宁夏装备制造业全面开展对标升级活动实施的方案.doc
对标提升活动实施方案
对标提升活动实施方案1. 引言活动是企业进行品牌推广、产品宣传和市场拓展的重要方式之一。
而对标提升活动则是通过与同行业或同类产品进行比较，找到差距并提升自身，从而在竞争激烈的市场中脱颖而出。
本文将就对标提升活动的实施方案进行详细介绍和分析。
2. 目标与指标对标提升活动的核心目标是提升企业的竞争力和市场份额。
为了实现这一目标，我们需要制定明确的指标：•市场份额提升：通过对标提升活动，争取增加市场份额至少10%。
•产品差距缩小：通过对标研究，找出产品在功能、性能和服务等方面的差距，并制定相关改进计划。
•提高品牌知名度：通过对标品牌的市场宣传策略学习，提高品牌的知名度和认可度。
•提升销售额：通过对标竞争对手销售策略的学习，制定更有效的营销方案，提升销售额。
3. 对标研究对标研究是对标提升活动的重要一环。
通过对竞争对手的产品、品牌、市场运作和销售策略进行深入的研究和学习，我们可以找到自己的差距，并制定相应的提升方案。
具体步骤如下：3.1 竞争对手调研通过调查和分析竞争对手的产品特点、市场占有率、目标客户群、品牌形象以及市场营销策略等，了解竞争对手的优势和劣势。
3.2 功能对比针对竞争对手的产品功能进行比较。
通过功能对比，找出自己产品的不足之处，制定提升策略。
3.3 性能对比将自身产品与竞争对手的产品进行性能比对，找出差距并制定提升方案。
可以从产品的质量、稳定性、性能指标等方面进行比较。
3.4 服务对比通过对竞争对手企业的服务标准与自身服务进行对比，找出差距并制定相应的服务提升策略。
4. 提升方案制定通过对标研究的基础上，制定具体的提升方案。
4.1 产品提升方案根据对标研究结果，针对产品的不足之处，制定相应的产品提升方案。
包括技术创新、功能改进、品质提升等。
4.2 品牌宣传方案通过对竞争对手的品牌宣传策略的学习，制定更加有效的品牌宣传方案。
可以通过广告、微博微信推广、线下活动等方式提升品牌的知名度和认可度。
对标落实行动实施方案
对标落实行动实施方案尊敬的领导：针对标杆企业的行动实施方案，我们根据当前的情况和目标，制定了以下计划：一、制定详细行动计划1. 确定目标：明确我们希望达到的目标，例如提高销售额、增加市场份额、优化运营效率等。
2. 分析现状：对企业内部及外部环境进行全面分析，包括核心竞争力、市场规模、关键指标等，找出现有优势和不足之处。
3. 建立数据指标体系：建立合理的数据指标体系，监控落实情况和评估效果，例如销售额、市场份额、客户满意度等。
4. 制定具体行动计划：根据目标和分析结果，制定具体的行动计划，包括市场推广、产品创新、员工培训等方面。
二、市场推广1. 定位市场：根据产品特点和目标客户群体，明确定位市场细分，制定精确的推广策略。
2. 提升品牌形象：通过品牌建设、广告宣传、客户关系管理等手段，提升企业形象和品牌知名度。
3. 拓展销售渠道：开拓更多的销售渠道，包括线上线下结合、拓展新的地域市场等。
4. 定期市场调研：通过定期市场调研，了解消费者需求、竞争对手动态等，及时调整推广策略。
三、产品创新1. 研发创新：加大研发投入，提高产品质量和技术含量，不断推出新产品满足消费者需求。
2. 产品差异化：通过技术创新、功能升级等手段，不断提高产品差异化和竞争力。
3. 用户关怀：注重用户反馈，根据用户意见进行产品改进和升级，增强用户体验和忠诚度。
四、员工培训1. 建立培训体系：建立健全的员工培训体系，包括新员工培训、职业培训、管理培训等。
2. 提升员工素质：根据企业需要和员工发展需求，定期进行技能培训和知识更新，提升员工的专业素养。
3. 激励机制：建立激励机制，通过绩效考核、薪酬激励等方式，激发员工的积极性和创造力。
