施工进度网络图或带关键线路的横道图及相关说明
铁路工程施工进度计划横道图及网络图
铁路工程施工进度计划横道图及网络图概述本文档旨在提供铁路工程施工进度计划的横道图及网络图，以便于管理和监控工程进展。
横道图轨道施工计划1.确定施工起止时间和里程节点。
2.绘制施工区段的轨道图。
3.标注轨道施工的主要工序和里程节点。
4.使用不同颜色或线型标记持续施工、暂时中断或紧急修复的工程段。
电气线路施工计划1.根据工程要求，确定施工区段。
2.绘制施工区段的电气线路图。
3.标注电气线路施工的主要工序和区段。
4.使用不同颜色或线型标记持续施工、暂时中断或紧急修复的电气线路。
基础设施施工计划1.确定施工起止时间和工程区段。
2.绘制施工区段的基础设施图。
3.标注基础设施施工的主要工序和工程区段。
4.使用不同颜色或线型标记持续施工、暂时中断或紧急修复的基础设施。
网络图工序关系网络图1.确定铁路工程施工计划中的各工序。
2.绘制每个工序的节点，表示工序的开始和结束。
3.根据工序之间的依赖关系，绘制工序之间的箭头表示先后顺序。
4.标注关键工序和关键路径，以便管理和监控工期。
资源分配网络图1.根据铁路工程施工计划中的各工序，确定所需的人力、设备和材料资源。
2.绘制资源分配的节点，表示资源的调配情况。
3.根据资源之间的依赖关系，绘制资源之间的箭头表示调配顺序。
4.标注关键资源和关键路径，以便管理和监控资源。
结论通过铁路工程施工进度计划的横道图和网络图，可以清晰地了解工程的施工进展和资源调配情况，有助于管理和监控工程的进度和质量。
以上是本文档提供的概述和指导，供相关人员使用。
施工进度网络计划、关键节点和关键线路的保证措施
第四章施工进度网络计划、关键节点和线路的保证措施4.1 施工进度网络计划4.1.1 总体施工进度计划安排原则1、结合本标段工程实物量的分布特点，满足招标文件安全、质量要求并符合业主对本标段工程总工期及节点工期要求；2、根据施工队伍的专业优势，经济、合理地进行施工组织；3、选择先进、合理、安全、可靠的施工方案；4、各工序尽量平行作业，达到紧凑、合理，缩减工期占用；5、施工进度指标、总体进度计划、各工序的循环作业时间、配套设备和劳动力的生产能力为基础，以类似工程经验作参考。
4.1.2 主要分项工程施工进度指标1、开挖施工循环作业指标依据隧洞小断面施工特点，开挖施工单循环易控制在2.0～2.5m，本工程施工开挖循环作业指标见“Ⅲ级围岩单循环作业时间表、Ⅳ级围岩单循环作业时间表、Ⅴ级围岩单循环作业时间表”。
如下：Ⅲ级围岩单循环作业时间表Ⅳ级围岩单循环作业时间表Ⅴ级围岩单循环作业时间表2、二衬施工循环作业指标本工程二次衬砌单循环作业指标，见二次衬砌单循环作业时间表。
二次衬砌单循环作业时间表4.1.3 总体施工进度指标依据各主要分项工程循环进度指标，拟制定本工程主要工程项目总体施工进度指标，具体见“分项工程进度指标表”。
分项工程进度指标表4.2工期计划1、总体思路总体思路：工期安排以无条件满足投标承诺为前提，根据本工程实际情况进行细化，以既满足投标书承诺，又使资源配置合理，施工进度要求与施工能力及施工水平相匹配，以创造较好的社会效益、经济效益及技术效益。
工期目标：原水输水隧洞两头掘进，里项支洞施工到与原水输水隧洞交叉口后往进出口方向同时开挖掘进。
合同工期为650天，计划施工开工日期2016年11月1日，计划完工日期为2018年7月23日，计划总工期为630天，满足合同工期要求。
2、施工进度网络横道图计划开、竣工日期和施工进度网络图施工进度网络横道图页脚内容4.2.1 确保工期的技术措施1、依据本工程施工设计图，根据现场实际情况和业主的安排，进一步优化和及时编制实施性施工组织设计，落实重点工程及关键技术项目的施工方案，科学、合理地调配各种生产资源。
施工进度计划常用的表示方法
施工进度计划常用的表示方法横道图可是个很常见的表示方法呢。
它就像一个超级直观的小表格，横着一条一条的杠杠。
每一条杠杠就代表一个施工任务，你能清楚地看到这个任务啥时候开始，啥时候结束。
就好比我们排队买东西，横道图就是告诉你谁先谁后，每个任务占多长时间的队。
而且横道图简单易懂，不管是工地上的老师傅，还是刚入行的小白，看一眼就能大概明白施工的顺序和时间安排啦。
这就像是我们看日历一样简单，不需要费太多脑筋。
还有网络图呢。
这个网络图可就有点像蜘蛛网啦，不过是很有规律的那种。
它用节点和箭线来表示施工的各项工作之间的逻辑关系。
就像是一场接力赛，哪个工作先做，哪个工作要等前面的完成了才能开始，都在这个网络图里体现得明明白白。
