服装市场营销策划书
衣服出售方案策划书3篇
衣服出售方案策划书3篇篇一《衣服出售方案策划书》一、项目背景随着人们生活水平的提高和消费观念的转变，对于服装的需求日益多样化。
为了满足市场需求，提升服装销售业绩，特制定本衣服出售方案策划书。
二、目标市场1. 年龄范围：主要针对 18-45 岁的消费者群体，他们具有较强的消费能力和时尚追求。
2. 性别：兼顾男女消费者，提供多样化的款式和风格。
3. 消费群体特点：注重品质、款式、时尚感，同时对价格也有一定敏感度。
三、产品策略1. 丰富产品线，包括上衣、裤子、裙子、外套等各类服装。
2. 注重款式设计，紧跟时尚潮流，定期推出新款。
3. 确保产品质量，选择优质面料和制作工艺。
四、价格策略1. 制定合理的价格体系，根据成本、市场需求和竞争情况确定价格区间。
2. 定期推出促销活动和优惠政策，吸引消费者购买。
五、渠道策略1. 实体店销售：选择繁华且交通便利的商业区域开设店铺。
2. 线上销售：搭建电商平台，利用社交媒体进行推广。
六、促销策略1. 会员制度：设立会员积分、消费返现等优惠，增加客户粘性。
2. 节日促销：在重大节日和特殊时期推出折扣活动。
3. 搭配销售：推出服装搭配套餐，提供一站式购物体验。
七、店铺布置与陈列1. 营造舒适、时尚的购物环境。
2. 合理规划陈列区域，突出重点商品和新款。
3. 使用模特和道具展示服装，提升展示效果。
八、人员培训1. 对销售人员进行专业培训，包括产品知识、销售技巧等。
九、营销推广1. 利用社交媒体平台进行宣传推广。
2. 与时尚博主、网红合作，扩大品牌影响力。
3. 参加服装展览和时尚活动，提升品牌知名度。
十、客户服务1. 提供优质的售后服务，及时处理客户投诉和建议。
2. 定期回访客户，了解客户需求和满意度。
十一、成本预算包括产品采购成本、店铺租金、人员工资、营销费用等各项开支，合理控制成本，确保盈利。
十二、盈利预测根据市场调研和销售目标，对盈利情况进行预测和分析，及时调整策略。
十三、风险评估与应对1. 市场风险：密切关注市场动态，及时调整产品和价格策略。
品牌服装店营销策划书(市场营销策略方案;策划书模板范文格式要求;swot分析法;推广策划书;品牌策略)
品牌服装店营销策划书一、营销策划目的：中国人口十四亿，居世界第一，庞大的人口基数本身就构成了一个庞大的服装消费市场。
自改革开放以来，我国一直是全球最大的服装加工基地，服装加工技术堪称世界一流。
低利润的服装加工为我国服装业发展积累了雄厚的资本基础，在此基础上，我国高利润的品牌服装民族企业迅速发展起来。
服装业是一个永续产业，在经历了产业化、品牌化的改造后，中国服装业将迎来一个新的发展机遇期。
重庆服装起于20年代，兴于40年代，盛于80年代，发展于90年代。
90年代以来，随着我国市场经济的逐步完善，我市服装行业发展壮大应运而生，以股份制、合资、民营、个体经济成分为主的企业已有3000多个，从业人员20万人，产值50亿元，1997年重庆设立直辖市，给重庆服装产业的发展注入了新的活力；特别是1998、2000、2002连续三届重庆国际服装文化节的成功举办，市委，市政府出台了一系列启动服装业发展的政策，并评出重庆名牌11个，著名商标9个，最佳服装品牌25个，优秀服装企业31个，ISO9000认证企业14户，民营企业获进出口权企业10户。