五、优化运营效率1. 流程再造：对企业内部各项流程进行分析，发现问题和瓶颈，并进行优化和改进。
2. 信息化建设：加大对信息系统的投入，实现信息化管理和自动化操作，提高工作效率。
3. 管理创新：引入先进的管理理念和方法，通过团队合作、沟通协作等方式，优化和改善企业管理模式。
对标行动 实施方案
对标行动实施方案一、背景分析。
当前，我国正处于全面建设社会主义现代化国家的关键时期，实现中华民族伟大复兴的中国梦正需要更多的行动者和奋斗者。
对标行动作为一种新型的管理方法，已经在各行各业得到了广泛的应用。
对标行动可以帮助组织明确目标、激发活力、提高效率，是推动企业发展的重要手段。
二、实施目标。
1. 提高效率，通过对标行动，提高工作效率，降低成本，提高绩效。
2. 加强团队协作，促进团队之间的沟通和合作，形成良好的工作氛围。
3. 激发创新，鼓励员工进行创新和改进，推动企业不断进步。
三、实施步骤。
1. 确定对标对象，选择对标的对象，可以是同行业的优秀企业，也可以是自己公司的其他团队。
2. 设定对标指标，明确对标的指标和标准，包括生产效率、质量水平、成本控制等方面。
3. 分析差距，对比对标对象和自身的情况，找出存在的差距和问题所在。
4. 制定改进措施，根据分析结果，制定具体的改进措施和实施计划，包括技术改进、管理优化等方面。
5. 落实执行，将改进措施落实到每个具体的工作环节中，确保每个人都能参与到对标行动中来。
6. 持续改进，对标行动不是一次性的活动，需要持续跟踪和改进，不断提升自身的水平。
四、实施保障。
1. 强化组织领导，组织领导要高度重视对标行动，将其纳入年度工作计划中，明确责任人和时间节点。
2. 完善激励机制，建立对标行动的激励机制，对取得显著成绩的团队和个人进行表彰和奖励。
3. 加强培训和指导，对标行动需要全员参与，因此需要加强对员工的培训和指导，提高他们的执行能力。
4. 强化监督检查，建立对标行动的监督检查机制，及时发现问题并进行整改，确保对标行动的顺利实施。
五、实施效果评估。
1. 监测指标，建立对标行动的监测指标体系，包括效率指标、质量指标、成本指标等。
2. 定期评估，定期对对标行动的实施效果进行评估，发现问题及时调整措施。
3. 持续改进，根据评估结果，不断改进对标行动的实施方案，提高实施效果。
宁夏回族自治区经济和信息化委员会关于印发2014年开展对标活动实施方案的通知-
宁夏回族自治区经济和信息化委员会关于印发2014年开展对标活动实施方案的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 宁夏回族自治区经济和信息化委员会关于印发2014年开展对标活动实施方案的通知各市工信局，工业园区管委会，非公经济服务局，各相关企业，委内各处室：为促进我区工业经济转型升级，提升企业核心竞争力，全面完成2014年以保增长和保降耗为重点的工作任务，自治区经信委制定了2014年开展对标活动实施方案。
现将方案印发，请各相关单位高度重视，并认真组织实施。
附件：《2014年开展对标活动实施方案》宁夏回族自治区经济和信息化委员会2014年4月2日附件：2014年开展对标活动实施方案为促进我区工业经济转型升级，提升企业核心竞争力，全面完成2014年以保增长和保降耗为重点的工作任务，自治区经信委决定以高耗能企业为重点在全区工业企业中深入开展对标活动，并制定如下实施方案：一、重要意义对标是企业在研发、生产、经营等各个环节，与国内外先进水平进行全面比较，找出差距和原因，实现持续改进、创新超越的实践活动。
对于我区目前高耗能产业偏重，低附加值产品较多，企业管理粗放、创新能力和产品竞争力不强，单位GDP能耗较高的现状，引导和推动企业通过以“赶学比超”为核心的对标活动，面向行业龙头找差距，重点开展管理、技术、能耗、效益对标，促进企业经济运行提质增效。
