工作计划管理培训
管理培训小组的工作计划
一、前言随着我国经济社会的快速发展，企业对管理人才的需求日益增长。
为了提升企业内部管理水平，提高员工综合素质，特成立管理培训小组，制定本工作计划。
二、工作目标1. 提升企业内部管理水平，增强企业竞争力。
2. 培养一批具备现代管理理念、专业技能和实践经验的管理人才。
3. 提高员工综合素质，促进员工个人与企业的共同发展。
三、工作内容1. 需求调研- 调研企业内部管理现状，了解各部门、各岗位的需求。
- 分析行业发展趋势，掌握国内外先进的管理理念和方法。
2. 课程设计- 根据调研结果，设计符合企业实际需求的培训课程。
- 邀请业内知名专家、学者和企业高管担任讲师，确保课程质量。
3. 培训实施- 制定详细的培训计划，包括培训时间、地点、课程安排等。
- 采用线上线下相结合的方式，满足不同员工的学习需求。
- 对培训过程进行跟踪管理，确保培训效果。
4. 培训评估- 建立培训评估体系，对培训效果进行量化评估。
- 收集学员反馈意见，持续优化培训课程。
5. 成果转化- 组织经验分享会，促进学员将所学知识应用于实际工作中。
- 建立导师制度，帮助学员解决工作中遇到的问题。
四、工作步骤1. 筹备阶段（1-2周）- 成立管理培训小组，明确各成员职责。
- 开展需求调研，了解企业内部管理现状和员工需求。
2. 设计阶段（3-4周）- 根据调研结果，设计培训课程。
- 筛选讲师，确定课程安排。
3. 实施阶段（5-12周）- 制定培训计划，包括培训时间、地点、课程安排等。
- 开展培训，确保培训效果。
4. 评估阶段（13-16周）- 对培训效果进行评估，收集学员反馈意见。
- 优化培训课程，提升培训质量。
5. 总结阶段（17-20周）- 总结工作经验，形成管理培训报告。
- 提出改进措施，为下一阶段工作提供参考。
五、工作保障1. 组织保障- 成立管理培训领导小组，负责协调、指导和管理培训工作。
- 明确各成员职责，确保工作顺利开展。
2. 资源保障- 提供充足的培训场地、设备等资源。
工作计划培训内容
工作计划培训内容一、培训主题：工作计划制定和执行二、培训目的1.帮助员工了解和掌握工作计划制定的方法和步骤，提高计划编制的质量和效率；2.加强员工对于工作计划执行的重视和执行力度，提高工作成果的实现。
三、培训对象全体公司员工，特别是项目经理、部门经理、主管等管理人员。
四、培训时间和地点时间：本月底地点：公司会议室五、培训内容1.工作计划的基本概念1.1 工作计划的定义和作用1.2 工作计划的分类和层次1.3 工作计划的编制原则2.工作计划的制定方法和步骤2.1 目标设定2.2 任务分解2.3 时间安排2.4 资源配置2.5 内部沟通和协调3.工作计划的执行和监控3.1 工作计划的落实3.2 工作计划的执行情况监控3.3 工作计划的调整和优化4.如何建立和优化工作计划管理体系4.1 制度建设4.2 绩效考核4.3 报表和数据分析5.实例分析和案例分享5.1 优秀工作计划的案例展示5.2 不足工作计划的案例分析六、培训方式1.理论课程教学2.案例学习3.角色扮演4.小组讨论5.实践操作七、培训师资由公司内部专业人士和外部专家共同组成培训师团队，负责培训课程的撰写和教学。
八、培训评估1.培训前调研2.培训中评估3.培训后反馈九、培训效果1.提高员工对于工作计划制定的能力和技巧；2.加强员工对于工作计划执行的态度和执行力度；3.提高公司整体工作效率和效果。
十、其他1.培训结束后，公司将持续关注员工对于工作计划的制定和执行情况，并对于相关成果给予奖励和激励；2.鼓励员工在实际工作中积极运用所学到的知识和技巧，不断完善和优化工作计划，提高工作绩效和成果。
以上是本次工作计划培训内容，希望每位员工能够认真学习和积极参与，将培训所学应用到实际工作中，共同提升公司工作效率和成果。
管理培训月度工作计划
管理培训月度工作计划
本月是我们部门的管理培训月，为了确保培训工作的顺利开展，我们制定了以
下的月度工作计划。
首先，我们将组织一次全员会议，明确本月的培训目标和计划安排。
在会议上，我们将介绍本月的培训内容和安排，让每位员工都清楚自己需要学习掌握的知识和技能。
其次，我们将开展针对性强的管理技能培训课程。