这些举措极大地刺激了服装行业的更大发展；企业已向管理现代化，服装科技化深化，现有4户企业与北京智环、深圳旗风管理顾问公司共同搭建企业信息化平台，同时人才引进、设备更新、产品开发、市场开拓都逐步与沿海甚至世界同行靠近，重庆3533印染服装总厂连续两年获得全国服装百强、双百强殊荣，并且有四川美术学院服装学院、重庆师范大学服装学院等一批大专院校为重庆服装产业培训各类人才，是我市服装业兴旺发达的基础，协信商厦女装名城拥有数百个重庆及阜外的著名女装品牌，为其提供了良好的市场，地产服装已达到重庆服装市场销售的22%，同时行业中涌现出以全国知名设计师梁明玉、刘敏为代表的一大批现代新型设计师队伍，用她们的聪明才智来点缀山城。
随着服装业的快速发展，服装品牌数量正呈现爆炸性的增长，使得中国的服装品牌市场进入了一个竞争日趋激烈、国际化和多元化并存的新时期。
外套营销策划书范文3篇
外套营销策划书范文3篇篇一《外套营销策划书范文》一、策划背景随着天气逐渐转凉，外套市场迎来了销售旺季。
为了提高品牌知名度和市场占有率，我们制定了这份外套营销策划书。
二、市场分析1. 目标市场：以年轻人和时尚爱好者为主要目标客户群体。
2. 市场需求：消费者对外套的品质、款式、价格等方面有较高的要求。
3. 竞争情况：市场上外套品牌众多，竞争激烈。
三、产品策略1. 产品定位：以时尚、高品质、中高价位为产品定位。
2. 产品设计：与知名设计师合作，推出具有独特设计感的外套款式。
3. 产品材质：选用优质面料，确保产品的舒适度和耐用性。
四、营销策略1. 定价策略：采取差异化定价策略，根据产品款式和材质的不同，制定不同的价格。
2. 促销策略：打折优惠：在特定时期推出打折促销活动。
赠品促销：购买外套可获得精美礼品。
联合促销：与相关品牌进行合作促销。
3. 渠道策略：线上销售：通过官方网站、电商平台等进行销售。
线下销售：开设品牌专卖店、入驻商场专柜。
4. 推广策略：社交媒体推广：利用微博、等社交媒体平台进行宣传。
名人代言：邀请知名明星代言品牌，提升品牌知名度。
活动营销：举办时尚秀、新品发布会等活动，吸引消费者关注。
五、营销活动1. 双十一活动：在双十一期间推出限时折扣和满减优惠，吸引消费者购买。
2. 节日促销：在重要节日推出特别定制的外套款式和促销活动。
3. 会员制度：建立会员制度，为会员提供积分、折扣等优惠，增加消费者粘性。
六、售后服务1. 质量保证：提供产品质量保证，确保消费者购买的外套无质量问题。
2. 售后服务：及时处理消费者的投诉和退换货申请，提供优质的售后服务。
七、预算安排1. 营销费用：包括广告宣传、促销活动、渠道拓展等费用，预计占总销售额的[X]%。
2. 研发费用：用于产品设计和研发，预计占总销售额的[X]%。
3. 生产成本：包括原材料采购、生产加工等成本，预计占总销售额的[X]%。
4. 利润：预计净利润为总销售额的[X]%。
服装营销策划方案案例5篇
服装营销策划方案案例5篇服装营销策划方案案例5篇策划的目的在于解决企业营销中的问题，按照逻辑性思维的构思来编制策划书。
首先是设定情况，交代策划背景，分析服装产品市场现状，下面小编给大家带来服装营销策划方案案例，希望大家喜欢!服装营销策划方案案例1对于服装行业来说，打造的自己的品牌代表着未来中国服装行业的一个发展方向，前景非常广阔。
只有有效利用各种资源，充分挖掘消费者的潜力，弥补市场空缺，发展自己的品牌，才能在竞争中立于不败之地。
目前服装店众多，更是琳琅满目，但是产品质量存在良莠不齐的现象。
我们的营销方案是通过对市场的现状和发展环境，做出拥有自身特色的品牌服装。
