物流管理类书籍书评
现代物流管理书读后感
现代物流管理书读后感以前我对物流的理解那可真是简单粗暴，就觉得是把东西从一个地方运到另一个地方呗。
读了这本书才知道，这里面的门道多得就像迷宫一样。
从物流的基础概念开始，就像认识新朋友，一点点去了解它的内涵。
书里提到物流的各个环节，就像是一场精心编排的舞蹈，每个步骤都得配合得恰到好处。
比如说仓储，我原本以为就是找个仓库把东西堆起来就完事儿。
结果呢，这里面要考虑货物怎么摆放才能提高空间利用率，怎么保证货物的安全，什么时候该进货什么时候该出货，这都是大学问。
就像搭积木，你得小心翼翼地把每一块放在正确的位置，不然整个结构就可能崩塌。
运输环节更是像一场刺激的赛车比赛，不过这个赛车比赛讲究的可不光是速度。
你得选择合适的交通工具，考虑成本、路线，还要应对各种可能出现的突发状况。
像在交通堵塞的时候，你怎么灵活调整路线，这就像赛车手在赛道上突然遇到障碍物得瞬间做出反应一样。
而且不同的货物还有不同的运输要求，有的要保鲜，有的要防震，这简直就是给运输这个环节不断增加难度系数。
再说说物流信息管理，这就像是整个物流体系的大脑。
要是这个大脑不灵光，那整个物流就像没头的苍蝇乱转。
通过信息技术，我们能随时知道货物在哪，下一站要去哪，就像给货物都装上了追踪器。
这让我想到了科幻电影里那些超级智能系统，时刻掌控着一切动态。
读完这本书，我感觉现代物流管理就像一个巨大的机器，每个零件都不可或缺。
而且这个机器还在不断进化，随着科技的发展，像人工智能、大数据这些高科技元素不断融入其中，让这个机器越来越强大。
我现在才明白，为啥我们能那么方便地在网上下单，然后很快就收到东西，背后这一整套物流管理体系功不可没啊。
这本书就像是打开了一扇通往物流新世界的大门，让我看到了这个看似平凡实则超级有趣且复杂的领域背后的精彩故事。
我现在对那些穿梭在大街小巷的快递小哥，还有那些在仓库里忙碌的工作人员，都多了一份敬意，因为他们都是这个庞大物流体系里重要的一环呢。
物流管理书籍读后感
物流管理书籍读后感读了这本物流管理的书之后，我就像是被打开了新世界的大门，原来我们生活中那些看似平常的快递包裹、商场里琳琅满目的商品背后，有着这么复杂又有趣的物流管理体系。
以前我觉得物流嘛，不就是把东西从一个地方运到另一个地方嘛，简单得很。
读了书才知道自己是“头发长见识短”。
这物流管理就像一场精心编排的大戏，每个环节都得丝丝入扣，要不然就全乱套了。
比如说库存管理这一块。
这就像是一个超级复杂的拼图游戏。
库存太多了吧，就像家里堆满了杂物，不仅占地方，还得花费大量的资金去维护，那些积压的货物看着就心烦。
可要是库存太少呢，就像炒菜的时候发现盐不够了，急得跳脚，客户要的东西没有，这生意可就黄了。
书里讲了好多科学的库存管理方法，像什么ABC分类法，听着就很专业。
按照货物的重要性、销售量啥的把货物分成不同类别，然后分别对待，就像把家里的东西分成常用的、偶尔用的和几乎不用的，这样管理起来就井井有条多了。
再说说运输环节。
这运输就像一场接力赛，公路、铁路、航空、海运，每个运输方式都是一个接力棒选手。
公路运输就像短跑运动员，速度快、灵活性强，适合短距离运输那些急需的小批量货物；铁路运输呢，就像是耐力型选手，能拉好多货物，适合中长距离的大规模运输；航空运输就像是超级飞侠，速度超快，那些昂贵的、对时效性要求极高的货物就靠它了；海运则是大力士，能装载海量的货物，虽然慢一点，但是成本低，适合那些大宗的、不着急的货物。
这些运输方式得搭配好，就像接力赛选手之间要完美交接一样，这样才能让货物高效又经济地到达目的地。
还有物流信息系统，这可是物流管理的大脑啊。