通过市场调研和员工需求分析，我们将确定本月培训的重点内容，包括沟通技巧、团队协作、决策能力等。
我们将邀请行业内的专家和资深人士为员工授课，确保培训内容具有实用性和针对性。
同时，我们将组织一次团队建设活动。
团队建设活动是提高团队凝聚力和战斗
力的有效途径。
我们计划在本月安排一次团队活动，通过团队合作游戏和挑战来加强员工之间的相互信任和合作关系，提升整个团队的凝聚力。
另外，我们将安排员工经验分享会。
在这次经验分享会上，我们将邀请公司内
部的优秀员工分享自己的管理经验和心得体会，让大家可以从成功的人身上学习到宝贵的管理经验，激发员工的学习热情和动力。
最后，我们将进行培训效果评估和总结。
在本月的最后一周，我们将对本月的
培训工作进行评估和总结。
通过问卷调查和反馈会议，我们将了解员工对培训内容和方式的满意度，及时调整和改进培训计划，确保下个月的工作更加高效和有效。
综上所述，我们的管理培训月度工作计划旨在提升员工的管理技能和素质，推
动公司的可持续发展和进步。
希望通过本月的努力，能够为员工的职业发展和公司的发展注入新的动力和活力。
让我们共同期待一个富有成效的管理培训月！。
团队管理工作计划培训
一、培训背景在当今快节奏、高竞争的工作环境中，团队管理能力已成为衡量一个管理者是否合格的重要标准。
为了提高我司管理团队的整体管理水平，增强团队凝聚力，提升工作效率，特举办本次团队管理工作计划培训。
二、培训目标1. 使管理者掌握团队管理的基本理论和方法。
2. 提高管理者在团队建设、沟通协调、激励与约束等方面的能力。
3. 增强团队凝聚力，提升团队执行力。
4. 培养管理者具备前瞻性思维，能够制定有效的团队工作计划。
三、培训内容1. 团队管理概述- 团队管理的定义及重要性- 团队发展阶段及特点- 团队管理者的角色与职责2. 团队建设- 团队建设的基本原则- 团队成员的选拔与配置- 团队文化的培育与传承3. 沟通协调- 沟通的基本原则与技巧- 团队内部沟通与外部沟通- 冲突的预防与处理4. 激励与约束- 激励理论及其在团队管理中的应用- 约束机制与奖惩制度- 激励与约束的平衡5. 团队工作计划制定- 工作计划制定的原则与方法- 工作计划的执行与监控- 工作计划的调整与优化6. 案例分析- 国内外优秀团队管理案例分享- 案例分析与讨论四、培训时间与地点- 时间：2023年10月15日至10月19日，共计5天。
- 地点：公司培训室。
五、培训方式- 讲师授课：邀请具有丰富团队管理经验的专家进行授课。
- 案例分析：结合实际案例，引导学员进行深入讨论。
- 小组讨论：分组进行角色扮演，模拟团队管理场景。
- 互动问答：现场解答学员在团队管理过程中遇到的问题。
六、培训考核- 出勤率：要求学员全程参加培训，不得无故缺席。
- 课后作业：完成一篇关于团队管理心得体会的论文。
- 期末考试：以笔试形式对学员进行考核，检验培训效果。
七、培训预期效果通过本次培训，预计能够达到以下效果：1. 提高管理者在团队管理方面的理论水平和实践能力。
2. 增强团队凝聚力，提升团队执行力。
3. 优化团队工作计划，提高工作效率。
4. 为公司培养一支高素质的团队管理团队。
管理培训生个人工作计划
管理培训生个人工作计划一、工作背景和目标我是一名管理培训生，将在公司进行为期一年的培训。
我希望通过这个培训获得更好的管理技能和经验，为将来的职业发展打下坚实的基础。
我的工作背景是销售和市场营销，因此我希望在培训期间能够深入学习和了解其他部门的运作，提升全面的管理能力。
我的目标是在培训期间全面了解公司各个部门的运作和流程，并参与到实际的项目中。
我希望通过和各个部门的沟通和合作，提高团队合作能力和解决问题的能力。
我还希望能够学习和掌握一些管理工具和技巧，例如项目管理、团队领导和决策分析等，以便将来能够更好地应对各种管理挑战。
二、工作计划1.了解公司各个部门的职能和工作流程，包括人力资源、财务、市场营销、采购和生产等。
通过和不同部门的员工交流和参与实际项目，更全面地了解公司的运作。
2.参与到实际项目中，学习项目管理的基本理论和实践技巧。
与项目组成员合作，负责项目的组织、计划和监控，提高团队合作和问题解决能力。