我们以中端品质定位和高性价比为品牌特色，以当下流行元素的完美结合形成品牌竞争力，通过对商品合理的定价和两种主要的促销方式(降价促销和赠品促销)以及适当的广告宣传来打开市场，推广我们的品牌——“完美”。
最后，通过详细的策划和活动安排以及严格的评估审核，保证了计划的可行性，从而完成了整个完美套装营销方案。
一.策划目的和任务1.树立品牌形象随着时代的不断发展，人们对时尚的概念逐步加深，追求流行美的意识也逐步加强，这对现在的服装店是一个考验。
本店“完美主义”预期通过实体商城平台实现“完美”品牌的套装经营模式，并提供到位的服务树立自己的品牌形象。
2.推广品牌理念以“时尚搭配，完美套装”为经营理念，真正独家推出最时尚的从头到尾全套搭配设计。
产品类型定位于各类潮流女装款式：韩版流行，欧美复古，日系甜美，民族风服饰等等。
我店“完美主义”通过专业的设计满足消费者对服装审美的要求，并且为顾客节省了大量进行服饰搭配的时间和精力。
3.提高市场占有率在品牌形象树立及套装理念推广后，可趁机加大对本品牌套装的宣传力度，在消费者观念进行转型以及竞争对手方向转变的不成熟期吸引大量的忠实客户，扩大市场的占有率，进一步提升品牌知名度，使“完美主义”的“完美”品牌能长久立于不败之地。
市场营销 服装策划书3篇
市场营销服装策划书3篇篇一市场营销服装策划书一、市场分析（一）行业现状随着人们生活水平的提高和时尚意识的增强，服装行业市场需求不断增长。
同时，消费者对服装品质、设计、品牌等方面的要求也越来越高。
目前，服装市场竞争激烈，品牌众多，消费者选择余地大。
（二）目标市场我们的目标市场主要是年轻消费者，年龄在 18-35 岁之间。
这部分消费者具有较强的时尚意识和消费能力，追求个性化、时尚化的服装产品。
（三）竞争对手分析我们的竞争对手主要包括国际品牌、国内一线品牌和一些小众品牌。
国际品牌具有较强的品牌影响力和设计能力，但价格较高；国内一线品牌具有较高的知名度和市场份额，但产品同质化严重；小众品牌具有独特的设计风格，但市场份额较小。
二、产品策划（一）产品定位我们的产品定位为中高端时尚服装，注重设计感和品质感，以满足年轻消费者对个性化、时尚化服装的需求。
（二）产品设计我们的产品设计将注重时尚潮流和个性化元素的融合，同时结合消费者的需求和喜好，推出一系列具有独特设计风格的服装产品。
（三）产品品质我们将注重产品品质的控制，采用优质的面料和先进的生产工艺，确保产品的质量和舒适度。
三、价格策划（一）定价策略我们将采用差异化定价策略，根据产品的不同款式、材质和设计风格，制定不同的价格，以满足不同消费者的需求。
（二）价格调整我们将根据市场需求和竞争情况，适时调整产品价格，以保持产品的竞争力和市场份额。
四、渠道策划（一）线上渠道我们将建立自己的官方网站和电商平台，同时与一些知名的电商平台合作，拓展线上销售渠道。
（二）线下渠道我们将在一些繁华的商业街区开设品牌专卖店，同时与一些大型商场合作，拓展线下销售渠道。
五、促销策划（一）广告宣传我们将通过电视、报纸、杂志、网络等媒体进行广告宣传，提高品牌知名度和产品曝光率。
（二）促销活动我们将定期举办促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引消费者购买我们的产品。
（三）会员制度我们将建立会员制度，为会员提供积分、折扣、优先购买等特权，提高会员忠诚度和复购率。
服装销售促进方案策划书3篇