它能把复杂的施工流程梳理得井井有条，让项目经理能准确地找到关键线路。
啥是关键线路呢？就是那些如果耽误了时间，整个工程就会延期的工作线路。
网络图就像是一个聪明的小管家，把施工的各个环节都管理得好好的。
甘特图也很实用哦。
它和横道图有点像亲姐妹，但是又有自己的小特色。
甘特图除了能表示工作的时间安排，还能表示出每个工作的进度情况呢。
比如说这个工作已经完成了多少，是提前了还是落后了。
就像我们上学的时候，老师给我们画的成绩进步或者退步的小图表一样。
在施工的时候，看着甘特图就能马上知道哪个部分干得好，哪个部分要加油啦。
这些施工进度计划的表示方法呀，就像是施工团队的小助手。
它们各有各的本事，能帮助大家把施工进度安排得妥妥当当的。
不管是大工程还是小工程，选对了表示方法，就像是给工程上了一道保险，让大家心里都有底，朝着顺利完工的目标大步前进呢。
宝子们，现在是不是对施工进度计划的表示方法有了新的认识啦？ 。
施工总进度表和网络图说明
第2章施工总进度表及网络图说明2。
1 编制依据2.1。
1 招标文件第一卷《商务文件》和第二卷《技术条款》中所提供的控制工期。
2.1.2 招标文件第一卷《商务文件》“工程量清单”中所列各工程项目的工程量及有关商务条款等。
2.1。
3 招标文件第二卷《技术条款》中所提供的各种施工条件及有关施工技术要求。
2.1。
4 招标文件《技术规范》中的水文、气象和地质等情况。
2。
1.5 招标文件所提供的图纸。
2.1。
6 考察现场时所获得的现场地形、地貌、水文情况等有关资料。
2.1。
7 投标书编制期间业主发放的答疑材料：《四川省芦山县中嘴电站施工招标文件补充内容》。
2。
1.8 本投标书为本标工程施工所编写的施工组织设计.2。
2 主要控制日期及总工期2。
2。
1 主要控制工期2002年11月18日正式开工;2004年4月30日本标工程竣工.2.2。
2 总工期本标工程自2002年11月18日正式开工,至2004年4月30日工程竣工,总工期17个月。
2.3 施工安排2。
3.1本标段施工的特点（1）施工场面狭窄，在道路和施工设备的布置上,需要合理的安排；(2）压力管道及机电设备安装不在本标范围内，本标的施工进度安排和施工场面的提交直接关系到机电设备的安装,相互施工之间干扰问题需业主协调.（3) 本标施工导流设计为枯期挡水方案，一枯施工期较紧,需考虑汛期施工方案。
2。
3.2施工场面安排由于压力管道设一条支洞进行施工,因此本标的施工场面主要分为两大施工区域:一个是压力管道施工区域，另一个是主副厂房施工区域。
他们之间可独立施工,相互干扰较小.2。
3.3工期安排2。
3.3。
1 厂房施工区本标安排在2002年11月18日开工，进场后开始进行施工道路和临建系统的施工。
同时由于厂房已具备开挖条件,因此进场后立即安排厂房边坡开挖施工，用1.5个月的时间,即到2002年12月31日将主副厂房和尾水渠开挖完成并陆续交面。
2003年1月1日开始进行主厂房底板混凝土的浇筑施工。
施工组织网络图讲解
施工网络图讲解1.双代号时标网络计划在时标网络计划中，以实箭线表示工作，实箭线的水平投影长度表示该工作的持续时间；以虚箭线表示虚工作，由于虚工作的持续时间为零，故虚箭线只能垂直画；以波形线表示工作与其紧后工作之间的时间间隔（以终点节点为完成节点的工作除外，当计划工期等于计算工期时，这些工作箭线中波形线的水平投影长度表示其自由时差）。
时标网络计划既具有网络计划的优点，又具有横道计划直观易懂的优点，它将网络计划的时间参数直观地表达出来。
时标网络计划宜按各项工作的最早开始时间编制。
为此，在编制时标网络计划时应使每一个节点和每一项工作（包括虚工作）尽量向左靠，直至不出现从右向左的逆向箭线为止。
【例】某建设工程业主与监理单位、施工单位分别签订了监理委托合同和施工合同，合同工期为18个月。
在工程开工前，施工承包单位在合同约定的时间内向监理工程师提交了施工总进度计划如下图所示。
该计划经监理工程师批准后开始实施，在施工过程中发生以下事件：①因业主要求需要修改设计，致使工作K停工等待图纸 3.5 个月；②部分施工机械由于运输原因未能按时进场，致使工作 H 的实际进度拖后 1 个月；③由于施工工艺不符合施工规范要求，发生质量事故而返工，致使工作F 的实际进度拖后 2 个月。
承包单位在合同规定的有效期内提出工期延长 3.5 个月的要求，监理工程师应批准工程延期多少时间？为什么？工程施工总进度计划【解】由于工作H 和工作F 的实际进度拖后均属于承包单位自身原因，只有工作K 的拖后可以考虑给予工程延期。
