项涉与机构设置,岗位设置,岗位标准,管理制度的文案往往由企业办公室,管理部门和人力资源管理部门开发,企划部门涉与最多的是业务流程策划,在业务流程策划文案中涉与其他类别的管理策划,则可以提出原则要求和接口,由上级领导另行向相关部门安排任务.整理与判断的企划任务比较单纯,且有财务,管理等部门协同,文案任务不重.[篇三：企业管理策划书]企业管理策划书引论:对民营企业管理模式调整的思考随着民营企业的迅速发展,中国的民营企业如何实现管理变引进富有行业背景和经验的专业人才管理企业革、管理升级,已经成为近年来的热门话题.但民营企业管理升级又举步唯艰、困难重重,原因何在？是不是现代企业的管理模式就不能在民企中生根发芽呢？民营企业的老板积极引进富有行业背景和经验的专业人才管理企业会不会就有显著的成效呢？以下是对w公司的案例进行深入的剖析并提出解决方法.第一部分范副总辞职的原因分析一、民营企业所有权与管理权未实现真正意义上的分离w公司是一家民营企业,随着市场经济的不断深入,该公司也逐渐走向成熟与壮大,并积极发展与大公司的合作,引进现代企业管理制度.范副总作为职业经理人管理公司,但最终选择辞职,主要原因是该公司尚未实现真正意义上的所有权与管理权的分离.1、w公司未形成现代企业管理制度生存的土壤民营企业采用现代企业制度,必须要由职业经理人进行管理,实现企业所有权与管理权的分离.但中国的民营企业家们在推动企业管理现代化上却采取了谨慎的态度.因为目前中国的法制环境还不完善,很多职业经理人的技术素质和道德素质并没有经过考验.在一个信用缺乏的环境中,让创作者把经过多年拼搏创造出来的财富交给别人去打理,没有几个人能够放心得下.w公司皆如此,张总虽然聘任范副总管理公司业务,但范副总的现代管理机制却在w公司找不到生存的土壤.2、职业经理人管理权有限,无法建立现代企业机制范副总曾在企业界担任"专业管理人士",可谓职业经理人.但在作为民营企业的w公司,实际上实行的仍是集权式的领导管理模式,张总的授权也只是在一定的责任范围内,并没有完全意义上的将公司的经营责任授予范副总,使得范副总的现代企业管理机制无法得以贯彻落实.二、两种不同风格的管理模式的冲突不同的管理模式所带来的影响与效果也是不同的.同一公司不同的管理者他们的风格也不尽相同.张总在过去既是领导者,也是管理者.他的管理模式属于典型的"家长式"管理模式.他的公司不是靠健全的机制和客观事实来管理人,而是凭经营者主观的经验和常识,靠简单的信任和亲情去约束人.w公司眼前面临着与国内大公司合作的契机,这种原有的模式显然不适应公司更好的发展,故任命范副总负责公司的经营.但范副总这种新的管理模式一时不能适应或破除长期以来形成的旧的管理理念,所以范副总会感觉到工作无法进行或进行的艰巨性,只好选择辞职.三、企业管理组织的沟通障碍企业管理职能的真正发挥,也取决于作为企业成员的各方对企业目标极其实施方式的理解,并在多大程度上达成一致,即沟通.范副总作为民营企业的经理人,未解决好上行与下行沟通,造成沟通的障碍,使他的工作作风与管理理念未能得到实质上的贯彻.1、权力有限,上行沟通不畅范副总在管理公司的时候,由于权力有限,他的管理模式未产生效用,但他没有解决好上行沟通问题,从张总手中获得更多的权力.2、员工排斥,下行沟通阻塞w公司为张总一手创办,在过去的管理中关心员工,实施人性管理,营造出了家庭式的和谐氛围,在员工中形成一定的威望,博得员工的信任.范副总在管理公司中缺乏与员工达成共识,强制采取他自己的现代管理模式,必定不受员工的欢迎,必然要被员工排斥与抵制,势必造成下行沟通的阻塞,从而未能形成范副总与员工的之间的凝聚力.第二部分推动公司快速成长的解决方法一、适当调整领导与管理方式,实施情境领导模式领导与管理,既是科学,也是艺术.什么样的管理方式最有效？世界组织行为大师、情境领导模型创始人保罗、赫塞博士曾指出：一个好的经理人不应只是一个命令者,他在领导和管理团队时,不应使用一成不变的方法,而应随着情况和环境的改变与员工的不同来调整自己的管理方式.范副总此时应当适当调整管理方式,实施情境领导模式.如右图所示：1、了解员工的准备度,发挥员工最佳状态状态即下属在执行某一项任务时所表现的能力与意愿,是一个变量.