3.学习和掌握团队领导和沟通技巧。
通过观察和实践，学习如何激励和引导团队成员，提高团队的工作效率和凝聚力。
4.了解公司的财务管理和成本控制，学习如何进行预算编制和财务分析。
通过参与财务部门的工作，提高自己的财务分析能力和决策能力。
5.学习和应用决策分析工具和方法，通过解决实际问题的案例，提高自己的决策能力和问题解决能力。
6.参加公司组织的培训和学习活动，包括内部培训、外部培训和行业研讨会等。
通过学习和交流，不断提升自己的管理技能和知识。
7.定期和直属领导进行沟通和反馈，及时了解自己的工作进展和存在的问题。
通过和领导的交流，不断改进和提升自己的工作能力和水平。
三、工作措施1.定期与各个部门的员工进行交流和合作，了解他们的工作内容和需求。
通过参与实际项目，提高自己的实践能力和工作经验。
2.积极学习和掌握相关管理工具和方法，例如项目管理的软件工具、团队领导的理论和决策分析的方法等。
通过自学和实践，提高自己的专业知识和技能。
管理培训后工作计划
管理培训后工作计划一、背景介绍近年来，随着公司的快速发展和扩张，管理层对于管理人员的要求也越来越高。
为了提升管理人员的管理水平和能力，公司决定开展一系列的管理培训，以便更好地满足公司的发展需求。
二、培训内容回顾在过去的管理培训中，我们学习了许多关于管理的知识和技能，团队合作、决策制定、领导力、沟通技巧等方面都进行了系统的培训。
通过这些培训，我们对于管理工作有了更加深入的了解，同时也发现了自己的不足之处，也为自己的管理工作提供了很好的提升空间。
三、工作计划1. 设立目标首先，我们需要对自己的管理工作设立明确的目标。
这些目标可以从团队目标、公司目标、个人目标等多方面考虑，确保目标的设立是明确、可量化的，以便日后对自己的工作成果进行评估。
2. 制定计划在设立目标的基础上，我们需要制定相应的工作计划，明确每项工作的时间、责任人、任务内容等，并将其分解为具体的步骤，以便更好地完成工作。
这些工作计划可以包括日常管理、团队协作、项目管理等各个方面。
3. 提高领导力在管理的过程中，领导力是一个非常重要的能力。
在管理培训中，我们学习了一些提高领导力的方法和技巧，可以在工作中加以实践。
例如，明确沟通、激发团队成员的积极性、建立权威以及加强决策制定等方面。
4. 优化决策管理工作中需要不断进行决策，我们可以通过培训中学习到的决策制定的方法和技巧，来优化自己的决策能力。
通过更加系统地分析问题、了解决策的影响以及对可能的风险加以评估，以便更好地制定决策。
5. 提升团队协作在管理工作中，我们经常需要与团队成员合作，因此团队协作的能力也是非常重要的。
在培训中，我们学习了一些团队协作的方法和技巧，可以在实际工作中加以实践和提升。
6. 持续学习管理是一个不断学习和提升的过程，我们需要不断地学习新的管理知识和技能，以便更好地适应不同的环境和需求。
因此，我们可以通过阅读、学习课程、参加讲座等方式不断地进行学习，以便更好地提升自己的管理能力。
工作计划与目标管理培训
企业管理
制定企业战略目标和年度计划，分解到各 部门和员工，确保企业整体目标的实现。
项目管理
明确项目目标、里程碑和交付成果，确保 项目按计划顺利进行。
个人发展
设定个人职业目标和发展计划，提高自身 能力和竞争力。
教育培训
制定学习计划和教育目标，提高学习效果 和教学质量。
02
制定有效的工作计划
明确目标与任务
量化评估
尽量使用数据和事实进行绩效评估，避免主观臆 断。
调整优化
根据实际情况，不断调整和优化绩效指标，确保 其科学性和有效性。
定期进行绩效评估
确定评估周期
根据工作性质和任务量，设定合理的绩效评估周期，如季度、半 年或年度评估。
及时反馈
在评估过程中，及时给予员工反馈，指出优点和不足，提出改进建 议。
经验教训
有些团队在制定工作计划时过于乐观，未考虑到潜在的风险和障碍，导致项目延 期或未能达到预期目标。因此，在制定工作计划时，应充分考虑各种因素，制定 更为实际可行的计划。
展望未来发展趋势
01
数字化工具的应用
随着数字化工具的不断发展，未来工作计划与目标管理将更加便捷、高
效。例如，利用项目管理软件、时间管理工具等数字化工具，可以更好
确定具体目标
