制造型企业车间生产工人计件工资方案
生产车间计件工资规章制度方案!
生产车间计件工资规章制度方案!标题：生产车间计件工资规章制度方案引言概述：生产车间计件工资制度是一种根据员工完成的工作量来计算工资的制度。
它能够激励员工提高工作效率，提升生产车间的整体生产能力。
为了确保计件工资制度的公平性和合理性，制定一套规章制度是必要的。
本文将详细介绍生产车间计件工资规章制度方案，包括计件工资的计算方式、计件工资的核算周期、计件工资的发放方式、计件工资的调整机制以及计件工资的监督与评估。
一、计件工资的计算方式：1.1 工作量计算标准：根据生产车间的具体情况，确定工作量计算标准，例如生产数量、生产质量、生产效率等。
1.2 单价确定：根据工作量计算标准，制定相应的单价，确保员工能够通过完成一定数量的工作获得合理的工资。
1.3 计件工资计算公式：将工作量与单价相乘得出计件工资，计件工资=工作量×单价。
二、计件工资的核算周期：2.1 确定核算周期：根据生产车间的生产周期和工资发放周期，确定计件工资的核算周期，例如每周、每月或每季度。
2.2 工作量的统计和记录：在核算周期结束后，对员工的工作量进行统计和记录，确保计件工资的准确性。
2.3 工资核算与发放：根据统计和记录的工作量数据，按照计件工资计算公式进行工资核算，并及时发放给员工。
三、计件工资的发放方式：3.1 直接发放：将计件工资直接发放给员工，员工可以根据个人需求自由支配。
3.2 存入个人账户：将计件工资存入员工个人账户，员工可以在需要时进行提取或支配。
3.3 发放奖金：根据员工的工作表现和贡献，给予额外的奖金，激励员工继续提高工作效率和质量。
四、计件工资的调整机制：4.1 定期调整：根据生产车间的经营情况和市场变化，定期对计件工资进行调整，确保计件工资的合理性和竞争力。
4.2 员工评级调整：根据员工的工作表现和能力，进行评级，并相应调整计件工资，激励员工进一步提高自身能力和工作质量。
4.3 薪酬制度评估：定期对计件工资制度进行评估，收集员工的反馈意见，及时解决问题和改进制度。
制造型企业车间生产工人计件工资方案
制造型企业车间生产工人计件工资方案1.目的坚持“以人为本”的原则，建立公平、公正、公开，合理的薪酬管理制度。
充分发挥薪酬的激励作用和保障作用，调动广大车间员工的积极性，创造性，发挥团队协作性，实现薪酬管理分配的科学化、制度化和规范化。
2.范围本办法适用于本公司的车间生产工人。
注：车间生产工人是指直接从事生产劳动的焊工、装配工、普工、杂工等一线生产人员。
3.薪酬工资计算分配办法3.1计算分配总则车间薪酬计算分配采用基本保障、计时和计件相结合、集体计件和个体分配相结合、独立作业独立获酬、考核（消耗、品质、安全、纪律等）扣罚的总则。
3.2计算分配办法工人工资（M）=基本保障（A）+集体计件分配到个人的计件工资（B）+独立作业的计时工资（C）+独立作业的计件工资（D）+绩效奖励（E）—个人扣罚（F）。
注：1.以工资核算总表（附件1）展现，经审批后兑现。
2.生产提供票单据，财务核算，生产部长审核，主管生产的副总签批，然后汇总到公司工资发放表发放。
3.2.1基本保障按每月每人1500元。
要求每月到岗至少26天（不含周日，含公司放假），超过26天不计；低于26天，每天扣罚100元，扣完为止。
有医院病情证明的假、自身的嫁娶产假、直系亲属的丧假不扣。
要求完成的工作：参会、参训、学习、公益活动、卫生、维护保养、生产准备、生产收尾、生产传递、停工待料、票单据的填写、信息传递等。