要是没有这个系统，物流就像没头的苍蝇乱撞。
这个系统能知道货物在哪里，什么时候出发的，预计什么时候到达，就像一个超级管家，把一切都安排得明明白白。
我就想啊，现在我们能在手机上随时查看快递的动态，背后都是这个物流信息系统在发挥魔力呢。
读完这本书，我对物流管理充满了敬意。
那些物流人就像幕后的英雄，默默地把这个世界连接起来。
物流仓储管理实务读后感
物流仓储管理实务读后感摘要：一、引言二、物流仓储管理实务的内容概述三、物流仓储管理的重要性四、对物流仓储管理实务的学习体会五、总结与建议正文：【引言】随着我国经济的快速发展，物流行业日益繁荣，物流仓储管理作为物流体系中的重要环节，越来越受到企业和学者的关注。
近期，我阅读了《物流仓储管理实务》一书，对物流仓储管理有了更深入的了解。
【物流仓储管理实务的内容概述】《物流仓储管理实务》一书详细介绍了物流仓储管理的基本概念、原理和方法。
内容包括仓库规划、货物储存、货物搬运与装卸、库存管理、仓储安全管理等方面。
该书理论与实践相结合，为读者提供了丰富的案例和实用技巧。
【物流仓储管理的重要性】物流仓储管理在企业运营中具有举足轻重的地位。
合理的仓储管理可以降低物流成本、提高运输效率、保障货物安全、提升客户满意度。
同时，良好的仓储管理有助于企业实现绿色物流，提高整体竞争力。
【对物流仓储管理实务的学习体会】阅读本书的过程中，我深刻体会到物流仓储管理实操的重要性。
以下几点让我印象深刻：1.仓库规划是仓储管理的基础，合理的仓库布局可以提高货物周转效率，降低作业成本。
2.库存管理是仓储管理的核心，掌握库存动态，保持合理的库存水平，对企业经营具有重要意义。
3.安全管理是仓储管理的保障，重视仓库安全，预防事故发生，创造和谐的工作环境。
【总结与建议】总之，《物流仓储管理实务》一书为我提供了宝贵的仓储管理知识和实践经验。
为了更好地应用所学，我提出以下建议：1.提高仓储管理水平，不断学习新的管理理念和技术。
2.注重仓储管理团队建设，培养专业化的仓储管理人才。
3.强化仓储安全管理，落实安全责任制，确保仓库安全运行。
《物流管理》读后感
《物流管理》读后感《物流管理》是一本关于现代物流领域的经典著作，通过对各种物流理论、方法和实践经验的系统总结和分析，为读者提供了深入了解物流管理的重要知识和思路。
在阅读这本书的过程中，我深深感受到了物流管理在当今社会中的重要性和广泛应用，也对物流管理领域的发展趋势和挑战有了更清晰的认识。
首先，本书对物流管理的基本概念和原理进行了详细介绍，从物流的定义和作用、物流系统的构成和运作方式等方面进行了全面的阐述。
通过对物流管理的基本概念和原理的理解，我认识到了物流管理在现代企业运营中的重要性，以及物流系统的设计和优化对企业效率和竞争力的影响。
物流管理不仅是企业内部各个环节协调运作的关键，也是企业与外部供应链合作伙伴之间有效协同的基础。
其次，本书对物流管理的方法和技术进行了系统介绍，包括供应链管理、库存管理、运输管理等方面的内容。
通过对这些方法和技术的学习，我深刻理解到了物流管理的复杂性和多样性，以及在实际应用中需要综合运用多种方法和技术来解决各种问题和挑战。
供应链管理的重要性在于整合各个环节的资源和信息，实现全流程的协同和优化；库存管理的关键在于平衡供需关系，降低库存成本和风险；运输管理的挑战在于提高运输效率和降低运输成本，同时保证货物的安全和及时送达。
最后，本书还对物流管理的实践经验和案例进行了详细分析和总结，通过对一些成功和失败的案例的研究，读者可以从中学习到宝贵的经验教训，避免犯同样的错误，提高物流管理的水平和效果。
