施工总进度表和网络图说明
酒店装修施工总进度表和网络计划图及确保工期的技术组织措施
酒店装修施工总进度表和网络计划图及确保工期的技术组织措施第一节、施工总进度表和网络计划图1.建立健全施工进度计划体系一个工程项目，要保证其实施时能按计划顺利、有序地进行，并达到预定的目标，必须对有可能影响工程计划进行的因素进行分析，事先采取措施，尽量缩小计划进度与实际的偏差，实现对项目的主动控制。
就本项目而言，影响进度的主要因素有计划因素、人员因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、气候因素、相关施工单位相协调等，对于上述影响工期的诸多因素，我们将按事前、事中、事后控制的原则，分别对这些因素加以分析、研究，制定对策，形成以下控制体系。
（1）事前控制：1）计划因素（含量样板计划）：根据本项目的工程特点及难点，合理安排各工序的作业时间。
在各工序持续时间的安排上将根据以往同类工序的经验，结合本工程的特点，留有一定的余地，并充分争求有关方面意见加以确定，同时根据各个工序的逻辑关系，编制总体网络控制计划，明确关键线路，确定若干工期控制点，同时将总计划分解成月、旬、周、日作业计划，以做到以日保周、以周保月、以月保总体计划的工期保证体系，确保施工生产有秩序、有计划的进行。
根据需要在业主指定位置制作样板房作验收依据。
2）人员因素：我们将在本项目配备具有同类型工程施工经验的强有力的项目管理班子，并配备业务精、技术好、事业心强、有类似工程施工经验的技术人员；施工作业队也由一些骨干力量组成，配备满足各工种工艺技能要求的足够数量的技术工人。
在人员的配置上加以保证，并设置适合于工程特点的组织机构及各种岗位，制定各种规章制度，以确保机构正常运行。
从而做到在人员数量、素质、机构设置、制度建设等方面加以保证。
3）技术因素：加强与业主、设计、监理各方面的联系，事前对本工程的实施难点、关键点加以分析、研究、充分理解设计意图；制定切实可行的施工方案，对参与实施人员提前进行有针对性的技术再培训及各项工艺的前期设计、试验工作，从而做到在技术上加以保证。
施工进度网络图或带关键线路的横道图及相关说明
3、施工进度网络图或带关键线路的横道图及相关说明1。
1工期安排本工程计划施工总工期不超过 175日历天。
拟计划安排开工日期：2016年10月1日，竣工日期:2017年3月24日，总工期为175日历天。
施工总工期不得超过175日历天.具体开工日期按甲方安排，施工按发包人，总包等要求配合入场施工。
我公司经详细的排定施工计划，将总工期控制在规定时间内，对确保工期有一定的把握.开工后的前5天我方进场，进行工序交接，在现场对照施工图放线，办理相关手续，给现场施工创造便利条件。
工程后期约5天为分项报验、卫生清理、电器及设备试运行准备充分的时间。
具体的施工进度计划安排详见图表。
施工中以关键线路和次关键线路为线索，并确定关键线路上的任务为里程碑任务（详见施工进度网络图）,按照在网络计划中的安装以及后期为工程创造条件，作为重点控制对象.在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则与作业方案，通过更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证工期控制点的实现。
中标后项目部将进一步深化进度计划,排出影响落实关键节点的因素，提出针对性措施，并落实于人，每周出周计划.进一步落实控制措施,运用计划进行跟踪检查等手段,保证整个工程的按时完成。
1。
2工序时间参数安排及关键线路1。
2.1施工总进度控制计划网络图1。
2.2施工总进度计划控制计划横道图21。