未完成相关工作，按相关规定扣罚，扣完为止。
注：1.使用考勤表（附件2）、假条（附件3）和相关考核单为计算依据。
2.考勤表由生产部提供，假条由生产部汇总提供。
3.批假权限：1天以内班组长批准，3天以内部长批准，4天以上副总批准。
特殊情况下，上级可以代替下级批准。
3.2.2集体计件分配到个人的计件工资以班组为单位完成生产任务，公司对班组集体计件，班组再根据司龄、学历、班组职务、岗位技术含量、岗位劳动强度、岗位关重度，折算成系数分配到个人。
集体计件薪酬额（L）二完成产品任务数（N）X工时单价（P）个人系数总额（K）二司龄系数K1+学历K2+班组职务K3+岗位技术含量K4+岗位劳动强度K5+岗位关重度K6+岗位工作量K7系数工资（M）二集体计件薪酬额（L） +班组个人系数总和（EK）。
计件薪酬方案(车间)
DQ-QW-XZ-01一：目的：1.总额控制，品质优先原则2.兼顾公平，奖优惩劣的动态管理原则3.提高员工工作效率，调动员工工作积极性，实行按老分配，多劳多得。
二：适用范围：本公司计件人员三：管理职责：1.生产拉线：负责如实记录当天生产的各种产品名称，数量，异常工时，调动人员工时，做数字化统计，保证准确率100%，合理安排生产计划，追求订单及生产的及时达成效益最大化，通过设备正常的维护保养、产品物料的准确，产品质量的合格率，物料配送的及时性，减少异常工时的出现2.生产部：生产主管负责生产线成品数量入库统计，生产拉长负责各拉线和个人具体完成产品数量和所耗工时统计，厂长负责审核每日的产品生产总量，员工的计件、计时工资。
3.工程部：负责对产品工艺的制造难度、定额的确定和分析，并负责对定额检讨和修改，异常确认，经总经理审批后生效4.财务部：对计件工资、奖金、罚款、扣款等进行计算、并按公司发展需求和市场波动提出调整工价的建议，并负责工资的及时发放5.其他部门：负责对本部门造成的异常原因进行跟进、整改，以及部门人员调动的核实、记录四：计件类型1.本公司生产车间所有生产人员计件工资+每天生产线集体完成的生产成品数量*计件单价/总工时*个人工时*个人评分2.直接跟线管理人员（拉长），即按管理区域员工工资平均数*1.1的方法进行核算3.月计件工资=当月计件工资+异常工时工资+其他补贴4.生产产品合格数量来源于成品入库数据，产品单价根据市场以及公司经营情况进行调整五：异常情况处理：1.因客户临时改变产品要求或者客户抱怨退货而非生产部门造成返工，按重新加工一批计算产量工资，但返工工艺比生产工艺复杂的，由工程部会同生产部现场确认增加折算比例，按折算比例进行产量核算，工程师在产量报表上签名确认。
2.上班时间参加公司培训或者技能培训，培训工资按计时工资进行计算。
3.属资料出错或者其它部门原因造成的批量性返工，按重新加工一批进行产量计算，并在产量报表中提报，工程部签名确认，厂长批准方可纳入工资计算。
制造生产部计件薪资方案
制造生产部计件薪资方案标准化管理部编码-[99968T-6889628-J68568-1689N]车间生产人员计件薪酬绩效考核实施方案（试运行）一．薪酬绩效考核目的：为更好地激励和调动员工的工作积极性、提高工作热情,以达到提高工作效率,公司直接生产部门将实施计件绩效薪酬考核制度,通过实施班组计件绩效考核，体现多劳多得,实现员工与公司双赢的目的.从而提高工作效率，提升公司总体绩效。
二．计件绩效工资考核对象：生产部班组长及以下直接生产人员。