物流管理的实践是检验理论的有效性和可行性的关键，只有在实践中不断摸索和实践，才能不断提高物流管理的水平和效果。
总的来说，通过阅读《物流管理》，我对物流管理这一领域有了更深入的了解和认识，也对物流管理的重要性和复杂性有了更清晰的认识。
物流管理不仅是企业运营的重要组成部分，也是企业竞争力和可持续发展的关键。
只有不断学习和实践，提高自身的物流管理水平和能力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现企业的长期发展目标。
现代物流管理书读后感
现代物流管理书读后感以前我就觉得物流嘛，不就是把东西从一个地方运到另一个地方，简单得很。
读完这本书才发现自己简直是“无知者无畏”啊。
现代物流管理那可是一个超级复杂又超有趣的大系统。
这本书里讲的那些物流的功能要素，就像一场精心编排的交响乐。
运输就像是乐队里的长号手，负责把货物这个特殊的“音符”运送到远方。
仓储呢，就好比是一个巨大的乐器仓库，得妥善保管好这些“乐器”，防止它们受潮、受损。
装卸搬运就像是舞台工作人员，在后台忙碌地把“乐器”搬上搬下，虽然看似不起眼，但缺了它们可不行。
包装就像是给“乐器”穿上精美的外套，既能保护它们，又能让它们在运输的舞台上更吸引人。
流通加工像是给这些“乐器”做一些临时的调整，让它们更符合市场这个大舞台的需求。
配送则是最后的指挥家，把各种货物精确地送到每个需要的地方。
这些要素得协同合作，只要有一个出了岔子，整个物流的乐章就会乱套。
书里提到的物流信息技术也让我大开眼界。
感觉就像是给物流这个大机器装上了超级智能的大脑。
比如说条形码技术，就像每个货物的身份证，只要一扫，货物的各种信息就一目了然。
还有电子数据交换（EDI），就像是物流行业的专属密语，各个环节之间靠这个就能高效地沟通，不需要繁琐的纸质文件，既环保又快捷。
全球定位系统（GPS）就更酷了，就像在货物身上装了个小卫星追踪器，不管货物走到天涯海角，都能知道它的位置。
这些技术让物流变得更透明、更可控，也让我们这些消费者能更放心地等着自己的包裹到来。
再说说物流成本管理吧。
这可不像我以前想的那样，只要运费便宜就万事大吉了。
书里详细地分析了各种成本，从运输成本到仓储成本，从库存成本到管理成本，每一项都像是隐藏在物流背后的小怪兽，得小心翼翼地去驯服它们。
比如说库存成本，库存太多了，就像家里堆满了杂物，不仅占地方，还会产生各种费用；库存太少了呢，又可能会供不应求，让顾客不满意。
所以得找到那个微妙的平衡点，这就需要精确的计算和敏锐的市场洞察力，就像走钢丝一样，得有高超的技巧。
与物流有关的书籍读后感
与物流有关的书籍读后感最近读了一本和物流有关的书，读完之后就像打开了一个新世界的大门，满脑子都是货物在世界各地“跑来跑去”的奇妙画面。
这本书一开始就像一个耐心的老师，跟我解释物流到底是个啥。
以前我就觉得物流嘛，不就是把东西从一个地方运到另一个地方，简单得很。
但看了书才知道，这里面的学问可大了去了。
就好比一个超级复杂的拼图，每一块都得严丝合缝地对上才行。
书里讲到物流的运输环节，那简直就是一场精心策划的大戏。
从陆运的卡车司机开着车，像一个孤独的骑士，驮着满车的货物在公路上奔驰。
他们得时刻盯着路况，还得防止货物在路上出啥岔子。
再到海运，那些巨大的轮船就像移动的城堡，漂洋过海。
上面装着来自各个国家的宝贝，什么集装箱一个个整整齐齐地排列着，感觉就像一群等待检阅的士兵。
还有空运，飞机像超级飞侠一样，争分夺秒地把紧急或者高价值的货物送到目的地。
这每一种运输方式都有自己的优缺点，什么时候用哪种方式，就像做菜选食材一样，得精挑细选。
仓储这个部分也很有趣。