3确保关键节点工期控制措施在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益，除了提高机械化施工的程度，还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。
1、按施工阶段分解,突出关键控制节点以关键线路和次关键线路为线索，按照在网络计划中的安装以及后期为工程创造条件，作为重点控制对象。
在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则与作业方案，通过更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证工期控制点的实现.对影响施工进度的关键工序，项目经理必须亲自组织力量，加班加点进行突击，有关的责任管理人员要跟班管理，确保关键工序按时完成。
施工进度计划表、施工网络图
1
地脚螺栓布置图及柱 专业技术人
底反力提供
员1人
2
2
施工图设计
专业技术人 员2人
12
3
主钢构件制作
钢结构加工 厂20人
30
4
次构件制作
钢结构加工 厂10人
24
5
檩条制作
钢结构加工 厂10人
24
6
地脚螺栓埋设 专业技术人 （视土建进度而定） 员2人
6
7
主构件吊装（两支队 安装一、二 伍从两边吊装） 队：共20人
附图一：
施工进度计划网络图
工 程
序 号
分项工程
投入人力 情况
工 期 天
2
4
6
施工进度情况(110天)
8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 42 44 46 48 50 52 54 56 58 60 62 64 66 68 70 72 74 76 78 80 82 84 86 88 90 92 94 96 98 100 102 104 106 108 110
24
9
次构件安装
安装二队： 10人
22
8
Hale Waihona Puke 檩条安装安装一队： 10人
10
10
屋面板及墙面板制作
维护系统制 作队20人
20
11
屋面板及采光带安装
安装一队： 10人
24
12
墙面板安装
安装二队： 10人
20
13
雨棚板安装
安装二队： 10人
4
14
门窗安装
专业门窗安 装队伍
6
15
7施工进度表或施工网络图
施工进度表或施工网络图1、总进度计划根据业主要求的总工期目标及阶段工期目标如下：总工期：180日历天因为本工程工期紧、任务中，各施工段基本属于同时施工作业，很难将各工段结合一起划分施工阶段，因此在本工程中只能在个施工区域中划分小流水进行施工。
我公司积极配合施工中不可遇见的各种因素，在总进度计划安排时尽量提前。
2、施工进度计划网络图图施工进度计划网络图见附图。
3、进度控制措施工期是本工程的关键，为确保工程工期如期完成，项目部成立以项目经理为首的施工进度保证体系，将每项工作分解到人，严格执行，定期考核，制定偏差纠正措施，确保总进度计划的完成。
本工程将严格按照ISO10001:2000的工作程序开展各项工作，对各工序的工作质量严格把关，全面实行计划控制，制定阶段性工期目标，严格执行关键线路工期，对工期进行动态管理，确保阶段目标得以完成。
根据施工中出现的影响关键线路的因素，及时分析原因，找到解决办法，并及时将计划进行调整，再按照调整后的关键线路组织实施，从而使施工在经常变化的资源投入及不可见因素的动态影响下，始终能够对工期进行纠正及控制。
严格计划的管理，定期召开由各配属队伍参加的工程例会，解决施工中出现的各种矛盾。
这样就使保证整个工程的工期有了科学的手段，避免了盲目性和心中无数。
（一）合理分解施工总进度计划，细化落实施工进度1、在合同签定后及施工期间，项目经理及项目技术副经理立即组织分解施工总进度计划，编制月、旬进度计划，将各阶段的施工任务安排具体细化。