三. 考核实施执行具体时间：2015年4月份在车间实施.四. 考核方式：以个人或产品系列为单位,实行计件, 绩效考核与个人工资收入挂钩五．考核细则：1.绩效薪酬结构:个人当月月收入=个人计件工资+计时工资+绩效工资+全勤奖+工龄工资+(岗位补贴)个人计件工资=个人或产品系列小组月度计件总工资/个人或产品系列小组月度考核系数总和*个人出勤天数*个人岗位技能系数个人月度考核系数=个人出勤天数*个人岗位技能系数绩效工资：绩效包含安全，产品合格，2.全勤奖：根据每月的考勤出勤情况设定全勤奖50元。
定义范围：全月无迟到，早退，旷工，请假等缺勤现象（年假除外）。
3.岗位技能系数：根据生产人员的综合表现及专业技能水平制定岗位技能系数，生产人员的专业技能系数将根据其专业技能能力的逐步提高，实行半年至一年调整一次（特殊情况除外）。
4.计时工资:计时工资根据我市最低小时工资标准及我厂实际情况而定,涉及到计时时需车间提前申请,申请时需注明计时时长及工作详细内容,经上级管理人员审批后执行.六．异常补充处置当因生产物料无法及时到位及生产订单不足，造成班组月度生产开工不足时，对个人当月月收入实行保底保量薪资，生产组长保底薪资: 元 (未含岗位工资)高级工保底薪资：元中级工保底薪资：元初级工保底薪资：元辅助工保底薪资：元试用工保底薪资：元七．支持性文件表单1. 岗位技能系数表2. 出勤考勤记录表3. 个人或产品系列小组生产计件统计表4. 员工计件考核薪资表 ,5.计时申请单成都龙泉驿区石灵机械塑料厂车间生产人员计件薪酬绩效考核实施方案（草稿）一．薪酬绩效考核目的：为更好地激励和调动员工的工作积极性、提高工作热情,以达到提高工作效率,公司直接生产部门将实施计件绩效薪酬考核制度,通过实施班组计件绩效考核，体现多劳多得,实现员工与公司双赢的目的.从而提高工作效率，提升公司总体绩效。
生产车间计件工资规章制度方案!
生产车间计件工资规章制度方案!
引言概述：
生产车间计件工资规章制度方案是为了提高生产车间员工的工作积极性和生产效率，确保工资的公平合理性而制定的一套制度。
本文将从五个大点出发，详细阐述生产车间计件工资规章制度方案的内容。
正文内容：
1. 工资计算方式
1.1 计件工资的基本概念和原则
1.2 计件工资的计算公式和计算周期
1.3 计件工资与固定工资的对照和补充关系
1.4 计件工资的奖励机制和激励措施
2. 计件工资标准
2.1 根据工种和工作内容确定计件工资标准
2.2 考虑员工的工作经验和技能水平
2.3 考虑工作难度和完成质量
2.4 定期评估和调整计件工资标准
3. 工作量测量和绩效评估
3.1 设立工作量测量指标和方法
3.2 考虑工作时间和工作强度
3.3 考虑工作环境和工作条件
3.4 绩效评估的频率和方式
4. 工资核算和发放
4.1 工资核算的程序和流程
4.2 工资核算的数据来源和准确性
4.3 工资发放的时间和方式
4.4 工资发放的记录和备案
5. 工资制度监督和改进
5.1 建立监督机制和责任制
5.2 定期对工资制度进行评估和改进
5.3 员工对工资制度的意见反馈和建议采用
5.4 加强与相关部门的沟通和合作
总结：
生产车间计件工资规章制度方案的内容涵盖了工资计算方式、计件工资标准、工作量测量和绩效评估、工资核算和发放以及工资制度监督和改进。
通过合理的计件工资制度，能够激励员工的工作积极性，提高生产效率，实现工资的公平合理。
同时，需要不断监督和改进制度，确保其有效性和适应性，以满足生产车间的需求。
生产车间计件工资规章制度方案!