我原本以为仓库就是个放东西的大屋子，但是在物流的世界里，仓库就像是一个智能的大管家。
货物进去之后可不是随便一放就完事了。
得进行分类、编号，就像给每个货物都安排了一个小房子，让它们能在需要的时候迅速被找到。
书里还提到现在的一些高科技仓库，机器人在里面跑来跑去搬运货物，就像一群勤劳的小蚂蚁，这场景太科幻了。
然后就是物流配送环节。
这就像一场接力赛的最后一棒，前面不管运输、仓储做得多好，这最后一棒要是掉链子，那可就全完了。
快递员们就像一群城市里的小蜜蜂，穿梭在大街小巷。
他们要面对各种奇葩的地址，还有那些着急催单的客户。
我就想起有一次我等快递，不停地给快递员打电话，现在想想他们可真不容易。
读完这本书，我对物流的看法完全改变了。
以前觉得理所当然的收到包裹，背后原来是这么多人、这么多环节的协同合作。
这就像一个庞大的机器，每个零件都在发挥着自己的作用。
我也明白了为啥有时候快递会晚点，不是那些工作人员在偷懒，而是这个系统太复杂了，一个小环节出了问题就可能影响全局。
《现代物流学》读后感
《现代物流学》读后感读后感一嘿，朋友们！我最近读了一本超棒的书，叫《现代物流学》。
刚翻开这本书的时候，我其实没抱太大期望，想着不就是讲物流嘛，能有多精彩。
可没想到，一读进去就出不来啦！书里讲了好多物流的知识，让我发现原来物流可不是简单的送货。
它就像一个超级复杂的大拼图，每一块都有它的重要性。
比如说，怎么规划运输路线能省时间省钱，仓库怎么管理才能让货物放得整整齐齐，还有那些先进的物流技术，真的让我大开眼界！以前我以为物流就是快递小哥风里来雨里去，现在才知道背后有那么多的学问。
物流可不只是把东西从 A 点搬到 B 点，它涉及到好多环节的协调和优化。
就像一场精心编排的舞蹈，每个动作都要恰到好处。
而且哦，读了这本书，我还明白了物流对于经济发展的重要性。
没有高效的物流，咱们买东西就不会这么方便，企业的成本也会大大增加。
这本书让我对物流这个领域有了全新的认识，真的太有意思啦！推荐大家都去读一读，说不定也会像我一样被惊艳到哦！读后感二亲人们，我来和你们聊聊我读《现代物流学》的感受哈。
哇塞，一开始我看到这书名，心里还嘀咕，会不会很枯燥啊？结果完全不是那么回事！这书就像一个神奇的宝库，越往里探索越觉得惊喜。
它把物流这个看似平凡的事情，讲得特别生动有趣。
我了解到了物流的历史，原来它可不是一下子就变成现在这么厉害的。
是经过了好多人的努力和创新，才一步步发展成现在的样子。
这感觉就像看着一个小孩子慢慢长大，变得超级有本事。
还有那些物流的流程和模式，以前我是一知半解，现在可算清楚啦。
从货物的采购、存储，到运输、配送，每个环节都有好多讲究。
就像做菜一样，每一步都要精心处理，才能做出一道美味佳肴。
而且书里还提到了很多物流行业面临的挑战和机遇。
感觉这个行业就像一个正在奔跑的人，要不断地跨越障碍，抓住机会，才能跑得更快更远。
读完这本书，我对物流充满了敬意。
它就像一个默默付出的英雄，在我们看不到的地方努力工作，让我们的生活变得更加便捷。
战略物流管理读后感
战略物流管理读后感
《战略物流管理》这本书是我在大学的时候买的，读过之后觉得收获很多。
当然，书名中的“战略”二字并非空穴来风，而是真正做到站在整个供应链的角度上去考虑问题，比如企业为什么需要实行战略物流管理、什么是真正意义上的战略物流管理等。
书中提出的各种观点也是值得人们深思的。