服装销售促进方案策划书3篇篇一《服装销售促进方案策划书》一、活动背景随着人们生活水平的提高，对于服装的需求也日益增加。
然而，市场竞争也越发激烈，为了提升我们服装品牌的知名度和销售量，特制定此销售促进方案。
二、活动目的1. 增加服装销售额，提高市场占有率。
2. 提升品牌知名度和美誉度。
3. 吸引新客户，巩固老客户。
三、活动时间[具体活动时间]四、活动地点[详细活动地点]五、活动对象目标消费群体六、活动内容1. 折扣优惠：在活动期间，全场服装享受一定的折扣优惠，吸引消费者购买。
2. 满减活动：购买满一定金额，可立减相应金额，刺激消费者购买更多商品。
3. 赠品策略：购买指定服装可获得精美赠品，增加购买的吸引力。
4. 会员专享：会员在活动期间可享受额外的折扣或积分加倍等优惠。
5. 时尚秀场：举办小型时尚秀，展示最新服装款式，提升品牌形象和时尚感。
6. 互动体验：设置服装搭配区、拍照打卡区等，增加消费者的参与度和互动性。
七、宣传推广1. 线上宣传：利用社交媒体、电商平台等进行活动宣传和推广。
2. 线下宣传：在店铺周围、商场等人流量较大的地方张贴海报、发放传单。
3. 会员通知：通过短信、邮件等方式通知会员活动信息。
八、人员安排1. 销售人员：负责接待顾客、介绍产品、促成销售。
2. 活动组织人员：负责活动的策划、执行和现场管理。
3. 后勤保障人员：负责物资准备、场地布置等工作。
九、预算安排1. 宣传推广费用：[X]元。
2. 赠品费用：[X]元。
3. 场地布置费用：[X]元。
4. 人员费用：[X]元。
5. 其他费用：[X]元。
十、效果评估1. 销售额增长情况。
2. 新客户增加数量。
3. 品牌知名度和美誉度的提升情况。
十一、注意事项1. 确保活动期间的服装供应充足。
3. 严格遵守活动规则和相关法律法规。
篇二《服装销售促进方案策划书》一、活动主题“时尚新衣，魅力绽放”二、活动目的提高服装销售额，增加品牌知名度和顾客忠诚度，清理库存。
服装营销策划方案
服装营销策划方案服装营销策划方案（精选17篇）为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，常常需要预先制定方案，方案是有很强可操作性的书面计划。
你知道什么样的方案才能切实地帮助到我们吗？以下是店铺帮大家整理的服装营销策划方案，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
服装营销策划方案篇1一、服装产品营销策划书编制的原则为了提高服装产品策划书撰写的准确性与科学性，应首先把握其编制的几个主要原则;(一)、逻辑思维原则。
策划的目的在于解决企业营销中的问题，按照逻辑性思维的构思来编制策划书。
首先是设定情况，交代策划背景，分析服装产品市场现状，再把策划中心目的全盘托出;其次进行具体策划内容详细阐述;三是明确提出解决问题的对策。
(二)、简洁朴实原则。
要注意突出重点，抓住企业营销中所要解决的核心问题，深入分析，提出可行性的相应对策，针对性强，具有实际操作指导意义。
(三)、可操作原则。
编制的策划书是要用于指导营销活动，其指导性涉及营销活动中的每个人的工作及各环节关系的处理。
因此其可操作性非常重要。
不能操作的方案创意再好也无任何价值。
不易于操作也必然要耗费大量人、财、物，管理复杂、显效低。
(四)、创意新颖原则。
要求策划的"点子"(创意)新、内容新、表现手法也要新，给人以全新的感受。