不同的员工即便是同一员工,在执行不同任务时所处的状态都是不同的,状态每时每刻都在发生变化.在一个组织完成某项具体任务时,任何人都能清晰地找到自己的位置,即所谓的对号入座.作为公司的领导者范副总,应准确无误地确定每个人的状态.积极探索员工的各自的优势,用人所长避人所短,必须看到并善用员工的优势,可运用巧妙的安排工作、放权给下属、激发员工的工作热情、重视员工的意见,从多角度激发员工的工作潜力,发挥最佳工作状态,努力提高企业企业的整体业绩.2、提高个人魅力,将职位和个人权力相结合范副总需要提高个人魅力,努力增进和强化领导技能,选择正确的领导风格,通过不断地实践锻炼,以身作则,提高在员工中的威望.同时更多的将企业赋予的职位权力和个人权力〔个人魅力〕恰当地结合在一起,因为,在与状态水平一般的员工一起工作时,职位权力会起主要的影响,而对于处于较高状态的员工来说,如果范副总的行为没有充分体现出他的个人魅力,他们会认为是对工作的惩罚,所以范副总应根据情境领导模式不断地同时发展和使用自己的职位权力和个人权力.同时值得注意的是,当员工的工作状态发生很大的改观时,作为情境领导的范副总应该敢于冒风险改变自己原有的领导模式,去适合员工状态的变化,而不能沿袭老一套.3、培养良好的心理素质,塑造领导性格特征领导绩效如何,不仅仅取决于有无优秀的政治品质和精深的才识水平,同时还取决于他们有无较好的心理素质.范副总应从以下几个方面锻炼和培养.首先,锻炼和培养坚强的意志,只有具备了较好的意志品质,才能在工作中具有较强的自觉性和果断性,有无穷的毅力和自制力,在挫折和失败面前不气馁.其次,注重性格的塑造.范副总要做到胸怀坦诚、以诚相见；勇于拼搏、锐意进取；实事求是、讲究谋略；充满自信,勇往直前.最后应有丰富的情感和情绪.范副总要员工有深厚的感情,要爱护他们,关心他们,时时了解他们的冷暖.同时,具备乐观主义情绪,遇事要冷静、沉着,保持情绪稳定.二、加强沟通,调节人际关系,营造良好的工作氛围企业中的人际关系的好坏,不仅深深影响着企业内部的程序,而且还作用于每个员工绩效的取得.一个有效的人际关系应该是健康的充满了信任和活力的.它应该使员工在暖暖的氛围中感觉到人生的美好、工作的满足,从而激励所有的成员为实现企业的共同目标而奋斗.1、积极沟通,妥善解决"元老"与离退休员工的福利问题范副总此时应积极加强与张总与员工的沟通,说服张总更多地下放人力资源权力,对于那些能力有限、岁数大的"元老"采取提前退休方式以与调换岗位,使每个员工找准自己的位子.解聘一些闲散的老员工,降低成本,但必须解决好他们的退休金与福利待遇问题.积极倾听下属的意见.2、做到##管理,充分发挥员工的聪明才智范副总在此时的企业管理中,要尊重员工,理解、关心员工,同员工共甘苦、共患难,解决员工家庭的后顾之忧,使他们能心情愉快地工作.。
商管公司 策划书3篇
商管公司策划书3篇篇一商管公司策划书一、策划背景随着市场竞争的加剧，商业运营管理的重要性日益凸显。
为了提升商管公司的核心竞争力，实现可持续发展，我们制定了本策划书。
二、策划目标1. 提高商管公司的知名度和美誉度。
2. 提升商业项目的运营管理水平。
3. 增加商业项目的收益和客流量。
三、策划内容1. 品牌建设设计并推出具有特色的商管公司品牌形象，包括标志、口号、VI 系统等。
加强品牌宣传和推广，提高品牌知名度和美誉度。
2. 项目策划深入研究市场需求和竞争态势，制定科学合理的商业项目策划方案。
注重项目的创新性和差异化，打造独特的商业亮点。
3. 运营管理建立健全的运营管理体系，包括人员管理、财务管理、营销管理等。
加强与商户的沟通与合作，提供优质的服务，提升商户满意度。
4. 营销推广制定营销策略，包括线上线下推广、活动策划等。
组织各类营销活动，吸引更多的客流量和消费者。
5. 人才培养建立人才培养机制，吸引和培养优秀的商业管理人才。
加强员工培训，提升员工的专业素质和服务水平。
四、执行计划1. 第一阶段：品牌建设和项目策划第 1-3 个月：完成商管公司品牌形象设计和 VI 系统建设。
第 4-6 个月：进行市场调研和项目策划，制定详细的项目方案。
2. 第二阶段：运营管理和营销推广第 7-9 个月：建立运营管理体系，加强与商户的沟通与合作。