从图中可知，工作K 原有总时差为3 个月，该工作停工待图3.5 个月，只影响工期0.5个月，故监理工程师应批准工程延期0.5 个月。
2新横道图新横道图，又称网络横道图，它是在传统的横道图与网络图结合的基础上发展起来的。
新横道图与传统的横道图有着本质的区别：传统的横道图，无法表达工作之间的相互关系，无法直接看出一项工作提前提前完成或推后完成对后续工作造成那些影响，无法看出哪些工作有机动时间，哪些工作是关键工作。
施工进度计划横道图(总进度计划) (2)
施工进度计划横道图(总进度计划)引言概述：施工进度计划横道图，又称总进度计划，是施工项目管理中的重要工具之一。
它通过图形化的方式展示了项目的整体进度安排，帮助项目团队和相关方了解项目的时间安排、关键路径和资源分配情况。
本文将详细介绍施工进度计划横道图的概念、制作方法、应用场景、优势和注意事项。
一、概念1.1 施工进度计划横道图是指将项目的各项工作按照时间顺序排列在一个时间轴上，通过箭头表示工作的先后顺序和持续时间，从而形成一个整体的进度计划图。
1.2 横道图通常包括项目的所有工作任务、预计工期、关键路径、资源分配等信息，是项目管理团队制定计划、监控进度和调整资源的重要依据。
1.3 通过施工进度计划横道图，项目管理团队可以清晰地了解项目的整体进度安排，及时发现问题并采取措施，确保项目按时按质完成。
二、制作方法2.1 确定项目范围和目标，将项目分解为具体的工作任务，并确定各项任务的先后顺序和依赖关系。
2.2 根据任务的持续时间和资源需求，绘制出整体的进度计划图，标注关键路径和里程碑节点。
2.3 不断更新和调整横道图，根据实际进度情况和资源变化进行优化，确保项目的进度计划与实际执行保持一致。
三、应用场景3.1 施工进度计划横道图适用于各类施工项目，包括建筑工程、道路工程、水利工程等，帮助项目管理团队有效管理项目进度和资源。
3.2 在项目启动阶段，横道图可以帮助团队制定详细的工作计划和时间安排，确保项目按时启动和进展顺利。
3.3 在项目执行阶段，横道图可以帮助团队监控进度情况，及时调整资源和工作安排，保证项目按计划完成。
四、优势4.1 施工进度计划横道图可以直观地展示项目的整体进度安排，帮助团队和相关方了解项目的执行情况。
4.2 通过横道图，可以清晰地识别项目的关键路径和关键节点，及时发现问题并采取措施，确保项目的顺利进行。
4.3 横道图可以帮助团队合理分配资源和调整工作安排，提高项目的执行效率和质量。
消防工程施工进度计划横道图+进度网络图
消防工程施工进度计划横道图+进度网络图工程名称：消防报警系统安装、应急照明系统安装、消防水系统安装、防排烟系统安装、防火门、防火卷帘门安装。
施工进度计划：施工准备：配合预埋、预留管道支吊架制作、防腐。
劳动量：350天。
消防系统：支架、管道、阀门安装试压。
给水系统：报警阀组等其它组件安装。
系统冲洗、试压、油漆逐层安装消防栓、喷头。
劳动量：150天。
测量：火灾预留/预埋管道清理自动管内穿线。
报警设备开箱检查系统探测器、模块等安装接地装置等安装。
劳动量：155天。
防排烟系统：风管支吊架制作、防腐风管制作。
风管及支架安装。
劳动量：160天。
风管、防火阀等安装。
风机安装。
手动机构安装。
劳动量：165天。
门机、立门框、安装卷帘、安装边框。
劳动量：170天。
组件安装、压、油漆、消防栓、喷头及接线。
系统调试、单机试验、联动试验、交工验收。
劳动量：175天。
设备安装：测量、配管配线、预留/预埋管道清理、管内穿线、设备开箱检查、探测器等设备安装。
597等安装、接地装置。
劳动量：180天。
灯具安装、灯具等接线、安装卷轴调试。
劳动量：185天。
组装、固定门体、装限位器、试运转。
劳动量：190天。
定位划线、装导轨、安装门扇。
劳动量：195天。
施工准备、配合预留、预埋、管道支架制作、防腐、管道支架试压安装、测量、防排烟系统风管支吊架制作、防腐、风管及支架安装。
劳动量：200天。
风管、防火阀等安装、风机安装、手动机构安装、门机、立门框、安装卷帘、安装边框。
劳动量：205天。
组件安装、压、油漆、消防栓、喷头及接线、系统调试、单机试验、联动试验、交工验收、设备安装、测量、配管配线、预留/预埋管道清理、管内穿线、设备开箱检查、探测器等设备安装、597等安装、接地装置。
劳动量：210天。
灯具安装、灯具等接线、安装卷轴调试、组装、固定门体、装限位器、试运转、定位划线、装导轨、安装门扇。
劳动量：215天。
消防水系统安装、测量、管道支吊架制作、防腐、试压、冲洗、逐层安装、组件安装、压、油漆、消防栓、喷头及接线、系统调试、单机试验、联动试验、交工验收。
1.横道图及网络图