新颖的创意是策划书的核心内容。
二、服装产品营销策划书的基本内容策划书按道理没有一成不变的格式，它依据产品或营销活动的不同要求，在策划的内容与编制格式上也有变化。
但是，从服装产品营销策划活动一般规律来看，其中有些要素是共同的。
因此，我们可以共同探讨服装产品营销策划书的一些基本内容及编制格式。
封面>策划书的封面可提供以下信息：①策划书的名称;②被策划的客户;③策划机构或策划人的名称;④策划完成日期及本策划适用时间段。
因为服装产品营销策划具有一定时间性，不同时间段上市场的状况不同，营销执行效果也不一样。
产品营销策划策划书的正文部分主要包括：(一)、服装产品营销策划目的要对本服装产品营销策划所要达到的目标、宗旨树立明确的观点(如：提高市场占有率;扩大产品知名度;树立规模、优质、专业、服务的良好形象)，作为执行本策划的动力或强调其执行的意义所在，以要求全员统一思想，协调行动，共同努力保证策划高质量地完成。
潮流服饰营销方案策划书3篇
潮流服饰营销方案策划书3篇篇一《潮流服饰营销方案策划书》一、前言随着时尚潮流的不断发展，潮流服饰市场日益繁荣。
为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，提升品牌知名度和销售额，特制定本营销方案策划书。
本方案旨在通过精准的市场定位、创新的营销策略和有效的执行手段，推动潮流服饰的销售增长，满足消费者对时尚与个性的需求。
二、市场分析（一）目标市场我们的目标市场主要定位于年轻时尚群体，包括青少年、大学生以及追求潮流的职场人士。
他们具有较高的消费能力和对时尚的敏感度，热衷于追求新颖、独特的潮流服饰。
（二）市场需求1. 个性化需求强烈，消费者希望通过服饰展现自己的独特风格。
2. 注重品质和舒适度，同时也关注时尚潮流趋势。
3. 社交媒体的影响力较大，消费者容易受到网络上的时尚潮流信息的影响。
（三）竞争对手分析了解竞争对手的优势和劣势，有助于我们制定差异化的营销策略。
目前市场上主要的竞争对手包括国内外知名潮流品牌、时尚快消品牌以及一些小众设计师品牌。
我们需要通过不断提升产品品质和设计创新，打造独特的品牌形象，来吸引消费者。
三、产品策略（一）产品定位我们的潮流服饰将定位于中高端市场，以高品质、时尚设计和个性化定制为主要特点。
产品线涵盖男装、女装、童装等，满足不同年龄层次和性别的消费者需求。
（二）产品设计邀请专业的设计师团队，密切关注时尚潮流趋势，不断推出新颖、独特的产品设计。
注重细节处理和面料选择，确保产品的品质和舒适度。
同时，可根据消费者的需求进行个性化定制，增加产品的附加值。
（三）产品包装设计具有吸引力的产品包装，突出品牌特色和产品风格。
包装材料环保且具有质感，提升产品的档次和附加值。
四、价格策略（一）定价原则根据产品成本、市场定位和竞争对手价格等因素，制定合理的价格策略。
既要有一定的利润空间，又要具有竞争力，以吸引更多消费者。
（二）价格调整根据市场需求和竞争情况，适时进行价格调整。
如在促销活动期间可适当降低价格，提高产品的销售量；在市场竞争激烈时可保持价格稳定，提升品牌形象。
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服装市场营销策划书（一）概况与任务本公司是今年初创品牌，时间紧，各项工作还未走上正轨。
只能边做边完善。
“集中优势资源，打造区域强势品牌”是我们的发展战略。
