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员工职业生涯发展规划及晋升通道制度
一、总则
1、当员工在公司工作期间，公司须辅导并指引员工对个人的职业生涯发展进
行规划，从而达到个人与公司共同发展的目的。

2、公司应准确而及时的为员工开辟晋升通道，促使员工成为公司的栋梁之才，为公司和个人创造更大的利益。

二、员工职业生涯规划
1、新员工入职后 (经过 5-7 天的岗位培训后 )，由店内人力资源部辅导员工填
写《员工职业生涯发展规划表（一）》(入职 -2 个月 )，员工应确立在试用期的发展规划。

当员工入职工作二个月时，由新员工所在部门对员工进行评定，同时对员工的个人规划实施督导。

2、员工转正时，即填写《员工职业生涯发展规划表（二）》(入职2个月-6个
月 )，订立个人入职半年的发展规划，部门将根据员工在岗的实际情况进行考
评后，对其入职半年的目标加以引导。

3、员工入职半年后，由部门主动与员工沟通并协助填写《员工职业生涯发展规
划表（三）》(入职 6 个月 -12 个月 )，订立个人半年的发展规划，对其入职一年
的个人规划给予支持与帮助。

4、员工入职一年后，应回顾一年来的工作以及是否达到预期的规划目标，填
写《员工职业生涯发展规划表（四）》(入职 12 个月 -24 个月 )，订立下一年的个人发展规划。

部门应对其个人发展规划给予合理的指引，适时的为员工调整下一年规划目标，以确保员工在下一年底能够达到规划目标。

5、员工入职两年以上，部门经理或总经理(主管级以下由部门经理，主管级及
期规划 )，了解员工是否对现状满意及是否达到预期的规划目标，最终帮助员工
确立长期的发展规划及终极目标并加以正确的指引。

6、各部门将员工每一时期填写完成的《员工职业生涯发展规划表》及时交到
店内人力资源部存档，并到集团人力资源部备案。

店内人力资源部随时掌握员工职业生涯的发展规划，并辅助各部门完成跟踪工作。

三、店内员工的晋升通道
1、试用期转正培训 (试用期 2 个月 )：
新入职满两个月的员工，由店内训导员负责组织员工转正培训（培训内容及
考核由集团人力资源部和相关部门制定），培训考核后成绩合格的员工可转正，
并晋升为正式员工待遇。

如培训考核成绩不合格，延长一个月试用期。

2、晋升高级服务员培训：
凡入职半年的 (如不满工作年限，但工作表现突出的员工，可由店总推荐，
参加培训 )，且已具备高级服务员岗位基本要求的员工，集团人力资源部将定期
组织员工进行在岗高级服务员培训（培训内容及考核由集团人力资源部和相关部门制定），培训后将考核成绩优异的员工晋升为高级服务员，并晋升为高级服务
员待遇。

3、晋升领班培训
凡入职一年或已在高级服务员岗位工作半年的(如不满工作年限，但工作表现突出的员工，可由店总推荐，参加培训)，个人发展规划中希望将来成为领班，且目前没有晋升为领班职位，但已具备领班岗位基本要求的员工，集团人力资源部将定期组织员工进行在岗领班培训（培训内容及考核由集团人力资源部和相关
部门制定），培训后将考核成绩优异的员工安排到领班岗位轮流实习一个月，工
考核成绩突出的员工，可晋升到有领班空缺的岗位工作，并晋升至领班待遇，如无空缺可晋升一档工资。

4、晋升主管培训
凡在高级服务员岗位一年的或领班岗位工作半年以上的(如不满工作年限，但工作表现突出的员工，可由店总推荐，参加培训)，个人发展规划中希望将来成为主管，且目前没有晋升为主管职位，同时已具备主管岗位基本要求的员工，集团人力资源部将定期组织员工进行在岗主管培训（培训内容及考核由集团人力资源部和相关部门制定），培训后将考核成绩优异的员工安排到主管岗位轮流实
习一个月，工资级别暂不调整。