生产车间计件工资规章制度方案!引言概述：生产车间计件工资规章制度方案是为了提高生产效率和激励员工的工作积极性而制定的一套计件工资制度。
本文将从四个方面详细阐述该制度的内容和实施细节。
一、计件工资制度的基本原则1.1 计件工资的核心原则是按照工作量进行计算，激励员工提高生产效率。
1.2 计件工资制度应公平合理，确保员工的努力能够得到相应的回报。
1.3 计件工资制度应与员工的实际工作内容相匹配，避免过分依赖定额标准。
二、计件工资制度的具体实施方式2.1 确定计件工资的计算公式，包括基本工资和计件工资的比例关系。
2.2 设定合理的计件标准，根据工作内容和难度制定不同的计件单价。
2.3 建立健全的考核机制，及时反馈员工的工作质量和数量。
三、计件工资制度的优势和挑战3.1 优势：激发员工的工作积极性，提高生产效率；公平合理的制度设计，增强员工的归属感和满意度；有利于企业的成本控制和利润提升。
3.2 挑战：计件工资制度容易导致员工追求数量而忽视质量；计件标准的设定需要综合考虑多个因素；制度的执行需要有效的管理和监督。
四、计件工资制度的改进和完善4.1 定期评估和调整计件标准，确保其与实际工作内容和难度相匹配。
4.2 引入绩效考核，综合考虑数量和质量，避免单纯追求产量。
4.3 加强员工培训和技能提升，提高员工的工作能力和专业素质。
总结：生产车间计件工资规章制度方案是一项重要的管理工具，可以有效激励员工提高生产效率和质量。
然而，制定和执行该制度需要综合考虑各种因素，并不断进行改进和完善，以确保其能够发挥最大的效果。
惟独在合理的制度设计和有效的管理下，计件工资制度才干真正成为推动企业发展的利器。
生产车间计件工资规章制度方案!
生产车间计件工资规章制度方案!引言概述：生产车间计件工资规章制度是一项重要的管理措施，旨在激励员工提高工作效率和质量，同时确保公平公正的工资分配。
本文将从五个方面详细介绍生产车间计件工资规章制度的内容和实施方法。
一、计件工资制度的基本原则1.1 公平公正：计件工资制度应确保工人在同等工作量下能够获得相应的报酬，避免因个别因素导致工资差距过大。
1.2 激励机制：计件工资制度应设定合理的激励机制，鼓励员工提高工作效率和质量，以实现个人和企业的双赢。
1.3 可操作性：计件工资制度应具备可操作性，能够方便地计算工人的工作量和产出，确保工资计算的准确性和及时性。
二、计件工资制度的设定方法2.1 工作量计算：根据不同工种和工作内容，制定相应的工作量计算方法，例如按照产量、工时或工作任务等进行计算。
2.2 单价确定：根据工作量计算结果和企业的经济状况，确定合理的单价，确保员工的努力得到合理回报。
2.3 激励措施：设定额外的激励措施，例如设立奖金制度、提供培训机会等，以激励员工提高工作效率和质量。
三、计件工资制度的实施过程3.1 培训与沟通：在实施计件工资制度前，进行相关培训，确保员工对制度的理解和接受，并与员工进行充分沟通，听取他们的意见和建议。
3.2 监督与考核：建立有效的监督和考核机制，对员工的工作量和产出进行监测和评估，及时发现问题并采取相应措施。
3.3 反馈与调整：根据员工的实际表现和反馈意见，及时调整计件工资制度，使其更加合理和适应实际情况。
四、计件工资制度的优势与挑战4.1 优势：计件工资制度能够激励员工提高工作效率和质量，提升企业的生产效益和竞争力。
4.2 挑战：计件工资制度可能引发员工之间的竞争和不公平感，需要建立良好的沟通机制和解决纠纷的途径。