它主要介绍了一个物流中心对于不同客户所采取的服务方法，可以说从供应商的角度看待问题更加清楚明白，便于解决实际存在的问题，并且通俗易懂；其次，能够让大家了解不同类型的运输，目前世界上的货运公司基本分两类：一类是全面物流，就是既包括仓储，又包括运输，另外还有进口、保险和报关，甚至还有最重要的资金融通和信息管理；第三，还会给我们讲述几个不同行业中采用的物流组织模式及设施，使读者对整体的物流有较全面的认识，比如石化行业的集装箱化管理，铁路部门的整车承运等等。
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题目： 物流管理类书籍书评 班级：姓名： 学号：物流管理类书籍书评世界经济一体化、贸易全球化的趋势在日益加剧，世界各国的国际贸易、国际物流等活动日益繁荣。
我国加入WTO以来，第三产业占国民经济的比重日益攀升，物流活动作为企业利润的新的增长点日益受到广泛重视。
同时，许多关于物流管理优化运作等方面的书籍应运而生。
这些书的侧重点不同，但都不同程度地普及了物流系统理论及运作技巧，各有各的精辟之处。
下面就我读过的几本关于物流的书，谈谈我的看法。
㈠《物流风险管理》—孙家庆著；东北财经大学出版社1) 内容简介：该书是以物流企业为研究与应用对象的风险管理论著。
主要内容包括：物流风险管理理论与方法；物流市场风险管理（物流市场风险、物流燃油成本波动风险管理、海运价格波动风险管理、国际物流汇率风险管理）；物流信用风险管理（物流信用、物流信用风险、物流信用风险管理体系与流程设计、物流客户信用评估、物流信用政策设计、物流应收款管理流程设计）；物流战略风险管理；物流操作风险管理等。
2) 精到之处：1.该书借鉴外国的风险管理思想和理念并结合我国的企业实际加以丰富和进行理论与实践创新，提出了具有“中国特色”的本土企业风险管理理念，以及应对风险的管理战略与策略。
2.特别以中海集团为案例分析对象—导入的案例新颖、独到，与社会物流发展趋势接轨具有时代性国际性。
3.专题性强；覆盖的知识面，知识点普及多，例如该书还介绍了广编制投标书W常见错误辨别，非常具有实用性。
4.本书的条理思想安排得当，由浅及深对物流风险的介绍全面深刻。
3) 精彩摘要：物流风险管理理论与方法的案例导入从中海集团“财务门”看风险管理：中国海运总公司公成立于1997年7月1日，总部设在上海市东大名路700号,是以航运为主业的跨国经营、跨行业、跨地区、跨所有制的特大型综合性企业集团。
中海集团主营业务设有集装箱、油运、货运、客运、特种运输等专业化船队；正在开展汽车船运和LNG业务；相关业务形成码头经营、综合物流、船舶代理、环球空运、船舶修造、船员管理、集装箱制造、供应贸易、金融投资、信息技术等产业体系。
中海集团在全球85个国家和地区设有北美、欧洲、中国香港、东南亚、韩国、西亚六个控股公司和日本株式会社、澳大利亚代理有限公司；境外产业下属90多家公司、代理处、代表处，营销网点总计超过300多个。
中海集团拥有各类船舶430艘，1650万载重吨，集装箱箱位44万标准箱；集团年货物运输完成量超过3．3亿吨、950万标准箱，在国家能源和进出口贸易中发挥了重要的运输支持和保障作用。
中海集团驻韩国釜山公司为中海集团韩国控股公司下属企业，主营集装箱，同时还包括油轮、干散货等业务。
统计数据显示，中海集团在韩国釜山港的集装箱吞吐量在20万TEU（标准箱）左右，要略高于中远集团在当地的业务量，是华北、东北地区在内到美国洛杉矶或者欧洲航线的出口中转站。
2008年4月13日，中海集团驻韩国釜山公司的巨额运费收入及部分投资款，在春节前后查出被公司内部人员非法截留转移，目前已确认的抽逃资金总金额大约4000万美元（约合人民币3亿元），这些资金被分成一百多次逐步挪出公司账户，主要是通过对中海集团驻韩国釜山公司包括运费在内的各种日常经营现金流进行非法截留而实现的，目前主要涉案人员中海集团韩国控股的财务部负责人兼审计员李克江在逃。