2、在编制完了时间进度计划后，依据时间进度计划编制劳动力、主要材料、预制品、半成品、机械设备资源需要量计划，编制进度控制措施计划，编制资金收支预测计划。
3、施工进度计划细化完成后，报本企业工程管理部审核，主要审核如下内容：（1）进度安排是否符合施工合同确定的建设项目总目标和分目标的要求；（2）施工总进度计划中的内容是否遗漏；（3）施工顺序安排是否符合施工程序的要求；（4）资源供应计划是否能保证施工进度计划的实现，供应是否均衡。
施工进度计划网络图
施工进度计划网络图施工进度计划网络图是一种用于规划和管理工程项目的工具，它能够清晰地展示项目中各个任务的起止时间、依赖关系以及整体进度安排。
本文将详细介绍施工进度计划网络图的标准格式及其相关内容。
一、施工进度计划网络图的标准格式施工进度计划网络图通常采用项目管理软件进行绘制，最常用的软件包括Microsoft Project、Primavera等。
以下是施工进度计划网络图的标准格式：1. 项目概况在施工进度计划网络图的顶部，需要列出项目的基本信息，包括项目名称、项目负责人、项目开始日期、项目结束日期等。
这些信息能够帮助项目团队和相关人员快速了解项目的背景和整体时间安排。
2. 工作分解结构（WBS）工作分解结构是将整个项目划分为若干个可管理的工作包的过程。
在施工进度计划网络图中，需要清晰地展示每个工作包的编号、名称、负责人等信息，并将其按照层次结构进行组织和展示。
这样可以帮助项目团队更好地理解项目的组成部分和工作包之间的关系。
3. 任务列表在施工进度计划网络图中，需要列出所有的任务，并为每个任务指定一个唯一的编号。
对于每个任务，需要记录其名称、负责人、起止时间、工期、前置任务等信息。
这些信息能够帮助项目团队和相关人员了解每个任务的具体要求和关联关系。
4. 任务依赖关系任务依赖关系是指一个任务完成的前提条件是另一个或多个任务的完成。
在施工进度计划网络图中，需要使用箭头表示任务之间的依赖关系。
箭头的起点表示前置任务，箭头的终点表示后续任务。
通过任务依赖关系的展示，可以清晰地了解各个任务之间的关联性，从而更好地进行资源和时间的安排。
5. 里程碑里程碑是项目的重要节点，通常用于标识项目的关键阶段或重要事件。
在施工进度计划网络图中，需要以特殊的符号或颜色来表示里程碑，同时为每个里程碑指定一个名称和日期。
里程碑的展示可以帮助项目团队和相关人员关注项目的重要节点，及时调整工作计划和资源分配。
6. 关键路径关键路径是指项目中最长的路径，决定了整个项目的最短完成时间。
施工进度网络图施工进度横道图模板大全
施工进度网络图施工进度横道图模板大全基础施工进度计划网络图如下：独立基础第一流水施工段总工期234天，其中±以下75天，±以上159天。
本工程施工分桩基础施工和独立基础施工二块，桩基础施工范围48栋，独立基础施工范围59栋，详见施工组织设计。
独立基础施工分两个流水施工段，一个施工流水段施工范围30栋，本网络计划图为第一施工流水段的施工进度计划。
第一流水施工段的工期如下：基础工程：75天，其中包括分中弹线1天、柱筋安装和技术间歇在内。
框架结构：43天，其中包括水电暗管预埋时间在内。
主体结构：24天，其中包括水电暗管预埋时间在内。
装修装饰：92天，其中包括与其他水电等工程同步穿插施工。
第二施工流水段的工期如下：基础工程：75天工期，7月24日完工。
框架结构：43天工期，9月5日完工。
主体结构：24天工期，9月29日完工。
装修装饰：92天工期，12月30日完工。
桩基础施工的进度计划请见桩基础进度计划网络图。
竣工验收工期为1天，时间为10月16日。
下面是第一流水施工段的具体工序及工期：基础工程：挖独立基础土方：3天。
独立基础垫层支模、砼浇筑：14天。
独立基础支模：15天。
独立基础钢筋制安：16天。
独立基础砼浇筑：17天。
砼养护、砖基础土方回填：19天。