i
j
最迟必须开始时间 最迟必须完成时间
i
j
i-j 工作的工作范围
二、网络计划的时间参数
第一类：最早时间参数： ——是限制紧后工作提前的时间参数。
第二类：最迟时间参数： ——是限制紧前工作推迟的时间参数。
1）最早可能开始时间：ESi-j 2）最早可能完成时间：EFi-j 3）最迟必须开始时间：LSi-j 4）最迟必须完成时间：LFi-j 5）总时差：TFi-j 6）自由时差：FFi-j
B
C
D
紧前工作
－
－
B
E B、C
F D、E
网络计划时间参数的计算
一、网络计划时间参数计算的目的：
1、通过计算时间参数，可以确定关键线路和关键工作，非 关键线路和非关键工作。
2、通过计算时间参数，可以确定工期和非关键工作的机动 时间（时差）。
二、网络计划的时间参数： 最早可能开始时间 最早可能完成时间
6
Tc=16
时标网络计划
一、时标网络计划的概念： ——指以时间坐标为尺度绘制的网络计划。
二、时标网络计划的特点： 1、具有横道图的优点，便于按天统计资源。 2、具有网络计划的优点，能分清关键工作和非
• 工作持续时间：一项工作从开始到完成的时间。
•
流水节拍（t）：是指一个作业队在一个施工段上完成全
部工作的时间。它与投入该施工过程的劳动力、机械设备和
材料供应的集中程度有关。流水节拍决定着施工的速度和施
工的节奏性。
•
流水步距（k）：是指两个相邻的作
业队，在保持其工艺先后顺序、满足连续
施工要求和时间上最大搭接的条件下，相
案例解
• 1、组织等节奏专业流水
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3、施工进度网络图或带关键线路的横道图及相关说明1.1工期安排本工程计划施工总工期不超过 175日历天。
拟计划安排开工日期：2016年10月1日，竣工日期：2017年3月24日，总工期为175日历天。
施工总工期不得超过175日历天。
具体开工日期按甲方安排，施工按发包人，总包等要求配合入场施工。
我公司经详细的排定施工计划，将总工期控制在规定时间内，对确保工期有一定的把握。
开工后的前5天我方进场，进行工序交接，在现场对照施工图放线，办理相关手续，给现场施工创造便利条件。
工程后期约5天为分项报验、卫生清理、电器及设备试运行准备充分的时间。
具体的施工进度计划安排详见图表。
施工中以关键线路和次关键线路为线索，并确定关键线路上的任务为里程碑任务（详见施工进度网络图），按照在网络计划中的安装以及后期为工程创造条件，作为重点控制对象。
在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则与作业方案，通过更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证工期控制点的实现。
中标后项目部将进一步深化进度计划，排出影响落实关键节点的因素，提出针对性措施，并落实于人，每周出周计划。
进一步落实控制措施，运用计划进行跟踪检查等手段，保证整个工程的按时完成。
1.2工序时间参数安排及关键线路1.2.1施工总进度控制计划网络图21.2.2施工总进度计划控制计划横道图31.3确保关键节点工期控制措施在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益，除了提高机械化施工的程度，还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。
1、按施工阶段分解，突出关键控制节点以关键线路和次关键线路为线索，按照在网络计划中的安装以及后期为工程创造条件，作为重点控制对象。
在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则与作业方案，通过更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证工期控制点的实现。
对影响施工进度的关键工序，项目经理必须亲自组织力量，加班加点进行突击，有关的责任管理人员要跟班管理，确保关键工序按时完成。
在施工期间，项目部技术管理人员将进一步深化进度计划，重点排出关键节点，排出影响落实关键节点的因素，提出针对性措施，并规定最终落实的上下期限，每周排周计划。
总之，运用计划，检查手段，循环递进，确保关键节点的落实，保证整个工期的落实。
（1）制定涵盖整个工程各项内容的网络计划，明确各主导工序的完成时间，从总体上把握工程的进度。
（2）将整体工程划分为若干工程段，规定各工程段的完成时间，并针对各工程段的特点，分工种制定详细的作业计划。