明确工作计划的最终目标，确保 目标是具体、可衡量和可实现的 。
分解任务
将目标分解为一系列可执行的小 任务，以便更好地管理和跟踪进 度。
评估资源与时间
分析资源需求
评估完成任务所需的资源，如人力、物力、财力和时间等。
制定时间计划
根据任务的重要性和紧急程度，合理分配时间，确保按计划 完成任务。
目标分解到部门及个人
01
工作计划管理培训简报题目
一、培训背景随着社会经济的快速发展，企业对员工的工作计划管理能力提出了更高的要求。
为了提升员工的工作效率，优化团队执行力，增强企业核心竞争力，我司特举办了一场以“高效工作计划与管理技能”为主题的培训活动。
本次培训旨在帮助员工掌握科学的工作计划方法，提升时间管理能力，从而实现个人与团队的共同成长。
二、培训目标1. 使员工了解工作计划管理的重要性，认识到科学计划对工作效率的影响。
2. 培养员工制定合理工作计划的能力，提高时间管理意识。
3. 提升员工在团队协作中的沟通与协调能力，促进团队执行力。
4. 增强员工面对复杂工作环境的应变能力，提高解决问题的能力。
三、培训内容1. 工作计划管理概述- 工作计划管理的重要性- 工作计划管理的基本原则- 工作计划管理的流程2. 时间管理技巧- 时间管理的方法与工具- 时间管理四象限法则- 时间管理中的优先级排序3. 工作计划制定与执行- 工作计划的制定步骤- 工作计划的调整与优化- 工作计划的执行与监督4. 团队协作与沟通技巧- 团队协作的重要性- 沟通技巧与艺术- 团队协作中的冲突解决5. 应对复杂工作环境的能力提升- 面对压力与挑战的心态调整- 问题分析与解决策略- 创新思维与决策能力四、培训效果本次培训得到了员工的一致好评，以下为部分反馈：1. 学员表示，通过培训掌握了科学的工作计划方法，提高了工作效率。
2. 员工们认识到时间管理的重要性，学会了合理安排工作与生活。
3. 团队协作与沟通技巧的提升，有助于提高团队执行力。
4. 员工在面对复杂工作环境时，更加从容应对，提高了解决问题的能力。
五、总结本次工作计划管理培训，旨在帮助员工提升个人能力，优化团队执行力。
通过培训，员工们对工作计划管理有了更深入的认识，掌握了相关技巧。
相信在今后的工作中，员工们能够将所学知识运用到实际工作中，为企业的发展贡献力量。
未来，我司将继续举办各类培训活动，助力员工成长，共创美好未来。
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变更原因
被影响项： 被影响项：
影响分析
小时/成本 小时 成本 持续时间 需要的资源
说 明
分析员
批 准
项目负责 日期 客户 日期
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提问：
项目计划中可能会进行哪些评审？
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回顾第一讲内容：
常见的两种工作形式（计划式和消防式） 工作计划的种类 制定工作计划前应明确的信息（人、任务、
制定项目计划前应该做什么？
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19
项目计划的准备
需要明确：
项目目标！ 项目目标！ 项目资源! 项目资源! 相关约束! 相关约束
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20
项目目标
技术目标 非技术目标(商业\成本\时间……)
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21
项目的资源
30
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项目周报
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项目计划的修订（更改）
从不更改的工作计划是不可用的！ 从不更改的工作计划是不可用的！
当人员、资源、风险、成本、商业需求、其 它约定等条件发生变化时，需要对工作计划 进行修订。 项目谁负责谁修订.