同时，对标也是工信部门推进我区产业结构优化升级、加快构建现代工业体系、实现跨越式发展的重要举措。
各级工信部门和企业一定要统一思想、提高认识，增强责任感和紧迫感，切实把对标活动作为当前和今后一个时期保增长、降能耗的重要任务，抓紧抓好、抓出成效。
宁夏装备制造业全面开展对标升级活动实施的方案(1)
附件自治区装备制造企业全面开展“对标升级”活动实施方案根据自治区经信委《关于在全区工业企业中深入开展抓对标促升级的实施意见》（宁经信科技发〔2015〕73号）精神，为在全区装备制造行业全面开展“对标升级”活动，切实推动对标企业装备制造水平和综合竞争力提高，促进全区装备制造业转型升级，现结合行业发展实际，制定本实施方案。
一、对标升级重要意义国家为实现制造强国的战略目标，出台了《中国制造一2025》，自治区党委、政府也相继出台了一系列政策措施，推动工业转型升级、智能制造产业快速发展。
面对科技创新呈现的新常态、新特征，以及装备制造业发展的新趋势，针对我区装备工业整体规模偏小、产业层次低、创新能力不足、技术力量薄弱、产品质量不稳定，以及能耗及制造成本偏高等突出问题，自治区党委常委、常务副主席张超超作出重要指示，在全区工业企业开展“对标升级”活动，促使企业“对标先进、补齐短板、夯实基础”，增强发展自信和后劲，不断超越自我，实现装备制造数字化、网络化、智能化，缩小我区与国内外同行业的差距。
这项工作意义重大而深远，各级工业主管部门、行业协会及企业要高度重视，采取有效措施大力推进。
二、总体目标按照“统筹规划，试点引领，项目支撑，对标升级” 的原则，通过“差异化”试点示范和“对标先进、以点带面、分步实施” 的办法，培育一批装备制造智能化、技术高端化、产品优质化、管理数字化的现代企业。
到“十三五”末，“对标升级”达标企业超过100 家。
其中10 家企业主要标杆值达到国际先进水平，15 家企业达到国内领先水平，20 家企业达到国内先进水平，30 家以上企业达到区内领先水平，形成对标企业梯度发展的态势，实现全区装备制造业经济总量大幅提升，企业管理水平和核心竞争力显著提高，带动全行业快速转型升级，步入良性发展的快车道。
（一）经济总量：到2020 年全区装备制造业经济目标实现翻一番。
即由2014 年规上企业销售收入216 亿元到2020 年销售收入达到426 亿元，年均增长12%。
对标提升活动实施方案
对标提升活动实施方案1. 引言对标提升活动是一个广泛运用的管理方法，旨在通过与同行业或其他成功组织的比较，提高自身组织的竞争力和绩效。
本文将介绍一个对标提升活动的实施方案，以帮助组织有效地进行对标提升，提升自身的竞争力和业绩。
2. 活动目标对标提升活动的目标是明确的，需要根据组织的实际情况来设定。
主要目标可能包括：•提高组织的运营效率和质量水平；•降低成本和资源消耗；•提升员工素质和团队合作能力；•改善产品或服务的竞争力；•提高客户满意度和市场份额。
明确目标是对标提升活动成功的关键，它们将指导整个活动的实施过程。
3. 对标对象的选择在对标提升活动中，选择对标对象是一个重要的决策。
对标对象可以是同行业的竞争对手，也可以是其他行业的成功组织。
选择对标对象时，应考虑以下几个因素：•对标对象的知名度和影响力；•对标对象的成功经验和优势；•对标对象的业绩和市场地位；•对标对象的文化和价值观。
选择对标对象时，应尽量选择与自身组织相似或有共同特点的对象，以便更好地比较和学习。
4. 实施步骤对标提升活动的实施可以分为以下几个步骤：4.1 环境分析在实施对标提升活动之前，需要对自身组织和对标对象的环境进行分析。
这包括外部环境和内部环境的分析。
外部环境分析主要包括对行业发展趋势、市场需求和竞争格局的了解。
内部环境分析主要包括对组织的资源、能力和管理状况的评估。
通过环境分析，可以确定对标目标和改进重点。