框架结构：框架结构一层柱一层梁板混凝土养护：5天。
屋面层柱：3天。
屋面层梁板混凝土养护：3天。
主体结构：主体结构内外墙体砌筑：24天。
GRC装饰线条、花架等制安：2天。
墙体封顶：2天。
装修装饰：装饰装修屋面找平防水保温层屋面挂瓦条、铺水泥瓦：92天。
外墙保温板外墙抹灰外墙涂料文化石散水台阶坡道：21天。
内外墙贴饼挂钢丝网：12天。
天棚抹灰：7天。
内墙抹灰：17天。
门窗扇制安：25天。
楼地面细石混凝土：10天。
阳台、露台、楼梯等栏杆制安：5天。
圈过梁门窗框安装：3天。
施工放线挡土墙土方开挖：2天。
挡土墙基础垫层、基础钢筋制安、墙身钢筋制安、支模、砼浇筑：10天。
施工总进度表和网络图说明
第2章施工总进度表及网络图说明2。
1 编制依据2.1。
1 招标文件第一卷《商务文件》和第二卷《技术条款》中所提供的控制工期。
2.1.2 招标文件第一卷《商务文件》“工程量清单”中所列各工程项目的工程量及有关商务条款等。
2.1。
3 招标文件第二卷《技术条款》中所提供的各种施工条件及有关施工技术要求。
2.1。
4 招标文件《技术规范》中的水文、气象和地质等情况。
2。
1.5 招标文件所提供的图纸。
2.1。
6 考察现场时所获得的现场地形、地貌、水文情况等有关资料。
2.1。
7 投标书编制期间业主发放的答疑材料：《四川省芦山县中嘴电站施工招标文件补充内容》。
2。
1.8 本投标书为本标工程施工所编写的施工组织设计.2。
2 主要控制日期及总工期2。
2。
1 主要控制工期2002年11月18日正式开工;2004年4月30日本标工程竣工.2.2。
2 总工期本标工程自2002年11月18日正式开工,至2004年4月30日工程竣工,总工期17个月。
2.3 施工安排2。
3.1本标段施工的特点（1）施工场面狭窄，在道路和施工设备的布置上,需要合理的安排；(2）压力管道及机电设备安装不在本标范围内，本标的施工进度安排和施工场面的提交直接关系到机电设备的安装,相互施工之间干扰问题需业主协调.（3) 本标施工导流设计为枯期挡水方案，一枯施工期较紧,需考虑汛期施工方案。
2。
3.2施工场面安排由于压力管道设一条支洞进行施工,因此本标的施工场面主要分为两大施工区域:一个是压力管道施工区域，另一个是主副厂房施工区域。
他们之间可独立施工,相互干扰较小.2。
3.3工期安排2。
3.3。
1 厂房施工区本标安排在2002年11月18日开工，进场后开始进行施工道路和临建系统的施工。
同时由于厂房已具备开挖条件,因此进场后立即安排厂房边坡开挖施工，用1.5个月的时间,即到2002年12月31日将主副厂房和尾水渠开挖完成并陆续交面。
2003年1月1日开始进行主厂房底板混凝土的浇筑施工。
施工总进度(包括施工进度计划横道图、网络图)及保证措施 (2)
施工总进度(包括施工进度计划横道图、网络图)及保证措施 (2)三、施工总进度及保证措施1、施工进度计划目标根据招标文件的要求，本工程的计划工期为365个日历天，不得低于现行国家定额工期的80%。
招标人应按合同约定支付赶工费。
计划开工日期为2018年9月21日，计划竣工日期为2019年9月20日。
实际开工日期以监理单位通知为准。
2、进度计划风险分析根据招标文件、设计文件资料和现场调查的实际情况，本工程的进度计划风险主要包括以下内容：2.1 技术风险严密的技术管理和合理的技术方案是项目成功与否的重要因素，尤其对施工进度有很重要的影响。
材料供应及施工过程中发现质量问题而出现返工现象，也会影响到工期。
2.2 资源、资金风险资源、资金不能满足施工进度要求时，会影响计划的顺利实施。
2.3 施工组织管理风险在施工安排中，若不能合理地安排好非关键工序的施工将会影响到关键工序的正常施工。
施工组织和管理不科学，资源、资金不能发挥最大效能也会影响工期。
