企业员工职业发展通道
优秀员工的职业发展通道有哪些
优秀员工的职业发展通道有哪些在当今竞争激烈的职场环境中，成为一名优秀员工只是迈出了成功的第一步。
更关键的是，要明确并把握好适合自己的职业发展通道，从而实现个人价值的最大化和职业生涯的持续进步。
那么，优秀员工究竟有哪些职业发展通道可供选择呢？晋升管理岗位是许多优秀员工的常见选择。
当在本职工作中表现出色，积累了丰富的经验和专业知识后，就有机会晋升为基层管理者，如班组长、主管等。
随着能力的不断提升，还可以进一步晋升为中层管理者，如部门经理，负责更广泛的业务和团队管理。
如果具备卓越的领导才能和战略眼光，甚至有可能晋升为高层管理者，如副总经理、总经理，参与公司的重大决策和战略规划。
在管理岗位上，不仅需要对业务有深入的理解，还需要具备良好的团队建设、沟通协调、决策判断等能力。
通过有效地组织和激励团队成员，实现部门乃至整个公司的目标。
专业技术路线也是一条极具吸引力的职业发展通道。
对于那些在某个专业领域有深厚造诣和浓厚兴趣的优秀员工来说，成为技术专家或资深顾问是一个不错的选择。
比如在软件开发领域，可以从初级程序员晋升为高级程序员、技术主管，再到技术架构师。
在财务领域，可以从会计晋升为财务主管、财务总监，甚至是首席财务官。
走专业技术路线需要不断学习和掌握最新的技术知识和行业动态，持续提升自己的专业技能。
通过解决复杂的技术难题，为企业创造价值，并在行业内树立自己的专业声誉。
跨部门发展是拓展职业视野和提升综合能力的有效途径。
优秀员工可以根据个人兴趣和公司需求，申请调到其他部门工作。
例如，从市场营销部门调到人力资源部门，或者从研发部门调到生产部门。
这种跨部门的经历可以让员工了解不同部门的运作模式和业务流程，培养多元化的思维方式和工作能力。
跨部门发展需要具备较强的适应能力和学习能力，能够快速融入新的团队和工作环境，掌握新的业务知识和技能。
内部创业是近年来越来越受到关注的职业发展通道。
对于有创新想法和创业精神的优秀员工，公司可能会提供内部创业的机会。
企业员工职业发展通道的建设策略是什么
企业员工职业发展通道的建设策略是什么在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功不仅仅取决于其产品或服务的质量，还在于能否吸引、培养和留住优秀的人才。
而建立科学合理的员工职业发展通道，是实现这一目标的重要途径之一。
那么，企业员工职业发展通道的建设策略究竟是什么呢？一、明确企业战略与员工职业发展的关联企业战略是企业发展的方向和目标，而员工的职业发展应该与企业战略紧密结合。
首先，企业需要清晰地定义自身的长期和短期战略目标，明确在不同阶段所需的人才类型和技能要求。
例如，如果企业的战略是在未来几年内拓展国际市场，那么具备跨文化沟通和国际业务经验的人才将变得至关重要。
在此基础上，将企业战略分解为各个部门和岗位的具体职责和任务，从而确定每个岗位在实现企业战略中的角色和贡献。
然后，根据这些岗位的要求，为员工制定相应的职业发展路径和目标，使员工明白自己的工作如何为企业的整体战略服务，以及个人的职业发展如何与企业的发展相互促进。
二、进行岗位分析与分类要建设有效的员工职业发展通道，必须对企业内的所有岗位进行深入的分析和分类。
岗位分析包括对岗位的职责、工作内容、工作环境、任职资格等方面的详细研究。
通过岗位分析，可以明确每个岗位的工作性质、难度和价值，为后续的职业发展通道设计提供依据。
在岗位分析的基础上，对岗位进行分类。
常见的分类方式包括按照职能、技能水平、工作复杂度等。
例如，可以将岗位分为管理类、技术类、营销类、操作类等不同的类别。
每种类别都有其独特的职业发展路径和晋升标准。
三、设计多元化的职业发展通道传统的企业职业发展通道往往只有管理晋升这一条路，导致许多技术型或专业型员工感到发展受限。
因此，现代企业应该设计多元化的职业发展通道，满足不同类型员工的发展需求。
除了管理通道外，可以设立技术通道、专业通道、项目管理通道等。
在技术通道中，员工可以凭借技术能力的提升逐步晋升为高级技术专家；在专业通道中，如财务、人力资源等领域，员工可以通过专业知识和经验的积累成为资深专业人士；项目管理通道则适合那些善于协调和组织项目的员工。