4.2 比较与学习在对标提升活动中，比较和学习是非常重要的环节。
通过比较自身组织与对标对象的差距，可以找出自身的不足之处，从而学习并借鉴对标对象的成功经验和做法。
比较与学习的方式可以多样化，包括对标对象的案例研究、参观交流、调研访谈等。
4.3 制定改进方案在比较和学习的基础上，需要制定相应的改进方案。
改进方案要具体、可操作，需要包括具体的目标、实施步骤、责任人、时间节点等。
改进方案应根据自身组织的实际情况进行调整和细化。
全面对标工作实施方案.doc
全面对标工作实施方案为贯彻落实集团公司《关于全面深入开展对标工作的通知》的精神，推进全面对标工作的开展和实施，提高企业管理水平和综合竞争实力，加快向国际一流企业迈进的步伐，结合公司实际，特制定本实施方案。
一、指导思想按集团公司“三个超越”的要求，为保持和扩大公司在国内企业中的领先优势，实现集团公司在国内企业中率先进入世界企业500强的目标，通过全面开展行业对标，更新目标，引进国内、国际同行业先进管理理念、管理机制和先进做法，全面提升企业技术、经营管理水平，增强公司核心竞争能力。
二、实施对标工作的目标按照“三高”的要求全面开展对标工作，进一步提升公司及其所管理企业安全生产、经营管理水平，使对标工作成为促进公司提高管理能力、创新管理方法的有效手段，并形成不断改进和完善公司管理的良性循环，增强公司的核心竞争力。
三、实施对标工作的主要原则1、全面开展同行业对标的原则公司本部和分公司均要开展对标工作。
在对标内容上，既要比经营业绩、技术经济等经营数量指标，又要比管理方法、管理手段和管理流程，将指标体系全面覆盖公司各项管理工作。
在对标过程中，要以指标为龙头，从指标差距入手，以制度建设为切入点，以流程优化、标准提升、持续改进为途径，找准指标差距和管理差距，通过技术改进，管理方式、方法的更新，推动各项指标水平的提高。
2、“三个超越”原则公司本部、分公司在对标工作中要始终坚持“三个超越”的原则，即要与自身历史最好水平对比，创造出更好的业绩；要与国内同行企业对比，保持和扩大领先优势；与国际先进水平对比，加快向国际一流企业迈进的步伐。
3、动态比较的原则公司的对标工作要采用动态比较方式。
公司本部、分公司要根据对标体系内容定期开展对比分析，并及时跟踪国内、国外同行业的优秀企业的先进指标，选择和调整对比指标的标杆，紧紧围绕高标准的新标杆，找准差距和不足，制定措施，落实现改进，确保各项指标不断创优。
4、持续改进的原则对标工作是一个不断确立更高目标并实现超越的过程，是一个持续渐进、循序上升的过程。
对标落实行动实施方案
对标落实行动实施方案一、背景随着经济全球化的深入发展，各个国家和地区之间的竞争日益激烈，提高行动实施的能力和水平成为了各个组织和企业迫切需要解决的问题。
为了加强对标落实工作，制定和落实行动实施方案显得尤为重要。
二、目标本方案的目标是通过对标落实，提高行动实施能力，加强组织和企业的竞争力，实现可持续发展。
三、方案内容1. 明确对标标准和参照对象在制定行动实施方案前，需要明确对标标准和参照对象。
通过对优秀组织和企业的学习和借鉴，可以找到行动实施过程中存在的问题和不足，并能够获取成功的经验和做法。
2. 分析对标结果和现状根据对标标准和参照对象，对本组织或企业进行全面的对比分析，找出差距和优势，并制定对策和措施。
同时，还需要对当前的行动实施情况进行分析，找出问题所在并加以改进。
3. 设定行动实施目标和指标根据对标结果和现状分析，制定行动实施目标和指标，明确应达到的水平和时间节点。
目标和指标要具备可衡量性和可操作性，以便对实施过程进行监督和评估。
4. 制定行动计划和实施步骤根据行动实施目标和指标，制定详细的行动计划和实施步骤。
行动计划要包括具体的任务、责任人、时间和资源，确保实施过程有序进行。
5. 加强组织和资源保障为了推进行动实施方案，需要加强组织架构和资源保障。