（3）严格按照计划安排生产并随时检查进展情况。
（4）每周定时召开项目生产会，对一周的生产情况进行汇报总结，对进度的完成情况进行综合分析，找出原因并针对情况整改。
（5）根据工程的实际情况不断调整和完善各层次计划，使计划能切实指导施工的开展。
2、专业工程分解，确定交接日期在相同专业和同工种的任务之间进行综合平衡；在不同专业或不同工种和任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务，并严格执行耽误下道工序而造成的窝工及关键线路上的损失惩罚制度。
强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。
（1）定期对工人进行工期教育，强化工人的时间观念。
（2）灵活机动的安排人力，采取阵地战与游击战相结合的策略指导施工。
（3）划分施工区域，采取分片包干的办法组织施工，提倡打歼灭战，不给后续工序留尾巴。
3、保证施工进度的具体措施3.1确保工期的组织措施我公司充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性，为此组建了具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。
在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。
提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施保证投标工期的实现：1）劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。
在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。
2）用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。
由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（旬工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部项工程每周进度计划）。
三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制，月计划和周计划的编制，必须具体、详细、具有实际性和可操作性。
3）项目经理部每旬召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位等参加），每周召开一次现场工作会。
对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对旬、周计划加以调整。
4）根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。
5）为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员严格控制节休息时间。
6）各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要，这是保证工期的必备条件。
7）充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。
8）组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。
3.2确保工期的技术措施1）设计图纸变更的应对方法工程施工展开以后，影响工期的重大因素之一就是频繁出现设计变更，而之所以出现设计变更又往往因为施工现场条件与设计有出入,为此我们采取的措施为：施工前项目部由项目经理主持，公司工程部工程师、设计部经理和首席设计师，技术负责人牵头组织项目部各技术人员对图纸进行会审，详细记录会审结果，对图纸未直接表述但必须明确的尺寸给予推导出来。
收集其它专业施工图纸等技术资料，对这些技术资料中和交叉的地方进行会审，看是否有数据冲突。
邀请业主、监理工程师、设计方、相关施工单位一起对有冲突的交叉处进行会审、协调。
在施工中发现设计与实际不符的地方在向设计师、监理工程师、业主汇报的同时，应组织设计师将我们的变更建议方案以最快的速度向设计师、监理工程师、业主汇报，以积极合作来争取时间。
2）现场条件在供水供电、垃圾外运等方面出现问题，也会影响工期的进展。
对此应根据现场情况预先制定应急措施。