员工职业发展通道方案
员工职业发展通道方案
1. 你知道吗，员工职业发展通道可以像一条铺满宝藏的路！比如小明，他刚进公司时只是个小透明，但通过我们设计的职业发展通道，一路成长，现在已经是团队的中流砥柱啦！咱们得给员工提供明确的方向，让他们知道努力就有回报呀！
2. 员工职业发展通道不就是给大家搭的青云梯嘛！就像小红，从基层岗位逐步上升，这不就是最好的例子嘛！大家难道不想像小红一样步步高升吗？
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你看小李，就是在这过程中变得超级厉害的！
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拿小张来说，他每登上一层，都收获了满满的成就感。
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所以，我们要认真做好这个方案，让大家都能实现自己的价值！
结论：员工职业发展通道方案至关重要，我们一定要精心设计，让每个员工都能从中受益，实现自己的职业梦想。
企业如何构建完善的员工职业发展通道
企业如何构建完善的员工职业发展通道在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功不仅仅取决于其产品或服务的质量，还取决于其能否吸引、留住并充分发挥员工的才能。
为员工构建完善的职业发展通道，是实现这一目标的重要途径。
一、明确企业战略与目标企业首先需要明确自身的长期战略和短期目标。
这是构建员工职业发展通道的基础，因为员工的职业发展路径应该与企业的发展方向相一致。
只有当员工清楚地了解企业的未来规划，他们才能更好地规划自己的职业发展，并且为实现企业目标贡献力量。
例如，如果企业的战略是在未来几年内拓展国际市场，那么就需要培养和吸引具有国际业务经验和语言能力的人才，并为现有的员工提供相关的培训和晋升机会，以支持这一战略目标的实现。
二、进行工作分析与岗位评估对企业内的各个岗位进行详细的工作分析和评估是至关重要的。
这包括明确每个岗位的职责、工作内容、所需技能和知识、工作难度以及对企业的价值等。
通过工作分析，可以为不同的岗位划分出清晰的层级和类别，为员工的职业晋升提供明确的路径。
同时，岗位评估可以帮助确定各个岗位在企业内部的相对价值，从而为制定合理的薪酬体系和晋升标准提供依据。
比如，一个技术研发岗位可能需要具备深厚的专业知识和创新能力，而一个市场营销岗位可能更强调沟通和市场洞察力。
三、设计多元化的职业发展通道传统的职业发展通道往往局限于管理岗位的晋升，然而，并非所有员工都适合或渴望成为管理者。
因此，企业应该设计多元化的职业发展通道，以满足不同类型员工的需求。
可以设置技术专家通道，让那些在技术领域有深厚造诣的员工能够通过不断提升技术水平获得职业发展和相应的待遇提升；还可以设立项目管理通道，为善于组织和协调项目的员工提供发展机会；此外，销售精英通道、客户服务专家通道等也是常见的多元化选择。
例如，在一家科技企业中，技术人员可以沿着初级工程师、中级工程师、高级工程师、技术专家、首席技术官的路径发展；而对于那些善于与人沟通和协调的员工，可以选择从项目成员晋升为项目经理，再到项目总监。
企业如何制定员工职业发展通道
企业如何制定员工职业发展通道在当今竞争激烈的商业环境中，企业想要吸引和留住优秀人才，除了提供有竞争力的薪酬和福利外，为员工制定清晰明确的职业发展通道至关重要。
一个良好的职业发展通道能够激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度，进而提升企业的整体绩效和竞争力。
那么，企业应该如何制定员工职业发展通道呢？一、进行充分的岗位分析首先，企业需要对各个岗位进行详细的分析，明确每个岗位的职责、工作内容、技能要求和能力标准。
这不仅有助于企业了解各个岗位的工作特点和需求，也为制定合理的职业发展通道提供了基础。
在进行岗位分析时，可以采用问卷调查、访谈、观察等方法，收集来自不同岗位员工的意见和建议。