建立跨部门、跨岗位的合作机制，充分利用各项资源，确保行动实施能够得到有效支持和保障。
6. 监督和评估行动实施效果对行动实施过程进行监督和评估，及时发现和解决问题，及时调整和改进方案。
通过监督和评估，确保行动实施取得预期效果，并为下一轮的行动实施提供经验和教训。
四、风险控制在行动实施过程中可能存在的风险包括行动计划不具备可行性、资源短缺、组织协同不力等。
为了降低风险，需要及时跟踪和评估，制定应对措施，并进行风险管控。
五、实施效果评估与持续改进定期评估行动实施的效果，并针对评估结果进行改进。
实施效果评估可以通过对标和自我评估相结合的方式进行，找出不足和改进的空间，不断提升行动实施的能力和水平。
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附件自治区装备制造企业全面开展“对标升级”活动实施方案根据自治区经信委《关于在全区工业企业中深入开展抓对标促升级的实施意见》（宁经信科技发〔2015〕73号）精神，为在全区装备制造行业全面开展“对标升级”活动，切实推动对标企业装备制造水平和综合竞争力提高，促进全区装备制造业转型升级，现结合行业发展实际，制定本实施方案。
一、对标升级重要意义国家为实现制造强国的战略目标，出台了《中国制造—2025》，自治区党委、政府也相继出台了一系列政策措施，推动工业转型升级、智能制造产业快速发展。
面对科技创新呈现的新常态、新特征，以及装备制造业发展的新趋势，针对我区装备工业整体规模偏小、产业层次低、创新能力不足、技术力量薄弱、产品质量不稳定，以及能耗及制造成本偏高等突出问题，自治区党委常委、常务副主席张超超作出重要指示，在全区工业企业开展“对标升级”活动，促使企业“对标先进、补齐短板、夯实基础”，增强发展自信和后劲，不断超越自我，实现装备制造数字化、网络化、智能化，缩小我区与国内外同行业的差距。
这项工作意义重大而深远，各级工业主管部门、行业协会及企业要高度重视，采取有效措施大力推进。
二、总体目标按照“统筹规划，试点引领，项目支撑，对标升级”的原则，通过“差异化”试点示范和“对标先进、以点带面、分步实施”的办法，培育一批装备制造智能化、技术高端化、产品优质化、管理数字化的现代企业。
到“十三五”末，“对标升级”达标企业超过100家。
其中10家企业主要标杆值达到国际先进水平，15家企业达到国内领先水平，20家企业达到国内先进水平，30家以上企业达到区内领先水平，形成对标企业梯度发展的态势，实现全区装备制造业经济总量大幅提升，企业管理水平和核心竞争力显著提高，带动全行业快速转型升级，步入良性发展的快车道。
（一）经济总量：到2020年全区装备制造业经济目标实现翻一番。
即由2014年规上企业销售收入216亿元到2020年销售收入达到426亿元，年均增长12%。
（二）创新能力：企业创新能力显著提高，力争自治区级企业技术中心增加15家，国家级企业技术中心增加5家。
（三）制造水平：到2020年16家企业实现数字化、智能化制造车间，5家企业使用3D打印技术，在现有基础上新增30家企业实现信息化、网络化集成应用，以此推动我区装备制造业整体水平提高。
（四）产品质量：产品质量大幅度提升，总体质量达到国内先进水平。
（五）生产效率：争取85%以上规上企业采用自动化生产线、柔性加工单元和数控加工设备，生产效率在现有基础上提高25-30%。
（六）制造成本：在现有基础上产品制造成本降低20-25%。
（七）节能降耗：单位综合能耗在现有基础上降低15-20%。
三、主要任务（一）明确对标任务。
以企业为主体，以问题和市场需求为导向，组织专家帮助对标企业调查研究，剖析问题、发现短板、凸显需求、选定标杆和标值。
鉴于我区装备制造行业领域多、产品种类繁杂，以及存在的问题各不相同等特点，“对标升级”活动应从“产品质量、成本管理、生产效率、节能降耗”四个方面入手。