五、计件工资制度的完善与改进5.1 完善制度：根据实际情况和员工的反馈意见，不断完善计件工资制度，提高其公平性和可操作性。
5.2 引入科技手段：借助科技手段，如自动化计件系统等，提高计件工资制度的计算准确性和效率。
计件工资方案
计件工资方案第1篇计件工资方案一、方案背景随着市场竞争的日益激烈，企业对提高生产效率、降低成本的需求愈发迫切。
计件工资作为一种激励机制，能够有效激发员工的工作积极性，提高生产效率。
本方案旨在制定一套合法合规的计件工资制度，以提高企业生产效益，促进员工收入增长。
二、适用范围本方案适用于我国境内从事生产制造类企业，涉及计件工资制的岗位和员工。
三、计件工资制度1. 计件工资计算方式（1）直接计件：根据员工完成的产品数量，按规定的单价计算工资。
（2）间接计件：根据员工所在岗位的生产支持作用，按一定比例分配计件工资。
2. 计件工资标准（1）企业根据生产实际，制定各岗位的计件工资单价。
（2）计件工资单价应不低于当地最低工资标准的150%。
（3）企业可根据员工的工作效率、产品质量等因素，适当调整计件工资单价。
3. 计件工资支付（1）企业应按月支付员工计件工资。
（2）支付周期不得超过一个月，不得拖欠员工工资。
四、员工权益保障1. 保障员工合法权益，严格遵守国家法律法规，确保员工工资不低于当地最低工资标准。
2. 企业应为员工缴纳社会保险，提供必要的劳动保护。
3. 企业应定期对计件工资制度进行公示，接受员工监督。
4. 企业应建立健全员工申诉渠道，及时解决员工在计件工资制度实施过程中的问题。
五、实施方案1. 企业应组织员工学习本方案，确保员工充分了解计件工资制度。
2. 企业应制定详细的实施计划，包括计件工资单价、支付周期、考核标准等。
3. 企业应对员工进行培训，提高员工的工作技能和效率。
4. 企业应定期对计件工资制度进行评估，根据实际情况进行调整。
六、监督管理1. 企业应建立健全计件工资监督机制，确保制度公平、公正、透明。
2. 企业应定期对计件工资制度进行检查，发现问题及时整改。
3. 企业应主动接受政府相关部门的监督和检查，严格遵守国家法律法规。
七、附则1. 本方案自发布之日起实施。
2. 本方案解释权归企业所有。
3. 企业可根据实际情况，对本方案进行修改和完善。
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制造型企业
车间生产工人计件工资方案
1.目的
坚持“以人为本”的原则，建立公平、公正、公开，合理的薪酬管理制度。
充分发挥薪酬的激励作用和保障作用，调动广大车间员工的积极性，创造性，发挥团队协作性，实现薪酬管理分配的科学化、制度化和规范化。
2.范围
本办法适用于本公司的车间生产工人。
注：
车间生产工人是指直接从事生产劳动的焊工、装配工、普工、杂工等一线生产人员。
3.薪酬工资计算分配办法
3.1计算分配总则
车间薪酬计算分配采用基本保障、计时和计件相结合、集体计件和个体分配相结合、独立作业独立获酬、考核（消耗、品质、安全、纪律等）扣罚的总则。
3.2计算分配办法
工人工资（M）=基本保障（A）+集体计件分配到个人的计件工资（B）+独立作业的计时工资（C）+独立作业的计件工资（D）+绩效奖励（E）－个人扣罚（F）。
注：
1.以工资核算总表（附件1）展现，经审批后兑现。
2.生产提供票单据，财务核算，生产部长审核，主管生产的副总签批，然后汇总到公司工资发放表发放。
3.2.1基本保障
按每月每人1500元。