同时，结合企业的战略目标和业务发展需求，对岗位进行重新评估和定位，确保岗位设置的合理性和有效性。
二、确定职业发展通道的类型常见的职业发展通道类型有纵向发展通道、横向发展通道和双重职业发展通道。
纵向发展通道是指员工在同一岗位序列中，沿着职位等级的上升路径发展，如从普通员工晋升为基层管理者，再晋升为中层管理者，直至高层管理者。
这种通道适用于那些追求管理职位和权力的员工。
横向发展通道则是员工在不同岗位之间的平行移动，通过跨部门、跨岗位的工作经历，拓宽员工的知识面和技能领域，培养员工的综合素质。
例如，从市场营销岗位调到人力资源岗位。
双重职业发展通道是为了满足那些既希望在专业领域深入发展，又不愿意担任管理职务的员工需求而设立的。
在这种通道中，员工可以沿着专业技术路线晋升，如从初级工程师晋升为高级工程师，同时享受与管理岗位相当的待遇和尊重。
企业应根据自身的特点和员工的需求，选择合适的职业发展通道类型，或者将多种类型结合起来，为员工提供多元化的发展选择。
三、划分职业发展阶段和等级在确定了职业发展通道类型后，企业需要进一步划分职业发展阶段和等级。
每个阶段和等级都应有明确的标准和要求，包括工作年限、业绩表现、技能水平、知识储备等。
6个步骤设计员工职业发展通道,这样才能激励优秀人才留下来
6个步骤设计员工职业发展通道，这样才能激励优秀人才留下来企业做到能吸引、使用好、留得住人才是企业追求的人力资源管理与开发最好结果，能做到这样实属不易，需要完善的管理体系支持，其中“任职资格”管理就是这个支持体系的核心。
构建任职资格管理体系，首先要做的就是“定通道”，即确定员工职业发展通道。
一、什么是员工职业发展通道员工职业发展通道指的是员工在公司的职业发展和晋升的路线，让员工明确未来的发展方向和晋升节奏，通过晋升标准，牵引员工发展，使员工的发展与公司的发展需求保持一致。
通常说的员工职业发展通道，指的是“丫”型双通道，即管理通道和专业通道。
在国内推行双通道比较早的公司就是华为公司，通过双通道的设计，有效的激励和保留人才, 牵引人才发展。
管理通道S业通谓员工职业发展通道是人才管理体系的重要组成部分，作为一个完整的员工职业发展体系，包括四个方面：1、导航系统，职位的分类、分级和名称定义；2、定位系统，任职资格的评价标准、工具和资格评价；3、动力体系，薪酬管理和绩效管理；4、补给体系，人员招聘和人才培养。
二、为什么要建立员工职业通道1、打破职业“天花板”：无论在哪个岗位工作，只要履行好岗位职责，职位等级就有上升的空间，待遇也会随着职位等级的上升而提高。
2、人尽其才：做管理需要较好的计划、沟通、带团队、人际理解力和工作主动性、创新性能力要求。
不是所有人的个性倾向都适合做管理，传统意义上，不做管理就在职位等级上得不到提升。
在一个团队里领导只有一个，时间长了，下属就会出现“职业倦意”，看不到职业前途。
职业通道的设计，有利于不同个性和特长的员工在各自岗位发挥自身长处，“专而精” 地完成好岗位职责，找到适合自己的职业成长途径。
3、驱动人才“自我管理”：职业通道的设计与“任职资格”管理相关内容描述清晰地告诉员工，你要想在职业上有所成长，职位等级上有所提升，福利待遇得到提高，你可以依靠自身的工作努力得以实现。
4、吸引人才：一项非主流调查结果值得我们关注，校招时对即将走上职场的大学生求职关注要素调查结果显示，企业能不能为其提供职业成长机会是这些大学生们对愿不愿加入企业首选项。
建立员工职业发展通道
建立员工职业发展通道在现代企业管理中，建立员工职业发展通道是提高组织绩效和员工满意度的重要举措。
随着市场竞争的加剧和人才情况的变化，企业需要为员工提供广阔的发展空间和机会，以激励员工的积极性和创造力。
本文将探讨建立员工职业发展通道的重要性、设计流程以及如何有效实施。
一、职业发展通道的重要性员工职业发展通道是指通过设定明确的职业发展阶段和路径，为员工提供在组织内不断成长和晋升的机会。
建立员工职业发展通道具有以下重要性：1. 激励员工成长：职业发展通道为员工提供发展空间和目标，激励员工自我提升和发展。
能看到自己未来的职业道路，员工会更有动力去追求和实现自己的目标。