企业可根据自身的发展实际需要进行“泛对标”活动，即“4+X对标活动”，最终实现数字化、智能化制造，打造高端品牌产品的目的。
（二）遴选示范企业。
拟将标杆分为四个层级：“国际先进、国内领先、国内先进、区内领先”。
围绕国家及自治区重点支持产业领域，结合“十三五”发展规划，选择180家装备制造企业开展对标升级活动。
其中，自治区经信委选择25家发展势头强劲、市场潜力大、基础条件好、经济实力强、转型升级快的企业，作为前3个层级的重点对标试点示范企业；市县工信部门确定155家，作为第4层级的重点对标试点示范企业，以点带面，在全区装备制造行业全面开展“对标升级”活动。
1．国际先进水平，拟对标试点企业5家：宁夏小巨人机床有限公司、宁夏共享集团有限公司、吴忠仪表有限公司、宁夏巨能机器人系统有限公司、宁夏天地奔牛实业集团公司。
2．国内领先水平，拟对标企业5家：西北轴承股份有限公司、宁夏维尔铸造有限公司、卧龙电气银川变压器有限公司、宁夏银星能源光伏发电设备制造有限公司、西北骏马电机制造有限公司。
3．国内先进水平，拟对标企业15家：宁夏银川大河数控机床有限公司、宁夏中卫大河机床有限责任公司、宁夏新瑞长城机床有限公司、银川西部大森数控技术有限公司、宁夏天地西北煤机有限公司、宁夏力成电气集团有限公司、宁夏隆基宁光仪表有限公司、宁夏机械研究院（有限责任公司）、宁夏凯晨电气集团有限公司、宁夏银晨太阳能科技有限公司、宁夏勤昌滚动轴承制造有限公司、银川天佳能源科技股份有限公司、宁夏宝塔石化装备制造有限公司、宁夏吴忠黄河电焊机制造有限公司、宁夏合力万兴汽车制造公司。
4．区内领先水平，拟对标企业155家：由5市工信局、22个县市（区）工业信息化主管部门在本区域内，确定除上述3个层级25家企业外的装备制造企业开展“对标升级”活动。
其中，银川市65家，石嘴山市45家，吴忠市25家，中卫市15家，固原市5家。
（三）对标培训。
一是将“对标升级”活动作为企业一把手工程，统筹规划，制定实施方案，采取多种形式培训和宣传，使员工充分认识到“对标升级”活动对企业发展的长远重要意义。
二是针对“精益制造”、6S管理、PDCA循环等先进管理方法和工具开展培训，帮助企业相关员工掌握应用各种先进管理方法和实施技巧，使“对标升级”活动深入人心，体现在每个员工行动上，促进企业管理和技术水平提升。
（四）建立立标对标库。
由宁夏机械工业协会收集国家、行业和自治区行业领域发展数据，建立行业发展指标库、对标指标体系、对标专家库等工作，确定标杆值标准。
（五）企业制定“对标5年行动计划”。
在对标专家的指导下，企业结合“十三五”发展规划，以国内外同领域先进企业为标杆，以智能制造为重点，制定企业“对标升级5年行动规划”，明确总体目标、发展方向、主要任务、对标升级技术路线图、改进方案和实施进度。
（六）确定对标投资项目。
企业根据“对标升级5年行动计划”，梳理、分析制约企业发展的瓶颈和短板，确定对标投资项目计划，组织专家对投资项目进行评审论证，优选年度对标升级投资项目，与自治区相关项目对接，优先获得政府政策扶持和以奖代补资金支持。
四、方法与步骤（一）分析现状。
由宁夏机械工业协会跟踪帮助指导试点示范企业，先从节能降耗、产品质量、成本管理、生产效率等方面入手，分析企业现状，对照先进标杆，查找企业急需解决的问题和制约因素，在此基础上确定企业对标内容。
（二）选定标杆。
企业根据对标内容和对标指标体系，确定选择标杆企业和标杆值。
标杆企业的选择原则：一是坚持选择行业认知度高，综合实力强，现代化程度高，与本企业有相近性和可比性的企业。
二是企业在对标过程中，向标杆企业学习和借鉴，找准差距和不足。
三是采取对标“进位”办法，凡是对标达标企业，向上位标杆企业对标，并给予以奖代补；凡是条件成熟的企业，统一纳入自治区装备制造“对标升级”企业范围。