要求每月到岗至少26天（不含周日，含公司放假），超过26天不计；低于26天，每天扣罚100元，扣完为止。
有医院病情证明的假、自身的嫁娶产假、直系亲属的丧假不扣。
要求完成的工作：参会、参训、学习、公益活动、卫生、维护保养、生产准备、生产收尾、生产传递、停工待料、票单据的填写、信息传递等。
未完成相关工作，按相关规定扣罚，扣完为止。
注：
1.使用考勤表（附件2）、假条（附件3）和相关考核单为计算依据。
2.考勤表由生产部提供，假条由生产部汇总提供。
3.批假权限：1天以内班组长批准，3天以内部长批准，4天以上副总批准。
特殊情况下，上级可以代替下级批准。
3.2.2集体计件分配到个人的计件工资
以班组为单位完成生产任务，公司对班组集体计件，班组再根据司龄、学历、班组职务、岗位技术含量、岗位劳动强度、岗位关重度，折算成系数分配到个人。
集体计件薪酬额（L）=完成产品任务数（N）×工时单价（P）
个人系数总额（K）=司龄系数K1+学历K2+班组职务K3+岗位技术含量K4+岗位劳动强度K5+岗位关重度K6+岗位工作量K7
系数工资（M）=集体计件薪酬额（L）÷班组个人系数总和（∑K）。
集体计件分配到个人的计件工资（B）=个人系数总额（K）×系数工资（M）。
注：
1.当班组某人因故抽调从事其他临时单项任务，该人的班组岗位任务由所在班组的其他成员分担，那么该人临时工作任务的薪酬计入所在班组集体计件薪酬额，该人和其他班组成员按所在班组的个人系数参与总额分配。
2.当班组某人因故不能到岗，由其他人员顶岗，顶岗人员工资按“独立作业的计时工资”计算顶岗工资，其金额由集体计件薪酬总额中支付，支付后的集体计件薪酬，再分配到班组其他成员，不到岗人员不参与分配。
3. 计算依据：生产任务单（附件4）、工时价格表（附件5）、班组人员系数表（附件6）、班组人员集体计件分配到个人的计件工资表（附件7）。
生产任务单由销售部下达，生产部安排实施，成品仓库和品质部负责验收，财务部依据验收结论核算，多产不计。
工时价格由技术员定方案，生产部会签、技术部审核、技术副总批准后作为核算依据。
班组人员系数由生产部搭建班组、依据系数评定办法评定。
4. 系数评定办法（附件8）。
3.2.3独立作业的计时工资
生产中，需要独立完成的临时生产任务，但又不方便计件时，采用计时制进行计算。
计时标准按10元/小时、12元/小时、15元/小时三档计算。
注：
1.普杂工按10元/小时，指不操作电动、气动、液动类设备的工作，或者装卸、搬运、卫生、养护等类。
2.一般工作按12元/小时，顶岗或技术含量一般，不带危险性的。
3.特殊工作按15元/小时，指有较高技术含量，或者含带登高、涉水、入洞等性质的工作。
4.计算依据：临时任务单（附件9），必须有任务需工、派工、验收签字；多产不计。
5.计时标准的设定、工作标准由任务需工方确定。
派工由生产部进行、验收由任务需工方进行。
3.2.4独立作业的计件工资
生产中，需要独立完成的临时生产任务，可以计件时，采用计件制进行计算。
按三档计时标准和核估时间设定单件工时价格，依据签收的完成数量计算薪酬。
注：
1.计算依据：临时任务单（附件9），必须有任务需工、派工、验收签字；多产不计。
2.工时价格、技术质量标准由任务需工方确定。
派工由生产部进行，验收由任务需工方进行。
3.2.5绩效奖励
工人在生产过程中，因为任务完成、品质、安全、技术创新、合理化建议等等奖励，计入薪酬。
奖励标准，按公司相关规定执行。
3.2.6个人扣罚