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工作计划及管理培训
SETC中心 xx
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1
介绍
学习项目计划的制作 学习项目计划的管理 重点词：
项目计划 周状态报告 工作周报 （日报） （周工作例会）……
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2
议程
培训分两个部分
项目计划的制定和管理
工作计划的制定 工作计划跟踪和监控 工作计划的更改
9
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计划式工作特点
计划式工作特点：
主动出击！ 主动出击！
工作被预计，强度可控并处于平稳状态。 工作被预计，强度可控并处于平稳状态。 通过对计划执行的分析和调控，综合效率不断提高， 通过对计划执行的分析和调控，综合效率不断提高， 整体调控性不断增强。 整体调控性不断增强。 人员稳定性强，工作继承性强。 人员稳定性强，工作继承性强。 相关资源的保证性强，项目成功率高，士气高。 相关资源的保证性强，项目成功率高，士气高。 项目越大，涉及的人员越多， 项目越大，涉及的人员越多，同样可以控制成本和 控制风险。 控制风险。
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14
项目计划范例（一）
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15
项目计划范例（一）
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16
项目计划范例（二）
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17
项目计划范例（二）
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制定项目计划
提问：
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日工作记录(可选)
日报是工作状态的原始数据。 日报提供的时间记录是用于测量的基础。
测量：
对工作任务的时间的计量。 对工作任务状态的计量。 对工作任务的成本的计量。
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27
日 报 模 板
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28
周状态报告
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40
回顾第二讲内容：
周报的填写方法. 周报的提交方法.
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41
提问：
工作周报制度中,你要做哪些事情（实际 工作）？
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42
结束
THANK YOU!
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43
资源的五要素: 人员 设备 材料 法律法规 环境.
人：
给哪些人制定工作计划 这些人的能力和特点 关于人的其它的限制
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22
项目计划的准备
工作任务：
全面，不能漏掉 准确，不能说不清楚
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23
项目计划的准备
时间进度：
人+工作量+其它限制→进度表 要求：
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5
问题:
什么叫项目管理? 项目管理有什么特点?