（三）组织实施。
“对标升级”活动实行目标管理，过程控制，按照部门职责分工，落实责任，将对标目标值和任务分解落实到每一个企业，使对标工作科学有效、协调有序，确保“对标升级”活动目标任务的实现。
（四）指标评估。
按照评价标准和方法，宁夏机械工业协会跟踪服务对标示范企业，并对企业每一阶段对标活动的成效进行评估。
25家重点对标企业和市县（区）工信局，每季度末的第二个月10日前将对标自查报告提交自治区经信委和宁夏机械协会；协会在15日前总结对标评估分析报告，发现偏差及时与企业沟通协商解决。
同时，企业要将评估结果纳入部门业绩考核。
（五）持续改进。
企业要建立“对照先进、查漏补缺、持续改进、循环超标”的对标管理长效机制。
依据阶段性对标评估分析报告，针对查找的突出问题，制定纠正和完善措施，进入下一个PDCA循环。
当达标或超标时，及时总结经验，纳入企业技术标准和管理体系。
由企业申请“对标升级”验收。
验收合格后，一方面总结经验推广示范，另一方面调整标杆企业，向更高对标层级迈进。
五、计划进度及经费预算（一）计划进度。
“对标升级”活动，分为“寻标、建标、立标、对标、达标、超标”六个环节。
企业按年度制定对标计划，由自治区经信委装备工业处和宁夏机械工业协会定期检查企业对标实施进度和效果，年终评估兑标奖励情况。
自治区装备制造企业年度“对标升级”实施计划（二）经费预算说明“对标升级”活动经费按服务不少于25家试点企业工作量测算，每家企业每年现场服务5天（次），每次2名专家到现场服务。
费用主要包括以下几个方面：1．建立行业发展指标库、对标指标体系、以及资料费和印刷费：4万元。
2．对标培训费：聘请区内专家主要培训精益制造、6S管理和PDCA循环等，2万元。
3．区内专家工作费：交通费100元/人•天、误餐补助费100元/人•天、劳务费1000元/人•天。
4．外请专家费用：外请国内对标专家1人，工作3天。
往返交通费3000元/人•次、食宿费450元/人•天、劳务费10000元/人•天。
各项费用预计为40万元，详情见下表。
对标升级年度经费预算表六、保障措施（一）成立对标工作小组。
由治区经信委装备工业处、宁夏机械工业协会以及相关行业专家组成“对标工作小组”，小组办公室设在宁夏机械工业协会。
组建工作至2015年4月30日完成。
具体名单如下：自治区装备制造业“对标”工作小组1．工作小组职责：负责“对标升级”活动的总体规划、项目立项、统筹组织实施，协调对标与项目、企业技术中心认定挂钩、制定对标专项资金政策；定期召开对标工作联席会议，组织召开试点示范企业现场会，研究协调解决对标工作中的重要问题，确定评优表彰奖励，宣传对标达标企业经验做法和创新事迹。
2．办公室职责：负责“对标升级”活动的实施方案和相关对标管理细则的编制；建立对标行业发展指标和库专家库，建立对标指标体系，确定标杆值选取原则，跟踪指导、监测和评估，做好各项服务工作。
3．市县（区）部门职责：各市及县（区）工业信息化主管部门要根据宁经信科技发〔2015〕73号文件精神，以及本方案和相关细则要求，安排专项经费和专门工作人员，在自治区经信委和机械工业协会指导下，配合协调前3个层级企业开展“对标升级”活动的同时，确定本区域内第4层级对标企业名单及相关标准，组织辖区装备制造企业开展对标升级活动，于每季度的第1个月10日前将企业“对标升级”情况报自治区经信委和宁夏机械工业协会。
（二）政策激励。
1．对标与项目挂钩。
企业要把对标作为享受国家和自治区专项扶持资金、差别电价和电力直接交易等优惠政策的基础重要工作。
今后几年，将对企业技术改造、节能降耗、产业链延伸等项目资金分配赋予对标企业一定的绩效分值，作为给予项目资金支持的重要依据。
同时，对不参加“对标升级”活动的企业，取消享受相关优惠政策和项目资金支持的资格。