在相关风险管理文化环境缺位的情况下，中海集团同时缺乏有效的内部控制措施和人员安排。
这是导致此次事件发生的重要原因之一。
4) 不足之处：1.理念新颖，案例很独到，但是对于案例的原因分析不够全面精辟，相应的拓展知识延伸不够广不够深刻。
案例与理论的结合可以更加密切。
2.对于某些问题的处理上，没有给出完整的解决方案供读者学习参考。
3.缺少图表，如果能注重图、表、文的有机结合，并用用穿插的特色栏目来说明并连接每章的主题本书会更加完整和更加系统。
㈡《物流运筹学》—刘蓉编著；电子工业出版社1) 内容简介：该书将物流学和运筹学紧密的结合在一起，从数学的角度出发为物流的运输、存储、选址等问题提供优化决策方案。
主要内容包括：物流需求预测（物流需求预测的概念与程序、平均数预测法、移动平均预测法、指数平滑预测法、回归分析预测方法、物流需求预测的应用）；物流线性规划（图解线性规划、单纯形法、线性规划的应用）；物流决策（决策的基本概念、不确定型决策、风险型决策、效用决策、多目标决策）；物流设施选址规划（物流设施选址概述、单一物流设施连续点选址、多物流设施连续点选址问题、离散型物流设施选址模型）；物流运输管理（运输问题的数学模型、车辆调度指派问题）；物流库存管理（ABC 管理、库存控制技术、瞬时进货模型、逐渐进货模型、随机库存模型）；物流路径规划；物流网络计划（网络图的绘制、网络图的关键路线及时间参数、网络计划优化）等。
2) 精到之处：1.该书以“准定位、重实用、配教辅”为宗旨，根据企业实践安排教学内容，难易得当；2.在内容叙述上，针对物流运筹学的教学难点，重点突出概念精准、文字通俗、淡化数学推导的特点；3.在结构编排上，层次分明，同时在每章末都针对该章内容设置情境链接、情景回放和自测练习，部分章节还配有Excel上机操作，系统性极强。
4.书中所举案例均紧紧围绕物流领域，最大化地反映企业实践。
3) 精彩摘要：① ABC分类管理和CV A库存管理按价值进行的分类：分类后对不同类的库存物品采取不同的管理方式：A B C管理方式①．对每件商品均进行编号②．尽可能正确的预测需求量③．少量采购，尽可能在不影响需求下减少库存量④．请供货单位配合，力求出①采用定量订货方式，但对前置时间较长，或需求量有季节性变动趋势的货品宜采用①采用复合制或定量订货方式以求节省手续②大量采购，以便在价格上获得优惠占库存货物总资金额的百分比占货物品种的百分比A 75%~80% 15%~20%B 10%~15% 20%~25%C 5%~10% 60%~65%货量平稳化，以降低需求波动，减少库存量 ⑤．与供应商协调，尽可能缩短前置期⑥．采用定期的订货方式，对存货必须做定期检查 ⑦．严格进行盘点，每天或每周盘点一次，以提高库存精确度⑧．对交货期限加强控制，在制品及发货也须从严控制⑨．货品放置在易于出入库的位置⑩．实施货品包装外形标准化，增加出入库单位 ⑪． A 类商品的采购需经高层主管审核定期订货方式 ② 采用定期订货方式③ 每2~3周盘点一次 ④ 中量采购⑤采购需经中级采购主管审核③ 简化库存管理手段④ 安全库存必须较大，以免发生库存短缺⑤ 可交现场保管使用⑥ 每月盘点一次 ⑦ 采购仅需基层主管审核。
表①：ABC 库存管理法CV A 库存管理：又称关键因素分析法，主要由于ABC 分类中的C 类货物得不到足够的重视，往往因此而导致停工。