此时原岗位主管将辅助其员工工作，工资级别不变。

一个月后考核成绩突出的员工，可晋升到有主管空缺的岗位工作，并晋升至主管待遇，如无空缺可晋升一档工资。

5、晋升经理培训
凡在领班工作满二年的或在职主管工作满一年的(如不满工作年限，但工作表现突出的员工，可由店总推荐，参加培训)，个人发展规划中希望将来成为经理，同时具备良好的经理发展潜力，集团人力资源部将定期组织员工进行在岗经理培训（培训内容及考核由集团人力资源部和相关部门制定），培训后将考核成绩优异的员工安排到经理岗位轮流实习一个月，工资级别暂不调整。

此时原岗位经理将辅助其员工工作。

一个月后考核成绩突出的员工，可晋升到有经理空缺的岗位工作，并晋升至经理待遇，如无空缺可晋升一档工资。

（附表一）
员工职业生涯发展规划表（一）
——新入职员工
员工姓名
入职时间
部门
岗位
现 薪金 □非常满意
□满意
□一般 □不满意
状
查
满
福利 □非常满意
□满意
□一般
□不满意
意
度
调 职位
□非常满意 □满意 □一般 □不满意
个人发展展望
直接上级意见部门经理意见
精品
环境□非常满意□满意□一般□不满意
期望薪金：期望职位：期望福利：
期望工作环境：
自我评估：
本人在试用期内的规划：
员工优势分析：
员工劣势分析：
适合职位：
规划的督导：
此表由人力资源部存入个人档案（附表二）
员工职业生涯发展规划表（二）
——转正员工
员工姓名入职时间部门岗位薪金□非常满意□满意□一般□不满意
现
状
福利□非常满意□满意□一般□不满意
满
意
度职位□非常满意□满意□一般□不满意
调
查
环境□非常满意□满意□一般□不满意
期望薪金：期望职位：
期望福利：
个
个人入职半年的规划：
人
发
展
目
期望得到哪些帮助：
标
直员工优势分析：
接
上
级
员工劣势分析：
意
见
适合职位：
目标的引导：
部门
经理
意见
此表由人力资源部存入个人档案（附表三）
员工职业生涯发展规划表（三）
——入职半年
员工姓名入职时间部门岗位薪金□非常满意□满意□一般□不满意
现
状
福利□非常满意□满意□一般□不满意
满
意
度职位□非常满意□满意□一般□不满意
调
查
环境□非常满意□满意□一般□不满意
年期望薪金：期望职位：
底期望福利：
发期望工作环境：
展
目半年个人规划 (入职一年的发展目标以及如何具体措施：)
标
员工优势分析：
员工劣势分析：
直
接
上
级适合职位：
意
见
对规划的支持：
部门
经理
意见
此表由人力资源部存入个人档案（附表四）
员工职业生涯发展规划表（四）
——入职一年
员工姓名入职时间部门岗位
度现薪金□非常满意□满意□一般□不满意状
调
满
查福利□非常满意□满意□一般□不满意意
职位□非常满意□满意□一般□不满意
环境□非常满意□满意□一般□不满意
期望薪金：期望职位：
期望福利：
个
个人目标达成情况 (回顾入职一年来个人目标达成情况
)：
人
发
展
下一年度发展规划：
分
析
综合评价：
直
接
上
级发展规划指引：
意
见
部门
经理
意见
此表由人力资源部存入个人档案
（附表五）
员工职业生涯发展规划表（五）
——入职两年以上员工姓名入职时间部门岗位薪金□非常满意□满意□一般□不满意现
状福利□非常满意□满意□一般□不满意
满
意
职位
度□非常满意□满意□一般□不满意
调
查
环境□非常满意□满意□一般□不满意
期望薪金：期望职位：
期望福利：
个
个人目标达成情况：
人
发
个人的长期发展规划与终极目标：
展
分
析
直综合评价：
意接
见上
级
精品
发展规划指引：
公司
管理
人员
意见
此表由人力资源部存入个人档案
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