2. 提高员工的工作积极性和满意度：员工能够看到自己在组织中的发展前景，会更加积极地投入工作，并对组织产生更强的归属感和忠诚度。
3. 优化组织绩效：通过建立职业发展通道，组织能够合理规划和调配人员，提高员工的专业素质和综合能力，从而推动组织绩效的提升。
二、设计职业发展通道的流程为了有效地设计员工职业发展通道，企业需要经过以下几个流程：1. 职业发展需求分析：了解组织的发展需求和员工的职业发展需求，确定组织内各个岗位的发展路径和要求。
2. 人才评估和发展规划：通过评估员工的能力、潜力和兴趣，制定个性化的职业发展规划。
将员工划分为不同的发展阶段，并与之对应的发展目标和培训计划。
3. 岗位管理和晋升机制：建立岗位管理制度，明确各个岗位的职责和要求。
通过评估员工在工作中的表现和能力，给予相应的晋升机会。
4. 培训与发展计划：为员工提供必要的培训和发展机会，提升其工作技能和职业素质。
通过内部培训、外部培训或项目经验等方式，促进员工的成长和发展。
三、有效实施员工职业发展通道为了确保员工职业发展通道的有效实施，企业需要注意以下几个方面：1. 透明和公开：建立健全的沟通机制，将职业发展通道的设计和评估结果向员工透明公开，让员工了解自己所处的阶段和发展路径。
员工的职业通道发展途径
员工的职业通道发展途径一、专业技能提升专业技能是职业发展的基础。
不断提升员工的技能水平，能够提高他们的工作效率和质量，增加工作满足感和成就感。
企业可以提供各种培训和学习机会，包括内部培训、外部研讨会、在线课程等，帮助员工提升专业技能。
二、领导力培养领导力培养是职业发展的重要方面。
通过培养领导力，员工可以更好地适应高级职位，提高管理能力和团队协调能力。
企业可以提供领导力培训课程、参与式工作坊、导师制度等方式，帮助员工培养领导力。
三、内部培训与学习内部培训与学习是提高员工素质的重要途径。
企业可以定期组织内部培训，包括新员工入职培训、岗位技能培训、管理培训等，帮助员工适应工作环境、提高工作效率和技能水平。
同时，企业可以建立学习平台，提供在线课程、行业资讯、职业规划指导等资源，方便员工自主学习。
四、轮岗与拓宽视野轮岗是拓宽员工视野、提高综合素质的有效途径。
通过在不同岗位上工作，员工可以了解不同领域的知识和技能，培养跨部门、跨岗位的沟通能力。
企业可以提供轮岗机会，让员工在实践中学习和成长。
五、绩效考核与激励绩效考核与激励是推动员工职业发展的关键机制。
企业可以建立完善的绩效考核体系，对员工的工作表现进行全面、客观的评估。
同时，企业可以设立激励机制，对表现优秀的员工给予奖励和晋升机会，激发员工的积极性和创造力。
六、社交与人际关系建立良好的社交与人际关系是职业发展的助力器。
通过参加社交活动、加入社群组织、建立人脉关系等方式，员工可以扩大社交圈层，获取更多职业发展机会。
企业可以组织社交活动、提供社交平台，帮助员工建立良好的人际关系。
七、个人品质与职业道德个人品质和职业道德是职业发展的基础。
具备诚实守信、敬业负责、积极进取等品质的员工，更容易获得同事和上级的认可和支持。
企业可以加强员工职业道德教育，培养员工树立正确的价值观和职业观。
八、职业规划与目标设定职业规划与目标设定是职业发展的重要环节。
员工可以根据自己的兴趣、能力和职业目标，制定合理的职业规划和发展计划。
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企业员工职业发展通道 Prepared on 22 November 2020
《职业生涯规划》课程设计
陕汽集团员工职业发展通道设计
小组成员：
目录
陕汽集团企业员工职业发展通道设计
一、企业简介
陕西汽车集团有限责任公司始建于1968年，总部位于陕西西安，现已发展成为占地面积450万平方米，拥有资产总额149亿元，从业人员万余人的特大型汽车企业集团。
公司产品范围覆盖重型越野车、重型卡车、大中型客车（底盘）、中轻型卡车、重型车桥、康明斯发动机及汽车零部件等领域，是国家选型对比试验后保留的唯一指定越野车生产基地和首批汽车出口基地企业。