现场施工的工作组很多，施工技术中有交叉，在施工现场平面安排、通行路线、施工面的影响等都可能对施工造成影响。
为此在考虑临时平面布置时，应跟其它专业单位进行协商协调，把可能出现变动的因素考虑在前面并力争解决。
同时应准备两个方案，一旦发生冲突，在协调的同时马上安排工人按预备方案进行施工。
如对材料运输线路进行改变、临时材料堆放地面进行改变，变化施工面。
3）加强施工质量、安全管理不出质量事故，不返工；不出安全事故，不停工；工期就能得到基本的保证。
在质量问题上，树立质量第一的思想，严格坚持质量检验制度。
虽然施工单位是乙方，但是应象甲方那样保有高度的责任心，发扬一丝不苟的精神。
严格执行IS0900l质量管理体系，施工过程每一道工序都严格把关，必须合格，这样无论经过多少工序，其生产出来的产品自然合格。
本项目时间非常紧迫，一方面坚持执行ISO9001质量管理体系，一方面同时又建立必要的检验制度，如此就可以保证质量合格。
在安全问题上，树立安全第一的思想，每一个环节都必须管控到位，严格按施工规范及质量验收标准施工，确保施工质量、安全。
4）加强施工配合施工配合是另一个影响工期的重大因素，其中又有三方面的问题：工序衔接不紧；交叉施工协调不利；成品交叉破坏而返工。
为了克服上述问题，首先定期地和及时地召开各个层次各种规模的协调会，做到自己心里明白，别人心里也明白。
另外，需要树立一种思想：自己份内的各交叉作用的工种须协调，与相关施工单位有关联的交叉作用也必须有义务和责任去做好配合协调工作。
要树立为国家和业主负责的观念，要树立局部服从整体的观念，杜绝相互拖拉扯皮。
加强成品半成品保护工作，无论是自己施工范围内的还是其他施工单位范围内的；进行保险投保，如果出现成品半成品的损毁，虽然能挽回一定的经济损失，但工期的损失是无法弥补的。
因此，成品半成品的保护，应提到重要的议事日程上，而且必须采取具体可行的措施。
5）保障及时供货不能及时供货，对工期起着直接的影响。
要保障及时供货，必须做好如下几个方面的工作：选好材料供应商(按IS09001中的供应商选择程序)：一要货好；二要有充足的供货能力；把好材料检验关：生产地检验与现场检验相结合，施工前检验与施工期间检验相结合，发现问题，及时退换；做好采购计划，做好资金周转计划，绝不挪用材料款。
6）加强计划的可行性、周密性和针对性所谓一个环节影响一大片，一个小小的疏忽会导致全局的失败，往往跟我们的计划做得好做得坏是息息相关的。
除了制定计划要考虑可行性、周密性和针对性之外，还要及时修定计划，特别是时效计划。
施工现场情况复杂，而且往往会出现许多不可预见的情况，因此，我们的计划一定要有灵活性，可变性和适应性。
7）完善作业方法，采用先进工艺大面积施工，要考虑流水作业和交叉作业的必要性。
要合理组织劳动力，要加班加点赶工期，又不能长期搞疲劳战术而造成工作效率低下。
因此，合理安排，科学组合，才能充分发挥人的积极性和各种潜能。
优良的传统的施工工艺，在保证工程质量方面，起着决定性的作用。
但是，时代的进步，科学的进步，特别是在分秒必争的信息时代，也要求我们打破陈旧的传统工艺，采用先进而可靠的先进工艺，既保证工程质量，又提高工作效率，缩短工期。
我们将采用已多次应用实践证明可靠的先进工艺来进行施工。
3.3确保工期的管理措施1）项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。
在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。
2）以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经建设单位、监理单位审核后，进行实施。
3）以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。
4）以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；分项分部施工进度计划等。
）5）施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及进发给工作班组执行。
6）项目部诚恳接受建设单位、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。
7）不出质量事故，不返工；不出安全事故，不停工；工期就能得到基本的保证。
8）项目经理协调项目内部人与人，各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分遇，使项目部精干、高效、政令畅通。