工人在生产过程中，因为劳动纪律、组织纪律、任务完成、品质、安全、文明生产等方面的违纪违规，遭到考核，扣罚金额由工资总额中支减。
考核扣罚标准按公司相关规定执行。
注：
文明生产管理办法（附件10）
4.执行
本办法自二零一六年六月起执行（五月财务扎帐日始）。
附件
附件1
编制：审核：批准
说明：
A：基本保障；B：集体计件分配到个人的计件工资；C：独立作业的计时工资；D：独立作业的计件工资；E：绩效奖励；F：个人扣罚。
附件2
填报：审核：
标记：——出勤：√；病假：○；婚假：★；产假：▼；丧假：☒；事假：×；旷工：●
附件3
附件5
编制：会签：审核：批准：
附件6
标记：司龄系数K1；学历K2；班组职务K3；岗位技术含量K4；岗位劳动强度K5；岗位关重度K6；岗位工作量K7；个人总系数K。
编制：会签：审核：
附件8
车间系数评定办法
车间班组采用定员定岗管理模式，每位员工每个岗位一个系数，依据每位工人的司龄系数K1；学历K2；班组职务K3；岗位技术含量K4；岗位劳动强度K5；岗位关重度K6；岗位工作量K7
个人系数总额（K）=司龄系数K1+学历K2+班组职务K3+岗位技术含量K4+岗位劳动强度K5+岗位关重度K6+岗位工作量K7
司龄系数K1：第一个月～第十二个月为1，二年～三年为2，第四年起为3
学历系数K2：初中及以下为1，高中、技工、中专为2，大专及以上为3；技能初级为2，中级为3，高级为4；就高不就低，单项计算。
班组职务系数K3，暂定5
岗位技术含量系数K4：高含量为10，中含量为5，低含量为2（通过员工测评）
岗位劳动强度系数K5：高强度为3，中强度为2，低强度为1（通过员工测评）
岗位关重度系数K6：关键岗位为3，重要岗位为2，普通岗位为1（通过员工测评）
岗位工作量系数K7：每一个工作日为1，半日为0.5，单次不足半日按小时折算，节假日或夜晚加班增加20%加权计算，全月累计相加。
案例：张三，昨天上班1天8小时，今天上午半天、下午3小时，晚上3小时。
那么，张三这两天的工作量系数为1+0.5+3÷4×0.5＋3÷4×0.5×1.2=2.325
岗位系数测评表
表8：临时生产任务单
附件10
文明生产管理办法
一、工作要点：
1 服从安排，不旷工、不迟到、不早退、不中途离岗，有公务、私事、疾病须请假。
2 整洁着装（穿工作服和硬帮鞋，必要时戴工作帽、口罩等，禁拖鞋、短裤、背心），挂牌上岗，态度和蔼，语
言文明，行为礼貌。
3 上班统一上下级称谓，不许打牌、打游戏、看手机视频、下棋、窜岗、嬉戏、打闹及其他娱乐活动。
4 上班不许干私活、私人会客、拨打私人电话，不拉帮结派，没经车间安排不得私自加班。
5 车间内不许抽烟、吃零食，不许私接电源，车间叉车定位管理，用完后立即归位。
6 车间设备、工作台无铁屑、油污、杂物，刀（钻头、丝锥等）、夹、量、工、辅具摆放整齐，材料、配件、成
品、半成品码放整齐，标识清楚，地面干净整洁，无积灰、积水、垃圾，废弃手套、脏抹布不随意乱扔乱放。
7 生产中正确使用劳保用品，严格遵守安全操作规程，严格遵守工艺纪律。
8 爱护公共财物，勤俭节约，不浪费生产材料和其他物品与材料。
9 车间必须保证每日每时干净整洁，通道畅通，物料摆放整齐，车间地面早晚各洒水一次。
10 非本单位人员未经允许不准进入车间。
二、监督考核
1各项要求违反一次，罚款至少50元，以不正当理由拒绝或阻扰者，加倍处罚，情节严重者上交综合管理部处理，所处罚金由当月工资中扣除。
2日常考核由生产部、车间、班组进行，监督考核由上级部门及公司领导，采用随机方式，每周至少检查一次。