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6
一个高效组织的特点
一个高效组织的特点是什么：
有计划的生产 有计划的改进
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7
工作计划的意义
两种工作形式：
消级式工作 积极式工作 消防式救火管理。 计划式主动管理。
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25
工作计划的执行和监控
没有监督的计划是无效的计划！ 没有监督的计划是无效的计划！
工作状态的监控方法： 工作状态的监控方法：
日工作记录 每周状态报告 项目周报 工作例会
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（员工每天工作，记流水） （员工每周工作状况） （项目组每周工作状况）
员工向组织的负责人提交（部门经理或项目经理工周报 项目周报
问题和风险 变更及未完成的工作 完成的工作 下周计划 意见和建议 度量(可不填 可不填) 度量 可不填
预算修订 进度修订 获得价值
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周报的汇报方法：
部门经理的周报每周五下班前发送副总 经理(可用电子邮件). 各级领导应给予下级足够的时间编写周 报. (各级领导注意督促执行)
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8
消防式工作特点
消防式工作特点：
救火！ 救火！
工作或忙或闲经常位于两个极端。 工作或忙或闲经常位于两个极端。 工作重复性强，工作继承性差。 工作重复性强，工作继承性差。 人员固定性差，整体调控性差。 人员固定性差，整体调控性差。 项目成功率低，整体士气低。 项目成功率低，整体士气低。 项目越大，涉及的人员越多，成本越大，风险越高。 项目越大，涉及的人员越多，成本越大，风险越高。
对于临时的组织（项目组）
项目计划 （执行）
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12
项目计划
项目计划：
制定者：项目经理 计划的时间范围：项目正式启动到项目结束。 计划的内容：项目活动工作安排。
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13
计划的要素
计划的要素： 工作任务 工作细分 工作量 进度 人员 资源 问题：资源都有哪些内容？
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项目计划的修订（更改）
对项目计划的修订的影响进行估计和评 审（规模、成本、风险等） 重新取得受影响组织的承诺。 如果更改涉及到更改用户的需求，则必 须经过用户和公司高层经理的许可。
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变更申请表
项目名称 变更申请# 变更申请 日期
提出人
变更描述
填 写 更 改 申 请 单
进度等）
工作计划的监控方法（日报、周状态报告、工
作周报）
工作计划的更改
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第二讲：周报的填写及管理
第二讲：
周报的填写及管理
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工作状况汇报的形式：
一般共四种
工作日志 周报(员工/项目) 周工作例会 突发事件紧急报告
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10
问题:
如果你是一个总经理，你要经营一个企 业，你需要制定哪些计划？
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11
工作计划的分类
工作计划的分类：
对于固定的组织（部门）
战略计划 （指导性） 阶段计划 （指导性） 实施计划 （执行） 其它计划（营销、安全、质量、环保、劳保 等） （执行）
周报的填写及管理
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3
这次培训的目的
这次培训的目的：
熟悉项目计划及汇报的管理制度，结合实际 工作进行讨论。 学习使用一些制作计划的工具和方法。 各项目开始制定工作计划，并且在实际工作 中开始实施。
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4
第一讲：工作计划
第一讲：
项目计划
周状态报告是每名员工对每周工作的汇 总。 是每名员工的工作情况的反馈（针对工 作计划）。 是修订工作计划的数据来源。 是工作考核的主要数据来源。
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项目周报
项目周报是组织用来监控计划进行程度 的汇报机制： 项目周报的编写者：项目经理 项目周报的内容：
本周工作计划执行情况（已经完成的工作及对这 些工作的度量） 本周工作中产生的问题、风险和变更情况 下周的工作计划
对工作量有科学的估计 对风险应进行控制（非技术和技术） 明确其它限制（如成本、时间、其它资源）
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制定计划的步骤
制定计划的准备：
对工作产品的确定 对工作产品（及更改）的规模的估计 对工作量和成本的估计 对进度和里程碑的确定 对风险的识别和控制 对其它管理方法的确定（如配置管理或质量保证） 对其它相关约束的确定（外部人员、设备等）等