项目管理的手段及方法不当将会影响到计划进度的正常实施。
3、工程进度保证措施本工程将以工期的保证措施作为重点实施部分。
在工期保证体系中，分析影响工程进度的主要因素分析，做好深化设计工作，采取组织管理、劳动力、材料供应措施、协调、工期检查、落后赶工等有效措施确保工程进度。
3.1 工期保证体系进度保证体系包括计划管理体系、组织管理体系、资源供应体系和生产调度体系。
这些体系将由专业队伍进行管理，包括劳务管理、材料供应、机具供应和设备管理。
同时，内部和外部协调也将得到重视，以确保施工完成进度计划。
3.2 工程进度保证手段循环图为了确保工程进度，将定期进行工期检查，并根据阶段目标和工期预计实施方案进行进度计划和分析。
如果需要，将进行计划调整，以确保施工进度的正常实施。
3.3 做好深化设计工作由于本工程在施工过程中将会涉及到大量施工图纸的深化性设计，因此深化设计对工程是比较重要的方面。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第2章施工总进度表及网络图说明
2.1 编制依据
2.1.1 招标文件第一卷《商务文件》和第二卷《技术条款》中所提供的控制工期。
2.1.2 招标文件第一卷《商务文件》“工程量清单”中所列各工程项目的工程量及有关商务条款等。
2.1.3 招标文件第二卷《技术条款》中所提供的各种施工条件及有关施工技术要求。
2.1.4 招标文件《技术规范》中的水文、气象和地质等情况。
2.1.5 招标文件所提供的图纸。
2.1.6 考察现场时所获得的现场地形、地貌、水文情况等有关资料。
2.1.7 投标书编制期间业主发放的答疑材料：《四川省芦山县中嘴电站施工招标文件补充内容》。
2.1.8 本投标书为本标工程施工所编写的施工组织设计。
2.2 主要控制日期及总工期
2.2.1 主要控制工期
2002年11月18日正式开工;
2004年4月30日本标工程竣工。
2.2.2 总工期
本标工程自2002年11月18日正式开工，至2004年4月30日工程竣
工，总工期17个月。
2.3 施工安排
2.3.1本标段施工的特点
（1）施工场面狭窄，在道路和施工设备的布置上，需要合理的安排；
（2）压力管道及机电设备安装不在本标范围内, 本标的施工进度安排和施工场面的提交直接关系到机电设备的安装,相互施工之间干扰问题需业主协调。
(3) 本标施工导流设计为枯期挡水方案,一枯施工期较紧,需考虑汛期施工方案。
2.3.2施工场面安排
由于压力管道设一条支洞进行施工，因此本标的施工场面主要分为两大施工区域：一个是压力管道施工区域，另一个是主副厂房施工区域。
他们之间可独立施工，相互干扰较小。
2.3.3工期安排
2.3.3.1 厂房施工区
本标安排在2002年11月18日开工，进场后开始进行施工道路和临建系统的施工。
同时由于厂房已具备开挖条件，因此进场后立即安排厂房边坡开挖施工，用1.5个月的时间，即到2002年12月31日将主副厂房和尾水渠开挖完成并陆续交面。
2003年1月1日开始进行主厂房底板混凝土的浇筑施工。
2003年3月30日将主厂房1545.00m高程以下混凝土浇筑完成，提交机组预埋件安装场面。
尾水渠部分施工至1554.60m,汛前形成岸边进厂公路。
汛前尾水渠出口利用木制叠梁门挡水,保证汛期厂房施工。
2003年5月底将厂房
上部砼浇完，8月中旬将主副厂房建筑施工结束。
详细安排请见施工总进度网络图（图号：投附-ZZ/CⅤ-02）。
2.3.3.2 压力管道施工区
压力管道施工区分两个部分,一部分为压力管道明挖段,压力管道上平洞、引水隧洞及调压井部分，另一部分为下平洞及斜井段。
在临时施工道路及施工支洞形成后即可安排施工。
2003年2月底临时施工道路形成后,开始进行压力管道上平洞及明挖段施工。