(二)市场分析1．中国各地市场：中国内衣市场经过近几年的飞速发展，内衣行业的市场格局已经基本形成，对于实力有限，处于发展中的中小内衣企业来说，要想在当今的市场环境下站稳脚跟并占有一席之地，依靠全面出击市场、追求遍地开花的效果显然已经是不现实的了。
所以，必须审时度势，利用“集中优势资源，打造区域强势品牌”的发展战略，希望通过局部地区的成功，及通过成功模式的经验积累，来逐渐扩大影响、发展壮大。
在目前的市场形势下，这不失为一着好棋，但如何突破领先品牌的层层封锁，顺利地去实现这个目标。
市场有大有小，市场大小主要受经济发展水平影响，但消费习惯、消费心理、人口数量市场环境等也占据比较大的因素。
比如广东、浙江、四川、山东等省历来被二线品牌视为战略要塞，而北京、上海等地虽然经济比较发达，但鲜有操作成功的二线品牌。
再比如湖北市场，容量虽然很大，但由于市场竞争的极端无序性，市场很混乱，操作难度就比较大，所以也很难看到很成功的二线品牌。
广东市场，百花齐放。
清爽，淡雅是浙江人喜欢的风格。
内衣市场上，洋品牌并不能占多大的优势，北方和南方的强势品牌在中国经济强省浙江表现也仅能算一般。
浙江人喜欢的是一些风格淡雅的国内品牌，如嘉莉诗，如水中花，如奥丽侬。
就算是常规内衣，浅色的、设计淡雅的款在浙江也销得非常的好。
四川是内衣市场最火的地方，火的是保暖内衣。
四川人喜欢跟风，喜欢火辣辣的情，火辣辣的市场，火辣辣的保暖内衣。
保暖内衣炒得越是热，四川人越是喜欢。
湖北的内衣市场，出名的不是内衣品牌，而是连锁品牌，如雅黛丽、小白象之类。
湖南的内衣市场，也仅有一百多年历史黛安芬算得上表现非凡，北方的爱慕、南方的曼妮芬、包括香港有三十多年历史的安莉芳在湖南也是活得诚惶诚恐，二三线品牌更是小富即安。
即使在北方吼得脖子抽筋的保暖内衣，在湖南也不敢妄动。
买内衣也认历史，没有个历史的沉淀，文化的积累，要得湘妹子的青睐可不容易。
河南是中国人口最大的省份,内衣市场也与众不同，在河南，代理商的名气比品牌还大。
郑州两三家内衣巨头，不但河南内衣行业无人不识，就是各大内衣生产基地也都知道。
河南虽然人口众多，但农业人口占了绝大多数，因此，在河南市场，内衣品牌表现平平，靠走量流通货大行其道。
在山东的内衣市场被割得七零八落，青岛、临沂、济南、维纺各自占地为王，而无论是省会的济南还是其他地方，都很难幅射到全省。
所以很多内衣品牌进入山东都选择了分区而治，这也导致了山东的代理很难做大起来。
但某二线品牌创造了单省年回款800万的记录，一度惊动了全国市场。
去重庆一定要去解放碑，才知道重庆的美女有多少；内衣行业人走到解放碑，那家“丽的内衣”，一定会进入你的眼帘。
尽管重百上也有一些很好的品牌，但这家不足30平米的专卖店，除laclover之外的爱慕、黛安芬、欧迪芬、思薇雅、婷美等六七个品牌。
夸张一点说，来过重庆，如果不知道这家店的人，不算是内衣行业的人。
北京是咱首都啊！说起北京，和上海差不了多少。
北京是政治文化中心，上海是中国的经济中心。
人家说到了上海不知道钱有多少，到了北京不知道官有多大。
这两个城市的人，天生就有优越感。
可贫富差距的问题还需要解决，走走内衣市场，北京上海也严格地划分了两条线。
一方面大官大款们买的都是名牌高档货，老百姓这边可现实，超市里流通货一大把，不讲究名牌，不讲究质量，瞧着顺眼拿回家就是。
这叫两头分化，中间不吃香。