第 10-12 个月：制定营销策略，组织各类营销活动。
3. 第三阶段：人才培养和持续改进第 1-3 个月：建立人才培养机制，吸引和培养优秀的商业管理人才。
第 4-6 个月：加强员工培训，提升员工的专业素质和服务水平。
第 7-12 个月：对策划方案进行评估和调整，持续改进商管公司的运营管理水平。
五、资源需求1. 人力资源：招聘和培养专业的商业管理人才。
2. 财务资源：投入足够的资金用于品牌建设、项目策划、营销推广等方面。
3. 物资资源：购买必要的办公用品和宣传物料。
六、风险评估与应对1. 市场风险：市场需求变化、竞争加剧等。
管理创新年活动实施方案
管理创新年活动实施方案
实施方案：管理创新年活动
1.明确目标和主题：确定活动的目标和主题，例如推动创新文化，激发员工创新意识。
2.策划活动流程：确定活动的流程和时间安排，包括主题演讲、团队分享、工作坊等
环节。
3.制定预算：根据活动所需资源，制定预算，并确保活动的顺利进行。
4.团队组建：组建管理创新年活动策划团队，包括负责人、各个环节的负责人和协作
人员。
5.宣传推广：制作活动宣传材料，包括海报、宣传册等，通过内部媒体、邮件、会议
等途径进行宣传推广。
6.邀请演讲嘉宾：邀请与管理创新相关的专家、成功案例分享者或行业领袖作为演讲
嘉宾，分享他们的经验和观点。
7.组织内部分享：邀请公司内部的创新团队或个人分享他们的创新经验和案例，以激
发创新意识和灵感。
8.开展创新工作坊：组织创新工作坊，引导员工进行创新思维、方法和工具的学习和
实践。
9.设立创新奖项：设立管理创新奖项，鼓励和表彰在管理创新方面做出杰出贡献的团
队和个人。
10.跟踪评估：对活动进行跟踪评估，了解活动效果，并及时调整和改进活动方式。
11.总结分享：对活动进行总结，制作活动总结报告，并与其他部门和企业分享管理创新的经验和成果。
12.持续推进：将管理创新理念融入公司日常运营中，持续推进创新文化建设和实践。
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长城电工
兰州长城电工股份有限公司管理模式创新
第三节 核心部门职能界定与运作流程… … … … … … … …… … … … … … … … … … … … … …… 71 第四节 子公司管理关系的适度调整… … … …… … … … … … … … …… … … … …… … … … … … 134 第五节 制度化管理体系的完善… … … … … … … … … … … … … …… … … … … … … … … … … 141 第五章 管理创新推荐方案：观念与文化创新… … … … … … … … … … …… … …… … … … … … 156 第一节 观念创新… … … … … …… … … … … … … … … … … … … … …… … … … … … … … 156 第二节 文化创新… … … … … … …… … … … … … … … … … … … … … … …… … … … … … … … 161 第六章 管理创新推荐方案：组织变革之实施… … … … … …… … … … … … … …… … … … … … 166 第一节 实施变革的步骤… … … … … …… … … … … … … … … … … …… … … … … … … … … … 166 第二节 阻力与风险… … … … … …… … … … … … … …… … … … … … … … … … … … … … … … … 175 第三节 保障措施… …… … … … … … … … …… … … … … … … … … … … …… … … … … … …… …180 后 记… … … … … …… … … … … … …… … … … … … … … … … … … … … … … …… … … … … … … … …185
附件
1、国内外集团公司管理模式研究
2、长城电工国际化合作问题研究
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长城电工