CV A 库存管理法是对ABC 库存管理法的补充，方法如下表表②： 库存类型特点管理措施 最高优先级 关键物品或者A 类重点物品 不允许缺货 较高优先级 基础性物品或者B 类存货 允许偶尔缺货 中等优先级 比较重要的物品或者C 类存货允许合理范围内缺货 较低优先级需要可替代物品允许缺货表②：CV A 库存管理法②运输路线优化算法：按照确定的概要路线把货物运输到具体的任务点。
图1.单仓库的任务配送图由于车辆按照之前确定的概要路线行进、卸货，所以，这里的路径选择就简化为纯粹的两点间最短路径的问题。
1. 单源最短路径问题：已知有向带权图，找出从某个源点SV 到V 中其余各顶点的最短路径。
由Dijkstra 提出的一种按路径长度递增序产生各顶点最短路径的算法： （1）按路径长度递增序产生各顶点最短路径若按长度递增的次序生成从源点S 到其它顶点的最短路径，则当前正在生成的最短路径上除终点以外，其余顶点的最短路径均已生成。
（2）算法基本思想 设S 为最短距离已确定的顶点集（看作红点集）, V-S 是最短距离尚未确定的顶点集（看作蓝点集）。
初始化：初始化时，只有源点S 的最短距离是已知的（ )，故红点集、蓝点集为空。
重复以下工作，按路径长度递增次序产生各顶点最短路径： 在当前蓝点集中选择一个最短距离最小的蓝点来扩充红点集，以保证算法按路径长度递增的次序产生各顶点的最短路径。
当蓝点集中仅剩下最短距离为的蓝点，或者所有蓝点已扩充到红点集时。
S 到所有顶点的最短路径就求出来了。
2. 运输问题的效用系统矩阵： 估计值 水运铁路运输公路运输空运管道运输成本 11a12a 13a14a 15a 时间 21a 22a 23a 24a 25a 灵活性 31a32a33a 34a35a 安全性41a 42a 43a44a45a效用系数a ij 含义为第j 种运输方式对第i 个目标的作用，效用系数越大，说明该运输方式更有利于达到该目标。
这样，企业物流的决策问题就是根据效用系数矩阵，选择合适的运输方式。
企业在针对时间、成本、灵活性和安全性的效用系数决策时，一般是通过对各目标的重要性评价，赋以不同的权重。
通过简单加权和就能得到最优的决策方案，即比较下述加权和的大小，选择最大值所对应的运输方式，就是最佳运输方式，即∑=41i ij i a w ,j=1,2,3,4,5。
4) 不足之处：1.数学理论算法强但是将其与解决实际问题联系起来理解上有些难度，在具体应用方面，该书应该更加详尽地介绍。
2.案例不够新颖，某些运用算法比较陈旧，应该结合更前沿时代性问题，给出改进算法。
㈢《采购与供应链管理》—[美]蒙茨卡等著；熊哲等译；电子工业出版社1) 内容简介：该书从管理角度出发总结了在整合供应链环境中对采购职能进行有效管理所要求的核心任务及面临的主要问题，对采购与供应管理的整体流程、管理的各个侧面都有较为详细的介绍。
主要内容有：采购与供应链管理概论（理解采购与供应链管理的语言、采购与供应链管理的四种驱动因素）；采购运作和结构；采购和供应链组织；采购及产品战略发展（内包或外包的决策过程）；供应商评估及选择；供应商质量管理（追求六西格玛供应商质量）；创建世界级供给库；全球采购；战略成本管理—降低成本的构造法；采购和供应链分析：工具和技巧（价值工程或价值分析、数量折扣分析、流程图）；谈判（谈判力、让步、双赢谈判、跨国谈判）；合同管理（合同类型、如何起草合同、解决合同争端）；采购法及道德；供应链信息系统和电子商务；绩效考核和评估；采购及供应链的发展趋势等。
2) 精到之处：1.该书是采购与供应链管理方面的名家经典之作，对于理论的阐述全面、详尽、完整（国外的相关研究起步较早，并在多年理论研究与管理实践中形成日渐完善的理论体系）。
2.案例典型，内容分析具体深刻，有很强的实践指导意义。
该书是作者与全球众多行业的采购与供应链管理者深入讨论后的成果。