不高不低的品牌，在北京上海，难做！2．今后的市场走向：（1.）整体形势逐步平静.经过数年的广告战、价格战、口水战、概念战，每个品牌在度过重重危机获得高额利润的同时，整个行业的危机也同时呈现出来：消费者的信任度降低到了极点。
从零五保暖市场来看，相对往年要平静的多。
今后保暖内衣有可能抛弃以前赖以成名的保健品模式，而过度到象常规内衣那样的平稳型经营。
（2）.品牌分层将会明显.老总们开会年年都大嚷，今年是洗牌年。
可是洗来洗去没见把谁洗出去，反而是参与游戏的人更多了。
不过，也不能说洗牌没有效果。
洗牌的结果就是，各品牌以不同的品质和价位分层占领市场。
有点类似于文胸的一线二线三线，象04年抢先跳水的某某人牌保暖内衣，再想做高档的高价位的产品估计是难了。
（3.）低端市场将成为主要的增长点.象任何商品一样，保暖内衣也要逐步成为大众消费品。
每年百分之二十以上的增长率要求这个行业必须发掘新的潜在市场，二百多元到三百多元的一身内衣对中国的大多数人来说还算是奢侈品，今后的主要增长点将是一百元以下的低端产品。
3．部分市场调查数据分析调查一舍得花钱调查显示：消费者购买单件内衣选择50元至100元的占32%，100元至200元的占34%，200元以上的占20%，选择50元以下价位的只有14%。
调查二数量增加调查显示：个人内衣拥有量在3套至4套的占57.4%，5套至10套的占38.3%，10套以上的占4.3%。
据了解，一般情况下，每人每年集中购买内衣的次数为一冬一夏两次。
除此之外，每逢大型节假日或出差、旅游等机会，也有消费者会到商场购买新内衣。
尤其是春节、婚庆、本命年这样的特殊日子。
调查对象中，72.7%的人表示家里会单独备有放置内衣的地方。
调查三越“色”越美调查显示：亮丽颜色的内衣成了购买族的宠儿。
随着内衣色彩的多元化，购买白、黑传统颜色内衣的消费群体比例在缩小，只有12.5%和18.8%。
而选择近肤色和多彩色的购买比例在增大，分别占47.9%和20.8%。
内衣色彩开始随着外衣每一季流行色的变化而变化。
调查四安全第一调查显示：78.8%的消费者最关心面料的安全性有关资料表明，国内目前有3000多个内衣生产厂家，33.3%的调查对象认为在购买内衣时会首先考虑品牌，31.5%的人首选舒适度，22.2%首选款式和面料，先看价格再决定购买的占13%。
调查五美丽情趣调查显示：66.7%的女性消费者表示，情趣内衣会增进夫妻情感，提高生活质量；76.5%的男性肯定了这种说法(三)竞争分析（以保暖内衣为例）从行业整体来看,保暖内衣作为内衣行业的一个新兴的分支，经过几年的呼风唤雨，时至今日已是黔驴技穷。
05年市场价格趋向平民化，保暖内衣成了谁也消费得起的产品，全年销量一路飘红。
但是利润空间压缩、品牌竞争激烈等因素导致了保暖内衣市场叫热不叫好，一整年做下来只见营业额没有利润，白天白忙，晚上瞎忙。
多数品牌陷入同质化价格战、概念战的竞争泥潭，呈现“白热化”的竞争态势。
竞争对象：一线品牌我们目前无法去拼，别人的广告预算就大于我们的投资预算。
二、三线品牌有3000多家，大多数靠低价格在拚，这些都是我们的竞争对象。
本地有猫人，爱帝，抱喜猫三个，爱帝做了外销，抱喜猫是贴牌生产，基本上对我们不构成多大威胁。
剩下的主要是猫人。
我们应该采取和猫人错开经营，方能在本地市场分一杯羹。
内衣行业同质化竞争的今天，其潜规则是“另类才能发展！” 孙子兵法的精髓是：以正合，以奇胜！出奇才能致胜！内衣生产企业如不能及时从产品思维结构里尽快逃脱，就会被打入历史仓库，许多企业正在变成仓库而不自知！如何放大需求已经成为所有内衣企业的头等大事。