陕汽集团经过近几年不断的技术改造，深化体制和机制改革，已拥有陕西重型汽车有限公司、西安康明斯发动机有限公司、陕西通力专用汽车有限责任公司、陕西通汇物流有限公司等30个参股控股子公司，形成了以八百里秦川为链条的“三地四块”产业带。
陕汽集团贯彻尊重爱护发挥发展的用人理念，公司所有的管理岗位以内部选拔为主，所有的员工可以选择管理或专业两种通道发展。
二、调研过程及分工
调研过程
前期，我们主要通过在网上查阅资料企业的相关信息，了解其未来几年的发展战略、组织结构、人力资源管理概况、现有晋升通道及状况、员工流失情况、已有的员工职业发展计划等等与职业生涯规划密切相关的内容。
实施阶段
由于近期陕汽集团在进行校园招聘，所以此次调研主要是针对负责校园招聘的公司员工来进行,主要调研方式是访谈，另外，还采访了一些员工就其对公司为员工制定的员工职业发展通道的意见及建议。
整合阶段主要是访谈的内容进行整理和分析，并得出公司现有的员工职业发展通道的优点和不足，结合相关理论知识和实践进行调整和开发。
小组分工
三、企业职业生涯规划现有问题
从客观上说，职业生涯规划与管理在中国还处于起步阶段，有关职业生涯规划与管理还缺少实践经验。
很多企业把生存、扩大市场、取得业绩作为第一要务，更多关注的时企业效益，而无暇关注员工，也就谈不上为员工做规划了。
从主观上说，由于很多企业的人力资源管理也是最近几年才逐步建立起来的，人力资源管理团队素质还尚未成熟，加上管理者对职业生涯规划与管理还未正确认识。
缺乏正确人力资源管理理念
很多企业的管理者自身对人力资源管理认知上存在着很大的问题，往往简单认为提高薪酬待遇、福利水平是留住企业现有的人才和引进外部人才的有效激励措施，而忽视人的更高层次的需求。
没有正确认识职业生涯规划与管理
企业大部分员工还没有对职业生涯规划与管理有个全面的认识。
管理者往往认为职业生涯规划是个人的事情，和企业无关，而且很多员工根本就不知道有职业生涯规划这回事。
由此，企业在发展过程中往往没有重视职业生涯规划与管理，没有在这方面财务的财务预算，职业生涯规划与管理自然就处于零阶段。
缺少职业生涯规划与管理专业人员
职业生涯规划与管理是近几年企业人力资源管理中常见的人才发展模式。
在很多企业里员工职业规划与管理做得不到位，主要原因是人力资源管理人员专业化程度不够，没有能力去做，或者说他没有相应的工具。
四、职业发展通道设计方案
目的
1）优化集团人力资源的配置，打造职业化与专业化组织，提高集团人才核心竞争力。
2）为员工提供适合自己的职业发展通道，加强对核心人才的激励，建立集团内部人才梯队。
3）通过员工职业发展通道的导向作用，增强员工主动学习的意识，创造员工发展的良好氛围，保障公司持续性发展。
基本理念
1）企业与员工共同成长
企业员工的“职业发展”规划过程，实际上是使个人的职业目标、兴趣爱好与组织的需求、战略发展方向相契合的系统化过程，这样才能实现企业发展与员工发展的“双赢”，才能产生企业和员工共同关注人才能力发展的动力机制。
2）职业发展通道方向
建立职业生涯发展的双重通道，集团提倡并指引员工向管理方向或专业技术方向发展，充分发挥员工个人价值，取得职业发展的成功。
3）双重职业发展通道含义
企业同时建立包括管理类、专业类双重路径的职业发展通道。
员工不仅可以选择在管理访问方向发展，也可以在各自的专业技术方向专业发展。
、企业员工职业发展通道设计的基本内容
指的是传统的晋升道路，即行政管理级别的晋升。
这在传统的晋升里，如果出现职位空缺，内部招聘是我公司的首选。
公司所有的招聘信息都会在办公信息平台上（建设中）优先向内部员工发布，对这些职位有兴趣的员工可以与部门总监沟通获得许可后向人力资源管理部提出申请，按照内部招聘流程步入新的工作岗位。
我公司在一定程度上执行竞争上岗制度，只有工作勤奋、表现出色、能力出众的员工才能优先获得晋升和发展的机会。
传统行政级别的晋升只能涉及很少的员工，而我公司目前机构
设置相对简单，获得纵向发展机会的员工就更少了。
因此，为了更大限度地调动员工的工作积极性，鼓励鼓励员工针对自己的专业或特长横向发展，更好的掌握技能。
因为员工的满足感不仅仅来自传统的行政级别晋升，还包括技术水平、专业水平、管理技能的提高和其他多个方面。