上平洞打通后进行黄水河和黑水河两条压力引水隧洞的施工,至2003年6月中旬引水隧洞施工结束。
从上向下进行调压井开挖施工,2003年8月底调压井开挖结束进行引水隧洞及调压井混凝土浇筑施工。
2003年12月底引水隧洞及调压井砼施工结束,进行灌浆工程施工。
同时2003年4月底压力管道施工支洞开挖结束，从2003年5月1日开始进行压力管道下平洞石方洞挖施工，5月底下平洞打通后,进行压力斜井段石方洞挖,至2003年10月底斜井段洞挖完成，然后同时安排压力钢管安装和混凝土回填施工，待具备灌浆条件后安排灌浆施工。
在2004年3月下旬钢管混凝土浇筑全部结束，2004年4月中旬灌浆施工全部完成。
2004年4月下旬进行施工支洞封堵施工，至此本标工程施工结束。
2.4 施工强度
2.4.1本标工程的土石方开挖施工时段较为集中，其明挖高峰月强度发生在刚进场施工时的第2月（即2002年12月）主厂房开挖施工时段，强度为13601 /月。
2.4.2 混凝土浇筑施工时段较为分散，混凝土强度较高时段出现在压力隧洞回填和调压井混凝土浇筑时段。
高峰月强度为683/月，最高峰时段发生在2003年12月。
2.5 施工进度表和网络图
2.5.1 《施工总进度表》见附图中“投附-ZZ/CⅤ-01”图。
《施工总进度表》以横道图的形式编绘，与网络图配合使用。
2.5.2 施工总进度网络图采用关键线路法绘制，其关键线路为：
进场→临时施工道路修建→压力钢管支洞开挖→下平洞开挖→斜井段石方开挖→镇、支墩砼浇筑→压力钢管安装→压力隧洞回填砼→灌浆施工→支洞封堵（本标工程竣工）。
2.6 进度保证措施
在接到中标通知书1天后，开始人员设备进场。
为了抓住西部大开发的大好时机，利用我局的良好信誉，促进我局的大发展，特地根据工程需要，我局将全力进行本工程施工。
为了保证本施工组织设计所提出的各项施工进度能得以实现，除各单项工程施工的技术措施外，从进度、人员、机械设备及管理方面提出如下的措施。
2.6.1人员设备进场后利用活动房和帐蓬，立即进行场内临时工程和厂区挡水围堰施工等。
2.6.2 场内交通从2002年11月18日开始，于2003年2月28日完成。
工程开工前时，主要利用现有施工道路。
2.6.3 风、水、电系统从2002年12月1日开始，于2003年月31日全部完成。
2.6.4 生产、生活用房从2002年12月1日开始，于2003年2月中旬前完成。
2.6.5 混凝土拌和系统从于2003年1月1日开始施工，于2003年2月底拌和系统具备生产条件，以满足厂区混凝土浇筑施工需要。
2.6.6完善管理体制，除实行项目法施工，配备了高素质的领导班子外，还应加强统一领导、统一指挥。
2.6.7加强经营管理。
从计划、技术、财务、材料、设备及行政等方面加强管理，配备精干的管理人员。
2.6.8加强技术管理，建立完善的施工技术管理体系，加强培养和提高技术人员的技术业务水平，根据施工实际情况，加强总体施工组织设计和单项施工技术措施的编制工作，优化施工，努力研究、引进和采用新材料、新工艺、新技术，提高施工质量和施工技术水平。
2.6.9强化现场指挥，建立精干有力的现场指挥调度系统，配备精干、有能力的现场调度人员，做好各工序的衔接和配合，做到调度有力、灵活、及时。
2.6.10加强与业主、监理及设计单位的配合，充分领会业主、监理设计的要求和设计意图，根据施工实际情况，及时向业主、监理和本项目部的生产单位提出优化施工和设计的合理化建议，保证和提高工程施工质量，加快施工进度。
2.6.11管好用好大型施工机械设备，加强维护保养与检修，保证设备的完好率，提高大型机械设备的工作效率和生产能力。
2.6.12加强质量控制，建立完善的质量管理系统，严格执行设计文件（图
纸）及有关施工技术规程、规范，保证施工质量。
2.6.13搞好安全生产教育，做好安全生产工作，加强技术、安全培训，持证上岗。