不能拉动需求，再多的品牌、再多的概念、再多的新品也无济于事。
(四)优势、劣势和机会、威胁分析(1)优势：我们的优势在于集团有较为雄厚的资金，自产棉纱，有自己的服装生产线，这是很多靠贴牌且资金实力不足的企业所无法抗衡的。
(2)劣势：一个尚未被认知的新品牌，知名度不高，设计能力欠缺，管理团队初建立，需要磨合，销售渠道尚待建立，时间太紧。
(五)市场营销目标目标市场：二、三线市场，今年以本省市场为主，在省外选择1—2个市场探路，争取做1个样板市场出来。
销售目标：今年的目标不可能太高，能有25万套（销售额1千万）就很不错了。
公司未来3年或5年的销售收入预测（单位：万元）年份第1年第2年第3年第4年第5年销售收入 1000 2000 3000 4000 6000 企业目标：拓展网络：2006年优化网络：2007年，巩固代理商网络，使XXX内衣品牌终端普及率达到60%以上，消费者认知率达到50%以上。
网络目标：全国建立完善省级网络，逐步设立办事处，辅助省级代理商全国建立终端网络不少于1000家。
品牌目标：三年发展为行业知名品牌，六年发展为中国强势内衣品牌。
(六)营销策略内衣企业竞胜的秘诀是“系统运营、另辟蹊径、关键点强势突破”。
创造自己的低价品牌；质量走高，价格走低，随时更新商品，限量限期供应；允许不需任何理由退货；低风险扩张，不仓促行动。
1．产品策略：今年以保暖内衣为主，以成人为主，上一款少年内衣。
材料除传统品种外，增加新材料的比重。
明年将生产四季产品，有意识地发展情趣内衣，少年（童装）内衣，运动内衣，在条件允许下开发天然植物染料染色，打“环保”牌。
2．价格策略：以低档产品（100元/套以下）占55%，100—200占35%，500—600占10%3．销售渠道策略：以代理经销为主、直营营销为辅的，以代理经销的模式覆盖众多的地市级城市，借助经销商的网络进行市场运作，在竞争激烈的大城市成立分公司，以市场扩散速度快，企业资金回拢快，统一管理强为特点。
区域代理：各区域大都已代出了一批优秀的代理商，资本实力雄厚，终端掌控能力强，面对年年春夏季的保暖内衣招商热潮，对各保暖内衣企业也形成了最大的不稳定因素。
谁的利润厚、谁的广告支持大、谁的品牌优势强，选择谁，大有“挟天子以令诸侯”之势！网络优势强，可控性弱。
直营控制：首先对保暖内衣市场空间巨大、竞争激烈的大城市，建立直营公司或办事处，以渠道扁平后的利润直对激烈竞争，争取市场的更大份额。
合资联营：保暖内衣季节性非常显著，只有从每年９月下旬到春节前夕为销售旺季，很显然，特许经营并不适合保暖内衣企业。
联营店的做法是寻找繁华路段的其他产品的专卖店，以及在一级大卖场有岛柜的代理经销商一起搞联营，这样既可以节省开专卖店和进大卖场的费用，又可以在销售淡季的时候全身而退。
网上销售：寻找有广泛网络销售渠道的网上代理商，全面推广。
4．促销策略品牌的广告传播趋于理性，已不再是高举高打，更应注重区域差异性的广告诉求，转向各地强势电视载体、黄金地段户外、黄金路线车体广告的投入来进行品牌形象提升，进行长线的广告拦截，同时在利用报纸媒体进行市场启动、市场促销的拉动，使广告资源的投放真正有利于企业品牌价值的提升、有利于市场的拉动。
(1)广告策划：由于今年是起步阶段，还是低调入市。
受广告投资不大的影响，只能做区域广告，在地方平面媒体和电视台适当做，同时在大型，专业的网站做招商广告(2)人员销售：这是最有效的销售方法，需要训练有素的销售员。