兰州长城电工股份有限公司管理模式创新
前言
北京南洋林德投资问有限公司对长城电工管理模式创新的研究始于2001年10 月中旬，在行业调研、企业尽职调查和管理诊断等第一期工作完成后，项目组即开 始围绕长城电工管理模式创新的解决方案展开工作。期间，项目组认真研究分析了 国内外一些行之有效的集团公司管理模式，试图充分借鉴其经验教训。结合长城电 工的企业具体情况，本报告设计提出了三种可能的变革方案，在三个方案全面分析 对比的基础上，南洋林德确定了向长城电工推荐实施的管理创新方案，并详细阐述 了方案的具体内容。
兰州长城电工股份有限公司
管理模式创新解决方案
北京南洋林德投资顾问有限公司 2002年1月 北京
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长城电工
兰州长城电工股份有限公司管理模式创新
目录
前 言… … … …… … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … …… … … … … … … … … … …… 3 第一章 报告结论和研究思路… … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … 4
报告第一章明确提出本咨询项目研究结论，及长城电工管理模式创新的思路； 第二章分析管理模式创新的核心内容，研究提出长城电工可能考虑的三种变革方案 ；第三章至第五章就报告所推荐的方案分别从体制创新、机制创新、观念和文化创 新三个方面进行详细阐述；第六章针对所推荐的方案阐明实施步骤。
在设计拟定长城电工管理模式创新解决方案的过程中，项目组还根据双方协议 要求专门研究了长城电工实现国际化合作的相关问题，与项目组对国内外集团公司 管理模式的研究成果一起，作为本报告附件一并提交给长城电工领导参阅。
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长城电工
兰州长城电工股份有限公司管理模式创新
第一章 报告结论和研究思路
第一节 本报告主要结论 第二节 研究思路和原则
第一节 本报告主要结论 … … … … … … … … … … … … … … … …… … … … … … … …… … … … 4 第二节 研究思路与原则 … … … … … … … … … … … … … …… … … … …… … … … … … … … 6 第二章 长城电工管理创新方案研究成果 … … … … … … … … … … … … …… … … … … … … … 13 第一节 管理创新核心内容… … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … ……13 第二节 管理创新可能方案… …… … … … … … … … … … … … … … …… … … …… … … … … … …16 第三节 管理创新方案选择… … … … … … … … … …… … … … … … … …… … … … … … … … … 30 第三章 管理创新推荐方案：体制创新… … … … … … … … … …… … … … … … … … … … … … 37 第一节 关于法人治理结构… … … … … … … … … … … … … …… … … … … … … … … … … … 37 第二节 关于“三分开”问题… … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … …44 第三节 关于产权多元化… … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … …49 第四章 管理创新推荐方案：机制创新… … … … … … … … … … …… … … … … … … … … … … 55 第一节 组织结构调整与功能划分… … … … …… …… … … … … … … … … … … … …… … … … 55 第二节 高层管理人员职责分工… … … … … … …… … … … … … … … … … … …… … … … … … 65