横向发展目前只涉及到工作岗位轮换（还应包括扩大原有工作的内容和范围）。
岗位轮换是指符合轮岗条件的员工可以在公司里的几种不同职能领域的岗位上工作，或者在某个单一的职能领域或部门中的不同工作岗位之间流动。
企业在建立和打通员工的职业生涯发展通道，即除管理职位通道之外，为非管理人员或各专业人员建立专门的专业发展通道，使各专业人员能够通过自己的努力，在所从事的领域内成为行家里手，并取得相应的发展和回报，即所谓的员工双重职业发展通道（如图1）。
图1职业发展双通道
1）管理通道、专业通道
在2个通道中，依据管理层级从低到高和对职位任职资格的不同要求分为3个职业发展等级，对应从初级到高级。
2）职业发展通道的晋升与转换
在双通道中，管理类与专业类可以纵向或者横向发展。
但对于初始者，首先需要取得1级专业资格认证，然后才可以选择向管理通道或专业通道发展。
其他员工在初次资格认证时，可以根据自己的条件直接申请某一级别的资格认证。
职业发展通道等级划分
职层：根据重要性的大小，从上到下将各类人员分为四个职层：领导层、管理层、执行层和操作层。
职族：根据岗位分工不同，共划分4大类职位族，。
员工职业发展通道任职资格标准设计
企业员工职业发展通道的设计还必须建立在组织完备的任职资格能力标准制度基础上，以实现职位和任职资格能力的统一。
建立任职资格体系的目的主要在于培养和提升员工的能力，促使员工能一直保持较高的工作绩效。
其主要包括基本条件、能力条件和行为标准三大要素如图2。
另外，任职资格能力标准还必须根据企业发展的变化和需要，由企业人力资源部门组织，进行科学合理的定期或不定期修订。
基本条件由学历和任职领域相关工作经验年限组成，它是任职资格的门槛之一，每一个职种不同级别的任职基本条件具体见各职位说明书。
能力标准包括此岗位必备的知识与专业技能，核心能力。
而行为标准即是此技能在工作岗位上的行为规范，员工根据此工作能取得更好的绩效。
员工职业发展渠道
员工岗位调动或晋升需要通过任职资格的认证，认证通过方可以调动或晋升。
员工晋升分为三个不同层次：岗位内晋升、层级内晋升和跨层级晋升。
1）岗位内晋升
同一岗位内的晋升，指同一岗位不同等级的晋升，如辅助人员
从初级到中级、高级的晋升，如设计师从二级到一级的晋升等。
晋升条件主要为任职年限和绩效考核。
原则上同一岗位不同级别的最低任职年限为两年，年度绩效考核良好及以上。
满足此要求的，即可申请晋升岗位级别。
2）层级内晋升
层级内的晋升，指同一层级不同岗位的晋升，如专业人员层中设计师晋升高级设计师，如助理专业晋升专员等。
晋升条件需符合晋升资格的门槛值以及相应的绩效表现要求。
3）跨层级晋升
跨层级晋升，指不同层级的晋升，如从副主任工程师晋升主任工程师，即从主管层跨至部门经理层。
人力资源部根据所提交的岗位调动或晋升的需求进行任职资格认证。
五、课程设计体会
通过这次的课程设计，我们对职业生涯规划这门课程有了更好的认识和了解。
通道是指一个的发展。
对来说，可以让企业更加了解的潜能；对来说，可以让员工更加专注于自身未来的发展方向并为之努力。
职业发展通道是组织为员工实现职业目标而设置的发展路径，是员工自我认识、成长和晋升的管理方案。
设计职业通道，给员工发展予以帮助，是组织一项重要的任务。
同时，员工是组织中的人，员工的职业目标的实现离不开组织需要和组织所提供的各项条件，组织在员工职业通道的设计过程中应起决定性作用。
良好的职业发展通道设计一方面要有利于组织吸收并留住最优秀的员工，另一方面要能够激发员工的工作兴趣，挖掘员工的工作潜能。
参考文献
1.张则瑜.《员工职业发展通道设计的实践与思考》, 载《中国人力资源开发》,2006 年第2 期。
2.王有志.基于职业生涯规划的双重职业路径存在的问题与对策[期刊论文]-理论学刊2006(05)
3.林泽炎. 员工职业生涯设计与管理[M].广东经济出版社，2003.
4.邓连有.浅谈企业专业技术人员双重职业发展通道的设立[J]．管理观察，2010(1)：150一15L
5.李莹，赵付民，沈玉春．企业内部职业发展通道设计[J]．科技进步与对策，2003(10)：106一108．。